培訓(xùn)專(zhuān)員工作總結(jié)（精）
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？以下是小編整理的培訓(xùn)專(zhuān)員工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
回顧培訓(xùn)工作，我們持之以恒貫徹落實(shí)“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神，針對(duì)一年來(lái)的培訓(xùn)情況，做如下總結(jié)：
一、培訓(xùn)工作情況
1、內(nèi)部培訓(xùn)（公司級(jí)培訓(xùn)）
共舉辦公司級(jí)培訓(xùn)21次，其中組織新員工入職培訓(xùn)4次，共計(jì)培訓(xùn)新員工120人，組織二次培訓(xùn)10次，遼海講堂開(kāi)展課程3次，其他培訓(xùn)4次。
2、內(nèi)部培訓(xùn)（部門(mén)級(jí)培訓(xùn)）
各部門(mén)計(jì)劃舉行內(nèi)部培訓(xùn)386次，實(shí)際舉行內(nèi)部培訓(xùn)（截止到10月份）1554次。各部門(mén)培訓(xùn)情況見(jiàn)下表：
各部門(mén)培訓(xùn)完成情況表
部門(mén)
培訓(xùn)計(jì)劃次數(shù)所占比例
實(shí)際完成（截止到11月）所占比例
3、外派培訓(xùn)
共計(jì)參加外派培訓(xùn)57人次，培訓(xùn)內(nèi)容主要分三部分：一是取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，包含電工、司爐工、叉車(chē)、消防等特種作業(yè)人員和檢驗(yàn)技能證書(shū)等；二是GMP相關(guān)培訓(xùn)，包含老廠(chǎng)房、設(shè)備設(shè)施改造，驗(yàn)證技術(shù)等；三是管理類(lèi)培訓(xùn)，如流程管理等。
二、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為63485.5元。各部門(mén)費(fèi)用明細(xì)見(jiàn)下表：
各部門(mén)培訓(xùn)費(fèi)用明細(xì)表
序號(hào)部門(mén)人次費(fèi)用（元）費(fèi)用所占比例
三、培訓(xùn)工作分析
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1、成立講堂
建立開(kāi)放的分享機(jī)制和營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)文化氛圍，給員工搭建一個(gè)溝通、交流的平臺(tái)，并已開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)課程。
2、加強(qiáng)外派培訓(xùn)的管理
撰寫(xiě)外派培訓(xùn)管理制度，對(duì)外派培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范管理，強(qiáng)化外派培訓(xùn)的作用與效果，進(jìn)行二次培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率。
3、選拔讀書(shū)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
規(guī)范讀書(shū)會(huì)的管理工作，并開(kāi)展讀書(shū)會(huì)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。
4、壯大內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，制作培訓(xùn)講義。
新增內(nèi)訓(xùn)師3名，并制作培訓(xùn)講義，能下發(fā)給員工進(jìn)行自學(xué)。
5、改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。
采用體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，寓教于樂(lè)，提高學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，如《沙漠掘金》課程。
6、參加GMP認(rèn)證及現(xiàn)場(chǎng)核查
檢查培訓(xùn)檔案及健康檔案，查缺補(bǔ)漏，規(guī)范檔案，并在認(rèn)證和核查過(guò)程中提供資料。
(二)存在的問(wèn)題和不足。
1、原則性不強(qiáng)。不能?chē)?yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。
2、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，真正打造一支合格稱(chēng)職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。
3、外派培訓(xùn)涉及GMP和取證培訓(xùn)居多，未引進(jìn)對(duì)工作有幫助的管理類(lèi)培訓(xùn)，員工這方面的培訓(xùn)欠缺。
�。ㄈ└倪M(jìn)措施
1、加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)制度的執(zhí)行力度，保證培訓(xùn)的效果；
2、提高內(nèi)訓(xùn)師的授課水平和開(kāi)發(fā)課程的能力，開(kāi)展研討會(huì)或培訓(xùn)課程；
3、增加外派培訓(xùn)，把員工送到外面去培訓(xùn)，或引進(jìn)優(yōu)秀的講師到公司來(lái)授課，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。
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