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從0到1讀后感

時(shí)間:2024-11-27 10:45:05 登綺 心得體會(huì) 我要投稿
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從0到1讀后感(精選23篇)

  細(xì)細(xì)品味一本名著后,相信你心中會(huì)有不少感想,是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。到底應(yīng)如何寫讀后感呢?以下是小編幫大家整理的從0到1讀后感,希望對(duì)大家有所幫助。

從0到1讀后感(精選23篇)

  從0到1讀后感 1

  讀完《從0到1》,像是一本哲學(xué)導(dǎo)論,過(guò)去現(xiàn)在未來(lái)的關(guān)系,為什么“我”要?jiǎng)?chuàng)造,人與人、與命運(yùn)、與科技的關(guān)系。書中很多是沒(méi)有所謂正確答案的提問(wèn),只是告訴我有哪些可能!端{(lán)海戰(zhàn)略》更像是一本36計(jì)的工具書,如何避免競(jìng)爭(zhēng),尋找外部存在卻沒(méi)被他人發(fā)現(xiàn)的需求,如何從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書一個(gè)聚焦于自身、科技創(chuàng)新,一個(gè)更多聚焦于外部市場(chǎng)的擴(kuò)展;一個(gè)是為什么,一個(gè)是怎么做。內(nèi)容上各有千秋,但更喜歡《從0到1》,只是這本邏輯上有點(diǎn)跳躍,像散文隨筆,晦澀難讀,知識(shí)總結(jié)也毫無(wú)頭緒,就從最有感觸的幾點(diǎn)寫開(kāi)吧。

  書中第一章提出一個(gè)讓我腦洞打開(kāi)新觀念,對(duì)于未來(lái)的定義。未來(lái)之所以是未來(lái),不只是還沒(méi)有到來(lái)的時(shí)刻集合,更是因?yàn)槲磥?lái)的世界與此刻不同。假如空間狀態(tài)定格,時(shí)間還在走,1年,100年都不是未來(lái),因?yàn)槭澜鐩](méi)有改變。如果平行空間真的存在,那么我在平行空間中的跳躍,時(shí)間沒(méi)變化,但空間變化了,我的思想行為變化了,那我應(yīng)該算去到了過(guò)去或是未來(lái)吧。扯遠(yuǎn)了。我們期待進(jìn)步的未來(lái),所以才促使我們不斷科技創(chuàng)新,產(chǎn)生0-1的發(fā)展,而不只是在1的基礎(chǔ)上復(fù)制。創(chuàng)業(yè)公司往往是科技創(chuàng)新的誕生地,推動(dòng)未來(lái)進(jìn)步的更多在這類企業(yè)里面。

  “以史為鑒可以知興衰”,看好未來(lái),前提是要知道過(guò)去。作者回顧了1999那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),可惜的是很多人因?yàn)檫^(guò)去而全盤否定了那些年人們創(chuàng)業(yè)的熱情。他認(rèn)為未來(lái)創(chuàng)造應(yīng)該是:

  1、大膽嘗試勝過(guò)平庸保守。

  2、壞計(jì)劃好過(guò)沒(méi)計(jì)劃。

  3、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢。

  4、營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要。

  以上四點(diǎn)同樣適用于我的生活:既然未來(lái)除了要死,其他都不能預(yù)測(cè),何不有計(jì)劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選擇做小池塘的大魚,減少競(jìng)爭(zhēng)。

  三四五章提到了競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的關(guān)系,如果沒(méi)有快速達(dá)成成功的競(jìng)爭(zhēng),只是內(nèi)耗了價(jià)值,作者不支持。應(yīng)該用創(chuàng)新性來(lái)實(shí)現(xiàn)壟斷才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)新性壟斷企業(yè)方法(終于有了方法論):先在小市場(chǎng)取得壟斷地位,再在成功的.基礎(chǔ)上一步一步擴(kuò)大壟斷,同時(shí)不要主動(dòng)破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè),增加與原有產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。另外先發(fā)優(yōu)勢(shì)并不一定是好的,也可以等別人開(kāi)創(chuàng)了市場(chǎng),但是由自己來(lái)最后一擊。想到蘋果公司,貌似是用ipod如此發(fā)家的吧,干掉了索尼一眾賣卡機(jī)、CD播放器的。

  “成功不是中彩票”這章像是人生觀的論述,成功來(lái)源于能力與計(jì)劃,不是運(yùn)氣。我想追求自己定義的成功是每個(gè)人畢生的夢(mèng)想。為此我們不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步,規(guī)劃著自己的明天。但結(jié)果是怎么樣,我們很難去控制,所以把成功因素更多歸因于運(yùn)氣,來(lái)抵消自己未盡全力的愧疚。

  可是追求成功是方向,不是人生的目的地,追求的過(guò)程相對(duì)于結(jié)果對(duì)我來(lái)說(shuō)更重要。

  從0到1讀后感 2

  最近都在拜讀來(lái)自PayPal創(chuàng)始人Peter Thiel的《Zero to One》,中文名《從0到1》。這本書被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書”雖還沒(méi)有看完,但還是想分享下自己的些許感悟。

  作者彼得?蒂爾認(rèn)為,進(jìn)步有兩種形式(原文):

  第一,水平進(jìn)步,意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn),直接從1跨越到n。

  第二,垂直進(jìn)步,也稱深入進(jìn)步,意思是要探索新的道路――從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化,而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來(lái)概括,就是科技,就是互聯(lián)網(wǎng)。

  其實(shí)從0到1,個(gè)人理解就是從無(wú)到有,是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上,劉翔輕松一跨,勝過(guò)小將羅勃斯?鐧陧(xiàng)目,一直是美洲、非洲人的囊中物,劉翔是第一位在奧運(yùn)會(huì)田徑項(xiàng)目上獲得金牌的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員。然而這個(gè)不到30的'小伙子,卻用自己零的突破向世人宣告:亞洲人也可以有同樣的成就。劉翔憑借著他的堅(jiān)韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能,這就是從0到1。

  但是現(xiàn)在的中國(guó)人大多是羊群思維,擅長(zhǎng)從1到n,嚴(yán)重不擅長(zhǎng)從0到1。為什么呢?

  因?yàn)槊恳粋(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗。現(xiàn)在很多人害怕失敗,所以才埋沒(méi)了自己從0到1的思維。古有:蓋西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐,乃賦《離騷》;左丘失明,厥有《國(guó)語(yǔ)》;孫子臏腳,《兵法》修列;不韋遷蜀,世傳《呂覽》;韓非囚秦,《說(shuō)難》、《孤憤》我們看到了因?yàn)閳?jiān)持不懈而取得的突破,更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無(wú)數(shù)失敗。沒(méi)有失敗,何談成功;沒(méi)有跌倒,何來(lái)爬起;沒(méi)有沉淪,何來(lái)覺(jué)醒;沒(méi)有挫折,何來(lái)突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。

  所以,不要害怕失敗,要敢于突破。從0到1,勇于創(chuàng)新,才能使你立于不敗,至少不會(huì)被社會(huì)淘汰。

  從0到1讀后感 3

  一打開(kāi)這本書,首先映入眼簾的是各個(gè)耳熟能詳?shù)纳虡I(yè)大佬為這本書的作者彼得·蒂爾寫推薦語(yǔ),比如:馬克·扎克伯格、埃隆·馬斯克、杰夫·伊梅爾特、《財(cái)富》雜志等。一下子,就能感受到這本書撲面而來(lái)的分量和作者的舉足輕重。我懷著膜拜的心情開(kāi)始了《從0到1》的閱讀。

  首先,我要強(qiáng)調(diào)的是,這本書更適合想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)與正在創(chuàng)業(yè)的人去閱讀,否則很難引起你的共鳴和興趣。其次,一本號(hào)稱商業(yè)著作的書,里面的觀點(diǎn)或許有很洞見(jiàn),但不代表你讀完本書后,就可以瞬間領(lǐng)悟商業(yè)的核心秘密。畢竟創(chuàng)業(yè)所要面臨的問(wèn)題之復(fù)雜程度,不可能是一本書就能揭示的淋漓盡致。

  何謂從0到1?

  書中給出的答案是:從0到1,或者說(shuō)從無(wú)到有,意味著企業(yè)要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新,通過(guò)技術(shù)專利、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌等形成壁壘,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級(jí)跨越,由此開(kāi)辟一個(gè)只屬于自己的藍(lán)海市場(chǎng)而成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一,這樣的壟斷足可讓企業(yè)安享豐厚的利潤(rùn)。

  即便對(duì)整個(gè)商業(yè)社會(huì)而言,這樣的模式也開(kāi)辟了非零和游戲的疆域,著眼創(chuàng)造新價(jià)值,把市場(chǎng)的餅做大,這才是最終商業(yè)社會(huì)乃至人類社會(huì)的救贖之道。而與之相對(duì),從1到n只是復(fù)制,創(chuàng)造不了新價(jià)值,甚至可能淪為遍地抄襲的山寨模式。

  在這兩大概念的基礎(chǔ)上,作者把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)境界分為三層。

  第一層境界:企業(yè)只是制造滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,只要有原型,工業(yè)流水線可以讓產(chǎn)品大量地復(fù)制生產(chǎn)出來(lái)。但產(chǎn)品有生命周期,市場(chǎng)有飽和度,利潤(rùn)空間也有限,這就是典型的從1到n的過(guò)程,只是一個(gè)量變的過(guò)程,只是企業(yè)追求贏利的過(guò)程。

  第二層境界:企業(yè)創(chuàng)造了良好的組織基因,因而可以與時(shí)俱進(jìn)地不斷進(jìn)化,實(shí)現(xiàn)縱向的傳承,企業(yè)最好的產(chǎn)品就是企業(yè)自身。比如IBM公司,早期創(chuàng)立時(shí)主要業(yè)務(wù)是商用打字機(jī),昔日和今日的產(chǎn)品完全風(fēng)馬牛不相及。但創(chuàng)建百余年來(lái),IBM建立的文化和制度基因是不斷傳承的,這推動(dòng)IBM不斷進(jìn)化,持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)的輝煌。不過(guò)這樣的縱向傳承仍然還是在企業(yè)內(nèi)部,仍然屬于從1到n的過(guò)程。

  第三層境界:企業(yè)創(chuàng)造了社會(huì)基因或者思想基因,這可以跨越企業(yè)的邊界,影響到整個(gè)行業(yè)乃至社會(huì),實(shí)現(xiàn)橫向的傳承。比如蘋果,它的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了電腦或者手機(jī)單純產(chǎn)品的范疇,影響也絕不僅限于蘋果公司內(nèi)部。甚至可以說(shuō),我們這個(gè)時(shí)代深深打上了蘋果的格印,這就是從0到1,企業(yè)創(chuàng)造的基因影響了社會(huì)文化和觀念,乃至改變社會(huì)進(jìn)程,這就是質(zhì)變。

  基本上你讀完這部分,本書的精華你已經(jīng)看到了。大部分現(xiàn)存的商業(yè)模式都是從1到n:復(fù)制、改良、量產(chǎn)、價(jià)格優(yōu)勢(shì),不得不承認(rèn)我國(guó)是這種模式下的高手,打敗了無(wú)數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也將無(wú)數(shù)的創(chuàng)新企業(yè)扼殺在搖籃里。任何創(chuàng)新的產(chǎn)品一旦問(wèn)世,可以立馬被破解核心技術(shù),山寨之后,還可以不斷的升級(jí)改良,往往最后的山寨產(chǎn)品比原產(chǎn)品還要好用,功能還要強(qiáng)大,而價(jià)格通常只是原創(chuàng)的n分之1。作為消費(fèi)者,從短期來(lái)看,我們都是既得利益者;但從長(zhǎng)期來(lái)看,越來(lái)越少的人會(huì)選擇創(chuàng)新,我們又失去了許多新產(chǎn)品、高科技帶來(lái)的全新體驗(yàn),社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步會(huì)在不知不覺(jué)中放緩。同時(shí),核心技術(shù)的缺失和創(chuàng)新的乏力帶來(lái)的致命缺陷,想必關(guān)注時(shí)事新聞的各位已經(jīng)領(lǐng)略到了。中興通信和華為公司正在遭遇的困局,牽動(dòng)著無(wú)數(shù)華人的心。

  作為一位姑娘,雖然我完全不懂技術(shù),但是我很喜歡不斷更新?lián)Q代的電子產(chǎn)品。我的愿望清單上除了Kindle、無(wú)線藍(lán)牙防水耳機(jī),蘋果產(chǎn)品可能是除此之外最吸引我的科技產(chǎn)品。因?yàn)槲沂峭庑校娴牟欢忻嫔狭宅槤M目的科技產(chǎn)品之間到底有什么區(qū)別,該如何選擇。而蘋果完美的解決這個(gè)問(wèn)題,具有藝術(shù)感的外觀,簡(jiǎn)單明了的新產(chǎn)品選擇,高質(zhì)量保障,良好的售后服務(wù),以致于我成了蘋果產(chǎn)品忠實(shí)的粉絲。MacBook Pro、iPad、iPhone、iWatch基本上只要是蘋果新產(chǎn)品面世,我都躍躍欲試。不得不和作者發(fā)出同樣的感慨,我們這個(gè)時(shí)代,早已深深劃下了蘋果的烙印。對(duì)蘋果的忠誠(chéng)度保持了多年,直到iPhone的創(chuàng)新乏力,價(jià)格越來(lái)越高,讓人眼前一亮的功能越來(lái)越少。最終,在一年又一年的失望里,我放棄了iPhone選擇了華為。

  一開(kāi)始真的很不習(xí)慣,放棄了多年延用的IOS系統(tǒng)轉(zhuǎn)投Android。但用久了也漸漸感受到了Android系統(tǒng)的親民和各種實(shí)用的`小功能。但是,號(hào)稱前后2400萬(wàn)像素的華為手機(jī),讓我十分失望,拍出來(lái)的照片十次有九次都是模糊的,看到書中好的片段想拍照保存,工作中想拍憑證留檔都成了一大難題。想想口袋里的收入和華為親民的價(jià)格,那種想砸爛手機(jī)的沖動(dòng),瞬間消失殆盡。原諒我這段文字,這個(gè)問(wèn)題困擾我太久了,實(shí)在是不吐不快。

  以上個(gè)人經(jīng)歷想表達(dá)的是:即使是曾經(jīng)這樣稱霸全球的蘋果產(chǎn)品,如今也會(huì)被后起之秀挑戰(zhàn)其霸主地位和創(chuàng)新領(lǐng)域的權(quán)威。核心原因還是新任的CEO Tim Cook太重視市場(chǎng)營(yíng)銷,而輕視了蘋果崛起的源頭——?jiǎng)?chuàng)新。讓忠實(shí)的粉絲也會(huì)做出叛變的行為,可見(jiàn)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有多么重要,這也是本書的作者反復(fù)強(qiáng)調(diào)的從0到1。

  所以,如果開(kāi)始有想創(chuàng)業(yè)的朋友和正在創(chuàng)業(yè)的朋友請(qǐng)你問(wèn)問(wèn)自己,你的創(chuàng)業(yè)是從0到1還是從1到n?你的經(jīng)營(yíng)境界是第幾層?因?yàn)榻酉聛?lái)我要介紹的概念就是“完全競(jìng)爭(zhēng)”和“壟斷”,這和你的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)息息相關(guān)。

  從0到1讀后感 4

  21世紀(jì),是一個(gè)日新月異的時(shí)代,是一個(gè)風(fēng)云激蕩的時(shí)代。而就在這場(chǎng)席卷全球的浪潮中,商業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)全球未來(lái)的發(fā)展又起著至關(guān)重要的作用。

  首先,商業(yè)如何喚醒未來(lái)呢?

  其實(shí),任何個(gè)人或企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的,因而我們不能只是永遠(yuǎn)停留在模仿的層面,不斷的累積著從1到n的過(guò)程,我們必須要?jiǎng)?chuàng)造,才能實(shí)現(xiàn)從0到1得突破。

  其次,我們又該如何創(chuàng)造,創(chuàng)造什么呢?

  找到自己的獨(dú)特所在加以利用,并動(dòng)用大腦的智慧創(chuàng)造一個(gè)全新的事物,方法甚至價(jià)值。然而要想創(chuàng)造全新的事物或徹底改進(jìn)一種已經(jīng)存在的事物,一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行時(shí)就必然要經(jīng)過(guò)占領(lǐng)小市場(chǎng)、擴(kuò)大規(guī)模、破壞性創(chuàng)新(避免不了惡性競(jìng)爭(zhēng))、后來(lái)者居上(一開(kāi)始的市場(chǎng)份額只會(huì)讓你略顯身手,一定要形成現(xiàn)金流)的過(guò)程。而由于競(jìng)爭(zhēng)的存在,要做到這些并不容易,須知在商界,平衡態(tài)即靜態(tài),靜態(tài)就是死亡,企業(yè)失敗更多是由于無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng),這時(shí)聰明的投資者企業(yè)家更善于運(yùn)用規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的方法,借此來(lái)保證自己企業(yè)的生命力。

  所以,在這場(chǎng)全球化浪潮中,重點(diǎn)就在于怎樣才能有效的規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)。而規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的的核心就在于創(chuàng)新。上文提到的破壞性創(chuàng)新本質(zhì)上不能等同于創(chuàng)新,凡創(chuàng)新必然帶有可操作性的屬性。千禧年的一場(chǎng)金融危機(jī),讓全球萬(wàn)千互聯(lián)網(wǎng)公司都化為泡沫,本書中所講的硅谷公司自也不能幸免,可最終硅谷創(chuàng)始人還是憑借強(qiáng)大的融資戰(zhàn)略挺了過(guò)來(lái)。一場(chǎng)金融危機(jī)讓好多企業(yè)家開(kāi)始追求精簡(jiǎn)保守的發(fā)展理念,然而大膽有謀識(shí)的企業(yè)家卻更要嘗試探索,結(jié)合營(yíng)銷策略和產(chǎn)品內(nèi)核,打造開(kāi)拓自己的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng),這樣才能形成市場(chǎng)支配力,才有更大得自主權(quán)去運(yùn)營(yíng)自己的`公司,關(guān)心自己的員工。正如書中所述,如今社會(huì)生存本身是一件低成本的事情,可誰(shuí)又甘于只是生存著,不甘心就要去創(chuàng)造,去打造獨(dú)特,最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流,而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。

  矛盾的是,在我們所處的社會(huì)中,競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。我們宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng),好像競(jìng)爭(zhēng)是一種生存觀念:通過(guò)在競(jìng)爭(zhēng)中站到最高位才能證明自己是強(qiáng)者。事實(shí)卻不然,競(jìng)爭(zhēng)不能帶來(lái)價(jià)值的提升,而是充滿破壞力。商界的機(jī)會(huì)成本向來(lái)很高,商界即戰(zhàn)場(chǎng),戰(zhàn)場(chǎng)上尤其當(dāng)今時(shí)代,能和平處事就絕不打仗流血。為什么?因?yàn)橹灰_(kāi)戰(zhàn),必要犧牲,對(duì)雙方都必然要帶來(lái)?yè)p失。戰(zhàn)場(chǎng)如此,商界尚同。我們需要有價(jià)值的創(chuàng)新,則初創(chuàng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力少,阻力也就少,更容易形成壟斷企業(yè),而壟斷企業(yè)的特征就是專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)及品牌優(yōu)勢(shì),因此壟斷一定程度上就意味著商界的成功。當(dāng)然了,畢竟很多時(shí)候規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)只是一時(shí)的,一個(gè)企業(yè)今天的價(jià)值是它以后創(chuàng)造利潤(rùn)的總和,要長(zhǎng)久發(fā)展就必然面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)在免不了競(jìng)爭(zhēng),還不能把對(duì)手打敗,那就和對(duì)手聯(lián)合。

  最后,未來(lái)不是自行發(fā)生的,那又究竟是怎樣發(fā)生的呢?

  這是一個(gè)全球化時(shí)代,新科技飛速發(fā)展,各種清潔能源迅速崛起,世界每時(shí)每刻都在變化,未來(lái)的任何時(shí)刻都是不明確的。面對(duì)不明確的未來(lái),我們是該悲觀還是樂(lè)觀呢?不應(yīng)該悲觀也不能盲目樂(lè)觀。金融是多樣的不確定的,但也正因此,才意味著更多的機(jī)會(huì)和選擇。世界不停變化,我們就更要努力適應(yīng)這種變化,使得規(guī)劃始終優(yōu)先于機(jī)遇。

  這就不得不提到冪次法則了,冪次法則不僅對(duì)投資者有價(jià)值所在,而對(duì)每個(gè)人都很重要。那么什么是冪次法則呢?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一個(gè)指數(shù)方程,就好比花園里20%的豌豆莢產(chǎn)出了占總量80%的豌豆,是一種異乎尋常的以少勝多的模型。借助冪次法則的力量,我們可以挑戰(zhàn)世界許許多多的未解之謎,我們要以敏銳的目光注意到別人不曾關(guān)注的角落,并抓住良機(jī),持續(xù)健康生長(zhǎng)。

  未來(lái)說(shuō)到底是由人民的創(chuàng)造力推動(dòng)而發(fā)生的。因而對(duì)一個(gè)初創(chuàng)公司而言,領(lǐng)導(dǎo)者萬(wàn)不能出現(xiàn)重大錯(cuò)誤決策,因?yàn)樵谝院蟮陌l(fā)展中這些大框架基本不會(huì)再變,而只考慮細(xì)節(jié)修改。比如美國(guó)憲法只修改了17次,在以后的發(fā)展中并不會(huì)大修憲法,而只是在細(xì)節(jié)上變化或者補(bǔ)充。特立獨(dú)行的個(gè)性是驅(qū)動(dòng)公司進(jìn)步的引擎,然而這種獨(dú)特需要勇氣。lady gaga服裝怪異,若是走在街上,怕是會(huì)被當(dāng)成瘋子一樣的看待,可誰(shuí)能說(shuō)她不成功呢。喬布斯時(shí)而嚴(yán)肅的可怕,時(shí)而瘋子一般張狂,他同時(shí)將兩種對(duì)立的,矛盾的特質(zhì)結(jié)合起來(lái),既是局內(nèi)人又是局外人,普通民眾做不到,也難怪他是天才,才一個(gè)蘋果轉(zhuǎn)動(dòng)了世界。

  科技發(fā)展,于是開(kāi)始有人擔(dān)心人工智能終究會(huì)取代人類。而在本書中,作者認(rèn)為計(jì)算機(jī)和人類之間在需求判斷和數(shù)據(jù)處理方面有本質(zhì)區(qū)別。某種意義上來(lái)說(shuō),科技是在這個(gè)全球化的世界中逃避競(jìng)爭(zhēng)的唯一方式。它們?cè)購(gòu)?qiáng)大,可就是取代不了人類,而只能起補(bǔ)充作用。它們不會(huì)提出需求,所有價(jià)值流向人類。因而,對(duì)于不明確的未來(lái),我們依然可以樂(lè)觀。

  那在我看來(lái),未來(lái)不是自行發(fā)生的,它是由創(chuàng)造性需求推動(dòng)的。

  從0到1讀后感 5

  去年非;鸬囊槐緯稄0到1》終于有機(jī)會(huì)拜讀,書中討論了很多問(wèn)題,幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)要面對(duì)的方方面面。書的一開(kāi)頭就引來(lái)了一群牛人的名言:Facebook 創(chuàng)始人、特斯拉創(chuàng)始人、GE CEO、網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng)始人等等,還有《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《財(cái)富》、《科克斯書評(píng)》的大力推薦。這樣的開(kāi)篇令人覺(jué)得這是一種普通的成功學(xué)書。鑒于自己知識(shí)基礎(chǔ)有限,以下部分會(huì)引用一些高手們的觀點(diǎn)。

  書中指出初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維,敢于創(chuàng)新,能有共同夢(mèng)想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來(lái)。在創(chuàng)新的路上要獲得成功,不僅僅需要扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ),更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣,從0開(kāi)始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。企業(yè)成功的原因各有不同,他們都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位,在技術(shù)上,無(wú)法替代、無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力,他們創(chuàng)造更好的新事物,給予消費(fèi)者更多的選擇,豐富了社會(huì)、世界的需求,成為讓社會(huì)更美好的.推動(dòng)力。 粗粗讀來(lái)也不覺(jué)有新意。但書中對(duì)“壟斷企業(yè)”的描述令人很感興趣。彼得。蒂爾給出了壟斷企業(yè)的四大特征:專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌優(yōu)勢(shì)。專利技術(shù):公司最實(shí)質(zhì)性的核心優(yōu)勢(shì),很難被其他公司復(fù)制,最好領(lǐng)先行業(yè)平均水平10倍以上,實(shí)質(zhì)上是全新的產(chǎn)品。 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng):使用的人多,產(chǎn)品更有用。產(chǎn)品更有用,使用的人就會(huì)越多。形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè),必須從非常小的市場(chǎng)做起,比如Facebook。規(guī)模經(jīng)濟(jì):服務(wù)性企業(yè)難成壟斷企業(yè),單純擴(kuò)大規(guī)模,如開(kāi)多家瑜伽館,只能獲取有限的利益。產(chǎn)品不需要重復(fù)投入,以更高的銷量來(lái)分?jǐn),邊際成本趨近于零,這樣才是真正的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。品牌優(yōu)勢(shì):打造強(qiáng)勢(shì)品牌是形成壟斷的有力方式。品牌經(jīng)營(yíng)靠的不是理念,不是明星,而是實(shí)力。他覺(jué)得沒(méi)有科技公司,可以只靠品牌來(lái)發(fā)展。理論上大談特談,甚至在其中他對(duì)谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋果等贊譽(yù)有加,而對(duì)微軟平板、Xanadu、雅虎等頗有微詞,這方面我覺(jué)得不是太讓人信服。萬(wàn)能的蘋果幾乎壟斷了智能手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn),是彼得。蒂爾很喜歡引用的成功典范。但對(duì)照上述四大特征來(lái)看,并不完全符合,蘋果是智能手機(jī)行業(yè)的后來(lái)者,從專利技術(shù)方面并沒(méi)什么優(yōu)勢(shì);另外三個(gè)特征,換成誰(shuí)成功都一樣,與其說(shuō)是形成壟斷的原因,不如說(shuō)是成功之后壟斷的結(jié)果。九十年代的諾基亞,如今的三星,也擁有上述四個(gè)特征,但是無(wú)法和蘋果相披靡。 不管是哪種創(chuàng)新模式,差異化和核心競(jìng)爭(zhēng)力才是鑄就壟斷的王道;品牌和規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能助推壟斷的持久性和生命力。

  壟斷企業(yè)之所以壟斷,最核心的特征,在于這些企業(yè)做到了“與眾不同”。當(dāng)然,與眾不同關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,以此來(lái)不斷贏取顧客的“忠誠(chéng)度”。如iPhone的成功,在于iPhone時(shí)尚、可愛(ài)、易用,讓人一見(jiàn)傾心,加上其獨(dú)特的商業(yè)模式。如果有一天,某公司生產(chǎn)出一款手機(jī),讓顧客覺(jué)得比iPhone更加動(dòng)人,商業(yè)模式更加獨(dú)特,iPhone不再“與眾不同”,那就只能重復(fù)諾基亞的覆轍了。 毫無(wú)疑問(wèn),企業(yè)能壟斷絕對(duì)能夠取得最大利潤(rùn)值,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也更為有利。那怎樣才能壟斷呢?彼得。蒂爾給出了建立壟斷企業(yè)的方法:占領(lǐng)小市場(chǎng):從小市場(chǎng)起步,寧可做小也不能做大,目的是先立足。然后,集中優(yōu)勢(shì)兵力,重點(diǎn)突破,壟斷某個(gè)行業(yè)或品類。因?yàn)閴艛,才能獲取巨額利潤(rùn)。因?yàn)槔麧?rùn),才有能力攻城略地,構(gòu)建帝國(guó)。擴(kuò)大規(guī)模:由利基市場(chǎng)逐步擴(kuò)大,培養(yǎng)和迎合顧客“滿意度”。循序漸進(jìn)、有紀(jì)律發(fā)展壯大市場(chǎng)。由核心事業(yè)逐漸向外擴(kuò)張。破壞性創(chuàng)新:用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品,然后改進(jìn),使產(chǎn)品升級(jí)換代。且掃除一切障礙,不破不立。同時(shí),為獲得創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢(shì)。公司必須力爭(zhēng)做到10倍的改進(jìn),稍有改進(jìn)對(duì)終端用戶來(lái)說(shuō)就是毫無(wú)改進(jìn)。假設(shè)你開(kāi)發(fā)了新的空氣凈化器,比現(xiàn)有技術(shù)的效率高20%——這是實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù),但實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)還要扣除新產(chǎn)品在實(shí)際市場(chǎng)中面臨的生產(chǎn)成本以及風(fēng)險(xiǎn)。而且即使你的產(chǎn)品確實(shí)給顧客帶來(lái)20% 的改進(jìn),由于人們習(xí)慣了夸大其詞的廣告宣傳,銷售該產(chǎn)品時(shí),你也一定會(huì)受到質(zhì)疑。只有10倍的改進(jìn),你的產(chǎn)品才能給客戶帶來(lái)明顯的優(yōu)勢(shì)。

  在第六章節(jié)有個(gè)四象限的分類,我對(duì)這四象限的分類很感興趣。他把象限分為未來(lái)是否明確和態(tài)度是悲觀還是樂(lè)觀。并且用1950-1970年的美國(guó)(明確樂(lè)觀) 現(xiàn)在的美國(guó)(不明確樂(lè)觀) 現(xiàn)在的中國(guó)(明確悲觀) 和現(xiàn)在的歐洲(不明確悲觀) 來(lái)說(shuō)明這四個(gè)象限的狀態(tài)。同時(shí)把哲學(xué)家的對(duì)未來(lái)的看法也按這四個(gè)象限劃分。彼得蒂爾認(rèn)為對(duì)未來(lái)明確樂(lè)觀是最佳狀態(tài),會(huì)極大的促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。 明確悲觀則人們會(huì)傾向于保守和儲(chǔ)蓄。不明確樂(lè)觀很可能造成虛假繁榮,最終導(dǎo)致崩潰。不明確悲觀則可能造成享樂(lè)主義和破罐破摔。其實(shí)對(duì)一個(gè)人

  從0到1讀后感 6

  前些日子出差較多,在忙碌的行程中,我隨手閱讀了Paypal創(chuàng)始人彼得。蒂爾寫的《從0到1》,當(dāng)今的發(fā)展有兩種方式,一種是水平進(jìn)步從1到N廣泛復(fù)制;另一種是垂直進(jìn)步,從0到1探索創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們所倡導(dǎo)的完全競(jìng)爭(zhēng),看似能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,但殘酷的競(jìng)爭(zhēng)卻吞噬了企業(yè)的利潤(rùn),有些公司不得不破產(chǎn)倒閉。而與之相反的壟斷,卻讓企業(yè)以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。例如:2012年,全美飛機(jī)票價(jià)平均178美元,每次飛行航空公司只能從乘客身上掙取37美分。同年的google,利潤(rùn)率是當(dāng)年航空業(yè)的100多倍。

  世界是動(dòng)態(tài)的',富有創(chuàng)意的壟斷者創(chuàng)造嶄新的事物,有創(chuàng)意的壟斷企業(yè)不僅對(duì)外界社會(huì)沒(méi)有壞影響,反而使社會(huì)更美好。蘋果的iOS系統(tǒng)趕跑了微軟wince,而在那之前,微軟的軟件壟斷取代了IBM上世紀(jì)60年代的硬件壟斷。

  托爾斯泰在《安娜。卡列尼娜》中以下面這段文字作為開(kāi)頭:“幸福的家庭總是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”。在商業(yè)中,恰好相反,企業(yè)成功各有不同:每個(gè)壟斷企業(yè)都靠解決獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位;而失敗企業(yè)原因卻相同:它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。

  我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式,從0到1。最重要的第一步是獨(dú)立思考,重新認(rèn)識(shí)世界,我們才能重構(gòu)世界,守護(hù)未來(lái)。

  從0到1讀后感 7

  曾經(jīng)最不喜歡翻閱這類書,曾經(jīng)最不屑于理解這類書,曾經(jīng)卻是某個(gè)人最感興趣的讀物。

  人,真的會(huì)隨著年齡的增長(zhǎng),而改變對(duì)人或事物的喜好。如今當(dāng)我站在他曾經(jīng)的跑道上,感受他曾感受過(guò)的風(fēng)景,而他早已不在原地。我知道,如果沒(méi)有也許,也許沒(méi)有如果。

  盡管已經(jīng)降低期望值,整本書看完還是有一點(diǎn)點(diǎn)失落,這本書他會(huì)給到幾星?對(duì)他創(chuàng)業(yè)有沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)幫助不得而知。

  而我最多只能給到三星,讀下來(lái)最直觀的感受就是:道理大,雞血足,馬后炮,邏輯混亂。通篇翻來(lái)覆去其實(shí)就只講了一個(gè)點(diǎn)——要?jiǎng)?chuàng)新,至于要如何去創(chuàng)新就沒(méi)什么干貨了,大概“創(chuàng)新”真的只可意會(huì)不可言傳吧。

  作者說(shuō),我們所在的世界不是正常的世界,而是處在冪次法則之下。冪次法則也叫“80-20法則”,在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分,約20%,其余80%盡管是多數(shù),卻是次要的'。做事要抓重點(diǎn),我們要讓自己的選擇在今后的幾十年變得很有價(jià)值。

  有人說(shuō),一個(gè)人不是忙著出生,就是忙著去死。那么你可能要設(shè)法做些什么,生命不息,創(chuàng)新不止。從0到1,從無(wú)到有,錢能生錢。

  “凡是有的,還要加給他,叫他有余。凡沒(méi)有的,連他所有的,也要奪過(guò)來(lái)!保ā恶R太福音》)

  從0到1讀后感 8

  今天分享我讀了兩遍的一本書,也是目前業(yè)內(nèi)很火的一本書《從0到1》。

  分享我很感觸很深的幾句話(非原話);

  如果你的產(chǎn)品需要廣告或者營(yíng)銷人員去推銷,那就說(shuō)明你的產(chǎn)品還不夠好(爆發(fā)式增長(zhǎng)都是專注產(chǎn)品);

  每個(gè)成功的企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題來(lái)獲得壟斷地位(谷歌),0—1創(chuàng)造的過(guò)程;而所有失敗的企業(yè)原因卻相同,它們都是無(wú)法逃避競(jìng)爭(zhēng),1—n復(fù)制的過(guò)程;

  一個(gè)人應(yīng)該做力所能及的事,而不是糾結(jié)那些做不到的事;

  你可能期望未來(lái)清晰可見(jiàn),你也可能只把未來(lái)當(dāng)做一團(tuán)迷霧。如果你認(rèn)為自己的未來(lái)是明確的,那么提前了解未來(lái),并且努力打造未來(lái)就是有意義的。但如果你的腦海里的未來(lái)只是一團(tuán)迷霧,無(wú)法預(yù)測(cè),那你就會(huì)萌生放棄掌控它的念頭;

  任何新方法,任何可以使事情更容易完成的'方法都是科技;

  未來(lái)是什么?能看見(jiàn)的未來(lái)才是未來(lái),看不見(jiàn)的未來(lái)就沒(méi)有未來(lái)。

  看這本《0到1》最大感覺(jué)就是作者分享的思路,不是教怎么去做事,怎么去營(yíng)銷。而是在傳遞創(chuàng)業(yè)的思維和本質(zhì),創(chuàng)業(yè),真的是需要“創(chuàng)造”,而不僅僅是復(fù)制!

  從0到1讀后感 9

  作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典,《從0到1》始終以其清晰邏輯思路,實(shí)際又深刻的商業(yè)哲學(xué)吸引每個(gè)從商之人。

  說(shuō)先來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是從0到1,在我看來(lái)這更像是與中國(guó)人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合,現(xiàn)在的大部分公司都在通過(guò)各種商業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng),而很少的企業(yè)注重創(chuàng)新,沒(méi)有實(shí)際的核心競(jìng)爭(zhēng)力,大多陷入了同質(zhì)化的境地,而作者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該用一種批判的思維去考慮商業(yè),去做一些突破,他講發(fā)展分為2類,一種叫水平進(jìn)步(從1到n),一種叫垂直進(jìn)步(從0到1)顧名思義,真正推動(dòng)我們發(fā)展進(jìn)步的就是從0到1,而本書的核心就是圍繞著0的突破,從而創(chuàng)造出一個(gè)全新的市場(chǎng)維度,并以壟斷的方式去占領(lǐng)這個(gè)藍(lán)海市場(chǎng),而作者在書中用了較大的篇幅去闡述壟斷,在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來(lái),壟斷會(huì)妨礙到市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),然而在作者的眼中,在一個(gè)法制和商業(yè)規(guī)則健全的社會(huì),壟斷不僅不是商人的罪過(guò),反而是行業(yè)內(nèi)推動(dòng)創(chuàng)新的催化劑,因?yàn)橛袎艛嗥髽I(yè)才會(huì)不斷地創(chuàng)新,維持著現(xiàn)在的地位,而壟斷的利潤(rùn)又可以繼續(xù)支持著公司地運(yùn)作,不斷推陳出新,取得優(yōu)勢(shì)。

  書中彼得強(qiáng)調(diào)要摒棄競(jìng)爭(zhēng)思想,并提出行業(yè)4個(gè)重要的方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”,分別是:專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌優(yōu)勢(shì)。專利技術(shù)自然不用多說(shuō),無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品才是核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對(duì)新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的'龍頭的因素,網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),其實(shí)應(yīng)該屬于社會(huì)傳播的領(lǐng)域,要打通產(chǎn)品銷售宣傳渠道,讓跟多人知曉,更多人使用,才能創(chuàng)造更多的價(jià)值,同時(shí)做到邊際成本盡可能降低成本達(dá)到規(guī)模化,做好企業(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。

  但說(shuō)到底,再多的方法論都要根據(jù)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)形勢(shì)而改變,本書想傳達(dá)的是一種商業(yè)哲學(xué),一種勇于創(chuàng)新的理念,才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,成為標(biāo)桿。

  從0到1讀后感 10

  買它是因?yàn)楸凰拿炙?/p>

  隨著年齡的增長(zhǎng),閱歷的充盈,思維不斷地變遷,我們會(huì)越來(lái)越多的思考我到底要的是什么?為什么我沒(méi)有辦法得到?我們希望通過(guò)一定的可行方法來(lái)指導(dǎo)我們:究竟我應(yīng)該怎么做才能實(shí)現(xiàn)我想要做的?

  值得一提的是:這本書的想法和概念是完全值得學(xué)習(xí)的。人生不能像做菜,把所有的材料都準(zhǔn)備好了再下鍋,就像我們開(kāi)車時(shí)不能等所有的紅綠燈都變綠了才開(kāi)始出發(fā)一樣,荒唐無(wú)稽,也永遠(yuǎn)沒(méi)辦法出發(fā)到達(dá)目的地,最重要的是開(kāi)始。

  書中更像一位成功商人的經(jīng)驗(yàn)自述和看法,當(dāng)然,從名頭上來(lái)說(shuō)確實(shí)很牛逼,至少別人是比我成功的.。我一項(xiàng)的學(xué)習(xí)原則是:只要?jiǎng)e人在某方面做的比我厲害,那就說(shuō)明人家確實(shí)是在某方面值得自己學(xué)習(xí)的,用事實(shí)打自己臉,不要固執(zhí)己見(jiàn)。

  耐心的讀完了整本書,發(fā)現(xiàn)干貨量在比較接地氣的商人傳記里面并不顯得特別出類拔萃,整體思維有,但是偏空洞,并沒(méi)有涉及怎么教人去實(shí)事求是一步一個(gè)腳印的去解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的某些問(wèn)題,或者說(shuō)把自己遇到的困境和心理斗爭(zhēng)、思考方式描述出來(lái),讓人更加信服。

  年齡越大,越要踏實(shí)。飯要一口一口吃,路要一步一步走。少年時(shí)最喜歡看的電視劇是《士兵突擊》,最喜歡許三多那一步一步的憨勁兒,你會(huì)感覺(jué)快樂(lè)又充實(shí),雖然比較累,而且在外人眼里看來(lái)好像是一個(gè)傻子,但是最后這個(gè)傻子走出了很多聰明人都沒(méi)有達(dá)到的高度。

  社會(huì)發(fā)展步伐越來(lái)越快,我們?cè)絹?lái)越焦慮,成功的速度趕不上年齡的增長(zhǎng)速度。時(shí)而振奮,時(shí)而迷茫,時(shí)而覺(jué)得自己是有理想的熱血青年,時(shí)而復(fù)盤時(shí)覺(jué)得自己啥也沒(méi)有,啥也不是。

  別著急,慢慢來(lái);越急越要慢慢來(lái)。

  每一次讀新書都感覺(jué)是一次新生,你在翻閱老前輩的故事,幫你增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、擴(kuò)大視野;幫你教誨人生、激你奮進(jìn)。重要的是,我們要從中篩選適合自己的,慢慢擴(kuò)充自己的內(nèi)心世界,每一次細(xì)微的感悟都值得被肯定,因?yàn)樗碇覀冊(cè)谒伎迹谇靶小?/p>

  多看看別人的故事,你會(huì)與眾不同。

  從0到1讀后感 11

  最近都在拜讀來(lái)自paypal創(chuàng)始人peterthiel的《zero to one》,中文名《從0到1》。這本書被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書”雖還沒(méi)有看完,但還是想分享下自己的些許感悟。

  作者彼得。蒂爾認(rèn)為,進(jìn)步有兩種形式(原文):第一,水平進(jìn)步,意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn),直接從1跨越到n。第二,垂直進(jìn)步,也稱深入進(jìn)步,意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化,而垂直進(jìn)步能夠用一個(gè)詞來(lái)概括,就是科技,就是互聯(lián)網(wǎng)。

  其實(shí)從0到1,個(gè)人理解就是從無(wú)到有,是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上,劉翔簡(jiǎn)單一跨,勝過(guò)小將羅勃斯?鐧陧(xiàng)目,一向是美洲、非洲人的囊中物,劉翔是第一位在奧運(yùn)會(huì)田徑項(xiàng)目上獲得金牌的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員。然而這個(gè)不到30的小伙子,卻用自己零的突破向世人宣告:亞洲人也能夠有同樣的成就。劉翔憑借著他的'堅(jiān)韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能,這就是從0到1。

  但是此刻的中國(guó)人大多是羊群思維,擅長(zhǎng)從1到n,嚴(yán)重不擅長(zhǎng)從0到1。為什么呢?

  因?yàn)槊恳粋(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗。此刻很多人害怕失敗,所以才埋沒(méi)了自己從0到1的思維。古有:蓋西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐,乃賦《離騷》;左丘失明,厥有《國(guó)語(yǔ)》;孫子臏腳,《兵法》修列;不韋遷蜀,世傳《呂覽》;韓非囚秦,《說(shuō)難》、《孤憤》我們看到了因?yàn)閳?jiān)持不懈而取得的突破,更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無(wú)數(shù)失敗。沒(méi)有失敗,何談成功;沒(méi)有跌倒,何來(lái)爬起;沒(méi)有沉淪,何來(lái)覺(jué)醒;沒(méi)有挫折,何來(lái)突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。

  所以,不要害怕失敗,要敢于突破。從0到1,勇于創(chuàng)新,才能使你立于不敗,至少不會(huì)被社會(huì)淘汰。

  從0到1讀后感 12

  Thiel強(qiáng)調(diào)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是,全球化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是一種替代性的開(kāi)展,用開(kāi)展中國(guó)家的本錢優(yōu)勢(shì)代替興旺國(guó)家的勞動(dòng)力,用新興市場(chǎng)代替成熟市場(chǎng)。Thiel不認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代達(dá)爾文主義能給我們帶來(lái)好結(jié)果,因此一方面批判全球化沒(méi)有帶來(lái)“平”的世界,而是帶來(lái)了一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的零和博弈。另一方面作者給出了他認(rèn)為的出路,他所判斷的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)是協(xié)作補(bǔ)充的狀態(tài),詳細(xì)表現(xiàn)在:企業(yè)尋求各自的壟斷,拋棄單一化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);人類和機(jī)器不會(huì)出現(xiàn)危機(jī),人機(jī)合作才是未來(lái)的趨勢(shì)。

  作者強(qiáng)調(diào)的另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)是,我們現(xiàn)處的人類社會(huì)充滿著一種樂(lè)觀主義,這種樂(lè)觀主義并不是于對(duì)未來(lái)明確的樂(lè)觀判斷,而是一種不明確的判斷。Thiel以時(shí)間為軸,給不同時(shí)期的美國(guó)社會(huì)做了在樂(lè)觀主義還是悲觀主義上的標(biāo)注,70年代的美國(guó)是對(duì)未來(lái)明確判斷下的樂(lè)觀主義,而現(xiàn)在那么是不明確的樂(lè)觀主義,這導(dǎo)致了我們彷徨于選擇,傾向保守和自滿,金融領(lǐng)域的開(kāi)展提供了佐證——因?yàn)榻鹑谔峁┝艘粋(gè)讓我們躲避風(fēng)險(xiǎn)的方法,人們不知道未來(lái)該向何方,于是我們?cè)谠卮蜣D(zhuǎn)。

  第三個(gè)現(xiàn)實(shí)是我們現(xiàn)在缺乏對(duì)秘密的探究,無(wú)論自然界還是人本身。我個(gè)人理解為,正式在一種不確定的樂(lè)觀主義氣氛下無(wú)論精英和群眾都舉步不前,對(duì)于秘密缺乏興趣。Thiel那么強(qiáng)調(diào)我們只有去探索秘密才能開(kāi)掘真正的價(jià)值。對(duì)于公司而言,只有探索秘密才能開(kāi)掘需求和市場(chǎng);對(duì)于個(gè)人而言,只有探索自身的才能發(fā)現(xiàn)潛力。

  第四個(gè)現(xiàn)實(shí)是冪次法那么深埋在日常生活中。這為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)提供了支持。

  那么作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者該如何做呢?Thiel作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)“導(dǎo)師”并非只有摧毀,沒(méi)有重建。作者給出了幾點(diǎn)思路,雖著墨頗多,本質(zhì)上個(gè)人理解無(wú)非包括五個(gè)主要的內(nèi)容:

  第一、先占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)。這仿佛同KK在《失控》中的觀點(diǎn)有類似,從創(chuàng)新邊緣。將小市場(chǎng)理解成為一個(gè)邊緣并無(wú)不妥。Thiel舉出的的例子很好的詮釋了一個(gè)不起眼的邊緣甚至都不被認(rèn)為是一個(gè)市場(chǎng),但是對(duì)于一個(gè)以壟斷為目的.公司,從小市場(chǎng)開(kāi)始是正確之選。

  第二、作者在詳細(xì)如何實(shí)現(xiàn)從小市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的闡述時(shí),強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張要有紀(jì)律性,充分運(yùn)用冪次法那么,同時(shí)產(chǎn)品和銷售要第三、破壞式創(chuàng)新。Thiel認(rèn)為破壞式創(chuàng)新不是為了破壞而破壞,而是為了創(chuàng)新而破壞,Thiel對(duì)破壞式創(chuàng)新對(duì)市場(chǎng)巨無(wú)霸的沖擊態(tài)度是曖昧的,當(dāng)然不提倡直接上來(lái)就撼動(dòng)主流市場(chǎng),也表達(dá)了作者提倡壟斷而非競(jìng)爭(zhēng)相關(guān),從細(xì)分市場(chǎng)中尋找壟斷比與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更容易存活。

  第四、制定長(zhǎng)期方案,而不是短期選擇。因此對(duì)于企業(yè)價(jià)值的衡量最終還是要回歸長(zhǎng)期現(xiàn)金流,熱點(diǎn)和短期營(yíng)收表現(xiàn)應(yīng)該是被剔除的干擾。

  第五、壟斷!壟斷!壟斷!無(wú)論是從細(xì)分市場(chǎng)切入,還是產(chǎn)品快速推進(jìn),包括破壞式創(chuàng)新,可以看做是壟斷類型企業(yè)的特征,同樣也可以看做是創(chuàng)業(yè)的指南。

  當(dāng)然,除開(kāi)以上所提到的內(nèi)容,本書中仍然強(qiáng)調(diào)了一個(gè)Thiel在風(fēng)險(xiǎn)投資界很知名的一個(gè)觀點(diǎn)——公司如果起步是失敗的,將無(wú)法。

  就本書而言,我無(wú)意對(duì)書中的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)和指導(dǎo)做過(guò)多贅述。吸引我的遠(yuǎn)不是詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)操作指南,而借助創(chuàng)業(yè)與投資的話題,Thiel提供了一個(gè)啟發(fā)性的思路,這就是如何看待我們所處的時(shí)代,如何看待現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)熱潮,什么才是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量。Thiel同許多投資領(lǐng)域的智者一樣,在一個(gè)濃縮的投資空間里踐行著每個(gè)投資者對(duì)這個(gè)世界的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷。正如作者在書中最后寫到的一樣:

  “我們是否在整個(gè)宇宙范圍實(shí)現(xiàn)“奇點(diǎn)”或許不重要,重要的是我們是否能抓住獨(dú)一無(wú)二的時(shí)機(jī),在日常工作中創(chuàng)新。對(duì)我們——全宇宙、全球、全國(guó)、全公司、整個(gè)人生那只此刻最為重要的是——獨(dú)特!

  從0到1讀后感 13

  最近把特別火的《從0到1》讀完了,我認(rèn)為好的書是可以和你產(chǎn)生共鳴,而神作或者優(yōu)秀的書在于顛覆你現(xiàn)有的思想,而這本書就是后者。

  書中講的一個(gè)核心點(diǎn)就在于,創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同,找出差異化。而不是純粹的模仿和競(jìng)爭(zhēng)。為什么要競(jìng)爭(zhēng)?是因?yàn)槟銈兯幍氖峭瑯拥氖袌?chǎng),開(kāi)發(fā)的是同樣的產(chǎn)品,面對(duì)的是同樣的客戶所以才要競(jìng)爭(zhēng),而如果有差異化就無(wú)所謂競(jìng)爭(zhēng),而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會(huì)是壟斷。在壟斷市場(chǎng)中幾乎是沒(méi)有什么絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的,可以自由定價(jià),而對(duì)手只有自己。

  Apple就是一個(gè)很好的例子,Apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場(chǎng)的領(lǐng)先者,當(dāng)初的iPod血洗了音樂(lè)播放器行業(yè)。而iPhone是血洗了手機(jī)行業(yè)。最近的AppleWatch 也是要血洗指標(biāo)行業(yè)的節(jié)奏。至于Mac,當(dāng)新款iMac發(fā)布的時(shí)候,傅盛在微博上吐槽說(shuō);“真不知道其他傳統(tǒng)電腦廠商再做什么”。

  在音樂(lè)播放器行業(yè)中只有兩種,iPod和其他播放器。在智能手機(jī)市場(chǎng)中只有兩種,iPhone和其他智能手機(jī),在電腦行業(yè)中也只有兩種,PC和Mac。蘋果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競(jìng)爭(zhēng),而是明顯和其他所謂的.對(duì)手在不同的維度上

  從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè),那么需要從事的應(yīng)該是開(kāi)創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè),而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團(tuán)購(gòu),當(dāng)時(shí)我們號(hào)稱百團(tuán)大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到N的現(xiàn)象,就是說(shuō)這個(gè)社會(huì)上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù),而后來(lái)者只是瓜分原來(lái)的利潤(rùn),是一個(gè)零和游戲,這是利益的重新劃分而非增值。

  書中的觀點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的,雖然這個(gè)和我們社會(huì)提倡的公平競(jìng)爭(zhēng)違背。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國(guó)是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域,大國(guó)企的壟斷帶來(lái)了巨額的利潤(rùn)。私企方面就BAT而言,騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤(rùn)。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè),那么選擇的領(lǐng)域竟然避開(kāi)現(xiàn)在已有的,理應(yīng)預(yù)測(cè)未來(lái)所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域,我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴(kuò)展。與其在白菜價(jià)的利潤(rùn)行業(yè)拼殺,選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開(kāi)始。

  在工作中,我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪,但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者,而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面,而不是每個(gè)事情都去做,這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn),在農(nóng)場(chǎng)里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要,雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺(jué)得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行。

  還有,一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè),都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的,而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸,當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大,都是跟當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治,或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以,雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理,但是我覺(jué)得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。

  從0到1讀后感 14

  昨天花了一個(gè)下午的時(shí)間看完了中文版的從0到1,其實(shí)作為一個(gè)沒(méi)有任何社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生,這本書對(duì)我的啟發(fā)并不是找到開(kāi)啟商業(yè)的秘密,反倒像副標(biāo)題所指出的,能夠讓你對(duì)自己的未來(lái)有一個(gè)思考。

  相信打開(kāi)這本書的人一定都會(huì)被peter的第一個(gè)問(wèn)題所吸引、產(chǎn)生困惑、渴望得到解答。

  問(wèn)題是:“在什么重要問(wèn)題上,你與其他人有不同看法?”

  我認(rèn)為在整本書的都始終貫穿這個(gè)問(wèn)題的精髓,你需要和別人不同,展現(xiàn)自己的獨(dú)特性,哪怕是瘋狂的、神經(jīng)質(zhì)的想法,那些獨(dú)特性不要隨著社會(huì)規(guī)范化的教育被消磨殆盡。

  peter指出,做企業(yè)和做人是一樣的,只有保持自己的與眾不同才會(huì)有從0到1的可能性,平庸的、大眾的、普遍化的思維即使創(chuàng)造了企業(yè),取得了利潤(rùn),也始終在0到N之間徘徊,僅僅是為全球化做了貢獻(xiàn),并沒(méi)有推動(dòng)人類的進(jìn)步。

  這本書有兩個(gè)點(diǎn)給我啟發(fā),第一個(gè)是對(duì)未來(lái)的態(tài)度。第二個(gè)是初創(chuàng)公司和人生的類比。

  先說(shuō)第一個(gè),peter將人對(duì)未來(lái)的態(tài)度分為對(duì)未來(lái)不明確的悲觀主義、對(duì)未來(lái)明確的悲觀主義、對(duì)未來(lái)不明確的樂(lè)觀主義和對(duì)未來(lái)明確的樂(lè)觀主義。

  這四個(gè)維度恰好涵蓋了大部分人對(duì)于自己人生的態(tài)度,只不過(guò)很多人沒(méi)有想那么多,只是走一步算一步,你屬于哪一類呢?甚至說(shuō),根本對(duì)自己的未來(lái)沒(méi)有概念,只是這么隨時(shí)間活著而已。我們不想peter那么宏偉的,我們只談自己的人生態(tài)度。

  現(xiàn)在的我,屬于未來(lái)明確的樂(lè)觀主義者。我知道自己近五年的人生規(guī)劃,我要走什么樣的路,選擇什么樣的職業(yè),而不是為了賺錢隨便去找一份工作,但同時(shí),沒(méi)有邁向社會(huì)讓我對(duì)自己的未來(lái)產(chǎn)生了一些盲目的樂(lè)觀,往往是這種樂(lè)觀激發(fā)了我擁有斗志、激情和必勝的信念。但這究竟會(huì)保持多久呢?說(shuō)不定只是一兩年而已,也許在計(jì)劃失敗后我陷入了悲觀的情緒,但我會(huì)時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記,不論自己是悲觀還是樂(lè)觀,永遠(yuǎn)對(duì)未來(lái)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度,這樣便知道自己順應(yīng)著怎樣的軌跡向前,而不是盲目、被迫選擇了一條自己并不理想的生活。

  也就是說(shuō),即使整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境未來(lái)是無(wú)法明確的,但你一定要把握和明確自己人生的小方向。

  第二個(gè)是peter在創(chuàng)業(yè)初期所說(shuō)的.風(fēng)投組合概念,在投資的時(shí)候,我們都知道不要把雞蛋放入同一個(gè)籃子,分化風(fēng)險(xiǎn),但人生和風(fēng)險(xiǎn)投資恰恰相反。一個(gè)人不可能為了擁有多元化的人生同時(shí)留住十幾種可能性差不多的職業(yè)。人生是賭所有家當(dāng),孤注一擲,不留后路。

  然而peter說(shuō)學(xué)校交給我們的是無(wú)差別一般知識(shí),導(dǎo)致現(xiàn)在學(xué)生已經(jīng)成為流水線上的作業(yè),毫無(wú)特色,沒(méi)有差異。我身邊畢業(yè)的同學(xué)大多都進(jìn)了銀行,要么都是在考公務(wù)員,其余的等父母安排工作。特別好笑的是,有一個(gè)走關(guān)系進(jìn)銀行的同學(xué)在拿到offer那天請(qǐng)小學(xué)同學(xué)組織聚會(huì),底氣十足的好像自己已經(jīng)是金融界嬌子了。在一般大眾看來(lái)的成功和出息其實(shí)并不是那么正確,也沒(méi)有必要去羨慕或妒忌,你有屬于自己的道路,關(guān)鍵的是,不要人云亦云。

  同時(shí),教育將許多人教育成“你做什么不重要,重要的是做好。顯然,這也是工作中領(lǐng)導(dǎo)的要求,但peter告訴我,做什么非常重要!你應(yīng)該將你全部的注意力集中在自己擅長(zhǎng)的事情上,而且在此之前要仔細(xì)想想是不是有意義有價(jià)值。

  這兩點(diǎn)告訴我一個(gè)道理,全能型人才也許是個(gè)騙局,多元化人生也基本屬于迷茫狀態(tài)。所以,不論你是否創(chuàng)業(yè),都應(yīng)該想想自己是不是應(yīng)該找到自己明確的、為之努力的事情,哪怕是一個(gè)小計(jì)劃、小目的。就像這本書中的“大學(xué)炸彈客”說(shuō)的,我認(rèn)為很有道理哎,那就是:

  1、稍作努力即可達(dá)到的目標(biāo)

  2、不懈努力才能達(dá)到的目標(biāo)

  3、怎么努力都達(dá)不到的目標(biāo)

  好的人生不就是努力實(shí)現(xiàn)前兩個(gè),創(chuàng)造各種條件讓未來(lái),3成為2,再成為1么。

  從0到1讀后感 15

  《從0到1》這本書看的真的很慢。

  發(fā)現(xiàn)自己在做一些需要堅(jiān)持的事情并沒(méi)有達(dá)到自己的目標(biāo),所以最近的一個(gè)主題就是反思,如何利用好時(shí)間,如何讓自己更加高效的工作。

  經(jīng)常給學(xué)生說(shuō),做好事情的前提,一定要有一個(gè)好的習(xí)慣,生活和工作習(xí)慣,所以時(shí)時(shí)刻刻提醒自己,鞭策自己,自己作為老師,一定要言必行,行必果。

  今天的內(nèi)容告訴我們銷售的分類以及很多時(shí)候,它對(duì)我們的東西產(chǎn)生重大影響。比如Facebook開(kāi)始用的'是病毒式營(yíng)銷,一種很多人都覺(jué)得效果很差的營(yíng)銷方式,但是卻達(dá)到了他們自己想要的效果,并且銷售對(duì)一個(gè)公司而言,非常重要,再好的產(chǎn)品,沒(méi)有銷售,顧客是不會(huì)自動(dòng)進(jìn)門的。

  所以我們?cè)谧鲆粚?duì)一老師的時(shí)候,也一定要學(xué)會(huì)對(duì)自己有包裝,符合這個(gè)社會(huì)的步調(diào)。

  從0到1讀后感 16

  讀完《從0到1》,像是一本哲學(xué)導(dǎo)論,過(guò)去此刻未來(lái)的關(guān)系,為什么“我”要?jiǎng)?chuàng)造,人與人、與命運(yùn)、與科技的關(guān)系。書中很多是沒(méi)有所謂正確答案的提問(wèn),只是告訴我有哪些可能!端{(lán)海戰(zhàn)略》更像是一本36計(jì)的工具書,如何避免競(jìng)爭(zhēng),尋找外部存在卻沒(méi)被他人發(fā)現(xiàn)的需求,如何從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書一個(gè)聚焦于自身、科技創(chuàng)新,一個(gè)更多聚焦于外部市場(chǎng)的擴(kuò)展;一個(gè)是為什么,一個(gè)是怎樣做。資料上各有千秋,但更喜歡《從0到1》,只是這本邏輯上有點(diǎn)跳躍,像散文隨筆,晦澀難讀,知識(shí)總結(jié)也毫無(wú)頭緒,就從最有感觸的幾點(diǎn)寫開(kāi)吧。

  書中第一章提出一個(gè)讓我腦洞打開(kāi)新觀念,對(duì)于未來(lái)的定義。未來(lái)之所以是未來(lái),不只是還沒(méi)有到來(lái)的時(shí)刻集合,更是因?yàn)槲磥?lái)的世界與此刻不同。假如空間狀態(tài)定格,時(shí)間還在走,1年,100年都不是未來(lái),因?yàn)槭澜鐩](méi)有改變。如果平行空間真的存在,那么我在平行空間中的跳躍,時(shí)間沒(méi)變化,但空間變化了,我的思想行為變化了,那我就應(yīng)算去到了過(guò)去或是未來(lái)吧。扯遠(yuǎn)了。我們期盼進(jìn)步的未來(lái),所以才促使我們不斷科技創(chuàng)新,產(chǎn)生0—1的發(fā)展,而不只是在1的基礎(chǔ)上復(fù)制。創(chuàng)業(yè)公司往往是科技創(chuàng)新的誕生地,推動(dòng)未來(lái)進(jìn)步的更多在這類企業(yè)里面。

  “以史為鑒能夠知興衰”,看好未來(lái),前提是要明白過(guò)去。作者回顧了1999那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),可惜的是很多人因?yàn)檫^(guò)去而全盤否定了那些年人們創(chuàng)業(yè)的熱情。他認(rèn)為未來(lái)創(chuàng)造就應(yīng)是:

  1、大膽嘗試勝過(guò)平庸保守。

  2、壞計(jì)劃好過(guò)沒(méi)計(jì)劃。

  3、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢。

  4、營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要。以上四點(diǎn)同樣適用于我的生活:既然未來(lái)除了要死,其他都不能預(yù)測(cè),何不有計(jì)劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選取做小池塘的`大魚,減少競(jìng)爭(zhēng)。

  三四五章提到了競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的關(guān)系,如果沒(méi)有快速達(dá)成成功的競(jìng)爭(zhēng),只是內(nèi)耗了價(jià)值,作者不支持。就應(yīng)用創(chuàng)新性來(lái)實(shí)現(xiàn)壟斷才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)新性壟斷企業(yè)方法(最后有了方法論):先在小市場(chǎng)取得壟斷地位,再在成功的基礎(chǔ)上一步一步擴(kuò)大壟斷,同時(shí)不要主動(dòng)破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè),增加與原有產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。另外先發(fā)優(yōu)勢(shì)并不必須是好的,也能夠等別人開(kāi)創(chuàng)了市場(chǎng),但是由自己來(lái)最后一擊。想到蘋果公司,貌似是用ipod如此發(fā)家的吧,干掉了索尼一眾賣卡機(jī)、cd播放器的。

  “成功不是中彩票”這章像是人生觀的論述,成功來(lái)源于潛力與計(jì)劃,不是運(yùn)氣。我想追求自己定義的成功是每個(gè)人畢生的夢(mèng)想。為此我們不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步,規(guī)劃著自己的明天。但結(jié)果是怎樣樣,我們很難去控制,所以把成功因素更多歸因于運(yùn)氣,來(lái)抵消自己未盡全力的愧疚。但是追求成功是方向,不是人生的目的地,追求的過(guò)程相對(duì)于結(jié)果對(duì)我來(lái)說(shuō)更重要。

  作為讀書筆記的一部分,我務(wù)必承認(rèn),除了“創(chuàng)始人的悖論”那一篇,本書的最后幾章我并沒(méi)有細(xì)看。說(shuō)一個(gè)很奇葩的原因。這本書是我在機(jī)場(chǎng)購(gòu)買,來(lái)回出差帶著看完一半后,遺失在飛機(jī)上了,于是只能看pdf版。想用一句很時(shí)髦的話來(lái)形容看電子書的感覺(jué)就是“當(dāng)人生第一次翻看過(guò)紙質(zhì)書籍后,再看電子書就是將就,而我不想將就。”于是乎我跑到上海圖書館去找這本,沒(méi)有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風(fēng)書店坐了一下午,看完了后半段。要問(wèn)我從頭到尾執(zhí)拗不再買一本的原因,竟是我賭氣中信出版社如此浪費(fèi)紙張的排版,一本書里面竟然有12頁(yè)空白。當(dāng)然,摳門于不值得再買本我認(rèn)為目前不會(huì)再讀第4、5遍的書就應(yīng)也算原因。重新回到書中,最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇,我們才能重構(gòu)世界,獨(dú)立思考。為何將上述反面教材寫出,就是想說(shuō)讀書不存在排版、購(gòu)買、電子版與紙質(zhì)版的問(wèn)題,只聚焦于書籍所傳達(dá)的思想,每每看來(lái)都有新的想法,才能有所積累與思考,走出創(chuàng)造的第一步。

  從0到1讀后感 17

  《從0到1》這本書主要講了"從無(wú)到有","道生一"的智慧。通過(guò)創(chuàng)新可以給人類帶來(lái)更多可能性,創(chuàng)造新價(jià)值。

  讀了這本書后讓我感覺(jué)做任何事情如果想要有豐厚的回報(bào)必須要有從0到1的智慧,特別對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)從0到1尤為重要。在中國(guó)好多大企業(yè)都是加工型企業(yè),貫徹的大方針大多都是從1到n的assembled in China.其實(shí)如果想要讓企業(yè)獲得豐厚的利潤(rùn)一定要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新,通過(guò)專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌等形成壁壘,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級(jí)跨越,由此開(kāi)辟一個(gè)只屬于自己的藍(lán)海市場(chǎng)而成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一,其實(shí)也就是實(shí)現(xiàn)從0到1的designed in China.

  從0到1從某種意義上來(lái)講可以說(shuō)就是壟斷,因?yàn)橹挥袎艛嗖趴梢越o企業(yè)創(chuàng)造100%利潤(rùn)中的80%以上的利潤(rùn),而從1到n的assembled in China往往獲取的.利潤(rùn)只有100%利潤(rùn)中的10%以下的利潤(rùn)。從1到n的加工型企業(yè)每天在做的事情是人員的削減,材料的節(jié)省,工法的減化,物流的優(yōu)化等來(lái)維持企業(yè)微薄的利潤(rùn)的增長(zhǎng),只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題的話企業(yè)很可能就無(wú)法保持利潤(rùn)的增長(zhǎng)了,這樣帶來(lái)的后果往往是大批人才的流失和投資人的減投。然而一些從0到1的創(chuàng)新型企業(yè)每天在做的事情是專利性技術(shù),破壞性創(chuàng)新,品牌效應(yīng),規(guī)模經(jīng)濟(jì)等,其中只要某一個(gè)環(huán)節(jié)獲得成功的話企業(yè)就能保持利潤(rùn)的幾何性增長(zhǎng)。所以其實(shí)企業(yè)成功的原因各有不同:每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位;而企業(yè)失敗的原因卻相同:它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。在完全競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)著眼于短期利益,不可能對(duì)未來(lái)進(jìn)展長(zhǎng)期規(guī)劃。要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來(lái),唯一的方法就是:獲取壟斷利潤(rùn)。

  本書中也介紹了如何建立一個(gè)壟斷型企業(yè),首先是占領(lǐng)小市場(chǎng),然后是擴(kuò)大規(guī)模,最后是進(jìn)展破壞性創(chuàng)新。然而我覺(jué)得其實(shí)最重要的還是創(chuàng)業(yè)者對(duì)未來(lái)二三十年事情的規(guī)劃與想象,并且以公司逐步開(kāi)展的體制去實(shí)現(xiàn)方案。在方案的實(shí)施當(dāng)中肯定還會(huì)碰到無(wú)數(shù)實(shí)質(zhì)性的困難與挑戰(zhàn),此時(shí)就需要發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量用獨(dú)一無(wú)二的方法去面對(duì)與解決困難。然而如今作為在企業(yè)中為企業(yè)謀取利益的我們來(lái)講其實(shí)從0到1離我們也不遠(yuǎn),我們要抓住日常工作當(dāng)中的每一個(gè)可以創(chuàng)新的時(shí)機(jī),用自己最獨(dú)特的工作方式去為企業(yè)謀取最大的甚至是意想不到的利益,在這個(gè)過(guò)程中同樣可以得到自己想要的結(jié)果。

  最后還是想要引用作者最后講的話"我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式,使得未來(lái)不僅僅與眾不同,而且更加美好,即從0到1.最重要的第一步是獨(dú)立思考。只有重新認(rèn)識(shí)世界,如同古人第一眼看見(jiàn)這個(gè)世界一樣新奇,我們才能重構(gòu)世界,守護(hù)未來(lái)。"所有從0到1的理念其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn),與我們的日常生活是息息相關(guān)的。我們作為當(dāng)今社會(huì)的中堅(jiān)力量只有時(shí)刻把握從0到1這一理念,才能推動(dòng)人類社會(huì)的快速開(kāi)展,從而為整個(gè)人類社會(huì)作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

  從0到1讀后感 18

  今天讀完了《從0到1》,這是一本寫給創(chuàng)業(yè)者的書,我并沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的打算,買書時(shí)為了湊單買的。這是一本好書,可惜買來(lái)后很久才讀,讀的晚了些。

  創(chuàng)建一個(gè)什么樣的企業(yè)才容易成功?在彼得·蒂爾看來(lái),初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該盡可能避開(kāi)那些競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域,去發(fā)掘一些新的空間,并在這些空間里保持強(qiáng)大的`優(yōu)勢(shì),形成壟斷性的效果。只有這樣的企業(yè)才能快速成長(zhǎng),并可能成為以后的獨(dú)角獸。

  我覺(jué)得這其實(shí)就是人們常說(shuō)的分蛋糕和做蛋糕的道理:在現(xiàn)有的領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè),就相當(dāng)于分蛋糕,必然面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng);相反,通過(guò)努力去發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的秘密而開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的商業(yè)空間,就是在做蛋糕,因?yàn)槟愕墓ぷ鳑](méi)有直接威脅到現(xiàn)有的企業(yè),初期不會(huì)有很殘酷的競(jìng)爭(zhēng),也容易快速構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘,為以后的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  從0到1讀后感 19

  Pay pal的創(chuàng)始人,創(chuàng)投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風(fēng)靡世界。書中,他向我們傳授了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于企業(yè)管理者或是創(chuàng)業(yè)者,這些經(jīng)驗(yàn)都十分有益。雖然未能透徹領(lǐng)會(huì)、理解,但書中的很多觀點(diǎn),我聞所未聞,有耳目一新之感,可讀性很強(qiáng)。

  從0到1,而非從1到N,從0到1意味著完全地創(chuàng)新,而不是一味的復(fù)制,這一觀點(diǎn)貫穿全文。從0到1是開(kāi)創(chuàng)性的,意味著從無(wú)到有,這是質(zhì)變,而從1到N則是從有到多,這個(gè)是量變。

  完全地創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大武器,反之,盲目復(fù)制,將大大降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,于整個(gè)社會(huì)亦無(wú)任何促進(jìn)作用。簡(jiǎn)而言之,第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的人可以掙到很多的錢,而一窩蜂的進(jìn)入,復(fù)制、抄襲只會(huì)讓大家都無(wú)利可圖。

  以打車軟件為例,滴滴、快遞、優(yōu)步,在嗅到打車服務(wù)行業(yè)的空白及良好收益的商機(jī)下,一窩蜂、紛紛進(jìn)入打車軟件市場(chǎng),你優(yōu)惠,我更優(yōu)惠,燒錢戰(zhàn)爭(zhēng)一度愈演愈烈,可”百團(tuán)大戰(zhàn)”后的結(jié)果就是盲目戰(zhàn)爭(zhēng)無(wú)贏家,獲利微薄自嘆氣。

  今年的社區(qū)O2O亦如此,一旦某個(gè)市場(chǎng)有利可圖,大家就都從1到N開(kāi)始復(fù)制,其后就是無(wú)休止的競(jìng)爭(zhēng),燒錢。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),特別是初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),陷入這樣的競(jìng)爭(zhēng),復(fù)制,將是噩夢(mèng)一場(chǎng)。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),也很難獲得跨越性的發(fā)展。

  書中第二個(gè)觀點(diǎn)既是壟斷與競(jìng)爭(zhēng)。在大家紛紛提倡競(jìng)爭(zhēng)好的大環(huán)境下,彼得卻頌揚(yáng)壟斷。在壟斷與競(jìng)爭(zhēng)兩者中,一個(gè)企業(yè)倘若能夠在市場(chǎng)中取得壟斷地位,很容易攫取巨額利潤(rùn),而在完全競(jìng)爭(zhēng)中,卻很難得到超額利潤(rùn)。彼得通過(guò)此書向我們傳遞了一個(gè)信息:與其在紅海中競(jìng)爭(zhēng)以獲得微小的利潤(rùn)不如退一步在藍(lán)海中獲得巨額利潤(rùn)。

  當(dāng)然,獲得壟斷地位并非通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄危峭ㄟ^(guò)企業(yè)的創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展自然而然的在自己所處的某個(gè)市場(chǎng)中取得壟斷的地位。取得壟斷地位需要企業(yè)明確發(fā)展方向,在自己有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)上深耕。

  最后一個(gè)是帕累托法則以及冪次定律。商業(yè)的邏輯常常與我們所想的.不一樣,帕累托法則很好地詮釋了商業(yè)的準(zhǔn)則,很多我們想當(dāng)然的準(zhǔn)則在商業(yè)中是不適用的。了解商業(yè)與我們常識(shí)的不同之處,同時(shí)掌握商業(yè)的內(nèi)在法則,我們才可以更好地在商場(chǎng)中游弋,讓企業(yè)更加成功。

  企業(yè)的發(fā)展,更多的是呈現(xiàn)指數(shù)式的爆發(fā)增長(zhǎng),這也是商業(yè)魅力之所在。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō),需要有很好的預(yù)見(jiàn)性與足夠的信心,即便企業(yè)深處,也不放棄,熬過(guò)了痛苦的時(shí)期,才能迎來(lái)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。在這一部分,彼得更加側(cè)重的是從投資人的角度來(lái)看待公司的,即如何選好投資公司,從而用最少的資金獲得最大的利潤(rùn)。

  彼得給了我們很多全新的觀點(diǎn),這些觀點(diǎn)與我們的傳統(tǒng)觀念相悖,但卻非常有道理。無(wú)論是企業(yè)家,或是創(chuàng)業(yè)者,都非常值得一看。

  從0到1讀后感 20

  《從0到1》講了許多直白的道理和創(chuàng)業(yè)故事,而如果把《從0到1》和《浪潮之巔》互相印證,則會(huì)覺(jué)得更有趣。下面是我的摘錄和一些思考:

  最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流,而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。第2章像1999年那樣狂歡

  從技術(shù)層面看,我之前一直堅(jiān)持幫Adobe洗地,也算是抵制潮流的一種表現(xiàn)吧。獨(dú)立思考必須堅(jiān)定地建立在對(duì)當(dāng)前局勢(shì)和潮流的理解和剖析之上。沒(méi)有永遠(yuǎn)正確的.潮流,也不可能有屹立不倒的公司。

  即使你非常有才能,也未必要?jiǎng)?chuàng)建自己的公司,F(xiàn)在自己開(kāi)公司的人太多了。懂得冪次法則的人在創(chuàng)建企業(yè)時(shí)候會(huì)比其他人更猶豫:他們知道加入一個(gè)發(fā)展迅速的一流企業(yè)會(huì)獲得更大的成功。

  最重要的事往往不能一眼就看出來(lái),它甚至像個(gè)密碼不為人知。但是在冪次法則的實(shí)踐中,如果你不認(rèn)真想一想你的行動(dòng)會(huì)使公司落在80—20曲線的什么位置上,后果你真的承擔(dān)不起。

  從0到1讀后感 21

  彼得·蒂爾的《從0到1》一書,是一本暢銷的商業(yè)經(jīng)典,在商業(yè)領(lǐng)域受到廣泛的關(guān)注。這本書提供了一些有關(guān)成功創(chuàng)業(yè)的獨(dú)特思想,涵蓋了創(chuàng)新、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、領(lǐng)導(dǎo)力等方面。在這里我想分享一下我讀完這本書后的感想。

  讀完這本書,我最大的收獲是,創(chuàng)業(yè)不僅僅是關(guān)于產(chǎn)品和營(yíng)銷,還包括文化、價(jià)值觀、理念等方面。彼得·蒂爾在書中闡述了他的觀點(diǎn),認(rèn)為成功的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是從0到1,而不是從1到n。這意味著創(chuàng)業(yè)者不僅僅是要?jiǎng)?chuàng)造新的市場(chǎng),還要塑造一個(gè)獨(dú)特的文化、價(jià)值觀和理念,以便從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

  另一個(gè)讓我印象深刻的內(nèi)容是,彼得·蒂爾強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)者需要堅(jiān)持長(zhǎng)期的`視角。他認(rèn)為,真正優(yōu)秀的公司是長(zhǎng)期的;成功需要時(shí)間,需要耐心。這種長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角,在這個(gè)瞬息萬(wàn)變、注重短期利益的時(shí)代是十分重要的。

  最后,我認(rèn)為這本書也提供了一些有關(guān)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的洞見(jiàn)。彼得·蒂爾認(rèn)為成功的公司必須由一個(gè)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)者需要在團(tuán)隊(duì)中建立信任、同理和尊重的文化,以便構(gòu)建一個(gè)有利于成功的團(tuán)隊(duì)文化。

  《從0到1》是一本非常有用、實(shí)用的商業(yè)書籍。這本書的核心觀點(diǎn)和洞見(jiàn)可以讓創(chuàng)業(yè)者更好地了解如何從0開(kāi)始創(chuàng)業(yè),打造一個(gè)獨(dú)特的品牌和文化,以及如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中找到成功的關(guān)鍵。這本書是我強(qiáng)烈推薦給任何有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人。

  從0到1讀后感 22

  在《從0到1》這本書中提到的一個(gè)法則,叫80-20法則(學(xué)名"帕累托法則",把你這個(gè)名字記下來(lái)真的是會(huì)累趴下的,還是80-20直觀好記)。該法則講的是這個(gè)人在意大利發(fā)現(xiàn)80%的土地掌握在20%的人手中,衍生出"這個(gè)異乎尋常的以少勝多的模型在大自然世界和人類社會(huì)中隨處可見(jiàn)"這個(gè)模型呢。

  本書作者運(yùn)用該法則來(lái)講解投資領(lǐng)域的"潛規(guī)則",如投資到前景較好的新生企業(yè)里面,最終讓投資人獲利的,通常是其中的20%.借用這個(gè)法則,我認(rèn)為它同樣也適用于讀書中,核心內(nèi)容僅占全書的20%,也就是說(shuō)還有書中還有80%的垃圾內(nèi)容。

  所以,我在書中也確實(shí)只提取到我個(gè)人認(rèn)為這本書中最鮮明的兩個(gè)觀點(diǎn),同樣也是我個(gè)人對(duì)這本書比較認(rèn)同的地方。

  第一,社會(huì)的進(jìn)步,可以用兩種形式來(lái)呈現(xiàn),即水平進(jìn)步和垂直進(jìn)步。水平進(jìn)步,簡(jiǎn)單的講就是復(fù)制別人的模式,實(shí)現(xiàn)自己暫時(shí)的成就,有可以參照的東西,自然實(shí)現(xiàn)起來(lái)相對(duì)更容易;垂直進(jìn)步,就是講要去嘗試從未做過(guò)的事情,實(shí)現(xiàn)"無(wú)中生有",從無(wú)到有,實(shí)現(xiàn)起來(lái)難度可想而知。

  書里面有兩個(gè)詞分別來(lái)代表這兩個(gè)概念,全球化和科技。全球化就是把某地有用的東西推廣到世界其他地方;科技才是能實(shí)實(shí)在在的`推進(jìn)人類的進(jìn)步的,從16世紀(jì)人類發(fā)明了天體觀測(cè)儀,后來(lái)的數(shù)萬(wàn)年中,取得了幾近為零的進(jìn)步,直到18世紀(jì)60年代發(fā)明蒸汽機(jī)以后,現(xiàn)代社會(huì)才取得一系列的科技進(jìn)步,結(jié)果就是我們繼承的社會(huì)比前幾代人所能想到的都更加豐富。

  第二,社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)和壟斷。企業(yè)的成功原因各有不同:每個(gè)壟斷企業(yè)都是依靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位;而企業(yè)失敗的原因卻都相同:它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。

  說(shuō)到壟斷,估計(jì)很多人想到的是坐地起價(jià)、隨意哄抬物價(jià),導(dǎo)致市場(chǎng)的環(huán)境很差。仔細(xì)想想其實(shí)不然,壟斷企業(yè)的產(chǎn)品不僅能給人們帶來(lái)前所未有的體驗(yàn),同時(shí)也為這些壟斷企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)新,提供空間和資源,再說(shuō)大一點(diǎn),也是為它推動(dòng)歷史的車輪、推進(jìn)人類的文明起到了不可磨滅的作用。長(zhǎng)期處在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè),哪有時(shí)間和精力去開(kāi)拓新的領(lǐng)域,整日思考的是如何在保證自身生存的前提下,去獲取更多的市場(chǎng)份額,創(chuàng)新,說(shuō)說(shuō)罷了。

  從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)都是不良的,難以規(guī)避競(jìng)爭(zhēng),離失敗也就只是時(shí)間問(wèn)題。所以,社會(huì)的發(fā)展和人類文明的進(jìn)步還是要依靠那些能創(chuàng)造壟斷價(jià)值的企業(yè)和那些有真正創(chuàng)新思維的人。

  說(shuō)到這里,請(qǐng)忽略以上80%的垃圾內(nèi)容,以下20%才是精華內(nèi)容:

  10%是:當(dāng)下我們面對(duì)的挑戰(zhàn)更多源于日新月異的新科技,使得未來(lái)不僅僅與眾不同,而且更加美好,即從0到1。

  另外10%是:只有創(chuàng)新,才能帶來(lái)壟斷;也只有壟斷,才能規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)!

  從0到1讀后感 23

  《從0到1》不是一本創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊(cè),而是一本關(guān)于創(chuàng)造和走向未來(lái)的書。沒(méi)有人能手把手教你創(chuàng)新,教你創(chuàng)造出不一樣的東西,實(shí)現(xiàn)從0到1的突破。從0到1無(wú)處不在,不只是商業(yè),也在你我每一天的生活里。

  一、什么是從0到1?

  隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般生長(zhǎng),越來(lái)越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),從1到N的重復(fù)過(guò)程,而是從0 到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)者把成就歸功于商業(yè)模式和機(jī)會(huì)窗口,歸功于創(chuàng)業(yè)者本人擁有的資源和能力,但還有一個(gè)最重要的因素,就是對(duì)未來(lái)有宏觀的判斷,從未來(lái)著手當(dāng)下,最終走向成功。

  從0到1即依靠科技創(chuàng)新,是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。中國(guó)在過(guò)去30多年的發(fā)展中迅速壯大,靠的就是不斷對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn),拿來(lái)主義,因此也出現(xiàn)了“山寨”、“Copy to China”等標(biāo)志性詞匯。未來(lái)的世界肯定會(huì)更加趨同,由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),科技創(chuàng)新越來(lái)越難以復(fù)制,中國(guó)趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實(shí)現(xiàn)“從0到1”的轉(zhuǎn)變,未來(lái)發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣,靠復(fù)制將使企業(yè)難以立足。書中提出了創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)業(yè)三部曲:發(fā)現(xiàn)“秘密”,避免競(jìng)爭(zhēng)陷阱,打造壟斷企業(yè)。從1到n,利潤(rùn)微薄的量變?cè)谧髡弑说每磥?lái)并不高明,通過(guò)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從0到1的質(zhì)變,才能為企業(yè)帶來(lái)壟斷利潤(rùn),為人類帶來(lái)更多的'可能性,為世界創(chuàng)造新的價(jià)值。

  二、競(jìng)爭(zhēng)還是壟斷?

  雖然說(shuō)幸福的家庭總是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。而在商業(yè)中,情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同。每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位,而企業(yè)失敗的原因卻相同:它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。

  競(jìng)爭(zhēng)不只是一種經(jīng)濟(jì)概念,而是一種觀念。人們往往忽視了真正重要的事情,只把精力放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上。要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來(lái),唯一的方法是:做到獨(dú)一無(wú)二,獲取壟斷利潤(rùn),如蘋果公司。

  三、重新認(rèn)識(shí)冪次法則

  冪次法則即遵循指數(shù)方程式的增長(zhǎng),是最不平均的分配。我們生活里多被二八法則蒙騙,不管是正態(tài)分布還是二八法則,原理都是同一回事。在實(shí)際的投資中并不遵循正態(tài)分布,而是冪次法則。

  就像我們平時(shí)常說(shuō):不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里,不孤注一擲。如果把未來(lái)看成投資的話,我們之所以平凡,碌碌無(wú)為,是因?yàn)槲覀儗?duì)未來(lái)的不確定性充滿恐懼,學(xué)鋼琴、學(xué)畫畫、學(xué)書法等等,覺(jué)得總有一樣可以應(yīng)付未來(lái),每一個(gè)都想學(xué),每一個(gè)都沒(méi)學(xué)好。我們從來(lái)沒(méi)考慮什么才是我們最擅長(zhǎng)的,并發(fā)揮到極致。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好,成就人生之巔,企業(yè)亦是如此。

  如果成功來(lái)源于運(yùn)氣,那么像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者就不存在了。艾默生說(shuō):淺薄的人才會(huì)相信運(yùn)氣和境遇……強(qiáng)者只相信因果。我們當(dāng)下的任務(wù)就是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式,使得未來(lái)不僅僅與眾不同,而且更加美好。

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