煤礦運輸隊軌道班班長先進(jìn)事跡

　　在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡吧，借助事跡可以很好地體現(xiàn)先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神，以及特定的時代特征。那么你真正懂得怎么寫好事跡嗎？下面是小編精心整理的煤礦運輸隊軌道班班長先進(jìn)事跡，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

煤礦運輸隊軌道班班長先進(jìn)事跡1

　　“皮帶滾滾馳騁在無邊的煤海，送出光熱溫暖著四方八面，我們是勝利的皮帶司機，我們是搏擊煤海的勇士，我們是光榮的皮帶司機，運輸隊運輸一班現(xiàn)有皮帶司機9人，平均年齡35歲，共操作著皮帶機9臺，幾年來，他們完成了每年15萬噸的煤炭從生產(chǎn)現(xiàn)場到地面的運輸任務(wù)，為煤礦的建設(shè)立下了汗馬功勞。

　　一、生產(chǎn)組織管理求實效

　　海扎煤礦從20xx年起開始了15萬噸/年的規(guī)模建設(shè)工程。面對著逐年攀升的生產(chǎn)任務(wù)，日益凸顯的安全生產(chǎn)壓力，運輸一班的小伙子們在生產(chǎn)中默默奉獻(xiàn)，不計報酬，甘做孺子牛；認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，勤做老黃牛；勇于創(chuàng)新，敢于嘗試，爭做拓荒牛。靠著“三�！本�神，在生產(chǎn)組織上做細(xì)、做活、做精，確保運輸匹配，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)皮帶機的效率。全班上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭上游，生產(chǎn)與煤炭運輸量逐月逐年攀升，平均月完成運輸煤量1.5萬噸。

　　二、安全生產(chǎn)無事故

　　運輸隊最大的.安全隱患是設(shè)備事故，每臺設(shè)備都價值幾十萬元，哪怕是不起眼的一個事故，都會造成巨額損失。運輸一班始終鎖定安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。在具體工作中以班組建設(shè)為重點，強化生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，加強隱患排查和重大危險源的管控，不斷提高各項安全工作質(zhì)量和人員自身的安全素質(zhì)，強化執(zhí)行力，充分發(fā)揮群監(jiān)員和青安崗員在安全管理中的作用，堅決做到不安全不生產(chǎn)。充分利用KJ250人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對每個人在崗出現(xiàn)的疲勞操作或操作不當(dāng)、運輸速度實施遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時提醒，及時糾正，有效提神防困。多年來的堅持，保證了安全生產(chǎn)無事故。

　　三、節(jié)能降耗增效益

　　因為設(shè)備大，距離長，價值高，更換一個配件都不是小數(shù)目。運輸一班把減少材料消耗列入考核，極力提倡節(jié)約每一個螺絲釘、每一滴油、每一度電，常年開展雙增雙節(jié)活動，合理制定消耗計劃，精細(xì)分解到每臺設(shè)備，每名員工，全隊司機在熟悉自身的操作技能上再學(xué)習(xí)、再提高，減少材料消耗。在維修保養(yǎng)時，做到及時、徹底，堅持按標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)，堅決杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四、培訓(xùn)員工提素質(zhì)

　　運輸一班始終把打造一支素質(zhì)過硬，技能全面的員工隊伍做為一項長期任務(wù)，堅持不懈抓實抓好，有效提升了員工素質(zhì)。每年都要制定《年度員工培訓(xùn)計劃》，堅持“缺什么,補什么”，“哪里薄弱,就強化哪里”的原則，各項培訓(xùn)緊貼生產(chǎn)實際，突出重點，有的放矢，在全班組形成了全員參與，上下互動的良好培訓(xùn)氛圍。堅持理論培訓(xùn)與技能提升相結(jié)合，師徒結(jié)對與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅持安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)同步，思想教育與作風(fēng)建設(shè)并舉，使全體員工的思想觀念與安全意識同步深化，文化修養(yǎng)與操作技能同步強化，工作作風(fēng)與業(yè)務(wù)能力同步提升。全體員工不但學(xué)有所獲，還能夠積極將所學(xué)所獲應(yīng)用到生產(chǎn)實際中，努力培養(yǎng)出一專多能的應(yīng)用型、復(fù)合型員工，95%以上的員工都可以熟練操各型皮帶機。運輸隊長張紅技術(shù)全面，不怕苦、不怕累，努力提高產(chǎn)量，20xx年全年共計完成生產(chǎn)任務(wù)16萬噸，位列全隊首位，計劃20xx年完成原煤運輸15萬噸。

　　五、和諧班組建設(shè)譜華章

　　班組就像一個溫暖的大家庭，誰家有困難，班組人員利用休息時間就帶著慰問品送溫暖。班組成員經(jīng)常談心，大家誰也沒有隔閡，全體員工切實感受到組織的溫暖和關(guān)愛，使員工能以百倍的干勁投入到生產(chǎn)工作中。運輸一班多次受到煤礦的表彰，成為了煤礦的標(biāo)桿班組。

　　富源縣營上鎮(zhèn)海扎煤礦運輸隊一班

煤礦運輸隊軌道班班長先進(jìn)事跡2

　　綜采一區(qū)采煤二班班長，共產(chǎn)黨員。他不斷加強自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和十七大精神以及科學(xué)發(fā)展觀，并堅持自學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)知識和《煤礦三大規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)法》等各項安全制度，牢記安全第一的方針，做到了自己不“三違”，自己身邊無“三違”。認(rèn)真執(zhí)行“六型班組建設(shè)”，充分發(fā)揮了其兵頭將尾的作用，關(guān)鍵時候沖的上，同時他還狠抓施工質(zhì)量管理，精心打造“精品工作面”，保證質(zhì)量保證安全。作為班長，注重學(xué)習(xí)，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗。李自國學(xué)習(xí)“雙六五”班組文化建設(shè)。

　　班組建設(shè)“六個五”做為加強班組管理，提升班組管理水平的重要抓手，充分利用班務(wù)會、班前會等形式宣傳學(xué)習(xí)班組建設(shè)“六個五”的重要意義和好做法、好經(jīng)驗，制定了班組學(xué)習(xí)計劃，并請老同志談體會，介紹經(jīng)驗。利用每周的職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，組織全班職工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“雙六五”班組文化建設(shè)的精髓，認(rèn)真領(lǐng)悟“雙六五”班組文化建設(shè)的核心，并將領(lǐng)悟到的心得體會結(jié)合具體的實際情況應(yīng)用到工作生產(chǎn)當(dāng)中.作為班長，必須要心細(xì)，時時刻刻嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，要求全班職工向他看齊。他對每一名職工一個月上了幾個班,請了幾天病假、事假,都心里有數(shù),快到月底看看哪一名職工班數(shù)不夠,及時打電話通知讓其盡量上夠班.他對職工生病住院、家庭出現(xiàn)困難、喬遷新居、婚喪大事等,總要及時看望、解困、幫忙。并且今年在執(zhí)行班前會禮儀時對酒后上崗的員工停止工作就有7人，筑建了安全防線，把好了安全關(guān)口，保證了班組的安全生產(chǎn)并以極具親和力的人格魅力感召員工、引領(lǐng)員工，把班組鍛造成了一個有追求的團(tuán)隊，每次都出色的完成生產(chǎn)任務(wù)，為礦井跨越式發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。作為采煤班班長，兵首將尾，必須以身作則帶頭實干，特別是305工作面過斷層時，頂板壓力大，轉(zhuǎn)載機不易拉，運輸戰(zhàn)線長等問題，他攻堅克難，堅持超前支護(hù)，深臥底、擴(kuò)幫。關(guān)鍵時刻，更是沖鋒在前，排除各類困難和問題，精心組織原煤生產(chǎn)，九月份曾創(chuàng)出小班割煤5刀的'新水平，圓滿完成本班生產(chǎn)任務(wù)。

　　在結(jié)合礦開展的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)月”活動中，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面質(zhì)量不掉標(biāo)，全面落實好崗位責(zé)任制，凡是衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)交接，如果交接后，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，就把質(zhì)量罰款落實到人，質(zhì)量與效益掛鉤使全班職工內(nèi)有壓力外有動力，搞好工程

　　質(zhì)量成為全班職工的自覺行為，從而奠定了良好的基礎(chǔ)。近年以來，在他的努力下全班員工團(tuán)結(jié)一心，頑強拼搏，保證了安全生產(chǎn)，為創(chuàng)建安全“三零”區(qū)隊，和諧區(qū)隊做出了貢獻(xiàn)。

煤礦運輸隊軌道班班長先進(jìn)事跡3

　　崔××，一個充滿活力的農(nóng)村青年，當(dāng)兵退伍后就來到了礦山工作。自20xx年招工以來，一直從事井下采掘工作，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，他工作兢兢業(yè)業(yè)，作風(fēng)扎扎實實，使他得到礦領(lǐng)導(dǎo)和支部的重視，這幾年硬是憑著自己一股沖勁，從一名普通的采煤工成長為一名采煤班長。

　　他深知煤礦是個特殊行業(yè)，采面天天推進(jìn)，煤層常變化，而且工作面頂板來壓及頂?shù)装遄兓��?jīng)常，作為一名班長，當(dāng)班管理不到位就可能會造成意外。他一年365天幾乎天天深入現(xiàn)場，靠前指揮，親自過問和解決各類不安全隱患，為班友創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

　　采一隊一直都肩負(fù)著礦井的主力采煤隊的重?fù)?dān)，長年奮戰(zhàn)在薄煤層的開采戰(zhàn)線上，而他所帶領(lǐng)的班組更是主力班組，在壓力困難面前他沒有害怕屈服，憑著一股不服輸?shù)捻g勁，帶領(lǐng)班員很好地完成了隊里和礦里下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。作為班長，崔××清醒地認(rèn)識到，要搞好生產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，必須先抓班組建設(shè)，班組建設(shè)首先要穩(wěn)定班員，要穩(wěn)定班員必須提高他們的收入。他每月以身作則，下井不少于27天，帶領(lǐng)全班出滿勤、干滿點，全年他所帶班組職工出勤率都保持在95%以上，確保了每月完成或超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，從而提高了職工收入。在分配上，他在班組分配上，從不克扣班員的，不多拿一分加班，為了調(diào)動班員們的生產(chǎn)積極性，他每次都會及時召開全班的核算會議，讓每個班員對自身的產(chǎn)量、進(jìn)尺、雜工、出勤確認(rèn)無誤后再進(jìn)行分配，通過合理分配維護(hù)和保證員工的'合法權(quán)益。

　　煤礦井下作業(yè)在要求全體作業(yè)人員學(xué)會掌握技能操作的同時，最為重要的天字號工作還是安全工作，崔××深深地明白這個道理，始終把班員的安全教育放在首位，除堅持不懈地開展好每旬安全活動日活動，還時常不分井下還是地面，經(jīng)常與大家一起坐談，講述安全知識，用一些生動的安全案例警醒員工，使班里的每位職工都能上安全班、干標(biāo)準(zhǔn)活，讓他們充分認(rèn)識到安全與自身利益的關(guān)系。在井下現(xiàn)場他自己除了認(rèn)真檢查安全隱患及時整改外，還以現(xiàn)場為教材細(xì)心手把手教會員工們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)問題，如何整改等技能操作，使全隊員工都能不同程度掌握了井下安全生產(chǎn)知識和操作能力，為隊伍實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)，從他擔(dān)任采一隊班長以來，班組年年都實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　采一隊是礦里的骨干隊伍，而崔××所帶班組更是骨干中的骨干，他經(jīng)常身先士卒沖在第一線，帶領(lǐng)著他的班員每次都很好完成了礦和隊里下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。今年6月份礦里生產(chǎn)接替比較緊張，產(chǎn)量受到了一定影響，為能多采煤提高產(chǎn)量，他所帶的班組被隊安排在在延二采區(qū)+195開采37#煤，因需打通上水平，小眼50米以上坡度很緩，一個班只能完成15噸左右。在此情形下，崔××看在眼里更是急在心里，一邊召開班組會作細(xì)心的思想工作，要求大要家齊心協(xié)力，克服困難為礦井生產(chǎn)作出努力，在現(xiàn)場自己帶頭苦干拿起電鉆打眼，炮后帶頭沖在迎頭扒煤支柱，對現(xiàn)場各種疑難問題進(jìn)行分析解決。有力穩(wěn)定了隊伍，當(dāng)月就采出800多噸，超額完成了隊下達(dá)任務(wù)。

　　幾年來，崔××就是這樣兢兢業(yè)業(yè)，任圌勞圌任圌怨，把自己的光和熱灑在這片樸實和厚重的煤海之中。

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