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禪道管理實(shí)踐總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家收集的禪道管理實(shí)踐總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
禪道管理實(shí)踐總結(jié)1
此階段主要是開發(fā)人員的技術(shù)溝通，測(cè)試人員的測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例溝通，所以產(chǎn)品經(jīng)理和UI設(shè)計(jì)師在這個(gè)階段的時(shí)間里實(shí)際上已經(jīng)是在做第一個(gè)迭代周期的工作了，產(chǎn)品經(jīng)理在禪道中錄入細(xì)化需求，UI設(shè)計(jì)師開始設(shè)計(jì)頁(yè)面。
技術(shù)經(jīng)理組織開發(fā)人員，進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)選型講解和溝通，總體設(shè)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目的.總體設(shè)計(jì)進(jìn)行講解，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)進(jìn)行講解。講解溝通無(wú)異議后，技術(shù)經(jīng)理對(duì)每一個(gè)大的需求功能塊指定開發(fā)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)功能的模塊設(shè)計(jì)、任務(wù)分解、功能開發(fā)和提交測(cè)試的跟蹤，具體的開發(fā)工作可以是負(fù)責(zé)人，也可以是其他人，根據(jù)具體的工作量調(diào)配。
測(cè)試經(jīng)理制定測(cè)試方案，并和相關(guān)的測(cè)試人員溝通，分配測(cè)試人員具體負(fù)責(zé)哪些功能模塊的測(cè)試工作。
運(yùn)維人員根據(jù)技術(shù)人員提的要求和功能需求，對(duì)服務(wù)端部署進(jìn)行設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)的問題反饋給技術(shù)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理。
完成開發(fā)、測(cè)試的人員分工后，整個(gè)項(xiàng)目就進(jìn)入的具體的迭代開發(fā)周期。
禪道管理實(shí)踐總結(jié)2
最開始我們團(tuán)隊(duì)設(shè)置了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理和一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理只負(fù)責(zé)把控需求，劃分版本，輸入計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分解任務(wù)，估算以及過程監(jiān)控。運(yùn)行一段時(shí)間后，產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都很沮喪。
為什么沮喪呢，這和我們團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目特點(diǎn)有關(guān)，我們團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目來(lái)源很雜而且很多，且并不局限一個(gè)領(lǐng)域，舉個(gè)例子，團(tuán)隊(duì)可能同時(shí)進(jìn)行著電商和政務(wù)信息化等多個(gè)項(xiàng)目，產(chǎn)品經(jīng)理疲于轉(zhuǎn)換不同領(lǐng)域但淺嘗則止，需求理解不到位。項(xiàng)目經(jīng)理每天只有一件事就是開會(huì)，分解任務(wù)估算工時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目弄完弄另外一個(gè)。
禪道管理實(shí)踐總結(jié)3
禪道在項(xiàng)目管理部分有一個(gè)更新工時(shí)的功能。分解任務(wù)估算工時(shí)后，每個(gè)領(lǐng)任務(wù)的人都可以在禪道上把自己每天花銷的工時(shí)和預(yù)估剩余的工時(shí)錄入進(jìn)去，以便于產(chǎn)品經(jīng)理（指已經(jīng)負(fù)擔(dān)起項(xiàng)目過程管理的，后面提到的產(chǎn)品經(jīng)理都是如此）發(fā)現(xiàn)延期風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)際運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)，指望每個(gè)領(lǐng)任務(wù)的人去準(zhǔn)確更新每天的工時(shí)是一種奢望。禪道的這個(gè)設(shè)計(jì)思路是很好的.，精細(xì)化管理嘛，把每個(gè)人每天的工作量化，但是軟件開發(fā)不同于送外賣，量化本來(lái)就是難題，那么期望一個(gè)團(tuán)隊(duì)中好幾個(gè)能力參差不齊的人能夠更新準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)就更不可能了。
禪道管理實(shí)踐總結(jié)4
今天就說這三個(gè)實(shí)踐吧天有點(diǎn)涼，手抖……
最后想說一點(diǎn)體會(huì)，軟件項(xiàng)目管理真的是一門學(xué)問，雖然可以讓師傅帶著走一段，但是最重要的還是要自己體會(huì)，不停復(fù)盤不停嘗試，找到適合自己的最佳實(shí)踐。而且我發(fā)現(xiàn)“沒有銀彈”真是一句大實(shí)話，國(guó)人做事總認(rèn)為自己把事情交代了，然后就能到點(diǎn)收獲成果，這該多神奇啊，這其實(shí)是不負(fù)責(zé)任�，F(xiàn)實(shí)往往是沒有捷徑，沒有神奇的事情發(fā)生，只有腳踏實(shí)地的干。
聲明：我可沒有收禪道的`廣告費(fèi)，要是禪道的人看到了這篇文章，麻煩給我個(gè)紅包，謝謝。
我是個(gè)會(huì)開飛機(jī)的產(chǎn)品狗和程序猿。
禪道管理實(shí)踐總結(jié)5
在產(chǎn)品立項(xiàng)前，產(chǎn)品經(jīng)理做充分的.用戶需求調(diào)研，和市場(chǎng)營(yíng)銷的同事交流溝通，得到初始的用戶需求。根據(jù)原始用戶需求，產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃產(chǎn)品需求功能，繪制原始原型圖并整理需求文檔（需求點(diǎn)較粗）。
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)可行性分析，同時(shí)提交需求文檔和原型圖給技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)可行性分析。技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)可行性分析時(shí)，可能會(huì)涉及到線上服務(wù)器部署相關(guān)的參數(shù)，這時(shí)需要運(yùn)維人員協(xié)助進(jìn)行部署可行性的分析。
最后，產(chǎn)品立項(xiàng)階段產(chǎn)出需求文檔、需求原型圖、市場(chǎng)可行性分析報(bào)告、技術(shù)可行性分析報(bào)告，這些文檔由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審后，進(jìn)入下一個(gè)階段。
禪道管理實(shí)踐總結(jié)6
我的團(tuán)隊(duì)最開始使用禪道的時(shí)候，根據(jù)敏捷教練教的方法，每一步都嚴(yán)格按照教練的要求，一步步往下走。后來(lái)思考后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是獨(dú)特的，一定要找到適合自己的'“最佳實(shí)踐”。
需求錄入，形成需求池，按照版本計(jì)劃取出需求分解任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)任務(wù)，完成任務(wù)，需求一個(gè)個(gè)搞定，叮！項(xiàng)目結(jié)束啦！完美的流程。
但是實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，這個(gè)流程中需要一個(gè)平衡。中國(guó)人講究做什么事情都有個(gè)度，不能為了分解而分解，分解花的時(shí)間已經(jīng)可以讓項(xiàng)目延期了那就失去了分解的意義。
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