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我與企業(yè)共發(fā)展心得6篇
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對(duì)生活有了新的感悟時(shí)，不妨將其寫成一篇心得體會(huì)，讓自己銘記于心，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么好的心得體會(huì)都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的我與企業(yè)共發(fā)展心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
我與企業(yè)共發(fā)展心得 1
作為一名企業(yè)員工，不管在什么企業(yè)，都應(yīng)該做到與企業(yè)共同發(fā)展。這是個(gè)人發(fā)展的前題，也是企業(yè)發(fā)展的前題。那么，我們?nèi)绾尾拍芘c企業(yè)共同發(fā)展呢？我認(rèn)為，企業(yè)就是一棵樹，而每一名員工，都是這棵樹的根技葉蔓。企業(yè)要發(fā)展，就必須依靠它的員工，員工要發(fā)展，也必須依靠企業(yè)。
做為個(gè)人來講，如果想要在企業(yè)發(fā)展下去，就必須把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把同事當(dāng)成自己的家人，不斷為企業(yè)爭(zhēng)取榮譽(yù)，爭(zhēng)光添彩。要努力工作，把自己的才能貢獻(xiàn)給企業(yè)，使企業(yè)得到發(fā)展，企業(yè)這棵大樹在成長(zhǎng)壯大之后，所有的員工也都像大樹的根技葉蔓一樣可以吸取到更多的營(yíng)養(yǎng)，得到更的發(fā)展。
然而，企業(yè)的發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，肯定會(huì)遇到許多的困難，我想，我與企業(yè)共發(fā)展，并不只是單純的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，而應(yīng)該還要與企業(yè)共患難。要做到與企業(yè)共患難，就必須要有堅(jiān)定的信心，堅(jiān)毅的決心，堅(jiān)持的恒心。企業(yè)遇到困難的時(shí)候，我們做為企業(yè)的一分子，肯定會(huì)受到影響，這時(shí)就是考驗(yàn)我們信心的時(shí)候，對(duì)企業(yè)信心不足，就會(huì)打退堂鼓，做起事來自然就沒有勁，員工沒有干勁，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力必然下降，這樣一來，會(huì)更加深刻的影響到企業(yè)的發(fā)展。所以信心不足的員工很難與企業(yè)共同面對(duì)困難。
同時(shí)，我與企業(yè)共發(fā)展，我們不但要有信心，還應(yīng)該有戰(zhàn)勝困難的決心，有了決心，員工才能擰成一股繩，形成一股氣，化成一塊鋼，不怕困難，勇住直前，不斷去克服困難，戰(zhàn)勝困難，為企業(yè)發(fā)展掃清障礙，鋪平道路。再就是要有長(zhǎng)期進(jìn)行艱苦奮斗的恒心，特別是像我們這樣的施工企業(yè)，困難時(shí)時(shí)在，艱苦時(shí)時(shí)在，不能吃苦，不能受累，就沒有辦法生存下去，更談不上發(fā)展。
有一句話叫“不拋棄，不放棄”，我想，這也是我們應(yīng)該做到的，當(dāng)我們?cè)谶@個(gè)企業(yè)工作了一段時(shí)間以后，我們適應(yīng)了企業(yè)，企業(yè)也接受了我們，那我們就成為了這個(gè)企業(yè)的.一份子，成了這個(gè)大家庭的一員。當(dāng)企業(yè)發(fā)展有了成果的時(shí)候，企業(yè)會(huì)給我們很大的回報(bào)，當(dāng)我們有困難的時(shí)候，企業(yè)也會(huì)為盡力我們解決困難。我想，當(dāng)企業(yè)有困難的時(shí)候，我們不應(yīng)該拋棄企業(yè)，我們也應(yīng)該不遺余力的為企業(yè)承擔(dān)一份責(zé)任，我想，這才是我與企業(yè)共發(fā)展。
我為企業(yè)付出，企業(yè)也給了我發(fā)展的空間。企業(yè)的發(fā)展就是我們的發(fā)展，大樹要是枯萎了，樹上的枝蔓自然也就不存在了。因此，企業(yè)是我們的家，是我們的基礎(chǔ)，是我們不斷完善自我發(fā)展自我的動(dòng)力源泉，是我們走向成功的助力器，要把企業(yè)的命運(yùn)同我們的自己的命運(yùn)緊緊聯(lián)系起來，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共進(jìn)退，讓我們一起努力，把我們的企業(yè)建設(shè)的更，讓我們的人生更加精彩。
我與企業(yè)共發(fā)展心得 2
經(jīng)過到總公司為期一天的培訓(xùn)，我受益匪淺！上午總公司的陳老師為我們講述了xxxx公司的發(fā)家史，以及當(dāng)前的公司的膨脹式發(fā)展，還有今后的`長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，宏偉目標(biāo)等等，都讓我倍受鼓舞！
首先讓我作為公司的員工，沒有體會(huì)到“人與企業(yè)共發(fā)展”的深刻含義，個(gè)人的前途與發(fā)展首先是建立在企業(yè)良、健康發(fā)展的基礎(chǔ)之上的，離開了企業(yè)盈利發(fā)展這個(gè)平臺(tái)談什么都是白談，只有企業(yè)發(fā)展了，大家才有希望；只有企業(yè)掙錢了，大家才能富裕！當(dāng)看完李強(qiáng)老師的培訓(xùn)以后，我感到以前我的生活方式有問題，人生目標(biāo)不明確，人這一輩子不是為別人活著，是為自己活著，自己活得是否有價(jià)值是直接跟自己創(chuàng)造的成績(jī)相掛鉤的！沒有成績(jī)跟什么也沒干一樣，不被別人承認(rèn)，當(dāng)然也就不可能得到別人的尊重！更別說體現(xiàn)自己的價(jià)值了。所以我當(dāng)前的任務(wù)是踏踏實(shí)實(shí)的工作，尋找對(duì)路的想法，盡快在銷售上打開一個(gè)突破口！才能體現(xiàn)我的價(jià)值。
明白了這個(gè)道理以后，我要做到一心為企業(yè)，既然公司為我提供了這個(gè)平臺(tái)，我就一定要抓住這次機(jī)會(huì)，的展示自己，真正做到“人與企業(yè)共發(fā)展”，以企業(yè)的發(fā)展為重。決不能有“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”的想法。
從今以后，我要做到在單位與同事和睦相處，互相幫助，不管做任何事要再用心一點(diǎn)，勤奮一點(diǎn)，不怕吃苦，忠于企業(yè)，遵守規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為銷售工作的更開展盡自己最大的努力！
我與企業(yè)共發(fā)展心得 3
我與企業(yè)共發(fā)展隨感
在宏信冶金技術(shù)有限公司就職一年多了，這是一個(gè)新企業(yè)，我是這個(gè)公司的一名員工，與企業(yè)共同成長(zhǎng)一起發(fā)展，這一路走來感觸頗多，公司老總求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，細(xì)化管理的工作方法，都使我受益匪淺，所謂“受人知者分人憂，受人恩者急人難”，與企業(yè)發(fā)展找契合點(diǎn)，貢獻(xiàn)自己的綿薄之力，不枉公司的一番栽培，一些隨想與公司員工一起分享，望全員都有與公司發(fā)展的契合點(diǎn)，為推動(dòng)公司發(fā)展伸出智慧的雙手。
愛企才能興企
愛企業(yè)要如愛我家，家與企業(yè)相比較就要同一起點(diǎn)來比。員工在企業(yè)都像在打饑荒一樣，對(duì)付著過，沒有完善的基礎(chǔ)生活設(shè)施與用品，沒有相對(duì)的私人空間，每天都像袋鼠一樣，扛一袋子來指一袋子回，就像逃荒，哪里有家的感覺。一個(gè)小改造，也許就可以有大的改變。在班前會(huì)議室或崗位值班室，給員工一個(gè)私人空間，一個(gè)簡(jiǎn)單的儲(chǔ)物柜，就可以儲(chǔ)藏員工路途中的包袱，可以容納企業(yè)與家的不同之處，上班和回家的感覺一樣一樣的，拋卻包袱輕裝上陣，澡堂柜子分給作業(yè)區(qū)，誰使用誰來管理，誰來保養(yǎng)維護(hù)，上班下班都和在家一樣自由舒適，那么對(duì)自己的家來說環(huán)境衛(wèi)生、崗位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生誰還會(huì)推諉扯皮，誰都可以干凈上班整潔下班，既有工作熱情，誰也不會(huì)再怕臟了衣服，在回家路上遭人斜眼，上下班也體面，我愛我家，企業(yè)先要如我家！員工自發(fā)的以企為家才能興企，才能行之有效的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。陳總為員工修建澡堂，為員工配餐，此類關(guān)愛員工的舉措，有殊途同歸的效果，我們集思廣益提出小改小革為公司的管理和發(fā)展一起添磚加瓦，我們一起來努力愛企、興企！
樹制度理念
小時(shí)候思想品德老師教過一堂課為：“什么是自由？”當(dāng)時(shí)滿世界都飄著遲志強(qiáng)的《鐵窗淚》，與當(dāng)時(shí)自由得像玉米地里的老鼠一樣的.我們，怎么也不能相互融合，怎么也不能想到理解，那日下學(xué)路過一片紅薯地，心血來潮和小伙伴一起打柴草、挖紅薯、烤紅薯，那個(gè)美呀，直到天黑被家里大人找來一起去村里老軍家道歉時(shí)才明白一點(diǎn)東西，那老軍臉上深刻的皺紋，仿佛紅薯都是從那些“深刻”里生長(zhǎng)出來的一樣，那滄桑的眼神如鐵窗般堅(jiān)硬，我站在炕頭一動(dòng)也不敢動(dòng)，一下子自由的含義涌上了心頭，平日里父母的說教都當(dāng)耳旁風(fēng)了，到這一刻才知道有一個(gè)叫做“制度”的雛形，不能做有損公眾利益的事，誰都不能。所以靠人管人，被管理者與管理者處于對(duì)立面，導(dǎo)致被管理者積極性差，怨氣大，也易出現(xiàn)勞力不均造成矛盾；有了一個(gè)叫做制度的東西，人人都知道什么該干什么不該干，在規(guī)定的范圍內(nèi)有絕對(duì)自由，在他自己的崗位上，只有他自己為第一責(zé)任人，這塊陣地上他有絕對(duì)的話語權(quán)，這樣有益于人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自覺、自發(fā)地去生產(chǎn)（比如：土改聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實(shí)行，農(nóng)民對(duì)自己的土地有話語權(quán)，搞生產(chǎn)的熱情空前高漲，所以中國(guó)解決了占世界1/4人口的吃飯問題，有些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒）！我們需要想、需要做的還有很多，不是每天會(huì)上說說嘴就可以完事。要靠人管人，無疑成本是巨大的，以交接班為例：衛(wèi)生方面，從作業(yè)長(zhǎng)到班組長(zhǎng)到崗位工每天都強(qiáng)調(diào)要把衛(wèi)生打掃干凈，作業(yè)長(zhǎng)分內(nèi)之事要去落實(shí)，從時(shí)間成本上來說落實(shí)一次大約在一小時(shí)左右，不太可行。所以衛(wèi)生工作近來很難上臺(tái)階，在此事情上《交接班制度》形同虛設(shè)，更何況我們并沒有成文的交接班制度。如果以卡片的形式針對(duì)不同崗位做出不同規(guī)定：
一、衛(wèi)生交接班標(biāo)準(zhǔn)；
二、設(shè)備交接班標(biāo)準(zhǔn)；
三、備品備件擺放標(biāo)準(zhǔn)等三方面交接班制度，沒有人情可講，無皮可扯，工作效率無疑會(huì)提高很多，潛移默化的把良好的習(xí)慣養(yǎng)成，在本崗位員工自己有話語權(quán)，有制度可以依仗，自發(fā)工作的積極性可能會(huì)盛況空前。這樣生產(chǎn)車間11個(gè)崗位一次性制完交接班卡，作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)只監(jiān)督落實(shí)個(gè)別問題崗位，然后不斷完善交接班制度，這也將大大的降低管理成本，完善的管理制度至關(guān)重要！
有制度就要有監(jiān)督
有制度，就要有監(jiān)督就要有原則，人非圣賢孰能無過，老總宅心仁厚非冷血之人，員工日常違反紀(jì)律，政治說教不能少，要說服教育，使其認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，明白正規(guī)操作的意義，知道正確操作的方法，對(duì)于明知故犯和屢教不改者，只有運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段。人常說處罰不是目的，也常說重賞之下必有勇夫，我也有些這樣的小認(rèn)識(shí)，作為80后在花圃里長(zhǎng)大，成年后的月光一族有誰在乎日�？己说�10塊、20塊，無關(guān)痛癢，獎(jiǎng)勵(lì)也一樣20塊、30塊的獎(jiǎng)勵(lì)給孩子買個(gè)漢堡加杯可樂，外帶盒薯?xiàng)l都還得另外加錢。同理，日常對(duì)違紀(jì)者說服教育，屢犯者或有前車之鑒再犯者重罰（比如：未造成惡劣后果者100元起步，影響生產(chǎn)，導(dǎo)致惡劣影響者200元起步），對(duì)于工作積極成績(jī)突出者重獎(jiǎng)（比如：生產(chǎn)操作穩(wěn)定，有帶動(dòng)性獎(jiǎng)勵(lì)起步200元，對(duì)生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出個(gè)人能力對(duì)生產(chǎn)造成促進(jìn)，通過作業(yè)區(qū)書面材料報(bào)生產(chǎn)部審核后，獎(jiǎng)勵(lì)起步300~500元），使犯錯(cuò)者怕，有能力者愿出力，解決人浮于事，真正達(dá)到優(yōu)勝劣汰，同時(shí)也強(qiáng)制性達(dá)到了提高員工的責(zé)任心，提高員工的積極性的目的（符合集團(tuán)公司細(xì)化、量化考核的主旨）。整個(gè)執(zhí)行過程由作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和當(dāng)事人三方判定執(zhí)行，員工不服者可以向生產(chǎn)部申訴。使受罰者心服口服，受獎(jiǎng)勵(lì)者勞有所得，關(guān)心所有人，關(guān)注幾個(gè)人，有針對(duì)、有目的的處理問題，既節(jié)約成本又提升效率。
相信員工的智慧與能力
每個(gè)員工都有自己的家，不管是貧窮還是富足，每個(gè)家也都有人管理，不管它有沒有女主人（或男主人），他（她）出門時(shí)都不會(huì)忘記鎖門，其實(shí)管理人人都會(huì)，從小時(shí)候管理自己的糖果，成年后管理自己的家庭都一樣，每個(gè)家庭都由員工自己管理，目前且都還沒有被社會(huì)淘汰，所以誰使用誰管理原則，普遍適用。若沒有制度完全靠人力來管理就加大了運(yùn)營(yíng)成本，在我原單位從辦公電腦到電水瓶、桌椅全部都下放到人頭，誰使用，誰來管理，這個(gè)效果很好，每一個(gè)小的物品都有專人負(fù)責(zé)相信我們員工的智慧與能力，完全可以使我們的現(xiàn)場(chǎng)管理上個(gè)臺(tái)階。
科學(xué)的工作方法很重要
企業(yè)也是一個(gè)小型的社會(huì)縮影，社會(huì)上各種仲裁機(jī)關(guān)、經(jīng)律檢查機(jī)關(guān)、法院、公安、司法局等都是制度執(zhí)行的監(jiān)督者，它們并不是執(zhí)行者，卻能引導(dǎo)執(zhí)行者長(zhǎng)期有效地維護(hù)制度，維系日常的生產(chǎn)與生活，企業(yè)中也一樣須建立一個(gè)良好的監(jiān)督制度，亦如生產(chǎn)確定準(zhǔn)確的工藝參數(shù)，有下文、有執(zhí)行、有效果反饋，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一執(zhí)行，專人監(jiān)督，整個(gè)生產(chǎn)線只有一套操作標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有益于生產(chǎn)順行。如果在制定制度與執(zhí)行監(jiān)督環(huán)節(jié)出現(xiàn)“波動(dòng)”，對(duì)生產(chǎn)來說將是災(zāi)難，組織生產(chǎn)不能盲目，總結(jié)參數(shù)不宜武斷，仔細(xì)分析，廣納善言，并使用科學(xué)的方法制定制度，民主地通過制度。比如：近期烘干水分波動(dòng)對(duì)造球造成影響，對(duì)爐況造成一定困難，以前是我們先定工藝參數(shù)，再由各作業(yè)區(qū)執(zhí)行，然后反饋效果，這樣的弊端在于都在為參數(shù)而生產(chǎn)，生產(chǎn)為工藝參數(shù)服務(wù)，現(xiàn)在我們打破以前的操作模式，以造球?yàn)橹�，以利于造球�(yàn)闃?biāo)準(zhǔn)回頭看烘干水分，那怕數(shù)據(jù)雷人也不管，務(wù)必保持?jǐn)?shù)據(jù)的真實(shí)性。通過一周或更長(zhǎng)時(shí)間的總結(jié)，以真實(shí)數(shù)據(jù)為參考再重新組織相關(guān)人員制定新的工藝參數(shù)，再民主通過，各作業(yè)區(qū)執(zhí)行。生產(chǎn)環(huán)境四季更迭，參數(shù)就不可能一成不變，總結(jié)一年的操作，根據(jù)不同季節(jié)，或換季期間制定臨界參數(shù)，有相對(duì)靈活型，又有了科學(xué)的方法，制定了合理的制度才談得上監(jiān)督，這樣的監(jiān)督才有意義，才能真正提升我們企業(yè)的執(zhí)行力。
責(zé)任重于泰山
雖然是私人企業(yè)，但我們也不是鶩河之眾。我們也是一支健全的隊(duì)伍，不是團(tuán)伙，我們都有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在國(guó)家行政機(jī)關(guān)有一個(gè)叫做“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制”的東西，在我的原單位也有一個(gè)叫做上報(bào)問題風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的規(guī)則，只要生產(chǎn)或銷售環(huán)節(jié)中發(fā)生問題（不可抗力除外），第一時(shí)間必須上報(bào)，只要報(bào)到上一級(jí)，上一級(jí)針對(duì)問題，必須要有及時(shí)的處理決定，從此刻起領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，共同處理遇到的問題，事后根據(jù)具體情況分擔(dān)責(zé)任。推功攬過不是風(fēng)格，而應(yīng)當(dāng)是潛規(guī)則，在這樣的潛規(guī)則下，企業(yè)中的員工與領(lǐng)導(dǎo)都肩負(fù)重任，從己身出發(fā)，加強(qiáng)了“企興我榮，企衰我恥”的理念，我們的業(yè)績(jī)何愁不能蒸蒸日上，責(zé)任重于泰山，發(fā)展的道路還要走很遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)與員工同在！
加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳的小建議
關(guān)于加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣傳方面，我個(gè)人有一個(gè)小的建議，借鑒勞保發(fā)放手冊(cè)，我們公司再制定《員工手冊(cè)》，內(nèi)容可分兩大部份，第一部分為員工守則，包含：倒班制度、交接班制度（涵蓋所有崗位的交接班卡信息，新工和轉(zhuǎn)崗有文字信東西可以學(xué)）、考核考勤制度、法定加班制度、保險(xiǎn)繳納制度、請(qǐng)銷假制度、出差費(fèi)用按級(jí)別申報(bào)制度、電話費(fèi)管理制度、電話禮儀、辦公禮儀、接待禮儀、公共財(cái)物使用及領(lǐng)用制度、崗位潤(rùn)滑制度、防洪、防火、放電注意事項(xiàng)等。第二部分為文化宣傳，
包含公司大記事，公司剛起步，可細(xì)化為月記事，附以空白頁(yè)，員工每月自己填寫，公司全年匯總或季匯總，選出群眾心中的大事，有人參與的文化才是真文化。如：公司內(nèi)部小社團(tuán)的成立，有籃球隊(duì)，有乒乓球隊(duì)，歌唱小組，舞蹈小組，書法協(xié)會(huì)，器樂協(xié)會(huì)等，所有活動(dòng)只有組織才能發(fā)現(xiàn)員工的無限潛力，員工在這些方面得到肯定，所謂“士為知己者死”也會(huì)更加熱愛公司，對(duì)公司的人員穩(wěn)定有很大的促進(jìn)作用。
《員工手冊(cè)》的發(fā)放隨員工人事去留，員工離崗或辭職時(shí)必須上交《員工手冊(cè)》，否則月末工資扣發(fā)，對(duì)于損壞，丟失，公司補(bǔ)發(fā)費(fèi)用員工自己承擔(dān)，綜合管理部定期抽查《員工手冊(cè)》使用情況。
我與企業(yè)共發(fā)展心得 4
作為一名企業(yè)員工，不管在什么企業(yè)，都應(yīng)該做到與企業(yè)配合發(fā)展。這是自己發(fā)展的前題，也是企業(yè)發(fā)展的前題。那么，我們?nèi)绾尾拍芘c企業(yè)共同發(fā)展呢？我認(rèn)為，企業(yè)便是一棵樹，而每一名員工，都是這棵樹的根技葉蔓。企業(yè)要發(fā)展，就必須依賴它的員工，員工要發(fā)展，也必須依賴企業(yè)。
做為自己來講，如果想要在企業(yè)發(fā)展下去，就必須把企業(yè)當(dāng)成本身的家，把同事當(dāng)成本身的家人，不停為企業(yè)奪取榮譽(yù)，爭(zhēng)光添彩。要高興工作，把自己的才華孝敬給企業(yè)，使企業(yè)得到發(fā)展，企業(yè)這棵大樹在發(fā)展強(qiáng)大之后，所有的員工也都像大樹的根技葉蔓一樣可以汲取到更多的營(yíng)養(yǎng)，得到更好的發(fā)展。然而，企業(yè)的發(fā)展不大概是一帆風(fēng)順的，肯定會(huì)遇到很多的困難，我想，我與企業(yè)共發(fā)展，并不只是單純的為企業(yè)做孝敬，而應(yīng)該還要與企業(yè)共患難。要做到與企業(yè)共患難，就必須要有剛強(qiáng)的信心，堅(jiān)貞的刻意，對(duì)峙的恒心。企業(yè)遇到困難的時(shí)間，我們做為企業(yè)的一分子，肯定會(huì)受到影響，這時(shí)就是磨練我們信心的時(shí)間，對(duì)企業(yè)信心不敷，就會(huì)打退堂鼓，做發(fā)難來天然就沒有勁，員工沒有勁頭，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力一定降落，這樣一來，會(huì)更加深刻的影響到企業(yè)的發(fā)展。所以信心不足的員工很難與企業(yè)配合面臨困難。
同時(shí)，我與企業(yè)共發(fā)展，我們不光要有信心，還應(yīng)該有克服困難的刻意，有了決心，員工才華擰成一股繩，形成一股氣，化成一塊鋼，不怕困難，勇住直前，不停去克服困難，戰(zhàn)勝困難，為企業(yè)發(fā)展掃清停滯，鋪平道路。再就是要有長(zhǎng)期舉行艱苦奮斗的恒心，特別是像我們?nèi)缭S的施工企業(yè)，困難時(shí)時(shí)在，費(fèi)力時(shí)時(shí)在，不能吃苦，不能受累，就沒有措施生存下去，更談不上發(fā)展。
有一句話叫“不拋棄，不放棄”，我想，這也是我們應(yīng)該做到的，當(dāng)我們?cè)谶@個(gè)企業(yè)工作了一段時(shí)間以后，我們順應(yīng)了企業(yè)，企業(yè)也擔(dān)當(dāng)了我們，那我們就成為了這個(gè)企業(yè)的一份子，成了這個(gè)大家庭的一員。當(dāng)企業(yè)發(fā)展有了結(jié)果的.時(shí)間，企業(yè)會(huì)給我們很大的回報(bào)，當(dāng)我們有困難的時(shí)間，企業(yè)也會(huì)為努力我們解決困難。我想，當(dāng)企業(yè)有困難的時(shí)間，我們不應(yīng)該揚(yáng)棄企業(yè)，我們也應(yīng)該不遺余力的為企業(yè)負(fù)擔(dān)一份責(zé)任，我想，這才是我與企業(yè)共發(fā)展。
我為企業(yè)支付，企業(yè)也給了我發(fā)展的空間。企業(yè)的發(fā)展便是我們的發(fā)展，大樹要是枯萎了，樹上的枝蔓天然也就不存在了。因此，企業(yè)是我們的家，是我們的底子，是我們不斷完善自我發(fā)展自我的動(dòng)力源泉，是我們走向樂成的助力器，要把企業(yè)的命運(yùn)同我們的自己的運(yùn)氣牢牢接洽起來，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共進(jìn)退，讓我們一起高興，把我們的企業(yè)設(shè)置裝備擺設(shè)的更好，讓我們的人生越發(fā)精美。
我與企業(yè)共發(fā)展心得 5
我們?yōu)槭裁匆ぷ�？為什么要努力工作？到底為誰而工作？我也經(jīng)常這樣問自己。那么什么是工作？從行為表象來看，工作是在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)做著重復(fù)的一系列動(dòng)作；從屬性來看，工作是每個(gè)社會(huì)人實(shí)現(xiàn)各自社會(huì)分工的具體方式；從本質(zhì)來看，工作是一種生存的需要，一種精神的寄托，一種自我實(shí)現(xiàn)的途徑，我們?cè)诠ぷ髦姓业綄儆谧约旱臐M足感，獲得成就感。
從2002年至2015年，我一直在銀行工作，就像一顆小小的螺絲釘，按照系統(tǒng)分配從事著不同崗位工作。記得2010年開年初工作會(huì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)講了一個(gè)笑話，大意是“新加坡農(nóng)行辭退了一名有5年工齡的員工，結(jié)果這個(gè)員工沒能再就業(yè)，然后農(nóng)行被告上了法庭，理由是農(nóng)行的5年工作期間，該員工喪失了正常工作能力�！边@個(gè)冷笑話，讓我深思，如果我離開銀行這個(gè)體系，我能干什么、會(huì)干什么？特別是當(dāng)一些很好的業(yè)務(wù)和客戶，因?yàn)榻┯驳闹贫榷环駴Q時(shí)，發(fā)自內(nèi)心的無力感會(huì)讓這種感覺更加強(qiáng)烈。為此，我下定決心辭去銀行安穩(wěn)的工作，重新開啟一段新的征程。
加入易金網(wǎng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)文化、平臺(tái)、崗位、管理機(jī)制和原單位都有很大的不同，我一直慢慢的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，慢慢的轉(zhuǎn)變觀念、慢慢的融入公司。雖然易金網(wǎng)還只是一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，但每一位員工都表現(xiàn)出了很強(qiáng)的凝聚力和敬業(yè)精神。不論是信貸人員不懼風(fēng)吹日曬外出調(diào)查、催收，還是營(yíng)銷客服不分白天黑夜24小時(shí)在線服務(wù)，風(fēng)控運(yùn)營(yíng)每天的加班加點(diǎn)錄標(biāo)、出賬，行政財(cái)會(huì)的一絲不茍，每個(gè)崗位、每位員工都在我內(nèi)心中烙下了深刻的印象。這一年中，易金網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸壯大，管理機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化也逐漸植入每位員工內(nèi)心，外化于他們的日常行為表現(xiàn)。
周末，王教授分享的“讓企業(yè)成功讓員工成長(zhǎng)”講座，其通過跟蹤一系列身邊人職場(chǎng)發(fā)展歷程，對(duì)其工作心態(tài)與職場(chǎng)生涯的'關(guān)聯(lián)進(jìn)行分析，讓我對(duì)如何做好易金網(wǎng)的企業(yè)管理和引導(dǎo)員工成長(zhǎng)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。易金網(wǎng)作為初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，其業(yè)務(wù)發(fā)展的核心是控制風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于制度的健全和執(zhí)行。在公司走向成功的過程中，需要我們有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，有完善可執(zhí)行的操作制度，需要公司全體員工堅(jiān)定不移、齊心協(xié)力的落實(shí)和執(zhí)行。
衡量或者評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)是否成功，標(biāo)準(zhǔn)決不僅僅是賺取財(cái)富。更重要的是搭建平臺(tái)，鑄造文化，引導(dǎo)員工成長(zhǎng)。企業(yè)成功的基礎(chǔ)在于員工，就像馬云所說的，在阿里巴巴，員工第一、客戶第二，只有員工快樂、自發(fā)的工作，才能為客戶提供滿意的服務(wù)。對(duì)于員工來說，能否快樂、自發(fā)的工作，首要取決于工作態(tài)度�！氨苄芤粋�(gè)、將熊熊一窩”，沒有不好的團(tuán)隊(duì)，只有不合格的領(lǐng)導(dǎo)。在一個(gè)公司，員工的工作態(tài)度取決于領(lǐng)導(dǎo)自身的表率示范作用，只有把要求員工做的事情先做好，禁止員工干的事情先禁止，才能做到令行禁止。在日常的工作行為管理上，一定要做到公開、公平、公正，不劃小圈子、不搞小團(tuán)伙、不能區(qū)別對(duì)待，既要堅(jiān)持制度，也要結(jié)合實(shí)際，做到獎(jiǎng)有據(jù)、罰有理，才能讓員工自發(fā)、自覺的去遵守制度。作為一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)，要具備包容的心態(tài)、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力、良好的溝通能力，要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，要主動(dòng)引導(dǎo)員工做好職業(yè)規(guī)劃，讓員工跑贏人生這場(chǎng)馬拉松，在工作不斷成長(zhǎng)，掌握人生的主動(dòng)權(quán)。
我與企業(yè)共發(fā)展心得 6
思想政治工作對(duì)象是人，本質(zhì)是做人的思想工作。做人的思想政治工作，需要人與人之間的交談和溝通，而人與人之間的交談和溝通必須以情感為前提。人是有感情的，只有觸及肺腑，把握脈搏，才會(huì)感而動(dòng)情。基于此，我們應(yīng)該抓住情感這一本質(zhì)，把企業(yè)思想政治工作做到人的心坎上，把我們的良好動(dòng)機(jī)與正確的思想方法有機(jī)結(jié)合起來，注重感情投資，使思想政治工作產(chǎn)生心理主動(dòng)的情感效應(yīng)。
以德育人。“德者，才之帥也”。中國(guó)道德文化的力量是如此之大，以至社會(huì)可以主要不靠武力，不靠宗教，乃至不靠法律而維系兩千年一以貫之的“大一統(tǒng)”局面。以德治天下，是中國(guó)文化獨(dú)有的智慧，“德”是做人最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，是思想政治工作重要的前提條件，無德就是沒有感情，也就無法做思想政治工作，在依法治廠的今天，我們要特別強(qiáng)調(diào)以德育人。堅(jiān)持以德育人，首先要做好德育教育工作。抓好以德育人，就必須加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，加強(qiáng)馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育；就必須加強(qiáng)愛國(guó)主義、社會(huì)主義和集體主義思想教育；就必須加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。要在單位營(yíng)造一種發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，建設(shè)優(yōu)良道德的良好環(huán)境和氛圍，以此去教育人、引導(dǎo)人、陶冶人。其次，要堅(jiān)持以德育人，要以德正已。俗語說“村看村，戶看戶，群眾看干部，干部看支部”，俗語又云：“上梁不正下梁歪”，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者以高尚人格去感動(dòng)和影響教育對(duì)象。領(lǐng)導(dǎo)者高尚的人格包括崇高的理想，堅(jiān)定的信念、高尚的情操、優(yōu)良的作風(fēng)，特別是恪盡職守，清廉自重、樂于奉獻(xiàn)的道德風(fēng)范等等。它如粘合劑，可以把正直的人們團(tuán)結(jié)在自己的周圍，它如清潔劑，可以把幫助人們清除自己身上的不良習(xí)氣；它如催化劑，可以激勵(lì)職工把工廠的事業(yè)推向前進(jìn)。
當(dāng)今我們企業(yè)也有些領(lǐng)導(dǎo)干部，把自己看成一朵“花”，把別人看成“豆腐渣”，把人民賦予的權(quán)力當(dāng)成謀取私利的籌碼，搞“權(quán)錢”交易，抱著“有權(quán)不用過期作廢”的思想，喪失了起碼的人格和道德。試想：難道這種人職工會(huì)對(duì)他有感情嗎？有這樣領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)能搞好嗎？！
以誠(chéng)見人。“誠(chéng)者，天之道也；思誠(chéng)者，人之道也。至誠(chéng)而不動(dòng)者，未之有也；不誠(chéng)，未有能動(dòng)者也�！保ā睹献与x婁上》），誠(chéng)即真誠(chéng)不欺。與誠(chéng)相近的是真實(shí)、懇切。做人的思想工作完全屬于意識(shí)形態(tài)范疇，必須以誠(chéng)為前提，只有真誠(chéng)而不是做戲，以誠(chéng)相見，以誠(chéng)相待，以心換心，才能使教育者與被教育者產(chǎn)生共鳴。共和國(guó)第一任總理周恩來為什么在全國(guó)人民乃至世界人民的心目中占有那么高的位置，享有那么高的威望？原因之一就是他不僅有高尚人格，而且對(duì)同志像春天般的溫暖，對(duì)鄉(xiāng)親、對(duì)勞苦大眾十分關(guān)心、體貼，以心換心，以情相待。他所做的思想政治工作往往能收到事半功倍的效果。
誠(chéng)還體現(xiàn)在為群眾排憂解難，辦好事、辦實(shí)事，解決實(shí)際問題。群眾是很容易滿足的，我們的干部幫助職工辦了一件小事，職工可能會(huì)念一輩子，所以我們要堅(jiān)持為職工辦實(shí)事。為職工辦實(shí)事，有的需要花錢，如修路蓋房等，有的不需要花錢，如廠務(wù)公開，深入車間、班組、家庭調(diào)解各種矛盾，多做釋疑解惑、耐心說服工作等。為職工多辦了一件實(shí)事，就等于增加了一份感情和信任，只有最大限度地急職工所急、想職工所想，幫助職工排憂解難，才能順民心、暖民心、穩(wěn)民心，思想政治工作才能有了力量源泉。
恰恰相反，我們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，確實(shí)也想“正宗”地去做一些思想政治工作，可他們與職工之間缺乏真誠(chéng)的交流。一面是振振有詞的官話套話；一面是裝模作樣的“雷厲風(fēng)行”；群眾對(duì)這類干部只有敬而遠(yuǎn)之�？梢�，誠(chéng)懇是連接人與人之間關(guān)系的橋梁，是真實(shí)感情的一種體現(xiàn)。
平等待人。棋高一籌，平等為尚。人生下來是平等的，職業(yè)沒有貴賤之分，只有分工不同，可見平等人際關(guān)系是十分重要的，也是思想政治工作中不可忽視的`一個(gè)重要前提條件，是感情的反映。一個(gè)思想政治工作者，必須待人平等。平等待人首先要尊重人、愛護(hù)人，把自己置身于群眾之中，做到了這一點(diǎn)，你才能夠建起魚水深情的人際關(guān)系。企業(yè)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要以人為本，職工要以廠為家，樹立起廠衰我恥，廠興我榮的主人翁精神。企業(yè)的活力來源于廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。既然職工是當(dāng)家作主，是主人翁，我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要把全體職工看成一家人，堅(jiān)持抵制和反對(duì)分親疏、分遠(yuǎn)近、分幫派、劃圈子的選人用人不良風(fēng)氣。要敢于堅(jiān)持原則、敢于主持公道、敢講真話，該辦的自覺主動(dòng)辦好，不該辦的寧可得罪某些人也絕不去辦。只有待人平等了，“一家人才不會(huì)說二家話”，職工才會(huì)把心里話講給你聽，你才會(huì)了解到真實(shí)情況，為你制定政策，確定工作方針提供有力的依據(jù)。這樣，你的決策才會(huì)有群眾基礎(chǔ)，群眾樂于接受，變成群眾的自覺行動(dòng)，才會(huì)一拍即合，一通百通。外國(guó)許多有名的企業(yè)家把自己的所有員工不稱作“下屬”而稱作“伙伴”，就是注重感情投資的一個(gè)很好的事例。
總之，在改革不斷深化的新形勢(shì)下，新情況新問題層出不窮。人們的思維方式各有差異，如何加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，是廣大思想政治工作者需認(rèn)真探討和回答的課題。在深化企業(yè)改革的今天，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須與職工建立以德為重，以誠(chéng)相見，平等待人的新型關(guān)系。向職工們毫無保留地獻(xiàn)上一片愛心、赤子之心，真正實(shí)現(xiàn)“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。只有這樣，企業(yè)的思想政治工作才能生動(dòng)活潑、踏實(shí)有效，才能增強(qiáng)凝聚力和感召力，使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，和諧穩(wěn)定。
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