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幼兒園教育改革方案
幼兒園教育是教育的啟蒙階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，幼兒園的管理也顯得越來(lái)越重要，教育的現(xiàn)代化要求幼兒園的管理要有新思想、新觀念、新思路，重人本管理 促教師發(fā)展。那么幼兒園園長(zhǎng)應(yīng)樹(shù)立什么樣的新觀念，才能更有成效地管理好幼兒園呢？近幾年來(lái)，我園探索出一套“制度化+人本化”的管理辦法，強(qiáng)調(diào)重視人力資源的優(yōu)化和開(kāi)發(fā)，在尊重人的同時(shí)，注意充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)了教師的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了保教工作的高效率和高質(zhì)量。
一、尊重個(gè)體差異，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)。
每個(gè)人因年齡、性格、學(xué)識(shí)的不同而存在著差異，教師亦存在著個(gè)體差異，有的活潑開(kāi)朗；有的內(nèi)向靦腆；有的擅長(zhǎng)歌舞；有的精于美工；有的愛(ài)好寫(xiě)作；有的善于教學(xué)……園長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每一位教師的特點(diǎn)做到心中有數(shù)，并為教師提供鍛煉和施展才干的機(jī)會(huì)，在安排工作上做到用其所長(zhǎng)，補(bǔ)其所短。
園長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)教師各個(gè)方面的不同情況，搭配組建班組，如以老帶新，將有工作經(jīng)驗(yàn)和無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的搭配組合，發(fā)揮老教師的傳幫帶作用；還可根據(jù)工作人員身體強(qiáng)弱、工作能力及個(gè)性特點(diǎn)等各個(gè)方面的因素綜合考慮，合理搭配，平衡力量，這樣，既能發(fā)揮各人所長(zhǎng)，又能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少矛盾沖突，為提高工作效益奠定基礎(chǔ)。如我園有一位年輕潑辣而又自信的老師，自身素質(zhì)較好，尤其在音樂(lè)舞蹈教學(xué)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，園長(zhǎng)便根據(jù)她的特長(zhǎng)讓她負(fù)責(zé)全幼兒園的音樂(lè)舞蹈教學(xué)工作，這位老師充分展示出了自己出眾的才華，高質(zhì)量、高效率地完成了任務(wù)。她自編自排的舞蹈《荷塘小衛(wèi)士》《大中國(guó)》《鼓韻》等均獲國(guó)家級(jí)金獎(jiǎng)，并多次代表市、區(qū)和幼兒園到各地演出，受到極大的好評(píng)。
之后，我園又把這種成功的經(jīng)驗(yàn)在全園推廣，根據(jù)教師本身的特長(zhǎng)委以相關(guān)方面的重任。如讓寫(xiě)作水平較好、責(zé)任心強(qiáng)的老師負(fù)責(zé)全園的教研宣傳工作。這位老師盡心盡力抓好幼兒園的各項(xiàng)教學(xué)研究工作，組織老師把自己工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、感想等真實(shí)地記錄下來(lái)，不厭其煩地動(dòng)員老師們學(xué)習(xí)撰寫(xiě)各類(lèi)文章，通過(guò)“每月一稿”的形式督促老師們動(dòng)筆寫(xiě)作。開(kāi)始老師們不知從何下手，寫(xiě)的很淺顯也很零散，發(fā)表率很低，曾一度挫傷了許多老師的積極性。但她并沒(méi)有就此灰心，而是細(xì)心閱讀每家雜志的各類(lèi)文章，發(fā)現(xiàn)編輯需要的題材到底是什么，究竟該怎樣寫(xiě)，如何把握投稿的時(shí)間。還主動(dòng)地跟編輯們進(jìn)行電話聯(lián)系，主動(dòng)向編輯推銷(xiāo)我們的幼兒園，推銷(xiāo)我們的老師和我們有益的做法。做過(guò)這些之后，她又耐心地去做每一個(gè)老師的工作，鼓勵(lì)老師們繼續(xù)寫(xiě)，不要為一時(shí)的退稿而灰心。老師們所寫(xiě)的每一篇稿件，她總是一遍又一遍地仔細(xì)閱讀、修改，唯恐因點(diǎn)滴的差錯(cuò)而被棄之不用，最后統(tǒng)一打印、寄出，她也因此把大部分的休息時(shí)間都用在了給老師們修改稿件上。老師們的積極性再一次被調(diào)動(dòng)起來(lái)，積極愉快地撰寫(xiě)各類(lèi)小文章。功夫不負(fù)有心人，我們老師的教育筆記、游戲、教案等陸續(xù)在各大幼教雜志和報(bào)紙上發(fā)表。在不到兩年的時(shí)間內(nèi)，老師們發(fā)表、獲獎(jiǎng)的各類(lèi)文章及教案就有160篇之多，是歷年來(lái)的最好成績(jī)。
二、引領(lǐng)先進(jìn)理念，倡導(dǎo)教育特色
先進(jìn)的教育理念可以從諸如環(huán)境設(shè)施、辦園宗旨、目標(biāo)定位、課程設(shè)置、家長(zhǎng)服務(wù)等方面得到充分的體現(xiàn)。一個(gè)人要有自己的專(zhuān)長(zhǎng)才能立足。同樣，一個(gè)幼兒園也需要有自己鮮明的園本特色才能躋身社會(huì)。綜觀國(guó)內(nèi)外知名的幼教團(tuán)體或先進(jìn)的教育理念，無(wú)一不具有鮮明的時(shí)代特色。意大利的瑞吉?dú)W以“方案教學(xué)”“兒童的一百種語(yǔ)言”聞名全球，蒙臺(tái)梭利學(xué)具以獨(dú)特的混齡操作享譽(yù)世界，感覺(jué)統(tǒng)合器材以體育運(yùn)動(dòng)方面見(jiàn)長(zhǎng)而在一些幼兒園獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷……國(guó)內(nèi)許多實(shí)驗(yàn)園依據(jù)本園實(shí)際，紛紛倡導(dǎo)富有個(gè)性的園本特色，或以管理著名，或以科研領(lǐng)先，或以課程取勝，或以才藝見(jiàn)長(zhǎng)……槐蔭區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園在學(xué)習(xí)貫徹《綱要》實(shí)施人本化管理的同時(shí)，積極思考如何提煉出與本園的教育課程、兒童的發(fā)展和教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)密切相關(guān)的園本特色，并作為一種教育思想統(tǒng)領(lǐng)全園的各項(xiàng)工作，找到了這樣一個(gè)切入點(diǎn)“培養(yǎng)好奇、好問(wèn)、會(huì)問(wèn)、會(huì)探究的兒童，園長(zhǎng)之友《重人本管理 促教師發(fā)展》�！蹦繕�(biāo)是：在幼兒園的課程中處處體現(xiàn)以?xún)和癁楸镜睦砟睿Ｗo(hù)兒童的好奇心，滿(mǎn)足幼兒探索的興趣，培養(yǎng)兒童會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、探究問(wèn)題的能力與品質(zhì)，為孩子學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)創(chuàng)新打好基礎(chǔ)，從而也為孩子的終身學(xué)習(xí)和發(fā)展打好基礎(chǔ)。辦園總體思路是：以質(zhì)量求生存，以開(kāi)拓求發(fā)展，促進(jìn)兒童的全面發(fā)展和教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。并突出營(yíng)造“自主、快樂(lè)、發(fā)展、創(chuàng)新”的園本文化，這與《綱要》的精神、時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的要求是一致的。
三、加強(qiáng)師資管理，促進(jìn)教師發(fā)展
幼兒園可持續(xù)性發(fā)展的核心是人的發(fā)展，關(guān)鍵是抓好人的培養(yǎng)，抓好隊(duì)伍的建設(shè)，注重優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)，促進(jìn)教師整體素質(zhì)水平的提高。我園堅(jiān)持抓好師資隊(duì)伍建設(shè)，努力探索促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的有效途徑。
�。ㄒ唬┙嚅L(zhǎng)負(fù)責(zé)制
有管理經(jīng)驗(yàn)的園長(zhǎng)一般都善于調(diào)動(dòng)教師的積極性，形成工作的合力。這種園長(zhǎng)的管理特點(diǎn)是該放權(quán)的放權(quán)，該放手的放手，該放心的放心，大膽讓教師去干。給教師充分的自主權(quán)，也給老師提供表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，這種做法有利于激發(fā)教師的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。所以，近幾年來(lái)我園成功推出了班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的管理辦法，讓班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)本班的人員調(diào)配和管理工作，園長(zhǎng)將權(quán)利下移，充分發(fā)揮班長(zhǎng)的積極性和主動(dòng)性。
�。ǘ⿲�(shí)行教師聘任制
我國(guó)《教師法》第十七條規(guī)定：學(xué)校和其他教育機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)實(shí)行教師聘任制。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，是否有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，將會(huì)直接關(guān)系到幼兒園的存亡和發(fā)展。實(shí)行教師聘任制能不斷地激勵(lì)教師提高其自身素質(zhì)，提升辦園整體水平，將在改革中求發(fā)展的辦園理念得以落實(shí)。因此幼兒園應(yīng)制定教職工崗位聘任制度，已形成良好的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。我園的教師聘任制包括以下幾方面：
一是招聘 通過(guò)電腦科學(xué)地設(shè)定招聘考核程序，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)擇人，任人唯賢，從而為幼兒園招聘到在專(zhuān)業(yè)、年齡和能力方面都合適的教師。
二是聘任 聘任中要充分體現(xiàn)擇優(yōu)上崗的原則。首先根據(jù)辦園規(guī)模確定崗位職數(shù)，而后在年度考核基礎(chǔ)上確定受聘資格，考評(píng)等級(jí)必須是優(yōu)秀或稱(chēng)職者才有資格參加聘任；考核為基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職者，均沒(méi)有參聘資格。聘任方法是：通過(guò)自薦和投票選舉出班長(zhǎng)，班長(zhǎng)聘任自己的班員和保育員。教研組長(zhǎng)和年級(jí)組長(zhǎng)可在考核基礎(chǔ)上，采取自薦和民主推薦方式選聘。聘期為一年，以后每年根據(jù)考核情況進(jìn)行聘任。通過(guò)逐級(jí)聘任，可以進(jìn)一步明確職責(zé)，不斷地使整體得到優(yōu)化組合。
三是淘汰 有效的淘汰能使隊(duì)伍不斷地優(yōu)化和調(diào)整，以適應(yīng)組織目標(biāo)和形勢(shì)發(fā)展的需要。如何淘汰？與聘任相對(duì)應(yīng)，沒(méi)有參聘資格者便被淘汰（視為落聘）；此外，受聘教職工在聘期內(nèi)，如有嚴(yán)重違反規(guī)定的，上一級(jí)有對(duì)下一級(jí)隨時(shí)中止聘任的權(quán)利（視為解聘）。
四是換崗 即對(duì)被淘汰者采取換崗，并做好思想工作。
五是全員勞動(dòng)合同制管理
教職工聘任上崗以后，通過(guò)簽訂《勞動(dòng)合同》，進(jìn)一步明確各自的權(quán)利和責(zé)任，使教職工工作有動(dòng)力，也有壓力。幼兒園按照《勞動(dòng)法》規(guī)定，嚴(yán)格履行勞務(wù)合同，在同一種用工制度下，教職工享受同等權(quán)利和待遇，公平競(jìng)爭(zhēng)。這樣可以促進(jìn)教職工不斷自我調(diào)整、升華其職業(yè)需要，以適應(yīng)幼教事業(yè)不斷變化和發(fā)展。
（三）服務(wù)承諾公開(kāi)制
為切實(shí)貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，適應(yīng)新時(shí)期幼教的改革趨勢(shì)，我園提出了頗具人性化的教育觀點(diǎn)：用熱情與愛(ài)心去關(guān)注每一個(gè)兒童，讓孩子擁有健康快樂(lè)的童年。推出了《保護(hù)兒童權(quán)利十項(xiàng)承諾》《教師專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)百句》，并做成精美的專(zhuān)欄向全體家長(zhǎng)公開(kāi)，請(qǐng)家長(zhǎng)監(jiān)督，極大地提高了教師的責(zé)任意識(shí)，收到了較好的效果。我園要求全體教師時(shí)刻遵循“承諾”，學(xué)會(huì)觀察孩子，學(xué)會(huì)與人溝通，做樂(lè)于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的睿智的教育工作者。
總之，在幼兒園的管理中要堅(jiān)持以人為本的原則，充分發(fā)揮教師的主體性。一旦她們真正成了幼兒園的主人翁，她們就會(huì)愛(ài)崗敬業(yè)，其開(kāi)拓創(chuàng)新的空間也就會(huì)更加廣闊，也就能充分保障幼兒園和教師隊(duì)伍的可持續(xù)性發(fā)展。
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