車間培訓工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的車間培訓工作總結，希望能夠幫助到大家。
20xx年，苯胺車間員工教育培訓緊緊圍繞生產經營方針，以服務安全生產、服務專業(yè)管理、服務員工發(fā)展為己任，以提高管理能力、專業(yè)技術能力和崗位操作技能為重點，加強高素質管理人才、創(chuàng)新技術人才和實踐操作技能人才三支隊伍建設，以確保設備“安全、穩(wěn)定、長、滿、優(yōu)”運行為目標，促進繼承建設。具體做好以下幾個方面：
1、以70小時的全日制培訓任務為契機，重點提高員工發(fā)現(xiàn)和處理異�，F(xiàn)象的能力。
根據20xx年底的培訓需求調查，20xx車間繼續(xù)推進新操作程序的培訓，培訓內容重點是培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)和處理異�，F(xiàn)象的能力。
今年全日制培訓的教學任務主要由專業(yè)技術人員承擔。一方面，專業(yè)技術人員根據各自專業(yè)收集裝置的常見異�，F(xiàn)象和處理案例，培養(yǎng)年輕的專業(yè)技術人員，提高其專業(yè)技術能力，方便制作有針對性、實用性強的課件。此外，新的應急預案和應急操作卡的培訓也包括在全日制培訓中。
綜合考慮車間備考不足、抽人難、特種作業(yè)取復證培訓任務大，提高培訓針對性和實用性，將70學時分解為“56” 以“14”的形式，56小時為全日制培訓，重點講解設備、安全等一般知識；14小時為半日制培訓，針對不同工種進行有針對性的工藝知識教學，共開設了7個通用操作技能培訓班和6個崗位操作技能培訓班。
2、做好特種作業(yè)取復證培訓工作。
根據特種作業(yè)崗位定義的結果，20xx年，我車間137名員工參加了危險化學品恢復證書培訓，140名員工參加了壓力容器作業(yè)的復核�？朔藣徫徽衅咐щy和特種作業(yè)恢復證書培訓任務繁重的困難，按時完成了特種作業(yè)人員恢復證書計劃，確保每個人都到期、復核、持證上崗。
3、做好員工日常培訓工作，幫助員工養(yǎng)成良好的學習習慣。
20xx年，車間重點開展崗位培訓活動。車間要求各班班長按計劃定期組織崗位培訓，全體隊員參加，并記錄在個人筆記上。班長每月組織一次崗位培訓考試，測試班組崗位培訓活動的效果。此外，設備管理人員還對崗位員工進行了抽樣考試，并監(jiān)督了班組的崗位培訓活動。
此外，車間還鼓勵員工積極開展自學工作。利用周檢等機會，動員車間全體管理專業(yè)技術人員，督促員工積極開展自學，培養(yǎng)員工持續(xù)學習的良好習慣。員工堅持每天自學，根據不同的學習目標在個人商務學習筆記本上記錄學習內容。
4、以人才開發(fā)和培養(yǎng)為動力，做好三項工作。
1、完善骨干人才培養(yǎng)制度。
根據車間實際情況，20xx年車間重點培養(yǎng)骨干人才。重點培養(yǎng)苯胺、硝基苯、制氫三個單元的15個班組，在班長學習、休假等缺勤的情況下代班長。一方面提高班長的崗位操作技能，另一方面培養(yǎng)班長與其他單位協(xié)調組織工作的能力和班組管理的能力。經過一年的努力，培養(yǎng)了一批能夠在工作中獨當一面的代班長人才。
2、不符合崗位任職規(guī)范的人員培訓。
總結車間專業(yè)技術人員和操作服務人員的學歷、專業(yè)技術職務水平（專業(yè)技能水平）后，調查崗位需求和實際能力，做好能力評價，跟蹤培訓不符合崗位標準的員工。安排他就近與周圍有經驗的老同志簽訂“傳幫帶”協(xié)議。師傅根據實際情況制定學習計劃，每季度進行考核，并給出考核意見。徒弟每季度進行自我總結，并按時向車間報告考核表。經過一年的監(jiān)督培訓，部分不符合任職規(guī)范的人員整改不符合項目，符合任職規(guī)范要求。
3、加強對技師的培養(yǎng)，發(fā)揮技師的作用。
為了充分發(fā)揮技術人員和高級技術人員在技術領導中的作用，車間要求每個人聘請技術人員和高級技術人員。為了確保教師和學徒的針對性，而不是“學徒”，車間認真考慮配對候選人，嚴格檢查，有效地結合崗位和技能。
5、及時更新各類記錄臺賬，做好細節(jié)工作。
做好培訓相關通知和文件的收集，組織員工傳達學習。努力使廣大員工轉變學習觀念，形成積極向上的良好氛圍。同時，建立健全細化特種作業(yè)人員管理臺賬，及時協(xié)調組織特種作業(yè)人員取證復證，確保特種作業(yè)持證上崗率達到100%。完善人才開發(fā)管理基礎臺賬，做好各類培訓登記工作。進一步完善各類題庫，為員工提供更好的學習資料。
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