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企劃部培訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們來(lái)為自己寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編整理的企劃部培訓(xùn)總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企劃部培訓(xùn)總結(jié)1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，以及各部門同事的積極配合下，企劃部招聘的兩位新同事都已正式上崗，企劃部的工作正式邁入正軌。我們秉承“建設(shè)源美企業(yè)文化樹立源美優(yōu)秀形象”的職能宗旨，上周開展了以下幾點(diǎn)工作：
1、市場(chǎng)調(diào)研。前往雅洛信公司考察戶外廣告牌，詢問(wèn)具體報(bào)價(jià)，計(jì)算性價(jià)比，研究項(xiàng)目的可行性。
2、市場(chǎng)調(diào)研。邀請(qǐng)《中國(guó)黃金報(bào)》的業(yè)務(wù)代表前來(lái)公司進(jìn)行面談，了解《中國(guó)黃金報(bào)》可做廣告的具體版面位置、大小以及報(bào)價(jià)；
3、市場(chǎng)調(diào)研。走訪水貝周邊珠寶公司，考察《中國(guó)黃金報(bào)》的發(fā)行范圍；了解該報(bào)在珠寶行業(yè)中的口碑。
4、市場(chǎng)調(diào)研。走訪水貝周邊，尋找其他有價(jià)值的廣告位，以及有效傳播的雜志媒體。
5、優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)。
6、重新布局網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，提升用戶體驗(yàn)度。
7、收集資料，包括產(chǎn)品圖片和行業(yè)資訊。
8、填充網(wǎng)站內(nèi)容。
下周工作計(jì)劃
下周公司招聘的.平面設(shè)計(jì)將正式到崗，那么企劃部的初步配置基本上已經(jīng)齊全。更多更深層次的工作都要馬上開展起來(lái)�，F(xiàn)將下周的工作計(jì)劃擬定如下:
1、周一下午召開企劃部全體員工會(huì)議，加深彼此認(rèn)識(shí)，明確分工。
2、策劃與平面設(shè)計(jì)密切配合，多多商討，準(zhǔn)備9月深圳珠寶展的策劃。
3、周三參加深圳禮品展，學(xué)習(xí)展會(huì)經(jīng)驗(yàn)，吸收好的創(chuàng)意。
4、繼續(xù)市場(chǎng)調(diào)研。尋求性價(jià)比高的廣告投放媒體。
5、進(jìn)行網(wǎng)站推廣階段
方法如下：
A、登陸各大搜索引擎，增加網(wǎng)頁(yè)的收錄數(shù)
B、到珠寶行業(yè)平臺(tái)公司產(chǎn)品信息
C、每天堅(jiān)持更新網(wǎng)站行業(yè)資訊欄目的文章，吸引百度程序程序蜘蛛的收錄
D、對(duì)網(wǎng)站的標(biāo)題，文本內(nèi)容，以及圖片進(jìn)行優(yōu)化
企劃部培訓(xùn)總結(jié)2
一、回顧過(guò)去，我認(rèn)為成績(jī)主要是商務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)在03年中期不拘泥于策劃報(bào)告中的條條框框限制，及時(shí)改變商務(wù)中心定位，是比較關(guān)鍵的一步。
二、如果說(shuō)商務(wù)中心能在短短的時(shí)間內(nèi)有較好的知名度，則得益與展示廳開展活動(dòng)及在大商城欄目中不斷出現(xiàn)的商務(wù)中心的亮點(diǎn)，可以說(shuō)每一場(chǎng)T臺(tái)秀、每一次訂貨會(huì)、每一場(chǎng)拍賣會(huì)及安利的每一次活動(dòng)，都是為商務(wù)中心知名度貢獻(xiàn)的點(diǎn)滴積累。離開了展示廳，我們就無(wú)法區(qū)分商務(wù)中心與其他普通商樓有多大的不同。我們因該看到，展示廳經(jīng)管沒(méi)有很好的經(jīng)濟(jì)效益，但它卻是商務(wù)中心的賣點(diǎn)和亮點(diǎn)。
三、經(jīng)過(guò)一年運(yùn)營(yíng)，商務(wù)中心基本構(gòu)建好相關(guān)的服務(wù)系統(tǒng)，從日常管理到客房部服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)服務(wù)，盡管還有很多缺點(diǎn)，但可以說(shuō)在招商城所有的寫字樓中商務(wù)中心的服務(wù)管理是最好的、最完備的。
四、五、初步建立了一套規(guī)章制度，使得公司在日常運(yùn)行中有了較好的依據(jù)。積累了一批較好的客戶資源及社會(huì)資源，為今后展示廳的增值服務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
展望來(lái)年，企劃部作為一個(gè)“戰(zhàn)略”部門，如何去實(shí)現(xiàn)商務(wù)中心的目標(biāo)，去應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)。
首先，由于企劃部目前工作重心是展示廳的活動(dòng)。來(lái)年希望在公司老總的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)展示廳活動(dòng)的增值。由于招商城地區(qū)落戶的品牌目前處于上升時(shí)期，大大小小的老板們提升品牌的欲望非常強(qiáng)烈，同時(shí)催生了會(huì)展經(jīng)濟(jì)。因此，要促進(jìn)展廳增值，則要求我們能為企業(yè)在品牌的提升過(guò)程中切實(shí)地做點(diǎn)什么。
其次，隨著商城地區(qū)商樓在今后幾年中越來(lái)越多，很重要的問(wèn)題是我們商務(wù)中心有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果有的話，那么核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？盡管商務(wù)中心還很年輕，需要積累，但對(duì)于這些企業(yè)文化的.思考，包括提煉經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、特色、打造好商務(wù)中心的形象及規(guī)范員工行為，同樣需要企劃部去認(rèn)真總結(jié)。
由于地理、市場(chǎng)等原因，到目前為止，商務(wù)中心人氣不旺，展示廳的活動(dòng)對(duì)促進(jìn)人氣起到了很好的調(diào)節(jié)作用。今后，還需要我們繼續(xù)作好宣傳，搞好活動(dòng)。
另外，媒體合作方面，現(xiàn)在企劃部能得到《服飾商情》每期400份贈(zèng)報(bào)，通過(guò)分發(fā)可以成為聯(lián)系客戶的一個(gè)很好的紐帶。今年要繼續(xù)利用好此報(bào)，再在為客戶品牌宣傳上做點(diǎn)文章，為展示廳推廣做好文章。同時(shí)與電視臺(tái)合作欄目要在宣傳計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化。從宣傳商務(wù)中心的知名度向著重于中心的美譽(yù)度轉(zhuǎn)變。努力幫助大樓內(nèi)商戶及展示廳活動(dòng)客戶進(jìn)行品牌拓展。
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)，我們?nèi)钡牟皇菦](méi)有思想、沒(méi)有思路，而是缺的是投入、缺的是具體執(zhí)行。今年期待能有交好的轉(zhuǎn)變。
如果說(shuō)企劃部去年在公司的領(lǐng)導(dǎo)下取得了一些成績(jī)的話，那今年我們希望有更大的進(jìn)步。
最后，祝招商城商務(wù)中心紅運(yùn)當(dāng)頭！
企劃部培訓(xùn)總結(jié)3
年會(huì)終于在大家的期待中圓滿結(jié)束了，下面就做下總結(jié)！與往年不同，今年的年會(huì)由企劃部寫策劃書，聯(lián)系廣告公司籌備，和全體員工的共同參與，前前后后召開了幾次會(huì)議討論及排練節(jié)目，花了不少的時(shí)間和精力。盡管期間很多人加班了，年會(huì)的結(jié)果也不是很理想，但是這期間------過(guò)程中受益匪淺。首先，年會(huì)準(zhǔn)備期間，企劃部要有一套完整的策劃書，要聯(lián)系酒店和廣告公司，要制作發(fā)放的宣傳品，制作企業(yè)的宣傳ppt視頻和后期的節(jié)目背景制作等大量工作。雖然時(shí)間上很緊張，準(zhǔn)備不是很充足，但是年會(huì)還是如期開辦了：經(jīng)理感想：年會(huì)圓滿結(jié)束了，沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的效果，從宣傳品上講，制作和印刷的時(shí)間都很倉(cāng)促，手冊(cè)有部分錯(cuò)別字，以后要細(xì)心；從公司全員配合上講，溝通交際能力有待加強(qiáng)，沒(méi)有協(xié)調(diào)好部門之間配合，以后要加強(qiáng)這方面的提高，積極聽取各部門意見，與各部門團(tuán)結(jié)合作，共同為公司努力奮斗；從聯(lián)系合作單位上講，市場(chǎng)調(diào)查不充分，沒(méi)有正確的選擇好廣告公司和酒店，導(dǎo)致我們后期溝通、節(jié)目安排、酒店場(chǎng)景布置等很多事情都很被動(dòng)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以后在選擇合作單位的時(shí)候一定要全面的`調(diào)查了解，并明確他能給我們什么優(yōu)惠，達(dá)不到我們的要求怎么賠償?shù)纫幌盗械膯?wèn)題，寫好策劃方案交予領(lǐng)導(dǎo)審批。員工感想：本以為ppt很簡(jiǎn)單的，以前在校期間也經(jīng)常弄，感覺(jué)自己已經(jīng)是ppt高手了，但是制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己不過(guò)是個(gè)菜鳥而已。宣傳ppt要做到flash的感覺(jué)，每一幀動(dòng)畫都要把握好，而且一頁(yè)中就有上百幀甚至上千幀的動(dòng)畫，每一幀的出現(xiàn)和消失都必須計(jì)算好，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)我的ppt技術(shù)是個(gè)考驗(yàn)，同時(shí)對(duì)我個(gè)人能力的提高也是顯而易見的，還有工作時(shí)要細(xì)心、專心，因?yàn)榭赡苤皇且粋�(gè)動(dòng)畫錯(cuò)了，那么整體就要全改，在這里我吃過(guò)虧，也算是總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)吧。這個(gè)宣傳片幾經(jīng)修改之后，年會(huì)上正常放映了，總體感覺(jué)沒(méi)有預(yù)想的好，但還是很開心，畢竟是自己的一個(gè)成果，而且也要感謝公司全體人員在制作過(guò)程中對(duì)我的支持與幫助，這期間提了不少的寶貴意見，尤其是業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容。員工感想：這次年會(huì)讓我體會(huì)到了奉天易貸通這個(gè)大家庭的溫暖和團(tuán)隊(duì)的重要性。還有就是待人接物言談舉止方面學(xué)到了很多知識(shí)。同時(shí)也感覺(jué)自己在這些方面還有很多不足之處，尤其是在與客戶溝通方面顯得束手束腳，不知該說(shuō)些什么。其次，公司這次組織的是公益年會(huì)，主題叫做“奉天愛，‘益’路行”。老總常教導(dǎo)我們，企業(yè)在發(fā)展，在賺錢，之后要擁有感恩的心來(lái)回報(bào)社會(huì)。年會(huì)之前我們都去了養(yǎng)老院和兒童福利院，看到老人們孤獨(dú)寂寞的生活（吃飯，睡覺(jué)）和對(duì)兒女們能來(lái)看望他們的期盼眼神，看到孩子們盡管生活簡(jiǎn)陋卻掛滿了笑容的張張稚嫩的臉胖，我們的心深受感染，每個(gè)人的心里對(duì)“如何孝敬父母，如何關(guān)愛社會(huì)”都有了自己的想法。我們都決定“公益之路”一定要走下去。再次，年會(huì)節(jié)目全員參與到其中，歌曲，小品，舞蹈，都有我們的員工，無(wú)疑不是一次工作之外的身心放松，也從中看到了很多人是有潛力的，多才多藝。最后，從年會(huì)中吸取了一定的教訓(xùn)，年會(huì)的氛圍沒(méi)有上去，且結(jié)束時(shí)間比預(yù)想的要早很多。主要是：
一、忽視了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，很多時(shí)候看到大家都在忙（尤其是與內(nèi)蒙、貴陽(yáng)加盟培訓(xùn)時(shí)間相沖突），很多問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)的與各部門溝通，只是按照自己的想法實(shí)現(xiàn)了，為年會(huì)減了很多分，所以以后無(wú)論大小活動(dòng)，一定要與各部門良好溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題；
二、事前調(diào)查不足，沒(méi)有選擇正確的廣告公司和酒店，廣告公司給提供的節(jié)目很是應(yīng)付（水晶球表演居然把球弄掉地上三次），之前沒(méi)有很好的彩排演練，酒店服務(wù)更是很不滿意，簽合同前后說(shuō)法不一致，導(dǎo)致年會(huì)當(dāng)天所有事情安排的都很倉(cāng)促。所以以后在選擇廣告公司、酒店或者其他單位的時(shí)候，一定要事前做好充分調(diào)查，多問(wèn)幾家公司，最好能問(wèn)到在該酒店或者廣告公司合作過(guò)的企業(yè)，看他們對(duì)這家酒店、廣告公司的評(píng)價(jià)，參考結(jié)合我們自己是否合適。從現(xiàn)在起，我們將各自調(diào)整好狀態(tài)，激情四射，迎接新的挑戰(zhàn)！
企劃部培訓(xùn)總結(jié)4
29號(hào)我在企劃部培訓(xùn)了一天的時(shí)間，說(shuō)實(shí)在的，一天時(shí)間能夠?qū)W到的東西實(shí)在有限，事實(shí)上，企劃部的培訓(xùn)在老的培訓(xùn)計(jì)劃之中并沒(méi)有，是后來(lái)加上的，但是企劃部的培訓(xùn)卻不可或缺的，這一點(diǎn)我深有體會(huì)。陸部長(zhǎng)是一個(gè)說(shuō)話隨意，對(duì)人很有親和力的人，讓人印象特別深刻的是，陸部長(zhǎng)在遇到人的時(shí)候都打招呼，無(wú)論對(duì)方職位多高或者多低，陸部長(zhǎng)的問(wèn)好似乎是一種習(xí)慣。除此之外，陸部長(zhǎng)有時(shí)候也會(huì)刻意讓對(duì)方向自己?jiǎn)柡茫蛭医忉�，他希望讓公司形成一種風(fēng)氣，讓問(wèn)好成為職工的一種習(xí)慣性的行為準(zhǔn)則，這對(duì)于公司員工之間的關(guān)系的融洽能夠起到很好的促進(jìn)作用，員工之間相互友好相處，對(duì)于工作會(huì)有很多意想不到的幫助。我記得上周六參加的陽(yáng)光感恩系列培訓(xùn)，陸部長(zhǎng)的做法和培訓(xùn)有異曲同工之處。
在企劃部我只是看了一天的資料，那份幾十頁(yè)的資料里面，多達(dá)二十多中公司的標(biāo)準(zhǔn)流程，一天的時(shí)間我都在細(xì)細(xì)的看這些流程，想要盡量熟悉這些流程，但是因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有實(shí)際執(zhí)行過(guò)，所以很多還是停留在文字層面，也許以后自己在工作中遇到一些更加具體的事情，會(huì)有更加深刻的體會(huì)。在很多的標(biāo)準(zhǔn)流程中，我開始會(huì)以為這種是一種費(fèi)力不討好的事情，甚至以為在中國(guó)這個(gè)大環(huán)境中，即便是注重效率的日企，也會(huì)走這些形式主義，讓我很不理解。但是后來(lái)經(jīng)過(guò)陸部長(zhǎng)的解釋，還有我自己的思考，讓我明白這并非是什么形式主義，或者是毫無(wú)必要的程序。事實(shí)上這是一套行之有效的管理體系，因?yàn)榧尤隝SO9001質(zhì)量體系，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量必須加以控制，讓公司生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品的質(zhì)量一定要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行，讓公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制能夠達(dá)到一種高度，即使出現(xiàn)一些問(wèn)題，能夠溯本還原，通過(guò)一道道的流程找到問(wèn)題出現(xiàn)的地方，能夠迅速而有效的對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)救和整改，爭(zhēng)取下一次在同樣的地方不會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。除此之外，讓我特別感興趣的是公司PM軟件的使用，陸部長(zhǎng)介紹這是一個(gè)大型管理軟件，整個(gè)公司幾乎所有的人所有的工作都和這個(gè)軟件息息相關(guān)，即使是現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，在接到一個(gè)件的開始和結(jié)束都需要在PM軟件上進(jìn)行刷，這樣一件產(chǎn)品在從接到訂單開始，一直到產(chǎn)品真正做出來(lái)，每一道工序每一個(gè)步驟，在PM軟件上都能夠體現(xiàn)出來(lái)，這樣做的好處就是，能夠?qū)崟r(shí)跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，無(wú)論任務(wù)一個(gè)產(chǎn)品任何一個(gè)工序出現(xiàn)問(wèn)題，都能夠迅速和客觀的在PM軟件上顯示出來(lái)，這對(duì)于控制產(chǎn)品的質(zhì)量能夠做到很精確的地步。引入新的理念，新的管理方式對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展能夠做出的貢獻(xiàn)，看起來(lái)似乎沒(méi)什么，但是實(shí)際情況卻是，能夠?qū)驹斐傻挠绊懢薮蟆＿@種改變是潛移默化的，可能在一個(gè)很短的時(shí)間里面看不出成效，但是在公司的整體和長(zhǎng)期的實(shí)踐中，一定能夠發(fā)揮出來(lái)巨大的變化，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益還是公司的管理方式，都會(huì)在一次次微小的改變中形成巨大的優(yōu)勢(shì)。這是公司的發(fā)展之道，也是我在企劃部培訓(xùn)一天時(shí)間里面最大的心得體會(huì)。
無(wú)規(guī)矩不成方圓，這是一句古話，微研用自己的方式在實(shí)踐著這句古老的箴言，標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行，讓公司的'產(chǎn)品質(zhì)量控制在一個(gè)很高的水平，雖然很多時(shí)候很多流程看起來(lái)似乎沒(méi)用，但是正是這些細(xì)節(jié)的認(rèn)真執(zhí)行，才讓微研做到現(xiàn)在這種程度，才讓微研一步一步的發(fā)展壯大，到今天的地步。企劃部的工作很是龐雜，似乎并沒(méi)有自己部門之內(nèi)的事情，絕大部分企劃部處理的工作，都是和別的部門有交集，無(wú)論是資材部，營(yíng)業(yè)部，技術(shù)部還是工藝，似乎都有企劃部參與工作的部分，然而細(xì)細(xì)看來(lái)，企劃部雖然是一個(gè)獨(dú)立的部門，但是實(shí)際上的工作和公司的每個(gè)部門都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，企劃部的工作，就好像是部門之間的潤(rùn)滑劑，讓各個(gè)部門之間能夠形成更加良好的協(xié)作。
按照我自己的體會(huì)，整個(gè)公司就好像是一個(gè)人體，總經(jīng)理辦公室是大腦，負(fù)責(zé)決策；技術(shù)部是心臟，處理外來(lái)圖紙轉(zhuǎn)化成內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，然后轉(zhuǎn)到別的器官；制造部是四肢，負(fù)責(zé)加工和制造；營(yíng)業(yè)部是感覺(jué)系統(tǒng)，把外部的訂單接進(jìn)來(lái)反饋給大腦；企劃部是神經(jīng)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)各個(gè)部門之間的協(xié)作，讓整個(gè)機(jī)體能夠行之有效的進(jìn)行聯(lián)系和反饋。