茶垢如何清除

　　大家知道茶垢如何清除嗎?茶垢清除的小竅門有哪些呢?下面一起來看看!

　　很多朋友都一直為茶垢所惱，很漂亮的茶杯因為有了茶垢讓我們再也不想去碰，想丟掉吧很是不舍放在家里又是沒用，但你也不用擔(dān)心，茶垢并不是洗不掉的，現(xiàn)在就我個人的經(jīng)驗給大家介紹一些除茶垢的方法。

　　我們每次喝完茶后應(yīng)當(dāng)及時清理茶具，泡過茶的杯子放的時間越長茶垢會結(jié)提越多越難清洗。時間久了就很難掉了。

　　如及時清洗，只用溫水就可清洗干凈了，如已有茶垢可用鹽或牙膏清洗，再者可以用新鮮的橘子皮里面放上鹽拿去擦茶垢，就是很費神，但只要你堅持可以完全去除，還是不錯的方法。

　　如很厚的茶垢，可用檸檬酸或漂水加水浸泡就可。因為茶垢為堿性，利用酸堿縮合的原理就可以去掉。

　　要將茶垢徹底的清洗掉很辛苦的，為了很容易洗我還是建議大家在每次喝茶后及時清理茶具，勤洗勤干凈吧!

　　拓展：

　　普洱茶的大眾消費

　　大眾消費市場，是討論得最多的話題之一。

　　顧名思義，大眾市場就是消費者數(shù)量最為龐大的市場，也就是普通消費者形成的市場。

　　大眾消費一直是普洱茶企業(yè)夢寐以求的，但普洱茶企業(yè)的普遍做法卻與這個市場背道而馳，最終連消費者的面都沒有見到。

　　從消費者的角度來說，由于普洱茶聲名遠播，且普洱茶具有消費的理由(解渴、健康等)，消費普洱茶的愿望是存在的，但消費普洱茶需要花費的決策成本太高，于是放棄這個產(chǎn)品。

　　認(rèn)真分析大眾消費者，這個群體對于普洱茶來說，理論上是較為簡單的一個群體，開發(fā)這個群體并不是特別困難，但需要解決企業(yè)自身的觀念問題。

　　一、不存在消費習(xí)慣的問題。

　　絕大部分的普通消費者是沒有喝過普洱茶的，更別說形成了消費習(xí)慣。在這些消費者的腦海中，形成了“普洱茶”三個字，可能還有與這三個字相關(guān)的一些印象，比如說升值、減肥、餅狀等，但這些并非就是不可改變的。當(dāng)一個普通消費者第一次買到的普洱茶是袋泡茶時，他不會強烈地認(rèn)為：這不是普洱茶!

　　因此，對于普通大眾來說，企業(yè)生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品都是可以的，但如果想要獲得大多數(shù)消費者的青睞，最好的辦法是迎合消費者，而不是生產(chǎn)一些比較麻煩(如緊壓茶)又不好喝的產(chǎn)品出來。

　　二、不存在價格比較的問題。

　　在傳統(tǒng)茶葉批發(fā)市場，小眾消費者(普洱茶愛好者或發(fā)燒友)對價格的敏感程度總是令人吃驚，他們能計算一片茶的毛茶價格是多少，加工費是多少，中間商的利潤是多少，然后自己應(yīng)該出什么樣的價位來獲得這片茶!

　　對于普通消費者來講，他們對于茶青原料的價格是不清楚的，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)以及各級經(jīng)銷商的利潤也是不清楚的，定價的參考范圍不是原材料，而是消費者的心理承受能力或者同類產(chǎn)品的價格。

　　這么說吧，如果普通消費者普遍認(rèn)為買到一片茶的價格應(yīng)該在200左右的話，那么企業(yè)根據(jù)原材料定價20元，是不會受到歡迎的。這是利用了信息不對稱的規(guī)律。

　　事實上，這并不難理解。我們天天喝牛奶，但我們不會追問牛奶的原材料多少錢，我們買糖果時，也不會清楚糖果的利潤是多少，甚至是我們喝三塊錢一瓶的康師傅冰紅茶，也不會覺得很貴!原理就是利用了消費者的信息不對稱。

　　消費者不比較價格，這不正是普洱茶企業(yè)想要的結(jié)果么?

　　三、不存在口感偏好的問題。

　　普通大眾消費群體基本上沒喝過普洱茶，所以普洱茶是什么味道，對于他們來講，是陌生的。也就是說，企業(yè)給他們什么味道，他們便認(rèn)為普洱茶是什么味道。

　　當(dāng)然，如果企業(yè)給他們的味道不好喝，不能讓最廣大的消費者接受甚至著迷，那么要想獲得這些消費者的購買，也是不可能的。

　　所以，建議普洱茶企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品的時候，在不違背普洱茶客觀規(guī)律的前提下，盡量將其做得好喝一點，做得迷人一點。這對開發(fā)消費者有好處。

　　四、不存在品牌認(rèn)知的問題。

　　在普通消費者心目中，中國茶葉無品牌，普洱茶也是一樣的。

　　品牌對于購買決策是很有幫助的，比方說，有人喜歡可口可樂，有人喜歡百事可樂，他們對品牌的忠誠度很高，基本上喜歡百事可樂的不會消費可口可樂，反之亦然。

　　現(xiàn)在市場上還沒有大眾熟知的普洱茶品牌，對于所有企業(yè)來說都是一個機會，因為搶先占領(lǐng)了市場，品牌就會在局部市場形成。鮮活的例子是高露潔和佳潔士，佳潔士在全球的市場份額比高露潔大很多，消費者對佳潔士的品牌忠誠度也高得多，但高露潔首先占領(lǐng)了中國這塊市場，結(jié)果在兩個品牌的競爭中，高露潔在這個局部市場遠遠領(lǐng)先于對手!

　　所以，趁消費者對普洱茶還沒有品牌認(rèn)知和忠誠的時候，瞄準(zhǔn)一個局部市場，用心經(jīng)營，率先做成品牌，是中小企業(yè)的首選。

　　我們從不同的角度分析了大眾消費市場，認(rèn)為這個市場是留給普洱茶的一塊絕對誘人的蛋糕，并且，這塊蛋糕現(xiàn)在還沒有開始做，或者說還沒做成。一個空白的市場，需要投入太多的精力，不過對于普洱茶來說，先天的優(yōu)勢便是“普洱茶”三個字廣泛傳播以及其為大眾所熟知的“健康”功能。有了這兩點做基礎(chǔ)，企業(yè)要做的就變得相對簡單，這種簡單我認(rèn)為只有兩個方面，那就是——

　　一、做好品牌形象。

　　二、做好適合大眾消費的產(chǎn)品。

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