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建筑公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡
在平平淡淡的日常中，要用到事跡的情況還是蠻多的，事跡可以起到引導(dǎo)讀者認(rèn)識(shí)先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。擬事跡需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的建筑公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡1
xx是湖北建筑股份有限公司的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等全面工作。經(jīng)理通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、深化機(jī)制改革、規(guī)范現(xiàn)代化企業(yè)管理，取得了顯著成績(jī)。主要表現(xiàn)在：
一、較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。公司分別完成產(chǎn)值35030萬(wàn)元、40550萬(wàn)元、55060，工程結(jié)算收入27886萬(wàn)元、35529萬(wàn)元、51822萬(wàn)元，企業(yè)增加值4746萬(wàn)元、4985萬(wàn)元、8312萬(wàn)元，年利稅總額1807萬(wàn)元、2121萬(wàn)元、3193，利潤(rùn)總額834萬(wàn)元、905萬(wàn)元、1421萬(wàn)元。
二、建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)制度。
深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立了有效的創(chuàng)新機(jī)制，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)妨礙企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的機(jī)制性缺陷加以改進(jìn)，把阻滯變成激活，進(jìn)一步完善了現(xiàn)代企業(yè)制度，使公司步入了發(fā)展的新時(shí)期。主要體現(xiàn)在如下工作：
一是創(chuàng)新了以責(zé)、權(quán)、利為核心的調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者積極性的經(jīng)營(yíng)模式。具體方法是：在武漢、黃石、黃岡等主要市場(chǎng)設(shè)立分公司，采取目標(biāo)責(zé)任承包，通過(guò)對(duì)承包人較大幅度的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，“責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益雙贏”，極大地激發(fā)了承包人的積極性，它是公司經(jīng)營(yíng)模式的主流，是公司主要經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的有力保障，是公司穩(wěn)定和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。與此同時(shí)，任何員工可以進(jìn)入市場(chǎng)承接工程任務(wù)，進(jìn)入“全責(zé)承包”模式，即承包人承擔(dān)全部責(zé)任（包括各項(xiàng)目標(biāo)），自主經(jīng)營(yíng)，包死上交基數(shù)，使公司和員工都有了發(fā)展的空間和平臺(tái)。
二是公司組織成立市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)參與市場(chǎng)營(yíng)銷，既培養(yǎng)了內(nèi)部人才的市場(chǎng)營(yíng)銷能力又增強(qiáng)了公司的市場(chǎng)能量。在初期，由公司扶持，待市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部具備一定實(shí)力或承接到1-2個(gè)工程后，改市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部為分公司；公司再次成立的市場(chǎng)部和經(jīng)營(yíng)部也仍然采取如此方法參與市場(chǎng)營(yíng)銷。以來(lái)，市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部為公司創(chuàng)造的產(chǎn)值達(dá)25000余萬(wàn)元，成為公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的又一成功舉措。
三是引進(jìn)社會(huì)資源，用自己的`無(wú)形資產(chǎn)與引進(jìn)的人力和物質(zhì)資本相結(jié)合起來(lái)解決企業(yè)內(nèi)人力資本和資金的困難。通過(guò)聘用具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力的人才在中山、蘇州、湖南等地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或公司直屬項(xiàng)目部，解決了市場(chǎng)占有率問(wèn)題，增大了市場(chǎng)份額，使公司在廣東、北京等地有了新的市場(chǎng)突破和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
四是通過(guò)裝飾裝修、市政公用工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、安裝等多元化的經(jīng)營(yíng)，取得了顯著的成績(jī)。
三、企業(yè)文化建設(shè)：
為了以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)建設(shè)，將保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和精神文明建設(shè)相結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。
首先，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，而決定人一切行為的是思維模式和觀念。因此，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念和思維模式的轉(zhuǎn)變。觀念不變，再好的組織也難以發(fā)揮作用。公司經(jīng)營(yíng)班子和黨總支圍繞“更新觀念、提高素質(zhì)”這個(gè)主題，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，形成了以“創(chuàng)新無(wú)息、博厚悠遠(yuǎn)”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化系統(tǒng)；形成了以創(chuàng)新為主線、以不息為動(dòng)力、以團(tuán)結(jié)為基礎(chǔ)、以“長(zhǎng)命百歲”為目標(biāo)的深遠(yuǎn)的文化理念。
第二，企業(yè)文化在實(shí)施過(guò)程中堅(jiān)持自下而上成型
和自上而下實(shí)施的原則，同時(shí)組織員工分期分批學(xué)習(xí)，全面灌輸“三個(gè)代表”重要思想、黨員先進(jìn)性思想、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論、行為規(guī)范和形象識(shí)別理論，使每位員工都對(duì)自己的使命和現(xiàn)代企業(yè)管理制度有了充分的了解，以現(xiàn)代企業(yè)管理文化和經(jīng)營(yíng)方式來(lái)管理企業(yè)的認(rèn)同率達(dá)到了100%。從而徹底打破了原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)思維模式和意識(shí)禁錮，全體員工的目標(biāo)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)全面提高。
第三，實(shí)施文化改造工程，并導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)文化創(chuàng)新，必須在原來(lái)的管理文化基礎(chǔ)上，汲取管理精華，構(gòu)建富有獨(dú)特個(gè)性的現(xiàn)代企業(yè)文化和企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。這是一項(xiàng)大的系統(tǒng)工程，準(zhǔn)確的說(shuō)，它是企業(yè)觀念更新、體制變革、戰(zhàn)略整合等最重要的支持。為此，公司配備了專門的組織力量，制訂了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和制度，使整個(gè)導(dǎo)入過(guò)程、規(guī)范過(guò)程、拓展過(guò)程有條不紊，步步為營(yíng)。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的運(yùn)作，公司對(duì)外形象力和對(duì)內(nèi)目標(biāo)聚合力迅速提升，從而提高了企業(yè)的美譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)：
其一，是通過(guò)健全質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的保障體系創(chuàng)新了質(zhì)量管理，取得了顯著的成績(jī)。工程合格率100%，優(yōu)良率85%；創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程10項(xiàng)。
其二，是以創(chuàng)新作為提高工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)精品工程的“突破口”。我們抓創(chuàng)新的主要方法和途徑是：一是以管理創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。利用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目部推行微機(jī)軟件應(yīng)用，把現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度、成本、預(yù)算、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)資料及其綜合情況分類管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與公司建立信息通道，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程項(xiàng)目管理受控、技術(shù)質(zhì)量受控。二是結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)推廣應(yīng)用“十項(xiàng)”新技術(shù)。通過(guò)在深基坑支護(hù)、高強(qiáng)砼、高效鋼筋、粗直徑鋼筋連接、新型防水材料、先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方面為創(chuàng)精品工程發(fā)揮了重要作用。三是積極開(kāi)展科技攻關(guān)。該項(xiàng)技術(shù)在我公司施工的華中技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院基礎(chǔ)教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓（二期）工程中取得了顯著的成績(jī)，該工程被評(píng)為結(jié)構(gòu)楚天杯、湖北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程、湖北省qc成果獎(jiǎng)兩項(xiàng)，底已榮獲魯班獎(jiǎng)。
通過(guò)以上措施，我公司在市場(chǎng)上塑造了“建筑”品牌，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了“以工程介紹企業(yè)、以品牌推廣企業(yè)”的營(yíng)銷戰(zhàn)略。
五、獲獎(jiǎng)情況：
企業(yè)榮譽(yù)：
（一）獲得魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)。
�。ǘ┇@得省級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)9項(xiàng)：
1、獲湖北省建筑工程楚天杯（省優(yōu)質(zhì)工程）4項(xiàng)；
2、獲湖北省建筑工程楚天杯（省安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)）2項(xiàng)；
3、獲湖北省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)。
�。ㄈ┇@得省級(jí)qc成果獎(jiǎng)2項(xiàng)：獲得全省qc成果活動(dòng)成果三等獎(jiǎng)2項(xiàng)——“控制珍珠巖空心砌體裂縫”、“控制外墻抹灰層開(kāi)裂”。
�。ㄋ模┇@得省級(jí)以上企業(yè)榮譽(yù)：“全國(guó)用戶滿意施工企業(yè)”、“全國(guó)安全生產(chǎn)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)行業(yè)誠(chéng)信.信譽(yù)十佳企業(yè)”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“湖北省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)”、“湖北省建設(shè)工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“湖北省守合同重信用企業(yè)”等。
個(gè)人榮譽(yù)：被評(píng)為湖北省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)理。
建筑公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡2
xxx，縣錢庫(kù)鎮(zhèn)仙居鄉(xiāng)朱家斗村人，大學(xué)學(xué)歷。他1983年參加工作，先后擔(dān)任過(guò)縣建筑公司泥工隊(duì)長(zhǎng)、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理。被縣規(guī)劃建設(shè)局任命為縣建筑工程公司總經(jīng)理。在的帶領(lǐng)下，縣建筑工程公司在工程建設(shè)管理中開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，被評(píng)為省先進(jìn)建筑企業(yè)、市優(yōu)秀建筑企業(yè)。他自己也被浙江省建協(xié)評(píng)為“浙江省優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理”，當(dāng)選市第十一屆、縣八屆人大代表。同時(shí)還兼任市建協(xié)副會(huì)長(zhǎng)、縣建協(xié)副會(huì)長(zhǎng)、龍港企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、縣工商聯(lián)執(zhí)委和縣建設(shè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等社會(huì)職務(wù)。
迅速成長(zhǎng)：從泥工到總經(jīng)理
由于家境貧寒，成績(jī)優(yōu)異的初中畢業(yè)后，放棄繼續(xù)求學(xué)的機(jī)會(huì)，拜師學(xué)藝開(kāi)始了泥工的生涯。
1982年6月，縣建筑工程公司成立，因新縣城建設(shè)需要大量的建筑工人，被招收為公司的一名普通建筑工人。
憑借著扎實(shí)的泥工技能，很快從同班組中脫穎而出，被提拔為泥工隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)縣府大樓土建工程的施工工作。他在施工中精心安排，全面規(guī)劃，對(duì)工程質(zhì)量一絲不茍，嚴(yán)格要求，對(duì)新員工滿腔熱情，言傳身教，不斷提高其操作技能，使所在施工隊(duì)成為蒼建公司一支技術(shù)過(guò)硬，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，施工速度快的骨干隊(duì)伍�？h府大樓按期按質(zhì)竣工交付使用，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，所帶的建設(shè)隊(duì)伍和蒼建公司受到了縣政府的通報(bào)表彰。
上世紀(jì)80年代后期，擔(dān)任蒼建公司的施工員，先后施工過(guò)縣農(nóng)業(yè)銀行、縣工商銀行、縣長(zhǎng)途汽車站等大中型工程，多次被評(píng)為年度先進(jìn)工作者，為蒼建公司的'發(fā)展壯大作出了貢獻(xiàn)。
二十世紀(jì)90年代，建設(shè)行政主管部門對(duì)建筑業(yè)實(shí)行規(guī)范化管理，企業(yè)急需大量有學(xué)歷、有職稱、有崗位證書(shū)的工程技術(shù)人才。深感自己文化低，工程技術(shù)基礎(chǔ)理論不足，為此他暗下決心，自費(fèi)報(bào)名參加建校中專函授班，工余時(shí)間刻苦鉆研工程技術(shù)基礎(chǔ)理論，遇到難題不恥下問(wèn)，虛心向同行工程技術(shù)人員請(qǐng)教。經(jīng)過(guò)三年的刻苦學(xué)習(xí)，終于拿下工民建中專學(xué)歷證書(shū)，獲得助理工程師技術(shù)職稱和二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)，成為蒼建公司重要的技術(shù)骨干。并不滿足于已所取得的成績(jī)，繼續(xù)刻苦學(xué)習(xí)，報(bào)考中國(guó)地質(zhì)大學(xué)土木工程系業(yè)余函授班。他白天要參加繁重的工程施工任務(wù)，晚上擠出時(shí)間學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)三個(gè)寒暑，拿下大專學(xué)歷文憑并通過(guò)工程師職稱評(píng)審，獲得工民建工程師職稱。被建設(shè)部門評(píng)審為工民建一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。同年經(jīng)縣規(guī)劃建設(shè)局批準(zhǔn)兼任縣建筑工程公司副總經(jīng)理，分管公司業(yè)務(wù)工作。
創(chuàng)造歷史：建筑企業(yè)也能建高層建筑
進(jìn)入21世紀(jì)，縣經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，高層建筑如雨后春筍般地在靈溪和龍港出現(xiàn)，但承建單位都是外地高資質(zhì)的施工企業(yè)，縣施工企業(yè)只能承建10層以下的建筑物。為扶持本地施工企業(yè)，縣建委決定首選本地資質(zhì)等級(jí)高、技術(shù)過(guò)硬的企業(yè)承擔(dān)高層建筑任務(wù)，主動(dòng)向縣建委請(qǐng)纓，要求蒼建公司第一項(xiàng)目部承建龍港泰安大廈。該工程層高28層，建筑面積26385平方米，總造價(jià)4000多萬(wàn)元。根據(jù)蒼建公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和近十幾年的施工工作業(yè)績(jī)，縣建委同意項(xiàng)目部承建龍港泰安大廈工程，向縣建委立下軍令狀，保證質(zhì)量，按期完成施工任務(wù)。
承擔(dān)泰安大廈工程的建造任務(wù)后，在項(xiàng)目部建立了由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、取樣員等組成的施工管理班子。根據(jù)各人分管的工作范圍，簽訂崗位承包責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人。在質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照建筑工程驗(yàn)收規(guī)范的文件要求，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針。在安全生產(chǎn)管理方面，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全法律法規(guī)，建立工地安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全員，建立工地領(lǐng)導(dǎo)成員輪流安全施工值日制度，解決施工中的安全問(wèn)題和進(jìn)行安全監(jiān)督；增加安全投入，購(gòu)置各種安全設(shè)施。經(jīng)過(guò)450天緊張的施工，泰安大廈工程按合同工期竣工，工程質(zhì)量評(píng)為優(yōu)良等級(jí)，打破了本地施工企業(yè)不能建造高層建筑的歷史，為本縣的建筑工人爭(zhēng)了一口氣。
尋求突破：挖潛力走出
泰安大廈工程竣工以后，領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目部先后在龍港承建了禮品城、龍港印刷工業(yè)園區(qū)、中大實(shí)業(yè)廠房、富康印刷廠房等十幾個(gè)大中型工程項(xiàng)目，施工產(chǎn)值達(dá)2億元。
近年來(lái)，由于外地建筑企業(yè)大量涌入，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了擺脫企業(yè)困境，解決職工的生存出路，一方面對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行改革，實(shí)行目標(biāo)化管理。在工程施工中，按施工項(xiàng)目的審定造價(jià)層層分解指標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)班子和基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上堅(jiān)持“三分三合一加強(qiáng)”的原則，即職責(zé)分，思想合；工作分，目標(biāo)合；制定分，關(guān)系合。另一方面積極開(kāi)拓建筑市場(chǎng)，立足本縣，面向外地增加勞務(wù)輸出。目前已在青島、上海等地承建工程，徹底擺脫了承擔(dān)業(yè)務(wù)難的困境，極大地滿足了公司的業(yè)務(wù)需求，職工的收入也逐年提高。
狠抓質(zhì)量：樹(shù)良好企業(yè)形象
積極貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上”的方針，狠抓工程質(zhì)量管理。他的座右銘是：“做一項(xiàng)工程，留一塊品牌”，“建一幢樓房，樹(shù)一座豐碑”。由于狠抓工程質(zhì)量，和蒼建公司得到了社會(huì)方方面面的認(rèn)可，在社會(huì)上樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。公司先后承建各類工業(yè)與民用建筑近幾十幢，其中多項(xiàng)工程被評(píng)為省優(yōu)工程，十多項(xiàng)工程被評(píng)為市優(yōu)工程，合格率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)80%以上。已竣工交付使用的中學(xué)主樓工程被評(píng)為甌江杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和全國(guó)用戶滿意工程，為本縣填補(bǔ)了有史以來(lái)沒(méi)有國(guó)家級(jí)建筑工程獎(jiǎng)稱號(hào)的歷史；縣第三人民醫(yī)院醫(yī)技樓評(píng)為市工程質(zhì)量滿意工程；禮品城、泰安大廈、中學(xué)教學(xué)樓、縣第三人民醫(yī)院醫(yī)技樓、龍港二中教學(xué)樓、中國(guó)金田塑業(yè)公司、中國(guó)富康包裝印刷有限公司、浙江大發(fā)包裝材料有限公司、中國(guó)曙光印業(yè)集團(tuán)等公司、龍港小包裝工業(yè)園區(qū)的廠房、辦公樓及員工宿舍樓等建筑物，在建筑史上雕琢了美好的風(fēng)景。所領(lǐng)導(dǎo)的蒼建公司連年被省、市、縣有關(guān)部門評(píng)為：浙江省建設(shè)銀行aaa信用等級(jí)企業(yè)，市建筑業(yè)信譽(yù)企業(yè)稱號(hào)，縣a級(jí)重合同、守信用企業(yè)、建設(shè)行業(yè)“誠(chéng)信企業(yè)”。
在抓工程質(zhì)量的同時(shí)，始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。在工地顯目處懸掛安全警示牌，工余時(shí)間對(duì)工人進(jìn)行安全法規(guī)教育，提高了廣大員工的安全意識(shí)和自我防范能力，同時(shí)逐年增加安全生產(chǎn)資金投入，使企業(yè)沒(méi)發(fā)生過(guò)工傷事故，年年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。近幾年來(lái)，共創(chuàng)省級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地兩項(xiàng)，市級(jí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地五項(xiàng)，縣級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地十項(xiàng)。
災(zāi)后重建：讓災(zāi)民住上新房
在第8號(hào)“桑美”超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)襲擊縣時(shí)，積極帶領(lǐng)廣大員工進(jìn)行抗臺(tái)救災(zāi)工作。他不顧個(gè)人安危，奮戰(zhàn)在施工一線，轉(zhuǎn)移施工物資、加固未完成工程及塔吊、升降機(jī)、施工機(jī)械等，把臺(tái)風(fēng)造成的損失降到最低限度，公司沒(méi)有造成人員傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失，被縣人民政府評(píng)為抗臺(tái)先進(jìn)企業(yè)。
“桑美”臺(tái)風(fēng)摧毀了縣金鄉(xiāng)鎮(zhèn)河尾村170多間民房，災(zāi)民家無(wú)可歸，生活十分困難。得知此情況，主動(dòng)向縣建設(shè)局要求承建河尾村170多間民房。他從公司中調(diào)出200多熟練技工，親自帶隊(duì)，任施工總指揮，趕赴災(zāi)區(qū)河尾村，日夜奮戰(zhàn)在施工第一線。施工期間，省委書(shū)記和市委書(shū)記蒞臨工地視察并接見(jiàn)，贊揚(yáng)工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量；縣委書(shū)記，縣四套班子成員也多次來(lái)到工地，督促施工并慰問(wèn)災(zāi)民及施工人員。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)蒼建公司工作的肯定，大大提高了施工人員按時(shí)完成任務(wù)的信心。到元旦，2幢民房已提前結(jié)頂，進(jìn)入內(nèi)部整修，其余100多間也在春節(jié)前結(jié)頂，讓災(zāi)民過(guò)上了一個(gè)祥和的春節(jié)。
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