財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)期工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)期工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
隨著時間的推移，三個月的試用期即將結(jié)束�；仡欉^去的幾個月，我感慨萬千，時光飛逝�；仡欉^去，雖然沒有值得大肆宣傳的成果，但我終于經(jīng)歷了一次非凡的磨練和考驗(yàn)。
經(jīng)過十多年的金融工作，我也寫了很多總結(jié)。據(jù)說，定期總結(jié)自己的工作也是對自己的一種鼓勵和鞭策。
財(cái)務(wù)部作為xx集團(tuán)子公司，是最關(guān)鍵的部門之一。它不僅需要快速熟悉集團(tuán)的財(cái)務(wù)體系和財(cái)務(wù)軟件的操作，還需要滿足不斷提高管理水平的要求。對外要對稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)務(wù)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，掌握稅收政策和合理應(yīng)用。在過去的三個月里，在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在同事的配合下，我終于贏得了所有的工作。我覺得我的能力達(dá)到了一個新的水平�；仡欉^去三個月，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作重點(diǎn)是公司的經(jīng)營政策、宗旨和效益目標(biāo)，密切關(guān)注重點(diǎn)工作，密切關(guān)注公司的工作部署，在會計(jì)和管理方面做出應(yīng)有的責(zé)任。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以及集團(tuán)行政部的要求，現(xiàn)對三個月的工作進(jìn)行簡要回顧和總結(jié)。
實(shí)習(xí)工作可分為以下三個方面：
一、成本成本、客戶往來管理
1、規(guī)范低價值消耗品的會計(jì)管理，全面建立低價值消耗品賬戶，全面跟蹤消耗品的購買和收集，方便企業(yè)更全面地了解這些低價值材料的分布，加強(qiáng)管理。
2、在集團(tuán)財(cái)務(wù)體系的基礎(chǔ)上，規(guī)范了中國產(chǎn)品成本的管理，明確了成本的分類，重組了科目。為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，分類計(jì)算實(shí)際成本項(xiàng)目，真正反映當(dāng)前成本。為績效管理提供參考。
3、規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)賬套的布局，根據(jù)商業(yè)公司的特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的賬套。通過輔助賬戶中客戶和倉庫模塊的會計(jì)，博科軟件可以充分發(fā)揮作用，及時有效地反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來業(yè)務(wù)管理的需要。
二、會計(jì)基礎(chǔ)工作
�。�1）認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)，規(guī)范會計(jì)憑證編制，嚴(yán)格審查原始憑證的合理性，加強(qiáng)會計(jì)檔案管理。
�。�2）根據(jù)集團(tuán)指示，華品公司會計(jì)電算化備案，使財(cái)務(wù)工作滿足財(cái)政部需要，更加規(guī)范，努力不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
�。�3）按規(guī)定時間編制公司和集團(tuán)公司所需的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并及時申報(bào)各類稅款。
三、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理
�。�1）根據(jù)公司要求對商業(yè)公司租賃的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記分析，對各項(xiàng)收入進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一會計(jì)口徑，在日常工作中，及時溝通，密切聯(lián)系，注意對工作提出一些指導(dǎo)意見，與分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門建立良好的合作關(guān)系。
（2）正確計(jì)算各項(xiàng)稅款和個人所得稅，及時足額納稅，積極配合稅務(wù)機(jī)關(guān)新的稅務(wù)申報(bào)要求，及時發(fā)現(xiàn)違反稅務(wù)法規(guī)的問題并予以糾正，與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持溝通和聯(lián)系，得到他們的支持和指導(dǎo)。
�。�3）除緊張工作外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的隊(duì)伍。作為基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)理，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部其他員工的主觀主動性和工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
�。�4）作為一名基層經(jīng)理，我充分意識到我不僅是一名經(jīng)理，也是一名執(zhí)行者，也是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門的一個窗口。為了做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作和業(yè)務(wù)，首先樹立榜樣，以確保在當(dāng)前情況下，每個人都能主動承擔(dān)工作。
新工作意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我決心再接再厲，再上一段樓梯。今后，我們將進(jìn)入精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理需要“保證營運(yùn)資金流動順暢”、“保證投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣就足以對公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化。
以“細(xì)節(jié)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，為每個崗位、部門的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)建立一套相應(yīng)的成本收集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價值。
雖然精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一件極其復(fù)雜的事情，但其實(shí)俗話說“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
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