培訓(xùn)年度工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，為此要我們寫一份總結(jié)。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的培訓(xùn)年度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與帶領(lǐng)下，憑借自己的努力，我在各方面取得了一些進(jìn)步。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，我嚴(yán)于律己，依照單位的要求，順利完成了我的本職工作。歸功于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，我有幸成為一名培訓(xùn)管理員。在過去的一兩年中，我在學(xué)習(xí)和工作中完成了新的突破，工作模式也有所調(diào)整。如今，我深知以往的成就已經(jīng)成為歷史，將來的光輝需要依賴于今天堅(jiān)持不懈的努力。在這個(gè)多姿多彩、日新月異的時(shí)代，只有提高能力、增強(qiáng)素質(zhì)、挖掘內(nèi)在潛力。攜帶著所學(xué)的培訓(xùn)知識和年輕人滿腔的熱情與夢想，我真誠地認(rèn)真學(xué)習(xí)。我更加堅(jiān)毅，工作也變得更加實(shí)干�；赝嘤�(xùn)工作的日子，我懷有感恩之心，感觸良多，更加珍惜自己所添加團(tuán)隊(duì)。隨著企業(yè)不斷擴(kuò)展，對各種人才需求也在增加，做為班組培訓(xùn)管理員，我深感肩上的責(zé)任重大。在這一年里，班組成員隨時(shí)變化，有些人調(diào)離，有些人辭職，還有的是新來的學(xué)生，在緊張的生產(chǎn)中進(jìn)行培訓(xùn)工作，這種變化給班組的培訓(xùn)工作帶來了很大的壓力，同時(shí)也是對我自身能力的一次考驗(yàn)，卻也激勵了我的進(jìn)取心。
在20xx年工作中，我學(xué)習(xí)了很多知識，理解了各崗位的操作工藝，從而提升了崗位操作技能。在對待崗位故障的過程中，我也學(xué)會了如何快速解決難題，減少解決故障時(shí)間提升自己解決問題的能力。在選拔六大員時(shí)，我被選為培訓(xùn)管理員，并學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理的相關(guān)介紹，但我也意識到自己仍存在很多不足和缺點(diǎn)。崗位管理是工作現(xiàn)場管理的前提，是日常生產(chǎn)中務(wù)必做好的一項(xiàng)基本工作。生產(chǎn)過程中，假如現(xiàn)場環(huán)境整潔、美觀、整齊且規(guī)范，職工就能夠以更佳的精神面貌投入到工作中，從而保障生產(chǎn)水平和質(zhì)量。培訓(xùn)是企業(yè)靈魂宣貫的有效途徑，同時(shí)又是團(tuán)隊(duì)不斷成長的必要手段。根據(jù)培訓(xùn)，可以不斷提高員工生產(chǎn)技能和素質(zhì)，使不同價(jià)值觀、信念及其工作風(fēng)格的人更快融入團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)管理規(guī)范化，降低工作失職和生產(chǎn)事故，減少因錯(cuò)誤帶來的損失。此外，經(jīng)過培訓(xùn)，隨著技能提升，能夠減少廢料和次品，降低消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)效益。培訓(xùn)是一項(xiàng)投資，其回報(bào)的優(yōu)劣往往取決于事前的需求分析。做為培訓(xùn)管理的重要環(huán)節(jié)，培訓(xùn)需求分析取決于公司管理層的重視。應(yīng)掌握一定的需求分析技術(shù)，并與培訓(xùn)人員緊密配合，使培訓(xùn)成為企業(yè)極具回報(bào)的投資。
在培訓(xùn)管理工作，我將邊工作邊吸取經(jīng)驗(yàn)，做為培訓(xùn)管理員，我對培訓(xùn)的觀念總結(jié)如下：
一、努力學(xué)習(xí)單位下發(fā)的培訓(xùn)管理資料
想要在培訓(xùn)管理上獲得更好成績，我將努力學(xué)習(xí)單位下發(fā)的各種管理資料，并適時(shí)在班組中進(jìn)行宣貫，以此加深職工對培訓(xùn)管理的觀念。做為培訓(xùn)管理員，應(yīng)當(dāng)掌握工藝類技能知識，并有效運(yùn)用到實(shí)際工作上。
二、創(chuàng)建日常記錄和追蹤體制
1、每天對檢查情況開展記錄，開展培訓(xùn)歸類統(tǒng)計(jì)和分析。
2、與班長及其它班組的培訓(xùn)管理員維持及時(shí)溝通，配合單位培訓(xùn)管理員做好班組的調(diào)查與整頓追蹤工作。
三、按時(shí)報(bào)告與總結(jié)
承擔(dān)紀(jì)錄當(dāng)日的培訓(xùn)難題統(tǒng)計(jì)，包含查驗(yàn)工序、內(nèi)容、原因及責(zé)任人等，并向班長報(bào)告，在每日班前與班后會上進(jìn)行整理和提醒。
四、幫助班組長做好業(yè)績考評工作
出色的班組務(wù)必建立良好的考核管理制度，我所在的班組亦不例外。我將執(zhí)行部門下發(fā)的培訓(xùn)考核方案，并采用問答融合培訓(xùn)的形式進(jìn)行考評，對不及格開展業(yè)績考評。作為新班組在明年度，我們面臨更重的任務(wù)。面對如此繁雜的生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)如何順利實(shí)施培訓(xùn)，這不僅是個(gè)人的責(zé)任，更需要全體人員共同奮斗，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
我覺得應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
1、分配帶徒的培訓(xùn)師傅抓緊時(shí)間，保證相應(yīng)崗位的培訓(xùn)到位，同時(shí)保證新員工可以獨(dú)立操作并確保質(zhì)量。
2、按時(shí)對員工進(jìn)行工藝查驗(yàn)，讓員工了解所負(fù)責(zé)工位的工藝標(biāo)準(zhǔn)。
3、培養(yǎng)員工獨(dú)立發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力。班組的培訓(xùn)工作在班組長及全體員工的共同配合下，相信通過努力，將取得良好的成效，為公司在市場中奠定基礎(chǔ)。培訓(xùn)最后旨在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計(jì)劃，再到人力資源管理計(jì)劃，分析并制定合理的培訓(xùn)需求計(jì)劃。然而，培訓(xùn)計(jì)劃需持續(xù)隨公司業(yè)務(wù)變化而調(diào)整，才能真正滿足客戶發(fā)展的需要。
五、班組關(guān)鍵培訓(xùn)課程及每月目標(biāo)完成情況：我班的培訓(xùn)課程主要分為以下幾方面：
（1）每季度進(jìn)行八大目標(biāo)宣貫的培訓(xùn)。
�。�2）安全常識有關(guān)培訓(xùn)。
（3）工藝指導(dǎo)書及質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)。
�。�4）新老員工及多能工的技能培訓(xùn)。
�。�5）5S現(xiàn)場管理及改善類培訓(xùn)。
�。�6）設(shè)備A、B類培訓(xùn)。
�。�7）六大員工作流程的培訓(xùn)。
這些年來，我們的培訓(xùn)工作取得了顯著成效，主要表現(xiàn)在以下幾方面：對單位下達(dá)的相關(guān)文件的宣貫，八大管理目標(biāo)的貫徹，人人參與班組管理的學(xué)習(xí)，及其六大員管理工作流程的提升。崗位技能學(xué)習(xí)、職業(yè)態(tài)度與觀念、安全常識、5S知識等方面的培訓(xùn)成效顯著。全體人員在各項(xiàng)工作中都能獨(dú)立操作，尤其在職業(yè)態(tài)度與安全常識等方面取得了很好的效果。在新的一年里，我將給自己設(shè)置新的目標(biāo)，加快對八大目標(biāo)相關(guān)工作的學(xué)習(xí)，更好地充實(shí)自己，以滿懷熱情狀態(tài)迎來新一年的挑戰(zhàn)。同時(shí)，我將持續(xù)鼓勵自己，在工作上穩(wěn)住步伐，努力向其他同事學(xué)習(xí)，揚(yáng)長補(bǔ)短，交流互動出色的工作經(jīng)歷，共同進(jìn)步，爭取更大的工作成績，為班組做出更大的貢獻(xiàn)。
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