銷(xiāo)售工作計(jì)劃范文（必備）

　　日子如同白駒過(guò)隙，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的銷(xiāo)售工作計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　1、發(fā)賣(mài)部取得利潤(rùn)的道路以及辦法

　　發(fā)賣(mài)部利潤(rùn)次要根源有：較量爭(zhēng)論機(jī)發(fā)賣(mài);電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;較量爭(zhēng)論機(jī)網(wǎng)校等以及較量爭(zhēng)論機(jī)財(cái)產(chǎn)相干的營(yíng)業(yè)。往年次要目的：家庭用戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)辟、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)于家庭用戶(hù)加年夜宣揚(yáng)力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)錢(qián)往合作、薄利多銷(xiāo)。樹(shù)立美滿(mǎn)的發(fā)賣(mài)檔案，活期停止售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，奪取取得更年夜的利潤(rùn)。這里也需求咱們做少量的任務(wù)，送貨必定實(shí)時(shí)、售后效勞必定要好，讓客戶(hù)信賴(lài)咱們、讓客戶(hù)真逼真切的享用到天主般的報(bào)酬。

　　可以實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)目標(biāo)，xx萬(wàn)元，純利潤(rùn)xx萬(wàn)元。此中：打字復(fù)印xx萬(wàn)元，網(wǎng)校xx萬(wàn)元，較量爭(zhēng)論機(jī)xx萬(wàn)元，電腦耗材及配件xx萬(wàn)元，其余：xx萬(wàn)元，職員人為xx萬(wàn)元。

　　2、客戶(hù)效勞部取得的利潤(rùn)道路以及辦法

　　客服部利潤(rùn)次要根源：七喜電腦培修站;打印機(jī)培修;較量爭(zhēng)論機(jī)培修;電腦會(huì)員制。XX年咱們被受權(quán)為七喜電腦受權(quán)培修站;實(shí)創(chuàng)潤(rùn)邦打印機(jī)連鎖培修站，以是說(shuō)往年次要目的是客戶(hù)效勞部的一致化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，完成自力更生，為來(lái)年效勞市場(chǎng)打下堅(jiān)固的根底。

　　可以實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)目標(biāo)，利潤(rùn)xx萬(wàn)元。

　　3、工程部取得的利潤(rùn)道路以及辦法

　　工程部利潤(rùn)次要根源：較量爭(zhēng)論機(jī)收集工程;無(wú)線(xiàn)收集工程。因?yàn)楫?dāng)?shù)厥占�施行根本建成，無(wú)線(xiàn)收集一旦推行開(kāi)來(lái)能夠帶來(lái)的利潤(rùn)點(diǎn)，便于較量爭(zhēng)論機(jī)收集工程的順?biāo)煺归_(kāi)，還能為其余部分發(fā)明出一個(gè)切進(jìn)點(diǎn)，便于展開(kāi)響應(yīng)的營(yíng)業(yè)任務(wù)。往年次要目的也是利潤(rùn)的增加點(diǎn)-----無(wú)線(xiàn)網(wǎng)，以及一局部的上彀費(fèi)估計(jì)利潤(rùn)正在xx萬(wàn)元;單機(jī)多用戶(hù)零碎、團(tuán)體德律風(fēng)、售飯零碎這局部的利潤(rùn)xx萬(wàn)元;多功用電子課堂、多媒領(lǐng)會(huì)議室xx萬(wàn)元;其他收集工程局部xx萬(wàn)元;新?tīng)I(yíng)業(yè)局部xx萬(wàn)元;電腦局部xx萬(wàn)元，職員人為—xx萬(wàn)元，可以實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)目標(biāo)，利潤(rùn)xx萬(wàn)元。

　　正在尋求利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)必需包管工程品質(zhì)，樹(shù)立美滿(mǎn)的工程驗(yàn)收軌制，由客戶(hù)效勞部監(jiān)視、驗(yàn)收，如許能夠鼓勵(lì)工程部進(jìn)步工程品質(zhì)，從而更好的建立公司抽象。

　　4、正在辦理高低鼎力度、嚴(yán)厲履行公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制、正在任務(wù)服從、效勞認(rèn)識(shí)上上一個(gè)條理，建立公司正在社會(huì)上的抽象。

　　對(duì)于那些沒(méi)有恪守公司規(guī)章軌制、懶惰的員工決沒(méi)有手軟，破壞公司抽象的必定嚴(yán)峻處置。

　　5、要樹(shù)立一個(gè)比擬美滿(mǎn)、健全的辦理運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。

　　一、從計(jì)劃的計(jì)劃、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必需嚴(yán)厲、果斷地貫徹履行，客戶(hù)效勞部要保持沒(méi)有驗(yàn)收及格沒(méi)有停止培修的準(zhǔn)繩。

　　二、只管即便發(fā)明出一些牢固支出群體，如較量爭(zhēng)論機(jī)培修會(huì)員制、以及比擬齊備的設(shè)置裝備擺設(shè)培修免費(fèi)軌制，把一些比擬有氣力、有經(jīng)濟(jì)根底的企奇跡單元、委辦釀成咱們臨時(shí)客戶(hù)。

　　三、對(duì)于年夜型客戶(hù)要停止活期回訪(fǎng)，停止收費(fèi)技能撐持，樹(shù)立一個(gè)比擬敵對(duì)的客戶(hù)干系。要應(yīng)用各類(lèi)手腕、媒體，如應(yīng)用咱們本人的主頁(yè)把公司的免費(fèi)規(guī)范發(fā)布進(jìn)來(lái)、從指導(dǎo)到每一位員工要貫徹履行。

　　四、效勞、培修也能發(fā)明利潤(rùn)。近多少年工程愈來(lái)愈少、電腦利潤(rùn)越做越薄、合作愈來(lái)愈劇烈，咱們能夠從效勞、培修發(fā)明利潤(rùn)，比擬看好的有保修期之外的較量爭(zhēng)論機(jī)培修市場(chǎng)、打印機(jī)培修市場(chǎng)等。

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