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電廠培訓(xùn)總結(jié)

時間:2023-02-12 11:21:05 培訓(xùn)總結(jié) 我要投稿

電廠培訓(xùn)總結(jié)(匯編15篇)

  總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編整理的電廠培訓(xùn)總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

電廠培訓(xùn)總結(jié)(匯編15篇)

電廠培訓(xùn)總結(jié)1

  人的一生就像城市中的公交車,有許許許多多的驛站,每到一個驛站就意味著一個新的征程。每個行業(yè)都存在著競爭,這時我們就需要不斷去培訓(xùn)來充實自己和提高自己的能力。

  經(jīng)過這幾個月的培訓(xùn),自己逐漸掌握了正確的學(xué)習(xí)方法:電站系統(tǒng)特點就是發(fā)展比較快、理論性和工程性都比較強(qiáng),涉及專業(yè)多,因此對于培訓(xùn)課程,需要聽重點、記難點、重思路和方法;同時還要加強(qiáng)熟悉設(shè)備的現(xiàn)場實際位置、接線、運(yùn)行方式等。總之,在這幾個月的培訓(xùn)過程中,自己逐漸從對水電站運(yùn)行與維護(hù)的懵懵懂懂到對水電站各個組成部分有所了解、掌握了一些實際操作能力。但是自己沒有實際操作的經(jīng)驗,對很多知識也不是很了解,還需要在今后的培訓(xùn)中努力學(xué)習(xí),開闊視野,對幾種經(jīng)常涉及的主要專業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在下一階段的學(xué)習(xí)中,要加強(qiáng)對我們潘口電站的各種技術(shù)圖紙與設(shè)備型號的理論學(xué)習(xí),多看書,多和同事們交流,互相學(xué)習(xí),充分利用資源,繼續(xù)充電,希望在正式上崗以后能以新的認(rèn)識高度來從事以后的工作。

  老師在制作課件的.目的上不明確,制作的課件沒有解決課中的重點和難點。教師制作的課件有的浮于形式。

  僅有了安全技術(shù)知識,并不等于就能夠安全地進(jìn)行作業(yè)操作,還必須把安全技術(shù)知識變成進(jìn)行安全操作的本領(lǐng),才能取得預(yù)期的安全效果。有的新員工有安全操作的愿望,也學(xué)習(xí)了公司基本的安全技術(shù)知識,但在實際操作時卻出了事故,就是因為缺乏安全技能,力不從心的緣故。要實現(xiàn)從“知道”到“會做”的過程,就要借助于安全技能培訓(xùn)。

  要把教學(xué)活動延伸到相關(guān)聯(lián)的現(xiàn)實生活中去,改變封閉的教學(xué)形式,讓學(xué)生通過實踐活動親身感受具體而豐富的客觀世界,從而激發(fā)其好奇心和求知欲,使其在實踐過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

電廠培訓(xùn)總結(jié)2

  本月(現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況),根據(jù)生產(chǎn)實際開展了xx項培訓(xùn),其中安全(常規(guī)、知識、技術(shù))培訓(xùn)xxx;生產(chǎn)技術(shù)、技能;取證及技能鑒定,F(xiàn)總結(jié)如下:

  一、安全培訓(xùn)項目完成情況:

  1、(公司已批準(zhǔn)的)外出培訓(xùn)計劃完成情況

  2、根據(jù)生產(chǎn)實際情況安排的班組內(nèi)部培訓(xùn)計劃完成情況(可以根據(jù)生產(chǎn)實際情況進(jìn)行調(diào)整)

  3、取證培訓(xùn)完成情況(如有)

  二、技術(shù)技能培訓(xùn)完成情況

  1、(公司已批準(zhǔn)的)外出培訓(xùn)計劃完成情況

  2、根據(jù)生產(chǎn)實際情況安排的班組內(nèi)部培訓(xùn)計劃完成情況(可以根據(jù)生產(chǎn)實際情況進(jìn)行調(diào)整)

  3、各類取證及技能鑒定培訓(xùn)完成情況(如有)

  三、其他方面(以上未包含)的培訓(xùn)

  四、四種(或五種或六種等)培訓(xùn)完成后,各自取得的效果分別評估及產(chǎn)生的效益綜述。

  五、存在的問題:(實事求是的進(jìn)行說明和分析)

  六、下一步培訓(xùn)應(yīng)采取的'改進(jìn)措施

  七、根據(jù)生產(chǎn)實際(要有超前量)情況而安排的下月度培訓(xùn)的計劃

電廠培訓(xùn)總結(jié)3

  XX年,在xx電網(wǎng)公司人事部的指導(dǎo)下,xx省電力職工教育培訓(xùn)中心對各單位新提拔的b級管理人員培訓(xùn)需求進(jìn)行了充分調(diào)研,針對調(diào)研結(jié)果,于5月、6月共舉辦四期b級管理人員培訓(xùn)班,培訓(xùn)學(xué)員120人。

  培訓(xùn)仍以20xx年由深圳遠(yuǎn)界咨詢公司開發(fā)的課件、培訓(xùn)模式為基準(zhǔn),針對xx電網(wǎng)-特色和今年參培學(xué)員的需求與特色,調(diào)整內(nèi)容、增補(bǔ)案例,打造交流為主、感悟為主、體驗為主的培訓(xùn)模式,收到很好的培訓(xùn)效果。

  1、領(lǐng)導(dǎo)重視,培訓(xùn)從思考開始:

  省公司人事部副主任余遐強(qiáng)、培訓(xùn)中心副主任羅青中堅持參加開班典禮,明確培訓(xùn)重點,強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律。開班典禮后,針對培訓(xùn)工作重點和人事工作重點,余主任還進(jìn)行人才評價體系建設(shè)的授課,讓管理者意識到建立結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要,并通過小組交流,讓管理者思考如何創(chuàng)新機(jī)制,完善培養(yǎng)、評價、使用和激勵相結(jié)合的工作機(jī)制,為提高公司的核心競爭力提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。

  2、靈活調(diào)研,掌控培訓(xùn)方向:

  在5月份舉辦了兩期b級管理人員培訓(xùn)班后,感覺到今年參培學(xué)員的需求和學(xué)習(xí)興趣在發(fā)生改變,于是在6月8日,根據(jù)實際設(shè)計了針對b級管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)需求調(diào)研表,對學(xué)員近3年參加的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果等進(jìn)行調(diào)查,并深入了解學(xué)員喜歡的培訓(xùn)方式、改進(jìn)培訓(xùn)方式。根據(jù)調(diào)研結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)重點,提升學(xué)員參與熱情和參與意識,在參與中體驗,在參與中總結(jié)。

  3、促進(jìn)思考,提升培訓(xùn)效果:

  增加培訓(xùn)前測試和培訓(xùn)后測試兩個環(huán)節(jié),培訓(xùn)前測試,讓學(xué)員了解自身知識結(jié)構(gòu)的不足,提升學(xué)習(xí)欲望;培訓(xùn)后測試,增加壓力,提升主動學(xué)習(xí)意愿,并檢驗培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過程中,根據(jù)學(xué)員興趣適當(dāng)安排學(xué)員總結(jié)培訓(xùn)效果,促進(jìn)思考,更加強(qiáng)交流。

  4、加強(qiáng)互動,建立良好人際關(guān)系:

  風(fēng)雨無阻的.早操,鍛煉學(xué)員體魄,歷練學(xué)員意志,更增進(jìn)了學(xué)員友誼;課間輕松一刻的刻意安排:工間操、眼保健操、小品、腦筋急轉(zhuǎn)彎,活躍氣氛、釋放自我,更為老師與學(xué)員營造了良好的溝通氛圍;辯論賽的開幕,團(tuán)隊演練的評比,感受競爭氛圍,體驗競爭魅力,讓競爭成為一種習(xí)慣,讓輸贏成為一種風(fēng)情,學(xué)員們更在競爭中學(xué)會思考,在競爭中增強(qiáng)友情。

  XX年的b級管理人員培訓(xùn)已將落下帷幕,學(xué)員的認(rèn)可帶給我們喜悅。

電廠培訓(xùn)總結(jié)4

  安全是永遠(yuǎn)不變的主題,安全是一種狀態(tài),安全是一個企業(yè)的立身之本。8月x日,我們新員工再次進(jìn)行了安全知識的學(xué)習(xí)。更讓我們深刻認(rèn)識到安全是一切工作能夠順利進(jìn)行的保障。更讓我們認(rèn)識到企業(yè)的蓬勃發(fā)展,家庭的美好幸福生活都需要安全護(hù)航,沒有安全一切都將是空談。

  作為一名在電力行業(yè)工作的員工,安全更加是我們工作、生活的保護(hù)傘。首先,我們學(xué)習(xí)了電力安全作業(yè)規(guī)程,讓我們從思想上認(rèn)識到安全的重要性,讓我們再次提高了自己的.安全意識和自我保護(hù)意識。其次,我們通過觀看一些違反安全規(guī)程的視頻和圖片,深刻反思,找出事故發(fā)生的原因,結(jié)合自身的情況,為自己將來在工作時的安全夯實了基礎(chǔ)。最后,我們還親手操作了防毒面具、正壓式呼吸器和滅火器,這讓我們能夠在發(fā)生事故的第一時間做好營救和逃生工作。

  通過安全知識的學(xué)習(xí),讓我們深刻體會到華能集團(tuán)堅持“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針。讓我們更全面樹立了“安全就是信譽(yù),安全就是效益,安全就是競爭力”的安全理念。讓我們認(rèn)識到在工作時,要認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行公司的法律法規(guī)和規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。讓我們牢記了堅決同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)”三大安全敵人作斗爭,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護(hù)他人不受傷害”。

  我們安全知識的學(xué)習(xí)雖然結(jié)束了,但是科技在發(fā)展,人類在進(jìn)步,我們?nèi)匀恍枰粩嘣鰪?qiáng)自己的安全技能,做到“活到老,學(xué)到老”。在工作中,我們要做到在不斷加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)技能和提高自己綜合素質(zhì)的同時,更應(yīng)該增強(qiáng)自己的安全知識。只有如此,我們才能夠在工作中得心應(yīng)手;才能夠開開心心工作,平平安全回家;才能夠使企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展。

電廠培訓(xùn)總結(jié)5

  一、實習(xí)目的

  目的是了解電廠主要工藝流程,各典型單元操作中設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點和作用,增強(qiáng)對生產(chǎn)過程的感性認(rèn)識,培養(yǎng)我們的獨立工作能力和加強(qiáng)勞動觀點,為以后在韶關(guān)的生物質(zhì)發(fā)電廠運(yùn)行提供必要的實踐經(jīng)驗。

  二、實習(xí)過程

  1、安全教育

  在實習(xí)開始時,白楊電廠組織我們在電廠會議室由電廠安生部領(lǐng)導(dǎo)(袁姐)對我們進(jìn)行安全教育,講解了電廠安全問題的重要性和在實習(xí)中所要遇到的種種危險和潛在危險等等。

  2、運(yùn)行部實習(xí)

  運(yùn)行部實習(xí)是我們此次實習(xí)的主要方式,而我主要在電廠的汽輪機(jī)班及電氣班進(jìn)行實習(xí)。

  汽輪機(jī)班的學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括跟隨班長和各位師傅進(jìn)行車間運(yùn)行各項數(shù)據(jù)的記錄、出現(xiàn)問題時處理的操作方法及日常設(shè)備運(yùn)行的巡檢等工作,電氣班大同小異,不過還要負(fù)責(zé)不同情況下各設(shè)備的及時斷電和送電。通過這段時間的學(xué)識實習(xí)我已經(jīng)基本上熟悉了汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)運(yùn)行的基本原理、發(fā)電機(jī)車間所包含的主要設(shè)備及其工作原理,和看懂熱力系統(tǒng)循環(huán)圖和電力系統(tǒng)圖。也可以對設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的簡單故障做出判斷并找到解決的方法。由于我剛到鍋爐班,還未進(jìn)行及時的學(xué)習(xí),所以這是我此次實習(xí)的薄弱環(huán)節(jié)就不多加敘述。

  三、實習(xí)過程中存在的問題

  由于我在大學(xué)期間不是學(xué)發(fā)電專業(yè)的,專業(yè)理論知識明顯不足,好多最基本的專業(yè)名詞都不知道,這為實習(xí)期間的`學(xué)習(xí)產(chǎn)生了很大的影響。雖然通過在網(wǎng)上搜索相關(guān)專業(yè)理論知識進(jìn)行學(xué)習(xí),同時有不懂的也向工人師傅請教,但顯然不如在學(xué)校系統(tǒng)學(xué)習(xí)過的好。

  總的來說,這次的實習(xí)結(jié)果還算是比較圓滿的,對火力發(fā)電廠的與之相關(guān)的各部分都有了一個大概的印象,相信再經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí),理論知識和相關(guān)實際操作技能都會得到更大的提升,并可以為韶關(guān)即將建設(shè)而成的新生物質(zhì)發(fā)電的順利生產(chǎn)運(yùn)行貢獻(xiàn)自己的一份力量。

電廠培訓(xùn)總結(jié)6

  從公司外出培訓(xùn)到現(xiàn)在已經(jīng)快四個月了,在這幾個月里我學(xué)到了很多知識,對自己的專業(yè)知識和崗位技能得到更深層次的提高。下面將自己的實習(xí)培訓(xùn)一一總結(jié)下:

  首先是大唐xx熱電廠跟班實習(xí)培訓(xùn),此電廠是350MW超臨界機(jī)組,運(yùn)行經(jīng)驗豐富。結(jié)合培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、以及我廠處于工程基建期的特殊情況,力求培訓(xùn)具有針對性,力求全面掌握、重點突出。要求各崗位學(xué)習(xí)人員在牢固掌握本計劃學(xué)習(xí)內(nèi)容的同時,針對自身業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)和興趣愛好等有針對性補(bǔ)充學(xué)習(xí),真正做到集控一專多能。

  實習(xí)培訓(xùn)是針對發(fā)電處所有在崗員工進(jìn)行的。實習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括本崗位的專業(yè)技術(shù)知識和崗位技能。針對外出實習(xí)培訓(xùn)我們專門制定了相應(yīng)的實習(xí)培訓(xùn)計劃,對實習(xí)隊分為副值及以上崗位培訓(xùn)計劃和學(xué)習(xí)考試計劃兩類。定期進(jìn)行分類考評,副值以上崗位由實習(xí)隊組織考評。同時為鼓勵員工學(xué)習(xí)的積極性,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,對于實習(xí)培訓(xùn)我們采取的形式主要有:自身學(xué)習(xí)和跟班現(xiàn)場學(xué)習(xí)兩種。利用跟班,和大唐xx電廠的師傅們共同討論問題,一起到現(xiàn)場專門講解,這使我有了更加牢固的技術(shù)技能和知識。針對我們培訓(xùn)人員提出的一些共性問題,各專工進(jìn)行專題講解,本次實習(xí)培訓(xùn)主崗,對于運(yùn)行人員必須要掌握的技術(shù)知識劃定范圍,進(jìn)行定期測評,測評結(jié)果進(jìn)進(jìn)上報,以增強(qiáng)大家學(xué)習(xí)的動力;對于實習(xí)單位機(jī)組運(yùn)行中曾出現(xiàn)的異常情況,利用休息時間以班組為單位進(jìn)行小組討論,弄清事故發(fā)生的原因及現(xiàn)象,明確事故處理的原則和方法,以做到舉一反三,杜絕類似事件在我們電廠重復(fù)出現(xiàn),盡可能將設(shè)備故障縮小到最小范圍,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。為強(qiáng)化運(yùn)行人員的事故處理水平,實 習(xí)隊定期組織事故預(yù)想,不斷加強(qiáng)事故判斷、分析、處理能力的培訓(xùn)。

  通過2個月的大唐xx熱電廠外出培訓(xùn),實習(xí)隊對電廠收集相關(guān)資料。實習(xí)隊組織階段性考試和主崗口試。巡檢進(jìn)通過本次外出實習(xí)培訓(xùn)總結(jié)出來:關(guān)鍵在于堅持執(zhí)行培訓(xùn)計劃,不能間斷,不能流于形式,要系統(tǒng)地、全面地、按計劃地認(rèn)真執(zhí)行才能起到真正的作用。通過本次外出培訓(xùn),對于電廠集控運(yùn)行知識和技能有了較大程度的提高。為下一步我們電廠機(jī)組調(diào)試奠定堅實的基礎(chǔ),為我們順利從調(diào)試單位接手機(jī)組到安全運(yùn)行走出關(guān)鍵一步。

  對濟(jì)南黃臺電廠的近2個月實習(xí)培訓(xùn)也是頗有收獲,跟班現(xiàn)場實習(xí),學(xué)習(xí)調(diào)節(jié)參數(shù),運(yùn)行方式及問題探討。仿真機(jī)學(xué)習(xí)更是如虎添翼,把學(xué)習(xí)的理論與實際相結(jié)合,更加得以應(yīng)手。通過練習(xí)啟停機(jī),事故處理,完全掌握了集控運(yùn)行的實質(zhì)。

  通過本次外出培訓(xùn),對于電廠集控運(yùn)行知識和技能有了較大程度的提高。為下一步我們電廠機(jī)組調(diào)試奠定堅實的基礎(chǔ),為我們順利從調(diào)試單位接手機(jī)組到安全運(yùn)行走出關(guān)鍵一步。同時也感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和提供這次外出培訓(xùn)的機(jī)會!

  20xx年國務(wù)院發(fā)布《電力體制改革方案》,我國電力工業(yè)開始了一輪迅猛發(fā)展,新建電廠日益增多,但合格人才的短缺直接影響到了企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如何在短期內(nèi)把畢業(yè)生培訓(xùn)成為合格的電廠職工就成了火電廠一項重要的任務(wù)。發(fā)電公司20xx年在新員工培訓(xùn)中敢創(chuàng)新、重方法,進(jìn)行了非常有益的實踐,取得了良好的效果。

  一、高度重視,做實配置

  公司20xx年新人廠大學(xué)畢業(yè)生46名,占原有職工總數(shù)的13%,他們承載了公司新的希望。但如何讓他們快速成長為合格的電力工人卻是一道不小的難題,公司領(lǐng)導(dǎo)給出了明確的答案:強(qiáng)化培訓(xùn)。重視培訓(xùn)是每個電力企業(yè)都知道的事情,然而“重視”和“重視”之間也有區(qū)別。為做實新員工培訓(xùn),呂四港發(fā)電公司從人、財、物三個方面提高標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)配置。人力資源方面,由總工程師掛帥,成立了由人資部、發(fā)電部、設(shè)備部相關(guān)人員組建而成的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),并克服人員緊缺的困難,從生產(chǎn)部門抽調(diào)了一名既懂機(jī)組運(yùn)行、又懂培訓(xùn)管理的經(jīng)驗豐富的復(fù)合型人才做培訓(xùn)專責(zé)人,具體負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn),從事計劃的`制訂、方案的實施、過程的跟蹤、結(jié)果的獎懲。財務(wù)預(yù)算方面,該公司細(xì)化教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法,設(shè)立專項培訓(xùn)基金。為了確保培訓(xùn)的成效,公司編制和精選了多種內(nèi)部培訓(xùn)教材,包括熱機(jī)、電氣、輔控教材,集控值班員事故處理預(yù)案、異常及事故匯編、調(diào)試問題匯編以及各類規(guī)程、系統(tǒng)圖等,教材內(nèi)容豐富,密切聯(lián)系公司生產(chǎn)實際,可讀性強(qiáng),為新員工人職搭建了便捷通道。

  二、制度到位,保駕護(hù)航

  沒有規(guī)矩,不成方圓。好的制度能夠起到好的激勵作用,也是員工成長成才的根本保證。在總結(jié)以往培訓(xùn)得失的基礎(chǔ)上,我們編制了《20xx年新員工培訓(xùn)計劃》和《20xx年新員工培訓(xùn)管理規(guī)定》,明確班級管理架構(gòu),指定專責(zé)人為班主任,公開投票產(chǎn)生由班長、副班長、學(xué)習(xí)委員、宣傳委員、組織委員、生活委員、安全委員為核心的班委會;要求每周二召開一次班會,傳達(dá)文件精神、企業(yè)最新動態(tài)、法律法規(guī)常識、座談討論心得等,實現(xiàn)學(xué)用并舉。為了提高授課質(zhì)量和聽課質(zhì)量,公司引入獎懲制度,一方面加強(qiáng)對內(nèi)訓(xùn)師的考評。在內(nèi)訓(xùn)師每次授課后由不少于 20名的學(xué)員對授課情況打分,根據(jù)得分情況進(jìn)行課酬獎勵,同時授課情況載人人資部培訓(xùn)檔案,作為公司評選“112”人才、首席員工、年度先進(jìn)等的重要量化考核依據(jù);另一方面,對新員工采取周考、月獎懲機(jī)制,利用創(chuàng)辦的《新員工》簡刊向領(lǐng)導(dǎo)匯報學(xué)習(xí)成績,極大地激發(fā)新員工學(xué)習(xí)熱情。

  三、控制過程,確保成效

  有了配置、有了制度,執(zhí)行成了最重要的一環(huán)。為了保障學(xué)習(xí)的成效,公司重點落實了過程管理和控制,在實踐中摸索出“日答疑、周實操、月盤點”的過程管理模式。日答疑,就是每天借助自習(xí)時間,新員工提問,由輔導(dǎo)員和內(nèi)訓(xùn)師開展一對一、一對多的問題解答,讓員工學(xué)會、真懂。周實操,就是每周開設(shè)兩次現(xiàn)場基本操作技能的培訓(xùn),師傅帶徒弟,現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn),實現(xiàn)理論與實踐對接。月盤點,就是每月由班長將新員工在日常工作中積累的個性和共性問題歸類匯總后,整理到問題庫,方便員工查閱。經(jīng)過兩個月的集中授課后,理論知識基本豐富,為了更好掌握實操技能轉(zhuǎn)入跟班實習(xí)階段。為了達(dá)到培訓(xùn)效果,我們簽訂了一對一的師徒合同,師徒獎勵全部與成績掛鉤。另外,為了增加班組的培訓(xùn)熱情,對各班組的成績進(jìn)行排名,作為班組的工作業(yè)績之一,這一措施大大激勵了班組的培訓(xùn)熱情。

  四、勇于創(chuàng)新,豐富手段

  一流的企業(yè),源于一流的員工,一流的員工,來自一流的精神狀態(tài)。為了讓新員工能夠快速地融人公司的大家庭,找到事業(yè)的歸宿、情感的寄托,公司先后組織了豐富多彩的文體娛樂活動,青年員工聯(lián)誼交友活動、新老員工座談會、迎新聯(lián)歡晚會等,激發(fā)員工活力,豐富員工精神家園;集中學(xué)員集體智慧,創(chuàng)辦了《新員工》簡報,設(shè)計了學(xué)習(xí)要點、成績匯報、呂電視聽、生活動態(tài)、學(xué)習(xí)感悟、每周一題、學(xué)員風(fēng)采七個欄目,及時記錄新員工工作、生活的每一個精彩瞬間。面對80后甚至是90后,培訓(xùn)手段上我們也與時俱進(jìn),創(chuàng)建了班級qq群,通過深厚的人文關(guān)懷、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制凝聚了班級力量,激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)熱情。

  經(jīng)過近6個月的人職培訓(xùn),新員工已完成了學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變過程,基本掌握了超臨界機(jī)組運(yùn)行所需要的安全、鍋爐、汽機(jī)、電氣等方面的知識,得到了在職員工的一致認(rèn)可,很好地融人了企業(yè)文化當(dāng)中。在此次培訓(xùn)實踐中思想重視起了最重要的作用;其次是專人負(fù)責(zé),確保了計劃的執(zhí)行和有力糾偏;最后是激勵制度,尤其是內(nèi)訓(xùn)師激勵制度的完善,激發(fā)了全體人員的培訓(xùn)熱情;痣姀S新員工培訓(xùn)關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,要做到科學(xué)有效的培訓(xùn)不是一件簡單的事情,呂四港發(fā)電公司的創(chuàng)新和實踐活動增加了企業(yè)的競爭力,必將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生長遠(yuǎn)影響。

電廠培訓(xùn)總結(jié)7

  20xx年,是十二五承上啟下之年,也是我廠提高綜合實力、競爭能力和抗風(fēng)險能力,鎖定經(jīng)營風(fēng)險,提高經(jīng)濟(jì)效益,確?沙掷m(xù)健康發(fā)展的重要一年。我廠的教育培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及對員工崗位要求,建立健全以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ),以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系,努力營造“人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)氛圍,將企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、各類人才競相涌現(xiàn)、企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng),具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀,對企業(yè)環(huán)境具有敏銳洞察力和快速應(yīng)變力的“員工終身學(xué)習(xí),企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

  一、總體目標(biāo)

 。ㄒ唬、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn),提升管理人員準(zhǔn)確研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展波動風(fēng)險、燃料保障風(fēng)險、資金供應(yīng)風(fēng)險的能力,面臨著新的風(fēng)險和挑戰(zhàn),采取有效措施,抓住發(fā)展機(jī)遇,利用有利條件,克服不利因素,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

 。ǘ、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和操作人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和檢修水平,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

  (三)、推進(jìn)技能人才隊伍建設(shè),完善技能鑒定體系,拓展技能人才發(fā)展通道,建立考評、使用、待遇一體化機(jī)制,提高高技能型人才所占比例。

 。ㄋ模⒓哟笮律蠉徣藛T崗位培訓(xùn)力度。20xx年員工崗位流動較大,部門根據(jù)新崗位要求,落實培訓(xùn)責(zé)任人,明確培訓(xùn)目標(biāo),制定詳細(xì)計劃措施,確保新人員及時掌握崗位知識與技能,做好關(guān)鍵崗位人才儲備。

 。ㄎ澹凑铡八膫結(jié)合”的原則:即:抓好安全培訓(xùn)工作與安全宣傳工作相結(jié)合;突擊集中培訓(xùn)與長期個人學(xué)習(xí)相結(jié)合;抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)與安全知識學(xué)習(xí)相結(jié)合;安全培訓(xùn)與公司文化建設(shè)相結(jié)合等原則。做好全員安全培訓(xùn)工作。

  二、培訓(xùn)原則

  (一)、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。結(jié)合我廠發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

  (二)、建立完善有關(guān)培訓(xùn)激勵機(jī)制,加強(qiáng)對部門級培訓(xùn)的檢查指導(dǎo),調(diào)動一切積極因素,營造學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氣氛,促進(jìn)員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作更上一個新臺階,不斷提高員工素質(zhì)和專業(yè)技能,為公司持續(xù)健康發(fā)展提供充足的人力資源保證。

 。ㄈ猿肿灾髋嘤(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,聘請高級管理者、生產(chǎn)廠家技術(shù)人員、高等院校老師,立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過外委進(jìn)修學(xué)習(xí)、參觀考察等方式搞好相關(guān)專項培訓(xùn)。

 。ㄋ模、堅持利用一期200MW退役機(jī)組作為培訓(xùn)基地的.有利條件,開展“廠+企”、“廠+!甭(lián)合辦學(xué)的方式在華能系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行高級檢修技術(shù)人才的培訓(xùn)工作,給我廠檢修職工和其他兄弟電廠檢修人員搭建一個面對面技術(shù)交流的平臺。

  三、措施及要求

 。ㄒ唬、創(chuàng)新培訓(xùn)模式,加大資金投入,提高培訓(xùn)效果。打破過去一成不變的自我封閉的培訓(xùn)模式,樹立走出去的理念。管理崗位要加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別,充分利用社會資源,選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,多參加相關(guān)對口業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、考察、交流;專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)與兄弟電廠的技術(shù)人員多溝通交流,掌握設(shè)備運(yùn)行中最新信息動態(tài),學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理經(jīng)驗,實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

 。ǘ⒓涌烊瞬排囵B(yǎng),整合內(nèi)部人力資源,實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ),滿足高層次培訓(xùn)需求。按照企業(yè)造就復(fù)合型人才的需求,打破部門、班組界限,充分利用現(xiàn)有及閑置資源,采取部門之間相互交叉培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)交流,特別是對主重要崗位技術(shù)人員的技能培訓(xùn),為企業(yè)未來人員崗位流動做準(zhǔn)備;班組技術(shù)培訓(xùn)工作,不能仍停留在技術(shù)問答一張紙和一張考卷的層面,結(jié)合生產(chǎn)實際因地制宜的采取一些靈活多樣的培訓(xùn)和技術(shù)練兵方式,多采取聘請同行技術(shù)專家或廠家技術(shù)人員來我廠進(jìn)行面對面培訓(xùn)交流。

 。ㄈ、建立一支富有實踐經(jīng)驗、熟悉我廠生產(chǎn)特點的內(nèi)部講師團(tuán)隊。培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾在我廠已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗、熟悉我廠生產(chǎn)實際情況的內(nèi)部講師團(tuán)隊就變的越來越重要。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊,首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),其次,為公司培養(yǎng)了一批生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)專家,再次,也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。同時可以利用內(nèi)部講師團(tuán)隊師資作為對外培訓(xùn)良好資源,樹立我廠作為華能集團(tuán)公司培訓(xùn)基地的良好形象。

 。ㄋ模⒓訌(qiáng)過程管理和監(jiān)控,確保培訓(xùn)質(zhì)量

  健全機(jī)構(gòu)。完善公司教育培訓(xùn)管理體系,落實各級管理者在培訓(xùn)中的職責(zé),確保培訓(xùn)過程科學(xué)、規(guī)范、合理、有效地進(jìn)行,達(dá)到培訓(xùn)所要求的效果和質(zhì)量。

  完善制度。對培訓(xùn)工作進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理和控制。根據(jù)實際情況,有針對性地采取措施,對《職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》、《職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》、《職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定管理辦法》等制度進(jìn)行修訂,提高制度的科學(xué)性和可操作性。確保培訓(xùn)工作有章可循、有據(jù)可依,獲得最大的效益。

  規(guī)范流程。根據(jù)內(nèi)控工作需要,為進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理力度,規(guī)范培訓(xùn)項目實施工作流程。確保按計劃完成各項培訓(xùn)工作目標(biāo)。

  嚴(yán)格考核。將培訓(xùn)工作的完成情況納入部門績效考核管理中,加強(qiáng)培訓(xùn)橫向考核力度,對無故未按計劃實施培訓(xùn)工作的部門,予以警告。在培訓(xùn)過程中,完善培訓(xùn)臺帳,填寫相關(guān)培訓(xùn)記錄。舉辦培訓(xùn)班時,參加培訓(xùn)人員必須在出席簽到單上簽字,對無故缺席者進(jìn)行考核。培訓(xùn)結(jié)束后,對參培效果進(jìn)行有效評估。

電廠培訓(xùn)總結(jié)8

  20xx年即將過去,磨心坡發(fā)電廠在礦業(yè)公司和有關(guān)上級部門的指導(dǎo)下,在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)以及廠屬各部門的密切配合下,安全工作取得了較好的成績。為了在來年進(jìn)一步搞好安全工作,現(xiàn)將我廠20xx年的安全工作總結(jié)如下:

  一、主要內(nèi)容介紹

  一、20xx年電廠在各車間、部門的密切配合共同努力下,實現(xiàn)煤矸石發(fā)電量10088萬千瓦時;瓦斯發(fā)電量2177萬千瓦時,順利完成了全年的發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)。在安全上,消滅了重傷及以上事故和二級以上非傷設(shè)備事故,安全工作取得了良好的成績。截止12月份:

  (一)進(jìn)行安全檢查共50次,發(fā)現(xiàn)77條安全隱患。

 。ǘ╅_展安全查崗共47次。

 。ㄈ┎樘帯叭`”共1人次。

 。ㄋ模┌l(fā)生輕傷事故兩起。

  二、認(rèn)真貫徹上級安全文件精神,切實抓好安全工作 全年我廠認(rèn)真貫徹落實黨和國家安全第一的安全生產(chǎn)方針和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項要求,從安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)工作重點三個方面作了安排。各車間、部門結(jié)合本部門實際,認(rèn)真貫徹上級的安全文件精神,全年組織學(xué)習(xí)了《中共天府礦業(yè)公司委員會 天府礦業(yè)公司關(guān)于加強(qiáng)20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》(天礦司黨發(fā)20xx1號)、《關(guān)于開展“學(xué)永貴 找差距 添措施 強(qiáng)雙 1基”安全主題活動的通知》(天礦司發(fā)20xx3號)、《鹽井一礦“1.16”和磨心坡礦“1.17”事故處理通報》(天礦司20xx22號)、《關(guān)于印發(fā)公司19個安全生產(chǎn)管理制度和辦法的通知》(天礦司發(fā)20xx22號)、《關(guān)于印發(fā)“023456”安全模式管理辦法的通知》(天礦司發(fā)20xx23號)、《重慶市能源投資集團(tuán)公司事故通報》(渝能源安20xx1號)、《關(guān)于三匯一礦“2.7”事故的處理通報》(天礦司)20xx39號)、《關(guān)于印發(fā)天府礦業(yè)公司專業(yè)安全生產(chǎn)“十條紅線”的通知》(天礦司發(fā)20xx99號)、《關(guān)于開展“三嚴(yán)三敢三反三查”安全主題百日專項整治活動的通知》(天礦司發(fā)20xx154號)、《關(guān)于鹽井一礦“2.23”事故的處理通報》(天礦司20xx69號)、《關(guān)于三匯一礦“3.10”事故的處理通報》(天礦司20xx70號)、《關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動的通知》(天礦司黨發(fā)20xx48號)、《關(guān)于三匯一礦“5.16“事故處理》、《關(guān)于繼續(xù)開展“三嚴(yán)三反,三查三反”安全主題活動的通知》(天礦司發(fā)20xx281號)、《關(guān)于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報》(天礦司20xx143號)、《安全辦公會議紀(jì)要》(第三期)、《關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位安全業(yè)務(wù)保安管理規(guī)定的通知》(天礦司發(fā)20xx279號)、《關(guān)于鹽井一礦11403機(jī)巷違規(guī)施工事故的處理通報》(天礦司20xx183號)、《班組長交流發(fā)言材料》等上級安全文件精神,同時我廠還根據(jù)公司上級文件精神結(jié)合我廠特點還出臺了一系列的安全文件,明確了廠及領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)分管安全工作,把安全工作落到實處。同事廠、部室、車間領(lǐng)導(dǎo)堅持24小時值班制度,做到了隨時出現(xiàn)問題,隨時有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮處理,構(gòu)筑了一條扎實的安全防線。

  二、嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度,抓好安全隱患的整改

  (一)堅持每周星期一的全廠安全大檢查和每月末的安全辦公會議,以及檢修班組每日巡檢和運(yùn)行班組每小時巡檢制度。每周一廠領(lǐng)導(dǎo)、各車間部門領(lǐng)導(dǎo)和分管工程技術(shù)人員對全廠安全生產(chǎn)分組進(jìn)行檢查,對在檢查中查出的安全隱患及設(shè)備缺陷,檢查小組現(xiàn)場落實責(zé)任部門定時整改。每周一下午生產(chǎn)安全副廠長主持召開安全生產(chǎn)作業(yè)會,對上一周作業(yè)會布置的安全整改情況及本周安全檢查情況進(jìn)行通報,并將責(zé)任落實到相關(guān)部門,月末由廠長主持召開安全辦公會,會后形成會議紀(jì)要,各部門根據(jù)會議紀(jì)要內(nèi)容對照整改落實。截止到今年十二月三十日,共開展安全大檢查50次,召開安全辦公會議12次,查出各種安全隱患及設(shè)備缺陷77條,重大隱患整改率100%,一般隱患整改率98%以上,共印發(fā)生產(chǎn)作業(yè)會紀(jì)要5期。

 。ǘ┐送馕覐S還加強(qiáng)了管理人員的走動式管理,針對走動式管理過程中查處的問題,均嚴(yán)格按照“五級”隱患進(jìn)行了閉環(huán)管理,切實保證隱患得到及時有效的整改。同時我廠還根據(jù)上級文件精神和季節(jié)性特點開展了不定期的安全專項檢查共計6次,為我廠在防火、防洪、機(jī)電以及地質(zhì)災(zāi)害等方面提供了有力的保障。

  三、強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn),提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)

  電廠在年初就制定了全年各生產(chǎn)部門安全知識的培訓(xùn)計劃,并以《關(guān)于開展20xx年度安全技術(shù)培訓(xùn)的通知》(磨電發(fā)20xx4號)的文件形式落實了培訓(xùn)范圍和管理職責(zé),今年由廠專業(yè)技術(shù)人員組織全員安全培訓(xùn)共計 3080人次,組織崗位技能培訓(xùn)共計1346人次,同時7月份開展了各車間的技能提升評比活動。全年特殊工種外送新訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)以及職工外委培訓(xùn)共計60人,新訓(xùn)入廠職工共計20人,此外11月13日在全廠范圍內(nèi)開展了20xx年安全消防培訓(xùn)及演習(xí),通過一年來有計劃有目的的培訓(xùn),使職工安全技術(shù)素質(zhì)有大幅度的提高,為我廠的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

  四、重視“三防”安全工作,提高職工處理事故的能力

 。ㄒ唬3月份抓好了雨季“三防”的前期準(zhǔn)備工作,生技部完成了對雷雨季節(jié)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修編完善;3月份后勤部門對全廠防洪水溝共計266余米進(jìn)行了全面、細(xì)致地檢查,并對堵塞部分進(jìn)行了清理,達(dá)到了排洪要求。瓦斯發(fā)電站、發(fā)電車間針對雷雨季節(jié)可能出現(xiàn)的給全廠安全發(fā)、供電造成影響。同時電廠還制定了切實可行的應(yīng)急處理預(yù)案,分別于3月27日9:00-11:30和14:30-17:00在煤矸石電廠和三匯瓦斯電站進(jìn)行了重大危險源(瓦斯)應(yīng)急處理、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案和余熱利用系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境污染應(yīng)急處理和機(jī)、爐、電、水化、燃運(yùn)和檢修值班人員聯(lián)合反事故模擬演習(xí),以此增強(qiáng)了隊伍的抗災(zāi)能力,同時驗證了應(yīng)急預(yù)案的適用性。

 。ǘ3月19日由生產(chǎn)安全副廠長王加利牽頭,廠生技部、治安辦以及各車間、站領(lǐng)導(dǎo)和管理人員參加,分別對煤矸石發(fā)電廠區(qū)所有房屋、邊坡、煙囪、堡坎以及灰渣裝運(yùn)場地護(hù)坡和瓦斯發(fā)電站廠區(qū)護(hù)坡、綜合泵房及送氣管道進(jìn)行了地質(zhì)災(zāi)害安全專項檢查。

  (三)在防雷電安全方面,檢修車間在2、3月份對煤矸石電廠和三匯瓦斯電站的19件絕緣工具、17臺發(fā)電機(jī)、17只避雷器、37處防雷接地裝置、29臺開關(guān)柜(含電膠三、四線)和瓦斯電站4臺主變進(jìn)行了電氣繼電保護(hù)測試,并對三匯瓦斯站1處不合格的避雷裝置進(jìn)行了整改。6月份對檢查出水化車間會議室、油分板室、庫房、靜電除塵控制室等15處房屋漏水情況聯(lián)系北碚屋面防水專業(yè)有限公司整改。

  五、抓好安全教育的宣傳,讓安全工作深入人心

 。ㄒ唬┽槍窘衲20xx年“023456”這一全新的安全管理理念,我廠充分利用安全標(biāo)語、安全條幅、黑板報以及車間班前會等形式,對職工進(jìn)行廣泛的安全教育和宣傳。全年以“023456”安全管理模式為指導(dǎo),以“學(xué)永貴”活動為主線,以公司每季度安全主題活動為依據(jù),同時結(jié)合電廠實際情況在全場范圍內(nèi)開展了每個季度的安全主題活動,通過主題活動的開展使電廠在不同時期都有明確的目標(biāo),各項工作緊緊圍繞主題活動開展。

 。ǘ6月份在全廠范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)月”活動,

  在安全生產(chǎn)月活動中,通過安全宣誓、事故案例學(xué)習(xí)、安全案例巡講、安全知識競賽、安全執(zhí)法檢查以及班組長和群監(jiān)員座談等多種方式,使職工的安全意識和安全行為得到了極大的提升。

  六、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”,狠抓現(xiàn)場安全管理

  對“兩票”、“三制”的執(zhí)行情況,生技部每月進(jìn)行定期或不定期檢查,以保證該制度的良好施行,并將檢查結(jié)果作為對生產(chǎn)車間每月安全質(zhì)量便準(zhǔn)話考核的重要依據(jù),以行業(yè)制度促進(jìn)安全生產(chǎn)。在計劃性和非計劃性檢修中,檢修車間、發(fā)電車間密切配合,狠抓現(xiàn)場管理,認(rèn)真落實各項檢修技術(shù)措施,生技部、安全職能部門也參與現(xiàn)場的督察,確保技安措施的貫徹執(zhí)行,為設(shè)備的安全運(yùn)行和設(shè)備的檢修安全提供保障。

  七、狠反“三違”行為,維護(hù)廠紀(jì)廠規(guī)的嚴(yán)肅性

  強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,開展反“三違”,截止到十一月,共處罰“三違”人員1人次,對“三違”人員的處罰,電廠是采勸7+1”幫教流程教育為主,結(jié)合處罰的辦法,對于各類事故,按“四不放過”的原則,及時地組織有關(guān)人員開事故追查分析會,找準(zhǔn)事故原因,落實事故責(zé)任人,并采取有效措施進(jìn)行防范,以杜絕類似事故再次發(fā)生,同時印發(fā)事故處理通報,對其他職工起到了良好的.鞭策教育作用。

  八、針對今年我廠環(huán)保安全壓力特別大的問題,尤其是在今年重慶市創(chuàng)國家環(huán)境模范保護(hù)城市以來,我廠的環(huán)保安

  全壓力更顯突出,在整個創(chuàng)模達(dá)標(biāo)過程中,我廠先后投入共計十多萬元對我廠的環(huán)保標(biāo)識、專欄以及環(huán)保設(shè)施、設(shè)備按國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改和完善,同時我廠環(huán)保部門加強(qiáng)了與市、區(qū)環(huán)保部門的聯(lián)系和配合,及時上報各種環(huán)保數(shù)據(jù),實時根據(jù)實際需要對環(huán)保設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期的檢查,切實做到合理生產(chǎn),達(dá)標(biāo)排放,有效的杜絕了環(huán)保污染事故的發(fā)生。

  九、存在的問題

 。ㄒ唬╇姀S雖然在安全工作上取得了一定的成績,但是還存在諸多矛盾和問題,全年累計發(fā)生兩起輕傷事故,從這兩起事故發(fā)生的共同原因來看,均是由于職工在操作過程中的自我保護(hù)安全意識不強(qiáng)以及對作業(yè)現(xiàn)場的安全預(yù)警分析不夠造成的,所以在來年的安全管理工作中,電廠將會把繼續(xù)加強(qiáng)職工安全意識和現(xiàn)場的安全監(jiān)督作為安全管理的重點來抓,堅持以“嚴(yán)管重教”來不斷約束職工的安全行為規(guī)范。

 。ǘ┥贁(shù)職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識程度還不夠深刻,在實際操作過程中存在一定抵觸情緒,其中最明顯的體現(xiàn)是7月11日和11月25日,分別發(fā)生了一起車間管理人員和操作人員受輕傷事故;二是職工現(xiàn)實生活壓力與工資收入預(yù)期之間的矛盾,特別是新職工表現(xiàn)比較突出等;三是個別班組安全內(nèi)頁資料還不夠完善,安全基礎(chǔ)工作還不夠扎實;四是對公司今年新的安全管理模式和各類安全考核制度的理解不夠清晰執(zhí)行不夠到位;五是運(yùn)行人員執(zhí)行規(guī)程不到位、巡檢不認(rèn)真,習(xí)慣性作業(yè)。

  20xx年即將過去,針對以上幾個方面的問題,電廠將在20xx年的安全工作中將對部分存在的問題一一克服。同時繼續(xù)抓好全員的安全培訓(xùn),不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能和安全防范能力;讓每位職工心中都記住安全,懂得安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),面對安全壓力科學(xué)地解決問題,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各級職能部門的指導(dǎo)下,電廠有信心使20xx年的安全工作更上一個臺階。

  磨心坡發(fā)電廠

  20xx年12月11日

電廠培訓(xùn)總結(jié)9

  為期一天的班組技術(shù)員培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,此次培訓(xùn)講師從班組的安全管理、班組技術(shù)管理、班組培訓(xùn)管理、班組質(zhì)量管理和費(fèi)用物資管理五個方面給我們闡述了技術(shù)員的崗位職責(zé)和如何做好技術(shù)員的工作,F(xiàn)談一下此次培訓(xùn)對技術(shù)員這個崗位的理解和認(rèn)識:

  首先,班組安全管理的核心是基于風(fēng)險的管理。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步,也是風(fēng)險管理的基礎(chǔ).只有在正確識別出自身所面臨的風(fēng)險的基礎(chǔ)上,才能夠主動選擇適當(dāng)有效的方法進(jìn)行處理。技術(shù)員的安全職責(zé)包含以下幾個方面:認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高設(shè)備檢修質(zhì)量和管理水平;按照《國華發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求,積極推廣 nosa五星安、健、環(huán)管理體系,樹立安全、健康、環(huán)保理念;對本班組技術(shù)管理工作負(fù)責(zé),建立技術(shù)資料檔案及設(shè)備臺帳,負(fù)責(zé)本班組設(shè)備檢修質(zhì)量的驗收和評級工作,對本班組所管轄設(shè)備的檢修質(zhì)量負(fù)責(zé);有責(zé)任對本班組職工的檢修工作做技術(shù)指導(dǎo);負(fù)責(zé)組織對本班的生產(chǎn)技術(shù)難題進(jìn)行分析、研究和解決,負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集整理工作;負(fù)責(zé)本班技術(shù)改造方案和技術(shù)措施的編制工作,協(xié)助班長對本班組發(fā)生的異常、未遂、障礙、事故和其它不安全事件及時分析,吸取教訓(xùn),制訂對策,督促執(zhí)行。

  其次,技術(shù)員負(fù)責(zé)班組管轄設(shè)備的技術(shù)管理工作,對班組設(shè)備的檢修工藝負(fù)責(zé),這就要求技術(shù)員要認(rèn)真仔細(xì)地了解每個設(shè)備的.性能及具體工作狀態(tài),并認(rèn)真對待每一次設(shè)備故障、未遂的發(fā)生,深入準(zhǔn)確的撰寫分析報告。班組技術(shù)員是檢修工作的第一級驗收,在日常維護(hù)工作中,要按照檢修規(guī)程和點檢的要求對設(shè)備進(jìn)行檢修,無論時間有多緊,任務(wù)有多繁重都要嚴(yán)格執(zhí)行檢修工序卡、檢修文件包和閉環(huán)驗收管理制度,督促員工形成程序化、制度化的檢修思路,驗收人員要深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,隨時掌握檢修情況,同時必須堅持原則,堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗收工作,把好質(zhì)量關(guān)。

  第三,我們每個人的成長離不開學(xué)習(xí)與幫助,企業(yè)員工作為企業(yè)中的一員,不僅要為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,以推動企業(yè)績效的提高,同時企業(yè)也要幫助員工完成個人職業(yè)發(fā)展愿望,通過培訓(xùn)使員工的職業(yè)能力得以增強(qiáng)。這就要求技術(shù)員在開展技術(shù)培訓(xùn)工作中,要豐富培訓(xùn)形式,在培訓(xùn)課程的設(shè)計上要廣開思路,避免落入培訓(xùn)工作“參不參加一個樣,學(xué)好學(xué)壞一個樣”的被動局面,培訓(xùn)不能走形式,通過培訓(xùn)要使學(xué)員有所收獲,員工參加培訓(xùn)的積極心非常重要。一定要將培訓(xùn)工作常態(tài)化,參考每周的安全學(xué)習(xí),相對固定的培訓(xùn)時間,學(xué)習(xí)內(nèi)容有計劃,日積月累,能力不斷得到提升。

  第四,技術(shù)員負(fù)責(zé)本班組的物資預(yù)算的管理,包括月度、大小修物資的填報,備品備件和材料的管理,外委加工費(fèi)用的管理等,及時提供生產(chǎn)所需的材料及配件,保證物資供應(yīng)滿足生產(chǎn)所需,保證盡可能低的庫存水平,并做到物資計劃的采購盡可能在時間和數(shù)量上精確銜接。要充分理解費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),控制費(fèi)用在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),做好“計劃文件夾”、“物資到貨文件夾”、“出庫(領(lǐng)用)情況文件夾”、“現(xiàn)有物資文件夾”,同時對材料價格要建立檔案,對于庫存的備件和材料實行動態(tài)管理,保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的需要。以上是我對技術(shù)員培訓(xùn)課程的一點心得,在以后的工作中按照技術(shù)員這個崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,使得自己不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。

  電氣技術(shù)應(yīng)用專業(yè)教師培訓(xùn)總結(jié)

  為一名職校教師,我很榮幸參加了全國中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)骨干教師的培訓(xùn),培訓(xùn)地點是無錫機(jī)電高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校,培訓(xùn)的專業(yè)是電器技術(shù)應(yīng)用。在為期兩個月的培訓(xùn)中,能和來自全國各地的同行們在一起學(xué)習(xí)和交流,并得到名師的教誨,對于我來說,確實是一個非常難得的機(jī)會。感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給了我這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。

  培訓(xùn)基地結(jié)合當(dāng)前職業(yè)教育所面臨的新形勢為我們做了周密細(xì)致的安排,使整個培訓(xùn)過程充實而有意義。我在這次培訓(xùn)中也收獲頗豐,從教學(xué)理念到專業(yè)課理論及實訓(xùn),自己得到了進(jìn)一步的提升與鍛煉,F(xiàn)將此次培訓(xùn)總結(jié)如下:

  一、教學(xué)理論與方法培訓(xùn)(專業(yè)建設(shè)與課程改革實踐研究)

  開學(xué)典禮結(jié)束后,無錫機(jī)電高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校的葛金印老師開始就職業(yè)教育發(fā)展方面的問題給我們做了許多精采全面的報告,在此就取其精華吧。

  職教發(fā)展形勢:迎來了最好發(fā)展時期,同時也進(jìn)入了克難攻堅的階段。最好發(fā)展時期:現(xiàn)在國家前所未有的重視職業(yè)教育,“xx”期間中央財政對職業(yè)教育投入140億元并對中職學(xué)生設(shè)立助學(xué)金,從招生規(guī)模上來看,職業(yè)教育現(xiàn)在已占半壁江山。職教發(fā)展改革的思路更加明確,提出了建中國特色職業(yè)教育的發(fā)展思路。辦學(xué)方針:以服務(wù)為宗旨,以就業(yè)為導(dǎo)向,以能力為本位;辦學(xué)模式:工學(xué)結(jié)合、校企合作模式;提出了職業(yè)教育的“兩加強(qiáng)”;一是加強(qiáng)思想與職業(yè)道德教育,二是加強(qiáng)技能訓(xùn)練,提高職業(yè)能力。克難攻堅階段:(1)職教規(guī)模已很大,但辦學(xué)條件跟不上,基礎(chǔ)能力薄弱(師資設(shè)備、校舍等);(2)職教發(fā)展很快,但問題很多、很難,一時解決不了(觀念、制度層面,工學(xué)結(jié)合校企合作的保障措施等);(3)教學(xué)質(zhì)量保證體系建設(shè)不健全;(4)師資隊伍建設(shè)跟不上職教發(fā)展的步伐;(5)職教課程體系與課程結(jié)構(gòu)、內(nèi)容有待改善。

  這些是每個職業(yè)院校所面臨的共同問題,職業(yè)院校不可能像普通高中一樣靠升學(xué)率來提高學(xué)校的知名度,那么職業(yè)院?梢杂檬裁磥韯(chuàng)品牌呢?靠過硬的技能,所以 “普高看高考,職校看大賽”的說法就被一些人提出來了。同樣隨之而來的與之相匹配的教學(xué)方法也被不斷的研討,例如,理實一體化、項目教學(xué)法、“做中學(xué),學(xué)中做”等,使我大開眼見。

  二、接觸專業(yè)新知識、學(xué)習(xí)行業(yè)新技能

  兩個月的培訓(xùn)期間,學(xué)校安排了老師為我們上了電氣應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域的單片機(jī)系統(tǒng)、plc技術(shù)、電氣cad制圖、機(jī)電一體化設(shè)備排故等最新理論知識、前沿技術(shù)和關(guān)鍵技能,進(jìn)一步提高了專業(yè)知識水平。

  通過學(xué)習(xí)電氣控制與plc技術(shù)的理論知識和項目設(shè)計,對plc的原理有了進(jìn)一步的認(rèn)識,較好地掌握了plc控制系統(tǒng)的程序設(shè)計,老師在講課過程中,結(jié)合他的教學(xué)經(jīng)驗,向我們介紹他在對學(xué)生教學(xué)時對一些問題的處理方法,這對我們在教學(xué)中處理好教材有很大的幫助。

  三、企業(yè)實習(xí)、感知企業(yè)文化

  培訓(xùn)期間學(xué)校安排我們赴溫州亞龍集團(tuán)車間進(jìn)行了為期兩周的實踐調(diào)研活動。這次調(diào)研分別進(jìn)行了企業(yè)概況了解、參觀企業(yè)、車間實踐、與相關(guān)工作人員談話、培訓(xùn)總結(jié)交流。,使我們學(xué)習(xí)并了解了相關(guān)企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)、生產(chǎn)工藝流程、管理制度與文化、崗位規(guī)范、用人要求等,熟悉實際崗位工作過程和操作規(guī)范,加深了對學(xué)校教學(xué)和企業(yè)實際聯(lián)系的理解。強(qiáng)化了技能性和實踐性的教學(xué)素質(zhì)。

  在今后的工作中,我將把所學(xué)到的知識、技能、理念應(yīng)用到教育教學(xué)過程中去,不斷改進(jìn)和提高教育教學(xué)水平,不辜負(fù)學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)的期望,為職業(yè)教育事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

電廠培訓(xùn)總結(jié)10

  20xx年縣級供電公司新入企員工脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的隊伍中,時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間14天的培訓(xùn)已接近尾聲,當(dāng)我揮手告別那些由陌生漸漸變?yōu)槭煜さ拿婵讜r,千萬思緒涌上心頭,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶,發(fā)電廠培訓(xùn)總結(jié)。

  正當(dāng)我們這些剛參加工作的新員工對工作充滿著好奇、對社會充滿著茫然、對生活充滿著迷茫的時候,公司給了我們展現(xiàn)自我的舞臺,這次的培訓(xùn)就像一場及時雨,使我們這些新員工更好地生根發(fā)芽。新員工開班典禮會上領(lǐng)導(dǎo)們鏗鏘有力的講話讓我們感受到領(lǐng)導(dǎo)對我們新員工的重視,這次的培訓(xùn)就是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、重視、培養(yǎng)我們新員工的具體體現(xiàn)。在短暫的半個月的生活中,經(jīng)歷了很多,也思考了很多;叵脒@十四天的培訓(xùn)旅途還是那么的多姿多彩。

  安全是電力行業(yè)永久不變的話題,所以培訓(xùn)就以安全警示教育開始,任何時間任何地點對任何人來說,安全永遠(yuǎn)是最重要的。當(dāng)那慘不忍睹的畫面再一次出現(xiàn)在我的眼前時,我的心還是久久不能平靜,一個活生生的生命瞬間化為烏有,就這樣的一個個一瞬間不知帶走了多少家庭的幸福、帶走了多少親人的淚水、帶走了多少員工的夢想、帶走了多少企業(yè)的期望,同時也留給我們太多太多的反思。如果我們每個員工都能時刻將“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針牢記于心,時刻與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭,那么“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念就會得以實現(xiàn)。

  南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略貫穿于整個培訓(xùn)的過程中,讓我們真正領(lǐng)會了南方電網(wǎng)公司的企業(yè)文化和企業(yè)核心價值觀,了解云南電網(wǎng)公司的歷史、現(xiàn)狀和愿景,樹立企業(yè)的自豪感,激發(fā)積極工作、努力工作的動力與激情。整個培訓(xùn)都是以互動形式進(jìn)行的,在聽完一段培訓(xùn)后,老師都會抽出時間讓我們進(jìn)行互動,在互動的'過程中讓我更加體會到團(tuán)隊合作的重要性。其實這也鍛煉自己表達(dá)能力的一個機(jī)會。每個人都需要和別人溝通,有一個好的表達(dá)能力,在今天后的工作中就能事半功倍。在這里我體會到了鍛煉的美好,幾天的培訓(xùn)忙綠而充實,在這幾天的日子里我明白了團(tuán)結(jié),學(xué)會了堅強(qiáng),懂得了感恩,工作總結(jié)《發(fā)電廠培訓(xùn)總結(jié)》!叭f家燈火,南網(wǎng)情深”的企業(yè)核心價值觀為我們的前程指明了方向,“自強(qiáng)不息,永爭第一”的企業(yè)精神會激勵著我不斷前行,我相信,在南方電網(wǎng)公司這個大家庭里,我的人生將會變得燦爛輝煌。

  最后,衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們新員工這次培訓(xùn)的機(jī)會,也真誠的感謝這幾天給我們授課的所有老師和教官,回到公司以后我將以飽滿的激情和熱情迎接以后的工作,努力工作,將這次培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容很好的運(yùn)用到工作當(dāng)中,做好自己的本職工作,為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

電廠培訓(xùn)總結(jié)11

  我們此次參觀實訓(xùn)的電廠為熱電廠,都是利用煤作為燃料生產(chǎn)電能,它的基本生產(chǎn)過程可概括為:燃料在鍋爐中燃燒加熱水使之成為蒸汽,將燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變成熱能,蒸汽壓力推動汽輪機(jī)旋轉(zhuǎn),熱能轉(zhuǎn)換成機(jī)械能,然后汽輪機(jī)帶動發(fā)電機(jī)旋轉(zhuǎn),將機(jī)械能轉(zhuǎn)變成電能。

  火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程實質(zhì)上是四個能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程,首先化石燃料的化學(xué)能經(jīng)過燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮,這個過程在蒸汽鍋爐或燃汽機(jī)的燃燒室內(nèi)完成;再是熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能,這個過程在蒸汽機(jī)或燃汽輪機(jī)完成;最后通過發(fā)電機(jī)將機(jī)械能轉(zhuǎn)變成電能。

  火力發(fā)電廠的原料就是原煤。原煤一般用火車運(yùn)送到發(fā)電廠的儲煤場,再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤都落下由給煤機(jī)送入磨煤機(jī)磨成煤粉,并同時送入熱空氣來干燥和輸送煤粉。形成的煤粉空氣混合物經(jīng)分離器分離后,合格的煤粉經(jīng)過排粉機(jī)送入輸粉管,通過燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。 燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機(jī)送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱,預(yù)熱后的熱空氣,經(jīng)過風(fēng)道一部分送入磨煤機(jī)作干燥以及送粉之外,另一部分直接引至燃燒器進(jìn)入爐膛。 燃燒生成的高溫?zé)煔猓谝L(fēng)機(jī)的作用下先沿著鍋爐的倒“U”形煙道依次流過爐膛,水冷壁管,過熱器,省煤器,空氣預(yù)熱器,同時逐步將煙氣的熱能傳給工質(zhì)以及空氣,自身變成低溫?zé)煔,?jīng)除塵器凈化后的煙氣由引風(fēng)機(jī)抽出,經(jīng)煙囪排入大氣。如電廠燃用高硫煤,則煙氣經(jīng)脫硫裝置的凈化后在排入大氣。 煤燃燒后生成的灰渣,其中大的灰子會因自重從氣流中分離出來,沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態(tài)渣,最后由排渣裝置排入灰渣溝,再由灰渣泵送到灰渣場。

  大量的.細(xì)小的灰粒(飛灰)則隨煙氣帶走,經(jīng)除塵器分離后也送到灰渣溝。 鍋爐給水先進(jìn)入省煤器預(yù)熱到接近飽和溫度,后經(jīng)蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽,再經(jīng)過熱器被加熱為過熱蒸汽,此蒸汽又稱為主蒸汽。 經(jīng)過以上流程,就完了燃料的輸送和燃燒、蒸汽的生成燃物(灰、渣、煙氣)的處理及排出。 由鍋爐過熱氣出來的主蒸汽經(jīng)過主蒸汽管道進(jìn)入汽輪機(jī)膨脹作功,沖轉(zhuǎn)汽輪機(jī),從而帶動發(fā)電機(jī)發(fā)電。

  從汽輪機(jī)排出的乏汽排入凝汽器,在此被凝結(jié)冷卻成水,此凝結(jié)水稱為主凝結(jié)水。主凝結(jié)水通過凝結(jié)水泵送入低壓加熱器,有汽輪機(jī)抽出部分蒸汽后再進(jìn)入除氧器,在其中通過繼續(xù)加熱除去溶于水中的各種氣體(主要是氧氣)。經(jīng)化學(xué)車間處理后的補(bǔ)給水(軟水)與主凝結(jié)水匯于除氧器的水箱,成為鍋爐的給水,再經(jīng)過給水泵升壓后送往高壓加熱器,偶汽輪機(jī)高壓部分抽出一定的蒸汽加熱,然后送入鍋爐,從而使工質(zhì)完成一個熱力循環(huán)。 循環(huán)水泵將冷卻水(又稱循環(huán)水)送往凝結(jié)器,吸收乏氣熱量后返回江河,這就形成開式循環(huán)冷卻水系統(tǒng)。在缺水的地區(qū)或離河道較遠(yuǎn)的電廠。

  則需要高性能冷卻水塔或噴水池等循環(huán)水冷設(shè)備,從而實現(xiàn)閉式循環(huán)冷卻水系統(tǒng)。 經(jīng)過以上流程,就完成了蒸汽的熱能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能,電能,以及鍋爐給水供應(yīng)的過程。因此火力發(fā)電廠是由爐,機(jī),電三大部分和各自相應(yīng)的輔助設(shè)備及系統(tǒng)組成的復(fù)雜的能源轉(zhuǎn)換的動力廠。 這次實訓(xùn)認(rèn)識到了許許多多的實踐知識,第一次直接面對電廠極其相關(guān)行業(yè)的制造廠,了解了火電廠的大致情況。在當(dāng)今的這個經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展中的中國,電力有著起不可動搖的地位。而隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,科學(xué)技術(shù)日新月異,給各個方面都帶來了巨大的變化與發(fā)展,當(dāng)然也包括熱力發(fā)電廠。

  這次我自己總結(jié)的實訓(xùn)目的是理論聯(lián)系實際,增強(qiáng)我們對電廠的了解;使我們擴(kuò)寬視野,鞏固和運(yùn)用所學(xué)過的理論知識,培養(yǎng)分析問題、解決問題的實際工作能力和創(chuàng)新精神;本次實訓(xùn)在我們完成專業(yè)基礎(chǔ)課后進(jìn)行,通過本次實訓(xùn),使我們所學(xué)的理論知識得以鞏固和擴(kuò)大,增加學(xué)生的專業(yè)實際知識;為將來從事專業(yè)技術(shù)工作打下一定的基礎(chǔ);進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)理論知識分析產(chǎn)生實際問題的能力。

  熱力發(fā)電廠是由愈多熱力設(shè)備和電氣設(shè)備所組成的整體,從某種意義上講,熱力的設(shè)備更多也更容易故障和事故,熱力和環(huán)境保護(hù)彼此間的關(guān)系式密切的。實訓(xùn)對電廠安全運(yùn)行的認(rèn)識,嚴(yán)肅的工作作風(fēng)都有一定的培養(yǎng)。作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)力和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),電力行業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有著密切的關(guān)系,他不僅是關(guān)系國際經(jīng)濟(jì)安全的戰(zhàn)略大問題,而且與人們的日常生活、社會穩(wěn)定密切相關(guān)。

  通過這次認(rèn)識實訓(xùn),我對動力工程在電力生產(chǎn)方面有了很深刻的認(rèn)識,也對自己的就業(yè)前景充滿了希望。為人人類的生存需要能源的供給,而生產(chǎn)高品質(zhì),低污染的能源的責(zé)任就落在我們肩上。因此我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識并掌握好所學(xué)的專業(yè)知識,在實踐中磨練自己,是的所學(xué)到的知識可以融會貫通,學(xué)以致用,讓自己成為一名合格的電力工作者,一名合格的動力工程師,為人類的能源事業(yè)做出貢獻(xiàn)!

電廠培訓(xùn)總結(jié)12

  xx年3月24日至3月29日,我和景昌華兩人參加了由山東電力研究院舉辦的“熱工自動、保護(hù)技術(shù)仿真培訓(xùn)班”。此次熱工自動、保護(hù)技術(shù)理論培訓(xùn)由“山東省電力十大杰出青年”孟祥榮主講,孟工調(diào)試過多臺機(jī)組,并參與了鄒縣兩臺1000MW機(jī)組調(diào)試的整個過程,有著豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗,在整個理論培訓(xùn)的過程中穿插了豐富的個人經(jīng)驗;基于LNxx的虛擬DCS仿真練習(xí)由有著豐富經(jīng)驗的侯欽鵬老師指導(dǎo)。作為一名剛剛從事熱工工作不久的新人,以提高業(yè)務(wù)技能為目標(biāo),爭取縮短與老師傅的差距,我珍視此次理論培訓(xùn)的機(jī)會,培訓(xùn)期間認(rèn)真總結(jié),感覺收獲頗豐,F(xiàn)將學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)如下:

  一、熱工自動基礎(chǔ)及自控系統(tǒng)的投運(yùn)與優(yōu)化

  熱工自動基礎(chǔ)知識是我們熱工人員從事日常工作的理論基礎(chǔ),是我們進(jìn)行自控系統(tǒng)投運(yùn)及優(yōu)化的必備知識。自動控制系統(tǒng)的動態(tài)過程分為四種典型方式:非周期過程、率減振蕩、等幅振蕩、發(fā)散振蕩。對于熱工自動控制系統(tǒng)來講,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)過程的不同要求來選定控制過程形式。對穩(wěn)定性要求較高的過程(如燃燒過程),可以采取非周期過程形式;對快速性要求較高、被控量動態(tài)誤差小的過程(如給水調(diào)節(jié)過程)則應(yīng)采用率減振蕩的形式;等幅震蕩和發(fā)散振蕩過程違背了評價一個系統(tǒng)性能好壞的三個重要指標(biāo)穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性和快速性,都是非常危險的,不被熱工自控系統(tǒng)采用的過程。判斷一個自控系統(tǒng)能否應(yīng)用,穩(wěn)定性是必要條件?刂葡到y(tǒng)的穩(wěn)定程度,一般可以用率減率來表示,同時也可以用率減振蕩的次數(shù)n進(jìn)行簡單的判斷。對于一般的熱工調(diào)節(jié)系統(tǒng)率減率Ψ控制在0.6~0.8;對于不允許有過大超調(diào)現(xiàn)象的燃料量和送風(fēng)量控制系統(tǒng)率減率Ψ則應(yīng)取更高的數(shù)值,通常取Ψ=1(略小于1);如果根據(jù)率減次數(shù)n進(jìn)行判斷,則要求控制系統(tǒng)在振動3~4次系統(tǒng)就已經(jīng)穩(wěn)定。同時,孟工還詳細(xì)地分析了三種基本控制規(guī)律的特點,并結(jié)合自己調(diào)試的經(jīng)驗,給我們具體分析了自控系統(tǒng)的投運(yùn)及調(diào)節(jié)品質(zhì)的優(yōu)化:①被控對象的擾動試驗;②執(zhí)行機(jī)構(gòu)特性試驗;③預(yù)估參數(shù);④保護(hù)設(shè)置;⑤試投;⑥優(yōu)化。這些都將為我們?nèi)蘸髤⑴c調(diào)試過程及PID參數(shù)的整定奠定了堅實的`基礎(chǔ)。

  二、主要熱控系統(tǒng)和火電機(jī)組RB、AGC及一次調(diào)頻系統(tǒng)介紹孟工利用一天的時間給我們具體分析介紹了汽溫控制系統(tǒng)、汽包水位調(diào)節(jié)系統(tǒng)、燃燒控制系統(tǒng)和協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)以及RB、AGC和一次調(diào)頻技術(shù),拓寬了我的知識結(jié)構(gòu)。AGC和RB技術(shù),由于平時工作過程中自己未曾接觸,過去也只是知道有這么兩項技術(shù),經(jīng)過這次培訓(xùn)填補(bǔ)對其知識的空白。一次調(diào)頻技術(shù),是我接觸最多,了解相比而言也算是相對較多的,它是我此次學(xué)習(xí)把握的一個重點。如果說前面的聽課還有偶爾的偷懶,我覺得在孟工介紹一次調(diào)頻技術(shù)時則一直保持了百分之一百的投入。孟工分析了一次調(diào)頻控制的三種方案,并分析以某廠300MW機(jī)組為例進(jìn)行說明。

  三、LNxx學(xué)習(xí)及在虛擬DCS仿真系統(tǒng)上PID參數(shù)定的練習(xí)我們廠#3機(jī)組的調(diào)試工作已經(jīng)越來越近,為了自己積累更多的知識,仿真練習(xí)是我此次學(xué)習(xí)個人把握的第二個重點。PID參數(shù)整定的練習(xí)由多次負(fù)責(zé)魯能熱工技術(shù)比武的侯欽鵬老師指導(dǎo)。侯老師先給我們介紹了LNxx系統(tǒng),又分組給我們演示給水三沖量串級控制系統(tǒng)主、副PID參數(shù)整定的整個過程。侯老師首先幫我們分析認(rèn)識給水三沖量串級控制系統(tǒng),介紹某些邏輯運(yùn)算塊的作用,及其實現(xiàn)的功能。串級控制系統(tǒng)的整定,先整定內(nèi)回路,給水流量作為過程量,主PID的輸出作為設(shè)定值,整定副PID的參數(shù)實現(xiàn)給水流量過程量對主PID輸出的實時跟蹤,內(nèi)回路達(dá)到能夠快速響應(yīng),積分時間設(shè)定在20s左右,期間我們需要計算輸入輸出變量比例增益KKP,輸出量程上、下限的設(shè)置,試投過程為了避免系統(tǒng)調(diào)節(jié)幅度過大我們還必須設(shè)定手操器輸出上、下限,再依次整定主回路。PID參數(shù)比例增益的設(shè)定可以根據(jù)經(jīng)驗,但也可以做簡單的推算。在整個過程我必須感謝同伴老師傅景昌華,他利用下午下課后和晚上休息的時間幫我分析系統(tǒng)以及PID參數(shù)的推算。

  通過參加“發(fā)電廠熱工自動、保護(hù)技術(shù)仿真培訓(xùn)班”的培訓(xùn),我豐富了自己熱工知識,對新東西有了了解,對已有的知識進(jìn)行了加深和拓寬。感謝分場領(lǐng)導(dǎo)及班長為我提供了這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,并感謝學(xué)習(xí)過程中給予我?guī)椭睦蠋煾稻安A!

  機(jī)控班:陳洪利

電廠培訓(xùn)總結(jié)13

  一、建立健全培訓(xùn)制度,明確部門職責(zé),細(xì)化培訓(xùn)計劃

  1、結(jié)合上級公司文件要求和xxxx公司第一屆職工代表大會討論通過的職工培訓(xùn)方案,元月10日,公司印發(fā)了"關(guān)于印發(fā)《xxxx有限公司XX年職工教育培訓(xùn)計劃》的通知"〔XX年2號文〕。文件從培訓(xùn)對象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個方面涵蓋了培訓(xùn)的全方位內(nèi)容,是指導(dǎo)XX年培訓(xùn)工作的方針性文件。

  2、建立健全培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu),明確職責(zé)劃分。公司成立了以黨政為首、總工分管的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu),人力資源中心、生產(chǎn)技術(shù)中心和安全中心分別負(fù)責(zé)人力資源教育、生產(chǎn)崗位技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)的管理與考核,各車間/中心主任負(fù)責(zé)、主管技術(shù)員具體實施本部門的培訓(xùn)工作,嚴(yán)格落實公司及車間制定的培訓(xùn)計劃,并定期進(jìn)行考核。

  3、規(guī)范了培訓(xùn)管理,完善了培訓(xùn)體系建設(shè)及運(yùn)行程序,使培訓(xùn)工作走向制度化。XX年制定了月度培訓(xùn)例會制度、培訓(xùn)計劃制定審查和總結(jié)上報等定期工作和現(xiàn)場考問、抽查檔案等不定期工作相結(jié)合的全方位培訓(xùn)制度。各車間建立了以車間主任為組長,技術(shù)主管具體負(fù)責(zé)的培訓(xùn)管理小組,充分利用每位管理人員的專業(yè)優(yōu)勢,掛靠不同專業(yè),從培訓(xùn)檔案的建立、培訓(xùn)計劃安排、授課、考核全程進(jìn)行具體實施,保證了培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性、嚴(yán)肅性,從而推動培訓(xùn)工作良好有序的開展。

  4、培訓(xùn)工作的有效開展依賴于精細(xì)化的培訓(xùn)計劃和現(xiàn)場崗位需求,因此,我們以年初制定的年度培訓(xùn)計劃為指導(dǎo),各車間制定了詳細(xì)的月度培訓(xùn)計劃,并進(jìn)行季度培訓(xùn)效果調(diào)查及培訓(xùn)學(xué)員調(diào)查,充分了解培訓(xùn)實施情況及需求,及時調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計劃,確保培訓(xùn)工作的有效開展。

  二、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,努力提高員工技能1、強(qiáng)化安全教育,安全培訓(xùn)工作始終放在首位

  狠抓安全培訓(xùn),筑牢安全理論基礎(chǔ)。上半年,根據(jù)集團(tuán)和上級公司關(guān)于開展準(zhǔn)軍事化安全輪訓(xùn)的意見,我公司積極組織,落實了需培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)教師認(rèn)真制定了培訓(xùn)大綱,印制下發(fā)了培訓(xùn)教材,自3月18日起分8批分別進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)共計262人次。

  組織對新入廠的38名員工進(jìn)行了為期一個月的安全培訓(xùn)。廠級培訓(xùn)完成后,人員分配到各車間進(jìn)行二級安全培訓(xùn),按照規(guī)定簽訂了師徒合同,以老帶新,現(xiàn)場學(xué)習(xí)提高。

  四月份組織對工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)考試,共計112人。六月份,檢修車間新增的9名工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)考試,共完成三種人培訓(xùn)121人次。

  1、加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)

  各車間結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)情況,根據(jù)廠部下達(dá)培訓(xùn)計劃,第一季度,著重以《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機(jī)械部分)、《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》、“兩票三制”基本知識、電業(yè)調(diào)度規(guī)程等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容,共完成此類培訓(xùn)836人次。二、三季度,將“夏季三防”知識、《濟(jì)三電廠重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《雷雨季節(jié)反事故措施》和系統(tǒng)事故分析、事故現(xiàn)象判斷和處理作為培訓(xùn)重點,結(jié)合現(xiàn)場的具體操作和設(shè)備布置,主要以典型操作票、反事故演習(xí)的形式開展培訓(xùn),培養(yǎng)員工的實際動手能力,共計完成培訓(xùn)703人次。

  為進(jìn)一步提高運(yùn)行人員的素質(zhì),我們采取保障機(jī)組的安全正常運(yùn)行,三月份,邀請了濟(jì)寧電廠專業(yè)工程師分專業(yè)對我公司運(yùn)行人員進(jìn)行了專題培訓(xùn),授課教師結(jié)合濟(jì)寧電廠機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的一些問題,對一些具體操作進(jìn)行了詳細(xì)的講解,傳授了寶貴經(jīng)驗,參培人數(shù)達(dá)到143人次。

  積極采用現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)、事故案例分析、事故預(yù)想、業(yè)余授課、模擬演練、崗位技術(shù)問答、技能比武等多種形式有效開展崗位技能培訓(xùn),在現(xiàn)場形成濃厚的學(xué)習(xí)競賽氛圍,提高了大家的學(xué)習(xí)積極性。5月、8月份,針對運(yùn)行崗位,公司組織了兩次大型的反事故演習(xí)活動,并進(jìn)行了四值評比考核,通過此次活動大大提高了員工的`處理事故的實戰(zhàn)能力和應(yīng)急能力。七月五日,由生產(chǎn)技術(shù)中心牽頭組織了檢修崗位技術(shù)比武活動,同樣取得了預(yù)期效果。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行公司外委培訓(xùn)計劃,確保員工持證上崗

  XX年外委培訓(xùn)共分為3大部分,分別為濟(jì)寧市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局管理的電工操作證、安全管理資格證、;饭芾碜C培訓(xùn)、電焊工資格證培訓(xùn),濟(jì)南電監(jiān)辦辦理的電工進(jìn)網(wǎng)培訓(xùn),濟(jì)寧市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局管理的鍋爐水處理證、司爐證、起重機(jī)械證、壓力容器證、廠內(nèi)機(jī)動車駕駛證資格培訓(xùn)。共計新辦證148人次,證件復(fù)審61人次,達(dá)到100%持證上崗。

  3、配合各項標(biāo)準(zhǔn)貫徹,有效開展專項培訓(xùn)

  在做好日常培訓(xùn)的同時,我們也注重職工的全面發(fā)展,對管理知識、重點設(shè)備知識等邀請專家進(jìn)行到廠培訓(xùn)。為做好公司的“三體系”貫標(biāo)工作、6s管理、清潔生產(chǎn)和內(nèi)部市場工作,我們共邀請公司及外單位專家到我廠進(jìn)行了多次培訓(xùn),共計達(dá)3000多人次。

  為配合xxxx有限公司擴(kuò)容入上級公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作需要,XX年4月7日至8日,公司邀請專家對我廠全體管理人員共48人進(jìn)行了三體系標(biāo)準(zhǔn)知識的普及培訓(xùn)。本年度三體系方面共培訓(xùn)64人次。通過一系列的培訓(xùn),各層次人員加深了對標(biāo)準(zhǔn)的理解,明確了建立、有效運(yùn)行“三標(biāo)一體”管理體系的重要意義和作用,為體系的規(guī)范運(yùn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。

  XX年對全廠11個qc小組共30人進(jìn)行了培訓(xùn),培訓(xùn)主要內(nèi)容涉及qc小組的活動流程和新老七種工具的合理使用。另外,下發(fā)了質(zhì)量月培訓(xùn)試題,以車間中心為單位進(jìn)行了培訓(xùn)并進(jìn)行了考試,共413人參加了考試。本年度在全面質(zhì)量管理方面共培訓(xùn)443人次。

  5月至6月份分6次以中心車間為單位進(jìn)行了6s管理知識培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全六個階段的推行方式及主要內(nèi)容。本項培訓(xùn)共計2322人次。

  XX年度,清潔生產(chǎn)共培訓(xùn)人員354人次。10月9日,邀請山東省xxx保科技有限公司審核師對43名管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)、考試。在清潔生產(chǎn)的第一階段(籌劃與組織),全廠分車間進(jìn)行了培訓(xùn),并進(jìn)行了全員考試,共計311人次。

  XX年,通過電廠全體人員的共同努力,有效的開展了培訓(xùn)工作,對于全廠職工素質(zhì)的提高起到了關(guān)鍵的作用。通過培訓(xùn),及時保證了人員達(dá)到上崗要求,為機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了技術(shù)支持。職工認(rèn)識由“要我培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕拔乙嘤?xùn)”,確立了“以學(xué)習(xí)促進(jìn)生產(chǎn),用生產(chǎn)帶動學(xué)習(xí)”的理念,使職工真正體會到了“培訓(xùn)是送給職工最大的禮物”。

電廠培訓(xùn)總結(jié)14

  認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項重要工作,為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負(fù)責(zé),在走過的20xx年中,班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”,積極貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,我們清醒的認(rèn)識到:沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障。現(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

  一、統(tǒng)一認(rèn)識

  班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的地基,地基不結(jié)實,大廈就會有倒塌的危險,所以班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異,因而增強(qiáng)班組凝聚力,讓班組與班組成員之間形成共榮辱,共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識,是班組安全工作做到實處的首要因素。

  二、帶著感情抓安全

  安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的'態(tài)度來對待,它要求自覺地把精力用到這項工作上,聚精會神,專心致志,因而只有帶著感情去做,才能干好這項工作。

  同時,血的教訓(xùn)警示,必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,人們都會發(fā)現(xiàn),造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,只要把握住其中一個環(huán)節(jié),就可避免事故的發(fā)生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠視生命、麻木不仁,因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位,形式上走過場。只有帶著感情抓安全,才能增加責(zé)任心落實安全措施,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

  我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,平平安安回家”的口號,就是基于帶著感情抓安全,一起事故對于一個企業(yè)來說,可能是幾千分之一,幾萬分之一的不幸,但對于一個家庭來說,就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變,只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

  三、總結(jié)歷史經(jīng)驗,明確奮斗目標(biāo),建立班組安全生產(chǎn)檔案

  公用工程一班在全年生產(chǎn)中,總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗,明確“安全第一,預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,安全隱患記錄在案,并結(jié)合車間、廠部的意見,使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控,整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進(jìn)展還不平衡,基礎(chǔ)工作還很薄弱,有待于深化。

  四、班組安全管理的六項要求。

  生產(chǎn)二班在實際工作中,嚴(yán)格按照六項要求來管理班組。

  1、堅持認(rèn)真召開班前安全會。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險因素和對策,個人防護(hù)用品的穿戴等,使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

  2、堅持每周開展班組安全活動,調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

  3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,切忌僥幸心理。

  4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化,并給予疏導(dǎo),就能很好的避免事故的發(fā)生。

  5、各項記錄要詳實準(zhǔn)確,才能做到信息匯集溝通。

  6、工作要踏實,不走過場,不搞臨時突擊。

  五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

  公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的,生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間、廠部,總是能及第一時間給予整改。例如。:制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全,廠部及時停生產(chǎn)進(jìn)行整改,雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入,但給全廠職工生命健康帶來了一份保障,讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如:廠里定期對班組進(jìn)行安全培訓(xùn),內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子,充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,離開了他們的支持,班組的工作是做不到位、做不好的。

  總之,班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階,20xx年我們公用工程一班的成績已成過去,在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力,共同總結(jié)提高,這樣,班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班,平平安安回家”的共同目標(biāo)。

電廠培訓(xùn)總結(jié)15

  20xx年度,我車間在上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,以崗位需要和提高員工業(yè)務(wù)技能為目的,本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”,“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則,嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)計劃,扎實有效的開展了培訓(xùn)工作。

 。ㄒ唬、建立健全培訓(xùn)制度,明確職責(zé),細(xì)化培訓(xùn)計劃

  1、結(jié)合公司文件要求,制定員工培訓(xùn)方案,培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定,并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

  2、明確職責(zé)劃分,進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè),使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī)。具體由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)所管轄專業(yè)的`培訓(xùn)工作,按月度培訓(xùn)計劃、根據(jù)實際生產(chǎn)需要,制定培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)時間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓(xùn)實施情況及需求,會及時調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計劃,確保培訓(xùn)工作的有效開展。

 。ǘ、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,努力提高員工技能

  1、強(qiáng)化安全教育,安全培訓(xùn)工作始終放在首位

  狠抓安全培訓(xùn),筑牢安全理論基礎(chǔ)。下半年,員工外培結(jié)束,進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),根據(jù)現(xiàn)場實際情況,土建、設(shè)備安裝交叉作業(yè),隱患、不確定危險因素多等,突出安全培訓(xùn)。

  車間組織對新入廠的員工進(jìn)行車間、班組級安全培訓(xùn)。按照規(guī)定簽訂了師徒合同,以老帶新,現(xiàn)場學(xué)習(xí)提高。

  2、加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)

  8月份外培結(jié)束后,車間結(jié)合現(xiàn)場情況,開展有針對性的現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照個專業(yè)特點,實行由專業(yè)工程師全權(quán)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)機(jī)制。

  化學(xué)水專業(yè)參加現(xiàn)場安裝、專業(yè)學(xué)習(xí)、實踐操作為主的培訓(xùn)方式,特別是實操上由設(shè)備廠家技術(shù)指導(dǎo),操作人員親自動手操作,熟悉工藝流程,掌握操作規(guī)程,熟練掌握機(jī)泵類設(shè)備啟停操作程序,經(jīng)過近三個月的現(xiàn)場學(xué)習(xí),大部分人

  員具備獨立操作的能力。

  鍋爐操作人員通過專工講課,掌握操作規(guī)程,掌握設(shè)備性能、原理、結(jié)構(gòu),參與2#、3#爐三查四定、熟悉現(xiàn)場工藝管線、閥門、設(shè)備位號,設(shè)備參數(shù)等;熟練掌握開停車操作順序;經(jīng)過外培與現(xiàn)場崗位培訓(xùn),對2#爐進(jìn)行烘爐,在調(diào)試隊的帶領(lǐng)下,操作人員配合調(diào)試隊技術(shù)人員進(jìn)行單機(jī)試車、聯(lián)動試車、漏風(fēng)實驗、冷態(tài)試驗、硫化試驗、風(fēng)量標(biāo)定、連鎖實驗等多項調(diào)試內(nèi)容,熟練掌握各調(diào)試方案,在11月29日2#爐順利點火進(jìn)行煮爐,正式進(jìn)入實操鍛煉。

  發(fā)電操作人員主要就電站電氣一次主接線圖、廠用電主要負(fù)荷、高低壓配電系統(tǒng)、直流系統(tǒng);對于發(fā)電機(jī)、變壓器等結(jié)構(gòu),各部位的組成,作用等有了進(jìn)一步認(rèn)識,同時加強(qiáng)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí),對電廠運(yùn)行規(guī)程、倒閘操作及工作票、操作票制度進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí);對電廠的一次組成部分、二次保護(hù)、電氣試驗、通訊、微機(jī)系統(tǒng)由南瑞保護(hù)廠家在現(xiàn)場組態(tài),并進(jìn)行培訓(xùn)。

  汽機(jī)操作人員主要進(jìn)行專業(yè)知識、給水系統(tǒng)工藝管線、蒸汽管線管線工藝、專業(yè)技術(shù)規(guī)程、給水泵從調(diào)試到設(shè)備的結(jié)構(gòu)知識等,都從細(xì)化著手,取得了不錯的效果。

  3、利用有利條件,創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會

  鍋爐專業(yè),利用調(diào)試隊調(diào)試的有利時機(jī),緊跟調(diào)試隊,學(xué)習(xí)操作、調(diào)試知識,并請調(diào)試隊的師傅進(jìn)行講課、培訓(xùn),手把手的學(xué)操作知識;汽機(jī)和電氣專業(yè)也將緊跟安裝爭取學(xué)習(xí)設(shè)備知識機(jī)會。

  (二)、反省不足,深挖緣由

  在20xx年的培訓(xùn)工作中,我車間做的還不夠,比如在單機(jī)調(diào)試中,人員比較混亂,在現(xiàn)場實踐中出現(xiàn)個別員工散漫、玩耍,業(yè)務(wù)不熟等等,究其原因還是我們培訓(xùn)的力度不夠,監(jiān)督不力,監(jiān)管、考核不嚴(yán)所造成的,在這里我們也做深刻思考,尋找更適合當(dāng)前公司發(fā)展需要的管理方法。

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