工人先鋒號事跡材料
無論是在學校還是在社會中，大家都嘗試過寫事跡材料吧，事跡材料可以起到引導良好風氣、推動工作、激勵后進的作用。一起來參考事跡材料是怎么寫的吧，下面是小編為大家收集的工人先鋒號事跡材料，希望能夠幫助到大家。
工人先鋒號事跡材料1
20xx年即將過去，在過去的一年里，我們機電車間全體干群在礦黨政的正確領導下，以黨的十七屆五中全會為指導，求真務實，積極開展”安全效益穩(wěn)定年”活動，企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設務方面，均取得了優(yōu)異的成績，為實現(xiàn)“兩個根本好轉(zhuǎn)”打下了堅實的基礎。一年來，車間和機修分廠各司其責，爭相輝映，在各自工作范圍內(nèi)取得了出色成績。根據(jù)一年來的工作業(yè)績，車間完全符合尚莊礦“工人先鋒號”區(qū)隊評比條件，現(xiàn)將具體材料申報如下：
一、有一個高素質(zhì)的領導班子
今年機電車間工作亮點多，成績突出。首先歸功于有一個勤政廉潔、作風過硬的領導班子，車間領導個個都是遵章守紀、愛崗敬業(yè)的模范，他們時刻把工作放在第一位，每天早出晚歸，以廠為家，除特殊情況外，沒有一個領導休過一個節(jié)假日。而且每位領導都做24小時手機暢通，任何時候隨叫隨到，從未耽誤工作。從井下到地面，各種艱難險重工程，只要公司需要，我們都義無反顧地承擔下來，哪里有困難車間領導就出現(xiàn)在哪里。
車間黨政工組織機構(gòu)健全，有一個充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的黨支部，這是各項工作正常開展的根本保證。支部認真履行“三會一課”制度，努力構(gòu)建和諧車間，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，開展了一系列頗具特色的活動，擴大了車間的影響力，提升了車間的整體形象，引領了車間工作的健康發(fā)展。
二、有一個特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍
1、機電車間一向以紀律嚴明著稱于礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車間制定了非常嚴厲的'廠規(guī)廠紀，用鐵的紀律規(guī)范和約束廣大員工，打造了一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，正是由于有這樣一支隊伍，我們才能完成礦交給的各種重大工程項目，才能在安全生產(chǎn)中取得突出成績。
2、認真抓好員工學習和技術(shù)培訓工作，開展了一系列生動活潑的學習活動。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學習內(nèi)容更是豐富多彩，不僅貫徹黨的方針和公司文件，運用多媒體教育，書記主持技術(shù)員講專業(yè)技術(shù)課，講安全、講業(yè)務，生動活潑、寓教于樂。并注重實效的學習形式，極大地提高了員工的學習熱情、安全意識和技術(shù)素質(zhì)。每次學習的出勤率達到95%以上，在12月份車間的全局周五安全學習觀摩會上得到了局領導、乃至全局基層黨支部書記好評。
三、思想政治工作成效顯著
車間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作，充分利用進班會、生產(chǎn)會、周五安全學習、走訪談心等多種渠道深入細致地開展思想教育工作，并通過一系列活動展示車間良好的精神風貌。
1、積極參加公司黨員貢獻日活動，組織車間廣大黨員和團員清理—230巷道垃圾和拖鋼絲繩。
2、踴躍參加礦安全演講比賽，高翔同志獲第二名好成績。
3、認真做好走訪慰問活動，凡是生病住院、工傷、困難職工，車間領導都回親自走訪和看望，全年共走訪18次，共送去走訪慰問金20xx余元。
4、車間領導非常重視宣傳報道工作，對內(nèi)利用黑板報這一宣傳陣地，每月出版一期內(nèi)容豐富、形式多樣、圖文并茂的月刊；對外宣傳稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《豐礦工人報》發(fā)表，聯(lián)系局、礦電視臺到車間工作現(xiàn)場新聞采訪每月至少一次。
四、狠抓修舊利廢，增產(chǎn)節(jié)支工作，為尚莊礦創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
以尚莊礦的利益為重，加強材料管理，嚴把材料領用，發(fā)放跟蹤環(huán)節(jié)，盡一切可能杜絕材料浪費和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當作最大的節(jié)約來抓，盡可能回收井下上來的舊材料，重新利用，修復刮板近千塊，舊錨桿五千根，瓦斯鉆桿玖百根、還有液壓單體、皮帶托架，鉸接梁等等，為礦節(jié)約費用達幾十萬元。特別是綜采車間解礦之所難，主動承擔修理綜采隊溜子和轉(zhuǎn)載機頭鏈輪的維修工作，僅修理一臺就為煤礦節(jié)約6萬多元，8至12月就修好五臺，單這一項就為礦節(jié)約材料費20多萬元。
五、安全生產(chǎn)工作創(chuàng)歷史最好水平
一年來，車間消滅了影響礦井生產(chǎn)的一切事故，消滅了輕傷以上的人身事故，安全生產(chǎn)秩序井然，形勢大好，堪稱歷史最好水平。今年車間主要認真抓好了以下幾項安全生產(chǎn)工作：
1、車間領導高度重視，始終牢固樹立安全第一的生產(chǎn)方針，把安全工作當作各項工作的頭等大事常抓不懈，不僅千方百計強化安全思想教育工作，更注重現(xiàn)場管理，重點工作、重大檢修項目，每次都有廠領導親臨現(xiàn)場把關，從不敢有絲毫懈怠。不僅如此，車間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長效機制，明確規(guī)定廠值班干部當天必須把當天班的存在問題各和下班要注意的事項要記錄，并將值班的詳細記錄寫在干部值班交接班本上，如未填寫每次罰款10元，這可以說是車間的一個創(chuàng)舉。車間領導對安全工作的重視程度由此可見一斑。
2、認真抓好了設備包機制管理，確保了每臺設備長期處于良好狀態(tài)。我廠制定了嚴格規(guī)范的設備包機責任制，將全廠所有設備的檢修維護責任層層分解，具體落實到每個班組和個人，每一臺設備的檢修維護工作由崗位司機、維修鉗工、維修電工、分管領導層層把關，責任到人，措施到位，做到安全管理不留死角，及時消除了各種事故隱患，確保了設備達到完好標準。
3、狠抓質(zhì)量標準化工作，夯實安全生產(chǎn)工作基礎。今年車間組織了一次大規(guī)模的質(zhì)量標準化整改活動。首先是對井下—650的風水管路整改，其次各地面機房操作室安裝空調(diào)間、電氣線路懸掛整齊有序，開關按鈕及防護設施安全可靠，不僅夯實了安全生產(chǎn)的基礎，而且是整個廠房變得更加美觀舒暢。
4、嚴肅勞動紀律，加大“三違”查處力度。本著安全管理必須從嚴，“三違”查處必須有力的原則，我們車間組織黨員，網(wǎng)員和民兵崗哨對各崗位進行不定期查崗，對違章行為作出處罰的同時，還及時在各種進班會上進行通報，在“三違”亮相臺進行大曝光，從而使廣大員工受到警示和教育。
六、加強廉政建設，維護職工利益
車間領導時刻牢記宗旨，處處廉潔自律，注意維護廣大員工的切身利益，工資分配完全做到公平、公正、公開。每月的工資分配都要經(jīng)職工代表和班組長組成的民主議事會集體討論通過，切實做到工資分配詳細方案及工資表每月及時在區(qū)務公開欄公布，自覺接受全體員工的監(jiān)督。全年從未發(fā)生侵犯職工利益的現(xiàn)象，做到讓職工滿意，讓上級領導放心。
據(jù)以上事實，特向礦申報車間為尚莊礦“工人先鋒號“區(qū)隊。
工人先鋒號事跡材料2
xx有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務技能方面下功夫，經(jīng)過創(chuàng)立“工人先鋒號”活動的開展，大家工把創(chuàng)立熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。
一、部門基本情景。
該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產(chǎn)品出口、報關等工作。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該部門開展的系列工作：
1、加強部門教育，強化崗位培訓。
該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書;努力強化專業(yè)知識、業(yè)務技能的學習，進一步提升管理、規(guī)劃、預見、協(xié)調(diào)的本事反應的敏捷性。部門領導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫忙，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，經(jīng)過嚴格要求，培養(yǎng)員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領導經(jīng)過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力。經(jīng)過一系列活動的開展，外貿(mào)部全體員工團結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、積極應對反傾銷，捍衛(wèi)自身權(quán)益。
美國商務部對我國聚酯短纖反傾銷立案這是中美簽訂《關于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來兩國在紡織品貿(mào)易問題上的第一案。中國涉案企業(yè)上百家我公司是出口量最大的企業(yè)。中國紡織商會組織了14家企業(yè)應訴并組織了行業(yè)團體無損害抗辯。期間很多工作都是外貿(mào)部負責。雖然應訴企業(yè)基本保住了美國市場但仍然給我公司4.39%的不合理關稅。此后每年的復查中我公司均以詳實的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭經(jīng)過幾年不懈努力今年最終獲得了0關稅待遇并將從20開始征收的關稅全額退還給經(jīng)銷商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國市場的.競爭力。除此之外其他反傾銷案也不斷。
3、減少金融危機影響，加大進口業(yè)務。
應對不利局面，外貿(mào)部門及時調(diào)整經(jīng)營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減(來源說明本站：)少的情景下，不斷開發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購成本，增加進口量，提高原料質(zhì)量。
4、嚴格遵守國家法律，報關通關無差錯。
公司年進出口量在17萬噸左右，是報關通關的大戶。外貿(mào)部報關組有5人，每一天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風里吹，夏天在烈日下曬，應對很多的集裝箱和報關單據(jù)，工作辛苦不說，還不能出錯。報關組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績換取了公司領導的高度信任和海關碼頭的好評。
今后我們將以這次創(chuàng)立“工人先鋒號”活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。
工人先鋒號事跡材料3
交煤業(yè)公司綜采一隊xx現(xiàn)有在冊職工100人，其中大專學歷52人，高級工12人，中專學歷63人，技校學歷22人，其中專科函授班在讀2人。該班自20xx年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質(zhì)量至上”理念，認真開展好“班前危險預知”、井上下班前會等活動，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、銳意進取、勇于創(chuàng)新的星級班組，自公司投產(chǎn)以來連續(xù)六年超額完成原煤生產(chǎn)任務，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產(chǎn)周期突破了2155天，20xx年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量約1萬噸。20xx、20xx、20xx年度連續(xù)三年被公司評為優(yōu)秀班組。
一、勇于進取、敢打敢拼迎挑戰(zhàn)
xx始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，嚴明勞動紀律，突出“素質(zhì)提升、一人多�！�，提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來，班級形成了不怕任務重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風。
1305綜采工作面推進過程中時而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對采煤機上下運行割煤帶來了極大的難度。面對困難，xx員工豪邁地說：“公司把這么先進的采煤設備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進的采煤設備發(fā)揮它先進的作用�！敝腔蹃碓从趯嵺`，該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實際，決定擴面法過斷層，為綜采機暢通無阻開辟運行通道。雖然又擴面又采煤，大大增加了勞動強度，但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們自豪地說，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進，我們心里就感到無比高興。
二、精細管理、量化觀念出成績
xx按照《新型班組建設條例》的規(guī)定對新型班組機構(gòu)的要求增設了工資分配監(jiān)督員、質(zhì)量檢查員等崗位。使班組監(jiān)督機制更加民主完善。在人員安排上，該班根據(jù)“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗，并堅持班組崗位競爭機制，誰干的好就讓誰上崗，誰干的`好、干得多就多劃工資。在工資分配上，嚴格根據(jù)圓班會規(guī)定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監(jiān)督員和工會小組長確認后才能向區(qū)隊報賬。班組堅持每周開一次班會，總結(jié)班內(nèi)的情況，統(tǒng)一全班職工思想，并調(diào)查生活中、工作中出現(xiàn)困難的職工，號召全班職工伸出援手進行幫助。
這個班還建立物資材料領、用、管和經(jīng)濟核算制度及科學可靠的修舊利廢具體措施，年度節(jié)能降耗措施及指標細化到工序、環(huán)節(jié)、崗位，檢查考核責任到人，做到日統(tǒng)計、旬匯總、月分析，節(jié)能降耗達到內(nèi)控指標以下。通過科學調(diào)度、統(tǒng)籌組織和優(yōu)化工藝，不斷提高勞動效率，資源回收率達到95%以上。
該班組每月組織一次崗位的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造性質(zhì)的合理化建議提出活動，并整理上報。每年組織實施兩條以上有直接經(jīng)濟效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術(shù)比武活動，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區(qū)隊的崗位技術(shù)能手。他們還通過開展一系列學習型班組建設活動，使團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到空前提高，班組建設達到一個嶄新的層次。
三、注重安全、強化意識筑屏障
xx在班組管理中注重班組安全文化建設，始終堅持“抓當前與長遠相結(jié)合，抓基礎與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。
一是利用“一三五教育”展開學習，強化安全宣傳教育，及時向員工貫徹學習安全法律、法規(guī)，加強事故案例警示教育，使每一個員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍；
二是按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產(chǎn)責任制和員工崗位安全責任制，讓干部員工共同承擔抓好安全的責任；
三是認真抓好規(guī)程、措施的學習和考試，使所有員工切實掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應知應會知識；
四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產(chǎn)量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”；
五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎上，強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責任追究，對安全責任人、聯(lián)保人實行連帶處罰，使每一個員工切實感受到自己承擔的安全責任，進一步提高其自覺性和積極性。
四、團結(jié)互助、眾志成城促和諧
為創(chuàng)建星級班組，為保證職工隊伍穩(wěn)定，班長沈合民通過培訓學習，取得了“心理咨詢師”證書，他經(jīng)常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手。在工作上他們是團結(jié)一心的“戰(zhàn)友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進步，后進學前進的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產(chǎn)骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動伸出溫暖的手，班長個人捐款1000元，并積極向全班職工呼吁，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會及時得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進步，在生活中成長!全班職工實現(xiàn)了“平平安安”工作，“快快樂樂”生活的和諧景象。
工人先鋒號事跡材料4
山能集團魯南裝備制造公司技術(shù)工藝科長期以來以“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務理念,開展科室工作，充分發(fā)揮激勵作用，爭創(chuàng)先鋒團隊。在科室內(nèi)部建設工作中，不斷開拓新思路，探索新方法，努力提升科室內(nèi)部效率，勤奮工作保質(zhì)保量的完成各項任務。建設以“勤業(yè)奉獻、敬業(yè)提高、精業(yè)發(fā)展”的科室文化，以服務生產(chǎn)、保證工期、節(jié)能減排為目的的高效團隊。建設以科室內(nèi)“精細化管理”為手段，崗位責任到人，目標明確、合理分工、團結(jié)協(xié)作的工作方式，工序流暢、流水作業(yè)、反饋及時、無縫交接、共同擔當?shù)墓ぷ鳝h(huán)境，促進了科室內(nèi)整體業(yè)務水平的提升。建設優(yōu)越的崗位學習環(huán)境，以“提高技能先行，打造精品服務質(zhì)量”思想為指導，強化科室內(nèi)成員的技術(shù)能力，提高科室內(nèi)成員的業(yè)務水平，積極開展以“交流、發(fā)展、共建”為目標的科室成員的崗位技能學習環(huán)境。建設以“發(fā)展創(chuàng)新、追求卓越”為目標的創(chuàng)新型團隊，以技術(shù)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)設備的改進、工裝器具制造等手段，多措并舉，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)勞動效率、改善勞動環(huán)境。通過建設活動的開展，技術(shù)工藝科成員把建設“工人先鋒號”的活動熱情轉(zhuǎn)化為工作動力，無比忠誠、奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻，以全面出色完成公司生產(chǎn)任務為目標，用實際行動“出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊”詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵，打造“勤業(yè),敬業(yè),精業(yè)”的精品科室爭創(chuàng)先鋒。
一、技術(shù)工藝科情況。成員組成:技術(shù)工藝科共有成員11人，其中黨員3人，本科以上學歷人員4人。技術(shù)工藝科主要工作為：技術(shù)圖樣的審核校對、產(chǎn)品制造工藝路線制定、工時定額規(guī)劃、產(chǎn)品材料計劃提出、數(shù)控程序編輯、制造工藝指導與保障、生產(chǎn)技術(shù)服務、技術(shù)圖樣資料管理與準備、ERP生產(chǎn)分析資料輸錄與生產(chǎn)保障等基礎性工作。以及完成各項臨時性任務。
二、技術(shù)工藝科主要開展工作：
1.提高意識、統(tǒng)一認識、明確方向，全科向統(tǒng)一目標前進。自20xx年以來全科上下以“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務理念為指導，全科上下氣勢高漲、積極踴躍的投身于科室內(nèi)建設中去。在公司領導的關懷、支持下，在科室馬科長的帶領下，通過科務會討論、學習小組交流、班前點名講話等多種手段、多次明確建設目標、清晰建設步驟，為建設“工人先鋒號”提供了指導性保障。在此指導下，科員主動提高個人素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，銳意進取，爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身的思想認識水平，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮每一位的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性；自覺遵守規(guī)章制度和崗位職責，科員之間團結(jié)互助、文明禮貌、自覺塑造和維護崗位的良好形象，在公司內(nèi)外受到一致好評。
2.面對嚴峻考驗我們始終昂首前行。自公司整合以來，隨著本公司發(fā)展壯大，活路越來越多，各種新產(chǎn)品、新設備、新工藝的引進，對于技術(shù)工藝科來說是一個嚴峻的考驗。新產(chǎn)品的工藝如何制定、新設備如何應用、新工藝怎么實施、不斷涌來的海量圖紙都是擺在我們面前的難題。面對困難技術(shù)工藝科沒有退卻，昂首前行。在科長馬軍帶領下，針對科內(nèi)各個人員優(yōu)勢，分化工作，各負其責，將大困難解構(gòu)成小困難，發(fā)揚螞蟻啃骨頭的精神，各個擊破各項工作都取得的圓滿的成功。在逆境中成長、在困難前強大，我們不斷學習新知識、新技能、通過解決一個個難題，積累了大量的經(jīng)驗為技術(shù)工藝科整體素質(zhì)的提高奠定了基礎。
20xx年5月本公司第一次引進ZY8600高強輕型掩護式液壓支架，為國內(nèi)領先的高端液壓支架，主體采用Q690高強板材制造。無論從工作阻力、制造材料、焊接參數(shù)、熱處理性能等多方面，都是我們以往未接觸過的'領域，制造難度相當之大。對此在科室內(nèi)成立了鉚焊、熱處理、機加工多個公關小組，通過查閱相關資料、外出學習、現(xiàn)場試驗等多種手段，收集各項工藝參數(shù)并整理優(yōu)化，制定了相關的工藝方案。在試驗制造過程中，技術(shù)工藝科員親自上陣全程監(jiān)控制造情況，出現(xiàn)問題立即解決。面對140°的高溫加熱部件進行焊接指導，鉆入部件內(nèi)部檢查焊縫成形情況，親自夾裝600°加熱鋼板壓彎、測溫、放樣，細致測量機加工制造精度。在技術(shù)工藝科全程細致保障下，通過工藝方案的實施，試驗制造的樣架，各項技術(shù)參數(shù)均達到或超出技術(shù)資料要求水平，取得良好效果。
20xx年4月本公司與“三一重機”聯(lián)合開發(fā)制造掘進機，是為特種材料制造，配合精密的煤礦三機。是本公司首次向三機領域開拓的產(chǎn)品，零件多為異形件加工困難、要求制造精度高、各部件配合靈活。掘進機對于本公司是一個空白的領域，沒有任何以往的經(jīng)驗可以借鑒，國內(nèi)可以制造此類設備的企業(yè)也屈指可數(shù)，外出學習不現(xiàn)實。怎么辦？囫圇吞棗的過去加工個樣子？這明顯不是技術(shù)工藝科的風格。面對圖紙我們都很茫然�！耙鼍鸵龊谩瘪R科長說“有困難我們要克服，別人能造成我們?yōu)槭裁床荒�，世上無難事只怕有心人”，工藝科的成員受到了感染，大家都憋了一口勁。在馬科長的帶領下我們仔細研究圖紙，剖析零部件構(gòu)造，設計加工流程，明確關鍵部位。制定了一整套的詳細的加工工藝方法，并緊跟車間生產(chǎn)，小到一個絲的加工公差，大到整個部件的組對配合，都一一測量實驗，終于功夫功夫不負有心人在短短一個月內(nèi)制造完成我們從未涉及的掘進機，樹立了技術(shù)工藝科全體成員工作信心，在全公司內(nèi)得到了良好的評價。而這僅僅是技術(shù)工藝科在技術(shù)攻關的一個側(cè)面，我們攻無不克、我們昂首前行。
3.生產(chǎn)大干,保障有力。技術(shù)工藝科是承接設計、指導生產(chǎn)承上啟下的科室，我們要告訴車間工人怎么干才能生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品，也要將車間生產(chǎn)的具體情況反饋給設計對技術(shù)圖樣進行優(yōu)化。進入新的20xx年公司內(nèi)活路飽滿，承擔的幾百套礦用液壓支架的制造任務，批量大、任務重。技術(shù)工藝科人員堅持每天車間現(xiàn)場技術(shù)服務以及工藝紀律檢查工作。聯(lián)合質(zhì)檢、生產(chǎn)組織每月一次的大型工藝紀律檢查，科室人員每天不定時到車間現(xiàn)場進行技術(shù)服務工作，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作中遇到的各種問題，并及時想辦法解決，對違反工藝紀律的現(xiàn)象要及時發(fā)現(xiàn)，督促整改。并對車間因圖紙優(yōu)化不完全出現(xiàn)各種加工困難、浪費材料問題聯(lián)合設計部門共同研究合理改進。今年一季度以來共查處違法工藝紀律現(xiàn)象20余項，現(xiàn)場解決問題百余項，切實有效的保障了生產(chǎn)大干的有序進行，產(chǎn)品質(zhì)量的逐步提升。
4.加強小改小革，促進創(chuàng)新發(fā)展。工藝創(chuàng)新是深挖企業(yè)潛力，節(jié)能降耗，促產(chǎn)提效的有效有段，對企業(yè)發(fā)展是不可忽視的必要手段。針對各個車間在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的諸多問題，制造設備能力的諸多欠缺，制造方法的諸多不合理，技術(shù)工藝科帶領各個車間圍繞“安全生產(chǎn)、減低成本、提升質(zhì)量、提高效率、增加效益”持續(xù)激發(fā)員工在生產(chǎn)中的創(chuàng)新熱情，集思廣益的改進包括改進設備、優(yōu)化工序、制造、完善工裝、改進加工方法，進行了大量的工藝創(chuàng)新活動取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為企業(yè)快速發(fā)展提供了保證。20xx以來共牽頭工藝創(chuàng)先項目170余項，其中技術(shù)工藝科設計、制造工藝創(chuàng)新項目60余項，“周周有創(chuàng)新、月月有項目”，全公司各生產(chǎn)單位在技術(shù)工藝科帶領下掀起了一股以“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”為主題的創(chuàng)新熱潮。
5.組織學習，提高技能，精益求精。作為一個技術(shù)服務工作的科室，過硬的專業(yè)技術(shù)知識是做好技術(shù)服務工作的基礎與依仗。技術(shù)工藝科通過組織每周定時討論學習，專題知識講解，訂閱各類雜志文獻，與車間工人交流等手段不斷累積各類專業(yè)知識。在科室內(nèi)部組織專題小組，分技術(shù)、工藝不同方向知識組織學習，加強小組內(nèi)成員技能互換、共同提高。并建立解決問題回顧、反饋、分享機制，即提科室內(nèi)成員的專業(yè)知識，又杜絕了同類問題的再次發(fā)生。精益求精的提高科室內(nèi)成員技能，促進科室共同進步。
6.精細人性管理，共建科室和諧。在工藝科馬科長的帶領下，工藝科建立的精細化科室管理方案，針對科室各個人員不同的優(yōu)勢發(fā)展方向與個人興趣，明確科室各人的職責。合理規(guī)劃了圖紙作業(yè)流程，做到了人人不浮事，事事有人做。在工作學習方面科室內(nèi)成員互相幫助、共同提高，生活方面科室內(nèi)成員互相關心、相互扶持，科室內(nèi)部一片和諧融洽。
技術(shù)工藝工作的性質(zhì)決定了技術(shù)工藝科是繁忙與平凡的。這就要求我們一定要盡職盡責、全心全意、努力工作。在今后的工作中，我們要堅持認真貫徹落實公司各項工作部署，在公司的領導下，緊密圍繞公司發(fā)展的總體工作目標，“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，實事求是，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)工作的新局面，以嶄新的面貌和飽滿的精神向新的目標前進。
工人先鋒號事跡材料5
電工班發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、敢挑重擔”的班組精神，勇敢的挑起了公司設備管理、檢查維護、保養(yǎng)改造的重擔，為公司安全文明生產(chǎn)保駕護航做出了貢獻。
電工班結(jié)合本崗位的實際特點，開展了“安康杯”班組建設、安全生產(chǎn)、服務生產(chǎn)一線等勞動競賽活動，通過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標準建設，利用業(yè)余時間每年組織的類培訓達到130多次，人培訓工時達到260多個小時。提高班組成員設備維護、保養(yǎng)技能和自身的整體素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)。20xx年排查出各類較大故障和隱患十多起，避免了各類人身和設備事故的發(fā)生，全年未發(fā)生一起人身和設備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標，開展設備、設施安全合理化意見和建議改進的`征集，有針對性的實施各類設備安全改進，1#、2#水泵房大量進水，價值數(shù)百萬電氣設備全部損壞，班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進行自動排水及報警系統(tǒng)設計改造；VOD氧槍突然停電應急保護措施實施系統(tǒng)設計改造保證了安全生產(chǎn)；班組進行了UPS和柴油發(fā)電機應急電源改造，避免了重大設備事故發(fā)生；電工班進行設備安全改進13項，為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護航。
班組在節(jié)能降耗中，組織人員對廠房照明；兩臺合計470KW的除塵風機進行節(jié)能；熱處理風機節(jié)能；混砂機增加液料保護開關；混砂機液料24小時實時監(jiān)控，保證造型質(zhì)量的提升；全年節(jié)能改造和改進30多項，每年為公司節(jié)約電費60余萬元。
班組20xx年至20xx年六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號；20xx年被xxx市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號；20xx年被xxx自治區(qū)總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。
工人先鋒號事跡材料6
積極創(chuàng)立“工人先鋒號〞，打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在20xx年緊密結(jié)合局、分公司開展的“三基〞工作，以創(chuàng)“一流工作、一流效勞、一流業(yè)績、一流班組〞為內(nèi)容，以發(fā)揮典范鼓勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超〞的良好氣氛，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質(zhì)量和時效，保證了平安生產(chǎn)，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務。
一、根本情況：
特別是20xx年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次，〔其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次〕；下油管工作量及考核
二、20xx年開展工作的主要事跡：
〔一〕、統(tǒng)一思想，認清當前塔河油田的大好開展形式，樹立班組建功立業(yè)的堅決信念。
20xx年8月，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業(yè)，全面轉(zhuǎn)向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉(zhuǎn)變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工的管理，監(jiān)控，協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織，理順了現(xiàn)場各施工方工作關系，保證了現(xiàn)場施工正常有序開展，這樣的轉(zhuǎn)變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設計后，能夠認真的'理解施工設計，到達施工現(xiàn)場后，依據(jù)施工設計，對施工現(xiàn)場的井筒、設備等情況逐一深入摸底，掌握了現(xiàn)場的實際情況，及時向中心有關領導說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。
〔二〕、明確責任，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責，提高班組現(xiàn)場管理的技術(shù)水平。
崗位與落實目標責任書相結(jié)合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂了《目標責任分解書》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營管理任務的完成，完成綜合考核目標，把目標責任書分解到個人，簽定細致的目標責任書，組織全組人員對目標責任書進行學習，深刻領會各項行業(yè)管理責任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內(nèi)容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從根底做起起。完井監(jiān)測隊進行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作，針對向管理方向轉(zhuǎn)變的要求，認真學習了《完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標......
工人先鋒號事跡材料7
在xx公司，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的開展，大家工把創(chuàng)建熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。出色的完成了各項工作任務。
一、部門基本情況
該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產(chǎn)品出口、報關等工作。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該部門開展的系列工作：
1、加強部門教育，強化崗位培訓
該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的.崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書;努力強化專業(yè)知識、業(yè)務技能的學習，進一步提升管理、規(guī)劃、預見、協(xié)調(diào)的能力反應的敏捷性。部門領導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，通過嚴格要求，培養(yǎng)員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領導通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力。通過一系列活動的開展，外貿(mào)部全體員工團結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、減少金融危機影響，加大進口業(yè)務
20xx年下半年開始，全球金融危機蔓延，我公司作為xx市進出口十強企業(yè)，受到的沖擊可想而知。面對不利局面，外貿(mào)部門及時調(diào)整經(jīng)營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購成本，增加進口量，提高原料質(zhì)量。
3、嚴格遵守國家法律，報關通關無差錯
公司年進出口量在xx萬噸左右，是報關通關的大戶。外貿(mào)部報關組有5人，每天往返港口，冬天在寒風里吹，夏天在烈日下曬，面對大量的集裝箱和報關單據(jù)，工作辛苦不說，還不能出錯。報關組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績換取了公司領導的高度信任和海關碼頭的好評。xxxx年，公司外貿(mào)工作因管理規(guī)范，工作出色，被xx檢驗檢疫局授予“誠信百佳”企業(yè)稱號。
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。以上是由鳳鳥文秘網(wǎng)為大家整理的關于工人先鋒號事跡材料范文和相關材料，如果您覺得有用，請繼續(xù)關注鳳鳥文秘網(wǎng)。
工人先鋒號事跡材料8
工行樅陽橫埠支行，于20ｘｘ年1月18日成立，是工行在橫埠鎮(zhèn)新設的網(wǎng)點，屬二級支行，現(xiàn)有在崗員工6人。自成立以來，該行認真學習上級行的文件精神，及時傳達市、縣有關部門的指標，把“工人先鋒號”作為一面鮮明的旗幟，動員全體員工團結(jié)在這面光榮的旗幟下，堅持以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動凝聚員工，以企業(yè)文化建設為載體，以“創(chuàng)爭先鋒、開拓奮進、共促發(fā)展”為宗旨，做到業(yè)務發(fā)展與精神文明相互融合、協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了可喜的成績。
面對困難 亮明主題
在新的地方，面對陌生的環(huán)境與市場，橫埠支行敢于亮劍，通過認真調(diào)研分析，決心亮出“工人先鋒號”創(chuàng)建活動之“劍”，打出創(chuàng)建“工人先鋒號”創(chuàng)建活動之旗，斬斷問題糾結(jié)，統(tǒng)一員工共識，提高全行的團隊戰(zhàn)斗力、增強員工凝聚力。
一年來，該行始終堅持晨會制度，深入地開展職業(yè)道德教育活動，弘揚樂于奉獻、開拓進取的愛崗敬業(yè)精神，號召員工為了全行的發(fā)展，心往一處想、勁往一處使，人人爭“先進”、個個做“明星”。思想上該行注重對員工的引導，努力培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神和奉獻精神，使員工樹立正確的人生觀、價值觀。全行上下，齊心協(xié)力，互相學習，和睦共處，共同營造開展“工人先鋒號”活動的氛圍。
民主管理 科學決策
在創(chuàng)建“工人先鋒號”的過程中，該行把黨的群眾路線教育活動與創(chuàng)建“工人先鋒號”相結(jié)合，特別注重人性化的管理，確保引領工作的正確方向。黨員干部當好表率，做好領頭雁。在日常的工作和生活當中，隨時注意自己的一言一行，認真堅持黨組織生活會、客戶經(jīng)理周會等各項工作制度，交換工作意見，及時解決存在工作中的問題，明確下一步的工作計劃，保證各項工作有序開展。
日常工作中，實行行長與員工談心的制度，網(wǎng)點管理層利用工作業(yè)余時間不定時的與員工進行溝通，以平等、友善、熱情的姿態(tài)與員工交流，及時了解業(yè)務的發(fā)展情況和在實際工作中員工遇到的難題，幫助員工解決思想疙瘩，促進了與員工建立輕松愉快的人際關系，員工們積極奉獻，奮勇爭先，實現(xiàn)了民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的良好工作氛圍。
以人為本 和諧共進
創(chuàng)建一個讓員工身心愉悅的工作生活環(huán)境，激發(fā)出員工的工作積極性和主動性，使員工全身心投入到工作中，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績，這是該行建設“工人先鋒號”的一大目標。為此，該行領導班子以員工的.切身利益為重，樹立員工利益無小事觀念，切實維護員工權(quán)益，樂做員工的貼心人。
為解決上班員工的后顧之憂，行長主動走訪員工家庭，掌握員工家庭情況，廣泛聽取員工及家屬的意見和建議。員工生病住院，及時到醫(yī)院探望;員工家庭、夫妻之間有矛盾糾紛，就主動去做調(diào)解工作;員工生日，會收到專門派送的一束美麗的鮮花和香甜的蛋糕。
在行領導的關懷下，員工將心比己，振作精神，保持良好的精神狀態(tài)，加倍努力工作。該行因地制宜、結(jié)合實際，經(jīng)常性地組織員工開展集智力、技巧、娛樂為一體的文體活動，既加強了員工業(yè)務技能的訓練和提高，又極大地豐富了員工的精神文化生活，鼓舞了員工的士氣。為規(guī)避員工操作風險，該行堅持崗位輪換制，讓員工盡可能更多的學習掌握新業(yè)務、新產(chǎn)品和新的操作流程。工作之余，該行采取了形式多樣的教學，結(jié)合崗位練兵、預案演練，深入開展“一幫一、一帶一”的練技能、提素質(zhì)的活動，通過練打字、輸百張、識假幣、記操作，增強了員工日常工作基本操作技能的熟悉程度，提高了員工工作服務效率，促進全行各項業(yè)務的有效開展。
創(chuàng)先爭優(yōu) 喜結(jié)碩果
該行十分重視在創(chuàng)新服務和提升服務水平上下功夫，采取系列舉措，內(nèi)強管理，外樹形象，服務水平和各項工作獲得了極大進展。整合勞動組合，在業(yè)務旺季和客戶較多集中時段的情況下增設柜員、增加綜合柜，解決了客戶排長隊問題。根據(jù)《中國工商銀行樅陽支行績效考核辦法》，制定了《中國工商銀行樅陽橫埠支行績效考核辦法》，將優(yōu)質(zhì)文明服務納入考核主要內(nèi)容，加大考核獎懲力度。建立了 “行長、經(jīng)理(大堂、客戶)、柜員三位一體”的分工明確職責、積極協(xié)調(diào)配合的營銷服務機制，加大了產(chǎn)品宣傳營銷力度，提高了服務營銷效果。
一年來，工行樅陽橫埠支行員工的積極性很高，員工精神面貌很好，員工的安全感、信任感增強，激發(fā)了奮力拼搏的主人翁精神。人人發(fā)揮主觀能動性，勤奮工作，頑強拼搏，積極搶占市場份額，形成一股合力，推動樅陽工行爭先進位，勇立潮頭。
20ｘｘ年， 該行先后榮獲“安慶分行20ｘｘ年一季度優(yōu)勝網(wǎng)點”稱號和“五星網(wǎng)點 ”稱號。還涌現(xiàn)了“服務明星”“青年崗位明星”。
這些榮譽把工行樅陽橫埠支行這個“工人先鋒號”點綴得繁花似錦，璀璨奪目。今后，這個集體將不斷開拓創(chuàng)新，不斷迎接挑戰(zhàn)，再接再厲，催馬揚鞭，更上層樓，再創(chuàng)佳績，讓“工人先鋒號”這面旗幟在工行樅陽支行高高飄揚!
工人先鋒號事跡材料9
象山縣行政服務中心成立于20xx年8月，目前進駐中心窗口單位30個，窗口工作人員160名，另設分中心7個，受理各類行政審批服務事項4ｘｘ項，占總審批項目的94%。共辦理各類審批服務事項76萬件，日均辦理1517件，按期辦結(jié)率為100%，辦件準確率為100%，群眾滿意率達98.7%。在促進政府職能轉(zhuǎn)變、提高行政管理效能、優(yōu)化投資發(fā)展軟環(huán)境方面發(fā)揮了重要作用。先后獲得浙江省文明單位、全國工人先鋒號、全國巾幗文明崗、全國青年文明號、浙江省示范行政服務中心、寧波市先進基層黨組織、寧波市“五一”文明崗等榮譽。
20ｘｘ年以來，象山縣行政服務中心工會以黨的十八大精神和社會主義發(fā)展觀為指導，在縣總工會的領導下，按照創(chuàng)建全國“工人先鋒號”工作要求，緊緊圍繞“一流的服務質(zhì)量，一流的辦事效率，一流的窗口形象”主題，深入開展“創(chuàng)三優(yōu)一滿意”服務創(chuàng)新競賽活動，明確責任，創(chuàng)新載體，扎實工作，充分發(fā)揮好工會組織的影響力、吸引力和感召力，全面履行好組織工作職能，切實維護好職工的合法權(quán)益，有效促進了中心各項工作的順利開展。主要事跡如下：
一、加強組織領導，不斷完善工作機制。
一是構(gòu)建聯(lián)動機制。由中心黨組成員、分管政工副主任擔任工會主席，使中心工會工作形成黨組織領導、行政支持，黨、工、團、婦聯(lián)動，工會依法獨立自主開展工作的聯(lián)動工作局面。二是加強調(diào)查研究。在中心黨組的領導下，工會每年堅持召開不少于一次的專題會議，分析研究當前廣大職工的思想動態(tài)、工作中存在的問題，拓寬工作思路，出臺新的工作措施。三是強化制度建設。制定了“工會主席職責”、“工會委員會職責”、“工會委員會委員工作職責和工作目標”等規(guī)章制度，做到工作有計劃、有檢查、有總結(jié)，完善了工會工作機制，使中心工會工作逐步走向制度化、規(guī)范化。四是做好換屆工作。在中心黨組和上級工會的指導下，工會按期開展了換屆選舉工作，進一步明確了內(nèi)部責任，確保了工會工作的'計劃性和延續(xù)性。
二、巧設活動載體，增強職工服務觀念。
一是深化群團共建工作。發(fā)揮群團優(yōu)勢，與中心黨總支、團委、婦委會合作，在全體干部職工中開展“服務創(chuàng)一流，滿意在窗口”主題活動，舉辦郊游、文藝晚會等多種形式的文體活動，豐富中心職工的業(yè)余生活。二是開展主題活動。結(jié)合開展創(chuàng)建省行政服務中心活動、“作風建設年”活動、機關作風民主評議活動教育活動，積極開展了以“樹立文明機關形象，創(chuàng)建一流服務隊伍，創(chuàng)建一流工作作風，創(chuàng)建一流工作業(yè)績”為內(nèi)容的“一樹三創(chuàng)優(yōu)”主題活動，并制訂了相關活動實施方案，分階段開展。三是創(chuàng)新“三制一區(qū)”綠色通道。實行無休日值班制、定期下鄉(xiāng)服務制、企業(yè)全程代理制，還特設了中心殘疾人服務區(qū)，力求做到讓特殊困難群眾不出門、不上樓、不花錢辦事。全年組織下鄉(xiāng)服務16次，實行綠色通道服務580次，收到企業(yè)和群眾表揚信27封，錦旗33面，獎牌5個。中心再次榮獲開放型經(jīng)濟優(yōu)勝服務獎、縣機關民主評議優(yōu)勝單位等稱號。
三、注重剛?cè)岵�，提高窗口服務水平�?/strong>
一是不斷規(guī)范服務行為。實行“一笑、二站、三聲、四統(tǒng)一、五一樣”的規(guī)范服務，制訂了“服務用語20句”、“服務忌語20句”，實行亮牌服務。二是強調(diào)制度約束力。實行指紋考勤制度、督查提醒制、ＡＢ崗工作制、首問責任制等34項工作制度，實行“一月小檢查、一季大檢查、半年一評比、年終有考評”，將結(jié)果以《督查簡報》、《督查提醒書》的形式加以通報，要求限期整改，使辦件質(zhì)量和群眾滿意度穩(wěn)中有升。三是注重思想教育引導。在全體職工中開展社會公德教育、法律進機關普法教育活動，邀請縣紀委領導上廉政課，舉辦了行政許可法專題講座、服務禮儀講座、“慈善一日捐”活動，讓職工明確自己的責任和義務，同時鼓勵工作人員參加繼續(xù)教育，更新知識，提高業(yè)務能力。四是健全激勵機制。每年向縣中青班推薦窗口負責人參加學習，向縣委組織部推薦縣管后備干部，向窗口單位積極推薦窗口業(yè)務骨干分子，作為單位中層后備力量，努力將中心建設成培養(yǎng)年輕干部的基地。全年中心共組織各種學習會16次，上交書面體會文章240篇，撰寫調(diào)研文章5篇，組織辦件情況大檢查2次，發(fā)出督查通報17期、督查提醒書12份，糾正違規(guī)行為52次，組織新來窗口人員培訓12次。有群眾在感謝信中寫到：“在行政服務中心辦事，不用遞一支香煙，不用托一份人情，就能把事情辦好，體現(xiàn)著人民政府的好形象。”
四、創(chuàng)新措施手段，促進服務工作效能。
一是充分發(fā)揮改革優(yōu)勢。在去年職能歸并經(jīng)驗基礎上，通過對行政審批方式的創(chuàng)新和流程的優(yōu)化，項目、授權(quán)、人員到位，大大提高了審批效率，目前進駐中心（分）中心項目384項，占總審批項目的94%，按期辦結(jié)率達到100%，即辦件數(shù)比例達到76%以上。二是出臺了《象山縣項目聯(lián)合審批實施辦法》。明確界定了聯(lián)合審批范圍，進一步規(guī)范了包括“聯(lián)合踏勘”、“聯(lián)合會審”、“聯(lián)合協(xié)調(diào)”的“三聯(lián)合”，中心聯(lián)審項目從原來的8項擴大到24項，參加聯(lián)合審批的單位達20家，召開聯(lián)審會議132次，組織聯(lián)合踏勘512次。三是探索網(wǎng)絡化工作新方式。實施職能歸并改革后，各窗口把主動探索網(wǎng)上審批作為提高窗口服務能力的重要途徑。如衛(wèi)生局窗口推行辦證網(wǎng)絡化建設，工商窗口嘗試網(wǎng)上審批，房管處、國土資源局開通“數(shù)字房產(chǎn)（土地），規(guī)劃局也已計劃開展“數(shù)字規(guī)劃”等。四是調(diào)研“一表制”新措施。將原11個職能部門的表格進行整合，簡化成1張表格，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫信息共享，一紙化作業(yè)。五是創(chuàng)新了“三七”運作模式，具體內(nèi)容包括“七件管理”、“七項公開”、“七制辦理”，對窗口各類辦事項目運作進行了統(tǒng)一規(guī)范。
工人先鋒號事跡材料10
南通三建架子工班組現(xiàn)有職工25人，班組中27歲以下的職工6名，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學習實踐科學發(fā)展觀這一學習主題，通過狠抓“四個不放松，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團隊”轉(zhuǎn)化成了爭創(chuàng)“工人先鋒號”一種精神力量，較好地推動了施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，圓滿完成了各項工作任務。
一、狠抓班組團隊精神不放松。
xx年以來，該班組根據(jù)隱安排的班組建設工作，結(jié)合他們班組實際情況，積極開展班組建設活動。班長陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態(tài)，問職工生活情況，通過訪談職工，能夠及時了解及關心職工的家庭與生活，從而使該班組成員形成強大的團隊精神。一開始，他們班組只有十多名職工，靠著過硬的團隊協(xié)調(diào)精神，度過了一道道坎兒，擰成了一股繩。
二、狠抓班組安全學習不放松。
改變是一切進步的起點，學習是改變成功的因素。這是陸建明班組的學習理念，班前會上他常講，已形成口頭禪。架子工的構(gòu)成大部分由農(nóng)村務農(nóng)人員及社會青年組成，如何掌握先進的科學技術(shù)去駕馭現(xiàn)代化的企業(yè)，服務施工現(xiàn)場呢？成為全體職工思考的問題。鑒于隊伍組建人員的構(gòu)成，職工文化程度各異，工作經(jīng)驗相對不足和年齡差別較大等特點，他們把提高隊伍素質(zhì)擺在了首位，不斷加強政治理論學習，掌握施工現(xiàn)場安全知識，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。堅持從實際需要出發(fā)，做到安全學習常住不懈，專業(yè)技術(shù)學習并駕齊驅(qū)，安全管理制度熟記于心。
為了督促學習，鞏固學習成果，該班組適時組織開展了多種形式的'安全技術(shù)措施學習教育活動，如：他們通過每日班前教育活動，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解，會上講解提問，并對上班工作進行點評，肯定好的做法，指出存在問題，并通過事故案例及當班工作特點，明確安全注意事項，增強班組成員的安全自我防護能力，深入淺出，融化于心，固化于行。每周由班組長陸建明參加項目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查，將生產(chǎn)過程中存在的安全問題及時向上級領導反映。
三、狠抓質(zhì)量標準化不放松。
腳手架質(zhì)量關乎工人的生命安全，必須高標準、嚴要求，做到安全可靠，萬無一失。xx年以來，該班組以優(yōu)化腳手架成型質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量管理，高標準化施工，比如剪刀撐的拉設與掃地桿的高度都要符合規(guī)定，搭設完畢后，必須由安全員對其進行安全驗收，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場立即返工。全年該班組搭設架子全部達到質(zhì)量標準化要求，未造成任何安全事故。
四、狠抓職工思想建設不放松。
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近職工生活，深入扎實地開展思想政治工作。他們結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合現(xiàn)場新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，利用工作之外時間，找一些貼近工人的生活故事書籍及報刊等，讓職工學會怎么搞好生活與工作，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，怎么積極投身于企業(yè)安全生產(chǎn)工作之中。該班組領導始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工宿舍訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
本年度，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習，取得了較為優(yōu)異的成績；全員持證率達到100，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標準化工作卓有成效。班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團結(jié)協(xié)作意識強，善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關；吃苦耐勞，特別能戰(zhàn)斗，任何艱巨任務都能夠無條件的保質(zhì)保量的勝利完成，為全隊職工樹立了先鋒模范標榜作用。
目前，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神，團結(jié)一心、和諧向上、團結(jié)一致、發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，積極主動的完成項目下達的各項任務，他們正以自己的實際行動，踐行著自己的承諾，落實責任、強化管理，合生國際廣場貢獻自己的一份力量！
工人先鋒號事跡材料11
燃運公司'工人先鋒號'創(chuàng)建以來，認真組織開展活動，活動效果突出。員工隊伍主人翁責任意識增強，具有良好的職業(yè)道德，在實際工作中，能夠做到文明生產(chǎn)，成績突出，效果顯著，無人身傷害事故和設備財產(chǎn)損失責任事故，為電廠的正常發(fā)電做出了突出貢獻。
燃運公司'工人先鋒號'的創(chuàng)建都遠離電廠廠區(qū)，無論是三公里還是杏花，基本上屬于常年野外作業(yè)。炎炎夏季，30多度的高溫作業(yè)使人汗流浹背，眩暈和惡心;數(shù)九寒冬，零下近30度的低溫，即使采取再厚、再嚴密的保暖措施，舉手投足間也會令人感到寒冷刺骨。多年來，燃運公司創(chuàng)建'工人先鋒號'的員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下，為了保證電廠正常的發(fā)電供煤，頂烈日，戰(zhàn)酷暑，風雨無阻;迎寒風，冒冰雪，奮戰(zhàn)嚴冬，克服了常人難以忍受艱難困苦，為保質(zhì)保量的'供應好發(fā)電用煤頑強地拼搏著、奮斗著。
為了確保發(fā)電供煤任務，三公里、杏花的全體員工常年沒有節(jié)假日，沒有休息日，平均每天工作都在12小時以上，時常因為燃料的緊張而需要連續(xù)奮戰(zhàn)。尤其是在每年開展冬季儲煤會戰(zhàn)的五月至十月期間，天天披著月兒走，戴著星而歸，為電廠穩(wěn)定發(fā)電奠定了堅實的基礎。燃運公司的員工們就這樣一直默默地工作著，奉獻著，沒有人能說得清他們究竟奉獻了多少自己的休息時間。他們?yōu)殡姀S的發(fā)電供煤事業(yè)，甘愿奉獻著自己的一切。
在'工人先鋒號'的創(chuàng)建過程中，燃運公司一線員工一直表現(xiàn)著良好的集體精神，互相學習，互相勉勵，互幫互助、積極進步，明確工作目標，各負其責，扎實的開展創(chuàng)建活動，有效的推動了發(fā)電用煤的正常供應工作和發(fā)電用煤儲備工作。
工人先鋒號事跡材料12
xx公司創(chuàng)建于xx年，通過十幾年的不斷發(fā)展和技術(shù)與資金的積累，形成了集研制、開發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)格局。
xx公司xx生產(chǎn)車間由28名員工組成，車間承擔公司主要產(chǎn)品xx的生產(chǎn)任務，近年來車間的生產(chǎn)設備、工藝技術(shù)隨著公司的發(fā)展不斷更新改造，為了適應公司發(fā)展的要求，車間全體員工積極進取，刻苦學習新設備、新工藝的操作技術(shù)，由于大部分員工來自農(nóng)村，他們文化基礎相對薄弱，學習和掌握機電一體化的生產(chǎn)設備操作技術(shù)，需付出成倍的努力，克服困難，迎難而上，學而至用；通過近一年的刻苦努力，車間員工掌握新的生產(chǎn)設備技術(shù)知識，熟練掌握設備的生產(chǎn)工藝性能，充分發(fā)揮先進設備的先進工藝技術(shù)特點。保質(zhì)保量的完成公司下達的`各項生產(chǎn)任務，確保公司營銷供貨需求，為公司開辟新的市場和鞏固原有市場份額提供有力保障，奠定了良好的基礎。為公司的發(fā)展和壯大作出了極其重要的貢獻。
多年來，車間圍繞“以人為本、科技創(chuàng)新、精益求精、勤奮節(jié)約、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”為企業(yè)工作指導方針，以“重質(zhì)、守信、和諧、創(chuàng)新”為企業(yè)精神，不斷強化車間成員自身素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，積極開展崗位練兵、技能競賽、技術(shù)比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
20xx年被公司授予“先進車間”、“文明車間”、“安全車間”、“質(zhì)量優(yōu)勝車間”、“勞動競賽優(yōu)勝車間”等榮譽稱號。
一、加強培訓，努力提高全員綜合素質(zhì)
近兩年公司快速發(fā)展，更新生產(chǎn)工藝設備，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時，為適應公司快速發(fā)展的需要，車間及車間工會領導班子首先明確了快速提升車間員工操作技能的學習方向，提出了“科學發(fā)展，質(zhì)量先行”的活動為主題 “強管理，保質(zhì)量，重環(huán)�！睘榛顒虞d體，圍繞學習掌握先進設備操作技能，制定了學習計劃日程表，先從理論上組織強化學習，結(jié)合傳統(tǒng)工藝設備操作經(jīng)驗，有選擇性的，以盡快滿足生產(chǎn)操作要求的內(nèi)容。進行強化學習培訓。車間成員立足崗位，經(jīng)過近一年來的技能培訓，崗位練兵，邊學邊干，使車間員工在生產(chǎn)工作中增長了技能，新設備投產(chǎn)后，很快掌握了先進設備的操作，在學習中提高了綜合素質(zhì)、在工作中總結(jié)積累了經(jīng)驗，滿足了新設備安裝投產(chǎn)使用的操作要求，為公司全面技術(shù)更新改造順利投產(chǎn)，作出了重大貢獻。
二、營造互幫互學的良好氛圍
為了培養(yǎng)車間成員的集體意識和奉獻精神，xx車間始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好業(yè)務學習的同時，結(jié)合公司開展的“我為黨旗添光彩，在車間中開展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進帶后進”的幫扶和黨員示范崗等活動。通過各項活動的開展，車間成員的質(zhì)量意識、責任意識進一步增強，有效的調(diào)動了車間成員的工作積極性和主動性，促進了車間各項工作的順利開展。
三、積極參加各類活動，增進企業(yè)和諧氛圍
隨著xx行業(yè)的不斷發(fā)展，為了適應市場的需求，不斷提升車間員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務技能素質(zhì)，有效促進車間生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做為xx行業(yè)中的一員，xx車間經(jīng)常組織員工開展綜合素質(zhì)培訓學習。學習內(nèi)容包括職業(yè)道德修養(yǎng)、專業(yè)理論學習、實地操作。學習采取了理論培訓學習與座談討論相結(jié)合，與實際技術(shù)操作相結(jié)合，與理論考試相結(jié)合。結(jié)合公司的具體工作，學習《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》的相關法律法規(guī)，為參與企業(yè)管理提供了政策依據(jù)，平時提倡員工多讀書看報，及時掌握政策時事動態(tài)、借鑒經(jīng)驗，增強學習貫徹黨的路線方針政策的能力；努力提高應對各種復雜問題和處理各種復雜矛盾的能力。通過內(nèi)容豐富、形式多樣的學習活動，進一步提高了車間員工理論水平、操作技能，開拓了視野，進一步激發(fā)了車間員工的工作熱情，增強了車間凝聚力。
四、以人為本，強化管理，安全、質(zhì)量取得豐碩成果
嚴格執(zhí)行機臺考核管理制度、現(xiàn)場管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量三級考核檢驗制度、獎懲制度、產(chǎn)品管理制度等制約激勵機制，對產(chǎn)品質(zhì)量獎不心疼，罰不手軟。在落實管理過程中，本著用制度管人管事、用感情留人的原則，堅持“嚴”字當頭，逐步培養(yǎng)起車間員工雷厲風行的作風，使各項管理工作程序化、規(guī)范化。xx車間圍繞企業(yè)生產(chǎn)，組織車間員工常年開展我為節(jié)能減排做貢獻活動。 生產(chǎn)工作當中，車間員工始終把安全生產(chǎn)當作一項重要工作來抓緊落實。定期開展每月一次的車間安全例會，充分利用班組會、班前班后會加強對職工的安全思想教育，努力做到逢會必講安全。為公司發(fā)展和穩(wěn)定獻計獻策，積極參與員工的維權(quán)活動。xx年；公司工會召開職工大會，聽取員工對“工資集體協(xié)商協(xié)議”內(nèi)容的意見和建議，車間廣大員工充分了解合同方案后，十分理解和支持公司工會的主張，理解作為應對市場經(jīng)濟的企業(yè)存在的難題和市場不可預見的風險，充分信任公司行政領導的職業(yè)道德水準，車間員工所提出的意見和建議均站在一定的高度，宏觀的立場，客觀的分析，具有廣泛的代表意義。使工會與公司簽訂的“工資集體協(xié)商協(xié)議”得以順利執(zhí)行。
多年來，在生產(chǎn)工作中xx車間成員個個沖鋒在前，搶在最忙、最累的崗位上工作；大家在忙碌中忘記了累，忘記了苦。不論是車間員員家中的大小事，大家都能夠齊心協(xié)力，共同解決生活中出現(xiàn)的實際困難。
細節(jié)決定品質(zhì)，品質(zhì)鑄就輝煌。 面對今后工作中，xx車間將以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，不斷增強車間員工的責任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，大力加強基層班組建設工作，努力為企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出新貢獻。
工人先鋒號事跡材料13
洛陽香江萬基鋁業(yè)有限公司溶出車間始終以創(chuàng)建“工人先鋒號”為工作目標，以“先鋒車間，贏在執(zhí)行”為口號，堅持走“學習型”、“奉獻型”、“節(jié)約型”、“業(yè)績型”的工作思路，全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定。在節(jié)能降耗、降低維修費用、人員管理、現(xiàn)場定制等方面逐步推進，出色地完成了公司下達的各項考核指標，取得了設備高運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)高效益、車間出人才的輝煌成績。由于領導重視，目標明確，經(jīng)過大家的不懈努力，打造了一個生產(chǎn)高效，比家更安全的工作現(xiàn)場。
一、基本情況
洛陽香江萬基鋁業(yè)公司溶出車間現(xiàn)有員工64人，58名男員工、6名女員工。黨員1名，56名員工取得氧化鋁制取證書，8名正在培訓學習。車間分為6個班工人先鋒號申報材料組，每個班組10人，車間負責4人。溶出車間的主要任務是通過高溫高壓，使鋁土礦漿和苛性堿反應生成鋁酸鈉溶液，從而提取氧化鋁。溶出車間始終把團隊建設作為凝聚車間的向心力，在工作中，注重員工間的協(xié)調(diào)配合，責任落實，充分發(fā)揮班組長和班組成員的工作能動性，提高了員工整合力和戰(zhàn)斗力，針對溶出車間高溫、高壓、高堿濃度、結(jié)疤迅速、磨損嚴重的嚴酷生產(chǎn)環(huán)境，認真落實開源節(jié)流、內(nèi)強實力、創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，及時為公司提供了合格的鋁酸鈉溶液。
二、開展工作主要事跡
(一)愛崗敬業(yè)，任勞任怨，全心服務，爭創(chuàng)“奉獻型”先鋒
香江萬基溶出車間主任趙新濤，他為公司利益常年住廠，以廠為家。他始終把公司的利益放在首位，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，以高度的責任感和使命感對待各項工作，勇于面對困難，克服困難，不及個人得失和回報，長期為企業(yè)默默奉獻著。一直以來，趙新濤延續(xù)往年的過硬作風，積極工作，努力為香江萬基的穩(wěn)定發(fā)展而奮斗著。溶出車間是氧化鋁生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)，堪稱氧化鋁企業(yè)的心臟。其生產(chǎn)能力的高低，代表整個氧化鋁企業(yè)的技術(shù)水平。產(chǎn)能的高低主要取決于溶出系統(tǒng)是否能夠連續(xù)穩(wěn)定運行。他深感自己身上的擔子重、責任大。明白要真正做到“指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務”八個字可不容易。他以身作則，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場一線，哪里有問題就有他的身影出現(xiàn)；堅持對車間重要設備管道運行情況進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，他說“我們不能等設備出現(xiàn)問題才著手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問題消除在萌芽狀態(tài)，變被動為主動”，他時刻用這句話來警示自己，也時時提醒自己的同事。有他起草制定了溶出車間設備維護和檢修計劃，是設備的故障率大大降低，同時嚴格要求各班組做好設備維護，并對巡檢、點檢情況進行監(jiān)督，有力推動了車間對設備運行維護情況的主動掌控，組織召開每周、每月專題會，找出差距，進行總結(jié)，提出目標，督促完善。在他的帶領下，機組運轉(zhuǎn)率比年度計劃提高了2.5%。擔一肩重任，守一個大家。他深愛著這片充滿“愛、誠、信”的大地，他深愛著氧化鋁生產(chǎn)這個行業(yè)。身為香江大家庭的一員，用他那堅定執(zhí)著的信念、用他那孜孜不倦的愛守著這個家。正是他那頑強拼搏的毅力和恪盡職守的作風感染著身邊的每一位員工，大家團結(jié)一心、披肝瀝膽，為朝氣蓬勃的氧化鋁事業(yè)貢獻著自己的力量。
(二)員工進行輪崗培訓、技術(shù)比武，培養(yǎng)一崗多能員工
溶出車間人員流動性較大，目前生產(chǎn)崗位一崗一人，為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定，車間安排輪崗培訓，培養(yǎng)一崗多能的員工，經(jīng)過幾個月來的輪換調(diào)整，各崗位人員都能做到崗位隨便調(diào)、工作亦如昔。全年共輪崗員工30人，基本達到了培訓的目的。同時，要求各班組經(jīng)常組織內(nèi)部員工學習理論知識，提高自身的技術(shù)和能力。在9月份的質(zhì)量活動月，溶出車間組織了員工技術(shù)比武，通過料漿泵的切換、開關高壓閥門、繪制流程圖、天車操作技術(shù)等一系列的比武，使員工進一步強化了自身素質(zhì)，在日常工作中得到了肯定。
(三)技術(shù)改造，提高溶出效率，降低生產(chǎn)成本。
氧化鋁工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)進入殘酷的競爭時代，誰的技術(shù)領先誰就能生存，車間為了提高技術(shù)水平，降低能耗，做了大量的技術(shù)改造工作。
1、探討高壓新蒸汽節(jié)能技術(shù)----從單套管夾套檢查到壓煮器定期隔離，嚴格檢查壓煮器管束清理；經(jīng)過對疏水系統(tǒng)的調(diào)整，疏水閥的疏通及更換；新蒸汽冷凝水槽內(nèi)部孔板尺寸的調(diào)整以及針型閥門的控制；使高壓新蒸汽節(jié)能得到了階段性的突破，每年節(jié)約高壓新蒸汽12.8萬噸，節(jié)省生產(chǎn)成本1400萬元。
2、隔膜泵減速機冷卻水流程技改----隔膜泵減速機冷卻水一直使用綜合循環(huán)水來進行冷卻降溫，幾年來，由于綜合循環(huán)水水質(zhì)鈣硬偏高，使隔膜泵減速機冷卻管道經(jīng)常性結(jié)疤堵塞，嚴重影響了隔膜泵減速機正常運行。8月份以來，通過對溶出污酸槽進行清理改造，使用蒸發(fā)軟水來進行隔膜泵減速機降溫冷卻，隔膜泵減速機溫度從86度降至66度，從根本上解決了隔膜泵減速機的冷卻問題，延長了隔膜泵減速機的使用壽命，同時也降低了冷卻系統(tǒng)的清理費用。
3、空壓站穩(wěn)定空壓機加卸載改造技術(shù)----我們公司一直以來單臺空壓機提供儀表風、單臺空壓機提供動力風，儀表風每小時使用量在800m3左右，而動力風每小時使用量達到5000m3以上，每臺空壓機的流量為4400m3/h，由于用風量的不同造成了一臺空壓機頻繁加載，另一臺頻繁卸載，頻繁的加卸載使空壓機運行不穩(wěn)定，為了穩(wěn)定空壓機加卸載，溶出車間經(jīng)過討論、分析，在儀表風和動力風出口安裝旁通自動控制系統(tǒng)，達到了預期的效果，使空壓機加卸載穩(wěn)定，降低了大型設備的維修，減少了備品備件的更換。
(四)嚴抓設備管理，加強設備維護，確保溶出機組穩(wěn)定運行
溶出機組的運轉(zhuǎn)效率是氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效率的標志，為了提高機組運轉(zhuǎn)率，溶出車間和機動部聯(lián)合進行攻關，不斷的引入新材料、新技術(shù)，大副提高了機組的'運轉(zhuǎn)效率。
1、縮短檢修時間----溶出機組檢修影響機組運轉(zhuǎn)率的一個主要因素。為了縮短檢修時間，車間和機動部制定了一系列的標準化作業(yè)規(guī)范，使檢修過程進入可控制狀態(tài)。檢修計劃的制定是能否順利完成檢修的關鍵，車間在一個生產(chǎn)周期內(nèi)對機組狀態(tài)進行嚴密監(jiān)控，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時記錄，做到一個不漏，每一次的檢修計劃都要經(jīng)過三次以上的修改，保證檢修計劃的完整性。對檢修項目進行工時分配，嚴格控制影響檢修進度的檢修項目，現(xiàn)在溶出機組的停汽檢修時間已基本控制在20個小時以內(nèi)。另外由于監(jiān)控和檢修工作做的比較到位，溶出機組的運行周期已由年初制定的35天延到現(xiàn)在的50天，減少了檢修的次數(shù)。
2、降低檢修成本----溶出機組檢修是備品備件消耗的一個主要方面，車間和機動部經(jīng)過討論和比較，引入了大量的新材料，從目前使用的情況來看大大的降低了檢修成本。例如閃蒸過料管，以前使用16Mn的，最長的使用周期為6個月，現(xiàn)在改用雙金屬復合耐磨管，預計最短的使用周期可以達到18個月。僅此一項每年可以節(jié)約檢修成本40萬元。由于更換頻率的大大下降，閃蒸檢修已由從前的大量檢修進入了例行檢查，閃蒸檢修時間已由14個小時縮短為9個小時。間接的節(jié)約了生產(chǎn)成本。為了降低成本，車間對一些進口備件進行國產(chǎn)化替代試驗，雖然性能比進口差了一點，但是價格卻是成倍的下降。對于性能下降的部分車間通過加強管理、加強巡檢、加強操作來彌補。
3、檢修標準化----檢修是一個煩雜的過程，任何一個小小的疏忽都會導致檢修的失敗。車間和機動部逐步建立起一套完整的檢修操作體系。檢修計劃制定、備品備件準備、檢修項目確認、檢修人員準備、檢修網(wǎng)絡圖編制、檢修過程應急，所有的工作必須有人落實，有人負責。
(五)加強安全生產(chǎn)管理，全年安全零事故
溶出車間在公司生產(chǎn)部、安環(huán)部的大力支持下，進行了事故演練，對生產(chǎn)各班組嚴格要求，根據(jù)溶出車間工作的實際情況，完善了溶出車間各項安全管理制度。每月召開一次安全生產(chǎn)月度會議，布置當月的安全生產(chǎn)工作，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性以及對安全事故的預防，做到未雨綢繆；生產(chǎn)各班組每周開展一次安全活動，學習有關安全知識，強化員工的安全活動意識；對工作現(xiàn)場實行定置管理，確�，F(xiàn)場物品擺放整齊有序；大力開展反違章事故活動，現(xiàn)場隱患排查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場無安全死角，全年安全生產(chǎn)零事故。
工人先鋒號事跡材料14
張xx，男，漢族，現(xiàn)年38歲，中共黨員，本科學歷，助理工程師，內(nèi)鄉(xiāng)縣第十五屆人大代表。20xx年3月到國網(wǎng)內(nèi)鄉(xiāng)縣供電公司工作,20xx年2月?lián)喂酀q供電所所長至今。
該同志團結(jié)和帶領灌漲供電所全體職工積極服務地方經(jīng)濟發(fā)展，深入開展優(yōu)質(zhì)服務工作，不斷加強供電營業(yè)服務窗口的規(guī)范化管理。近年來，灌漲供電所先后獲得河南省政府、省電力公司聯(lián)合授予的“群眾滿意的基層站所”；河南省電力公司授予的“農(nóng)村規(guī)范化服務示范窗口”、“國家電網(wǎng)達標班組”；共青團南陽市委授予的“青年文明號”；內(nèi)鄉(xiāng)縣委縣政府授予的“文明單位”;灌漲鎮(zhèn)政府授予的“人民滿意的服務單位”及“服務經(jīng)濟發(fā)展”先進單位等榮譽。
一、堅定信念，強化擔當，抓學習，重提升
該同志積極參加黨團工作，堅定思想信念，牢固樹立“四個意識”，強化責任擔當，主動作為，真抓實干，揮灑激情，致力學習，提升素質(zhì)。作為一名供電所長，他深知領導藝術(shù)和工作能力的重要性，工作之余，他高度重視提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務技能，對公司企業(yè)管理書籍進行認真研讀，積極參與各種學習培訓活動，將工作做為學習的一部分，以學促做，團結(jié)和帶領全所職工務實奮進，扎實進取，推動全所工作不斷取得新的業(yè)績。
二、優(yōu)質(zhì)服務，融入枝節(jié)，識大體，暖人心
優(yōu)質(zhì)服務是電力企業(yè)賴以生存和處于有利競爭之地的生命線，是提升企業(yè)品牌形象、增加企業(yè)經(jīng)濟效益的取招法寶。作為一個直接面對客戶、服務客戶的基層供電營業(yè)所帶頭人，該同志深刻懂得“優(yōu)質(zhì)”二字的內(nèi)涵，也用自己的實際行動踐行著它的真諦。
（一）強化服務監(jiān)督，形成服務常態(tài)機制。
專門聘請本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的`人大代表、x、企業(yè)客戶代表做為社會監(jiān)督員定期召開座談會，征詢客戶對電所服務工作的意見建議，并逐步形成了常態(tài)機制，供電所優(yōu)質(zhì)服務工作進一步深入人心、貼近民心。
（二）當好“電保姆”，積極服務地方經(jīng)濟發(fā)展。
1、配合鎮(zhèn)政府中心工作，利用農(nóng)網(wǎng)配套資金完成了“井井通電”、“中心村”改造、鎮(zhèn)直增容等30余項工程。其中，投資30余萬元給魏莊村王營易地搬遷住戶安裝兩臺變壓器，解決了老百姓高峰負荷安全穩(wěn)定用電及抗旱灌溉問題；投資15萬元為牧原“中以”合作項目升級改造10KV線路、投資16萬元給劉營村扶貧項目雙苞菇新增200KVA變壓器及配套低壓線路，為服務地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻,受到鎮(zhèn)政府及廣大村民的一致好評。
2、積極配合省電力公司“戶表改造”工程，使灌漲鎮(zhèn)14000余戶老式機械電表更換成新式電子表計，使老百姓用電更加合理安全；為及時解決轄區(qū)內(nèi)村民的吃水、炕煙等問題，積極與上級部門多方協(xié)調(diào),總投資300余萬元，新架設30余臺變壓器、增容20余臺，優(yōu)化了電能結(jié)構(gòu)，提高了電能質(zhì)量，3、20xx年夏季暴雨及惡劣天氣使灌漲鎮(zhèn)鎮(zhèn)部分地區(qū)遭到重創(chuàng)，造成了區(qū)域內(nèi)多處倒桿、斷線，56臺變壓器不同程度的毀壞，3條10千伏線路停運。針對這種情況，該同志快速反應，迅速組織全所人員組成了20人的搶險施工隊，深入第一現(xiàn)場，及時梳理問題，一邊察看災情，一邊組織調(diào)撥搶險物資。高達38攝氏度的氣溫沒有阻擋他們救災搶險的腳步，因為一想到用戶沒電生活不便、企業(yè)沒電無法生產(chǎn)、老百姓家的牲畜隨時要面臨被熱死的狀況就讓隊員們心急如焚。他帶領施工隊員廢寢忘食，深入守在一線，每天連續(xù)工作13小時以上，以最快的速度、在最短的時間內(nèi)恢復了供電，灌漲鎮(zhèn)政府及廣大電力用戶為他們豎起了大拇指。
三、加強管理，創(chuàng)新機制，抓細節(jié)，重實效
�。ㄒ唬I銷工作是供電營業(yè)所工作的重中之重，直接關乎企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩(wěn)定運營。該同志結(jié)合全所工作實際，強調(diào)線損管理，召開專題座談會，結(jié)合公司下達的線損指標，由大家共同商討制定了供電營業(yè)所年度線損考核指標，明確獎懲細則，獎優(yōu)懲劣促提升，進一步增強了對電力設施的保養(yǎng)和維護意識，同時也為提高供電所經(jīng)濟效益開了一劑良方。
�。ǘ┻M一步規(guī)范服務窗口的業(yè)擴報裝工作，全面實行首問責任制，制定了業(yè)擴報裝流程具體實施細則。針對客戶提出的用電申請給予認真受理，并按照時限進行及時回復，真正實現(xiàn)了業(yè)擴報裝工作的一體化、快捷化、規(guī)范化。
�。ㄈ┩晟瓢踩芾碇贫�，健全安全管理機制。監(jiān)督指導每一個施工作業(yè)現(xiàn)場，積極參加班組安全日活動，同時完善考核機制，制定嚴格的獎懲制度，定期進行考評，實現(xiàn)風險共擔、責任共負。健全可行的機制、扎實有效的管理、為全所帶來了良好的經(jīng)濟效益，全部超額完成公司制定的考核指標。
（四）重抓電費抄、收、核管理工作。制定電費回收管理機制，對每月未能及時回收電費并結(jié)零的職工，按未回收部分扣除獎金，對工作表現(xiàn)好、成績突出的職工給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，并讓其在全所職工大會上介紹工作經(jīng)驗，以此充分調(diào)動職工的工作積極性，激發(fā)職工的工作熱情。
工人先鋒號事跡材料15
無錫市xx有限公司橫剪車間是負責鐵心橫向剪切的工作。一直以來橫剪車間都以全員安全意識、全員質(zhì)量意識和創(chuàng)一流團隊為目標，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務技能方面下功夫，積極開展全體員工技能競賽、技術(shù)練兵等比賽活動，通過車間員工的不懈努力，出色的完成了各項工作任務。
車間現(xiàn)有員工20人，平均年齡23歲，全部具有大專以上文化水平，是全車間上文化水平及素養(yǎng)最高的一支充滿活力的年輕隊伍。橫剪車間現(xiàn)有8條先進的自動生產(chǎn)線，20xx年度在公司的正確領導下，在全體員工的辛勤努力與無私奉獻下，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。橫剪車間的年產(chǎn)量也由20xx年度的12600噸提升到20xx年度的17600噸，同比增長率為39.68%；通過橫剪車間全體員工的共同努力，人均產(chǎn)能也由23.5噸提升到57.8噸，上幅34.3噸，提高了生產(chǎn)效率，保證了出貨交期。為了進一步提高橫剪的效率，對一些以前很難把握的關鍵性問題進行有針對性的研究，發(fā)明了一些工裝，并采納了一些合理化建議。
一、提高材料利用率，降耗增效促生產(chǎn)
企業(yè)的目的就是創(chuàng)造效益，材料利用率直接影響產(chǎn)品的制造成本、市場競爭力與企業(yè)的經(jīng)濟效益。為確保公司實現(xiàn)利潤最大化，全公司上下堅持精益生產(chǎn)的經(jīng)營管理模式，橫剪車間員工更是上下一心，力求節(jié)約材料，降低成本。針對材料利用率這一塊，橫剪車間更是想方設法進行提高，安排專人每日統(tǒng)計余料的重量并每天召開會議討論余料產(chǎn)生的原因，從人——機——料——法——環(huán)等方面分析原因，并根據(jù)具體問題逐一改善。橫剪車間員工在生產(chǎn)過程中隨著余料的產(chǎn)生及時做好標記（材料規(guī)格、型號、厚度、寬度、長度等），在以后的生產(chǎn)中，對于選用同型號、同規(guī)格的產(chǎn)品，優(yōu)先使用余料，從而余料的利用價值及被利用的可能性有很大的提高。關于提高原材料利用率，公司專門安裝了先進的ERP軟件及配料系統(tǒng)，更好的利用原材。橫剪車間針對2臺及2臺以上的多臺計劃，更是進行深入的分析計算后，一臺一臺的生產(chǎn)，及時調(diào)整余料的再利用，從而減少余料的產(chǎn)生，提高材料利用率。
二、安全工作從嚴抓，安康競賽保發(fā)展
橫剪車間始終將安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，嚴格遵守公司的安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持“安全第一，預防為主”原則，每天在晨會上進行安全生產(chǎn)意識的`宣導，每月在例會上進行一小時安全法規(guī)學習，在月末專門召開安全會議，總結(jié)一個月來的安全注意要點。車間主任還與車間的每位職工簽訂了安全責任書，使安全落腳點準，責任明確，讓職工在教育和實際工作中不斷提高安全意識。車間全員陸續(xù)參加了公司組織的安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓班的學習培訓，通過學習，使車間成員進一步豐富了自己的文化知識結(jié)構(gòu)，提升了思想政治素質(zhì)、業(yè)務知識水平，工作作風也不斷加強。通過學習，車間員工更加注重安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)，為變壓器行業(yè)的安全可靠運行奠定了堅實的基礎。
為將安全工作貫穿到每時每刻，車間特制訂了兩個“安全信箱”方便車間員工提出自己的安全建議；同時制訂了“安全知識要知道，勞保用品要戴好；上班時間多留神，平平安安最開心，安全第一”的安全口號，在每天的早會上宣讀。讓車間的每一位員工都能夠做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。
三、加強培訓提素質(zhì)，勤學苦練出成績
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
多年來橫剪車間一直不斷的強化員工的業(yè)務技能水平。為了人人練就過硬的崗位技能，開展了形式多樣、生動活潑的勞動競賽。在20xx年度公司舉行的拔河和團體跳繩比賽中，橫剪車間隊都取得了第二名的好成績；同舟共濟比賽中取得了第一名的好成績。通過這些活動再次證明了橫剪車間的團隊合作精神和掌握技巧的熟練程度。
為了做好培訓工作，橫剪車間堅持每月兩次的技術(shù)培訓，對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題進行集中的討論與學習。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現(xiàn)場進行培訓與學習，把愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動力，涌現(xiàn)出了許多刻苦鉆研、潛心實踐的青年人才，成為了企業(yè)的生產(chǎn)骨干。有幾人在車間擔當著工作負責人，工作獨擋一面。車間員工勤學習、愛鉆研的學習氛圍濃厚，成為全公司較為典型的學習型車間。
一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工；一個團體職業(yè)化程度高的車間，必將會成為一個受企業(yè)重視的車間。橫剪生產(chǎn)車間這個團隊今后將繼續(xù)以團結(jié)務實、和諧進取的班組精神，腳踏實地，一步一個腳印的繼續(xù)前進。今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍為目標。我們普天經(jīng)營的理念是：在不斷創(chuàng)造社會財富中發(fā)展壯大，員工在追求普天發(fā)展中實現(xiàn)人生價值；積極、進取，使xx成為管理卓越、引領行業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)。為打造全新的現(xiàn)代化新廠房奠定堅固的基礎。普天的宏偉藍圖，在這個溫暖幸福的春天里加速起航。
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