先進(jìn)班組事跡材料(精選26篇)
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中,大家一定都接觸過事跡材料吧,根據(jù)事跡材料的性質(zhì),可分為正面典型材料和反面典型材料。事跡材料到底怎么擬定才正確呢?下面是小編幫大家整理的先進(jìn)班組事跡材料,希望能夠幫助到大家。
先進(jìn)班組事跡材料 1
爐控班現(xiàn)有正式職工11人,外協(xié)人員8人,現(xiàn)班組平均年齡29歲,年輕的肩膀勇挑重?fù)?dān),該班組擔(dān)負(fù)鄂溫克電廠兩臺(tái)鍋爐、脫硫脫硝、輸煤空壓機(jī)等系統(tǒng)的熱工設(shè)備維護(hù),脫硫脫硝煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)及廠內(nèi)特殊消防系統(tǒng)也歸屬該班組。該班組堅(jiān)持以落實(shí)國神集團(tuán)“20”字管理方針和安全“四個(gè)理念”為抓手,全面開啟“安全健康環(huán)保技術(shù)技能優(yōu)秀文明進(jìn)步和諧”的星級(jí)班組建設(shè)之路。該班組連續(xù)兩年被評(píng)定為國神集團(tuán)“五星班組”和“先進(jìn)班組”稱號(hào)。20xx年,對(duì)于爐控班而言,更是碩果累累的一年,該班組榮獲國神集團(tuán)“五星級(jí)班組”和“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。
責(zé)任落實(shí)固源頭
20xx年,爐控班之所以取得了豐碩成績。根源于該班組積極響應(yīng)該廠的各項(xiàng)指示、人性的管理制度、團(tuán)結(jié)一致的班組氛圍以及一以貫之的傳幫帶精神。
該班組積極傳達(dá)并落實(shí)國神集團(tuán)以及我廠的各項(xiàng)安全指示,領(lǐng)先一步對(duì)現(xiàn)場檢修作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,并與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控本、安全全過程管控APP相結(jié)合。保證現(xiàn)場檢修標(biāo)準(zhǔn)化,提高現(xiàn)場檢修質(zhì)量。避免現(xiàn)場檢修事故發(fā)生。
該班組的設(shè)備分工很明確。對(duì)現(xiàn)場的熱工設(shè)備都進(jìn)行了細(xì)致的分工劃分,設(shè)立設(shè)備主人A角和B角。員工對(duì)自己所轄區(qū)域的設(shè)備全面負(fù)責(zé),包括日常衛(wèi)生管理,設(shè)備檢修臺(tái)賬,設(shè)備變更臺(tái)賬等管理,做到現(xiàn)場設(shè)備樣樣有人管,件件有人負(fù)責(zé)。除此之外,該班組對(duì)現(xiàn)場的設(shè)備衛(wèi)生及儀表檢驗(yàn)工作均進(jìn)行計(jì)劃管理。定期列計(jì)劃,清理設(shè)備衛(wèi)生及定期檢驗(yàn)現(xiàn)場儀表等。進(jìn)行定期工作,保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。該班組對(duì)環(huán)保設(shè)備進(jìn)行全面管理,關(guān)心備至。定期對(duì)環(huán)保CEMS設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)作業(yè),實(shí)現(xiàn)20xx年度全年無環(huán)保事件發(fā)生。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控夯基礎(chǔ)
《員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本》的落實(shí)執(zhí)行就是一個(gè)理論指導(dǎo)實(shí)踐,然后實(shí)踐檢驗(yàn)理論的閉環(huán)管理途徑,安全理念植入人心的同時(shí)提升了全員的安全技能,為全員的人身安全加設(shè)屏障,實(shí)現(xiàn)了班組員工零違章。為日常工作的安全開展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該班組嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行《員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本》管理規(guī)定,通過層層把關(guān),不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí),在當(dāng)日工作開展前填寫預(yù)控措施,并逐級(jí)核查,實(shí)現(xiàn)真正的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。同時(shí)在工作完成后的評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中,采取互評(píng)、管理評(píng)價(jià)等“回頭看”的方式,讓安全管理落地有聲。
該班組注重員工技能提升,定期進(jìn)行熱工專業(yè)技能培訓(xùn),并設(shè)立師徒關(guān)系,一直以來秉承以老帶新的優(yōu)良傳統(tǒng),通過新老員工簽訂師徒協(xié)議,互相取長補(bǔ)短,不斷創(chuàng)新。利用技術(shù)傳幫帶,全面提升班組成員檢修技能水平。每日進(jìn)行1次看圖識(shí)圖培訓(xùn),每月至少2次技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)與績效掛鉤,理論與現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合。提高了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性,保證了班組技術(shù)力量不斷檔。
提質(zhì)增效新跨越
面對(duì)競爭激烈的煤電市場,全廠自上而下,堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。該班組實(shí)施因地制宜、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),積極探索降本增效的措施和方法,不斷優(yōu)化現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行指標(biāo),解決日常工作中的問題和難點(diǎn)。針對(duì)該廠惡略的自然環(huán)境,爐控班未雨綢繆,提前策劃,在夏季開展室外設(shè)備保溫伴熱達(dá)標(biāo)治理,并且通過報(bào)廢空調(diào)機(jī)等設(shè)備,設(shè)計(jì)出《室外儀表伴熱箱》,有效的.溫控裝置即保證了室外設(shè)備不發(fā)生凍害,同時(shí)嚴(yán)格控制電能輸出,從細(xì)微處節(jié)約廠用電率;對(duì)超齡退役的熱風(fēng)機(jī),進(jìn)行葉片清理、加熱絲調(diào)整、接觸器更換等方式,修復(fù)故障設(shè)備6臺(tái),為室外設(shè)備過冬“又備了一貼暖寶寶”;零下三四十度的低溫環(huán)境,該班組數(shù)年來未發(fā)生過一起凍害事件;面對(duì)高溫振動(dòng)的現(xiàn)場環(huán)境,爐控班通過加裝風(fēng)扇冷卻、加裝三角支架固定等外界輔助方式優(yōu)化儀表安裝環(huán)境,解決脫硫吸收塔密度計(jì)提前退役的隱患;堅(jiān)持群策群力,全員發(fā)動(dòng),以科技創(chuàng)新作為提質(zhì)增效的引擎,緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,通過修舊利廢、發(fā)明改造等智慧的點(diǎn)子來推動(dòng)提質(zhì)增效,初見成效,20xx年國神集團(tuán)五小科技評(píng)比活動(dòng)中榮獲三等獎(jiǎng)1項(xiàng),優(yōu)秀獎(jiǎng)5項(xiàng)。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”。爐控班的19名青年員工決心以榮獲此次“先進(jìn)班組”為新起點(diǎn),立足崗位不斷學(xué)習(xí),吹響青春的號(hào)角,以扎實(shí)的行動(dòng)、踏實(shí)的工作讓青春在工作崗位及人生里程中綻放光芒!
先進(jìn)班組事跡材料 2
為充分發(fā)揮典型的示范作用,用身邊的人和事教育激勵(lì)廣大青年,在打造強(qiáng)勢企業(yè)的歷史進(jìn)程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用,日前,xx礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委編印了20xx年度汾西十佳青年和十佳青年安全班組長及其侯選人的先進(jìn)事跡匯編。
在xx礦業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)千萬噸級(jí)特大型煤炭企業(yè)的征程中,各級(jí)團(tuán)組織帶領(lǐng)廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè),做出了積極的貢獻(xiàn)。為了表彰在實(shí)現(xiàn)這一歷史性跨越中涌現(xiàn)出的崗位奉獻(xiàn)、崗位建功、崗位成才的先進(jìn)個(gè)人,xxx礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委制定了嚴(yán)格的評(píng)選辦法,層層選拔,從50多名侯選人中,評(píng)選出xxx等10名十佳青年、xx等10名十佳青年安全班組長。十佳青年、十佳青年安全班組長關(guān)心集體,精通業(yè)務(wù),具有良好的職業(yè)道德和崗位技能,在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績,是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅(jiān),所表現(xiàn)出的特有品質(zhì)是當(dāng)代青年求真務(wù)實(shí),銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌的濃縮。
為了給青年樹立學(xué)習(xí)榜樣,并進(jìn)一步在全公司形成關(guān)心青年成長、成才的良好氛圍,該公司團(tuán)委把十佳青年、十佳青年安全班組長的事跡編印成冊(cè),發(fā)放到基層,為廣大青年明確努力方向,激發(fā)青年扎根煤海、奉獻(xiàn)青春的無限熱情,并號(hào)召廣大青年要愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn),頑強(qiáng)拼搏、爭創(chuàng)一流,在不同的崗位上為打造強(qiáng)勢企業(yè),建設(shè)和諧汾西做出積極的貢獻(xiàn)。
20xx年是xx公司發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn),是發(fā)展的歷史里程碑。一年來,公司為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的'方針,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的良好發(fā)展,推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。通過“安康杯”競賽活動(dòng)的開展,將競賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中,不斷增強(qiáng)公司職工“人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)”的主動(dòng)性、積極性和自覺性,形成了爭創(chuàng)安全先進(jìn)企業(yè)的良好氛圍,為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),F(xiàn)將皖吸五號(hào)班組開展“安康杯”競賽活動(dòng)匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立運(yùn)作機(jī)制
“安康杯”競賽活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作。要真正把活動(dòng)搞好,搞出成效,首先必須提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)競賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩(wěn)定、改革、發(fā)展的關(guān)系,從強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu),完善運(yùn)行機(jī)制抓起,明確責(zé)任,狠抓落實(shí)。
1、建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)。為確保工程安全順利實(shí)施,各工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組,各小組負(fù)責(zé)本工地的安全宣傳和教育,并制定安全生產(chǎn)措施,執(zhí)行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況,組織消防、救生演習(xí)以及安全生產(chǎn)知識(shí)競賽等活動(dòng)。
2、建立運(yùn)行機(jī)制,細(xì)化競賽規(guī)則。結(jié)合公司實(shí)際,每年都要下發(fā)文件,對(duì)“安康杯”競賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署,提出明確的目標(biāo)、方法和措施,制定和完善了月考核、季檢查、年總評(píng)的工作法,考核結(jié)果同職工收入直接掛鉤,作為部門或單位評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù),從而使“安康杯”競賽活動(dòng)納入了制度化、正;、規(guī)范化的運(yùn)行軌道。
3、建立激勵(lì)機(jī)制。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,對(duì)各船隊(duì)、班組實(shí)行了安全事故一票否決制。同時(shí),提取安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于各項(xiàng)安全活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)。做到了“機(jī)構(gòu)、責(zé)任、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)”四到位,為有效開展“安康杯”競賽活動(dòng)建立了強(qiáng)有力的保證體系。
二、以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體,推進(jìn)安全生產(chǎn)工作
皖吸五號(hào)班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個(gè)班組,該班組現(xiàn)有成員18人。在工程施工中,班組長總是身先士卒,以身作則,帶領(lǐng)全體班組成員,緊密協(xié)作,迎難而上,在保證安全的前提下,保質(zhì)保量的完成工程任務(wù),并獲得了業(yè)主的好評(píng)。
1、履行職責(zé) 以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)
加強(qiáng)消防、救生、堵漏、搶險(xiǎn)以及舵機(jī)應(yīng)變的演習(xí),對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和養(yǎng)護(hù),做好冬季防凍、防滑工作,夏季防暑降溫工作。在生產(chǎn)過程中,班組每天進(jìn)行一次班前自查并做好備查記錄。對(duì)查出的問題作出整改計(jì)劃,特別是隱患事項(xiàng),必須采取可靠防護(hù)措施,如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情,應(yīng)立即停止作業(yè),及時(shí)整改,符合整改要求后方能繼續(xù)施工。班組每周召開一次安全生產(chǎn)活動(dòng)例會(huì),總結(jié)一周的安全施工情況,對(duì)突出的不安全因素進(jìn)行分析,并采取相應(yīng)措施。確保班組的各項(xiàng)安全工作有條不紊的開展,安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件。目前亳州渦河治理整治工程已結(jié)束,工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開的。在亳州為公司樹立了一個(gè)“誠實(shí)、守信、重質(zhì)、保量”的優(yōu)良形象,從20xx年到20xx年前后所完工工程都是有口皆碑的。
2、無私奉獻(xiàn) 以安全生產(chǎn)為核心
根據(jù)安全防護(hù)需要,班組成員按照要求設(shè)置安全施工標(biāo)志、安全防護(hù)信號(hào),配置了相應(yīng)的安全防護(hù)用品,如在船舷設(shè)置防碰撞緩沖輪胎,配置滅火器、救生圈、太平斧、黃沙箱等,以應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生。在施工現(xiàn)場,由于沖填區(qū)緊鄰村莊,農(nóng)田,沖填區(qū)的安全防護(hù)尤為重要。施工中必須加強(qiáng)巡視,把排泥場的安全防護(hù)工作作為工程施工安全的重點(diǎn)工作。雨雪天氣要加強(qiáng)水情觀測,當(dāng)可能出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí),應(yīng)及時(shí)停止開挖并作出相應(yīng)的處理,待排泥場圍堰水位處于安全狀態(tài)時(shí)方能開機(jī)施工;排泥場退水口門也要作為重點(diǎn)防護(hù)部位,加強(qiáng)觀察、防護(hù)、加固處理等措施。
3、愛崗敬業(yè) 以安全生產(chǎn)為保障
皖吸五號(hào)絞吸式挖泥船在施工時(shí),在航道一側(cè)的錨纜可能對(duì)吃水深的重載船舶航行有影響。為此,要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域,錨上系醒目錨浮標(biāo),警示過往船只注意安全。另外,挖泥船上設(shè)瞭望員,發(fā)現(xiàn)有重載船只通過時(shí),立即通知挖泥船駕駛員謹(jǐn)慎操作,鳴號(hào)告誡行船注意,必要時(shí)放松橫移錨纜繩避讓,確保過往行船安全。在施工期間多使用陸上管,少使用水上浮管,盡可能地少占用航道。在夜間施工時(shí),施工照明燈光要近照,避免遠(yuǎn)射;在滿足施工照明情況下,盡可能地減弱燈光的亮度;同時(shí)在排泥浮管上設(shè)置施工信號(hào)燈,以利于夜間過往行船的安全。
歷盡多年,皖吸五號(hào)班組所攻堅(jiān)的工地中,有許多省市重點(diǎn)工程,班組都交出了滿意的答卷,其中數(shù)個(gè)工程還被評(píng)為了“明星班組”:
(1)19xx年xx太陽島吹填工程,由外商投資新建高爾夫球場,總工程歷經(jīng)2年,造價(jià)3000多萬元。皖吸五號(hào)班組在此工程中充當(dāng)了重要角色,發(fā)揮了重要作用,使工期提前1個(gè)月完工。受到上海當(dāng)?shù)卣块T的認(rèn)可以及新加坡外商的高度贊揚(yáng)。為20xx年再次進(jìn)入上海施工市場創(chuàng)造了有利條件;
(2)20xx年由國家、河北省、首鋼集團(tuán)、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程,在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中,皖吸五號(hào)協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎(chǔ),班組也因此受到建設(shè)方上海航道局工程項(xiàng)目部的一致好評(píng)。
三、圍繞競賽主題,推進(jìn)安全文化建設(shè)
1、宣傳引導(dǎo) 增強(qiáng)全員安全意識(shí)
加強(qiáng)宣傳輿論,通過生動(dòng)活潑、豐富多樣的教育活動(dòng),提高全員的安全意識(shí),既是我們開展“安康杯”競賽活動(dòng)的主要內(nèi)容,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障。我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以提高員工意識(shí)為先導(dǎo),以生命、健康、安全為主題,把“安康杯”競賽活動(dòng)同“安全生產(chǎn)月”、“十個(gè)一”活動(dòng)緊密結(jié)合起來,并貫穿于活動(dòng)整個(gè)過程,采取多種形式,開展全方位、立體式的宣傳教育,收到了良好效果。
2、規(guī)范管理 促進(jìn)班組安全建設(shè)
“安康杯”競賽的主體是企業(yè),是一線職工。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位,是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說,班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),是有效控制事故的前沿陣地,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。當(dāng)前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理,最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。重點(diǎn)放在班組安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實(shí),管理監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制的建立與完善,宣傳教育培訓(xùn)方式的更新等方面,要把責(zé)任落實(shí)到人,把班組安全建設(shè)工作作為“安康杯”競賽活動(dòng)的重要內(nèi)容抓實(shí)抓好。
3、維護(hù)權(quán)益 營造安全生產(chǎn)環(huán)境
職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者,又是安全生產(chǎn)的主體。在開展“安康杯”競賽活動(dòng)中,我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,一是硬環(huán)境,二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面,我們堅(jiān)持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新要安全,完善安全生產(chǎn)設(shè)施,提高安全裝備水平,改善生產(chǎn)環(huán)境,確保安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面,我們實(shí)現(xiàn)六大體系抓安全(即:安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系、監(jiān)察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系)。加大班組建設(shè),實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí),充分發(fā)揮群眾隊(duì)伍的監(jiān)督作用,廣大職工認(rèn)真履行監(jiān)督職能,制止“三違”現(xiàn)象、消滅事故隱患、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。“安康杯”競賽,使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強(qiáng),全員的安全意識(shí)得到了提高,安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。把“安康杯”競賽融入安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理,與落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)“百日安全無事故”和創(chuàng)建“安全合格班組”等活動(dòng)相結(jié)合,努力做到活動(dòng)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核、有總結(jié)。從根源上杜絕事故隱患,保證安全生產(chǎn),保證安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。在“安康杯”競賽活動(dòng)中,緊扣安全管理不放松,狠抓落實(shí)到位,不斷加強(qiáng)自身建設(shè),創(chuàng)新工作思路,構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤,為疏浚事業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了保障。
先進(jìn)班組事跡材料 3
在政企分公司,很多人都知道人力資源部有一位“雙哥”。他在20xx年政企分公司成立之初來到這個(gè)大家庭,至今已有五年。在這期間,他沒有驚天動(dòng)地的事跡、轟轟烈烈的壯舉,更多的是勤勤懇懇的工作、默默無聞的奉獻(xiàn),在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績,連續(xù)五年績效評(píng)為A,獲得過兩次崗位能手的稱號(hào)。他,就是人力資源部的吳雙。
一、勇挑重?fù)?dān)、平凡崗位顯精神
政企分公司成立之初,很多管理體系和規(guī)定需要建立,剛進(jìn)入公司就承擔(dān)職位薪酬績效等人力資源基礎(chǔ)管理體系的搭建,20xx年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各部門領(lǐng)導(dǎo)幫助下,建立了以惠悅19級(jí)體系為基礎(chǔ)的職位體系,對(duì)傳統(tǒng)以崗位價(jià)值為主導(dǎo)的付薪理念進(jìn)行了補(bǔ)充,打通了員工上升通道,并結(jié)合員工能力確定基礎(chǔ)薪酬,根據(jù)績效結(jié)果核定浮動(dòng)薪酬,建立了以崗位價(jià)值、人的能力、績效表現(xiàn)3P管理體系,并借鑒對(duì)標(biāo)其他企業(yè)情況,建立了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)相關(guān)福利政策,為公司引進(jìn)優(yōu)秀人才,保留核心骨干提供了基礎(chǔ)保障。
20xx至20xx年是分公司起步快速發(fā)展階段,人員規(guī)模呈幾何式增長,而當(dāng)時(shí)人力資源部當(dāng)時(shí)僅有5人,吳雙同志幾乎從事過人力資源各個(gè)模塊的工作,因此現(xiàn)在新來的同事碰到一些人力資源工作的問題,總會(huì)詢問他,他也會(huì)經(jīng)常給予新同事幫助和建議。同時(shí),由于公司新員工的.快速涌入,很多新同事碰到的問題他也會(huì)耐心的給予解答。他總說人力資源部的定位就是服務(wù),要服務(wù)好大家。
二、勇于探索、不斷追求卓越
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,中國移動(dòng)的人才吸引力對(duì)比以往不斷下降,如何做好人才保留與吸引成為人力資源部的重要課題。以往國企招聘中很少有單獨(dú)的薪酬溝通環(huán)節(jié),往往只是最后入職時(shí)通知一下,很多人還趨之若鶩。本著對(duì)標(biāo)市場的原則,在他的推動(dòng)下,自20xx年起招聘中增加了薪酬溝通環(huán)節(jié),每位擬錄用候選人開展薪酬待遇溝通,3年來累計(jì)溝通500多人,目前公司社招人員中80%都認(rèn)識(shí)他在與每位候選人溝通中,他都會(huì)坦誠、耐心的介紹公司情況,了解候選人的情況與訴求,避免出現(xiàn)入職后短期內(nèi)離開的情況。
做好人員引進(jìn)的同時(shí),20xx年他通過閱讀公司文件、與業(yè)務(wù)部門同事交流,學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù),建立了銷售鐵三角的激勵(lì)模式,通過利益捆綁的方式,促進(jìn)前臺(tái)部門與中后臺(tái)部門的協(xié)同,當(dāng)時(shí)很多同事都說他是人力資源部中最懂業(yè)務(wù)的。同時(shí),隨著公司的轉(zhuǎn)型與發(fā)展,他也不斷學(xué)習(xí)外部情況,定期優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,20xx年建立了“崗位能手”、“最佳新人”的精神層面激勵(lì)的個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng),20xx年增加了“產(chǎn)品突破”、“最受歡迎產(chǎn)品”的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置,并且每年優(yōu)化調(diào)整針對(duì)不同產(chǎn)品的激勵(lì)起評(píng)線和獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。這些激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,為公司完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破提供了有力的保障
三、迎接挑戰(zhàn)、點(diǎn)燃自我激情
隨著政企分公司負(fù)責(zé)管理全通,20xx年底吳雙同志又承擔(dān)了協(xié)助推進(jìn)全通公司人力資源管理工作。全通公司是一個(gè)傳統(tǒng)的國有企業(yè)和全國性的公司,人力資源管理難度大,面臨著高水平人才緊缺、內(nèi)部同工不同酬、人工成本水平低、勞務(wù)派遣等諸多歷史遺留問題。“從容接受挑戰(zhàn),點(diǎn)燃自我激情”,是吳雙同志不斷前進(jìn)的信念。面對(duì)這一新的挑戰(zhàn),吳雙一方面他虛懷若谷地學(xué)習(xí)和了解全通公司的情況,另一方面制訂了有針對(duì)性的工作計(jì)劃和實(shí)施步驟。
針對(duì)內(nèi)部兩套薪酬體系的情況,他充分研究全通公司的實(shí)際情況,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,建立了統(tǒng)一的十九職級(jí)職位薪酬管理體系,并為全體員工建立企業(yè)年金,實(shí)現(xiàn)職位薪酬一體化管理,實(shí)現(xiàn)從身份管理到職位管理,獲得廣大員工的認(rèn)可。針對(duì)全通京外人員緊缺的情況,20xx年經(jīng)常可以看到每到周五下午,他背著包前往火車站前往成都、西安、武漢,組織開展人員招聘,周一再返回北京繼續(xù)工作,從20xx年下半年開始累計(jì)面試2454人,成功引進(jìn)200社會(huì)化成熟人才,為全通業(yè)務(wù)拓展提供了人力基礎(chǔ)保障。
在平凡的工作崗位上,吳雙同志始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,以做好本職工作、做好服務(wù)工作為出發(fā)點(diǎn),以真誠、熱情的工作態(tài)度迎接各種挑戰(zhàn),吳雙同志深知對(duì)比地市公司的基層員工,尤其是艱苦地區(qū)的一層員工,他所做的這些其實(shí)沒什么可渲染的,而且自己還有更大的進(jìn)步空間,他會(huì)繼續(xù)揮灑移動(dòng)人飽滿的熱情與洋溢的青春,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量!
先進(jìn)班組事跡材料 4
xx采油廠xx站x崗擔(dān)負(fù)著xx地區(qū)水質(zhì)注入任務(wù),現(xiàn)有8名員工。一年來,該崗員工在崗長xxx的帶領(lǐng)下,以油田分公司工會(huì)開展的“雙十雙百”活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全站員工的稱贊。
一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。
該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺(tái),互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,實(shí)際操作的技術(shù)水平,尤其是維護(hù)修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專家xxx,青工技術(shù)能手 xxx,電腦行家xx等一批技術(shù)尖子。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,召開班組技術(shù)座談會(huì),大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長了,員工們熟能生巧,個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。
注水崗大大小小十幾臺(tái)設(shè)備,每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng),崗上員工經(jīng)過長時(shí)間摸索,通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運(yùn)行的3#注水泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵。賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導(dǎo)致軸承磨損嚴(yán)重,更換主軸及軸承后,該泵運(yùn)行正常,從而避免了一起設(shè)備事故。
二、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干,做好設(shè)備維護(hù)工作。
該崗的.6臺(tái)注水泵使用已近20年,老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,就要付出雙倍的勞動(dòng)。在注水設(shè)備日常管理中,注水崗始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),保養(yǎng)到位,維修合格,記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,設(shè)備承包到個(gè)人,實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,提高維修水平;在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,更是一絲不茍,真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況,為維修保養(yǎng),提高可靠的依據(jù)。
四月中旬,xx崗員工主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)對(duì)3#注水泵進(jìn)行了一次大修。在對(duì)3#注水泵全部解體后,他們憑借兩條倒鏈,幾把專用或自制的修泵工具,把成噸重的進(jìn)液閥、排液閥、曲軸、電機(jī)、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場拆了下來。進(jìn)行了清洗效驗(yàn)測試,同時(shí)更換了大部分磨損嚴(yán)重的部件,修泵工作量創(chuàng)建站以來的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題,但通過對(duì)難題的解決,員工們也學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn),使他們的修泵技術(shù)又提高了一個(gè)檔次,修泵的名氣也大增。此后,他們多次幫助兄弟注水站維修注水泵,又攻克了許多修泵難題。
三、集腋成裘,節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。
xx崗?fù)ㄟ^全員參與,在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好機(jī)泵的保養(yǎng)工作,每年注水崗都要消耗一定數(shù)量的潤滑油?吹酵D切┘尤胱⑺弥械臐櫥,在完成潤滑使命后,經(jīng)過合理的滲漏,白白地丟掉,員工們十分心痛,他們自動(dòng)找來一個(gè)小水桶,每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油,并將回收回來的潤滑油過濾后,與新潤滑油摻和后再使用,每月節(jié)約潤滑油540公斤。
xx崗是xxx站的耗電首戶,又是節(jié)電降耗的重點(diǎn)崗位,在節(jié)電上下功夫,成了當(dāng)務(wù)之急。要是能在保證正常干壓17.5mpa,注水量35m3/h的情況下停開一臺(tái)泵,這樣一年下來可不是筆小數(shù)!崗長賈繼嶺與員工研究、摸索,并請(qǐng)示站領(lǐng)導(dǎo)取得采油井區(qū)的大力支持,采取間歇啟泵、集中注水的方法,一個(gè)月可節(jié)電10萬度。同時(shí),他們申請(qǐng)電工班的援助,將注水崗注供泵閑置多年且從來沒有使用過的變頻儀進(jìn)行了修復(fù)使用,該項(xiàng)措施實(shí)施后日節(jié)電400KW.H。
四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上,爭創(chuàng)先進(jìn)班組。
重視團(tuán)隊(duì)的力量,在人員管理上,注水崗更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師,言傳身教,使全崗素質(zhì)上水平。作為崗長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí),崗長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)崗上職工長期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,刻苦鉆研技術(shù)!爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),干起活來才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識(shí)。
xx崗還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,為了更好地完善交接班制度,xx崗在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接,每天由崗長、交班工人與接班工人一起到現(xiàn)場面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,以便接班人員和崗長能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,重點(diǎn)問題,重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。
一直以來,xx崗員工通過不斷努力,出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),全面提升了基礎(chǔ)管理水平,受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。
先進(jìn)班組事跡材料 5
崇鋼公司高線車間一線乙班班組始終把保質(zhì)、降廢、提產(chǎn)作為班組的終極目標(biāo),并不斷朝著目標(biāo)前進(jìn)。在班長的帶領(lǐng)下,結(jié)合車間和工段下發(fā)的工藝質(zhì)量等制度,班組制定出了適合自己班組的制度,并嚴(yán)格落實(shí),用更加詳細(xì)的制度來調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性,規(guī)范崗位的每一項(xiàng)工作內(nèi)容。尤其在交接班問題上,規(guī)定崗位人員班前早來十分鐘,把本崗位存在的問題和隱患以及工具等情況了解清楚,做到心中有數(shù)。有特殊情況解決不了的時(shí)候在班前會(huì)上提出來,由班長或者工段協(xié)調(diào)解決,最大程度的保證生產(chǎn)的的順利進(jìn)行。在廢鋼獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)上,實(shí)行對(duì)節(jié)省廢鋼的崗位獎(jiǎng)勵(lì)甚至獎(jiǎng)勵(lì)翻倍的制度,讓職工切身感受到成本的概念,以及降本帶來的切身利益,少廢鋼和不廢鋼就是降本,就是效益。
班里每個(gè)人始終把“細(xì)心加專心,巧干加實(shí)干”相結(jié)合作為日常工作的指導(dǎo)思想,大家相信:勤點(diǎn)檢、勤盯崗、嚴(yán)要求是絕對(duì)沒有錯(cuò)的,能把問題解決在萌芽狀態(tài),減少廢鋼及影響時(shí)間,提高產(chǎn)量,從而實(shí)現(xiàn)降本增效,而且還減少了勞動(dòng)強(qiáng)度。
11月一線乙班又得了第一名,這是幾個(gè)月以來班組說的最多,最為高興的事,獎(jiǎng)金也比別的班組多,這正是大家的心血換回了成績和效益。正因?yàn)槿绱,班里的每位職工把班組的`榮譽(yù)看的更重了,相信只有團(tuán)結(jié)起來共同努力和奮斗,才是班組不斷發(fā)展不斷實(shí)現(xiàn)突破的不二法門!皫熃掏剑綆蛶,言傳身教”,讓每個(gè)來班組的新人都感受到濃厚的班組凝聚力,這就是一線軋鋼乙班領(lǐng)跑其他班組的秘訣。
先進(jìn)班組事跡材料 6
小王是綜放一區(qū)8301工作面的生產(chǎn)班班長,他們班主要負(fù)責(zé)工作面的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)等工作。小王在班組的安全管理工作中,能嚴(yán)格履行班組長權(quán)利和義務(wù),執(zhí)行公司及工區(qū)的各項(xiàng)方針政策,認(rèn)真執(zhí)行三大規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度和隱患排查制度,嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,在安全生產(chǎn)中能起到標(biāo)桿先鋒班組作用。他積極參與公司和工區(qū)組織的各類安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、各類安全活動(dòng),遵守承諾,誠實(shí)守信,工作素質(zhì)較高,具有較強(qiáng)的干事創(chuàng)業(yè)和開拓創(chuàng)新精神。工作中,他帶領(lǐng)班組,在保障安全生產(chǎn)的.前提下,對(duì)工作面所有區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)治理,治出了8301工作面精品標(biāo)準(zhǔn)亮點(diǎn)工程,多次通過集團(tuán)公司質(zhì)量驗(yàn)收,取得了建區(qū)以來95.4分最高成績,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定;同時(shí),他所在班組大膽創(chuàng)新,哪里出現(xiàn)困難和瓶頸問題,哪里就有他們的身影,對(duì)制約工作面安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行等問題,小王總是不斷的摸索試驗(yàn),成功對(duì)煤機(jī)噴霧聯(lián)控、閥組改進(jìn)等問題進(jìn)行了改進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)化,保證了液壓支架和煤機(jī)噴霧裝置的使用性能,靈活有效的降低了設(shè)備故障率,減少了機(jī)電設(shè)備事故影響時(shí)間,確保了工作面的安全運(yùn)行和穩(wěn)產(chǎn)保量。由于成績突出,多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。
日常的生產(chǎn)工作中,小王善于發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)設(shè)備存在的隱患,無論大小,第一時(shí)間進(jìn)行排除,堅(jiān)決杜絕各類隱患。鑒于此,他們班現(xiàn)在已經(jīng)成為全工區(qū)班組學(xué)習(xí)的榜樣,小王也成為職工交口稱贊的學(xué)習(xí)標(biāo)兵。同時(shí),小王還積極參加公司組織的“五小”創(chuàng)新競賽活動(dòng),通過集思廣益,合力完成了轉(zhuǎn)載機(jī)安全防護(hù)裝置、語音報(bào)警裝置的革新等5項(xiàng),在工區(qū)安全合理建議征集活動(dòng)中,該班的建議最多、操作性也比較強(qiáng),起到了較好的表率作用。
先進(jìn)班組事跡材料 7
小施同志20xx年04月加入中國共產(chǎn)黨,20xx年大學(xué)畢業(yè)以后進(jìn)入分宜電廠工作以來,不論身處哪個(gè)崗位,小施同志始終保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、積極進(jìn)取的工作態(tài)度,以堅(jiān)韌不拔的性格、對(duì)事業(yè)的滿腔熱情和對(duì)崗位工作的高度責(zé)任感,取得了優(yōu)秀的工作成績,得到了部門和廠部的肯定和表揚(yáng),先后獲得“分宜電廠金牌員工”、“分宜電廠先進(jìn)工作者”、“江西公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“集團(tuán)公司最美一線工作工人十強(qiáng)”“江西公司先進(jìn)工作者”等光榮稱號(hào)。
政治立場堅(jiān)定,維護(hù)黨員形象
小施同志立場堅(jiān)定,思想進(jìn)步,積極擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),在思想和行動(dòng)上始終與黨的路線、方針、政策保持一致,認(rèn)真投身“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。在參加黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)中,主動(dòng)積極學(xué)習(xí),自覺查找不足,不斷學(xué)習(xí)提高。始終保持清醒的頭腦,把“做事先做人,萬事勤為先”作為自己行為準(zhǔn)則,認(rèn)真細(xì)致,艱苦奮斗,遵紀(jì)守法,遵守職業(yè)道德,恪盡職守,以身作則踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,積極參與黨組織的各項(xiàng)活動(dòng),堅(jiān)決服從組織安排,任勞任怨,時(shí)時(shí)事事起模范帶頭作用,用自己的實(shí)際行動(dòng)履行著一名共產(chǎn)黨員的承諾,具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念和較強(qiáng)的黨性。
堅(jiān)持愛崗敬業(yè),做好本職工作
他始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的.方針,全面貫徹廠部關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和工作部署,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能,督促員工做好日常安全工作,將隱患消滅在萌芽狀態(tài),特別督促當(dāng)班員工做好安全薄弱點(diǎn)的工作,堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針,不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,全面提升運(yùn)行人員對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)工作的駕控能力,對(duì)設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理。
20xx年#9機(jī)組A修引增合一改造,組織制定一套較為完整的熱工邏輯和操作方案,通過運(yùn)行調(diào)整節(jié)能效果顯著,降低廠用電率1.07%(節(jié)能電量計(jì)算:改造前(20xx年1-12月):引風(fēng)機(jī)+增壓風(fēng)機(jī)耗電率2.83%,改造后(20xx年7-10月):引風(fēng)機(jī)耗電率1.76%。改造前后降低廠用電率1.07%,比目標(biāo)值降低0.28%)。
作為《分宜電廠循環(huán)流化床鍋爐壓火保護(hù)專利》國家發(fā)明類專利負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)該專利申報(bào)工作,撰寫了《壓火保護(hù)方法及系統(tǒng)》專利申請(qǐng)稿,經(jīng)過2年的不懈努力,20xx年2月該專利獲得國家專利局授權(quán)(專利號(hào)xxxxxx),累計(jì)為分宜電廠獲得2項(xiàng)發(fā)明類專利和1項(xiàng)實(shí)用新型專利。
堅(jiān)決履行職責(zé),強(qiáng)化勤廉意識(shí)
在日常生活和平時(shí)工作中,我牢固樹立并強(qiáng)化勤廉意識(shí),做到政治上堅(jiān)定、思想上清醒、工作上有為。自覺加強(qiáng)對(duì)《廉潔從政準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》和巡視工作條例等廉政知識(shí)的學(xué)習(xí),分清有所為有所不為,把握正確的人生方向;以警示案例進(jìn)行自我教育,做到警鐘長鳴,時(shí)刻讓自己保持清醒的頭腦,強(qiáng)化拒腐防變意識(shí),同時(shí),我嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,端正自已言行,嚴(yán)格要求自己,強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的“公仆”意識(shí)和“向上”精神,在思想上筑起勤政廉潔的防線。
先進(jìn)班組事跡材料 8
鄭xx,機(jī)械廠壓縮機(jī)維修中心技師,47歲,1980年參加工作,中共黨員,現(xiàn)任機(jī)械廠壓縮機(jī)維修中心壓縮機(jī)修理班班長。自參加工作以來,一直從事大馬力柴油機(jī)修理、油田各類壓縮機(jī)組大中修工作。工作上任勞任怨,吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng),作風(fēng)扎實(shí),練就了一身過硬的技術(shù)本領(lǐng);學(xué)習(xí)上,他總是用自己的業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí),高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求自己,自學(xué)掌握了CAD計(jì)算機(jī)繪圖軟件,能夠獨(dú)立完成一般工裝設(shè)備的設(shè)計(jì)繪圖,為實(shí)際工作的需要奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),正是他刻苦的學(xué)習(xí)和努力的工作錘煉,練就了一身過硬的技術(shù)本領(lǐng),20xx年經(jīng)過嚴(yán)格的考試后,成為一名機(jī)修技師。
經(jīng)過多年的辛勤努力,他的工作技能和業(yè)務(wù)水平不斷提高,積累了很多實(shí)用維修經(jīng)驗(yàn),并且取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績,多次獲得油田公司、廠部技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì) (1993年獲二機(jī)廠鏜主軸瓦機(jī)改造二等獎(jiǎng);20xx獲機(jī)械廠主油道試壓工裝一等獎(jiǎng);20xx年獲指揮部百名創(chuàng)新能手和科技進(jìn)步三等獎(jiǎng);20xx被機(jī)械廠破格聘為低職高聘技師;20xx獲機(jī)械廠壓縮機(jī)組大修技術(shù)研究一等獎(jiǎng);20xx分別獲中石油、指揮部、機(jī)械廠機(jī)身瓦孔技術(shù)攻關(guān)二等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng);20xx年獲機(jī)械廠注水泵維護(hù)QC成果一等獎(jiǎng);20xx獲機(jī)械廠技術(shù)革新二等獎(jiǎng))。正是因?yàn)樗羞^硬的技術(shù),謙和的態(tài)度,時(shí)時(shí)地感染著周圍的同事們,成為帶動(dòng)全班人員不斷努力工作的動(dòng)力,同時(shí)也被同事們親切的稱他為土專家。
一、模范帶頭 盡心盡責(zé)為生產(chǎn)
作為班長的他,在工作和學(xué)習(xí)中,處處以身作則,充分發(fā)揮模范帶頭作用,我先上,這是他在遇到難活、臟活、累活時(shí)經(jīng)常說的一句話。在每年吐哈油田各采油廠進(jìn)行壓縮機(jī)檢修時(shí),他身先士卒,一人承擔(dān)著檢修現(xiàn)場的.組織者、技術(shù)把關(guān)者、維修檢驗(yàn)員,20xx年7月份在為溫米聯(lián)合站進(jìn)行壓縮機(jī)檢修時(shí),當(dāng)遇到空間狹窄、操作困難的施工時(shí),他毫不猶豫地鉆進(jìn)去一干就是半個(gè)小時(shí), 40多度高溫,把工具曬得燙手,他就帶著棉手套繼續(xù)工作,汗水濕了一身,他不管,手腳麻木了,他也全然不知;12月份為甲醇廠壓縮機(jī)檢修時(shí)冬季寒風(fēng)刺骨,遇到壓縮機(jī)組故障排除時(shí)手凍的不能拿工具了就在運(yùn)行機(jī)組的水箱前面暖暖繼續(xù)搶時(shí)間、趕進(jìn)度,他只知道如果故障沒能及時(shí)修好,生產(chǎn)就不能投入運(yùn)行,這個(gè)時(shí)候設(shè)備更不能長時(shí)間停機(jī)。每當(dāng)出現(xiàn)重大設(shè)備險(xiǎn)情時(shí),他都是這樣自私的先讓自己上,讓別人后干,他認(rèn)為這也是在工作實(shí)踐中獲得真本領(lǐng)的唯一途徑。
二、巧施妙手 充當(dāng)設(shè)備好醫(yī)生
從事內(nèi)燃機(jī)、壓縮機(jī)、機(jī)泵維修維護(hù)維修工作一干就是30年。這些年來,他一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)著自己的夢想,以更加勤奮務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待自己熱愛的工作,在工作之余,他就愛動(dòng)腦筋,經(jīng)常學(xué)習(xí)和鉆研新的專業(yè)知識(shí),為了解決一個(gè)小問題,他還主動(dòng)向一些設(shè)備生產(chǎn)廠家技術(shù)專家請(qǐng)教學(xué)習(xí),直到問題解決了,沒有后患了才肯罷休,這樣的工作作風(fēng)練就了過硬的技術(shù)本領(lǐng),提高了自己的業(yè)務(wù)水平和設(shè)備維護(hù)檢修的能力,也奠定了他能夠?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備把 脈,看 病的基礎(chǔ),充當(dāng)了一名出色的設(shè)備醫(yī)生。
20xx年被首批派往國外工作,在哈薩克斯坦工作的4年里,由于受到維修條件的制約,開展工作要比在國內(nèi)艱苦的很多,好多維修工作只能靠手工作業(yè)來完成,可以說他是帶著維修小組成員在一張白紙上面開始了鉆井用190系列柴油機(jī)的大修理工作,發(fā)動(dòng)機(jī)的主軸瓦、連桿瓦在修理中要求標(biāo)準(zhǔn)非常高,國外又沒有相應(yīng)的機(jī)械加工設(shè)備,只有憑借以往積累下的經(jīng)驗(yàn)不斷的努力和嘗試,并通過尋找相關(guān)的維修資料進(jìn)行參考和學(xué)習(xí),就這樣先后完善了軸瓦修復(fù)設(shè)施,清洗設(shè)施,油泵試驗(yàn)設(shè)施等關(guān)鍵設(shè)備、工裝項(xiàng)目,在他帶領(lǐng)下一次次解決了190柴油機(jī)修復(fù)中出現(xiàn)的各類難題,確保了國外項(xiàng)目順利進(jìn)行。20xx年4月中石油阿克糾賓油田公司大修處一臺(tái)正在施工的修井機(jī)出現(xiàn)停機(jī)故障,無法進(jìn)行作業(yè)。該處的哈國修理工進(jìn)行故障排出已過去了三天沒有將故障解除,制約修井工作業(yè)的正常進(jìn)行。大修處通過多渠道打聽到機(jī)械廠在哈國修理隊(duì)伍,請(qǐng)我廠修理工前去現(xiàn)場解決故障。該施工地離我們員工的駐地有300余公里。鄭xx帶領(lǐng)另一員名機(jī)修工不顧時(shí)間已晚、路途遙遠(yuǎn)的情況,馬上動(dòng)身到現(xiàn)場。通過翻譯了解到事故原因以及當(dāng)?shù)匦蘩砉ぴ谔幚砉收蠒r(shí)都采取了那些方法和所動(dòng)過的配件,認(rèn)真分析所出現(xiàn)故障的原因,采取排除法將一些引發(fā)故障的因素一一排除,最后僅用了20分鐘排除了故障,經(jīng)過啟動(dòng)轉(zhuǎn)后設(shè)備工作正常。在現(xiàn)場的當(dāng)?shù)匦蘩砉ず痛笮尢幍念I(lǐng)導(dǎo)豎起了敬佩的大拇指。
20xx年3月第一次承擔(dān)美國生產(chǎn)的瓦克夏發(fā)動(dòng)機(jī)大修理時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備的搖臂上面兩個(gè)銅套之間的距離長,而銅套內(nèi)徑又比較小,
標(biāo)準(zhǔn)要求的同心度精度高,更換的新銅套有較大的加工余量,工廠又沒有合適的機(jī)械加工設(shè)備,該銅套又是進(jìn)口配件,價(jià)高數(shù)量有限,得保證百分之百的合格率,嚴(yán)重制約著壓縮機(jī)的修理進(jìn)度。遇上這樣的事,也是他最先投入解決問題的時(shí)候,沒有設(shè)備手工干,精度不夠設(shè)計(jì)工裝,他經(jīng)多方面考證模擬試驗(yàn),根據(jù)深孔加工理論依據(jù),結(jié)合現(xiàn)實(shí)條件獨(dú)立繪制專用的《銅套絞修扶正裝置》圖紙,并將圖紙送去加工班組跟班加工零件,經(jīng)過兩次反復(fù),一套完善《銅套絞修扶正裝置》加工完成,之后編寫可行的修復(fù)工藝,經(jīng)過現(xiàn)場試驗(yàn),效果非常好,改項(xiàng)目獲得廠技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)。
在從事進(jìn)口大型壓縮機(jī)組維修工作期間,他不但能解決現(xiàn)場問題,而且還能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)組在設(shè)計(jì)方面的問題并大膽的進(jìn)行改造、代替,土專家也就這樣得來的,20xx年6月在承擔(dān)鄯善壓氣站三號(hào)壓縮機(jī)組檢修工作中,需要更換機(jī)組風(fēng)扇皮帶漲緊裝置損壞的軸承,該機(jī)風(fēng)扇傳動(dòng)軸設(shè)計(jì)過長(2500MM),只有一端有軸承座支撐,另一端沒有支撐設(shè)施,中間只有用胎式橡膠連接器連接。在使用過程中由于支撐點(diǎn)遠(yuǎn)、橡膠件承受不了風(fēng)扇軸的自重,使輪胎連接器變形,由于連接器的不同心,經(jīng)常在運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)機(jī)組震動(dòng)過大導(dǎo)致軸承損壞自動(dòng)停機(jī)。發(fā)現(xiàn)這一情況后鄭xx主動(dòng)承擔(dān)改造任務(wù),根據(jù)風(fēng)扇軸的受力方向設(shè)計(jì)、焊接了固定軸承座平臺(tái),采用支架的依托,徹底解決了因風(fēng)扇軸的連接的位移、在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)而導(dǎo)致震動(dòng)過大停機(jī)的問題,打破了洋設(shè)備不能改動(dòng)的神話。
20xx年在進(jìn)行瓦克夏L7xx2GSI天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)大修工作中,發(fā)動(dòng)機(jī)缸體主軸瓦孔因腐蝕變形,瓦蓋中心部位嚴(yán)重腐蝕,最大腐蝕深度達(dá)到0.46mm,瓦孔失圓,瓦蓋與瓦片接觸面積只有47%,技術(shù)鑒定不能繼續(xù)使用,更換或修復(fù)。如更換瓦蓋,沒有現(xiàn)成的配件,只能定做,依靠進(jìn)口周期長,手工修復(fù)在小型發(fā)動(dòng)機(jī)上有先例,而在該類設(shè)備沒有先例,當(dāng)時(shí)也是唯一的一種方法,為此,壓縮機(jī)維修中心成立技術(shù)攻關(guān)小組,鄭xx任組長開展技術(shù)攻關(guān),設(shè)計(jì)完成了主軸瓦蓋磨修、刮研工裝,編制修復(fù)工藝方法,親自操作研磨修復(fù),不到一周時(shí)間完成修復(fù),經(jīng)過檢測驗(yàn)證達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不但爭取修理時(shí)間,而且和進(jìn)口配件更換相比節(jié)約了配件費(fèi)用,在修理創(chuàng)新方面大膽邁出了一步,當(dāng)時(shí)該廠設(shè)備管理部門的領(lǐng)導(dǎo)稱贊說:我不但看到了你們的實(shí)力,而且看到了什么是大修技術(shù)。
三、甘于奉獻(xiàn)發(fā)揮傳幫帶作用
在現(xiàn)場他總在干好本職工作的同時(shí),還做到勤學(xué)好問,經(jīng)常與他人交流,來提高自身綜合素質(zhì)和服務(wù)的整體素質(zhì)。在他的口頭禪所說的:個(gè)人水平高,不算高,只要是整體水平高那才是正真的水平高。所以,他堅(jiān)持不懈的做好傳、幫、帶活動(dòng),每年和青年員工簽訂導(dǎo)師帶徒的師徒合同,制定學(xué)習(xí)幫教計(jì)劃,認(rèn)真履行自己的職責(zé),根據(jù)實(shí)際編撰適宜易懂的培訓(xùn)內(nèi)容,將自己積攢下的經(jīng)驗(yàn)和通過其他方式取得的知識(shí),毫不保留傳授給青工,特別是對(duì)工作中遇到難點(diǎn)的講解,更是認(rèn)真細(xì)心,一字不漏,與大家相互交流,共同提高。
就是憑著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞的敬業(yè)精神,鄭xx自參加工作以來多次出色的完成了各項(xiàng)任務(wù),贏得了廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致夸獎(jiǎng),稱他是壓縮機(jī)維修方面的土專家,機(jī)修技能大拿。
先進(jìn)班組事跡材料 9
小璋,鍋爐分場本體班組長。從運(yùn)行到檢修,雖然工作性質(zhì)發(fā)生了變化,但他奉獻(xiàn)、專注、敬業(yè)的熱情絲毫沒有減少,作為班組骨干力量,不僅竭力協(xié)助班長做好所屬設(shè)備的維護(hù)檢修和文明生產(chǎn)工作,強(qiáng)化班組團(tuán)結(jié),構(gòu)建良好的協(xié)作關(guān)系,還積極地投身于外拓市場檢修任務(wù)中,圓滿完成了臨渙電廠、安慶電廠、池州電廠、南京化工園電廠的鍋爐檢修工作,并多次獲得了業(yè)主方的`嘉獎(jiǎng)和好評(píng)。
在此次U601A修期間,他能夠勇挑重?fù)?dān),對(duì)于修前設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,對(duì)所轄設(shè)備缺陷、隱患進(jìn)行盤點(diǎn),嚴(yán)格按照制定的檢修文件包、質(zhì)控表要求逐一審核監(jiān)督,并對(duì)5號(hào)機(jī)組發(fā)現(xiàn)的缺陷迅速組織人員及時(shí)搶修,確保單臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
先進(jìn)班組事跡材料 10
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠鋪層工段六號(hào)鋪層班組自20xx年開線,現(xiàn)有職工人數(shù)16人,其中班長1人、員工15人。六號(hào)鋪層班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來,在班長劉xx的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。
堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,落實(shí)責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ),以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式,把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工,增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí),調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。
六號(hào)鋪層車間作為中復(fù)連眾(酒泉)復(fù)合材料公司的1.5MW風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間,擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量,先進(jìn)的工藝水平,在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號(hào)鋪層車間在20xx年,在班長劉xx的帶領(lǐng)下不斷完善,不斷創(chuàng)新,在車間文化及現(xiàn)場管理方面,堅(jiān)持努力,自己創(chuàng)新,為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的`榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞,班中保,班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人!
在節(jié)假日期間,六號(hào)鋪層全體員工還自發(fā)組織,自己掏錢,在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時(shí)刻感到節(jié)假日的溫馨。六號(hào)鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下,還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福,幫老人們打掃衛(wèi)生,洗衣服,陪老人們聊天,下棋等。六號(hào)鋪層在20xx年做的所有成就都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。
1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。
一是抓好過程管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng),對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋,加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系,把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工,及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì),使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。兩年來,六號(hào)鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題,保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施,葉片的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會(huì)議,對(duì)昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào),對(duì)當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢,這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作。
始終抓好安全這件頭等大事,保證車間無安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”“安全第一,預(yù)防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故。首先,要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作,做好隱患排查及整改,提高員工“安全第一”的思想,將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主,安全第一”的方針,結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫,強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全,布置工作必先提醒安全,還結(jié)合安全大整頓,制定車間安全管理工作細(xì)節(jié),責(zé)任到人。自20xx年底開線以來六號(hào)鋪層車間無一例安全事故發(fā)生,人人講安全,人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
3、強(qiáng)化職工培訓(xùn),注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,遵循“做事先做人”的宗旨,加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。
利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式,大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵,通過表揚(yáng)先進(jìn),批評(píng)后進(jìn),激勵(lì)職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn),職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng),設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí),達(dá)到人人要工作,人人會(huì)工作,帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
4、“班和萬事興”,班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn),班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。
加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄,諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來,以記錄為載體,督促日常工作深化細(xì)化,以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容,二者相輔相成,相得益彰。
5、做好現(xiàn)場管理,全員參與,保持現(xiàn)場整潔,綠色通道無雜物,使員工行為更加規(guī)范。
重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi),厲行節(jié)約,制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施,加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn),強(qiáng)化管理,加大處罰力度,努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。
兩年來,六號(hào)鋪層車間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明,極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí),調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作,車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。
先進(jìn)班組事跡材料 11
我叫xx,女,中共黨員,20xx年研究生畢業(yè)后加入中國移動(dòng)政企分公司這個(gè)大家庭,曾擔(dān)任云計(jì)算中心項(xiàng)目經(jīng)理、云計(jì)算中心高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)解決方案部高級(jí)技術(shù)經(jīng)理,是移動(dòng)廣大平凡中的一員。在4年的移動(dòng)生涯中,我深入踐行“正德厚生臻于至善”的企業(yè)核心價(jià)值觀,兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇工作,在多個(gè)業(yè)務(wù)條線上不斷創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,取得了顯著成果,為移動(dòng)事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了自己的正能量。以下三個(gè)方面是我個(gè)人的主要事跡:
1、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)不斷進(jìn)取
自從進(jìn)入中國移動(dòng)以來,我就不斷面臨著工作角色的轉(zhuǎn)型。從后端到前端,從產(chǎn)品運(yùn)營到行業(yè)拓展,為了快速適應(yīng)新崗位的要求,我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為開展工作的基礎(chǔ),把實(shí)踐作為學(xué)習(xí)提高的過程。
自20xx年接手TOP55互聯(lián)網(wǎng)客戶統(tǒng)一引入專項(xiàng)工作以來,在工作任務(wù)繁重的情況下,我努力抓住點(diǎn)滴時(shí)間學(xué)習(xí),虛心向身邊的領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教,對(duì)于工作中遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,始終秉承著一種刨根問底的韌勁、深入研究的鉆勁。短短半年時(shí)間,我從一個(gè)原來只會(huì)做數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營人員,成長為了一個(gè)全面掌握銷售及售前售中售后全流程的全面業(yè)務(wù)人員,同時(shí)還做到了融會(huì)貫通、敢于創(chuàng)新,勇于“吃螃蟹”,在沒有先例的情況下,我牽頭梳理了統(tǒng)一引入工作的整體實(shí)施框架,親手制定了第一份TOP55客戶檔案、第一個(gè)內(nèi)容引入報(bào)價(jià)體系、第一套統(tǒng)一引入業(yè)務(wù)流程,使內(nèi)容引入工作初步走上正軌。
在工作之余,我還努力提升各項(xiàng)專業(yè)素養(yǎng)。工作4年間,我先后獲得CDCP、CDCS、ITIL等專業(yè)認(rèn)證,并自學(xué)通過中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中級(jí)統(tǒng)計(jì)師、FRM(金融風(fēng)險(xiǎn)管理)等多項(xiàng)資質(zhì)考試認(rèn)證,專業(yè)素養(yǎng)和工作能力同步快速提升。
2、開拓創(chuàng)新屢創(chuàng)佳績
20xx年起,我牽頭帶領(lǐng)一支6個(gè)人的小團(tuán)隊(duì),承擔(dān)全網(wǎng)TOP55統(tǒng)一內(nèi)容引入工作。這項(xiàng)工作復(fù)雜度高,面臨目標(biāo)不一、工作量大、涉及面廣等多個(gè)難點(diǎn),過去中國移動(dòng)在內(nèi)容引入方面做過多次嘗試,但效果不佳。為了徹底解決內(nèi)容源不足帶來的感知差、成本高的問題,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極分析客戶業(yè)務(wù)特性、歷史合作信息和競爭對(duì)手行為,首創(chuàng)一套行業(yè)領(lǐng)先的內(nèi)容引入集約服務(wù)體系,并在此框架下先后研究制定創(chuàng)新的業(yè)務(wù)服務(wù)流程、創(chuàng)新的.資費(fèi)管理體系、創(chuàng)新的橫縱向大協(xié)同體系。
一年辛勤努力的工作帶來了令人矚目的成果:
一是經(jīng)濟(jì)效益巨大,收入拉動(dòng)效應(yīng)明顯。內(nèi)容引入不僅實(shí)現(xiàn)了量、價(jià)、收入上的大幅增長,覆蓋全國31省,20xx年直接經(jīng)濟(jì)效益超20億元;還快速帶動(dòng)了全國IDC業(yè)務(wù)份額提升,貢獻(xiàn)5個(gè)點(diǎn)以上的份額增長。
二是大量內(nèi)容入駐,用戶感知提升明顯。新增核心內(nèi)容源50T,TOP55點(diǎn)擊率從統(tǒng)談前的74%上升到90%以上,網(wǎng)間結(jié)算成本每年節(jié)省至少20億。
三是推廣效應(yīng)明顯。組織31省開展與騰訊等客戶的首批引入簽約儀式,在業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)大反響,獲得客戶和各省一致好評(píng)。
這套內(nèi)容引入服務(wù)體系目前已經(jīng)先后斬獲20xx年度中國移動(dòng)業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、政企分公司服務(wù)管理優(yōu)秀實(shí)踐,可以說內(nèi)容引入工作已經(jīng)成功成為政企分公司的一塊“金字招牌”。
3、嚴(yán)于律己以身作則
作為一名基層共產(chǎn)黨員,我秉承著“黨務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合”的原則,一方面積極參與各種黨員學(xué)習(xí)活動(dòng),作為黨小組接口人積極承擔(dān)各項(xiàng)黨務(wù)工作,加強(qiáng)黨性修養(yǎng),另一方面有意識(shí)地增加個(gè)人思考、自我批評(píng),針對(duì)性地解決工作中暴露的短板和缺點(diǎn),一天一天變得更強(qiáng)大。工作四年來,我連續(xù)兩年獲得公司優(yōu)秀員工,15-17年連續(xù)3年獲得年度績效A,曾代表政企赴我的母!袊嗣翊髮W(xué)進(jìn)行招聘宣傳,為所有校招員工樹立了良好榜樣。
未來,我也將堅(jiān)定“忠誠擔(dān)當(dāng)有所作為、攻堅(jiān)創(chuàng)新提質(zhì)增效”的初心,繼續(xù)在現(xiàn)有崗位上發(fā)光發(fā)熱,力爭在平凡的崗位上做出不凡的業(yè)績!
先進(jìn)班組事跡材料 12
技工學(xué)校車隊(duì)共有10人組成,主要負(fù)責(zé)學(xué)校汽車駕駛與維修及其他課程的生產(chǎn)實(shí)習(xí)任務(wù)。他們既是生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師、又是汽車駕駛教練員同時(shí)還擔(dān)任理論課的教學(xué)任務(wù),他們中間有1人是國家通用工種職業(yè)技能鑒定考評(píng)員,2人是國家林業(yè)行業(yè)職業(yè)技能鑒定考評(píng)員,整個(gè)團(tuán)隊(duì)是學(xué)校“雙師型”教學(xué)的主力軍。
一、帶徒傳藝,辛勤耕耘,勇于創(chuàng)新,積極實(shí)踐
在本職工作中,他們對(duì)汽車駕駛與維修專業(yè)的理論和實(shí)操教學(xué),車輛管理和使用,教學(xué)模具(架)、教具的設(shè)計(jì)制造等方面,有獨(dú)到的見解和深厚的造詣。他們大膽創(chuàng)新,勇于實(shí)踐,潛心研究,自制出教學(xué)用發(fā)動(dòng)機(jī)總成旋轉(zhuǎn)模架、主減速器、變速器旋轉(zhuǎn)模架等,克服了傳統(tǒng)模架體積大、不易接近、不能很好按要求隨時(shí)定位、不耐用、不安全等缺點(diǎn),使學(xué)生在上課時(shí)能達(dá)到直觀、安全、操作方便,收到了良好的教學(xué)效果。新道路交通安全法律法規(guī)頒布后,我校原有的訓(xùn)練場地已不適應(yīng)教學(xué),為了適應(yīng)新的要求,他們刻苦專研,參考比照各種先進(jìn)模式,自行設(shè)計(jì)建造了完全符合國標(biāo)的駕駛訓(xùn)練、考核教練場,受到內(nèi)蒙交通廳專業(yè)人員的肯定和贊揚(yáng)。諸多發(fā)明成果和科學(xué)設(shè)計(jì),提高了教學(xué)效率,同時(shí)也為學(xué)校節(jié)省了幾萬元資金。
國家林業(yè)行業(yè)汽車運(yùn)材司機(jī)職業(yè)技能鑒定站設(shè)在我校,目前國家林業(yè)行業(yè)還沒有建立汽車運(yùn)材司機(jī)鑒定考核題庫,為搞好鑒定考核工作,他們按考核大綱的要求,結(jié)合林區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)和駕駛員的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)出多套考核試卷。他們?cè)O(shè)計(jì)的考核操作技能試題從內(nèi)容、題量到考核范圍,都能反映林區(qū)的生產(chǎn)實(shí)際和駕駛員的技能需求,特別是駕駛操作技能的多個(gè)場地駕駛和車輛故障排除及車輛維修等,較全面、客觀的反映了學(xué)員在相應(yīng)級(jí)別的操作技能水平,得到了呼倫貝爾市勞動(dòng)局及森工集團(tuán)職業(yè)技能鑒定中心的采用及好評(píng)。在每年林區(qū)行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定考核工作中,他們嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn),不徇私情,公正公平,為林業(yè)行業(yè)發(fā)現(xiàn)和選拔出眾多合格技能人才。
在森林防火期間,我校承擔(dān)著森工公司(林業(yè)局)四臺(tái)防火車的任務(wù)。為確保車輛的行駛安全,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員,認(rèn)真檢查,精心維護(hù),使車輛時(shí)刻達(dá)到完好狀態(tài)達(dá)。在每次的防撲火任務(wù)中他們時(shí)刻牢記安全第一,謹(jǐn)慎駕駛,嚴(yán)格遵守道路交通法律法規(guī),出色的完成了一次次防撲火任務(wù)。
我校是內(nèi)蒙古森工集團(tuán)(林管局)唯一的一所技校,他們承擔(dān)著技校學(xué)生教學(xué)和培訓(xùn)任務(wù)。20xx年我公司工會(huì)承擔(dān)了內(nèi)蒙古林業(yè)工會(huì)“樹立新形象,建設(shè)新林區(qū)”職工崗位技能(汽車駕駛技術(shù))競賽,場地設(shè)在技校,他們積極配合,不辭辛勞,在設(shè)計(jì)、布置考試科目,編、印技能考核試卷,特別是在比賽過程中,他們公平、公正、公開的裁判工作,得到了參賽選手的一致好評(píng),出色地完成了競賽各項(xiàng)工作。
二、刻苦鉆研,持之以恒,孜孜不倦,永不懈怠
他們大多畢業(yè)于技校,自知底子薄,但憑著堅(jiān)持學(xué)習(xí)和不斷實(shí)踐的這種韌勁,他們從業(yè)務(wù)理論知識(shí)到實(shí)操技能水平都有了較大提高,截至目前,車隊(duì)所有成員均已獲得中級(jí)以上職稱,其中10人獲得高級(jí)職稱,1人既是高級(jí)講師又是高級(jí)技師。20xx年在內(nèi)蒙古自治區(qū)交通廳、公安廳、勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、自治區(qū)總工會(huì)聯(lián)合舉辦的“威利斯杯”比賽中,他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)榮獲機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)教練員“技能競賽”團(tuán)體“第二名”,個(gè)人分別獲理論第七名、實(shí)操技能第四、五名;在20xx年“金榮杯”比賽中他們的團(tuán)隊(duì)榮獲“第一名”,個(gè)人獲理論第五名、實(shí)操技能第二、七名的好成績;20xx年在內(nèi)蒙古林業(yè)工會(huì)“樹立新形象,建設(shè)新林區(qū)”職工崗位技能(汽車駕駛技術(shù))競賽中他們有三人進(jìn)入十佳選手,其中一人以第一名的好成績排為榜首:在20xx年“民禾杯”獲實(shí)操技能第七名。隊(duì)長季化民撰寫的論文《淺談如何做好技校班主任工作》榮獲“現(xiàn)代教育理論與實(shí)踐論壇”全國論文評(píng)比大獎(jiǎng)賽一等獎(jiǎng),并錄選《現(xiàn)代教育理論與實(shí)踐指導(dǎo)全書》之中。這個(gè)團(tuán)隊(duì)在呼倫貝爾市交通局、交警支隊(duì)、紅十字會(huì)聯(lián)合舉辦的.駕駛培訓(xùn)行業(yè)評(píng)比中連續(xù)三年獲一等獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)的成員們多次獲得森工公司(林業(yè)局)汽車駕駛技術(shù)比武第一名、十佳青年、優(yōu)秀教師和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。幾年來,技校車隊(duì)共獲得國家、內(nèi)蒙古自治區(qū)、呼倫貝爾市、森工集團(tuán)(林管局)、森工公司(林業(yè)局)各級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)幾十項(xiàng)。
三、積極參加抗?jié)硴岆U(xiǎn)救災(zāi),突顯車隊(duì)本色
自7月24以來,林區(qū)普降大雨、多地爆發(fā)山洪,使我局遭受洪水侵襲,這個(gè)班組全力投入到抗洪搶險(xiǎn)之中,在此期間他們出動(dòng)車次200于次,救助400于人,有的駕駛員自己的家里也被洪水侵襲了,但他們舍小家顧大家,仍然堅(jiān)守在抗洪搶險(xiǎn)的第一線,兩天兩夜的搶險(xiǎn)工作使得他們疲憊不堪,但仍然堅(jiān)守在抗洪搶險(xiǎn)的前線,他們搶運(yùn)砂石、拉鐵絲網(wǎng)、水泵等,在出車的過程當(dāng)中他們接到的任務(wù)都是急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù),在確保安全的情況下,在特殊的情況下他們較好的完成了各項(xiàng)任務(wù),在抗洪搶險(xiǎn)的過程中也突顯出了很多先進(jìn)事跡和先進(jìn)個(gè)人,他們出色的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
白鴿奉獻(xiàn)給藍(lán)天,江河奉獻(xiàn)給海洋,他們把自己奉獻(xiàn)給了他們熱愛的職業(yè)教育事業(yè)。面對(duì)榮譽(yù),他們從不驕傲,面對(duì)挫折,他們從不氣餒。為社會(huì)培養(yǎng)所需要的優(yōu)秀高技能型人才,是他們永遠(yuǎn)的責(zé)任,他們?nèi)栽谂χ?/p>
先進(jìn)班組事跡材料 13
小林,20xx年12月進(jìn)入xx移動(dòng),十多年來,他腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè),一直從事集團(tuán)服務(wù)相關(guān)工作,現(xiàn)擔(dān)任xx移動(dòng)姜堰分公司政企部集團(tuán)客戶班班長。他一直秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,在平凡的基層崗位上默默奉獻(xiàn),發(fā)光發(fā)熱。他先后獲得“xx公司先進(jìn)工作者”、“xx分公司先進(jìn)個(gè)人”、“xx分公司服務(wù)明星”等榮譽(yù),帶領(lǐng)的班組先后榮獲“xx公司標(biāo)桿班組”、“xx市級(jí)青年文明號(hào)、標(biāo)桿班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。今年,他又被評(píng)為20xx—20xx年度中國移動(dòng)優(yōu)秀班組長。
勤勉嚴(yán)格,夯實(shí)基礎(chǔ)管理筑基石
十年的班組長經(jīng)歷,小林摸索出了一套特有的基層班組管理模式,他提煉的“四會(huì)”制度(每天“晨會(huì)”、每周“培訓(xùn)會(huì)”、每月“總結(jié)會(huì)”、每季“頭腦風(fēng)暴會(huì)”)被公司作為優(yōu)秀實(shí)踐案例推廣。他對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行常態(tài)化培訓(xùn),夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ),針對(duì)新進(jìn)客戶經(jīng)理采取一對(duì)一師徒幫扶模式,從基礎(chǔ)工作、集團(tuán)拜訪等進(jìn)行全過程引導(dǎo),讓新人能夠在最短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)流程,盡快融入團(tuán)隊(duì),勝任工作任務(wù)。
為了讓客戶經(jīng)理熟悉掌握自身工作內(nèi)容,提高工作效率,他牽頭制定和固化客戶經(jīng)理工作模板,規(guī)范客戶經(jīng)理日常工作流程,管“實(shí)”理“清”工作內(nèi)容、跟蹤工作過程、排查工作不足,及時(shí)改進(jìn)提升,始終堅(jiān)持做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,不把問題留到明天。堅(jiān)持嚴(yán)格的管理模式,在潛移默化中培養(yǎng)了班組成員的責(zé)任意識(shí)、吃苦精神,為班組取得系列優(yōu)異的業(yè)務(wù)成績打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
率先垂范,爭當(dāng)業(yè)務(wù)拓展排頭兵
憑借豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn),小林陪同客戶經(jīng)理上門洽談業(yè)務(wù),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場營銷,主動(dòng)支撐一線員工,及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài),重視員工意見和建議,充分調(diào)動(dòng)班組成員的`工作積極性、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。班組拓展的信息化項(xiàng)目成功案例屢屢成為全區(qū)復(fù)制參考的模板。他參與每個(gè)項(xiàng)目的拓展,始終以“領(lǐng)頭羊”的角色挑擔(dān)子,扛責(zé)任。
在一次項(xiàng)目拓展中,因諸多原因該項(xiàng)目一直處于停滯不前、久攻不下的狀態(tài),在項(xiàng)目陷入絕境時(shí),小林想法設(shè)法,竭力爭取,終于獲得一次面對(duì)面接洽的機(jī)會(huì)。他緊抓機(jī)遇,迅速組建項(xiàng)目攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì),以堅(jiān)持不懈、絕不放棄的精神,歷時(shí)一個(gè)半月,通過多輪次方案溝通、反復(fù)現(xiàn)場勘察,優(yōu)化改進(jìn),最終憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)與專業(yè)實(shí)力,成功簽約。
作為一名基層班組長,小林扎根集團(tuán)服務(wù)一線多年,始終堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng),用實(shí)績彰顯價(jià)值,用奉獻(xiàn)書寫青春,為推動(dòng)行業(yè)信息化發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
先進(jìn)班組事跡材料 14
五工隊(duì)是20xx年由遷入,現(xiàn)有職工人數(shù)13人,其中35周歲以上男職工11人,女職工1人。集材50型拖拉機(jī)2臺(tái),絞盤機(jī)1臺(tái),油鋸2臺(tái)。這13名同志擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來,該工隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹落實(shí)林業(yè)局、分公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,落實(shí)責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ),以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。眾所周知,山場一線的工作環(huán)境惡劣,條件不好,但五工隊(duì)的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵(lì)著自己。
一、堅(jiān)持安全教育,不斷提高班員安全責(zé)任意識(shí)
五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),較完善的安全管理體系,在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),班組三級(jí)安全網(wǎng)(工隊(duì)長、兼職安全員、隊(duì)員)發(fā)揮各自的安全責(zé)任,大家深知要提高安全意識(shí),確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),并根據(jù)本班實(shí)際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。
二、開好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線
在安全會(huì)上,通過事故快報(bào),安全簡報(bào)的集中學(xué)習(xí),把別人的事故當(dāng)作自己的事故,深入剖析事故的原因,同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際,舉一反三,工隊(duì)長針對(duì)運(yùn)行工作中的.問題,從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,指出缺點(diǎn)、找出不足,并落實(shí)整改措施,有根有據(jù)、有理由節(jié),為每個(gè)員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開好班前、班后會(huì),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
認(rèn)真開好班前、班后會(huì),認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,針對(duì)當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素,及時(shí)進(jìn)行整改。每天在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下,大家在發(fā)車前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓,多年來持之以恒,從未間斷。
正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,獲得了多項(xiàng)殊榮。
四、建立完善的員工培訓(xùn)體系
積極開展人員崗位技能培訓(xùn),經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),使其具備一定的安全素質(zhì),增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動(dòng),以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,掌握專業(yè)技能的積極性,進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識(shí),爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。
五、完善規(guī)章制度,不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制
強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),在實(shí)際工作中,杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上,從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán),就是從嚴(yán)管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;細(xì),就是考慮問題周全,部署周密,精耕細(xì)作;實(shí),就是工作求實(shí),不走過場,每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查,針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理,并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制。
六、狠抓薄弱環(huán)節(jié),確保班組安全
由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí),單位會(huì)雇傭外委人員,我們針對(duì)農(nóng)民工文化低,安全意識(shí)薄弱的狀況,在使用農(nóng)民工時(shí),一方面利用空余時(shí)間,對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育,另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施,時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正,積極教育,使他們得知“安全工作”的重要性,以此保證了他們的人身安全;
七、認(rèn)真仔細(xì)、注重實(shí)效
為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行,我們要求職工注重每個(gè)新的一天,養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車前,都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密,以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì),各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷,并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記,及時(shí)為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù),為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ),從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評(píng)價(jià)”及“安評(píng)整改”工作中,在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下,不怕苦不怕累,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成。
在多年安全生產(chǎn)工作中,五工隊(duì)以優(yōu)異的成績完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。
先進(jìn)班組事跡材料 15
一、推動(dòng)成長,建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
優(yōu)秀的管理者是員工成長的推動(dòng)者。我們?cè)诠ぷ髦幸浅jP(guān)注員工隊(duì)伍的培養(yǎng)。通過開展各種形式的活動(dòng),幫助員工提升學(xué)習(xí)、自我管理及溝通、培訓(xùn)等多方面的能力。為此,班組推出了“案例共享”活動(dòng),由員工根據(jù)平時(shí)的流水整理投訴案例,并分小組策劃制成課件,進(jìn)行案例講解、模擬演練、總結(jié)共享。將來源于平時(shí)工作的內(nèi)容搬到課堂上,讓培訓(xùn)變得生動(dòng)有趣,通過培訓(xùn),使大家獲得優(yōu)秀員工處理投訴的經(jīng)驗(yàn),將它使用在工作中,逐步減少投訴量。同時(shí),還開展了業(yè)務(wù)體驗(yàn)月,每月每組一個(gè)體驗(yàn)主題,并由試用的員工對(duì)其他組員進(jìn)行培訓(xùn),使員工能更好的掌握各項(xiàng)新業(yè)務(wù),也提升了員工的自我學(xué)習(xí)與管理能力。通過多樣化的活動(dòng),使員工得到了鍛煉,獲得了成長。
二、精益求精,建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)
作為一名管理者,我們應(yīng)思考如何才能近一步的提升團(tuán)隊(duì)績效,因此,在班組管理方面,班組長帶領(lǐng)班組人員根據(jù)班組情況,總結(jié)出新方法、新點(diǎn)子。
1、實(shí)行“五個(gè)一”班會(huì)制度----新班會(huì)助成長
以前班組會(huì)議內(nèi)容是以員工工作情況、班組現(xiàn)狀分析等為主,總會(huì)涉及到員工的考核等問題,在很大程度上影響了員工的工作情緒,但如果不講會(huì)影響員工的工作效率,所以如何開一個(gè)即輕松又有效率的班會(huì)成了我們這次活動(dòng)需新的內(nèi)容之一,通過班組人員的提議及借鑒其它優(yōu)秀班組的管理經(jīng)驗(yàn)證,本班組形成和開展了多次新型班會(huì)“班會(huì)五個(gè)一”,包括:一份問候(每天給員工一個(gè)微笑或一聲問候,會(huì)使員工感到親切的關(guān)懷,也會(huì)影響到他們一天工作的心情)、一個(gè)故事(班會(huì)上通過故事的分享使員工明白自己的不足及如何改進(jìn))、一次表揚(yáng)(表揚(yáng)班組中優(yōu)秀或進(jìn)步較大的員工)、一個(gè)目標(biāo)(通班組制定當(dāng)天的短期目標(biāo),由員工共同實(shí)現(xiàn))、一份信任(不管員工怎么做,做的如何,我們每天都應(yīng)該充分相信他人,只有相信,才能使他們做的更好)。
2、建立閉環(huán)式溝通制度----新制度溝通暢
員工溝通一直是班組管理中大問題,其中涉及員工績效溝通、心靈溝通等,在管理人員與員工溝通過程中總會(huì)遇到很多困難或隔閡,如果能有健全的溝通制度,就會(huì)提高管理人員與員工的溝通效率,通過班組人員多次會(huì)議討論,根據(jù)班的實(shí)際情況,共同制定了班組互動(dòng)互約制度。通過班組信息員來傳達(dá)員工的心聲。
通過這種方式,在員工溝通方面形成了一個(gè)閉環(huán)的溝通機(jī)制,更有利于信息的傳達(dá),意見的反饋和諧關(guān)系的建立。近幾個(gè)月來,不論是從員工的精神面貌還是績效成績中都能體現(xiàn)出新的溝通制度的優(yōu)越性,班組五星及四星員工較以前增加了5%,員工平均績效增加了5.35分,通過新的溝通機(jī)制,使班組中許多員工打開了自己的力量之源,有四名員工成為了優(yōu)秀的輔導(dǎo)員。同時(shí)班組還開發(fā)了《班組信息員傳遞員及班組員工管理手冊(cè)》。
3、開展能量傳遞活動(dòng)----小楷模樹榜樣
在班組里選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)幫助人的員工作為“小楷!保盟麄兊难孕信e止感召人、鼓舞人,在班組管理和工作中起表率作用。主要通過班組定期會(huì)議,由相關(guān)人員與員工交流心得、傳授技能等內(nèi)容,帶動(dòng)班組員工共同進(jìn)步,做好班組“領(lǐng)頭羊”。同時(shí)培養(yǎng)了一批新的接班人,使他們?cè)诒韭殟徫簧暇吞崆暗玫藉憻,以適應(yīng)以后不同崗位的需求。為保證班組文化健康發(fā)展,我們對(duì)每個(gè)人都進(jìn)行了明確分工。如抽取業(yè)務(wù)精英為業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)師。平時(shí)活潑開朗善于組織的為組織委員等等。這樣,使每個(gè)成員在班組中都各得其所,在各自適宜的`崗位上充分施展才能,形成整體合力,優(yōu)質(zhì)高效地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。也完成了成員的自信的提升。
4、規(guī)范創(chuàng)新提升質(zhì)量----小規(guī)范大智慧
作為一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè),聲音工作者,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不但要有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí),還要有良好的表達(dá)及溝通力,可是為什么我們都做到了,但客戶滿意率還是得不到提高,班組成員史佳佳通過自己的多種方式均未達(dá)到理想的目標(biāo),對(duì)此她一直對(duì)自己的成績不是太滿意,一次無意間聽到一位同事在接線過程中將公司的規(guī)范用語變?yōu)樽约旱恼Z言,但沒有改變其本意,聽起來感覺更舒服。之后她一直留意這位同事的各項(xiàng)數(shù)據(jù),她的滿意率出奇的高。經(jīng)過自己的總結(jié)和嘗試,她總結(jié)出了一套自己的服務(wù)語言,其實(shí)只是換了一種表達(dá)方式,卻使客戶感到更親切,也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)小小的創(chuàng)新,大大提高了很多人通過很多方法都沒有有效解決的問題------客戶滿意率的提升立竿見影,班組的平均滿意率在94.5%以上,以過到甚至超出了公司規(guī)定的目標(biāo)值。
5、開發(fā)娛樂式學(xué)習(xí)法----學(xué)習(xí)歌長興趣
我們欣喜地看到,在解讀了創(chuàng)新內(nèi)涵,把創(chuàng)新從“神壇”上
拉下來后,創(chuàng)新成果“忽如一夜春風(fēng)來,千樹萬樹梨花開”!皠(chuàng)新活動(dòng)聚心智,用心育出創(chuàng)意苗”,雖說我們的創(chuàng)意成果還顯稚嫩,只要我們班組員工持續(xù)深化活動(dòng),用心澆灌班組建設(shè)這片沃土,組員們辛勤耕耘,相信創(chuàng)意的成果會(huì)跨步躍上檔次!
三、堅(jiān)持以人為本,注重“情”、“理”相融的溝通
人是具有豐富感情的,情緒、情感是一個(gè)人精神生活的核心部分,而這一部分也直接影響到每個(gè)員工的工作狀態(tài)及主觀能動(dòng)性的發(fā)揮,影響到工作成效問題。
首先尊重每一個(gè)員工的個(gè)性,尊重員工的個(gè)人意愿,尊重員工的選擇權(quán)力,所有的員工在人格上人人平等,在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等,為員工提供良好的工作環(huán)境,營造和諧的工作氛圍,倡導(dǎo)簡單真誠的人際關(guān)系。在具體工作中能以“理”服人,把理講透、說清,大道理能講;小道理也能講,既要看到問題的表象,又能分析內(nèi)在的實(shí)質(zhì),找到啟發(fā)員工思維的金鑰匙; 我們班組員工從事客服工作時(shí)間都較長,積累了豐富經(jīng)驗(yàn),對(duì)工作中的一些業(yè)務(wù)或疑難問題有一些獨(dú)到的見解和創(chuàng)造性的作法。鑒于此,通過本次活動(dòng),我鼓勵(lì)他們將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉成朗朗上口的“順口溜”,班組員工還集體編寫的《服務(wù)規(guī)范歌》等,以寓教于樂的形式將學(xué)習(xí)變成妙趣橫生的樂事,使學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化。便于廣大員工學(xué)習(xí)推廣,提高了員工的學(xué)習(xí)興趣,使員工由被動(dòng)式學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)學(xué)習(xí)。
其次,有“理”還必須有“情”,人心都是肉長的,對(duì)于朝夕相處的員工,既要尊重他們,平等待人,又要幫助他們,以真心誠意的關(guān)心、理解和信任感動(dòng)他們,加大感情投入。在碰到問題時(shí)利用“三明治”工作法進(jìn)行溝通,如果直接方法行不通,我會(huì)采用其他方式給成員做工作,比如找平時(shí)和他對(duì)脾氣的員工去側(cè)面溝通或者是用實(shí)際的案例在全組進(jìn)行分析從而達(dá)到想要的效果,實(shí)現(xiàn)全組成員在工作、思想上保持一致,真正做到了大家心往一處想,勁往一處使。
先進(jìn)班組事跡材料 16
生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人,長期以來,該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,做到從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),該班組自20xx年1月至今,共12個(gè)月份零工傷,零事故,為車間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏,想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊檢修任務(wù)時(shí),他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
去年2月份,車間單體試車、水試,由于天氣氣溫太低,水試難度較大,管道、閥門很容易凍裂、堵塞,我們沒有被困難嚇到,管道凍裂了用火烤開,在大閥門上包上電熱毯,但還是避免不了,他們用頑強(qiáng)的毅力和十萬噸的經(jīng)驗(yàn)完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),使水試在車間順利的通過。為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團(tuán)結(jié)凝聚力量,協(xié)作提高效率
去年3月份,四十萬噸的生產(chǎn)一步步走向正軌,因?yàn)槿肽/S較低、進(jìn)料固含較高,分離沉降槽清液層經(jīng)常出現(xiàn)跑渾的現(xiàn)象,不同程度地影響生產(chǎn);在這困難的情況下,該班組主動(dòng)找車間主任出謀劃
策,建議在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管,通過粗液二次稀釋進(jìn)料固含來緩解沉降槽的`壓力,這樣既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量,他們這種把集體的事當(dāng)成自己的事來做,值得車間全體員工學(xué)習(xí)。
三、不怕吃苦,愛崗敬業(yè)
什么叫吃苦,什么叫愛崗敬業(yè),在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著對(duì)工作的熱愛,干一行,愛一行,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,不斷提高本職崗位的工作技能,當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)信息,在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù),該班組員工沒有因個(gè)人原因影響過生產(chǎn),最大程度的保障生產(chǎn)。
四、成本節(jié)約貢獻(xiàn)大
該班組本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則,嚴(yán)格把好成本管理,而對(duì)于一些認(rèn)為無法使用的,需要經(jīng)過班長的認(rèn)可方能遺棄;力求節(jié)約,并將成本意識(shí)納入班組員工的績效考核;12月份我車間用電量嚴(yán)重超標(biāo),設(shè)備運(yùn)行存在著缺陷,在這種情況下,該班組的骨干找到設(shè)備主任協(xié)商,討論結(jié)果是提高全部設(shè)備的利用率,有效地避開用電高峰期,然后又分析了生產(chǎn)情況,設(shè)計(jì)了用電措施,盡量做到合理利用時(shí)間,節(jié)約耗電。
五、安全管理出成效
五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),較完善的安全管理體系,在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),班組職工發(fā)揮各自的安全責(zé)任,確保車間的安全生產(chǎn);其次,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),并根據(jù)本班實(shí)際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。
一直以來,xx崗成員通過不斷努力,出色得完成了公司及車間下達(dá)得各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),全面提升了基礎(chǔ)管理水平,受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和其他成員的一致好評(píng)。
先進(jìn)班組事跡材料 17
采油廠站x崗擔(dān)負(fù)著xx地區(qū)水質(zhì)注入任務(wù),現(xiàn)有8名員工。一年來,該崗員工在崗長帶領(lǐng)下,以油田分公司工會(huì)開展的“雙十雙百”活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全站員工的稱贊。
一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。
該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺(tái),互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,實(shí)際操作的技術(shù)水平,尤其是維護(hù)修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專家,青工技術(shù)能手,電腦行家等一批技術(shù)尖子.他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,召開班組技術(shù)座談會(huì),大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長了,員工們熟能生巧,個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。
注水崗大大小小十幾臺(tái)設(shè)備,每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng),崗上員工經(jīng)過長時(shí)間摸索,通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。一次值班員工在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運(yùn)行的3#注水泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導(dǎo)致軸承磨損嚴(yán)重,更換主軸及軸承后,該泵運(yùn)行正常,從而避免了一起設(shè)備事故。
二、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干,做好設(shè)備維護(hù)工作。
該崗的6臺(tái)注水泵使用已近20年,老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,就要付出雙倍的勞動(dòng)。在注水設(shè)備日常管理中,注水崗始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),保養(yǎng)到位,維修合格,記錄準(zhǔn)確”十六管理方針,取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十作業(yè)法,做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,設(shè)備承包到個(gè)人,實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,提高維修水平;在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,更是一絲不茍,真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況,為維修保養(yǎng),提高可靠的依據(jù)。
四月中旬,崗員工主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)對(duì)3#注水泵進(jìn)行了一次大修。在對(duì)3#注水泵全部解體后,他們憑借兩條倒鏈,幾把專用或自制的修泵工具,把成噸重的進(jìn)液閥、排液閥、曲軸、電機(jī)、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場拆了下來。進(jìn)行了清洗效驗(yàn)測試,同時(shí)更換了大部分磨損嚴(yán)重的部件,修泵工作量創(chuàng)建站以來的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題,但通過對(duì)難題的解決,員工們也學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn),使他們的修泵技術(shù)又提高了一個(gè)檔次,修泵的名氣也大增。此后,他們多次幫助兄弟注水站維修注水泵,又攻克了許多修泵難題。
三、集腋成裘,節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。
崗?fù)ㄟ^全員參與,在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好機(jī)泵的保養(yǎng)工作,每年注水崗都要消耗一定數(shù)量的潤滑油?吹酵D切┘尤胱⑺弥械臐櫥,在完成潤滑使命后,經(jīng)過合理的滲漏,白白地丟掉,員工們十分心痛,他們自動(dòng)找來一個(gè)小水桶,每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油,并將回收回來的潤滑油過濾后,與新潤滑油摻和后再使用,每月節(jié)約潤滑油540公斤。
崗是站的耗電首戶,又是節(jié)電降耗的.重點(diǎn)崗位,在節(jié)電上下功夫,成了當(dāng)務(wù)之急。要是能在保證正常干壓17.5mpa,注水量35m3/h的情況下停開一臺(tái)泵,這樣一年下來可不是筆小數(shù)!崗長賈繼嶺與員工研究、摸索,并請(qǐng)示站領(lǐng)導(dǎo)取得采油井區(qū)的大力支持,采取間歇啟泵、集中注水的方法,一個(gè)月可節(jié)電10萬度。同時(shí),他們申請(qǐng)電工班的援助,將注水崗注供泵閑置多年且從來沒有使用過的變頻儀進(jìn)行了修復(fù)使用,該項(xiàng)措施實(shí)施后日節(jié)電400kw.h。
四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上,爭創(chuàng)先進(jìn)班組。
重視團(tuán)隊(duì)的力量,在人員管理上,注水崗更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師,言傳身教,使全崗素質(zhì)上水平。作為崗長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí),崗長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)崗上職工長期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,刻苦鉆研技術(shù)!爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),干起活來才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識(shí)。
崗還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,為了更好地完善交接班制度,崗在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接,每天由崗長、交班工人與接班工人一起到現(xiàn)場面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,以便接班人員和崗長能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,重點(diǎn)問題,重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。
一直以來,崗員工通過不斷努力,出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),全面提升了基礎(chǔ)管理水平,受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。
先進(jìn)班組事跡材料 18
工電車間大小站工務(wù)班組主要對(duì)大佛寺(小莊)站的線路、道岔設(shè)備進(jìn)行維護(hù),大小站工務(wù)班組共19人,14名鐵路線路維護(hù)工,1名材料設(shè)備管理員,4名駐站聯(lián)絡(luò)員。維護(hù)線路共計(jì)13條(6條電氣化到發(fā)線,2條裝車牽出線,3條機(jī)待線,2條邊修線),單開道岔20組。
一、堅(jiān)持安全管理,強(qiáng)化安全意識(shí)
工電車間大小站工務(wù)班組自成立以來,每天堅(jiān)持早班會(huì)“講安全、講質(zhì)量、講任務(wù)”,堅(jiān)持每天進(jìn)行一處危險(xiǎn)源及防范措施學(xué)習(xí)、每天由員工分享一篇自身經(jīng)歷的安全小事故學(xué)習(xí),每周開展安全事故學(xué)習(xí)并對(duì)事故發(fā)生的原因及防范措施進(jìn)行討論、寫心得體會(huì),每周學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí),堅(jiān)持按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,建立“三崗”互查(青安崗、黨員先鋒崗、行為觀察員)等方式,并結(jié)合各自崗位進(jìn)行“舉一反三”,嚴(yán)格落實(shí)車間各項(xiàng)規(guī)章制度。
針對(duì)突發(fā)應(yīng)急故障處置,大小站工務(wù)班組開展了鋼軌斷軌切割、更換接頭夾板、聯(lián)合電務(wù)班組開展鋼軌絕緣破損軌道電路閃紅故障、聯(lián)合大小站開展機(jī)車脫軌起伏等共計(jì)4次應(yīng)急演練,有效提高班組員工在突發(fā)狀態(tài)下的應(yīng)急處理能力。
大小站工務(wù)班組上半年來,總計(jì)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)53次,嚴(yán)格按照各類安全文件要求,堅(jiān)持開展隱患排查工作,處理線路隱患89條,確保了全年設(shè)備“零故障”,保障了鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>
二、整治線路病害,保障安全生產(chǎn)
工電車間大小站工務(wù)班組除了對(duì)線路病害進(jìn)行整治以外,完成了大小站全站場股道清篩,標(biāo)準(zhǔn)化步行板鋪設(shè),線路大機(jī)搗固作業(yè)及裝車倉鋪設(shè)橡膠板工作。
為打好標(biāo)準(zhǔn)化站場建設(shè)基礎(chǔ)工作,車間組織人員、機(jī)械設(shè)備對(duì)線路進(jìn)行清篩工作,大小站工務(wù)班組成為清篩工作中的主要力量。積極配合車間對(duì)兩站站場線路清篩共計(jì)12.75公里。
三、打造精品線路、岔區(qū)
為了接發(fā)車、檢車、巡線等作業(yè)時(shí),確保作業(yè)人員行走的安全性及站場環(huán)境維護(hù),大小站工務(wù)班組積極配合全站場鋪設(shè)步行板施工,共計(jì)鋪設(shè)步行板31878塊,鋪設(shè)線路5.1公里。
為打造精品線路,大小站工務(wù)班組在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,與西鐵局大型機(jī)械積極溝通協(xié)調(diào),利用大機(jī)搗固養(yǎng)護(hù)作業(yè)車對(duì)兩站線路進(jìn)行病害集中整治。大機(jī)搗固作業(yè)可使軌道方向、左右水平和前后高低均達(dá)到線路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和線路維修規(guī)則要求;還可以提高道砟的密實(shí)度,增強(qiáng)軌道的穩(wěn)定性。共計(jì)大型搗鼓線路完成14.27公里,處理線路病害37處。
大小站工務(wù)班組在工作中不斷探索,為了打造精品岔區(qū),為道岔的管理、維修、保養(yǎng)建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),大小站工務(wù)班組以站場西岔區(qū)為示范點(diǎn),對(duì)岔區(qū)道岔的幾何尺寸,進(jìn)行測量、起道、撥道、改道、搗固、打磨等,使幾何尺寸均達(dá)到作業(yè)驗(yàn)收的.標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到岔區(qū)外觀干凈整潔,道床道心道砟均低于鋼軌頂面2—3cm,道床邊坡符合“三平六道線”的標(biāo)準(zhǔn)。
一年來,大小站工務(wù)班組全員通過不斷努力,出色的完成了公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),全面提升了基礎(chǔ)管理水平。當(dāng)然,以后的工作還需完善和改進(jìn),但我們相信只要不斷的努力和追求,今后的工作會(huì)做的更好、更扎實(shí)、更堅(jiān)實(shí)有效。
先進(jìn)班組事跡材料 19
他是xxx,是機(jī)修四班的班組長。自20xx年踏入滬東廠以來,在工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),已默默無聞地在機(jī)修崗位上為公司奉獻(xiàn)了33個(gè)春秋。特別是自他擔(dān)任班組長以來,除了做好日常工作任務(wù)以外,關(guān)心班組職工、培養(yǎng)班組新人、塑造班組文化、營造班組氛圍,帶領(lǐng)所在班組向著學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型六型先進(jìn)班組一步步靠攏。
走哪帶哪,重視新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)
歷覽古今興衰事,成敗得失在人才。加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn),增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),是員工個(gè)人發(fā)展的必須,更是企業(yè)發(fā)展的必須。然而,面對(duì)客觀的制約因素,對(duì)機(jī)修班組來說,加強(qiáng)新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)談何容易。受船舶制造業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢低迷的影響,公司本年度的訂單量與往年比較相差甚遠(yuǎn),相應(yīng)的加工生產(chǎn)力度隨之下滑,機(jī)床的磨損消耗率也隨之降低。生產(chǎn)故障少了,新員工現(xiàn)場培訓(xùn)的案例也就少了。面對(duì)眼前的客觀問題,他秉持有條件,要克服;沒條件,創(chuàng)造條件也要克服的工作態(tài)度。走哪帶哪就是他的法寶,無論是平時(shí)的車間巡檢,還是日常的`一、二級(jí)機(jī)床保養(yǎng),他總把新員工帶在身邊。在新設(shè)備的安裝調(diào)試過程中,他總是在完成日常維修任務(wù)的前提下,帶著新員工認(rèn)真觀察新設(shè)備的安裝。他說,安裝的過程中多看多記,對(duì)將來的維修只有好處、沒有壞處。每當(dāng)有機(jī)床出現(xiàn)故障的時(shí)候,他總是帶著新員工趕赴現(xiàn)場,他不愿錯(cuò)過任何一個(gè)現(xiàn)場施教的機(jī)會(huì)。從故障機(jī)床的癥狀表現(xiàn)到故障的原因分析,再到故障的解決方案,每一個(gè)步驟,他都耐心講解。由于班組里有個(gè)別新員工是外地人,他總是先用上海話講解,再用普通話講解一遍。他說講了五十幾年的上海話,猛地再講國語還蠻拗口的。付出終有回報(bào),在他的培養(yǎng)下,新來的小馬在解決普通常見故障問題上已能獨(dú)當(dāng)一面。
任勞任怨,克服工作環(huán)境的客觀因素
機(jī)修四班主要負(fù)責(zé)綜合車間Z-04、05、管件車間、熱處理車間近百臺(tái)機(jī)床的維修和保養(yǎng)。大多數(shù)機(jī)床是上個(gè)世紀(jì)70、80年代的老機(jī)床,看著這些機(jī)床,他笑侃道這里的機(jī)床可都是我的老大哥啊熱處理車間在生產(chǎn)加工過程中有時(shí)會(huì)散發(fā)一股刺鼻的氣味,每次在這里維修完一臺(tái)故障機(jī)床,他就笑著說吸了這么一會(huì)有毒氣體,今天該要少抽幾根香煙啦。老、舊、破、毒、雜是機(jī)修四班面對(duì)的工作現(xiàn)狀,然而,面對(duì)這一不容樂觀的工作環(huán)境,作為班組長的他沒有一句怨言。他深知,作為有經(jīng)驗(yàn)的老工人,有很多問題需要他的觀察分析才能從根本上解除故障;他要用他治根不治本的高度工作要求熏陶員工認(rèn)真、細(xì)心的工作意識(shí),他要用他的積極性點(diǎn)燃員工的工作熱情;很明顯,他做到了。從員工第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場的及時(shí)性,我們看到了員工的工作熱情;從車間機(jī)床返修率的下降我們看到了員工的工作態(tài)度。面對(duì)工作環(huán)境的客觀復(fù)雜,他不說一句苦,面對(duì)班組的即有成績,他不說一聲好,他依舊不知疲倦地為打造先進(jìn)班組努力工作著。由于疲勞過度,導(dǎo)致他智齒發(fā)炎,大家都勸他請(qǐng)假休息,他卻不以為然,只是去醫(yī)院做了小手術(shù)就返回班組工作了。
多一份關(guān)懷,打造和諧溫馨的班組文明
自從黨的十六屆四中全會(huì)提出了和諧社會(huì)的新理念以后,和諧之風(fēng)便吹遍了每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)機(jī)構(gòu)。在這里,他把和諧詮釋成了有愛的班組文明,加強(qiáng)班組的文化建設(shè),可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,塑造充滿活力的工作氛圍。他總是早早地來到班組休息室,提前為大家沖好開水并簡單打掃衛(wèi)生,他希望通過自己細(xì)微的付出可以潛移默化地將這種有愛文明影響到班組的其他員工;為了改善班組的環(huán)境,他購置了兩盆盆栽,為班組增添了一絲綠意,他深知班組的文明建設(shè)不是一朝一夕、一蹴而就的事情,需要于點(diǎn)滴中升華;他幫組班組的員工修車,為班組購買洗手皂,他深知文明源于積淀,積淀源于生活。在他的感染下,班組員工互助互愛,班組氛圍和諧溫馨。
少一絲懈怠,貫徹四個(gè)不讓的工作宗旨
面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的船舶市場形勢,公司頂住壓力、迎刃而上,提出了四個(gè)不讓的企業(yè)精神。自從認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司四個(gè)不讓精神以來,他毫不懈怠、時(shí)刻不忘緊緊圍繞公司四個(gè)不讓的企業(yè)價(jià)值觀來作為日常工作標(biāo)竿。他加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間的巡檢力度,觀察機(jī)床的工作狀況,辨識(shí)機(jī)床異常工作聲音,積極詢問操作員工關(guān)于機(jī)床的生產(chǎn)問題,切實(shí)做好望、聞、問、切工作;每接到車間的報(bào)修電話,他總是第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場,對(duì)每一個(gè)故障認(rèn)真分析、合理安排,在最短的時(shí)間排除故障,力爭一次性根本修復(fù),以保證車間的正常生產(chǎn)進(jìn)度。服務(wù)于車間、服務(wù)好車間,不讓車間有抱怨。
他是公司數(shù)十個(gè)班組中一名普通班組長,無論船舶形勢的起伏與否,他將義無反顧地為公司勤勤懇懇服務(wù)、工作下去,直至退休。他常說,班組就像他的另一個(gè)家,盡管數(shù)十年來這個(gè)家的成員多有更替,但他依然會(huì)像家長一樣將這個(gè)家建設(shè)的內(nèi)在更溫馨、外在更有戰(zhàn)斗力,為公司的生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)的保障。
先進(jìn)班組事跡材料 20
xx有限責(zé)任公司生產(chǎn)一班組建于20xx年,現(xiàn)有職工45名,其中:共青團(tuán)員2名,青工占78%,農(nóng)民輪換工占60%,多年來,在各級(jí)黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下,狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè),強(qiáng)化安全責(zé)任管理,嚴(yán)格制度考核落實(shí),努力創(chuàng)建“雙標(biāo)”工程,生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一,連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個(gè)月,是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗,特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,多次被評(píng)為出席公司、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組。
一、抓安全,從制度落實(shí)抓起;
生產(chǎn)一班根據(jù)隊(duì)內(nèi)制定的三級(jí)管理程序文件,進(jìn)一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位責(zé)任制度,崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),崗位目標(biāo)考核管理,工資分配標(biāo)準(zhǔn),以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,安全活動(dòng)制度,日常培訓(xùn)教育制度,班中、班后交接制度,各類事故處理以及“四不放過”原則制度,從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。
事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在,如請(qǐng)銷假,所有職工必須嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度,既不請(qǐng)假,又不參加班前會(huì)的視為曠工,凡曠工者:扣除前一天的出勤與工分,取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。再如安全活動(dòng)方面,個(gè)人必須寫出年度保證,主要有“四無四!,“四無”即:個(gè)人無曠工,個(gè)人無違章,個(gè)人無治安事件,個(gè)人無事故。“四保”即:保出勤,保任務(wù),保安全,保治安,并進(jìn)行逐月考核,如果沒有制定出保證計(jì)劃者,一律停工,不予安排工作;安全活動(dòng)不參加者當(dāng)日不記工,次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí);對(duì)規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者,當(dāng)日停工補(bǔ)課等等。
目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心,我們根據(jù)隊(duì)內(nèi)對(duì)當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解,結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人頭,并與工資分配直接掛鉤考核,在安全上實(shí)行一票否決制。即:不安全取消評(píng)先評(píng)優(yōu),不安全不參加效益獎(jiǎng)分配。根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月安全活動(dòng)、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實(shí)績,建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷,年、月底進(jìn)行總評(píng)考核打分,分別給予重獎(jiǎng)或者重罰,在制度面前人人平等,只認(rèn)制度不認(rèn)人。如:張x因未打好超前支柱,就被取消評(píng)比資格。正因?yàn)榻∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度,才為搞好各項(xiàng)工作提供了保證。
二、抓安全,從培訓(xùn)教育抓起;
生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動(dòng),但是長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有改變,在積極參加隊(duì)以上組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育的同時(shí),還充分利用班前十分鐘、班后會(huì)、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間,由隊(duì)干主持,班長、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合,結(jié)合本班工作實(shí)際、特點(diǎn)的變化情況,主動(dòng)采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓(xùn)教育方法,對(duì)職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識(shí)等方面進(jìn)行滲透教育,并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達(dá)90分者,要上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其停工培訓(xùn),進(jìn)行補(bǔ)考,直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓(xùn)教育形式,提高了員工的自保互保意識(shí)和實(shí)際操作能力,促進(jìn)了全班的技術(shù)水平,總體素質(zhì)不斷的.得到攀升。
三、抓安全,從管理科學(xué)抓起;
根據(jù)工作實(shí)際,開展預(yù)測、預(yù)想護(hù)保養(yǎng)制度,安全活動(dòng)制度,日常培訓(xùn)教育制度,班中、班后交接制度,各類事故處理以及“四不放過”原則制度,從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。
事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在,如請(qǐng)銷假,所有職工必須嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度,既不請(qǐng)假,又不參加班前會(huì)的視為曠工,凡曠工者:扣除前一天的出勤與工分,取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。再如安全活動(dòng)方面,個(gè)人必須寫出年度保證,主要有“四無四!,“四無”即:個(gè)人無曠工,個(gè)人無違章,個(gè)人無治安事件,個(gè)人無事故!八谋!奔矗罕3銮,保任務(wù),保安全,保治安,并進(jìn)行逐月考核,如果沒有制定出保證計(jì)劃者,一律停工,不予安排工作;安全活動(dòng)不參加者當(dāng)日不記工,次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí);對(duì)規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者,當(dāng)日停工補(bǔ)課等等。
目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心,我們根據(jù)隊(duì)內(nèi)對(duì)當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解,結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人頭,并與工資分配直接掛、預(yù)控,杜絕各類事故的發(fā)生,當(dāng)班班前會(huì)上,根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),進(jìn)行預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控,班前作出超前判斷,指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié),并填寫在預(yù)測預(yù)想記錄本中,確定解決的責(zé)任人,班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測,班中有檢查糾正,班后有詳細(xì)匯報(bào)。例如在20xx年8月5日的班前會(huì)上,班長安班時(shí)就再三強(qiáng)調(diào):12#回風(fēng)整巷期間,煤溜保持完好,運(yùn)輸系統(tǒng)暢通,是保證當(dāng)班乃至全隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵,再三強(qiáng)調(diào)了各個(gè)煤溜司機(jī)一定要堅(jiān)守工作崗位,隨時(shí)觀察煤溜的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理,避免設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失,并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查。下井后,實(shí)際生產(chǎn)過程中,工人馮x在煤溜運(yùn)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落,當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行補(bǔ)充、加固,影響生產(chǎn)時(shí)間僅僅15分鐘,避免了造成更大的設(shè)備故障,保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性,體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性。
四、抓安全,從現(xiàn)場管理抓起;
生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn),分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在:
1、責(zé)任心不強(qiáng);
2、違章作業(yè);
3、缺乏科學(xué)的安全管理;
4、現(xiàn)場管理不到位。
其中,加強(qiáng)現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作,是班組建設(shè)的核心,生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工,將每個(gè)正規(guī)循環(huán)分解成若干工序,每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),在工作中,班隊(duì)長、安全員盯在工作重點(diǎn)之處,細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作,現(xiàn)場糾正不足,制止個(gè)別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè),將予以重罰。僅20xx年因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范就有7人受到重罰。通過這種班隊(duì)長現(xiàn)場監(jiān)督強(qiáng)化考核的`辦法,提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性。
五、抓安全,從日常工作抓起;
生產(chǎn)一班運(yùn)用“從群眾中來,到群眾中去”的工作方法,依靠群眾的力量,實(shí)行民主管理,強(qiáng)化群體意識(shí),重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定,實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍,經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議,20xx年全班員工共提出合理化建議16條,全部予以采納;不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立工分分配制度,班內(nèi)兩天公布一次工分,并上墻公布,接受監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用,每天“兩員”要回到隊(duì)部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本,對(duì)當(dāng)班監(jiān)督整改情況,一一反饋清楚;長期堅(jiān)持班前會(huì)隱患排查,發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工,曉之以理,動(dòng)之以情,一律不準(zhǔn)其下井;班長帶頭,力所能及地為員工解決實(shí)際困難,解除后顧之憂,增強(qiáng)了整個(gè)班組的凝聚力,為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。
六、抓安全,從組織領(lǐng)導(dǎo)抓起;
生產(chǎn)一班以班長為核心,以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò),分工明確,責(zé)任到人,注重作風(fēng)建設(shè),全班上下團(tuán)結(jié)一心,以身作則,嚴(yán)以律己。
通過以上努力,生產(chǎn)一班實(shí)現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕,即:每月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故,消滅了千元以上設(shè)備事故;杜絕了違章指揮,杜絕了違章作業(yè),杜絕了治安案件的發(fā)生。
目前,生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足,決心在新的一年里再上新臺(tái)階,再做新貢獻(xiàn)!
先進(jìn)班組事跡材料 21
在政企分公司,很多人都知道人力資源部有一位“雙哥”。他在20xx年政企分公司成立之初來到這個(gè)大家庭,至今已有五年。在這期間,他沒有驚天動(dòng)地的事跡、轟轟烈烈的壯舉,更多的是勤勤懇懇的工作、默默無聞的奉獻(xiàn),在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績,連續(xù)五年績效評(píng)為A,獲得過兩次崗位能手的稱號(hào)。他,就是人力資源部的吳雙。
一、勇挑重?fù)?dān)、平凡崗位顯精神
政企分公司成立之初,很多管理體系和規(guī)定需要建立,剛進(jìn)入公司就承擔(dān)職位薪酬績效等人力資源基礎(chǔ)管理體系的搭建,20xx年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各部門領(lǐng)導(dǎo)幫助下,建立了以惠悅19級(jí)體系為基礎(chǔ)的職位體系,對(duì)傳統(tǒng)以崗位價(jià)值為主導(dǎo)的付薪理念進(jìn)行了補(bǔ)充,打通了員工上升通道,并結(jié)合員工能力確定基礎(chǔ)薪酬,根據(jù)績效結(jié)果核定浮動(dòng)薪酬,建立了以崗位價(jià)值、人的能力、績效表現(xiàn)3P管理體系,并借鑒對(duì)標(biāo)其他企業(yè)情況,建立了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)相關(guān)福利政策,為公司引進(jìn)優(yōu)秀人才,保留核心骨干提供了基礎(chǔ)保障。
20xx至20xx年是分公司起步快速發(fā)展階段,人員規(guī)模呈幾何式增長,而當(dāng)時(shí)人力資源部當(dāng)時(shí)僅有5人,吳雙同志幾乎從事過人力資源各個(gè)模塊的工作,因此現(xiàn)在新來的同事碰到一些人力資源工作的問題,總會(huì)詢問他,他也會(huì)經(jīng)常給予新同事幫助和建議。同時(shí),由于公司新員工的快速涌入,很多新同事碰到的問題他也會(huì)耐心的給予解答。他總說人力資源部的定位就是服務(wù),要服務(wù)好大家。
二、勇于探索、不斷追求卓越
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,中國移動(dòng)的人才吸引力對(duì)比以往不斷下降,如何做好人才保留與吸引成為人力資源部的重要課題。以往國企招聘中很少有單獨(dú)的薪酬溝通環(huán)節(jié),往往只是最后入職時(shí)通知一下,很多人還趨之若鶩。本著對(duì)標(biāo)市場的原則,在他的推動(dòng)下,自20xx年起招聘中增加了薪酬溝通環(huán)節(jié),每位擬錄用候選人開展薪酬待遇溝通,3年來累計(jì)溝通500多人,目前公司社招人員中80%都認(rèn)識(shí)他在與每位候選人溝通中,他都會(huì)坦誠、耐心的介紹公司情況,了解候選人的情況與訴求,避免出現(xiàn)入職后短期內(nèi)離開的'情況。
做好人員引進(jìn)的同時(shí),20xx年他通過閱讀公司文件、與業(yè)務(wù)部門同事交流,學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù),建立了銷售鐵三角的激勵(lì)模式,通過利益捆綁的方式,促進(jìn)前臺(tái)部門與中后臺(tái)部門的協(xié)同,當(dāng)時(shí)很多同事都說他是人力資源部中最懂業(yè)務(wù)的。同時(shí),隨著公司的轉(zhuǎn)型與發(fā)展,他也不斷學(xué)習(xí)外部情況,定期優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,20xx年建立了“崗位能手”、“最佳新人”的精神層面激勵(lì)的個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng),20xx年增加了“產(chǎn)品突破”、“最受歡迎產(chǎn)品”的`獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置,并且每年優(yōu)化調(diào)整針對(duì)不同產(chǎn)品的激勵(lì)起評(píng)線和獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。這些激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,為公司完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破提供了有力的保障
三、迎接挑戰(zhàn)、點(diǎn)燃自我激情
隨著政企分公司負(fù)責(zé)管理全通,20xx年底吳雙同志又承擔(dān)了協(xié)助推進(jìn)全通公司人力資源管理工作。全通公司是一個(gè)傳統(tǒng)的國有企業(yè)和全國性的公司,人力資源管理難度大,面臨著高水平人才緊缺、內(nèi)部同工不同酬、人工成本水平低、勞務(wù)派遣等諸多歷史遺留問題。“從容接受挑戰(zhàn),點(diǎn)燃自我激情”,是吳雙同志不斷前進(jìn)的信念。面對(duì)這一新的挑戰(zhàn),吳雙一方面他虛懷若谷地學(xué)習(xí)和了解全通公司的情況,另一方面制訂了有針對(duì)性的工作計(jì)劃和實(shí)施步驟。
針對(duì)內(nèi)部兩套薪酬體系的情況,他充分研究全通公司的實(shí)際情況,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,建立了統(tǒng)一的十九職級(jí)職位薪酬管理體系,并為全體員工建立企業(yè)年金,實(shí)現(xiàn)職位薪酬一體化管理,實(shí)現(xiàn)從身份管理到職位管理,獲得廣大員工的認(rèn)可。針對(duì)全通京外人員緊缺的情況,20xx年經(jīng)常可以看到每到周五下午,他背著包前往火車站前往成都、西安、武漢,組織開展人員招聘,周一再返回北京繼續(xù)工作,從20xx年下半年開始累計(jì)面試2454人,成功引進(jìn)200社會(huì)化成熟人才,為全通業(yè)務(wù)拓展提供了人力基礎(chǔ)保障。
在平凡的工作崗位上,吳雙同志始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,以做好本職工作、做好服務(wù)工作為出發(fā)點(diǎn),以真誠、熱情的工作態(tài)度迎接各種挑戰(zhàn),吳雙同志深知對(duì)比地市公司的基層員工,尤其是艱苦地區(qū)的一層員工,他所做的這些其實(shí)沒什么可渲染的,而且自己還有更大的進(jìn)步空間,他會(huì)繼續(xù)揮灑移動(dòng)人飽滿的熱情與洋溢的青春,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量!
先進(jìn)班組事跡材料 22
調(diào)度所調(diào)度班全體員工在所黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞礦三屆二次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化班組建設(shè),不斷提升加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),使班組的向心力、凝聚力明顯增強(qiáng),潛移默化地推動(dòng)了員工的企業(yè)主人翁意識(shí),員工的工作積極性得到了充分發(fā)揮,從而使各項(xiàng)工作走在了最前列,先后被我礦和集團(tuán)公司評(píng)為07年度“模范班組”,其班組成員有多人被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員等光榮稱號(hào)。
今年以來,調(diào)度班立足崗位實(shí)際,通過深化“手指口述”在實(shí)際操作中的運(yùn)用,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,優(yōu)化勞動(dòng)組合,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ),使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在班組中真正得以體現(xiàn),調(diào)度的組織水平和業(yè)務(wù)能力有了長足的進(jìn)步,造就了一支“務(wù)實(shí)、高效、精干”的調(diào)度團(tuán)隊(duì)。同時(shí),我們還按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的要求,精益求精,不斷完善各項(xiàng)制度,規(guī)范各類臺(tái)帳報(bào)表,在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室檢查中,連續(xù)兩年八次榮獲第一名的好成績。
一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。
調(diào)度班以“崗位大練兵”活動(dòng)為契機(jī),加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺(tái),導(dǎo)師帶徒、互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,通過召開班組座談會(huì),把自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)講出來供大家學(xué)習(xí)參考,促進(jìn)了全體調(diào)度員調(diào)度業(yè)務(wù)水平的提高。
二、精心指揮、強(qiáng)化調(diào)度,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜,生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一系列的問題等,為此我們根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題,認(rèn)真搞好組織協(xié)調(diào),抓住問題關(guān)鍵,理順工作的各個(gè)環(huán)節(jié),做到調(diào)度及時(shí)、解決及時(shí)、落實(shí)到位,確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。為更好的`掌握安全生產(chǎn)的第一手資料,調(diào)度員還經(jīng)常輪流深入井下現(xiàn)場,對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)協(xié)調(diào)解決并跟蹤落實(shí),使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);并做好下情上報(bào),為礦、所領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出安全決策提供了準(zhǔn)確、可靠的信息;對(duì)局、礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令做好上情下達(dá),為基層單位安全生產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在人員少,任務(wù)重的情況下,調(diào)度班克服困難,無私奉獻(xiàn),為我礦的安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻(xiàn),得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。
三、大力開展節(jié)能降耗工作,搞好經(jīng)營管理。
隨著我礦改革的不斷深化,為適應(yīng)節(jié)約型礦井的要求,我們?cè)谒h政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對(duì)安全生產(chǎn)中的.各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析,多次提出合理化建議,制定切實(shí)可行的措施,得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定和大力支持。一直以來,調(diào)度班全體員工通過不斷努力,全面提升基礎(chǔ)管理水平,出色的完成了礦及調(diào)度所下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),樹立了班組建設(shè)的榜樣,為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成提供了有利的保障。
先進(jìn)班組事跡材料 23
邢xx,男,xx歲,20xx年參加工作,現(xiàn)任天成通安公司研發(fā)組組長一職,主要負(fù)責(zé)煤礦用風(fēng)水聯(lián)動(dòng)等設(shè)備的研發(fā)及生產(chǎn),在工作和生活中,處處、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,愛崗敬業(yè),踏實(shí)工作,默默奉獻(xiàn),爭創(chuàng)一流,起到了很好的表率作用。
班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ),班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁,在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事,還要管人。在實(shí)際工作中,經(jīng)營層的決策做得再好,如果沒有班組長的有力支持和密切配合,沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作,那么經(jīng)營層的`政策就很難落實(shí)。所以,越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到:班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。
作為一名組長,幾年來積極響應(yīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,帶領(lǐng)班組內(nèi)員工搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項(xiàng)工作:
一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)
首先,自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念,樹立社會(huì)主義榮辱觀精神,進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì),保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致。其次,在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面,我虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教,通過多看多問多聽多想和多做,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的理論水平,積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)工業(yè)發(fā)酵理論知識(shí),讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。
二、踏實(shí)肯干,努力干好自己的本質(zhì)工作
提高員工對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為,生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞,即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度,企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地,所以,提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設(shè)工作以來,我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀,在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中,通過導(dǎo)入“5S”管理活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)),形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái),以人的素養(yǎng)為核心因素,以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。
三、加強(qiáng)民主管理
生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會(huì),要求全職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對(duì)班組員工提出的合理化建議進(jìn)行整改,如:員工提出在進(jìn)行電焊操作時(shí)容易造成皮膚等得燙傷等,通過和領(lǐng)導(dǎo)溝通,購買了防護(hù)面罩,防護(hù)手套,以及防護(hù)皮靴,很大程度上解決了在進(jìn)行電焊操作時(shí)遇到的問題。
四、建立現(xiàn)場管理制度和檢查考評(píng)制度
對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理,使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài),包括:生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理,建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實(shí)際出發(fā),選擇好突破口,有計(jì)劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題;針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析,尋求到最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法,定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。
五、加強(qiáng)對(duì)班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)
在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平,讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),并組織員工開展業(yè)務(wù)技能比武等活動(dòng),讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí)。我經(jīng)常這樣教育我班的員工:“干好工作,一要有責(zé)任心,二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。工作之中,我都會(huì)仔細(xì)分析生產(chǎn)流程,確保降塵設(shè)備的質(zhì)量合格,和同事多交流工作經(jīng)驗(yàn)努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。
幾年年以來,我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,如組織管理能力不足,政治理論水平有待提高。
今后我將不斷完善自我,努力做到以下幾點(diǎn):
1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí),向政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。
2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,不能只局限于自己技術(shù)的提高,還應(yīng)組織好全組員工干好工作,同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作,希望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)舞臺(tái)。
3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識(shí),努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。
先進(jìn)班組事跡材料 24
經(jīng)常在想:“最美”的真正涵義到底是什么?是位高名彰、身居顯赫、縱橫捭闔、不可或缺?還是默默無聞、甘于平凡、無私奉獻(xiàn)、忍耐寂寞?或許都是。畢竟,“平原和丘陵一樣不朽”!
一、初出茅廬、共同成長
20xx年6月,走出校門,成為政企的一份子。作為分公司專業(yè)化運(yùn)營以來的第一批校招生,有幸見證和親歷了政企從小到大、從弱到強(qiáng)、從曾經(jīng)不經(jīng)風(fēng)雨到如今的大樹參天!
猶記得進(jìn)入公司的第一個(gè)任務(wù),就是組織評(píng)選“政企分公司第一屆最美移動(dòng)人”,回顧今日的參評(píng),歲月仿佛畫出了一個(gè)完整的圓,恍然如昨天。
既然選擇遠(yuǎn)航,就注定要櫛風(fēng)沐雨。身為職場小白的我,勇敢承擔(dān)了組織交予的第一個(gè)重任:黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng);顒(dòng)前后歷時(shí)7個(gè)月,20多場主題活動(dòng),30余次大小各類會(huì)議,難以計(jì)量的材料撰寫、意見征集與分解、整改方案匯總與整理等各項(xiàng)工作,我卻只有一個(gè)選擇:堅(jiān)定信念,逐項(xiàng)攻克。仍清晰的記得,20xx年8月21日,是我在政企經(jīng)歷的第一個(gè)通宵加班,為了迎接李躍總裁的調(diào)研,對(duì)臨時(shí)增加的群眾路線匯報(bào)材料九易其稿。如今憶起,這種經(jīng)歷苦澀而甜蜜。
職能部門的工作不同于業(yè)務(wù),工作成果無法顯性展現(xiàn)。傾盡全力的付出,收獲卻只能自知。7個(gè)月的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),我收獲的不僅僅是近30萬字親筆撰寫的.文字材料,不僅僅是集團(tuán)督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)“最佳”的充分肯定,更多的是對(duì)自身能力的檢驗(yàn),是對(duì)敬業(yè)責(zé)任的領(lǐng)悟,是奉獻(xiàn)出的無悔的青春。
二、以企為家、甘于奉獻(xiàn)
政企五年間,充分發(fā)揮“磚塊”精神,先后歷經(jīng)人力資源部、黨委辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室多個(gè)部門,但無論身在何處、身居何職、身負(fù)何責(zé),均做到嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉奉獻(xiàn),力爭在每一個(gè)平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。
當(dāng)每天起早貪黑加班工作已成為常態(tài),當(dāng)數(shù)不清的節(jié)假日在工作中度過已成為習(xí)慣,當(dāng)努力做到更好已成為信念,“以企為家”也就從口號(hào)變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。猶記得20xx年愛人住進(jìn)產(chǎn)房之際,仍奮斗在工作的`第一線,與集團(tuán)黨群領(lǐng)導(dǎo)溝通分公司黨委成立事宜。而最終由我獨(dú)立承擔(dān)的分公司黨員大會(huì)真正召開的時(shí)間,距離我女兒出生后僅僅5天。五年來,從未用完過每年哪怕只有短短5天的年假。
五年如一日,堅(jiān)持的是無私奉獻(xiàn)的工作信念,恪守的是履職盡責(zé)的職業(yè)操守,是萬分的執(zhí)著與赤誠,是“以企為家”的忠實(shí)承諾。
三、不舍初心、繼續(xù)前行
路仍在腳下,未來在前方!罢2.0”開啟了分公司新的偉大征程,我仍愿一如既往,一路伴行。哪怕途中多風(fēng)雨、哪怕前路多崎嶇,我仍將無懼困難、勇于擔(dān)當(dāng)、任勞任怨、甘心奉獻(xiàn),力爭在每一項(xiàng)工作都做到精益求精,不留瑕疵、不留遺憾。
五載倏忽過,唯難舍初心!
先進(jìn)班組事跡材料 25
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻(xiàn)的班組,他們就是大峪水廠的運(yùn)轉(zhuǎn)三班。運(yùn)轉(zhuǎn)三班現(xiàn)有職工7人,其中班長1人,班員6人。班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。在班長馬和森的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的`安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零事故理念,堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,落實(shí)責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ),以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、班員落實(shí)整改等形式,把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工,增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí),調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。
勇于奉獻(xiàn)、肯于吃苦
運(yùn)轉(zhuǎn)三班,班長馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員,他們本著肯吃苦、能奉獻(xiàn)的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先,干在前。去年12月份的一場大雪,積雪的深度都達(dá)到3寸多厚,運(yùn)轉(zhuǎn)三班在上了一夜的班后,依然堅(jiān)持干到中午,將盤山道的積雪清理干凈后,才默默的離去。
盡職盡責(zé)是天職
安全生產(chǎn),保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行是水廠的工作重點(diǎn),工作中不能有半點(diǎn)馬虎,因此,運(yùn)轉(zhuǎn)三班格外注重對(duì)班組安全生產(chǎn)的管理,“以人為本”,在教育和預(yù)防上下功夫,班長馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事,總結(jié)、宣傳安全工作中的好做法,與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子,激發(fā)和保護(hù)班組職工的工作積極性。在日常工作中,自己以身作則。去年十一月份延邊3號(hào)泵房的五號(hào)泵電機(jī)不定時(shí)出現(xiàn)雜音,班長馬和森帶領(lǐng)班員王雍、奚恩玉等人對(duì)電機(jī)進(jìn)行注油等處理,在經(jīng)過一個(gè)星期的檢查和維護(hù),終于將五號(hào)泵的電機(jī)修理好。
安全生產(chǎn)保證供水安全
“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證泵站無安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高班員的安全意識(shí)使每位班員都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”“安全第一,預(yù)防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故。首先,要求班員必須定期檢查及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作,做好隱患排查及整改,提高每個(gè)班員“安全第一”的思想,將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主,安全第一”的方針,結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫,強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全,布置工作必先提醒安全,還結(jié)合安全大整頓,制定車間安全管理工作細(xì)節(jié),責(zé)任到人。
精于管理,嚴(yán)于律己
“班和萬事興”,班組建設(shè)是班員素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn),班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄,諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,以記錄為載體,督促日常工作深化細(xì)化,以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容,二者相輔相成,相得益彰。
大峪水廠運(yùn)轉(zhuǎn)三班是一個(gè)能吃苦的班組、是一個(gè)用于奉獻(xiàn)的班組,就是這樣一個(gè)集體,他們積極向上,勇于創(chuàng)新,他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步,在保證設(shè)備的安全,生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上,走出供水人的熱情與豪邁!
先進(jìn)班組事跡材料 26
保運(yùn)一區(qū)一隊(duì),是我區(qū)技術(shù)含量相對(duì)較高的班組。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護(hù)工作,同時(shí)還負(fù)責(zé)了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù)。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大,但是該班組成員從未叫苦叫累,而是以樂觀積極的心態(tài),堅(jiān)忍不拔的精神,一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出,各項(xiàng)工作圓滿完成,得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚(yáng)。尤其是在反浪費(fèi),厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。
以前該班組日常檢修時(shí)遇到設(shè)備損壞,軸承出現(xiàn)異常等情況時(shí),首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料,卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問題部件給淘汰,再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費(fèi),還加重了我區(qū)材料費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機(jī)工”
然而最近幾年隨著整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高,該班組成員節(jié)約意識(shí)也相應(yīng)提高。為了反對(duì)浪費(fèi),厲行節(jié)約,該班組制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施,進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理,加大處罰力度,力爭從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。使班組成員的..思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起,一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲,都要利用或及時(shí)回收返庫,以舊換新,對(duì)一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用。該班組在20xx年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費(fèi)用,整個(gè)班組成員默默地盡著自己的一份努力,從源頭上,從行動(dòng)上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn)。
幾年來,一隊(duì)以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明,極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí),調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作,一隊(duì)成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。
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