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珠寶銷售個(gè)人工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-01-23 07:13:56 銷售計(jì)劃 我要投稿

珠寶銷售個(gè)人工作計(jì)劃必備3篇

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎?下面是小編幫大家整理的珠寶銷售個(gè)人工作計(jì)劃,歡迎大家分享。

珠寶銷售個(gè)人工作計(jì)劃必備3篇

珠寶銷售個(gè)人工作計(jì)劃1

  一、在人事管理方面

  1、招聘和培訓(xùn)管理。根據(jù)公司、部門的發(fā)展需要招聘人員,做好入職前的培訓(xùn),做好人事招聘,同時(shí)做好員工的職業(yè)規(guī)劃。

  2、效績考勤管理。根據(jù)各部門、各職位的工作分工,組織制定各崗位的描述,明確工作內(nèi)容,上下級工作關(guān)系,特權(quán)和責(zé)任。

  3、辦公會(huì)議的進(jìn)程管理。建立、完善現(xiàn)有的早會(huì)制度,把工作重點(diǎn)放在規(guī)范工作流程建設(shè)上來。

  二、生產(chǎn)經(jīng)營工作

  1、確保生產(chǎn)目標(biāo)的情況下,增值增量完成公司分配的具體任務(wù)。

  2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督。

  3、組織工作人員定期的`培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  4、更新公司設(shè)備,提供完善銷售服務(wù)。

  三、珠寶銷售的具體任務(wù)

  1、分析市場和分配工作。為了保持維護(hù)老客戶以及發(fā)展新客戶,公司要以杭州市區(qū)中心開始發(fā)展,建立一個(gè)發(fā)散型構(gòu)架的市場。

  2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織建立一個(gè)熟悉業(yè)務(wù),相對穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)。

  3、完善的營銷體系,建立明確的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。完整的銷售管理系統(tǒng)的目的是讓銷售人員充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,讓他們對工作有高度的責(zé)任心,努力提高銷售人員的主人翁意識。

  4、培訓(xùn)銷售人員在工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題,分析問題與解決問題的能力。

  5、銷售目標(biāo)。今年的銷售目標(biāo)是基本實(shí)現(xiàn)了每月實(shí)現(xiàn)xx萬元銷售額。

珠寶銷售個(gè)人工作計(jì)劃2

  一、銷售觀念:

  當(dāng)柜臺銷售員面對一位有潛力的購買顧客時(shí),每一位營業(yè)員都應(yīng)該做到如下幾點(diǎn):

  1、面帶微笑。

  2、儀表整潔。

  3、注意傾聽對方的話。

  4、推薦商品的附加值。

  5、需求消費(fèi)者最時(shí)尚最關(guān)心的話題拉攏消費(fèi)者。

  二、了解商品的特點(diǎn):

  作為銷售員,了解商品的基本知識的目的是為了幫助建立顧客的購買信心,以促進(jìn)銷售

  1、以商品的品質(zhì)問題向顧客說明珠寶玉器的價(jià)值,全球第一家買賣包回收的保障性

  2、就商品的特別之處作為顧客有價(jià)值的有點(diǎn)進(jìn)行說明

  三、了解顧客

  1、顧客購買的主要障礙

 。1)對珠寶首飾缺乏信心。

 。2)對珠寶商缺乏信心。

  2、顧客的類型:了解顧客是什么類型的人,是與顧客做成生意的基礎(chǔ)。要了解顧客可以從這幾方面著手:

 。1)認(rèn)真觀察;

  (2)交談與聆聽。

  3、顧客的購買動(dòng)機(jī)。

  4、顧客的購買過程:

 。1)產(chǎn)生欲望。

 。2)收集信息。

 。3)選擇貨品。

 。4)購買決策。

  (5)購后評價(jià)。

  四、銷售常用語

  作為珠寶行的員工,使用專業(yè)規(guī)范的銷售常用語,不但可以樹立品牌形象,也能建立顧客的購買信心。因此,要求每一位營業(yè)員使用一下常用語:

  1、顧客進(jìn)店時(shí)的招呼用語:“您好!”“您早”“歡迎光臨”“您想要些什么?我能為你做什么?”“請隨便看看”“請您稍后”“對不起,讓您久等了”“歡迎您下次光臨,再見”。

  2、展示貨品時(shí)的專業(yè)用語

 。1)介紹珠寶的專業(yè)用語:ABC貨等等誰才增值。

 。2)鼓勵(lì)顧客試戴的銷售用語

  A、這塊玉佩是天然的A貨,這個(gè)價(jià)位特別合適;

  B、這幾個(gè)是本店新到的款式,您請看看;

  C、這幾款是經(jīng)典的結(jié)婚龍鳳雙喜佩,您可以試試看;

  D、這種款式非常的適合您;

  E、您的品味真不錯(cuò),這是本季最流行的`款式,您不妨試試看;

  F、本店有上百種款式,只要您耐心挑選總有一款適合您。

  3、柜臺禮貌用語

  (1)這是一件精美的禮品,我給你包裝一下;

 。2)這是您的發(fā)票,您收好;

 。3)收您多少元,找您多少元,謝謝;

  4、顧客走時(shí)的禮貌用語

  (1)真遺憾,這次沒有您滿意的貨品,歡迎下次再來;

 。2)新貨到了(指圈改好后),我們會(huì)馬上給您電話;

 。3)這里是一份介紹珠寶知識和珠寶保養(yǎng)得小冊子,送給您

  五、售中服務(wù)

  1、顧客進(jìn)店:不管手頭有任何工作,都應(yīng)該放下手中的工作。面帶微笑,親切的問候:“您好(早上好,中午好,下午好,晚上好…)您選點(diǎn)什么,請隨便挑選,有喜歡的可以試戴一下”

  2、當(dāng)顧客顯示興趣時(shí),要做到對貨品的熟悉能馬上拿出顧客所感興趣的貨品。表現(xiàn)為:

  A、走動(dòng)時(shí)突然停。

  B、眼睛盯緊某一款;

  C、詢問新款或某一款。

  3、展示推薦

 。1)輕拿輕放:可顯示出的貴重與導(dǎo)購的素質(zhì),也可以讓顧客試戴時(shí)小心注意;

 。2)觀察顧客:臉型手型皮膚的顏色著裝習(xí)慣,有助于向顧客介紹款式并可以顯示出導(dǎo)購的專業(yè);

 。3)推薦時(shí)要以顧客喜歡的款式為主,不能強(qiáng)行改變顧客的意愿這樣很容易導(dǎo)致交易的失敗,可以在銷售過程中適當(dāng)提出一些自己的意見和見解。

珠寶銷售個(gè)人工作計(jì)劃3

  一、市場的開發(fā)

  創(chuàng)新求實(shí)、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ),上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場,市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此,上海公司針對國內(nèi)市場的特點(diǎn),專門請人給公司作銷售形象設(shè)計(jì),提高某某公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為今后更有力地提高盛天公司在中國的`知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

  同時(shí),建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系,使某某開拓中國市場奠定了銷售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7—8名業(yè)務(wù)員,全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā),灌輸盛天實(shí)施理念。

  二、年度目標(biāo)

  1、全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元。利潤:xx萬元;

  2、xx產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;

  3、各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%;

  4、設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部,在總公司的指導(dǎo)下,完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù);

  5、積極配合總公司做好上海某某開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

  三、實(shí)施要求

  銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬,分區(qū)域下指標(biāo),責(zé)任明確,落實(shí)到人,績效掛鉤。

  1、劃分銷售區(qū)域。全國分7—8區(qū)域,每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo),用考核的方式與實(shí)績掛鉤,獎(jiǎng)罰分明;

  2、依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,要求大力推行代理商制,爭取年內(nèi)開辟15—20個(gè)省級城市的銷售代理商;

  3、銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制;

  4、設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3—5人的基礎(chǔ)上,下半年初步形成新品開發(fā)能力,完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù);

  5、加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益:

  ①財(cái)務(wù)銷售成本:核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰,月度要有報(bào)表反映,季度要有考核,力爭銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬,成本下降5%;

 、谌肆Y源管理:根據(jù)總公司要求,結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核,人盡其才,愛崗兢業(yè),每位員工以實(shí)績體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;

 、郛a(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理。

  公司還有很多工作需努力開展,還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn),結(jié)合公司實(shí)際,在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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