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日常生活管理制度
在我們平凡的日常里,需要使用制度的場合越來越多,制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚善、維護(hù)公平的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的日常生活管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
為了強(qiáng)化項目部職能,嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,改進(jìn)工作作風(fēng),樹立形象,保持良好的工作秩序,全面提升管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),把項目部建設(shè)成為精干高效的工作機(jī)構(gòu),結(jié)合項目部實際,特制定本辦法。
一、辦公作息制度:
春夏季工作時間:上午: 7:30—11:30 下午: 13:30—18:00
秋冬季工作時間:上午: 8:00—12:00 下午:14:00—18:30
二、工作制度
1、各業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格履行本部門的職責(zé),并積極完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
2、講究效率,提高工作質(zhì)量,發(fā)揚雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),超前意識、緊前運作,主動提問題、辦實事,不拖拉、推諉、扯皮,做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。
3、加強(qiáng)班子之間、部門之間、上下級之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作和內(nèi)外部之間關(guān)系的協(xié)調(diào),構(gòu)建和諧的工作氛圍,形成整體合力,使之政令暢通,業(yè)務(wù)銜接,卓有成效地推進(jìn)施工進(jìn)度。
三、考核制度:
本著管人管事原則實行逐級考核制,項目領(lǐng)導(dǎo)按分工對各部門工作進(jìn)行考核。各部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)本部門工作人員的教育和管理,每季度考核一次。對工作人員的獎懲、聘任由部門負(fù)責(zé)人提出意見,經(jīng)理辦公會議(項目部班子會)研究決定。
四、生活制度
1、要發(fā)揚團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑、艱苦樸素的生活作風(fēng),反對奢侈浪費,在生活待遇上不搞攀比,工作上不講價錢,忠誠、敬業(yè)、高效、務(wù)實。
2、在日常生活中,要團(tuán)結(jié)友愛,不搞小團(tuán)伙。同志之間要相互尊重、部門之間要搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,顧全大局,樹立一盤棋的思想,形成良好的和諧氛圍。
3、養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,文明用語,禮貌等客,不留長發(fā),不穿奇裝異服,不穿拖鞋,不袒胸露背,不隨地吐痰,不亂扔煙頭紙屑。自覺維護(hù)公共場所的衛(wèi)生,注重小節(jié)和個人形象。
4、保持室內(nèi)外衛(wèi)生清潔,室內(nèi)物品擺放有序,內(nèi)務(wù)整齊劃一,加強(qiáng)體育鍛煉,養(yǎng)成個人講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣,保證一年體檢一次身體。
5、遵守作息時間,除工作需要加班外,要按時起床、工作、就餐、就寢。
五、項目部管理費管理制度
1、通訊費管理。項目部手機(jī)費:項目經(jīng)理、書記每月500元,副經(jīng)理及其他班子副職人員每月400元,部門負(fù)責(zé)人每月300元,部門副部級每月200元,其他業(yè)務(wù)人員(技術(shù)員、臨時工、司機(jī))每月100元,座機(jī)電話費:盡量利用網(wǎng)上通訊處理業(yè)務(wù),必須使用電話處理業(yè)務(wù)時要控制使用。
2、差旅費管理。差旅費開支項目部正式員工實行包干管理制度,每人一年20xx元;臨時工實行每年一次往返車票實報實銷制度。
3、防暑降溫費管理。項目部員工防暑降溫費每人每月200元,共600元。
五、考勤、請銷假制度
1(考勤由項目部辦公室負(fù)責(zé),主要考查員工是否遵守勞動紀(jì)律、作息時間、集體活動、請銷假制度和當(dāng)月出勤等情況。
2(嚴(yán)格執(zhí)行《日常管理制度》,員工因工作需要外出須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意,并告知辦公室。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅離崗位不請假外出者,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
3(嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,嚴(yán)禁不假外出,不得無故夜不歸宿,涉外活動最晚不能超過二十三點,若違反規(guī)定1次罰款100元。兩次以上將按日常管理規(guī)定做出相應(yīng)處理。
4(休假按集團(tuán)公司相關(guān)文件精神執(zhí)行,員工每年享受一次探親假,請事假須先征得部門主管同意,到辦公室填寫請假單,經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。休假期滿要及時返回并辦理銷假手續(xù)。員工事假費用自理,并按假期天數(shù)扣發(fā)工資。
5(考勤人員要堅守崗位,堅持原則、履行職責(zé)、秉公辦事、不能循私舞弊。
六、車輛管理制度
1(項目部車輛實行集中管理,由辦公室統(tǒng)一調(diào)度。辦公室按用車輕重緩急原則,除急事外出,一般采用多事合并辦理。
2(駕駛員不得擅自出車,各部門因工作及個人需要使用車輛的,須經(jīng)辦公室通知駕駛員方可出車。駕駛員在沒有項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和辦公室派車情況下出車的視為私自出車,私自出車一次罰款100元,三次以上取消駕駛資格,租賃車輛取消租賃合同。
3(駕駛員要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和項目部各項規(guī)章制度,注意交通安全,嚴(yán)禁酒后駕車。對違章造成的交通事故后果自負(fù),所發(fā)生的民事和經(jīng)濟(jì)責(zé)任由駕駛員自行承擔(dān)。
4(駕駛員必須服從調(diào)度,做到隨叫隨到。按期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)和檢查,保持車況完好。車輛修理由辦公室確認(rèn)經(jīng)項目部批準(zhǔn)后到指定修理廠修理項目和進(jìn)行維修,不得私自做主維修。
5(嚴(yán)禁司機(jī)購買或變通發(fā)票、過路費或修車費等票據(jù),發(fā)現(xiàn)加倍處罰,調(diào)換本車司機(jī)。
七、辦公用品管理制度
1(各部門根據(jù)辦公實際所需,上報辦公用品計劃經(jīng)項目部經(jīng)理審批后,由辦公室統(tǒng)一購買。
2(各部門安排一名專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取發(fā)放辦公用品,按照要求填寫《辦公用品領(lǐng)用登記表》,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)用,各部門對所領(lǐng)用的辦公用品須加強(qiáng)管理,不得移做它用。
3(打印紙由辦公室統(tǒng)一管理發(fā)放,各部室須簽字登記后領(lǐng)用,本著反對浪費,節(jié)約增效的原則,采用雙面打印,降低用紙量。
4(辦公室對電子設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,并建立臺帳。各部室原則上配備一臺式電腦(保證工作需要)。部門領(lǐng)導(dǎo)自購一臺筆記本電腦。項目部每月統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)貼,兩年內(nèi)補(bǔ)完后屬自己使用。各部門所配的電腦及設(shè)備需妥善保管、規(guī)范操作。如因人為損壞和保管不當(dāng)、丟失,其損失由當(dāng)事人折價賠償。
八、收、發(fā)文管理
及時查收上級所發(fā)文件,及時呈閱項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)閱示,并做好存檔工作。
九、食堂管理制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,搞好食品衛(wèi)生和食堂管理,防止食物中毒和其它問題發(fā)生。
2、保證餐廳衛(wèi)生,做到“四無一整齊”,即無蒼蠅、無蚊子、無蟑螂、無老鼠,餐桌、餐具和飲食用品擺放整齊。
3、炊事人員要定期體檢,上崗要著工作服,衣帽要整潔,隨時修理指甲,定期理發(fā),講究個人衛(wèi)生。
4、嚴(yán)格把住食品入庫質(zhì)量關(guān),保證食品蔬菜鮮活,做到不使用糜爛變質(zhì)食物。
5、項目部職工無特殊情況,必須在食堂就餐。自覺遵守就餐時間,禁止穿拖鞋進(jìn)入食堂。食堂每天給加班人員留飯菜,服從食堂炊事人員的管理,不到食堂亂抓、亂拿。
6、外來辦事人員需就餐要事先報告辦公室,以便食堂備餐,食堂管理人員要建卡登記,按標(biāo)準(zhǔn)收取伙食費。每人每天10元。
7、就餐要建立周食譜制度。
十、衛(wèi)生管理制度
1(各部門必須做好各自辦公室和寢室內(nèi)的清潔衛(wèi)生。
2(辦公桌、文件柜上的辦公用品及文件資料不能亂堆亂放,不能有雜物;物品和資料要整齊擺放在適當(dāng)?shù)奈恢;玻璃柜?nèi)資料和圖片要擺放有序。
3(寢室內(nèi)床單、被子、枕巾要疊放整齊;毛巾,臉盆、牙具要擺放有序。衣物鞋帽不能隨意亂放;室內(nèi)不能有積塵,痰跡、蜘蛛網(wǎng)、煙頭、果皮紙屑以及其他雜物。
4(各部門辦公室和寢室內(nèi)外地面要隨時保持干凈、整潔,注意隨時清掃,保持一個舒適溫馨愉快的工作和生活環(huán)境。
十一、水電管理制度
為厲行節(jié)儉,做好節(jié)能增效工作,要求項目部各部門務(wù)必做到節(jié)約用水用電。人離開房間后必須關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)等。辦公室、寢室實行定額用電制度,超出用電標(biāo)準(zhǔn)的電費由所在人員平均攤銷,未超出用電標(biāo)準(zhǔn)的按剩余電費的50%對所在人員予以獎勵。水龍頭要及時關(guān)閉,杜絕浪費水電的行為。
十二、業(yè)務(wù)招待管理制度
招待費執(zhí)行請示批復(fù)制度。招待費實行先請示后開支,突破請示標(biāo)準(zhǔn)的部分由經(jīng)辦人自負(fù)。
1、招待原則,外來人員一律在食堂就餐,由辦公室填寫通知單,并注明招待標(biāo)準(zhǔn)、金額及人員,報項目部經(jīng)理批準(zhǔn),由招待領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人當(dāng)天確認(rèn)金額,月終由食堂管理人員憑通知單,經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后到財務(wù)部列銷。自行安排招待的,費用自理。
2、因特殊情況需要在外招待,部門要事先請示項目部經(jīng)理批準(zhǔn)方可進(jìn)行,嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn),一次招待標(biāo)準(zhǔn)超過1000元以上的必須請示項目部經(jīng)理同意后辦理。事后及時報賬,一事一報,憑發(fā)票及菜單至財務(wù)部審核后,經(jīng)項目部財務(wù)負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)理簽字后給予報銷。
3、非因公出差或未經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn),項目部所在地以外的發(fā)票(住宿、餐費及其他票據(jù))財務(wù)一律不允許報銷。
4、招待用煙、酒實行先計劃,控制標(biāo)準(zhǔn),審批后購買,并建立收發(fā)手續(xù),并由用煙、酒經(jīng)辦人簽字,憑項目部經(jīng)理審批后的計劃單到財務(wù)部報銷,煙、酒的發(fā)放、結(jié)存情況由辦公室負(fù)責(zé)管理,財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督;隨意購買的,財務(wù)部不予報銷,由經(jīng)辦人自行負(fù)擔(dān)。
5、業(yè)務(wù)招待費一律禁止平時記賬,累計結(jié)賬現(xiàn)象,要一次一結(jié),及 — 6 — 時到財務(wù)報銷,超過一月的,財務(wù)部不予報銷。
十三、“六不準(zhǔn)”制度
1、不準(zhǔn)違反群眾紀(jì)律,損壞群眾一草一木,由于個人原因造成的群眾糾紛及經(jīng)濟(jì)損失由個人負(fù)責(zé)。
2、不準(zhǔn)私自串民房、和當(dāng)?shù)厝罕妬y拉關(guān)系,因公事需二人以上同行,如發(fā)現(xiàn)有私自串民房,或有不良行為者,發(fā)現(xiàn)一次罰款100—300元。
3、不準(zhǔn)不經(jīng)批準(zhǔn)無故夜不歸宿,如若發(fā)現(xiàn)一次罰款300元,第二次重犯者項目部將予以開除。
4、不準(zhǔn)用辦公室電腦進(jìn)行娛樂游戲和上網(wǎng)聊天。
5、工作時間不準(zhǔn)回宿舍辦私事,亂竄辦公室,不準(zhǔn)嬉笑打鬧,不準(zhǔn)打撲克、打麻將,發(fā)現(xiàn)一次每人罰款100元。
6、不準(zhǔn)損壞公物,亂抓亂拿將公物私自變賣和送人。如發(fā)現(xiàn)有以上行為者,除按原值罰款外,另加罰50—1000元。單位配發(fā)的生活用品、辦公用品用具要注意保管,調(diào)出人員先交清辦公用品,后開工資關(guān)系。租用的民房大家要注意愛護(hù),如有人為損壞造成的賠償損失由承租人負(fù)責(zé)。
十四、“四禁止”制度
1、嚴(yán)禁酗酒鬧事,打架斗毆,如因此出現(xiàn)的后果及費用由責(zé)任方負(fù)責(zé),并對雙方當(dāng)事人按責(zé)任大小分別罰款300—1000元。
2、嚴(yán)禁管理人員接受下屬包工隊的吃請和非常贈予。
3、嚴(yán)禁傳播小道消息和流言蜚語。
4、嚴(yán)禁參加迷信活動和地方非法組織活動。
附:“生產(chǎn)(工作)十條守則"
1、按時上下班,嚴(yán)格請銷假
2、著工作服,佩帶胸卡
3、司容整潔,秩序井然
4、嚴(yán)守崗位,服從安排
5、認(rèn)真操作,盡職盡責(zé)
6、熱情服務(wù),文明禮貌
7、內(nèi)外工作,密切協(xié)作
8、廉潔奉公,不謀私利
9、愛護(hù)公物,保守秘密
10、維護(hù)團(tuán)結(jié),顧全大局
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