(薦)公司盤點通知

　　在不斷進步的社會中，能夠利用到通知的場合越來越多，上級單位向下級單位對某一項工作的布置、要求、意見等往往用通知的形式傳達。相信很多朋友都對寫通知感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的公司盤點通知，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司盤點通知1

　　各部門：

　　根據(jù)公司安排，為配合公司整體庫存盤查，為公司的經(jīng)營目標(biāo)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究，特定20xx年7月1號上午9點后進行倉庫每月庫存盤點。為了能及時處理市場客戶需求、避免盤點期間忙而不亂及時滿足客戶需求，特對盤點期間工作安排如下：

　　一、盤點范圍：

　　倉庫所有庫存貨物

　　二、盤點時間：

　　1、20xx年7月1號（星期四），上午9點后，公司停止所有收發(fā)貨，當(dāng)日一天完成盤點任務(wù)。

　　2、20xx年6月30號下午下班前，銷售、客服部門提前做好客戶的'《備附件計劃申購（補貨）單》、《核銷物料退庫單》，務(wù)必于20xx年7月1號9點前處理完畢。

　　三、盤點工作按排：

　　倉儲部：盤點期間倉儲將停止所有運營網(wǎng)點發(fā)貨，全員參與盤點。

　　配送、車隊：除9點前執(zhí)行配送（鋪市）任務(wù)人員外，其余人員均應(yīng)參加盤點。

　　財務(wù)部：負責(zé)擬定本次倉儲庫存實物盤點表及盤點數(shù)據(jù)后的錄入。

　　四、盤點區(qū)域劃分及人員配置；

　　區(qū)域劃分原則上以隔樓為界，分為五個區(qū)域。

　　1、右區(qū)域：z

　　2、左區(qū)域：z

　　3、上區(qū)域：z

　　4、下區(qū)域：z

　　5、外面、門口區(qū)域：z

　　注：zz配合右區(qū)域、新來的一個配合左區(qū)域

　　五、要求：

　　A、參與盤點人員要認真負責(zé)，盤點過程中需要本著“細心、負責(zé)、誠實”的原則進行，盤點采用實物盤實點方式，如實盤存；

　　B、認真清點各類品種，不得漏盤、錯盤，盤點時所有品種規(guī)格，散貨必須逐個點數(shù)，不準(zhǔn)估算；

　　C、盤點時注意貨物的擺放，盤點后需要對貨物進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

　　D、盤點后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實無誤后及時報財務(wù)錄入數(shù)據(jù)。

　　特此通知！

　　**公司

公司盤點通知2

各位住宿員工：

　　經(jīng)公司檢查，公司部分宿舍清潔衛(wèi)生極差，垃圾亂扔，違反了公司管理規(guī)定，也嚴(yán)重影響了公司的形象。為了規(guī)范企業(yè)環(huán)境管理制度及宿舍管理制度，使企業(yè)及員工們有一個良好的工作和生活環(huán)境，經(jīng)公司決定，要求所有住宿員工對室內(nèi)清潔衛(wèi)生作出整改。具體規(guī)定如下：

　　一、整改時間：xx

　　二、整改要求

　　1、要求各宿舍內(nèi)無廢礦泉水瓶、煙頭、紙屑等垃圾。

　　2、物品擺放整齊，地面干凈、整潔。一目了然。

　　3、不準(zhǔn)亂拉電線，和使用高負荷電器及液化罐。

　　三、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、凡檢查時，發(fā)現(xiàn)不符上述要求的`宿舍，每人將予以考核20元。

　　2、在整改時間內(nèi)未做整改的宿舍，每人將予以50元考核。

　　特此通知。望各位員工相互轉(zhuǎn)告，積極配合，共同按要求完成清潔衛(wèi)生的整改，營造干凈、整潔的居住環(huán)境。

　　xx電池公司人力資源部

公司盤點通知3

親愛的客戶：

　　謹(jǐn)此通知本公司將于20xx年12月30日至31日進行年度盤點，在這期間所有送貨或收貨之運作都會停止。因此，我們不會安排運送任何貨物至你們的倉庫，除非有特殊要求，請貴公司的采購部預(yù)先在20xx年12月22日前告知，我公司將另行安排。

　　此外，本公司將于20xx年1月2日恢復(fù)營運。

　　不便之處敬請見諒。

　　您忠實的'

　　四通物流公司

公司盤點通知4

　　為進一步加強主城區(qū)煙花爆竹安全管理，減少環(huán)境污染源，維護社會公共安全和人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《煙花爆竹安全管理條例》、《xxx治安管理處罰法》等法律法規(guī)，現(xiàn)將邯鄲市主城區(qū)禁限燃放煙花爆竹規(guī)定通告如下：

　　一、禁限燃放時間和區(qū)域

　　(一)在主城區(qū)范圍內(nèi)，除春節(jié)期間(除夕、正月初一全天，正月初五、正月十五7時至22時)可以燃放適當(dāng)部分品種的煙花爆竹外，全年其他時間

　　一律不得燃放任何種類的煙花爆竹。

　　(二)市政府啟動重污染天氣三級以上預(yù)警，在預(yù)警期間和區(qū)域內(nèi)全面禁止燃放任何種類的煙花爆竹。

　　(三)主城區(qū)以外的各縣(市、區(qū))可依據(jù)本通告和當(dāng)?shù)貙嶋H制定禁限燃放煙花爆竹的`工作方案，明確禁限燃放的區(qū)域、時間和煙花爆竹種類，積極引導(dǎo)群眾不燃放或少燃放煙花爆竹。

　　(四)本通告所稱“主城區(qū)”，是指西至南水北調(diào)中線總干渠，東至尚代線(向北順沿邯臨路,開發(fā)區(qū)經(jīng)七街、

　　惠澤路，001鄉(xiāng)道經(jīng)賈口村延伸至青蘭高速)，北至青蘭高速，南至南環(huán)路(向西延伸至南水北調(diào)中線總干渠，向東順沿渚河、支漳河、邯大公路、京廣高鐵、309國道延伸至尚代線)所圍合的范圍。

　　二、禁止燃放場所

　　下列區(qū)域或場所禁止燃放一切煙花爆竹：

　　(一)國家機關(guān)等辦公場所及周邊100米范圍內(nèi);

　　(二)火車站、汽車站、飛機場等交通樞紐以及輸變電設(shè)施、廣播通訊設(shè)施、鐵路線路安全保護區(qū)內(nèi);

　　(三)集貿(mào)市場、商場及其他人員密集場所及周邊100米范圍內(nèi);

　　(四)重要軍事設(shè)施、倉庫、文物保護單位及周邊100米范圍內(nèi);

　　(五)易燃易爆物品生產(chǎn)、儲存、使用單位及周邊100米范圍內(nèi);

　　(六)醫(yī)療機構(gòu)、科研單位、大中專院校、中小學(xué)校、幼兒園、敬老院、療養(yǎng)院及周邊100米范圍內(nèi);

　　(七)居民樓頂、樓道、陽臺、平臺、室內(nèi)、窗臺以及不足煙花爆竹產(chǎn)品說明要求安全距離的地點;

　　(八)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定禁止燃放煙花爆竹的其他區(qū)域或場所。

　　三、禁止燃放煙花爆竹的品種

　　下列煙花爆竹屬于全年禁止燃放的產(chǎn)品：

　　(一)鐵炮、拉炮、擦炮、甩炮等違禁產(chǎn)品;(二)升空炸響類煙花爆竹(含單響、雙響、多響);

　　(三)組合煙花;(四)電子禮炮。

　　四、煙花爆竹銷售管理與處罰

　　我市主城區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)立煙花爆竹常年銷售點，已經(jīng)取得《煙花爆竹經(jīng)營許可證》的單位和個人，許可期限屆滿后，不再許可經(jīng)營。為方便群眾春節(jié)期間購買煙花爆竹，由市供銷社報市安全監(jiān)管部門批準(zhǔn)，在主城區(qū)北環(huán)、西環(huán)、南環(huán)路兩側(cè)布設(shè)30處臨時銷售點，銷售日期為臘月二十五至正月初五。對未經(jīng)許可xxx爆竹的，市安全監(jiān)管、公安、工商部門按照職責(zé)分工，依據(jù)《煙花爆竹安全管理條例》《xxx治安管理處罰法》進行處罰;構(gòu)成違法犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　五、煙花爆竹燃放管理與處罰

　　燃放煙花爆竹，應(yīng)當(dāng)按照燃放說明燃放，不得以危害公共安全和人身、財產(chǎn)安全的方式燃放。舉辦焰火晚會以及其他大型焰火燃放活動，必須委托有資質(zhì)的專業(yè)燃放單位燃放，并經(jīng)縣級以上xxx門批準(zhǔn)。對未經(jīng)許可舉辦焰火晚會以及其他大型焰火燃放活動，在禁止燃放煙花爆竹的時間、地點燃放煙花爆竹，或者以危害公共安全或人身、財產(chǎn)安全的方式燃放煙花爆竹的，xxx門依據(jù)《煙花爆竹安全管理條例》《xxx治安管理處罰法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰;涉及國家工作人員違法、違規(guī)燃放煙花爆竹造成嚴(yán)重后果的，移交紀(jì)檢、xxx門依紀(jì)依規(guī)追究有關(guān)單位和人員責(zé)任。

　　六、職責(zé)分工

　　(一)各縣(市、區(qū))政府要高度重視禁限燃放煙花爆竹工作，充分整合行政資源，組織安全監(jiān)管、公安、城管執(zhí)法、監(jiān)察等部門和新聞媒體認真履行職責(zé)，形成管理和打擊合力。要按照屬地管理原則，督促轄區(qū)內(nèi)黨政機關(guān)、團體、企事業(yè)單位強化內(nèi)部監(jiān)督自律，加強對單位內(nèi)部人員的教育，最大限度杜絕違法燃放煙花爆竹行為的發(fā)生。

　　(二)xxx門要采取多種形式開展禁限燃放煙花爆竹宣傳工作，提高廣大群眾禁限燃放煙花爆竹的自覺性;公布舉報電話，便于群眾舉報違法燃放行為。要加強社會面的防范控制，及時發(fā)現(xiàn)、制止、查處違法燃放行為，依法處理違法燃放人員并逐一在新聞媒體曝光。

公司盤點通知5

　　為加強公司財務(wù)管理,核實公司的財產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點,具體事宜通知如下：

　　一：盤點時間：

　　20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日

　　二：盤點內(nèi)容：

　　車間所有在制品，原材料庫，毛坯庫房(含受托加工毛坯)，刀具庫，成品庫，半成品庫，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫、辦公用品庫等庫房三：參加盤點部門：生產(chǎn)部，行政部，質(zhì)檢部、采購部，銷售部，技術(shù)部，財務(wù)部。各部門根據(jù)自己盤點任務(wù)及工作量，具體確定盤點人數(shù)量及人員

　　四：請生產(chǎn)、采購、銷售質(zhì)檢等相關(guān)部門與庫房密切配合

　　在xx月xx號下班之前務(wù)須與庫房了清各項物資手續(xù)，該入庫的要入庫，該退庫要辦退庫手續(xù)。庫房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時整理好庫房，準(zhǔn)備盤點。車間要整理規(guī)范，物料標(biāo)識要清楚，擺放要有序，以便點數(shù)。辦公用品庫也要整理歸類，以便盤點

　　五：部門盤點分工

　　1.生產(chǎn)部負責(zé)車間在制品盤點，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。

　　2.供應(yīng)部與材料庫管人員負責(zé)盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負責(zé)協(xié)助。

　　3.銷售部與庫房人員負責(zé)成品庫盤點：四樓的成品庫(包含呆滯，返工返修)和半成品庫

　　4.綜合部負責(zé)辦公用品的'盤點

　　5.質(zhì)檢部負責(zé)量器具的盤點

　　6.財務(wù)部負責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作

　　7.技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認在技術(shù)上、質(zhì)量上進行指導(dǎo)。

　　六.盤點要求：

　　1.各部部長為該組盤點責(zé)任人，對盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實性負責(zé)。

　　2.分區(qū)域盤點，各盤點人員對“盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點工作負責(zé)。

　　3.按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點方法盤點。

　　4.所負責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點完畢(即不在本組盤點范圍內(nèi)的物料也要盤點)。

　　5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)。

　　6.盤點時需要重點注意盤點數(shù)據(jù)錯誤原因：物料儲位錯誤，物料代碼，計量單位錯誤，箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯誤，物料混裝(混放)等。

　　7.特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標(biāo)示物料、未進行歸位物料)的物料盤點由指定人員進行。

　　8.各區(qū)域盤點責(zé)任人，負責(zé)盤點表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務(wù)部。

　　七.盤點工作獎懲

　　1.在盤點過程中需要本著“細心、負責(zé)、誠實”的原則進行盤點;

　　2.盤點過程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗;查核人不按要求對盤點異常數(shù)據(jù)進行復(fù)盤，“偷工減料”;不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等; 3.根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進行考評。

　　特此通知

xxxxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

公司盤點通知6

　　為加強公司財務(wù)管理,核實公司的財產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年XX大盤點,具體事宜通知如下：

　　一：盤點時間：20xx年XX月XX日-20xx年XX月X日

　　二：盤點內(nèi)容：車間所有在制品，原材料庫，毛坯庫房(含受托加工毛坯)，刀具庫，成品庫，半成品庫，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫、辦公用品庫等庫房三：參加盤點部門：生產(chǎn)部，行政部，質(zhì)檢部、采購部，銷售部，技術(shù)部，財務(wù)部。各部門根據(jù)自己盤點任務(wù)及工作量，具體確定盤點人數(shù)量及人員

　　四：請生產(chǎn)、采購、銷售質(zhì)檢等相關(guān)部門與庫房密切配合，在XX月XX號下班之前務(wù)須與庫房了清各項物資手續(xù)，該入庫的要入庫，該退庫要辦退庫手續(xù)。庫房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時整理好庫房，準(zhǔn)備盤點。車間要整理規(guī)范，物料標(biāo)識要清楚，擺放要有序，以便點數(shù)。辦公用品庫也要整理歸類，以便盤點五：部門盤點分工

　　1.生產(chǎn)部負責(zé)車間在制品盤點，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。

　　2.供應(yīng)部與材料庫管人員負責(zé)盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負責(zé)協(xié)助。

　　3.銷售部與庫房人員負責(zé)成品庫盤點：四樓的成品庫(包含呆滯，返工返修)和半成品庫

　　4.綜合部負責(zé)辦公用品的盤點

　　5.質(zhì)檢部負責(zé)量器具的盤點

　　6.財務(wù)部負責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作

　　7.技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認在技術(shù)上、質(zhì)量上進行指導(dǎo)

　　六.盤點要求：1.各部部長為該組盤點責(zé)任人，對盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實性負責(zé)。

　　2.分區(qū)域盤點，各盤點人員對“盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點工作負責(zé)，

　　3.按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的`盤點方法盤點。

　　4.所負責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點完畢(即不在本組盤點范圍內(nèi)的物料也要盤點)。

　　5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)

　　6.盤點時需要重點注意盤點數(shù)據(jù)錯誤原因：物料儲位錯誤，物料代碼，計量單位錯誤，箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯誤，物料混裝(混放)等;

　　7.特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標(biāo)示物料、未進行歸位物料)的物料盤點由指定人員進行

　　8.各區(qū)域盤點責(zé)任人，負責(zé)盤點表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務(wù)部。

　　七.盤點工作獎懲

　　1.在盤點過程中需要本著“細心、負責(zé)、誠實”的原則進行盤點;

　　2.盤點過程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗;查核人不按要求對盤點異常數(shù)據(jù)進行復(fù)盤，“偷工減料”;不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等;3.根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進行考評。

　　特此通知

*****有限公司

　　20xx年XX月XX日

公司盤點通知7

公司各部門：

　　為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：

　　一、工作目標(biāo)

　　1、通過盤點，核查賬實是否一致;

　　2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

　　3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析，提出處理意見。

　　二、組織部門

　　本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進行。

　　盤點組織人：

　　參盤人員有：

　　監(jiān)盤人：

　　三、盤點范圍及時點：公司擁有的盤點范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的`物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

　　四、盤點要求

　　1、盤點時間安排

　　年月日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細表上簽字確認。

　　年月日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標(biāo)簽;

　　年月日-日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;

　　2、本次盤點采取邊盤點邊貼標(biāo)示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)

　　3、盤點報告及責(zé)任明確

　　財務(wù)部負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。

　　4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。

公司盤點通知8

公司各部門：

　　為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：

　　一、工作目標(biāo)

　　1、通過盤點，核查賬實是否一致;

　　2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

　　3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析，提出處理意見。

　　二、組織部門

　　本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進行。

　　盤點組織人：xxx

　　參盤人員有：xxx

　　監(jiān)盤人：xxx

　　三、盤點范圍及時點：

　　公司擁有的.盤點范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

　　四、盤點要求

　　1、盤點時間安排

　　20xx年xx月xx日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細表上簽字確認。

　　20xx年xx月xx日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標(biāo)簽;

　　20xx年xx月xx日-xx日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;

　　2、本次盤點采取邊盤點邊貼標(biāo)示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)

　　3、盤點報告及責(zé)任明確

　　財務(wù)部負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。

　　4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。

公司盤點通知9

　　年底將至，現(xiàn)xx集團公司定于十二月中旬及下旬進行年終大盤點，中旬為固定資產(chǎn)盤點，月末為原材料在制品成品盤點，到時倉庫所有出入庫截止于盤點日上午十二點正。為了盤點工作順利進行，希望相關(guān)部門密切配合，同時注意以下幾點：

　　1)盤點期間需用的.原物料以及要入出庫的產(chǎn)成品，各部門要計劃提早安排，盡量避免在盤點前二天進行。

　　2)廠商送貨截止于12∕29日，采購部、業(yè)務(wù)部提前作好與廠商、客戶的通知，12∕29日24:00正廠內(nèi)各類原物料、成品停止出入庫動作。

　　3)倉庫于30日10：00前做完所有出入帳，并打印好盤點表.交盤點人員.車間在制品盤點由生產(chǎn)主管督導(dǎo)安排，于12/29日24：00停止出入庫，并做好初盤清冊，交盤點人員。

　　xx集團財務(wù)管理中心

　　20xx．12．17

公司盤點通知10

公司各部門：

　　為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：

　　一、工作目標(biāo)

　　1、通過盤點，核查賬實是否一致;

　　2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

　　3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析，提出處理意見。

　　二、組織部門

　　本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進行。

　　盤點組織人：xx

　　參盤人員有：xx

　　監(jiān)盤人：xx

　　三、盤點范圍及時點：公司擁有的盤點范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的.房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

　　四、盤點要求

　　1、盤點時間安排

　　xx年xx月xx日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細表上簽字確認。

　　xx年xx月xx日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標(biāo)簽;

　　xx年xx月xx日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;

　　2、本次盤點采取邊盤點邊貼標(biāo)示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)

　　3、盤點報告及責(zé)任明確財務(wù)部負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。

　　4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。

公司盤點通知11

各外協(xié)加工廠：

　　根據(jù)我司生產(chǎn)經(jīng)營需要，進一步健全我司資產(chǎn)及財務(wù)制度，準(zhǔn)確的反映我公司整體經(jīng)營狀況，夯實各項資產(chǎn)投入產(chǎn)出管控，加強在制品管理，現(xiàn)將我公司20xx年存貨盤點有關(guān)的工作事項通知如下：

　　一、盤點時間

　　20xx年6月29日（星期六）—6月30日（星期日），所有外協(xié)加工單位停止產(chǎn)品流動送貨和發(fā)貨事宜，對本單位加工的我司產(chǎn)品進行大盤點。

　　二、盤點方式

　　1、本次盤點采取全盤在制品、倉庫正品、廢品，其中生產(chǎn)線的在制品要求停線后進行全盤。

　　2、各單位自行制作盤點表電子檔，并打印盤點表，根據(jù)實際數(shù)據(jù)記入盤點表，抽盤人員依實盤數(shù)對盤點結(jié)果進行抽查，盤點報表于7月1日（星期一）上午12點前交與我司計劃部。

　　3、我司將在7月1日下午安排專人到各供應(yīng)商進行抽盤，請各單位務(wù)必配合。

　　三、盤點結(jié)果認定

　　各部門的實盤數(shù)進行抽查物料差異率不得超過以下范圍：

　　A類：銅扣、鋼扣、銅圈、鋼圈、打火機誤差率為0

　　B類：打火機配件、奶嘴、橋等誤差率小于3%

　　C類：細小螺絲配件，其他單重小于15克的產(chǎn)品協(xié)配件小于5％

　　如抽查誤差率超過上述規(guī)定，相關(guān)盤點人必須重新進行全盤，根據(jù)帳物送貨明細，我司將對盤點誤差較大責(zé)任單位進行經(jīng)濟懲罰。

　　四、盤點要求

　　1、因本次盤點為全盤，相關(guān)部門可以提前進行預(yù)盤，根據(jù)預(yù)盤后的出入庫數(shù)量將預(yù)盤結(jié)果還原到盤點月結(jié)日。

　　2、7月1日以前，各相關(guān)部門要將所有本月發(fā)生業(yè)務(wù)的`存貨出、入庫及異動單據(jù)輸入電子檔審核完畢。

　　3、各單位相關(guān)表格格式必須根據(jù)送貨單注明正確的物料名稱（編碼）、型號、數(shù)量、屬性（正品、廢品）

　　附：請各單位高度重視本次我司財產(chǎn)清查工作，按照《通知》要求，提前作好盤點前的準(zhǔn)備工作，安排好人員，并按附件格式7月1日12：00前上報盤點報表、盤點主要責(zé)任人（總經(jīng)理）簽字生效。

公司盤點通知12

公司各部門：

　　為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于20xx年xx月xx日進行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：

　　一、工作目標(biāo)

　　1、通過盤點，核查賬實是否一致；

　　2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致；

　　3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析，提出處理意見。

　　二、組織部門

　　本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進行。

　　盤點組織人：xx

　　參盤人員有：xx

　　監(jiān)盤人：xx

　　三、盤點范圍及時點：公司擁有的`盤點范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

　　四、盤點要求

　　1、盤點時間安排

　　20xx年xx月xx日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細表上簽字確認。

　　20xx年xx月xx日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標(biāo)簽；

　　20xx年xx月xx日-xx日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本；

　　2、本次盤點采取邊盤點邊貼標(biāo)示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)

　　3、盤點報告及責(zé)任明確；財務(wù)部負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。

　　4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。

20xx年xx月xx日

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