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華為手機(jī)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略研究
【文獻(xiàn)綜述定稿】華為手機(jī)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略研究
論文題目：華為手機(jī)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略研究
1 文獻(xiàn)綜述
1.1 前言：
手機(jī)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)已經(jīng)有 20 多年的發(fā)展歷史，如今已經(jīng)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，占 GDP 和出口的比重越來(lái)越大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越重要。當(dāng)前我國(guó)手機(jī)出口產(chǎn)量占據(jù)了全球 50%的份額，但其中大部分出口仍然是由外資品牌貢獻(xiàn)，且大多屬于加工貿(mào)易。因此，我國(guó)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體態(tài)勢(shì)并不樂(lè)觀，研發(fā)實(shí)力較弱、產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)缺乏、品牌影響力不夠等等，構(gòu)成了我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的弊端。本土品牌手機(jī)企業(yè)經(jīng)歷了過(guò)山車式的發(fā)展，2007 年以來(lái)，國(guó)內(nèi)一些傳統(tǒng)品牌手機(jī)廠商已經(jīng)連續(xù)虧損，但與此同時(shí)，一批新的國(guó)產(chǎn)品牌快速崛起、山寨手機(jī)也迅猛發(fā)展、芯片核心技術(shù)取得突破等等，這些都顯示了我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)頑強(qiáng)的生命力和成長(zhǎng)性。國(guó)內(nèi)目前對(duì)手機(jī)行業(yè)的研究大多關(guān)注區(qū)域、企業(yè)、出口等微觀層面上，而在中觀層次上對(duì)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行的相關(guān)研究還較少�；谝陨蟽牲c(diǎn)，本文通過(guò)對(duì)華為手機(jī)的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
1.2 理論綜述
1 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式綜述
AnderSon和Gatignon(2011)認(rèn)為國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式是指一個(gè)企業(yè)成功地將該企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及企業(yè)的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)擴(kuò)張至海外市場(chǎng)的方式。Hin,Huang和Kim (2010)研究表明進(jìn)入模式是指企業(yè)權(quán)衡其運(yùn)作狀況以及諸多外部環(huán)境變量等交條件之后所做出的方式抉擇。Sharma和Errimilli(2011)指出,市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇包含兩個(gè)層面的戰(zhàn)略決策,制造以及營(yíng)銷活動(dòng)的區(qū)位和它們的股權(quán)模式(零股權(quán)、合資和全資),市場(chǎng)進(jìn)入模式即是企業(yè)以獨(dú)資或者與其他企業(yè)合資的方式在東道國(guó)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售進(jìn)而安排其產(chǎn)品市場(chǎng)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。張一馳,歐治（2011)認(rèn)為企業(yè)有多種途徑讓其進(jìn)入外部市場(chǎng),比如說(shuō)出口已有的產(chǎn)品,或者轉(zhuǎn)移企業(yè)的技術(shù)、人力資源或其他資本至國(guó)外,甚至是將企業(yè)本身轉(zhuǎn)移出去。
2 國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略導(dǎo)向綜述
李福海,揭筱紋,張黎明,（2011）認(rèn)為戰(zhàn)略是指企業(yè)依據(jù)應(yīng)對(duì)將來(lái)一定時(shí)期內(nèi)全局性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理念、目標(biāo)以及資源和力量的總體部署與規(guī)劃而制定的。Gatignon和Xuereb(2010)等都從概念上將戰(zhàn)略導(dǎo)向定義成企業(yè)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)、高效業(yè)績(jī)的特定方法。企業(yè)的發(fā)展壯大是以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛局敢?并依靠戰(zhàn)略導(dǎo)向來(lái)提升企業(yè)的業(yè)績(jī)。Hitt(2010)等則指出,戰(zhàn)略導(dǎo)向顯現(xiàn)出管理層感知環(huán)境及環(huán)境條件并作出的反應(yīng)。Abdl(1999)等則認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略并非關(guān)注企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況而是未來(lái)的狀況,企業(yè)對(duì)其自身未來(lái)的定位是企業(yè)戰(zhàn)略首先應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題,這也即戰(zhàn)略導(dǎo)向問(wèn)題。羅眠(2011)從一個(gè)新的視角探討了戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇的本質(zhì)問(wèn)題,他將戰(zhàn)略選擇和自然選擇作對(duì)比,指出戰(zhàn)略選擇是同組織績(jī)效存在相關(guān)性的問(wèn)題,組織的戰(zhàn)略選擇同時(shí)也會(huì)受到組織環(huán)境、組織內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)、制度和政治文化等多方面的 影響。他的研究基于了一個(gè)新的視角,突破了原有的框架,具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性。
3 企業(yè)資源綜述
Judge&Douglas (2011) 從資源論角度研究企業(yè)自然環(huán)境對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的作用。他們選擇職能范圍與環(huán)境問(wèn)題整合作為資源變量,環(huán)境業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)則作為業(yè)績(jī)變量。為了證明
將環(huán)境整合進(jìn)入正式戰(zhàn)略規(guī)劃流程的能力與企業(yè)業(yè)績(jī)正相關(guān)的假設(shè),他們采取了問(wèn)卷調(diào)查法搜集數(shù)據(jù)。結(jié)果表明,以戰(zhàn)略規(guī)劃為中心的環(huán)境管理的整合能力與財(cái)務(wù)績(jī)效及環(huán)境績(jī)效正相關(guān)。同時(shí),職能越廣,提供資源越多,則整合能力越強(qiáng)。也即如資源論中觀點(diǎn):關(guān)注環(huán)境亦可帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
Powell（2010）以資源論為基礎(chǔ),深入研究了全面質(zhì)量管理。在對(duì)原有文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,Powell (2011)從實(shí)證角度對(duì)于全面質(zhì)量管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行探討及深入研究。他以美國(guó)東部一個(gè)地區(qū)員工超過(guò)50人的企業(yè)為樣本,通過(guò)函調(diào)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,根據(jù)收集到的數(shù)據(jù),他分析了全面質(zhì)量管理要素同企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系,認(rèn)為和全面質(zhì)量管理相聯(lián)系的多數(shù)特征的改進(jìn)很難產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而那些具有隱蔽性和不可完全模仿的特征,如管理層的忠誠(chéng)度和企業(yè)文化等,則可以為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后,他得出結(jié)論,正式這些具有不可完全模仿性的隱蔽資源驅(qū)動(dòng)了企業(yè)的成功。
3 中國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略綜述
雖然我國(guó)的對(duì)外開(kāi)放時(shí)間較短，”走出去”戰(zhàn)略也正在進(jìn)行中，國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略的相關(guān)研究也相繼出現(xiàn)，雖然相對(duì)于國(guó)際上的研究起步較晚，但是隨著國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓企業(yè)的迅速涌現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的學(xué)者仍然對(duì)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略的相關(guān)方面，如國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略、市場(chǎng)進(jìn)入方式、經(jīng)營(yíng)模式等進(jìn)行了大量的理論和實(shí)證的研究，具體研究如下所述：
魯桐在 2011 年對(duì)前后幾年間廣東、浙江、湖南、北京等地的具有國(guó)際業(yè)務(wù)的 200 多家制造企業(yè)（其中大多為私營(yíng)企業(yè)）進(jìn)行了實(shí)證研究，研究發(fā)現(xiàn)，由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓的初期階段，所以企業(yè)所采取的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式只為簡(jiǎn)單的商品貿(mào)易，并且其中的半數(shù)以上都選擇直接出口。這說(shuō)明我國(guó)企業(yè)和產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，而相關(guān)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)也僅僅是為了給制造的產(chǎn)品選擇一個(gè)合適的海外市場(chǎng)。
許暉（2010）采用關(guān)鍵因素分析法對(duì)荷蘭的中資企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查并進(jìn)行評(píng)估，探究其國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式以及國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策等方面的問(wèn)題。結(jié)果顯示，在影響這些中資公司國(guó)際運(yùn)營(yíng)模式選擇的因素中，東道國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境往往顯得比國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境更加重要。而對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，自身的國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、組織決策以及戰(zhàn)略則會(huì)比目標(biāo)市場(chǎng)所能得到的資源稟賦顯得更加重要。這其實(shí)也在側(cè)面說(shuō)明我國(guó)的企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還處于小規(guī)模階段和國(guó)際擴(kuò)張初期，并沒(méi)有充足的國(guó)際資源投入。
同樣在 2010 年，張一馳以國(guó)際投資和組織戰(zhàn)略相關(guān)理論為理論基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)來(lái)源上則采取了權(quán)威的 美國(guó)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)資料，對(duì) 1970 到 1990 年這一特定的時(shí)期內(nèi)我國(guó)企業(yè)對(duì)美國(guó)的直接投資進(jìn)行了詳細(xì)的分析。研究表明，可能在不同的時(shí)期和階段我國(guó)企業(yè)對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的投資和進(jìn)入模式會(huì)發(fā)生較大變化，但是其中兼并和收購(gòu)（往往是技術(shù)收購(gòu)）仍然是最主要的方式。這在揭示我國(guó)企業(yè)對(duì)美國(guó)直接投資動(dòng)機(jī)的同時(shí)也表明其國(guó)際經(jīng)營(yíng)方式的單一。
1.3 總結(jié)
根據(jù)以上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)：
1、企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向。戰(zhàn)略導(dǎo)向是企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都必須和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致,也即企業(yè)所制定的在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)對(duì)資源和力量的全局的部署和規(guī)劃。正是基于不同的戰(zhàn)略選擇,企業(yè)才會(huì)選擇不同的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略,進(jìn)入時(shí)機(jī)和進(jìn)入模式。企業(yè)的一切行為都是源自其戰(zhàn)略導(dǎo)向的要求。
2.組織資源。國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇,除了企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向起到指導(dǎo)作用以外,另一個(gè)必須要考慮的重要因素即是組織資源,即擁有了一些怎樣的組織資源,這些組織資源的種類、性質(zhì)和質(zhì)量。企業(yè)只有選擇了適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入模式,才能合理地分配和應(yīng)用組織資源,讓組織資源發(fā)揮出最大的效用,因此,組織資源對(duì)進(jìn)入模式的選擇有著極為重要的影響作用。
3.國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇問(wèn)題是一個(gè)動(dòng)態(tài)的多目標(biāo)決策問(wèn)題,要進(jìn)行多個(gè)可選戰(zhàn)略的確定和最優(yōu)的或次優(yōu)的戰(zhàn)略的選擇。國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入過(guò)程是一個(gè)逐漸學(xué)習(xí)和不斷改變戰(zhàn)略的過(guò)程,因此,國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇也應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
4.中資企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓研究。趙楠（2011）、吳靜芳（2010）、楊學(xué)軍（2012）等也對(duì)我國(guó)對(duì)外直接投資或者其他經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了相關(guān)的實(shí)證研究，并分別對(duì)中資企業(yè)提出了具體可行的建議和對(duì)策。另外，高貴富在 2011 年對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)這一特定的企業(yè)類型的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入進(jìn)行了更加具體和詳細(xì)的戰(zhàn)略分析，創(chuàng)造性地提出了一些新的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略選擇方法以及國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式，如出口型、投資性和契約型的模式選擇類型。
基于以上認(rèn)識(shí)，再結(jié)合本文選擇的公司和其產(chǎn)品，本人認(rèn)為有必要對(duì)華為公司的案例產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行分析，并進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，選擇市場(chǎng)進(jìn)入，結(jié)合國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略的形勢(shì)和公司的特點(diǎn)，選擇一個(gè)適合其發(fā)展的國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略。
《華為開(kāi)題報(bào)告》
《企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》
課程研究報(bào)告
華為公司戰(zhàn)略研究
開(kāi)題報(bào)告
班級(jí)：工商企業(yè)管理0901
姓名：王恒義
魏余強(qiáng)
王 杰
李鑫鑫
成績(jī)：
指導(dǎo)教師：顧天輝 教授
(一)選題背景
華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商�；诳蛻粜枨蟪掷m(xù)創(chuàng)新，在電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)與軟件、專業(yè)服務(wù)和終端等四大領(lǐng)域都確立了端到端的領(lǐng)先地位。憑借在固定網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和IP數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì)，華為已成為全I(xiàn)P融合時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。
今天來(lái)看，華為的海外戰(zhàn)略是成功的。這不僅僅是因?yàn)槿A為海外市場(chǎng)的銷售收入已經(jīng)突破20億美元，占了總 銷售收入的四成，而更值得欣慰的是，華為的所有出口產(chǎn)品均為高科技產(chǎn)品，均為華為的自主品牌。也就是說(shuō)，華為的海外戰(zhàn)略從一開(kāi)始就選擇了一條最艱難的道路———自主品牌出口。
華為模式的成功某種程度上改變了世界對(duì)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)產(chǎn)品的看法。2005年4月28日，英國(guó)電信宣布其21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商名單
，華為作為唯一一家中國(guó)廠商，與國(guó)際跨國(guó)公司入圍“八家企業(yè)短名單”。英國(guó)電信對(duì)于供應(yīng)商的選擇在業(yè)內(nèi)以苛刻著稱，尤其對(duì)于此次被稱為業(yè)界最具前瞻性的下一代網(wǎng)絡(luò)解決方案。因?yàn)椋?guó)電信未來(lái)5年將為此投資100億英鎊，所以“八家企業(yè)短名單”的產(chǎn)生就耗時(shí)兩年。 一家歷史不到20年的中國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)，走向國(guó)際市場(chǎng)也不過(guò)10年，能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界通信市場(chǎng)站住腳，令人欣慰，也讓人思考。
（二）國(guó)外在該領(lǐng)域的研究綜述
世界信息經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，為通信設(shè)備制造業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇和巨大的發(fā)展空間，使其成為目前發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。中國(guó)電信業(yè)重組后，3G建網(wǎng)逐步展開(kāi)，TD、CDMA和WCDMA的建設(shè)尤其快速壯大，市場(chǎng)規(guī)模有望繼續(xù)擴(kuò)大，這給通信設(shè)備商，尤其是中國(guó)廠商帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)。2008年，中國(guó)的通信投資建設(shè)絲毫沒(méi)有減少，僅在大型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和投資就超過(guò)1600億元人民幣，而在2009年，這一數(shù)字達(dá)到了3400億元，不得不說(shuō)，這給通信設(shè)備制造商帶來(lái)了難得的契機(jī)。
而在國(guó)外市場(chǎng)，2008年開(kāi)始的金融危機(jī)，使得西方富國(guó)紛紛出現(xiàn)財(cái)政困難，頻頻減少對(duì)通信設(shè)備的投入，這就卻給低產(chǎn)品價(jià)格的華為公司設(shè)備帶來(lái)了機(jī)遇。拿以前頻頻碰壁的北美市場(chǎng)為例：華為拓展北美業(yè)務(wù)始于2001年，到目前為止，華為在北美市場(chǎng)共
擁有8個(gè)辦事處，1000名雇員，但是北美業(yè)務(wù)的突破卻遲在了2008年。當(dāng)時(shí)華為北美區(qū)CTO查理·馬丁稱：“華爾街的金融風(fēng)暴給華為一個(gè)最佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，我們已經(jīng)大大增強(qiáng)了在北美市場(chǎng)的專注度，我們對(duì)前景感到欣慰�！�
所以就整體而言，整個(gè)通信設(shè)備制造行業(yè)處于一個(gè)產(chǎn)業(yè)比較成熟的階段，有些產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入衰退期，例如固話網(wǎng)絡(luò)，而有些產(chǎn)品正處在成熟期，比如說(shuō)GSM/CDMA產(chǎn)品、軟交換產(chǎn)品、寬帶網(wǎng)絡(luò)等等，而也有些產(chǎn)品正處在成長(zhǎng)期，比如說(shuō)UMTS、光網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，還有一些處在初創(chuàng)階段，比如說(shuō)LTE、100G傳輸網(wǎng)絡(luò)等等。
�。ㄈ﹪�(guó)內(nèi)外在該領(lǐng)域的研究綜述
在國(guó)內(nèi)理論研究方面，不如國(guó)外研究系統(tǒng)。郭瑩等在《我國(guó)中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)途徑》中研究認(rèn)為，由于規(guī)模偏小、資源有限，中小型企業(yè)往往無(wú)法通過(guò)多品種經(jīng)營(yíng)來(lái)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但可以通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，選擇適宜的目標(biāo)市場(chǎng)空間參與競(jìng)爭(zhēng)，集中有限的資源為這部分市場(chǎng)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)以小補(bǔ)大、以專補(bǔ)缺、以精取勝，以獲取在目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不是全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。選擇“小而專、小而精”戰(zhàn)略，企業(yè)在發(fā)展的不同階段還可將其與其他戰(zhàn)略結(jié)合運(yùn)用，如在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)以當(dāng)?shù)刭Y源為依托，可采用資源戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，若專注某一領(lǐng)域，可選擇市場(chǎng)集中戰(zhàn)略，有一定研發(fā)能力的企業(yè)還可選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)中小醫(yī)藥企業(yè)由于受規(guī)模和環(huán)境因素所限，更適合于采用差異化或集中戰(zhàn)略；進(jìn)入成熟階段往往著力推行品牌戰(zhàn)略，以圖在將來(lái)成長(zhǎng)為大型企業(yè)。
吳林萍在《中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇》中也側(cè)重于“小而專、小而精”戰(zhàn)略，除此，她認(rèn)為中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還有：依附協(xié)作戰(zhàn)略、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略、拾遺補(bǔ)漏戰(zhàn)略。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定策略：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)改良策略、技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。
中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，著重要從市場(chǎng)、人才、創(chuàng)新、管理四個(gè)方面入手和展開(kāi)，由此帶動(dòng)名牌戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略等其它職能戰(zhàn)略的實(shí)施和展開(kāi)。只有堅(jiān)持不懈地實(shí)施戰(zhàn)略管理，中小企業(yè)才能在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，不斷壯大。
�。ㄋ模┰撨x題的主要研究目的，預(yù)期達(dá)到的研究目標(biāo)
本文擬以“華為的戰(zhàn)略研究”為題，根據(jù)國(guó)內(nèi)外部分學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)華為進(jìn)行深入、透徹的分析，通過(guò)對(duì)其供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、人員管理、財(cái)務(wù)管理、發(fā)展思路及方向等方面的研究，從中找出在實(shí)踐過(guò)
程中會(huì)出現(xiàn)的普適現(xiàn)象及解決辦法。
希望通過(guò)本文的研究，能夠進(jìn)一步豐富關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略理論方面的研究，并為其他類似的型企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
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