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培訓師個人年終總結(jié)

時間：2023-01-05 12:44:53 培訓總結(jié) 我要投稿

培訓師個人年終總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編整理的培訓師個人年終總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

培訓師個人年終總結(jié)

培訓師個人年終總結(jié)1

　　在學習中生長，在生長中實踐。人生中就是這樣，每一次的學習就是一次實踐的時機。每一次的實踐就是一次挑釁，咱們能畏懼嗎?答案是一定的：“不能!”不論是在什么狀況下，都是不能。不會，也不能夠畏懼挑釁。咱們之所以參加美容培訓，目標就是加強咱們挑戰(zhàn)的自信心。我不曉得他人通過美容培訓學到了多少，感觸到了多少，理解到了多少。只曉得通過美容培訓本人感悟頗深。

　　首先要解釋的一點就是通過這次美容培訓我學到了很多，見過的聽過的，沒見過的沒聽過的通通蘊含在內(nèi)。

　　回憶起這段時光的美容培訓，信任大家都學到了很多，可我有一種新的覺得：“學到的越多，不曉得的就越多”。為什么這樣說呢?在以前的美容工作中本人并沒有注意到學習，只是曉得顧客要怎樣，本人就順從她意見，素來不論對與錯，也素來不論為什么，只是盲目地走路，工作。參加了美容培訓后發(fā)生了改變，起因很簡樸：“這里的學習不再是片面的，是一種以詳細理論詳細實踐的方法進行的�！敝粡倪@一點上說，我就不再是為工作而工作，應該為學習、服務而工作。在這里學習越多，覺得以前理解的美容知識越少，接著就會盡力的或許是刻意的去找這美容的書籍，學習這美容的常識�？墒窃綄W，覺得本人曉得的越少，這是為什么呢?由于咱們有一顆想充實本人的心，有一顆想要學習的心，同時也有一顆向前的心。這就不得不要求咱們本人要在工作中學習，在學習中工作，把所學的用到工作中。

　　總的來說，這次美容培訓是一種以實踐形式的全面美容培訓，也是我職業(yè)生涯最重要的.轉(zhuǎn)接點。在這次美容培訓完結(jié)以后，我對本人的要求很簡樸：“在以后的工作中，多抽時間參加東莞美容學校介紹的美容培訓，把每次的美容培訓都很好的吸取，使本人的才能以及工作都有一次質(zhì)的飛躍�！�

培訓師個人年終總結(jié)2

　　現(xiàn)就20xx年度的培訓工作，分析如下：

　　一、培訓工作情況：

　　20xx年我公司培訓師協(xié)作共舉辦了新入職員工培訓21期，每期培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求；內(nèi)部員工培訓12次（其中包括全公司戶外拓展培訓1次，會銷知識培訓6次，商務禮儀培訓5次），考試考核二十余次。

　　二、培訓工作分析：

　　1、20xx年的培訓工作較上半年有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。針對內(nèi)訓，我們主要采取了集中突擊培訓的模式，附加考核，演示等環(huán)節(jié)，極大限量的為公司吸納優(yōu)秀新職員出力。針對外訓，我們主要采取了會議營銷的模式，采取邀約客戶，以沙龍、財富課堂模式進行營銷。自20xx年年終至今，共計進行會議營銷六次，隨著我司與銀行合作業(yè)務的開展，后續(xù)的會銷工作將會陸續(xù)展開，前景將會是極為廣闊。

　　2、完整了培訓計劃，建立了程序化的培訓體系，強化了培訓管理幅度和力度較弱，改變了員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。培訓師內(nèi)部經(jīng)過多次溝通，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，優(yōu)化了培訓的`重要性，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。

　　3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模。

　　20xxX年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識，以飽滿的工作熱情和專業(yè)知識投入工作。

　　三、對來年的展望：

　　1、希望能有更多學習和培訓的機會，來加強自身的學習：不斷優(yōu)化培訓體系，已形成更加高效的工作模式。

　　2、配合部門主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，堅決完成公司所交付的任務。

　　3.針對公司展開的與銀行合作業(yè)務，我們希望與各部門精誠合作，為公司長遠穩(wěn)定發(fā)展添磚加瓦。

　　面對蓬勃的20xx年，只有堅持把“以工作為首要、以培訓為目的”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)！

培訓師個人年終總結(jié)3

　　為增強柳林財經(jīng)教育管理培訓中心（以下簡稱柳林）培訓工作的針對性、實用性，逐步建立并完善企業(yè)內(nèi)部人力資源招人、留人、培訓和開發(fā)體系，進一步落實完成公司關于“擴充儲備型人才，提升企業(yè)核心競爭力”的戰(zhàn)略思想，公司于20xx年8月15日至10月15日正式啟動內(nèi)部培訓師進行招人、留人、內(nèi)部培訓和建制打造工作。截止目前為止，針對8月15號到9月15號止的工作總結(jié)如下：

　　一、柳林目前狀況

　　公司從組建到正常、高效運轉(zhuǎn)已走過了她四周歲多的歷程，在公司領導及企業(yè)文化的引領下、在全體員工的共同努力下，已經(jīng)取得了較好的銷售業(yè)績。但不可否認，公司還面臨許多問題和矛盾，有著許多一般企業(yè)所沒有的特點，尤其是在人員方面。

　　首先，公司員工源自不同地區(qū)、不同企業(yè)，甚至是源自不同行業(yè)。員工的學歷水平、工作經(jīng)歷、工作經(jīng)驗存在許多差異。這種差異甚至表現(xiàn)在對崗位基礎知識和基本技能的掌握、駕馭方面。

　　其次，由于原所在的企業(yè)文化不同、工作標準不同，個人發(fā)展意愿和發(fā)展水平不同。給公司的正常運轉(zhuǎn)帶來一定的困難，延長了磨合期。另外，公司銷售產(chǎn)品相對多樣化，時間緊湊、后期維護時間長及工作性質(zhì)單一等特點。這些都給員工的整體素質(zhì)尤其是業(yè)務水平的提高帶來挑戰(zhàn)。為逐步解決上述問題，切實解決企業(yè)內(nèi)部存在的基礎問題、提高效益，內(nèi)部培訓師將充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的培訓資源，針對企業(yè)存在的實際問題，有目的、有計劃地開展公司內(nèi)部培訓工作，為公司目前和長遠發(fā)展推波助瀾。

　　截止8月15日為止，招生部僅有兩個部門共計：16人

　　其中：副總1人，經(jīng)理0人，見習經(jīng)理0人，主管1人，見習主管1人。員工共計：13人；

　　二、主要成績

　　內(nèi)部培訓師：“授人以漁，而非授人以魚”思想完成招聘系統(tǒng)的導入。

　　公司領導及各部門對本次培訓工作給予了大力支持，包括“資金的投入”和現(xiàn)場激勵。截止目前為止“招生部共有：13人全程或半過程參加招聘體系建設和實施工作。已基本完成招生部獨立招聘、選拔、任用、淘汰新人的整體運作。對拉人，面試，簽到，復試，溝通，培訓，溝通，調(diào)整等全方位的運作均有較深入的運用。已完成：

　　人力資源部：基本擁有整套招聘體系的運用及實施能力。培養(yǎng)了如曾喧、劉思驛、趙靖等優(yōu)秀人事招聘人才。

　　招生部：基本熟悉了解整套招聘體系和留人體系的運作與側(cè)重點學習，對留人技巧、心態(tài)、模式、溝通、帶人、粘人、培養(yǎng)等多方面的學習和運用工作。培養(yǎng)了如曾紅、余偉、邵培培、王燕、王小丹、袁興梅等優(yōu)秀員工骨干。

　　內(nèi)部培訓師：“授人以漁，而非授人以魚”“學習+實踐+運作+總結(jié)”思想完成干部培養(yǎng)的導入。人力資源部：基本完成整套招聘體系的.運用及實施能力。培養(yǎng)了如曾喧、劉思驛、趙靖等優(yōu)秀人事招聘人才。

　　招生部：從思想上調(diào)整了固有的招聘模式和心態(tài)，基本熟悉了解整套招聘體系和留人體系的運作與側(cè)重點學習，對管理、溝通、帶人、培養(yǎng)、對接、思維、方式等多方面的學習和運用工作。重點培養(yǎng)了如曾紅、余偉、邵培培等優(yōu)秀員工骨干。以期從后期進行高管的選拔和任用。目前正在依靠目前招收人員，邊學習邊鞏固邊實踐。達到“學以致用，用以實戰(zhàn)”的目的。

　　經(jīng)過一個月時間，截止9月15日為止，招生部僅有兩個部門共計：19人。

　　其中：副總1人，經(jīng)理0人，見習經(jīng)理0人，主管1人，見習主管1人。員工共計：16人。

　　9月19號入職人員3人。截止19號止：招生部共有人員：22人。新入職人員6人。老員工13人。

　　三、下個月內(nèi)訓工作具體安排

　　9月份：

　　組織一次相關部門或人員的崗位需求調(diào)查（20xx年9月～20xx年11月），側(cè)重于20xx年10月。多角度地篩選最佳培訓需求調(diào)查表格、實際調(diào)查結(jié)果、分析等，供廣大內(nèi)訓師借鑒。主管人員深入各部門了解相關業(yè)務情況，了解培訓需求。

　　9月底前完成全員軍訓與執(zhí)行力訓練科目工作。

　　10月份前完成招生部招聘10人，干部選拔與任用及團隊流程與心態(tài)工作。針對招生部新人進入，現(xiàn)有管理干部進行新人帶領鞏固學習，學以致用進行管理干部打造培訓工作針對目前工作，陳龍生向公司領導建議：一》、目前內(nèi)部培訓師工作偏重：

　　1、放開心態(tài)、改變固有模式，接納新的流程做參考。

　　2、逐步深入導入模式，決對不能操之過急

　　3、目前為培訓打造團隊和管理干部，培養(yǎng)實戰(zhàn)團隊管理經(jīng)驗，重心放在十一月份大型招聘工作上。二》、操作模式

　　1、導入的是系統(tǒng)，授予的是漁。不是魚。