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做標(biāo)書心得體會
我們有一些啟發(fā)后，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣可以不斷更新自己的想法。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編收集整理的做標(biāo)書心得體會，希望能夠幫助到大家。
做標(biāo)書心得體會1
隨著公司的不斷的發(fā)展和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，我們這些新員工也在不斷的接觸新的事物，近期我公司準(zhǔn)備承接揚子石化新建煉油裝置的部分維保項目，在生產(chǎn)經(jīng)營部董主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我作為投標(biāo)小組的一員第一次參與了投標(biāo)文件的編制工作。以下是我在標(biāo)書編制工程中的一點心得體會：
1、首先，投標(biāo)文件的編制是一項十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�。在拿到招�?biāo)文件開始準(zhǔn)備做標(biāo)書之前，應(yīng)先仔細的將招標(biāo)文件閱讀4-5遍，將其內(nèi)容條款“讀懂”、“吃透”,每一次閱讀的時候用筆把不通暢、不理解、該注意的的內(nèi)容或事項劃下來，在答疑環(huán)節(jié)提出來。
2、收集項目相關(guān)的資料，如對招標(biāo)項目不熟悉的情況下，應(yīng)在這個環(huán)節(jié)對項目的背景及整體概況有一個深入的了解，這樣有助于下一步對投標(biāo)文件的主次內(nèi)容進行合理的安排，節(jié)約時間。
3、結(jié)合招標(biāo)文件及收集到的項目相關(guān)資料，帶著疑問到生產(chǎn)現(xiàn)場進行踏勘，熟悉裝置的平面及豎向布置，核對收集的文件的正確性。因為我此次的主要工作是技術(shù)標(biāo)書的編制，所以還要根據(jù)以往的檢修及安裝經(jīng)驗，重點注意一些在維保檢修工作中，可能會對檢修過程產(chǎn)生的影響的因素，如設(shè)備拆裝時的起吊空間，現(xiàn)場檢修時檢修場地的安排等。
4、準(zhǔn)備工作完成以后，依據(jù)以上整理的資料，編制標(biāo)書。因為我主要是負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書
的編制，就以技術(shù)標(biāo)書為例，首先要標(biāo)書要滿足招標(biāo)文件對技術(shù)標(biāo)內(nèi)容的要求，然后按照前面所分的主次內(nèi)容編制大綱目錄，再根據(jù)目錄，完善標(biāo)書的具體內(nèi)容，招標(biāo)文件中的技術(shù)部分條款一定要列入技術(shù)標(biāo)中，沒有疑問的'則直接響應(yīng)。
本項目技術(shù)標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求編制目錄如下：
項目概況、編制依據(jù)、維保單位簡介、維保工作范圍及服務(wù)內(nèi)容、主要設(shè)備檢修技術(shù)方案、材料配件供應(yīng)、組織機構(gòu)及人員配備、質(zhì)量保證體系及措施、安全管理體系及措施、文明檢修措施以及附件（營業(yè)執(zhí)照、法人代表證書或法人授權(quán)委托書、資質(zhì)證書、石油化工檢維修資質(zhì)證書、安全施工許可證、ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證證書、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書、GBT28001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證證書、近兩年企業(yè)工作業(yè)績、工程獲獎證書、維保人員相關(guān)證書）。
其中，有以下工作需相關(guān)的部門配合及配合別人完成：
1）人員、工具的安排這塊是比較繁瑣的，所以應(yīng)該先準(zhǔn)備好人員設(shè)備方面的資料，以便不會到時候急起來的時候亂了手腳；（我在這一點上做的不好，但經(jīng)過董主任的指點還是及時的改正完成了這項工作）。
2）附件內(nèi)容需要HSE部，車間等相關(guān)部門提供，將所需證書及資料編制目錄，交由董主任審核、簽字，然后發(fā)給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，幫助提供。
3）施工組織設(shè)計及方案：這是對施工現(xiàn)場要求有一定經(jīng)驗的人才能把施工組織設(shè)計和方案做的比較好的，所以如果自己不能完成要及時安排請求協(xié)助以免到時影響做標(biāo)書進度。
2）附件內(nèi)容需要HSE部，車間等相關(guān)部門提供，將所需證書及資料編制目錄，交由董主任審核、簽字，然后發(fā)給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，幫助提供。
3）施工組織設(shè)計及方案：這是對施工現(xiàn)場要求有一定經(jīng)驗的人才能把施工組織設(shè)計和方案做的比較好的，所以如果自己不能完成要及時安排請求協(xié)助以免到時影響做標(biāo)書進度。
4）做好商務(wù)標(biāo)書及報價文件編制的配合工作。
5、在招標(biāo)文件答疑會之前先將投標(biāo)文件做一個初版，先進行自審，務(wù)必做到內(nèi)容準(zhǔn)確、完善，無錯別字。
6、參加招標(biāo)文件答疑會，將前面整理出來的問題以書面形式提交，由招標(biāo)單位（或業(yè)主）答復(fù)，收到答疑文件后，將投標(biāo)文件中需要修改的地方完善以后，交由領(lǐng)導(dǎo)審查，如無修改即定稿出版。
因為這是我第一次參與投標(biāo)活動，在整個過程中有一些工作做的還不太到位，考慮事情不夠完善，但是在董主任及各位同事的指導(dǎo)幫助下還是比較順利的完成了編制工作，所以，在此感謝董主任的指導(dǎo)及各位同仁的幫助。
做標(biāo)書心得體會2
部門投一個標(biāo)，因為關(guān)系做的不錯，基本上沒有競爭對手，因此我們找了幾家公司一起圍標(biāo)。招標(biāo)的形式是公開招標(biāo)，而且這個項目對我們至關(guān)重要，因此不能出半點馬虎，部門的幾個人分成了4組，分別做4家的標(biāo)書，要保證內(nèi)容不能雷同，同時要滿足標(biāo)書的要求，這一點挺難的，大家拷貝來拷貝去難免相似的地方太多。忙碌了兩周，來來回回錯了改，改了再改，期間走了不少彎路，很多細節(jié)事后才想到，回想總結(jié)幾點以饗后用：
1、商務(wù)部分的格式要按照標(biāo)書的要求組織，字體、字號、前后順序，相關(guān)的資質(zhì)文件是否齊備?廠家的授權(quán)是否需要紅章，授權(quán)上面的公司名字、地址等信息是否準(zhǔn)確無誤; 2、借用別的.公司的資質(zhì)時，要問一問，該公司的法人代表在不在?簽字方便不方便?蓋章時候方便?簽字的時候要記住每一個需要簽字的地方，尤其是把標(biāo)書做好后找人家簽字，碰上對方老總經(jīng)常不在，而且簽字很難模仿，簽字比較困難的時候，一定要記住!法人授權(quán)書需要單獨一頁，標(biāo)書
里也有法人授權(quán)書都需要簽字。
3、標(biāo)書封面絕對不能出錯，否則可能費標(biāo)。
4、技術(shù)部分比較容易，只要內(nèi)容多寫點，沒有明顯的錯別字等低級錯誤就可以，但要能滿足標(biāo)書要求的功能。最后，最好是把需要注意到地方、需要檢查的內(nèi)容逐條打印出來，時刻放在手上對，因為一忙起來大家都頭暈，好多錯誤一時很難發(fā)現(xiàn)，寫出來絕對能省很多事!
做標(biāo)書心得體會3
從招投標(biāo)流程來看，大家都在圈子里共同遵循著"潛規(guī)則"和諧相處，既然如此，與其先下手為強，也不要"搶劫"啊，會出事的。這個道理看似家喻戶曉，但有的公司參加投標(biāo)十多年，卻仍舊缺乏一套完整的管理體系，不從源頭抓起，沒有監(jiān)督銷售人員的項目跟進情況，本著"有標(biāo)就投、來者不拒"的原則，投標(biāo)結(jié)束后也沒有總結(jié)原因。久而久之，不但放縱了銷售行為，業(yè)務(wù)人員渾水摸魚，銷售費用日趨升高；而且也導(dǎo)致了標(biāo)書編寫人員叫苦不迭、積牢成怨，甚至體弱多病。
每個公司組織架構(gòu)都不一樣，在這里，負(fù)責(zé)標(biāo)書的部門統(tǒng)稱為"商務(wù)部"。這類公司的商務(wù)部責(zé)任缺失，在公司內(nèi)部沒有話語權(quán)，起碼連一個"不"字都不敢說，生怕拒絕投標(biāo)會承擔(dān)不起相應(yīng)責(zé)任，所以，造成了商務(wù)部永遠在無休止的盲目奔命，繞至這樣，還想不斷招兵買馬。這跟部門經(jīng)理的個人風(fēng)格和管理水平有很大關(guān)系，如果是我的話：
開標(biāo)前，建立項目跟進信息數(shù)據(jù)庫，反映項目規(guī)模、項目內(nèi)容等。通過周、月、季度工作報告定期回訪，了解項目是否真實、是否繼續(xù)跟進，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時與銷售人員溝通并協(xié)助解決。定期統(tǒng)計的項目數(shù)量很多，但真正能夠跟下來的有1/10就已經(jīng)非常高了，所以不要盲目、過度追求數(shù)量。
項目掛網(wǎng)前或掛網(wǎng)后三日內(nèi)，銷售人員必須及時申報，如延誤時間比較長，甚至報名截止前一天才告知，通常說明這個項目有問題（尤其商務(wù)關(guān)系），負(fù)責(zé)標(biāo)書的部門有權(quán)予以拒絕，由銷售人員自行處理。第二，該項目之前是否跟進，如果屬于臨時申報，陪標(biāo)的概率非常大，商務(wù)部必須在深入了解的前提下酌情處理。第三，銷售人員將填寫完整的申報表遞交至商務(wù)部后，由該部門組織相關(guān)技術(shù)部經(jīng)理按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)評審，凡通過評審，則分配標(biāo)書的編寫任務(wù)，并由責(zé)任人簽字確認(rèn)標(biāo)書初稿出具的時間、內(nèi)容，凡標(biāo)書存在問題；如果沒有通過評審，商務(wù)部有權(quán)放棄投標(biāo)，但必須在評標(biāo)審核表簽署意見，并以書面形式發(fā)給銷售簽字確認(rèn)。
投標(biāo)前兩天，由商務(wù)部將標(biāo)書統(tǒng)一匯總，根據(jù)招標(biāo)文件的`評分標(biāo)準(zhǔn)逐一檢查，凡有缺項、漏項、錯誤的地方，必須及時通報相關(guān)人修正或補充。投標(biāo)結(jié)束，如果中標(biāo)，從銷售額提取一小部分作為標(biāo)書編寫人員的獎金；如果沒中標(biāo)，必須從價格、技術(shù)、商務(wù)三個方面逐一分析，并出具相應(yīng)報告。每月或季度末統(tǒng)計該階段的"中標(biāo)率"。
由此形成投標(biāo)的閉環(huán)管理流程，根據(jù)"中標(biāo)率"的數(shù)據(jù)反饋，直觀體現(xiàn)公司整體的銷售力，而且還逐步提升了商務(wù)部乃至公司整體的工作效率。
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