應(yīng)急救援培訓(xùn)總結(jié)大全（5篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的應(yīng)急救援培訓(xùn)總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
應(yīng)急救援培訓(xùn)總結(jié)1
為了提高鐵嶺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍的應(yīng)急水平，實(shí)現(xiàn)鐵嶺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)災(zāi)害與突發(fā)事故應(yīng)急救援的系統(tǒng)化、規(guī)范化，提高鐵嶺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)應(yīng)對災(zāi)害和突發(fā)事故的應(yīng)急救援能力，區(qū)應(yīng)急辦公室自20xx年10月16日組織舉辦20xx年鐵嶺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)應(yīng)急救援與管理培訓(xùn)班，對全區(qū)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)干部、應(yīng)急隊(duì)骨干及有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)。
培訓(xùn)目的是通過針對性地開展應(yīng)急管理、規(guī)范報(bào)告等方面的培訓(xùn)，強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)員的應(yīng)急理念和意識(shí)，規(guī)范應(yīng)急隊(duì)伍的處置工作，提高應(yīng)急隊(duì)伍的整體應(yīng)急處置能力�，F(xiàn)將培訓(xùn)班工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
主要包括應(yīng)急救援的現(xiàn)場組織與管理，災(zāi)害與突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案，現(xiàn)場救援一般概念、應(yīng)急救援現(xiàn)場處置中應(yīng)注意的問題、檢傷與分流原則，應(yīng)急救援中通訊設(shè)備的使用，現(xiàn)場記錄與現(xiàn)場報(bào)告，現(xiàn)場應(yīng)急救援中的個(gè)人防護(hù)，空氣呼吸器的使用等。
二、培訓(xùn)過程與效果
10月16日，在開發(fā)區(qū)管委會(huì)十二樓會(huì)議室培訓(xùn)了開發(fā)區(qū)內(nèi)各相關(guān)單位、街道社區(qū)、農(nóng)業(yè)分場和學(xué)校的應(yīng)急管理工作人員（約150人），由專家講授《應(yīng)急救援的現(xiàn)場組織與管理》，內(nèi)容包括：現(xiàn)場救援特點(diǎn)，人員和設(shè)備，有效通訊，通訊命令模式，現(xiàn)場報(bào)告，進(jìn)展報(bào)告等。內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件特點(diǎn)及對防護(hù)的`影響，突發(fā)公共衛(wèi)生事件個(gè)人防護(hù)（有毒氣體防護(hù)、火焰防護(hù)、爆炸及建筑倒塌防護(hù)、狂風(fēng)造成積水的防護(hù)、傳染病防護(hù)、核放射防護(hù)），正壓式消防空氣呼吸器使用等。在培訓(xùn)完成后排操練，內(nèi)容包括：對講機(jī)的使用，正壓式消防空氣呼吸器使用，采用先集中講解，后分組操練，然后派代表參加考核的方法；最后由帶教老師結(jié)合一應(yīng)急救援案例做現(xiàn)場檢傷的示教。
通過此培訓(xùn)，使各應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)干部與救援隊(duì)骨干首次明確現(xiàn)場救援與管理的具體操作內(nèi)容與流程和具體要求，如現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場報(bào)告、現(xiàn)場隊(duì)伍形象的展示、現(xiàn)場特殊設(shè)備的使用（對講機(jī)、三角巾、空氣呼吸器等的使用）等有了比較全面與深入的了解。各參加培訓(xùn)的醫(yī)療救援隊(duì)對培訓(xùn)班的課程設(shè)置、授課內(nèi)容、講授與帶教方式認(rèn)同，對培訓(xùn)班的組織管理、生活安排等比較滿意。
應(yīng)急救援培訓(xùn)總結(jié)2
一、總體思路
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、服務(wù)民生的原則，著力加強(qiáng)“預(yù)防控制、預(yù)案管理、應(yīng)急處置、應(yīng)急保障”四大能力建設(shè)，突出應(yīng)急準(zhǔn)備，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，力爭在完善工作網(wǎng)絡(luò)、健全機(jī)制法制、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、夯實(shí)物資保障、開展宣教培訓(xùn)、強(qiáng)化應(yīng)急值守上有新的突破，努力減少突發(fā)事件、人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)一步保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
村（社區(qū)、及企事業(yè)單位應(yīng)急處置能力明顯加強(qiáng)，基本建立指揮統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、反應(yīng)靈敏、資源共享、保障有力并與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)急體系；基本滿足對突發(fā)事件應(yīng)急管理、應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)急處置、應(yīng)急保障以及恢復(fù)重建的需要。各鎮(zhèn)街、區(qū)政府有關(guān)部門和單位的應(yīng)急管理能力顯著提高。各類突發(fā)事件呈減少發(fā)生趨勢，造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失大幅度降低，公眾的生命財(cái)產(chǎn)進(jìn)一步得到保障。
三、主要任務(wù)及措施
一、切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急體制、機(jī)制建設(shè)
推動(dòng)基層應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)建設(shè)。全面完成鎮(zhèn)街應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)組建任務(wù)，進(jìn)一步健全應(yīng)急管理工作網(wǎng)絡(luò)。按照“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”原則。落實(shí)專（兼、職工作人員，鎮(zhèn)街應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)組建率達(dá)100%村（社區(qū)、要將應(yīng)急管理作為自治管理的重要內(nèi)容，落實(shí)相關(guān)工作責(zé)任人，配備12名應(yīng)急管理信息員，全區(qū)村（社區(qū)、應(yīng)急管理信息員配備率達(dá)100%
不斷完善工作制度。著力健全隱患排查、監(jiān)測預(yù)警、信息報(bào)告研判、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、社會(huì)動(dòng)員、信息和輿論引導(dǎo)、善后處置等制度，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理工作機(jī)制。各鎮(zhèn)街和區(qū)政府有關(guān)部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。不斷完善統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。進(jìn)一步明確區(qū)政府應(yīng)急辦、四大類突發(fā)事件應(yīng)急指揮部辦公室與有關(guān)部門的應(yīng)急管理職責(zé)。建立區(qū)政府應(yīng)急管理工作部門聯(lián)席會(huì)議制度。
二、切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急法規(guī)、預(yù)案體系建設(shè)
逐步建立應(yīng)急法規(guī)制度體系。繼續(xù)貫徹落實(shí)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》建立健全以《市實(shí)施〈中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法〉辦法》為核心的應(yīng)急管理法規(guī)制度，大力推動(dòng)應(yīng)急管理法規(guī)制度體系建設(shè)。加快應(yīng)急管理法制化、規(guī)范化和制度化建設(shè)步伐。并組織各鎮(zhèn)街、區(qū)政府有關(guān)部門和單位開展學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)工作。
完成《市區(qū)突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》和各項(xiàng)分預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案的修訂、審核、工作，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案修編工作。推動(dòng)預(yù)案實(shí)化、簡化、流程化和圖解化。加強(qiáng)重大隱患點(diǎn)、危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)案編制管理工作，完成“一對一”應(yīng)急預(yù)案編制工作。加強(qiáng)對鎮(zhèn)街、村（社區(qū)、以及企事業(yè)單位應(yīng)急預(yù)案編制指導(dǎo)工作，全區(qū)所有基層單位全部完成應(yīng)急預(yù)案編制工作，應(yīng)急預(yù)案覆蓋率達(dá)100%基層應(yīng)急預(yù)案要符合實(shí)際，職責(zé)清晰，簡明扼要，操作性強(qiáng)。切實(shí)做好應(yīng)急預(yù)案備案工作。
增強(qiáng)演練的'實(shí)戰(zhàn)性，全面加強(qiáng)和規(guī)范應(yīng)急預(yù)案演練工作。區(qū)政府組織開展一次實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、群眾參與度高的綜合性應(yīng)急演練。應(yīng)急預(yù)案編制部門和單位至少開展一次應(yīng)急演練；高危行業(yè)、人口密集場所、高層建筑開展經(jīng)常性的應(yīng)急演練。進(jìn)一步規(guī)范演練程序。提高應(yīng)急處置能力。
三、切實(shí)加強(qiáng)全市各級(jí)各類應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)
率先組建完成以公安消防為主體的綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)建立健全四級(jí)應(yīng)急救援體系。加大日常訓(xùn)練力度，提升應(yīng)急救援能力，打造全市綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍典范。鎮(zhèn)街要組織基層干部、警務(wù)人員、醫(yī)務(wù)人員、民兵、預(yù)備役人員、物業(yè)保安等，組建基層綜合性應(yīng)急隊(duì)伍。村（社區(qū)、企事業(yè)單位可根據(jù)實(shí)際情況，組建兼職應(yīng)急隊(duì)伍�；鶎討�(yīng)急隊(duì)伍平時(shí)要加強(qiáng)防范，險(xiǎn)時(shí)要立即集結(jié)到位，開展先期應(yīng)急處置。切實(shí)加強(qiáng)防汛抗旱、森林防火、地質(zhì)災(zāi)害、危險(xiǎn)化學(xué)品、衛(wèi)生應(yīng)急、動(dòng)物疫情等專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。年6月前完成應(yīng)急管理專家組的組建工作，建立應(yīng)急決策咨詢制度。創(chuàng)建市級(jí)應(yīng)急志愿者隊(duì)伍示范點(diǎn)一個(gè)，配備必要的設(shè)施裝備。
完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)應(yīng)急管理干部隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)推動(dòng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)自身建設(shè)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高干部素質(zhì)，增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力，建設(shè)一支能打硬仗的應(yīng)急管理干部隊(duì)伍。
四、切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力建設(shè)
建立政府、企業(yè)、社會(huì)多方面相結(jié)合的應(yīng)急資金投入機(jī)制，完善應(yīng)急保障資金投入和撥付制度。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理”原則。開辟多元化籌資渠道。建立突發(fā)事件應(yīng)急和救災(zāi)資金申報(bào)、撥付、使用以及結(jié)算制度。
完善應(yīng)急指揮體系作為今年工作的重點(diǎn)，推進(jìn)應(yīng)急物資、裝備建設(shè)。將加強(qiáng)應(yīng)急裝備建設(shè)。購置一批監(jiān)測預(yù)警和應(yīng)急處置必須的設(shè)施設(shè)備，為各鎮(zhèn)街、四大類突發(fā)事件應(yīng)急指揮部辦公室和區(qū)級(jí)綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍配備相應(yīng)通訊裝備。完成各類應(yīng)急物資、裝備的摸底調(diào)查工作，按照全市應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急裝備標(biāo)準(zhǔn)，初步建立全區(qū)應(yīng)急物資信息數(shù)據(jù)庫。進(jìn)一步充實(shí)應(yīng)急保供企業(yè)，完善應(yīng)急保供網(wǎng)絡(luò)，逐步建立應(yīng)急物資、裝備緊急生產(chǎn)、采購、征用、補(bǔ)償?shù)戎贫取?/p>
力爭年內(nèi)完成區(qū)政府應(yīng)急指揮中心主體工程。加強(qiáng)應(yīng)急避難場所建設(shè)，推動(dòng)應(yīng)急體系重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。加快區(qū)政府綜合應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)進(jìn)度。完成1個(gè)區(qū)級(jí)應(yīng)急避難場所建設(shè)任務(wù)，啟動(dòng)鎮(zhèn)街、村（社區(qū)、應(yīng)急避難場所建設(shè)工作。
五、切實(shí)加強(qiáng)突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)急處置工作
11.加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)安全督查檢查。各鎮(zhèn)街、區(qū)政府有關(guān)部門要多層面、多形式開展督查檢查工作。重點(diǎn)做好防汛抗旱、森林火災(zāi)、地質(zhì)災(zāi)害、工程建設(shè)施工、交通、高層建筑消防、危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備、食品藥品、傳染病疫情、動(dòng)物疫情等的安全督查檢查工作。切實(shí)做好節(jié)假日、敏感時(shí)期的安全督查檢查工作。
高效應(yīng)對各類突發(fā)事件。按照重大、特別重大突發(fā)事件現(xiàn)場簡易處置流程，加強(qiáng)應(yīng)急處置工作。各鎮(zhèn)街、區(qū)政府有關(guān)部門要快速反應(yīng)。規(guī)范突發(fā)事件現(xiàn)場處置秩序。發(fā)生突發(fā)事件后，要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，靠前指揮。有關(guān)部門要協(xié)調(diào)配合，全力支持，形成處置突發(fā)事件的合力。
切實(shí)做好善后處理和恢復(fù)重建工作。加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急處置總結(jié)評估工作，做好善后處理和總結(jié)評估工作。進(jìn)一步完善突發(fā)事件善后處理和恢復(fù)重建責(zé)任制。不斷提高應(yīng)急處置能力。區(qū)政府應(yīng)急辦要會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)做好重大以上突發(fā)事件應(yīng)急處置總結(jié)評估工作。
六、切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急科普宣教培訓(xùn)工作
提高宣傳效率，創(chuàng)新應(yīng)急管理宣傳工作。全面加強(qiáng)和創(chuàng)新應(yīng)急管理宣傳教育形式。擴(kuò)大社會(huì)影響。編印《公眾應(yīng)急知識(shí)手冊》制作播放公益宣傳片。繼續(xù)推動(dòng)應(yīng)急知識(shí)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課本、進(jìn)課堂工作，使廣大青少年學(xué)生受到系統(tǒng)的公共安全和應(yīng)急知識(shí)教育。結(jié)合各類公共安全專題活動(dòng)，組織開展多形式、多層次應(yīng)急宣傳活動(dòng)。
拓寬培訓(xùn)渠道，開展應(yīng)急管理培訓(xùn)。繼續(xù)將應(yīng)急管理培訓(xùn)納入領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃。制訂應(yīng)急管理干部培訓(xùn)計(jì)劃。加強(qiáng)專業(yè)人才和工作人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。依托區(qū)公安消防支隊(duì)建設(shè)應(yīng)急培訓(xùn)基地，區(qū)政府應(yīng)急辦會(huì)同有關(guān)部門舉辦1-2期應(yīng)急管理專題培訓(xùn)班。
七、切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息匯總工作
調(diào)整全區(qū)24小時(shí)值班單位和重要時(shí)期、重大活動(dòng)、節(jié)假日值班單位，做好政務(wù)值班工作。加強(qiáng)各鎮(zhèn)街、區(qū)政府有關(guān)部門和單位政務(wù)值班工作。認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)值班工作制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)突發(fā)事件信息報(bào)送工作，不斷拓寬信息渠道，提高信息的獲取和綜合分析能力。進(jìn)一步完善信息通報(bào)考核制度，提高信息報(bào)告時(shí)效和質(zhì)量。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)趨向性、苗頭性問題，加強(qiáng)信息綜合分析。高度重視領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重點(diǎn)、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、群眾感受的疼點(diǎn)”問題。真正做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。加強(qiáng)社會(huì)輿情收集分析和綜合研判，提高風(fēng)險(xiǎn)評估能力，認(rèn)真做好突發(fā)事件信息歸類、分析、匯總工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)批示、指示精神的督辦、反饋工作。
認(rèn)真做好公開電話和公開電子信箱辦理工作，做好公開電話和公開電子信箱辦理工作。按照區(qū)政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步暢通群眾溝通渠道加強(qiáng)公開電話和公開電子信箱辦理工作的通知》府辦發(fā)〔〕174號(hào)、要求。不斷暢通群眾溝通渠道和辦理的方式方法，力爭在辦理質(zhì)量和服務(wù)效率上有所突破。加強(qiáng)對各鎮(zhèn)街、區(qū)政府有關(guān)部門辦理工作的指導(dǎo)和督促，努力提高群眾滿意度。
應(yīng)急救援培訓(xùn)總結(jié)3
一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
成立以常務(wù)副市長市政府應(yīng)急辦、市發(fā)改委、市公安局、市民政局、市財(cái)政局、市人力資源與社會(huì)保障局、市城鄉(xiāng)建設(shè)局、市交通局、市商務(wù)局、市衛(wèi)生局、市應(yīng)急救援支隊(duì)等應(yīng)急工作關(guān)聯(lián)單位主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的市應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由市政府副秘書長、辦公室主任、應(yīng)急辦主任吳建輝任辦公室主任，市政府應(yīng)急辦專職副主任袁財(cái)平、市應(yīng)急救援支隊(duì)支隊(duì)長樊全華、政委周三榮為副主任，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)《三年規(guī)劃》的具體實(shí)施。
二、主要任務(wù)
一、組織體系建設(shè)
1.應(yīng)急救援隊(duì)伍組建。目前風(fēng)景名勝區(qū)應(yīng)急救援大隊(duì)掛牌組建工作已經(jīng)完成。經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、信江新區(qū)要在公安消防機(jī)構(gòu)完善后，盡快組建應(yīng)急救援大隊(duì)。已經(jīng)組建的應(yīng)急救援大隊(duì)要按照要求，全面開展各項(xiàng)工作，履行相應(yīng)職責(zé)。
2.合同制救援隊(duì)員征招。按照《三年規(guī)劃》的指標(biāo)任務(wù)，在全省率先采取一步到位的方式，年，全市完成200名合同制應(yīng)急救援隊(duì)員征招任務(wù)（具體任務(wù)分配見附表1、。市本級(jí)采用在市城管綜合執(zhí)法隊(duì)員中選聘的方式，由市應(yīng)急救援支隊(duì)與市城管綜合執(zhí)法支隊(duì)簽訂用工合同（選聘隊(duì)員實(shí)行雙重管理、。常態(tài)情況下在原單位工作，適時(shí)參加應(yīng)急救援支隊(duì)聯(lián)勤聯(lián)訓(xùn)。遇有應(yīng)急救援任務(wù)時(shí)聽從應(yīng)急救援支隊(duì)調(diào)集、任用。合同制隊(duì)員每年集中培訓(xùn)20-30天，培訓(xùn)期間每人每天補(bǔ)助伙食費(fèi)、營養(yǎng)費(fèi)50元，參加應(yīng)急救援任務(wù)時(shí)，每人每天補(bǔ)助100元。隊(duì)員的被裝費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、個(gè)人防護(hù)裝備和救援器材經(jīng)費(fèi)等與應(yīng)急救援工作相關(guān)的費(fèi)用列入本級(jí)財(cái)政預(yù)算。各縣（市、區(qū)、、龍虎山風(fēng)景名勝區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、信江新區(qū)合同制應(yīng)急救援隊(duì)員征召辦法可參照執(zhí)行。
二、應(yīng)急響應(yīng)及指揮機(jī)構(gòu)建設(shè)
1.編制應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)我市災(zāi)害事故的特點(diǎn)和實(shí)際情況，年要完成各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案修編工作。年完成部門預(yù)案和市各專項(xiàng)預(yù)案相銜接的應(yīng)急救援預(yù)案，初步建立市應(yīng)急救援預(yù)案數(shù)據(jù)庫。各縣（市、區(qū)、要結(jié)合本地實(shí)際，編制適應(yīng)本地區(qū)應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)、救援任務(wù)和力量編成的子預(yù)案，明確預(yù)案的編制單位、組織指揮與響應(yīng)程序、通信聯(lián)絡(luò)方法、應(yīng)急保障措施和社會(huì)聯(lián)動(dòng)程序，組織本地應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行預(yù)案的熟悉演練。年6月底，各縣（市、區(qū)、編制的應(yīng)急救援預(yù)案統(tǒng)一上報(bào)市應(yīng)急辦審核。
2.應(yīng)急（救援、指揮平臺(tái)建設(shè)。市政府應(yīng)急指揮平臺(tái)及市應(yīng)急救援指揮平臺(tái)目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了集通信、指揮、調(diào)度于一體，具備災(zāi)情受理、有（無、線通信及視頻指揮調(diào)度、道路圖像監(jiān)控、地理信息、災(zāi)害現(xiàn)場圖像傳輸、大屏顯示、集中控制、應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫等綜合信息輔助決策等基本功能。各地、各有關(guān)部門于年6月前應(yīng)建成應(yīng)急（救援、指揮平臺(tái)并做好與市政府應(yīng)急指揮平臺(tái)的對接工作（月湖區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和信江新區(qū)應(yīng)急指揮平臺(tái)與市本級(jí)共享，各地應(yīng)急救援指揮通信器材配備任務(wù)見附件2、。
3.應(yīng)急救援響應(yīng)機(jī)制建設(shè)。市應(yīng)急救援指揮中心和各縣（市、區(qū)、應(yīng)急救援指揮中心應(yīng)當(dāng)依據(jù)省政府府廳發(fā)號(hào)文件確定的標(biāo)準(zhǔn)，對跨市及市內(nèi)、跨縣（區(qū)、及縣（區(qū)、內(nèi)的綜合應(yīng)急救援任務(wù)實(shí)行II級(jí)和III、IV級(jí)響應(yīng)。各級(jí)的響應(yīng)程序和響應(yīng)處置預(yù)案應(yīng)分類型、分等級(jí)制作并與市應(yīng)急救援總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案相銜接。市、縣兩級(jí)政府和交通運(yùn)輸、森林防火、工程搶修、醫(yī)療急救、公共衛(wèi)生、突發(fā)事件、水利、氣象、通信、供水、供電、供氣、石油等專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍要在各自管轄區(qū)域內(nèi)建立預(yù)警預(yù)測、信息采集與管理、信息研判、災(zāi)害受理、力量調(diào)度等子系統(tǒng)。并以市應(yīng)急救援指揮平臺(tái)為中心，實(shí)現(xiàn)覆蓋全市的災(zāi)害預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，保持24小時(shí)全天候通信聯(lián)絡(luò)，建立“每周值班點(diǎn)名、每月例會(huì)協(xié)商、每季度聯(lián)動(dòng)演練、每年檢查評比”的聯(lián)勤問責(zé)制，確保應(yīng)急救援響應(yīng)機(jī)制良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.建立應(yīng)急救援專家組和專業(yè)技術(shù)人才資源庫。我市應(yīng)急救援專家組和專業(yè)技術(shù)人才資源庫已組建完畢，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步抓好補(bǔ)充、完善，按職責(zé)分工開展工作。
三、救援隊(duì)伍素質(zhì)技能建設(shè)
1.現(xiàn)役制應(yīng)急救援隊(duì)員的訓(xùn)練與培訓(xùn)。各級(jí)應(yīng)急救援支（大、隊(duì)現(xiàn)役消防官兵要在公安消防部隊(duì)消防員等級(jí)達(dá)標(biāo)和崗位練兵訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，深入開展對各類災(zāi)害事故處置的技、戰(zhàn)術(shù)研究，強(qiáng)化對搶險(xiǎn)救援車輛器材裝備的操作應(yīng)用訓(xùn)練，提高指揮決策和科學(xué)施救水平。每季度組織一次業(yè)務(wù)技能考核，每年舉行一次搶險(xiǎn)救援業(yè)務(wù)競賽，對基層指揮員、班長、駕駛員、攻堅(jiān)組隊(duì)員、通信員和新入伍隊(duì)員每年應(yīng)組織不少于20天的專業(yè)培訓(xùn)。
2.合同制應(yīng)急救援隊(duì)員的訓(xùn)練與培訓(xùn)。年11月底，市應(yīng)急救援支隊(duì)?wèi)?yīng)完成《市合同制應(yīng)急救援隊(duì)員業(yè)務(wù)訓(xùn)練和考核大綱》的編制工作。對已被征招錄用的'合同制應(yīng)急救援隊(duì)員，組織為期不少于三十天的體能、技能訓(xùn)練，經(jīng)考核合格后正式編入應(yīng)急救援支隊(duì)擔(dān)負(fù)執(zhí)勤工作。對合同制應(yīng)急救援隊(duì)員的考核、培訓(xùn)和分配，由市應(yīng)急救援支隊(duì)具體負(fù)責(zé)，市人力資源與社會(huì)保障局協(xié)助。
3.各專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍的訓(xùn)練與培訓(xùn)。各專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍的日常業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作由其主管部門或單位組織，市應(yīng)急辦和市應(yīng)急救援支隊(duì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。市應(yīng)急救援培訓(xùn)基地建成后，每年分兩批組織各專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍骨干進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格的發(fā)放《市應(yīng)急救援專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)合格證》，享受本單位同等級(jí)行業(yè)技能技師津貼待遇。
4.加強(qiáng)應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)演練。建立綜合應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練制度，每半年組織一次綜合性應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)拉動(dòng)演練。年底，市本級(jí)將組織一次由全市各專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)共同參與的應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動(dòng)救援演習(xí)。各縣（市、區(qū)、政府也要結(jié)合本地實(shí)際，制定本縣（市、區(qū)、的應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動(dòng)預(yù)案，適時(shí)開展應(yīng)急聯(lián)動(dòng)響應(yīng)演習(xí)，每次參與聯(lián)動(dòng)演習(xí)的隊(duì)伍數(shù)不得少于本縣（市、區(qū)、專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍總數(shù)的80%。
四、應(yīng)急救援設(shè)施裝備建設(shè)
1.應(yīng)急救援車輛裝備購置任務(wù)。依據(jù)《市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》（府發(fā)號(hào)文件、精神，從年起，各級(jí)財(cái)政應(yīng)設(shè)立應(yīng)急救援專項(xiàng)資金，將應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和裝備保障經(jīng)費(fèi)納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算。市本級(jí)近期購買應(yīng)急救援車輛、裝備、器材經(jīng)費(fèi)約3000萬元人民幣，采取申請外國政府低息貸款的方式一次性解決（本金及利息等相關(guān)費(fèi)用按貸款合同確定的還款計(jì)劃，分年度列入市本級(jí)財(cái)政預(yù)算，逐年支付、。申請外貸工作由市發(fā)改委牽頭，市財(cái)政局、市應(yīng)急救援支隊(duì)具體實(shí)施（車輛裝備購置任務(wù)分配見附件3、。車輛裝備的購置要本著“結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)濟(jì)適用，資源整合，區(qū)域共享”的原則，在滿足應(yīng)急救援實(shí)際需要的前提下，最大程度的避免重復(fù)建設(shè)。
2.應(yīng)急救援訓(xùn)練基地建設(shè)。加快推進(jìn)市應(yīng)急救援特勤中隊(duì)、戰(zhàn)勤保障大隊(duì)和應(yīng)急救援訓(xùn)練基地工程的建設(shè)進(jìn)度，參照《消防培訓(xùn)基地訓(xùn)練設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（GA-T623、，在年底前完成市應(yīng)急救援訓(xùn)練基地建設(shè)任務(wù)。各縣（市、區(qū)、應(yīng)急救援大隊(duì)?wèi)?yīng)在現(xiàn)有訓(xùn)練場地和訓(xùn)練設(shè)施基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建和改建，以滿足綜合性日常訓(xùn)練的需要。余江縣應(yīng)著眼長遠(yuǎn)，在開發(fā)區(qū)、城市新區(qū)新建應(yīng)急救援訓(xùn)練基地，此項(xiàng)工作在年完成。
3.應(yīng)急救援物資保障基地建設(shè)。按照“集中管理、分類儲(chǔ)備、統(tǒng)一調(diào)用、協(xié)議補(bǔ)償”原則，逐步儲(chǔ)備應(yīng)急救援物資裝備。年依托市應(yīng)急救援支隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障大隊(duì)建立市應(yīng)急救援物資保障基地，將全市各職能部門應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備和管理納入政府統(tǒng)一調(diào)配和管理體系，建立“應(yīng)急保障物資管理數(shù)據(jù)庫”。加強(qiáng)與社會(huì)單位的聯(lián)動(dòng)，建立警地聯(lián)儲(chǔ)、反應(yīng)快速的應(yīng)急物資裝備社會(huì)化應(yīng)急保障體系。對可提供大型機(jī)械、運(yùn)輸車輛、大宗物資、專業(yè)設(shè)備和不易長期儲(chǔ)存的救災(zāi)食品、藥品、飲用水等應(yīng)急救援物資的企業(yè)單位，市政府將對其資質(zhì)進(jìn)行審查后統(tǒng)一授予“市應(yīng)急救援協(xié)作保障單位”，并與其主管部門簽訂應(yīng)急保障供貨協(xié)議。在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由市應(yīng)急辦協(xié)調(diào)，按照協(xié)議征用。征用補(bǔ)償經(jīng)費(fèi)在每年年終按實(shí)際發(fā)生量進(jìn)行匯總審核，報(bào)市政府審定，由市財(cái)政負(fù)責(zé)撥付。
五、不斷健全應(yīng)急救援規(guī)章制度
由市應(yīng)急辦牽頭，結(jié)合市的實(shí)際情況詳細(xì)制訂《市重大災(zāi)害應(yīng)急指揮會(huì)商制度》、《市轄區(qū)災(zāi)害預(yù)警和信息報(bào)告制度》、《市應(yīng)急物資管理制度》、《市應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)演練制度》、《市災(zāi)害事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度》、《市應(yīng)急救援指揮部成員單位定期會(huì)商和要情通報(bào)制度》、《市應(yīng)急救援專家組建設(shè)管理制度》等各類規(guī)章制度。在年12月前完成制度初稿，上報(bào)市政府審定后執(zhí)行。
應(yīng)急救援培訓(xùn)總結(jié)4
一、加強(qiáng)宣傳教育，積極開展應(yīng)急管理培訓(xùn)。
1、結(jié)合“百日安全無事故”、 “安全生產(chǎn)月”、“應(yīng)急演練周”、“全國防災(zāi)減災(zāi)日”等專題活動(dòng)，利用活動(dòng)平臺(tái)和各類培訓(xùn)教育資源，根據(jù)不同的培訓(xùn)對象采用研討式、互動(dòng)式、體驗(yàn)式、模擬式等多種行之有效的方式方法，開展貼近群眾、貼近實(shí)際的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育活動(dòng)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)。
2、教育培訓(xùn)不但要加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人的應(yīng)急教育，提高對應(yīng)急管理工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大應(yīng)急投入，建立完善一個(gè)高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)急管理體系，成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，配備專職人員。還要加強(qiáng)對各職能部門和廣大職工的宣傳教育，按照“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則要求，促使每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每一個(gè)人都要轉(zhuǎn)變職能、更新觀念，做到職責(zé)明確、平戰(zhàn)結(jié)合，負(fù)責(zé)日常事務(wù)，履行值守應(yīng)急、信息匯總、培訓(xùn)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等職能，做好應(yīng)急救援物資配備和防護(hù)器材的日常維護(hù)管理，開展隱患排查、預(yù)防性安全檢查等工作，保證各項(xiàng)應(yīng)急管理工作有序開展。
3、建筑施工企業(yè)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的組織和指導(dǎo)，制訂應(yīng)急管理的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)大綱，明確培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式，分崗位組織編寫各類人員的培訓(xùn)教材，針對企業(yè)應(yīng)急管理人員和施工現(xiàn)場人員進(jìn)行分類培訓(xùn)，提高各類人員的應(yīng)急反應(yīng)能力和緊急處置能力。
二、規(guī)范應(yīng)急預(yù)案編制工作，建立合理的應(yīng)急管理機(jī)制。
1、建筑施工企業(yè)在應(yīng)急預(yù)案的編寫過程中嚴(yán)格按照要求成立編寫小組，對本單位進(jìn)行科學(xué)的危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分析，對本單位的應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)評估，形成分析和評估報(bào)告，根據(jù)報(bào)告編寫預(yù)案，最后按照程序組織評審和。
2、建筑施工企業(yè)應(yīng)成立專門的應(yīng)急管理部門，指定較高級(jí)別的人員負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作，從應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援組織體系、預(yù)警和響應(yīng)、應(yīng)急救援技術(shù)、應(yīng)急保障、應(yīng)急演練及預(yù)案管理等方面提高應(yīng)急預(yù)案的操作性和適應(yīng)性。還應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、管理機(jī)制、生產(chǎn)事故的特點(diǎn)來確定本單位的'應(yīng)急管理層次、應(yīng)急指揮體系、預(yù)案響應(yīng)級(jí)別等，要求各層級(jí)職責(zé)明確、體系清楚、運(yùn)行順暢，在響應(yīng)級(jí)別升級(jí)時(shí)，接口要嚴(yán)密，升級(jí)的條件、聯(lián)系方式要明確，要與上級(jí)預(yù)案銜接。
三、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，切實(shí)提高應(yīng)急能力。
1、建筑施工企業(yè)要建立完善應(yīng)急演練制度，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急演練，施工項(xiàng)目部的應(yīng)急演練要做到經(jīng)�；�。演練形式多樣化，以滿足檢驗(yàn)預(yù)案、熟悉程序、教育員工為目的。
2、建筑施工企業(yè)開展應(yīng)急演練活動(dòng)要密切結(jié)合施工生產(chǎn)的特點(diǎn)與實(shí)際情況，方法要科學(xué)、形式要適當(dāng)，注重實(shí)效。在演練之前，責(zé)任部門應(yīng)積極探索適合本單位實(shí)際的演練模式，認(rèn)真做好策劃準(zhǔn)備工作，成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組，確定演練目標(biāo)和范圍，制定演練方案，更要做好各類演練人員的培訓(xùn)工作，使他們明白“事前、事中、事后，誰來做、怎樣做、做什么、何時(shí)做、用什么資源做、做到什么程度”；演練時(shí)在演練內(nèi)容、方法、規(guī)模和效果下功夫，不搞形式，不走過場，真正把應(yīng)急演練當(dāng)成安全事故對待，通過演練使崗位更加明確、職責(zé)更加清晰、機(jī)制更加完善，應(yīng)急響應(yīng)速度和應(yīng)對安全事故的能力不斷提高。演練結(jié)束后要及時(shí)總結(jié)評估，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修訂預(yù)案、完善應(yīng)急措施。
四、正確地把安全管理與應(yīng)急管理結(jié)合起來
我們要切實(shí)明白，應(yīng)急管理是安全管理工作的一部分，安全管理是為了預(yù)防事故的發(fā)生，從安全管理的角度來講，希望應(yīng)急預(yù)案永遠(yuǎn)不要啟動(dòng)。但是，由于生產(chǎn)事故的不確定性和生產(chǎn)力水平的限制，生產(chǎn)事故仍時(shí)常發(fā)生，在日常安全管理中要做到未雨綢繆，防患于未然，就必須進(jìn)行應(yīng)急管理。
結(jié)束語：我們知道，應(yīng)急管理工作開展的好壞是一個(gè)企業(yè)是否重視安全生產(chǎn)工作的重要體現(xiàn)。更何況建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，才能在事故發(fā)生后迅速、有序地開展應(yīng)急救援行動(dòng)，防止事故擴(kuò)大或惡化，最大限度地降低事故造成的損失和危害。因此，任何一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)遵循“以人為本、預(yù)防為主”理念，以保障公眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本，以提高預(yù)防和處置突發(fā)公共事件能力為重點(diǎn)，建立“統(tǒng)一指揮、結(jié)構(gòu)合理、功能完備、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理體系，增強(qiáng)預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的能力，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了安全、穩(wěn)定的和諧環(huán)境。
應(yīng)急救援培訓(xùn)總結(jié)5
引言：建筑行業(yè)是安全生產(chǎn)的高危行業(yè)，建筑施工現(xiàn)場是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)地點(diǎn)之一。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量也相應(yīng)擴(kuò)大和提高，施工工藝日趨復(fù)雜，機(jī)械設(shè)備的使用率大大提高，使建筑項(xiàng)目施工過程中發(fā)生生產(chǎn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)和概率增大。我們知道，一旦發(fā)生安全事故特別是重大安全事故往往會(huì)造成慘重的生命、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞。因此，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作意義重大。大量的事實(shí)證明，及時(shí)、有效的應(yīng)急救援行動(dòng)對挽救遇險(xiǎn)人員的生命、減少財(cái)產(chǎn)物資的經(jīng)濟(jì)損失作用巨大。但是，很多建筑施工企業(yè)在應(yīng)急管理工作方面仍然存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
存在問題：
一、思想認(rèn)識(shí)不到位，建立機(jī)制不完善，應(yīng)急投入不足。
應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括應(yīng)急管理體系、制度的建設(shè)，裝備物資的準(zhǔn)備等等，設(shè)計(jì)到各個(gè)部門，需要大量的人力、物力、財(cái)力的投入，需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和統(tǒng)一指揮。但是，往往由于企業(yè)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，造成應(yīng)急管理層次不高，體系不順，協(xié)調(diào)不暢，物資準(zhǔn)備不足，配備人員不到位等問題，其實(shí)，這已經(jīng)構(gòu)成安全生產(chǎn)過程中的重大隱患，在突發(fā)生產(chǎn)安全事故開展應(yīng)急救援行動(dòng)時(shí)往往捉襟見肘、顧此失彼，造成嚴(yán)重的后果。
二、預(yù)案內(nèi)容不完善、可操作性差，缺乏有效的實(shí)施。
應(yīng)急預(yù)案根據(jù)其法律性質(zhì)可以分為高階預(yù)案和低階預(yù)案，高階預(yù)案以確保合法性為目標(biāo)，低階預(yù)案以增強(qiáng)可操作性為追求。誠然，建筑施工企業(yè)編制的應(yīng)急預(yù)案從性質(zhì)上看，應(yīng)當(dāng)視為企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)定，屬帶有行政色彩的自治文件性質(zhì)的低階預(yù)案，理應(yīng)以可操作性強(qiáng)做為編制要求。然而，大多企業(yè)編制的應(yīng)急預(yù)案由于過度模仿高階預(yù)案而造成功能虛化，完全背離了當(dāng)初編制預(yù)案的初衷。
1、應(yīng)急預(yù)案編制主體的不完備和審批程序的不規(guī)范。
為了確保預(yù)案真正切合應(yīng)急管理實(shí)踐的需要，在預(yù)案的編制過程中，就必須充分吸收可能涉及的各類主體（或代表、的參與。一般包括但不限于企業(yè)負(fù)責(zé)人、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)工作人員、有關(guān)職能部門工作人員、相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家等，絕非一個(gè)部門或一個(gè)人所能獨(dú)立完成的。預(yù)案編制完成后，應(yīng)根據(jù)分級(jí)管理的要求報(bào)請上級(jí)主管部門做必要的修正和調(diào)整，最后由上級(jí)公司負(fù)責(zé)人或主管部門審批執(zhí)行。
2、應(yīng)急預(yù)案體系不完善。
一個(gè)企業(yè)完備的應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)包括總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。總體預(yù)案是本單位應(yīng)急救援工作的基本原則、應(yīng)急救援體系、預(yù)警機(jī)制等；專項(xiàng)預(yù)案是針對某一類事故的救援方案，必須遵守總體預(yù)案的基本框架；現(xiàn)場處置方案是針對施工現(xiàn)場事故類別編制的具體措施辦法。實(shí)際上，很多建筑施工企業(yè)或是沒有分清總體預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案的關(guān)系，造成總體預(yù)案與專項(xiàng)預(yù)案的脫節(jié)；或是僅僅建立了救援的基本程序，忽視了現(xiàn)場處置方案；或是預(yù)案編制時(shí)過度模仿，沒有充分考慮本單位的實(shí)際情況，導(dǎo)致應(yīng)急救援職責(zé)不清，落實(shí)不到位，最終形成應(yīng)急預(yù)案體系的諸多缺陷。
3、應(yīng)急預(yù)案缺無針對性，可操作性差。
建筑施工行業(yè)與其他行業(yè)不同，不同的建設(shè)項(xiàng)目其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境、施工方法等都不同，為了確保預(yù)案的針對性，項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工前就制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。可又因?yàn)轫?xiàng)目部是臨時(shí)性組織，因工程開工而組建，因工程結(jié)束而終止，所以建筑施工企業(yè)必須不斷地制定項(xiàng)目部級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案；再加上很多建筑施工企業(yè)對本單位的危險(xiǎn)源的分析不夠，或把根本不可能發(fā)生的事故寫入本單位的應(yīng)急預(yù)案，或?qū)κ鹿实陌l(fā)生、發(fā)展研究不夠透徹，只是進(jìn)行簡單的、原則性的'要求，沒有落實(shí)處置的責(zé)任人、實(shí)際、方法、裝備等；更有甚者認(rèn)為編制預(yù)案沒有用，純屬紙上談兵或是為了應(yīng)付檢查，編制時(shí)照搬照抄；種種原因?qū)е虏扇〉念A(yù)防措施和處置措施沒有針對性，過分原則化，缺乏可操作性。
4、應(yīng)急預(yù)案缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和協(xié)調(diào) ，預(yù)警、響應(yīng)機(jī)制不明確。
建筑事故企業(yè)面臨的潛在重大事故可能會(huì)有多種類型，但應(yīng)急資源卻是共同的。如何針對多種事故類型進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的系統(tǒng)規(guī)劃，保證各應(yīng)急預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性，避免預(yù)案之間的矛盾和交叉，在編制應(yīng)急預(yù)案前必須總體考慮并予以明確。有些單位針對可能的重大事故編制了幾個(gè)甚至是十幾個(gè)孤立或單獨(dú)的應(yīng)急預(yù)案，在應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、指揮以及響應(yīng)程序等方面，不僅帶來了不必要的內(nèi)容重復(fù)，而且極易引起矛盾和混亂，對預(yù)案的維護(hù)和職責(zé)的明確等帶來一系列問題。再一個(gè)就是，很多建筑施工企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案沒有建立預(yù)警、響應(yīng)機(jī)制或預(yù)警響應(yīng)機(jī)制不明確、響應(yīng)分級(jí)不合理，在事故發(fā)生后不知道應(yīng)該啟動(dòng)哪一級(jí)響應(yīng)或什么情況下啟動(dòng)響應(yīng)升級(jí)，經(jīng)常出現(xiàn)小事故夸大化，造成應(yīng)急資源的浪費(fèi)；大事故啟動(dòng)不及時(shí)，嚴(yán)重影響應(yīng)急救援效果。
5．應(yīng)急預(yù)案缺乏有效的實(shí)施。
盡管編制應(yīng)急預(yù)案在事故應(yīng)急救援中起著十分關(guān)鍵的作用，但有了應(yīng)急預(yù)案，并不等于事故的應(yīng)急救援工作就有了保障。刪掉一句應(yīng)急預(yù)案能否在事故應(yīng)急救援中發(fā)揮積極有效的作用，不僅僅取決于預(yù)案本身的完善程度，還取決于應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施情況，包括預(yù)案的宣傳，落實(shí)預(yù)案中所需的機(jī)構(gòu)、人員及各種資源，開展預(yù)案培訓(xùn)，進(jìn)行定期演習(xí)，向公眾進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)宣傳教育等。
三、教育培訓(xùn)不夠，演練形式化，評估和統(tǒng)計(jì)跟不上。
1、應(yīng)急培訓(xùn)不夠或效果不佳。
目前，大多建筑施工企業(yè)由于針對應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)教材較少，很多培訓(xùn)活動(dòng)只是照本宣科，簡單空洞的說教；從業(yè)人員又不能根據(jù)崗位進(jìn)行差別化培訓(xùn)，未能按照有關(guān)規(guī)定對救援人員進(jìn)行專門的處置技術(shù)培訓(xùn)；還有許多領(lǐng)導(dǎo)干部未接受過應(yīng)急指揮和處置能力的培訓(xùn)；種種情況造成很多不具備參加救援工作能力的人被編入救援隊(duì)伍，從而導(dǎo)致事故發(fā)生后無法保證迅速、高效地展開救援工作。
2、應(yīng)急演練方法不科學(xué)，準(zhǔn)備不充分，評估工作亟待加強(qiáng)。
刪去一句一次成功的演練必須首先做好演練的策劃準(zhǔn)備工作。因?yàn)閼?yīng)急演練是由多個(gè)機(jī)構(gòu)和部門共同參與的一系列行為和活動(dòng)，它的組織和實(shí)施是一項(xiàng)非常復(fù)雜的任務(wù)，包括成立應(yīng)急策劃小組、確定演練目標(biāo)和演練范圍、編制演練方案、安排后勤保障、培訓(xùn)評價(jià)人員等內(nèi)容；然后進(jìn)入演練實(shí)施階段，在演練過程中一定要按照既定應(yīng)急預(yù)案、演練方案實(shí)施，以保證演練活動(dòng)的正常進(jìn)行；最后進(jìn)行演練評價(jià)總結(jié)。事實(shí)上，許多建筑施工企業(yè)開展應(yīng)急演練活動(dòng)是采用舞臺(tái)劇的方式，或只是進(jìn)行簡單的局部的單兵演練，策劃人員、現(xiàn)場指揮人員、參演人員不分，職責(zé)不明；未能根據(jù)事故發(fā)生概率的大小、事故發(fā)生危害程度的高低及可觀摩性來確定演練目標(biāo)和演練范圍；演練準(zhǔn)備工作不充分，制定的應(yīng)急演練方案不完善或指導(dǎo)性不強(qiáng)，導(dǎo)致演練過程出現(xiàn)意外、突況或很多環(huán)節(jié)不到位；演練結(jié)束后，對演練過程不評估或評估不及時(shí)，不總結(jié)存在的問題，不將預(yù)案修改完善；這樣的演練根本達(dá)不到演練目的，起不到提升應(yīng)急技能、各部門快速響應(yīng)能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的效果。
四、應(yīng)急管理與安全管理概念模糊，處理不當(dāng)。
有些人認(rèn)為本單位的安全工作做得好，不需要再進(jìn)行應(yīng)急管理，認(rèn)識(shí)不到應(yīng)急管理是企業(yè)安全管理中不可缺少的一部分；有些人搞不清應(yīng)急管理與安全管理之間的關(guān)系，將安全管理與應(yīng)急管理對立起來，認(rèn)為過多地進(jìn)行應(yīng)急管理就是對安全管理的否定；還有些企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為應(yīng)急管理是發(fā)生事故后的安全管理，忽視應(yīng)急工作的日常管理。實(shí)際上，應(yīng)急預(yù)案是針對本單位可能發(fā)生的重大事故制定的處置措施，應(yīng)急預(yù)案中的事故預(yù)防、預(yù)警也是日常安全管理工作的一部分。一個(gè)好的應(yīng)急預(yù)案包括了危險(xiǎn)源的辨識(shí)、預(yù)防措施、預(yù)警、應(yīng)急措施等內(nèi)容，而這恰恰是企業(yè)安全管理的重點(diǎn)，所以說應(yīng)急管理應(yīng)該貫穿于整個(gè)安全管理過程中，而且是安全管理的重要內(nèi)容。
【應(yīng)急救援培訓(xùn)總結(jié)】相關(guān)文章：
應(yīng)急救援培訓(xùn)總結(jié)范文通用11-13
安全生產(chǎn)應(yīng)急救援培訓(xùn)總結(jié)09-03
救援培訓(xùn)總結(jié)09-14
應(yīng)急救援演練活動(dòng)總結(jié)07-17
應(yīng)急救援工作總結(jié)07-28
應(yīng)急救援演練活動(dòng)總結(jié)01-08
應(yīng)急救援工作總結(jié)04-14
消防救援的應(yīng)急預(yù)案01-30
電梯救援應(yīng)急預(yù)案06-15