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智能手機銷售計劃
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，是時候開始寫計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的智能手機銷售計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
在這個競爭激烈的手機銷售市場上，并非沒有商機。獨特的銷售愿景和詳細的工作計劃可以打開另一扇銷售之門。
隨著手機銷售市場競爭的日益激烈，手機零售也被稱為手機終端銷售。隨著手機渠道的進一步競爭，終端銷售的利潤率逐漸縮小。如何做好手機銷售已經(jīng)成為每個職員都必須關(guān)注的問題。以下是手機銷售計劃：
第一條特制定本銷售工作計劃，以低價、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場。
第二條以低價、高質(zhì)量為公司未來的主要產(chǎn)品。
第三條該公司并不特別關(guān)注簡單的流行產(chǎn)品或時代的尖端產(chǎn)品。然而，這類尖端流行產(chǎn)品仍將推出。
第四條在選擇銷售據(jù)點時，以中型或以上銷售店為目標。除特殊情況外，原則上不采用小規(guī)模門店營銷方式。
第五條在做出選擇、決定或交易條件的規(guī)劃和事務處理時，前項的銷售據(jù)點必須謹慎，以鞏固公司的業(yè)務基礎(chǔ)。
第六條在與銷售店開始新交易之前，必須先進行檢查，并按照規(guī)定進行調(diào)查、審查和條件審查。
第七條銷售活動必須制度化、合理化，努力高質(zhì)量、高效地完成各項事項。
第八條銷售人員的個人工作計劃應細分，并向每個人執(zhí)行任務。在接受訂單和收款工作時，不得參與相關(guān)的附帶事務處理工作，必須致力于銷售事務。因此，在銷售方面，我們應該制定另一個計劃，并設(shè)立一個專業(yè)來處理這項事務。
第九條改進處理程序（步驟），努力加強與銷售商店的聯(lián)系和內(nèi)部聯(lián)系，提高業(yè)務的整體管理和相關(guān)事務的效率。特別是，我們必須巧妙地使用各種賬單（傳單、日報）來提高效率。
第十條進貨總額中的20%用于對公司訂單，其他用于公司外部分包項目。
第十一條采購應盡可能集中在某個季節(jié)，并有計劃地開展訂單活動。確保雙方的權(quán)益。
第十二條采購時應建立交貨促進制度，并按下列條件計算；對交貨業(yè)績優(yōu)異的廠家，將采取退傭方式，規(guī)定如下：
（1）采購數(shù)量；
�。�2）交貨日期和數(shù)量；
�。�3）交貨延遲程度和數(shù)量。
第十三條為使采購業(yè)務合理運行，公司每月召開采購廠家、外包商及相關(guān)人員參加的會議，進行咨詢、聯(lián)系、協(xié)議。
第十四條a公司與公司之間的交易（包括目前與制造公司正式交易的三家公司）將與公司直接交易。
第十五條公司拒絕接受傳票，貨物進入公司屬于公司的經(jīng)營范圍。
第十六條負責采購的人員應每天到各廠家聯(lián)系，并鼓勵對方盡快開始。
第十七條在處理外部訂單時，應使用報告，記錄材料名稱、顏色、產(chǎn)品風格、號碼、尺寸、制造商號碼，然后交給制造商（制造商的賬戶也應寫入），各種表格必須詳細填寫。
第十八條發(fā)出訂單時，應附上前一份報表。此外，還應貼在產(chǎn)品盒上，與產(chǎn)品一起交給零售商和消費者。
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