企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料【必備12篇】

　　在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，大家都有寫事跡材料的經(jīng)歷，對事跡材料很是熟悉吧，事跡材料可以很好地體現(xiàn)和宣揚特定的時代精神。想必許多人都在為如何寫好事跡材料而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料 篇1

　　唐XX，女，漢族，中專學(xué)歷，泰州西收費站收費員。20xx年7月進公司，現(xiàn)任泰州西收費站團支部文體委員。她時刻不忘團員的職責(zé)，嚴(yán)格遵守團員的守則，牢記團員是黨的后備軍，應(yīng)該繼承黨的先進性，應(yīng)該擁有高尚的人品和情操。能積極參加團組織的各項活動，在活動中通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考，不斷提高自己各方面的能力和素質(zhì)。

　　一、注重思想學(xué)習(xí)，

　　他沒有驚天動地的壯舉，但他有腳踏實地的心態(tài)和愛崗敬業(yè)的工匠精神。沒錯，他叫白煥全，出生于廣東清遠(yuǎn)，性格文質(zhì)彬彬，從事車間高絞崗位，20xx年4月入職至今在粵佳信公司眨眼間就度過了4個年頭，他一直默默地以實際行動在工作中發(fā)揮模范作用。

　　他為人，勤勤懇懇，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，就是這么一個看起來如此普通，誠實善良的人，但總是無私奉獻(xiàn)作為他的座右銘，他積極，樂于奉獻(xiàn)，一切都可以站在別人的角度，因為工作的特殊性質(zhì)，他的工作時間不規(guī)律，公司訂單緊急，領(lǐng)導(dǎo)“一聲令下”，他任勞任怨服從公司安排，加班加點，從無怨言，堅決服從公司安排，確保訂單能夠準(zhǔn)時交付到客戶手上。

　　你以為這就完了？他不僅能夠確保自己崗位上的各項工序能夠正常運轉(zhuǎn)，還能無私的協(xié)助其他同事完成工作，確保產(chǎn)線能夠順利運轉(zhuǎn)，同時保證了質(zhì)量的穩(wěn)定性，是車間領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂。

　　作為一名老員工，他時刻用高標(biāo)準(zhǔn)去要求自己做好每一項工序，為公司貢獻(xiàn)自己一份微小的力量，同時不斷加強自身的崗位技能，白煥全說：”今年的目標(biāo)，繼續(xù)爭取20xx年再奪優(yōu)秀員工獎“。

　　在這個任何人的努力都會被看到的時代，所有為打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)而付出的堅持與心血都值得表彰與獎勵，20xx年新的征程，讓我們繼續(xù)努力，譜寫新的篇章！

　　該同志熱愛祖國、熱愛黨，熱愛團的工作，具有較高的政治素質(zhì)，有鮮明、正確而堅定的政治立場。重視政治理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積極參加團支部的活動，做到不缺席、不遲到，認(rèn)真思考、不斷總結(jié)，提高自己的'思想政治水平，在活動中學(xué)習(xí)理論，在活動中實踐理論，做到學(xué)以致用。在工作中，時刻牢記自己是一名共青團員，處處以優(yōu)秀團員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法，品德高尚，胸懷坦蕩，對自己要求嚴(yán)格，對他人寬厚仁慈，與人為善，能與人和睦相處，樂于助人。愛崗敬業(yè)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，勤學(xué)上進，勇于創(chuàng)新。

　　二、發(fā)揮模范作用，熱心幫助同事

　　該同志能夠堅決服從站部的要求，積極聽取同事的意見，不斷提高思想覺悟和工作能力，樹立起作為共青團員應(yīng)該起到的帶頭和模范作用。在紀(jì)律上嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司和站部的各項規(guī)章制度，具有極強的工作責(zé)任心，用寬廣的胸懷去包容身邊的人和事，幫助同事和駕乘人員。自覺筑牢心理防線，清正自律，"不以惡小而為之，不以善小而不為"，平時注重培養(yǎng)自身優(yōu)秀的職業(yè)道德素養(yǎng)，是團員中的典型和楷模。在與同事的交往和相處中，團結(jié)同事，寬以待人。工作中不計較個人得失，從不與同事爭長短，任勞任怨，努力做好自己的本職工作，時時、處處以大局為重，講團結(jié)，講正氣，講原則。常常關(guān)心和幫助其他員工，對人真誠熱情，遇到困難從不躲避，積極配合班長做好班組管理，服從大局，認(rèn)真聽從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)遣和安排，是收費一線不可多得的優(yōu)秀員工。

　　三、立足本職崗位，塑造溫馨形象

　　該同志在日常工作中，努力學(xué)習(xí)收費政策文件，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能。20xx年，業(yè)務(wù)測試成績綜合排名全站第一名。自公司開展收費溫馨服務(wù)評比活動以來，她積極響應(yīng)號召，認(rèn)真配合培訓(xùn)師進行精神風(fēng)貌、微笑服務(wù)、聲音語調(diào)、迎車手勢、標(biāo)準(zhǔn)坐姿和文明用語等細(xì)節(jié)上的糾偏，不厭其煩地對照錄像查找自身不足。當(dāng)她發(fā)現(xiàn)自身微笑不夠明顯時，主動放棄休息時間，連續(xù)多日駐守站部，對著鏡子咬筷子進行練習(xí)，端坐于工作臺練習(xí)坐姿，往往一練就是幾個小時，嘴酸了、臉疼了、腿麻了，她卻沒有任何怨言。她的班長勸她多休息，她總是微笑搖頭。去年"五一"期間，她的孩子生病，而丈夫又在外地工作，一時間孩子沒人照顧，此時恰逢免費放行高峰時段，她考慮再三，還是將孩子托付給了婆婆，毅然決然地投入到工作中。她對于工作的這份執(zhí)著和責(zé)任深深感染著身邊的每一個人。20xx年，她月月被同事推選為站"服務(wù)標(biāo)兵"，先后4次被公司評為月度"收費溫馨服務(wù)標(biāo)兵"；她各項考核指標(biāo)位居站前列，被評為站"六佳"員工，公司年度先進個人，給所有同事作了表率。她的溫馨服務(wù)形象深入人心，她甜美的笑容、優(yōu)美的轉(zhuǎn)姿、標(biāo)準(zhǔn)的動作，在同事中樹立了榜樣，給過往司機留下深刻印象，她用行動向我們詮釋了：敬業(yè)愛崗和服務(wù)誠信。

　　工作五年多來，該同志一直以一名優(yōu)秀團員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，處處發(fā)揮先鋒模范作用，堅持不懈地做好收費溫馨服務(wù)工作，努力讓自己成長為一名思想先進、紀(jì)律嚴(yán)明、工作刻苦的優(yōu)秀共青團員。

　　企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料 篇2

　　xxx自接手連云港中遠(yuǎn)海運財務(wù)合并工作以來，不斷加強自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實公司的各項政策、指標(biāo)，嚴(yán)于律己，盡快適應(yīng)新的工作崗位，保障財務(wù)工作的`順利平穩(wěn)進行。

　　在日常財務(wù)管理工作中，xxx協(xié)助財務(wù)部長積極配合上級公司做好月度財務(wù)核算、年度財務(wù)決算、年度財務(wù)預(yù)算等各項工作，加強與各業(yè)務(wù)部門的溝通，編制各類報表，做好財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總上報，并根據(jù)預(yù)算認(rèn)真核對每筆費用明細(xì)，結(jié)合各項考核指標(biāo)做好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，加強財務(wù)預(yù)算的管控力度。

　　為了保障公司的合法權(quán)益，xxx積極配合業(yè)務(wù)部門參與應(yīng)收賬款日常管理和催收工作，在做好日�！皟山稹眽嚎貓蟊韴笏偷耐瑫r，協(xié)助財務(wù)部長制定xx港公司應(yīng)收賬款臨時考核管理辦法，加強應(yīng)收賬款的管理，保障各類債權(quán)應(yīng)收盡收，為公司“兩金”考核指標(biāo)的順利完成貢獻(xiàn)自己的力量。

　　企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料 篇3

　　小馬，現(xiàn)任龍鋼公司煉鐵廠原二作業(yè)區(qū)維修班長。參加工作14年來，他憑借高度的責(zé)任心、務(wù)實的`工作態(tài)度，精心維護著五座高爐原料設(shè)備安全運行，保障高爐高效生產(chǎn)。結(jié)合生產(chǎn)要求，他細(xì)化修訂設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)，并要求對設(shè)備明細(xì)及備件更換進行實時更新，做到設(shè)備潤滑有人跟蹤、設(shè)備點檢異常信息及時掌控、故障及時處理。他因材施教，定期組織開展維修人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提升全員維修技能，帶領(lǐng)人員高質(zhì)量完成了各項檢修項目，實現(xiàn)了全年設(shè)備安全“零事故”、設(shè)備運行“零缺陷”、高爐生產(chǎn)“零影響”的管理目標(biāo)。20xx年，他帶領(lǐng)維修人員精打細(xì)算，節(jié)資降耗，用實際行動助力企業(yè)提質(zhì)增效。

　　3月份，針對原料系統(tǒng)6#、10#可逆皮帶機架變形，導(dǎo)致皮帶跑偏及磨損嚴(yán)重等問題，他和技術(shù)人員商討方案，提出可行性改造方案并順利實施完成。改造后，每年可節(jié)約皮帶更換費用10萬余元。同年他又組織實施了5#高爐2#受料槽除塵富余風(fēng)量利用改造項目，不僅預(yù)防了區(qū)域除塵問題，而且J2點式除塵器可完全實現(xiàn)停機，每年可降低費用28萬余元。

　　企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料 篇4

　　xxx

　　部門：生產(chǎn)部

　　職務(wù)：涂布主手

　　事跡材料：

　　在過去的一年里面，陶愿兵通過自己不斷的努力，從一名副手成長為現(xiàn)在我們油膠貼合的主手。他不斷的加強自我的操作技能，他處處嚴(yán)格要求，不怕苦、不怕累，對工作精益求精。正是他的`愛崗敬業(yè)和勤奮努力，使的他在工作中的表現(xiàn)交為突出。他認(rèn)真對待自己的崗位，對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，無論在任何時候，都尊重自己的崗位的職責(zé)，對自己崗位勤奮有加，從不喊苦喊累。只要是在自己既得的工作崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡心盡力，遵守職業(yè)道德，這就是一種普遍的奉獻(xiàn)精神，而陶愿兵同志完全的做到了一點。從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。在本機臺上他和其他員工配合相當(dāng)默契。對待到崗的新員工，他是言傳身教的去幫助他們在最短的時間適應(yīng)崗位工作，并共同完成生產(chǎn)任務(wù)，完全體現(xiàn)了我們企業(yè)的團隊精神，體現(xiàn)了我們員工和員工之間的默契和親和力。這種集體的團隊意識就是我們企業(yè)的動力，這種動力就更加堅定我們企業(yè)共同目標(biāo)。

　　企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料 篇5

　　梁XX是佛山市粵佳信電線電纜有限公司生產(chǎn)部的一名擠塑主機手，一個優(yōu)秀的主機手可以令生產(chǎn)線上的一個環(huán)節(jié)上提高，進而帶動整條生產(chǎn)線的效率提高，。任勞任怨、工作態(tài)度認(rèn)真、協(xié)作能力強，在他身上你可以發(fā)現(xiàn)有著生產(chǎn)崗位人員所需的各種優(yōu)點。雖然他在粵佳信的工齡不長，但粵佳信是一家以“講真話，干實事”為培養(yǎng)核心的企業(yè)，以短短兩年的資歷，梁劍諧的20xx年廢線考核就排名第一，在平凡的崗位上體現(xiàn)出不平凡的能力，往往要付出的要更多。特此，公司授予其20xx年優(yōu)秀員工殊榮。

　　很難想象，在一個高度自動化的生產(chǎn)車間里會看到正在奔跑的身影，小編在走訪生產(chǎn)車間的時候就遇到難題了，本來機器運行的轟鳴聲就蓋過了人聲，偌大的擠塑車間，幾乎是找遍了都沒看到梁劍諧，問問其他同事，有的指東有的指西，都說剛剛才見過，但就是不見其人。直到見到他本人的時候才恍然大悟，孩子都已經(jīng)上大學(xué)的他還保持著一顆運動的心，在將近百米的生產(chǎn)線上輾轉(zhuǎn)騰挪，當(dāng)問起他因何奔跑時，他只是輕描淡寫的反問小編：“不奔跑，請問怎么保證尾料用完的時候能夠及時更換呢？”，小編這才恍然大悟，原來全年廢線率最低真不是憑空得來，梁XX說，這是他20年擠塑得出的經(jīng)驗，以空間換時間，在短暫的.換料空隙中，用奔跑來保證整個生產(chǎn)流程的銜接，當(dāng)然，這會比其他同事更辛勞，但這就是粵佳信的員工精神，以拼搏換成功，以思考換質(zhì)量。

　　佛山市粵佳信電線電纜有限公司是一家集生產(chǎn)、銷售、服務(wù)三為一體的電線電纜企業(yè)，有著23年的行業(yè)資歷。希望受表彰人員再接再厲，繼續(xù)提升工作效益，帶領(lǐng)全體員工向其優(yōu)秀品質(zhì)學(xué)習(xí)，以最好的質(zhì)量、最完善的服務(wù)給客戶帶來最舒適的體驗，打造一個質(zhì)量與口碑雙滿分的優(yōu)秀電線電纜企業(yè)，為公司的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料 篇6

　　俗話說智者多憂，能者多勞，煉鐵廠1#看水班長小彭憑便是借著自己老成持重、執(zhí)著踏實一股“虎勁”，在高爐工作中綻放逸彩。

　　他20xx年進入漢鋼公司，從一名普通的看水工到現(xiàn)在的看水班長，一步步成長，一步步提高，也正是因為他的這股韌勁鑄就了今日的優(yōu)秀。高爐看水班組一直擔(dān)負(fù)著高爐本體冷卻系統(tǒng)的穩(wěn)定維護工作，對于爐殼外部冷卻壁水管日常的維護點檢工作，更是看水班組日常工作中的重點。一大早天還沒亮，東方泛著魚肚白，看水班長小彭以穿著深藍(lán)色的工作服，肩上挎著工具包，一心撲在了生產(chǎn)線上。只見在冷卻水管道旁站著他的身影，手中的管子染黑了潔白的手套，厚厚的工作服更顯的'體態(tài)憨厚，“千平米大的爐臺他一天能繞百道彎”這便是看水班組職工對他的評價。

　　每當(dāng)高爐休風(fēng)檢修之前，其他人都是靜靜等待，但小彭卻不可開交，又是對直管拉桿進行提前潤滑以便于拆卸，又是對電葫蘆運行情況進行檢查確保萬無一失。下班前又在一次次對現(xiàn)場使用工具進行了安全確認(rèn)才放心地下了班，生怕影響到休風(fēng)后的檢修工作，下班后，也是吃過晚飯又早早的來到崗位上，等待高爐休風(fēng)，因為檢修過程中少不了他的“閃亮登場”。

　　在班組日常備件使用管理中，煤槍不能使用了，就把上面的閥門拆下來，用在其它水、氣管道上；風(fēng)口插板、鍥板出現(xiàn)端頭毛刺、變形等導(dǎo)致無法使用的，就拆下來利用班中空余時間找來角磨機一個個地將其打磨光滑；噴煤槍頭磨損后無法使用的就把長度適宜的槍頭挑選出來，經(jīng)過打磨還原如初再重新上崗利用，小彭早已將勤儉持家、節(jié)約降耗的思想帶入到班組管理工作中去。

　　在今年1月初，小彭通過將原冷卻膨脹節(jié)使用的氮氣管道改為壓縮空氣管道，并接通壓縮空壓閥門，直接將原冷卻膨脹節(jié)使用的氮氣改為壓縮空氣，這一節(jié)能降本創(chuàng)新改造，又將年創(chuàng)效成本上萬元。截止目前看水班組在他的帶領(lǐng)下已實施《1#高爐冷卻壁U型水管改造項目》《電葫蘆加裝防脫軌裝置》《廢舊布袋回收煤粉法》等多項改造創(chuàng)新方法，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)他的力量。

　　如果說他身上有什么特別引人注目的地方，那就是用自己的實際行動為大家樹立了榜樣，一張張閃耀榮譽證書，見證了他閃亮的人生軌跡，而小彭依舊保持初心，在崗位上默默奉獻(xiàn)。

　　企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料 篇7

　　XX，中共黨員，現(xiàn)任鐵運分公司電務(wù)段副段長。他具有較高業(yè)務(wù)能力和管理水平；在工作中，真抓實干，勇于創(chuàng)新，解決了多個安全生產(chǎn)和管理中的難題，他習(xí)慣于多角度思考問題，跳出框框?qū)ふ医鉀Q問題的辦法。一年來，他在管理上、技術(shù)上實現(xiàn)多項創(chuàng)新。

　　他勇于打破慣性思維模式，對供電設(shè)備春檢的作業(yè)流程、作業(yè)模式進行重新組合，提出新的春檢模式，實現(xiàn)作業(yè)安全的一次較大提升，實現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量的一次飛躍。從近幾年的實踐來看，作業(yè)程序更規(guī)范了，工作質(zhì)量提高了，安全風(fēng)險降低了，最顯著的變化是設(shè)備故障率大幅度降低了。

　　在實踐上，他敢于突破種種工作和技術(shù)上的'限制，帶領(lǐng)職工利用現(xiàn)有設(shè)備、線路對高故障率的“顧湯線”高線供電線路進行技術(shù)改造。改造后，線路運行非常平穩(wěn)，在極低的故障率下運行。兩年來，XX帶領(lǐng)職工還完成“電工實作培訓(xùn)基地”“箱變柜門加裝安全裝置”“水泵遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)”等多項創(chuàng)新項目，在保障安全、降低職工勞動強度等方面發(fā)揮了較大的作用。

　　作為基層的管理人員，XX始終將工作重心放在現(xiàn)場。他非常關(guān)注安全管理制度落實情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，人員狀況。對于作業(yè)中的難點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他總會及時提醒。他對分管內(nèi)的設(shè)備和人都了然于胸，因此他做工作，總是能有的放矢。凡是段內(nèi)較大作業(yè)，他都盯在現(xiàn)場，把控現(xiàn)場安全。近年來，他分管范圍內(nèi)實現(xiàn)零責(zé)任事故。

　　XX是電務(wù)段分管安全的副段長，他在安全管理上，有思路，有措施、有落實。他抓制度落實、抓細(xì)節(jié)，規(guī)范職工的作業(yè)行為；抓好基層的班前會質(zhì)量，提高基層班組的管理水平；抓職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；關(guān)心職工生活，尤其注重新分19名大學(xué)生的成長。他帶領(lǐng)的職工隊伍，始終處于和諧穩(wěn)定狀態(tài)，具有較強的戰(zhàn)斗力。

　　企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料 篇8

　　XX，中共黨員，現(xiàn)任鐵運分公司工電部副部長。近年來，在該分公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的正確指導(dǎo)下，他立足崗位，奮發(fā)進取，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻(xiàn)，在分公司安全生產(chǎn)工作中，充分發(fā)揮了骨干帶頭作用，取得了顯著成績。

　　在履行分公司機關(guān)業(yè)務(wù)部門監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)的崗位職責(zé)中，他嚴(yán)格執(zhí)行鐵運安標(biāo)〔2021〕2號文，加強對工務(wù)段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的督導(dǎo)考核；認(rèn)真做好工務(wù)段大中修施工的監(jiān)督和指導(dǎo)；積極解決工務(wù)段提出的鐵路維護技術(shù)問題，服務(wù)于基層。

　　在委外工程施工管理中，他緊盯工程現(xiàn)場的關(guān)鍵工序和重點環(huán)節(jié)，抓好各項工程的`“安全、質(zhì)量、進度和投資”四控制，并督促施工單位認(rèn)真做好環(huán)保和疫情防控工作。2021年，他分管的9項委外工程均按質(zhì)按量完成。

　　2021年受潘二礦11221采煤工作面影響，潘二鐵路專用線共計1.122Km位于采煤塌陷區(qū)內(nèi)，其中最大下沉值達(dá)1.5m以上。他嚴(yán)格執(zhí)行鐵路塌陷區(qū)管理辦法，認(rèn)真落實塌陷區(qū)鐵路維護監(jiān)管職責(zé)，確保了該塌陷區(qū)的鐵路線路安全和運輸通暢。

　　在潘集電廠進出廠道路立交橋和地下輸煤廊道基坑支護、顧橋礦智能選矸車間、省道S312改建工程等鐵路路外工程涉及鐵路的施工過程中，他積極與潘集電廠建設(shè)項目部、顧橋礦和潘集區(qū)交通運輸局等相關(guān)單位對接，審查專項施工措施，確保施工所對應(yīng)鐵路區(qū)段的設(shè)備完好和行車安全，推動路外工程順利實施。

　　潘謝礦區(qū)鐵路田集站中轉(zhuǎn)場及聯(lián)絡(luò)線工程是安徽省發(fā)改委備案項目，由潘集選煤廠建設(shè)項目部負(fù)責(zé)建設(shè)。他作為專家組成員，參加了2021年12月7日煤業(yè)公司組織的該項目工程竣工驗收。

　　2021年12月底，淮河能源控股集團舉行的首屆“五小”成果推介會上，他作為《礦區(qū)重載鐵路50米長鋼軌的焊接技術(shù)研究與應(yīng)用》主要完成人之一，對該“五小”成果進行了現(xiàn)場推介，獲得了較高的評價。

　　企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料 篇9

　　周聰是五車間技術(shù)組組長，工作中能夠帶領(lǐng)技術(shù)組成員共同嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，一是加大注重實效的培訓(xùn)力度，辨識控制關(guān)鍵重要操作的質(zhì)量風(fēng)險，消除質(zhì)量隱患；二是召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會，定期總結(jié)公示質(zhì)量問題；三是完善績效與質(zhì)量掛鉤辦法，激勵職工提高質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。一年來，車間產(chǎn)品實物質(zhì)量較往年有了顯著提升。

　　為了能夠保質(zhì)保量按進度完成生產(chǎn)任務(wù)，周聰組織技術(shù)人員做好生產(chǎn)的“先鋒隊、鋪路石”，為各小組更合理、有序地完成公司的各項生產(chǎn)任務(wù)提供技術(shù)支持。做好質(zhì)量控制前移，掌控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，查找可能存在的'問題，將問題消滅在批量生產(chǎn)之前。

　　周聰還善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，積極開展的各類創(chuàng)新、攻關(guān)活動，解決一個又一個問題。20xx年主要完成了四項工藝改進創(chuàng)新：某產(chǎn)品炸藥壓制的合格率由85.2%提高至94.3%；改進某產(chǎn)品密封裝置，避免了誤判且檢測工作效率提高了1.8 倍；完成了某人機隔離生產(chǎn)線的調(diào)試和試生產(chǎn)；改進壓蓋擰緊方式避免減少對壓蓋的變形。他還積極組織參與群眾性質(zhì)量管理活動，活動成果曾榮獲兵器工業(yè)集團優(yōu)秀QC成果一等獎1項，二等獎1項。

　　企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料 篇10

　　小旺，現(xiàn)任龍鋼公司煉鐵廠原料一區(qū)堆取料工長。參加工作12年來，他扎根生產(chǎn)一線，憑著一往無前的勇氣、頑強拼搏的毅力和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)，多次榮獲龍鋼公司和分廠先進工作者稱號。針對原料現(xiàn)場點多面廣、治理難度大等問題，他沒有逃避，認(rèn)真學(xué)習(xí)“6S”現(xiàn)場管理相關(guān)知識及龍鋼公司“331166”現(xiàn)場管理模式，制定了現(xiàn)場死角盲點治理標(biāo)準(zhǔn)化流程，并從現(xiàn)場排查、形成清單、制定方案、治理反饋、跟蹤驗證五個方面精準(zhǔn)發(fā)力，明確目標(biāo)，夯實責(zé)任，推動現(xiàn)場管理工作落實落細(xì)，使得堆取料生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新。作為一名基層管理人員，他時刻牢記自己肩上的責(zé)任，遇事總是沖在第一位、干在第一位。

　　面對班組人員緊缺、工作強度大等問題，他多次與維修人員溝通解決方法，并帶領(lǐng)人員實施堆料俯仰液壓換位改造、取料機斗體平臺改造、圓盤蝸殼設(shè)計改造等多個創(chuàng)新項目，為公司創(chuàng)效近百萬元，大力推動了降本增效工作落地見效。

　　企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料 篇11

　　xxx

　　部分：生產(chǎn)部

　　職務(wù)：涂布主手

　　事跡材料：

　　他生產(chǎn)操作技能高超、指揮組織協(xié)調(diào)能力強；不怕困難與挫折，具有超強恒心和毅力，堅持到底，直到成功的員工。

　　該員工自進入福萊以來，由副手作起，到現(xiàn)在成為一個貼合操作高手。很多操作需要手工去完成（如：接紙、收卷、換卷等等，特別是收卷時要兩人用手將紙頭卷到汽漲軸上，要求必須配合好，否則會卷偏造成故障，影響生產(chǎn)。），這要求幾人必須同時完成。這就要求主手在工作時，必須指揮協(xié)調(diào)好，要求其他兩人配合好方可順利完成，否則就會出現(xiàn)斷紙、疊邊、折皺、跑邊等不良現(xiàn)象產(chǎn)生，從而影響生產(chǎn)效益。因此，在工作中，只有用合適的方法，互相配合，協(xié)調(diào)操作，才能把復(fù)雜多變的工作井然有序的干好，才能保證生產(chǎn)的順利進行，從而保證客戶的貨期。

　　他就這樣日復(fù)一日，積極樂觀、堅持不懈、默默無聞地在自己的工作崗位上付出，對工作任勞任怨、盡職盡責(zé)，從不計較個人的得失。在平凡的崗位上顯示出他的偉大、不平凡，這種奉獻(xiàn)的精神是人類最偉大的品格，這是一個優(yōu)秀員工所具備的素質(zhì)。

　　福萊的.全體同仁，讓我們向他學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一天，作好自己的本職工作，堅持不懈、持之以恒百分百的付出，去迎接充滿希望的20xx年！

　　企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料 篇12

　　xx是昆明公司制成車間職工， 20xx年起擔(dān)任制成車間水泥磨工段的工段長。20xx年7月機構(gòu)改革后再次受聘擔(dān)任水泥磨工段工段長。他以廠為家，在履職中不懼艱險，雷厲風(fēng)行，大膽管理，為水泥磨提高運轉(zhuǎn)率，保障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)打牢了基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下，水泥產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高，5、10、11月，三個月超過10.5萬噸，最高日產(chǎn)量達(dá)4700噸，為昆明公司贏得了聲譽，為公司的發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)，向新的公司領(lǐng)導(dǎo)集體交上了一份滿意的答卷。

　　精心組織，周密策劃，確保公司水泥生產(chǎn)奮斗目標(biāo)完成

　　制成車間共有5臺水泥磨，原分別為兩個工段，機構(gòu)改革后合并為一個工段，xx擔(dān)任工段長。他愛崗敬業(yè)、吃苦奉獻(xiàn)，想生產(chǎn)所想、急生產(chǎn)所急。為保證生產(chǎn)任務(wù)完成，確保公司奮斗目標(biāo)實現(xiàn)，他身體力行、大膽管理、開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造了極佳的工作業(yè)績。

　　20xx年初，公司下達(dá)了水泥基本目標(biāo)90萬噸，奮斗目標(biāo)100萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，國水公司三季度經(jīng)濟運行分析會上，水泥生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)最終敲定為103萬噸。這是一個艱巨的任務(wù)，是一個從來沒有達(dá)到的高度。xx和車間領(lǐng)導(dǎo)班子、水泥磨工段管理人員一起，圍繞這一目標(biāo)，認(rèn)真分析前9個月的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)組織情況，精心籌劃、群策群力、克服了人員緊缺、設(shè)備故障多、熟料庫存低等諸多困難，組織精兵強將，主動承攬了大部分的設(shè)備大、中檢修任務(wù)，確保設(shè)備完好率，運行班組抓緊時間開機生產(chǎn)，時間以分鐘計算，按103萬噸任務(wù)倒計時分解，后來國水公司總經(jīng)理、昆明公司董事長黃俊峰高瞻遠(yuǎn)矚，根據(jù)昆泥公司生產(chǎn)的實際完成情況，作出旨示和計劃：“截止11月30日務(wù)必完成100萬噸”，車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行旨意。公司路向前總經(jīng)理又把年終奮斗目標(biāo)自我加壓提高到108萬噸。目標(biāo)艱巨，必須挑戰(zhàn)極限和自我工段超越。車間、工段思想統(tǒng)一、精心策劃，向下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)抓產(chǎn)、搶產(chǎn)活動；抓檢修時間、檢修質(zhì)量，抓臺時、抓運轉(zhuǎn)率。截止12月24日，兩個目標(biāo)均實現(xiàn)生產(chǎn)大捷。

　　截至20xx年11月份，水泥生產(chǎn)完成1005351噸，比20xx年同期的895418噸增加109933噸，增長12.28%，質(zhì)量、臺產(chǎn)均有波動，但都完成經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。水泥磨工段5臺水泥磨，三種工藝流程，加庫頂、石膏破碎崗位，數(shù)百臺（套）設(shè)備，加之涉及工段合并，人員相互之間需要熟悉，對設(shè)備和工藝更需要時間來學(xué)習(xí)和適應(yīng)，管理難度可想而知。在這樣的情況下，xx和車間、工段管理人員一道，抓設(shè)備管理、抓員工培訓(xùn)，抓事故搶修，克服了種種艱巨的困難，生產(chǎn)創(chuàng)出了新高，班級管理走出了特色。xx在素質(zhì)過硬，獨立自主，敢于真抓實干的管理團隊中起到了至關(guān)重要的作用。

　　在確保產(chǎn)量目標(biāo)實現(xiàn)的同時，他對質(zhì)量指標(biāo)也毫不放松，確保公司技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成。涉及水泥磨工段的12個技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)中，完成11個，完成率91.67%，比去年提高8.34%。指標(biāo)完成率大幅度提高。

　　更新觀念，管理創(chuàng)新

　　水泥磨工段20xx年1月實聘員工40人，承擔(dān)石膏破碎、水泥庫頂及5臺水泥磨的生產(chǎn)任務(wù)，定員極為緊張，工作任務(wù)極為繁重。在這樣的.情況下，xx大膽創(chuàng)新，他仔細(xì)分析生產(chǎn)形勢，提出將石膏破碎和水泥庫頂及庫底皮帶的工作全部外包，全力確保水泥磨運轉(zhuǎn)設(shè)想，經(jīng)車間和相關(guān)部門協(xié)商，此一設(shè)想得到實現(xiàn)。此一方案合理調(diào)配了勞動力資源，將技術(shù)力量向主機崗位傾斜，緩解了人員緊張的矛盾。同時，抽調(diào)精兵強將組建定檢班組，確保了水泥磨運轉(zhuǎn)。在班級基礎(chǔ)管理方面，堅持發(fā)揮兵頭將尾的作用，做他們堅強的后盾。在工段進行班組改革，將部分年輕有為，工作能力強、認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工大膽提拔到班組長的管理崗位上來，充分發(fā)揮他們知識水平高，精力充沛，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)勢，進一步加強了工段班組基礎(chǔ)管理水平。同時，結(jié)合公司“三定”工作和薪酬制度改革，在工段推行績效優(yōu)先的分配辦法，員工收入和產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)緊密掛鉤，大大調(diào)動了廣大職工的積極性，職工由被動到主動關(guān)心生產(chǎn)情況，質(zhì)量、產(chǎn)量指標(biāo)有了較大的提高。

　　狠抓成本管理，著力降低生產(chǎn)成本

　　由于崗位人員的減少，勞務(wù)用工增加，在成本控制方面增加了難度。一方面，嚴(yán)格控制勞務(wù)工使用。在年初核定的勞務(wù)用工定員基礎(chǔ)上，從1月份起，依據(jù)工作實際，適應(yīng)減少勞務(wù)用工數(shù)量，勞務(wù)用工費用得到降低。

　　另一方面，嚴(yán)格控制好材料領(lǐng)用，專人對材料領(lǐng)用把關(guān)，同時積極開展修舊利廢工作，對更換下來的設(shè)備配件，能使用的不丟棄，盡量修復(fù)使用。

　　更為關(guān)鍵的是，通過嚴(yán)格的設(shè)備管理，提高磨運轉(zhuǎn)率，提高臺時產(chǎn)量，對降低成本起到了極為重要的作用。通過嚴(yán)格的成本管理，1一11月可控成本為23.52元/噸，比考核指標(biāo)27.34元/噸降低3.82元/噸。

　　身體力行，帶頭參加設(shè)備改造和檢修

　　記不清有多少次他夜里兩三點才回到家中，第二天照樣按時上班；記不清有多少次半夜里從熱被窩中爬起趕到崗位上處理故障。在多年的工作中，他都做到急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，只要生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，無論白天、黑夜，都是隨叫隨到；無論時間長短，直到設(shè)備處理好，運轉(zhuǎn)正常才休息，體現(xiàn)了一個主人翁無私的奉獻(xiàn)精神。他先后獲公司先進生產(chǎn)者6次，年年成為文明職工、20xx年被評為“十佳公司優(yōu)秀員工”之一。他用自己的言行去影響并帶動本組職工認(rèn)真鉆研技術(shù)、互相學(xué)習(xí)，取長補短。他始終身體力行，做職工的表率，始終帶頭參加檢修工作，加班加點搶進度、趕時間，為生產(chǎn)嘔心瀝血，以身作則，處處嚴(yán)格要求自己，工作中任勞任怨。對新職工能手把手地傳授技術(shù)，讓他們盡快掌握知識。

　　在工作中，他善于動腦筋、想辦法。先后提出了#1、#2水泥磨粗粉斜槽改造、單倉泵平臺搭建、氣缸自動防水閥安裝等多項技術(shù)更新項目，填補昆泥公司鑲裝水泥磨三倉襯板技術(shù)，同機電部一首解決了#1、#2、#3水泥磨多年收塵排放困擾生產(chǎn)的大問題。

　　xx身上集中體現(xiàn)了昆明公司“甘當(dāng)基石，勇于奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，他是制成車間的驕傲，企業(yè)發(fā)展就是需要他這樣的職工，他無愧于公司優(yōu)秀員工的光榮稱號。

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