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財務(wù)部負責(zé)人述職報告

時間：2024-05-29 07:38:06 述職報告我要投稿

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財務(wù)部負責(zé)人述職報告

　　在當(dāng)下社會，越來越多人會去使用報告，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？以下是小編幫大家整理的財務(wù)部負責(zé)人述職報告，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)部負責(zé)人述職報告

　　20xx年財務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

　　一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；

　　大家上午好！

　　一、工作匯報

　　1、穩(wěn)步夯實，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作

　　嚴格遵守國家會計制度、稅收法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，從原始憑證審核到會計報表編制；從各項稅費的提取到利潤分配，從資金的及時入賬到規(guī)范支付等都認真的履行了本職工作，努力提高會計信息的真實性和準(zhǔn)確根據(jù)集團財務(wù)大檢查的要求，逐一對財務(wù)基礎(chǔ)工作進行梳理，并反復(fù)與集團和分公司進行溝通與反饋，對存在收支不規(guī)范、內(nèi)控不嚴謹、制度不健全、管理不科學(xué)等問題進行了整改落實，得到了集團領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查的好評。

　　后根據(jù)公司安排對分公司進行了年度內(nèi)部審計，對財務(wù)存在的問題進行了進一步的深挖和剖析，對自身存在的問題進行亮劍，絕不護短，就貨幣資金、往來款項、庫存商品等存在的具體問題和建議書面報告給經(jīng)理室，目的是想進一步規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作，加強內(nèi)控管理，更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

　　2、精益求精，提升財務(wù)精細化管理水平

　　今年是改制上市的第一年，季度審計報告由我們自己審計上報，這就要求我要更加深入地加強財務(wù)管理的精細化核算能力、法制意識和社會責(zé)任感，以確保提供的財務(wù)資料合法真實、準(zhǔn)確完整。

　　為使經(jīng)理室及時掌握經(jīng)營情況，每月我都將主要經(jīng)營指標(biāo)和上年比，和預(yù)算比，對增減差異大的和超預(yù)算的進行標(biāo)識和說明。

　　每年歲末年初，年終決算和預(yù)算總是同時進行，大量繁重的工作這都要求我必須合理的安排好時間，統(tǒng)籌兼顧，全面的進行精細化管理，方可有的放矢，忙而不亂。

　　3、謀定后動，加強全面預(yù)算管理

　　今年根據(jù)集團下發(fā)的預(yù)算表我認真的進行了分析，就集團公司下達的xx萬利潤反復(fù)和集團聯(lián)系，就我公司支付xx費用現(xiàn)狀和銷售結(jié)構(gòu)中xx比重小導(dǎo)致成本率偏高等問題一一說明匯報，最終集團核定利潤為xx萬元，比原來減少了xx萬元。在預(yù)算執(zhí)行過程中，我更是注重對業(yè)務(wù)事前、事中的預(yù)警和控制，每月初編制《可用預(yù)算費用明細表》，對超過的支出和未按預(yù)算完成的指標(biāo)進行標(biāo)識預(yù)警，給經(jīng)理室對經(jīng)營指標(biāo)的完成和修正提供參考。對有的分公司“五險一金”超預(yù)算的，一邊積極打報告給集團公司請求調(diào)整，一邊按照以往的經(jīng)驗，要求公積金超預(yù)算的公司按下發(fā)的預(yù)算數(shù)進行重新調(diào)整繳納，兩種方法并進加強預(yù)算管理。

　　4、防患未然，加大對應(yīng)收賬款提醒力度

　　針對我公司應(yīng)收賬款總額大，賬齡長，有的分公司欠款成增長趨勢，為加快公司資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，防范經(jīng)營風(fēng)險，加強對應(yīng)收賬款售前、售中、售后的有效控制，我制定并經(jīng)經(jīng)理室討論通過了《xx公司應(yīng)收賬款管理辦法》，建立了應(yīng)收賬款核準(zhǔn)制度，合同管理制度，催收責(zé)任制度和年度清查制度。每月按公司按客戶按賬齡編寫《應(yīng)收賬款明細表》和《月度動態(tài)增減統(tǒng)計表》提供給經(jīng)理室，以便領(lǐng)導(dǎo)及時掌握應(yīng)收賬款增減變化。

　　為加快本部款項及時入賬，從5月起，每星期一財務(wù)向教材部提供款項到賬明細表，以便教材部適時掌握教材款催收到賬情況，使今年xx本部外欠款比上年同期減少了xx多萬元。 10月初，我和xx總一行專程赴xx公司學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款回收先進經(jīng)驗，就先進經(jīng)驗我總結(jié)十條書面報告經(jīng)理室，并針對分公司制定的應(yīng)收賬款近期回收目標(biāo)，認真地和實際收到的款項進行對比，對沒有按自訂目標(biāo)收回款項的，給予提醒，以便更好的督促收回。

　　5、盡心盡力，優(yōu)化財務(wù)服務(wù)意識

　　財務(wù)管理的本質(zhì)是服務(wù)，只有提供很好的服務(wù)才能很好的搞好管理。

　　今年xx國稅局到xx分公司查賬，發(fā)現(xiàn)在xx年間開具增值x，稅額合計為xx萬元。國稅局認定xx分公司在06-xx年間屬于免稅企業(yè)，給外單位開具增值x屬于違規(guī)操作，國稅局將追回所開的稅款4.92元并罰以滯納金2.1萬元。我得知此事后，迅速和集團公司聯(lián)系，請求幫助解決，后在集團公司的協(xié)調(diào)下，7萬多元免于繳納。

　　xx在開具出租房屋發(fā)票時，稅務(wù)局要求同時繳納企業(yè)所得稅，我立即和市地稅局聯(lián)系，說明我們不需要繳納的原因，圓滿地解決了此事。

　　正是因為全體財務(wù)人員的努力，上半年財務(wù)部被公司評為“優(yōu)秀先進部門”，我個人也連續(xù)3年被集團評為“財務(wù)先進工作者”。

　　二、工作中的一點體會

　　1、財務(wù)離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持。

　　2、執(zhí)行比制度更重要。

　　3、讓責(zé)任成為一種習(xí)慣。

　　4、一燕不成春，團隊的力量是無限的。

　　三、工作中存在的問題

　　1、內(nèi)控管理還需要加強。

　　2、部門溝通還需要深入。

　　3、理論學(xué)習(xí)還需要提高。

　　4、服務(wù)質(zhì)量還需要提升。