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運(yùn)營個人工作心得體會(精選11篇)
我們得到了一些心得體會以后,常?梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。一起來學(xué)習(xí)心得體會是如何寫的吧,下面是小編為大家整理的運(yùn)營個人工作心得體會,希望能夠幫助到大家。
運(yùn)營個人工作心得體會 1
時光匆匆,來到xxx工作已經(jīng)有四個月多月的時間了,剛剛從學(xué)校走出來的我,經(jīng)過四個月的工作,有許多的心得體會,現(xiàn)將20xx年的工作做如下總結(jié)。
起初來到xx,來到一個新的環(huán)境,說實(shí)話當(dāng)時的我對xx的定位和意義并不明確,可以說是一頭霧水。然而通過這四個月的時間我漸漸熟悉了這份工作,進(jìn)入了自己的工作角色。作為一名?粕奈遥m然年紀(jì)算是最小的,但是深知我有太多的東西需要學(xué)習(xí)。從上班的第一天開始我就知道,大事做不成但至少要把小事做好,從小事做起,從細(xì)節(jié)做起,從打掃衛(wèi)生做起。
在工作時我努力完成領(lǐng)導(dǎo)交派的的各項(xiàng)工作和任務(wù),由于xx成立之初人員沒有完全到位,人少任務(wù)重。雖然在有些時候面對一些工作時會力不從心,但也竭盡所能的去努力完成。匆匆走來的四個月也許不是我最難忘的四個月,但是是我成長最快的四個月,這四個月中我有了太多太多的收獲,太多太多的忘不了,也有著太多太多的責(zé)任。特別是在到南方隨領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)考察的8天里。雖然我知道我的本職工作是負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)出行輔助工作,但是我也有幸能夠參觀和學(xué)習(xí)到南方一些國家級開發(fā)區(qū)的管理機(jī)關(guān),和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)、文化,當(dāng)我踏進(jìn)當(dāng)?shù)氐牡谝徊狡,我真正的領(lǐng)悟到了一名xx人肩上的責(zé)任意味著什么,一名xx人肩上的責(zé)任對xx、對家鄉(xiāng)的責(zé)任意味著什么。也就是從那時起我開始慢慢的理解了領(lǐng)導(dǎo)的眉頭為什么總是緊鎖。也許就是從那時起我也開始變得不知疲倦,開始心甘情愿的為xx貢獻(xiàn)出自己每一點(diǎn)能給為xx幫得上忙的微弱的力量。
現(xiàn)如今我局的人員都已經(jīng)到位,大家的工作開始有明確分工。項(xiàng)目庫也已經(jīng)不斷完善、“千畝計劃”的實(shí)行這每一次的小小進(jìn)步都是我們?nèi)w經(jīng)發(fā)局人得努力,都令我們感到欣慰;厥姿膫月忙忙碌碌,但是真正能夠說出來的成績真是少之又少。俗話說萬事開頭難,我們雖然似乎每天都在加班,每天都在拼命地工作著,但還是感覺時間過得太快,轉(zhuǎn)眼20xx年來了。又似乎是20xx年讓我理解了時不我待對我們的'意義。
在11月份xx團(tuán)委成立了,通過一段時間的工作和努力,以及上級領(lǐng)導(dǎo)的信任,我擔(dān)任了團(tuán)委組織委員的工作。并且馬上接到了團(tuán)委成立以來的第一個工作任務(wù):承辦xx元旦聯(lián)歡會。
此次聯(lián)歡會成功舉行得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,也是對團(tuán)委工作和我個人在團(tuán)委工作的肯定和認(rèn)可。
記得在大學(xué)時我的老師經(jīng)常跟我提起8個字:堅持、誠信、勤奮感恩。我想這也是我在xx工作中應(yīng)該深入骨髓的8個字。
新的一年已經(jīng)來臨20xx年,我要以更高的要求,更飽滿的精神,更強(qiáng)烈的熱情,投入到工作當(dāng)中。以微笑面對困難,以微笑
面對商戶,以微笑面對工作。踏實(shí)學(xué)習(xí),干事創(chuàng)業(yè)。同時也要爭取早日加入公務(wù)員隊伍。努力提高自己的各項(xiàng)綜合素質(zhì)。
運(yùn)營個人工作心得體會 2
一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。
時代的發(fā)展已使銀行業(yè)由一個最平穩(wěn)的行業(yè)變成一個變化最為迅速,最富挑戰(zhàn)性的行業(yè),學(xué)習(xí)對于銀行業(yè)人員來說,比以往任何時侯更為重要,更為迫切。
現(xiàn)在我們金融行業(yè)的競爭日益激烈,金融產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,業(yè)務(wù)品種日益豐富,非凡是隨著網(wǎng)上銀行,電話銀行,手機(jī)銀行等電子化產(chǎn)品的推出,我們只有自己首先學(xué)習(xí)把握這些產(chǎn)品的基本特點(diǎn),會使用它,才能向其他客戶營銷,而這些并不是只簡單地學(xué)些操作規(guī)程就會的,還要懂些相關(guān)的微機(jī)操作知識等。這些都需要我們不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),自覺地克服那種認(rèn)為把握一定的會計操作技能就是合格人員的片面熟悉。只有學(xué)習(xí),開闊視野,才能跟得上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
而我們青年員工思維活躍,接受新生事物快,理解能力強(qiáng),更應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不僅要加強(qiáng)自己的專業(yè)理論學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)技能,還要有針對性地加強(qiáng)法律和金融規(guī)章制度的學(xué)習(xí),使我行的業(yè)務(wù)在最大限度控制風(fēng)險的前提下得到快速發(fā)展。
獨(dú)木不成林,在與同事合作中,我們不僅做好自己份內(nèi)事,還要幫助其他同事一同干好工作,尤其在業(yè)務(wù)交流上,主動向同事們介紹自己工作中的好方法,悉心幫助業(yè)務(wù)不太熟練的同志提高操作技能,幫助他們共同提高業(yè)務(wù)水平,提高我們整體的`服務(wù)質(zhì)量。我們青年員工不僅要自己學(xué)習(xí),還要帶動其他同志一起學(xué),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,不斷提高自身素質(zhì),成為遵守制度精通業(yè)務(wù)的骨干,成為領(lǐng)導(dǎo)信任同志信服的技術(shù)型人才。
二、立足本職崗位,培養(yǎng)無私奉獻(xiàn)精神。
敬業(yè)愛崗是我們每個人應(yīng)具備的最基本的職業(yè)道德操守,但做為青年人,有時好高騖遠(yuǎn),總埋怨自己所從事的工作有多么瑣碎,與自己的遠(yuǎn)大理想簡直是天壤之別,其實(shí)天下大事無不是由小事堆積而成,不積小流,無以成江海也說明了這個道理,只要理清這個熟悉,我們就應(yīng)該在工作中從一點(diǎn)一滴做起,不怕苦,不怕累,率先垂范,勇挑重?fù)?dān),愛崗敬業(yè),不計較個人名利,個人得失,無私奉獻(xiàn)。
工作中碰到困難,不要?dú)怵H推諉,要虛心向老同志請教,積極尋求解決問題的辦法,問題解決后要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方法,避免重蹈覆轍。做為青年人,我們有更旺盛的精力投入到工作,對新業(yè)務(wù)也有更強(qiáng)的接收能力,我們要發(fā)揮自己的優(yōu)勢,把握新業(yè)務(wù)新技能后要向其他同志講解,使大家都盡快把握以促進(jìn)業(yè)務(wù)的更快發(fā)展。
三、樹立‘行興我榮,行衰我恥‘的思想,開拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新當(dāng)前。
建行,中行已先后成功上市,工行也在積極做上市前的籌備工作,在這種背景下,關(guān)于中國農(nóng)業(yè)銀行改革的話題受到廣泛關(guān)注,盡管人們的關(guān)注合情合理,但一些不準(zhǔn)確的報道,也給農(nóng)業(yè)銀行的改革增添了一些不必要的壓力,影響了農(nóng)行的品牌形象。雖然農(nóng)行歷史包袱重,不良資產(chǎn)占比高,機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)多,改革要比其它三家國有商業(yè)銀行復(fù)雜困難,做為農(nóng)行的青年員工,我們要堅定農(nóng)行改革的信心,牢固樹立’行興我榮行衰我恥’的思想,用自己的良好的言行服務(wù)塑造農(nóng)行良好的的形象,打造農(nóng)行一流的品牌。為了農(nóng)行健康強(qiáng)大的發(fā)展,我們青年員工要開拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新。
做為前臺部門的一名普通員工,我們不僅要為客戶服好務(wù),還要深入了解客戶的需求,還需要什么樣的產(chǎn)品,然后將此信息反q給后臺科技部門,便于其研究開發(fā)新產(chǎn)品整合現(xiàn)有產(chǎn)品,提高產(chǎn)品功能的豐富性,便利性從而提高全行的綜合競爭力,做為年輕的一名治理者,我們要組織協(xié)調(diào)現(xiàn)有的勞動資源,實(shí)現(xiàn)勞動最優(yōu)化,效率最大化,為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,時刻以農(nóng)行的發(fā)展為已任,開拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新。
近幾年,我們菏澤農(nóng)行分配來的大學(xué)生少之又少,而分配到縣行的更是寥若晨星,在這種情況下,我們現(xiàn)有的青年員工更是要在自己的本職崗位上發(fā)揮好主力作用,帶動全行員工樹立一種積極向上的良好氛圍,樹立農(nóng)行一流的品牌形象,為農(nóng)行的健康強(qiáng)大發(fā)展做出貢獻(xiàn)!
運(yùn)營個人工作心得體會 3
剛來收費(fèi)站的時候,覺得自己有些屈才,堂堂一個大學(xué)生干這種沒有技術(shù)含量的工作?
有啥呀?不就是收錢找錢嗎?誰不會呀?細(xì)心點(diǎn)兒、不出錯不就萬事大吉了?然而干得越久,越是覺得這里邊的學(xué)問很大。起初對那些先進(jìn)人員的那種不服氣,也漸漸成為了一種敬仰和羨慕,漸漸明白了優(yōu)異的成績并不是三天兩天就可以成就的,每一分榮耀的`背后總有那不為人知的汗水。讀了魏婷婷事跡匯報發(fā)言,自己也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn),作為自己將來的工作準(zhǔn)則:首先,要有良好的心態(tài)。每天我們面對各式各樣的司機(jī),什么情況都可能出現(xiàn),面對司機(jī)的指責(zé)和埋怨,我們要學(xué)會換位思考。大街上,不會無緣無故罵你一頓,先想想自己到底哪里做的不對。如果是你被堵了兩三個小時,會不會抱怨兩句呢?的確我們也很辛苦,再被司機(jī)罵兩句,心里肯定不是滋味。但你是否想過,如果沒有這么多車戶,我們的工資從哪里來?客戶就是上帝。坐在了收費(fèi)亭,我們代表的不是我們自己,而是我們公司的形象。司機(jī)不會說某個人素質(zhì)不高,他會說華北高速怎么怎么樣。既然選擇了這個職業(yè),就要對它負(fù)責(zé),就該愛惜這個職業(yè)。良好的心態(tài)也是自我素質(zhì)的體現(xiàn)。
最后,我要說的是細(xì)心。我們再心態(tài)好,再努力,雖然順利完成了每天的工作,干啥都不細(xì)心,同樣的錯誤犯了很多次,我想這也很難取得什么成績吧?不要當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過的混日子。生命很短暫,每天都要活得精彩,要學(xué)會認(rèn)真對待每一天。多年以后,我們老了,是否有一些值得提起的美麗回憶呢?從每一個收費(fèi)動作開始,現(xiàn)在還不晚。
運(yùn)營個人工作心得體會 4
但是,傳統(tǒng)管理怕復(fù)雜,因?yàn)樵綇?fù)雜管理成本越高;復(fù)雜性管理范式則相反,以靈活的組織(即“人”)應(yīng)對復(fù)雜的環(huán)境(“單”,即市場和需求),越復(fù)雜成本越低!皬(fù)雜+低成本”,反映在現(xiàn)象上就是靈活(SMART):在“人”與“單”貼近上“靈”,在響應(yīng)市場上“活”;畹臇|西總是很復(fù)雜,而機(jī)械教條的東西才是簡單的。互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓,在于以變應(yīng)變,以“人”的變,應(yīng)“單”的變,有針對性地克服人單關(guān)系反應(yīng)遲鈍的“工業(yè)病”。
20世紀(jì)的企業(yè)管理變革,無論是計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,還是企業(yè)內(nèi)部市場化,一言以蔽之,都是以簡單組織系統(tǒng)靜態(tài)適應(yīng)簡單市場環(huán)境。21世紀(jì)的企業(yè)管理變革,要求以復(fù)雜組織系統(tǒng)動態(tài)響應(yīng)復(fù)雜市場環(huán)境。
海爾不是互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè),實(shí)踐的卻是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。張瑞敏把互聯(lián)網(wǎng)思維完全融入到實(shí)體的`戰(zhàn)略與管理中,對互聯(lián)網(wǎng)的理解比許多搞互聯(lián)網(wǎng)的人更加深刻!皬埲鹈艟褪侵袊鴤鹘y(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的啟蒙大師”!昂柦(jīng)驗(yàn)”是在“做大做強(qiáng)”后進(jìn)一步“做活”的經(jīng)驗(yàn),是中國管理傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)時代精神相結(jié)合的產(chǎn)物,是互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),是“中國制造”向“中國創(chuàng)造”邁進(jìn)時代應(yīng)運(yùn)而生的新經(jīng)驗(yàn),來得正是時候。
運(yùn)營個人工作心得體會 5
本人xx,自xx年xx月份進(jìn)入公司經(jīng)營部開始試崗,距今已有三個多月,現(xiàn)將本人任職物業(yè)經(jīng)營部業(yè)務(wù)助理的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
一、崗位職責(zé)履行情況
物業(yè)經(jīng)營部是一個新成立的部門,相關(guān)的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)規(guī)范亦在擬定當(dāng)中,現(xiàn)階段我主要協(xié)助部門做好前期的基礎(chǔ)管理工作,主要包括:
1、收集、整理相關(guān)的業(yè)務(wù)資料;
2、建立合同管理信息系統(tǒng),錄入合同資料;
3、協(xié)助部門開展車位營銷工作,擬制車位營銷工作方案。
其中合同管理信息系統(tǒng)已完全建立,并正式投入使用,經(jīng)過一段時間的試用,已體現(xiàn)出合同管理規(guī)范、便捷的良好效果,使到期的合同得到及時的處理。第一、三項(xiàng)的工作亦在有序的開展中。
二、學(xué)習(xí)情況
為了禰補(bǔ)剛踏出校門,社會工作經(jīng)驗(yàn)方面的不足,同時亦是更快地融入恒基特色的企業(yè)管理文化的需要,一方面我通過留心觀察同事的一言一行,遇到不懂的地方虛心向同事請教,另一方面則參加深圳職業(yè)技能訓(xùn)練中心舉辦的助理物業(yè)管理師的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過一個多月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),獲得了助理物業(yè)管理師的培訓(xùn)合格證書,并能在業(yè)務(wù)工作中得到較好的運(yùn)用。
三、業(yè)務(wù)設(shè)想及建議
由于物業(yè)經(jīng)營工作在行業(yè)內(nèi)是一個比較新的課題,現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)亦無成熟的經(jīng)營模式可借鑒,我認(rèn)為xx公司應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況,從以下幾個方面著手,構(gòu)建恒基公司的特色經(jīng)營平臺:
1、開展房屋中介業(yè)務(wù)
房屋中介業(yè)務(wù)市場前景廣闊,xx公司進(jìn)入房屋中介業(yè)務(wù),有其獨(dú)特的客戶資源、信息資源及物業(yè)資源的優(yōu)勢,但同時也面臨著市場競爭激烈、人力資源緊張、成本投入有限的壓力,綜合分析公司的優(yōu)劣勢,個人認(rèn)為可以采用兩種方法開展這項(xiàng)業(yè)務(wù):
1)在二手市場繁榮、租賃置換頻繁的管理樓盤可采用掛牌設(shè)點(diǎn)經(jīng)營的方法,如寶安廣場、蓮花一村、海天花園。其中寶安廣場可以在商務(wù)中心設(shè)置業(yè)務(wù)展示平臺(可與嵩正票務(wù)中心共用平臺),將管理處服務(wù)中心的部分職能轉(zhuǎn)移至商務(wù)中心,既節(jié)約人力,又方便在第一線收集業(yè)務(wù)信息,還可以監(jiān)督指導(dǎo)相關(guān)人員開展業(yè)務(wù)。而蓮花一村與海天花園可采用管理處掛牌,指定人員兼職經(jīng)營的方式開展試點(diǎn),并在花園處設(shè)置相關(guān)的指引牌與業(yè)務(wù)介紹牌。
2)如果管理處設(shè)點(diǎn)建立業(yè)務(wù)平臺困難,可由物業(yè)經(jīng)營部建立統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺,由各管理處物業(yè)經(jīng)營聯(lián)絡(luò)人向經(jīng)營部業(yè)務(wù)平臺提供相關(guān)的業(yè)務(wù)信息,而物業(yè)經(jīng)營部通過建立的業(yè)務(wù)平臺與專業(yè)中介公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作推廣,如專業(yè)公司提供客戶資源,經(jīng)營部提供業(yè)務(wù)信息,進(jìn)行簡單的業(yè)務(wù)合作,可避免恒基公司過多的成本投入,而恒基公司業(yè)務(wù)收入也極其有限,但可增加管理處的經(jīng)營收益,如寶安廣場9544.07㎡(十月份數(shù)據(jù))的空置物業(yè)都盤活的話,可增加管理處管理費(fèi)及中央空調(diào)等費(fèi)用的收入。
2、開展商業(yè)物業(yè)策劃運(yùn)營業(yè)務(wù)
商業(yè)物業(yè)的興起是城市經(jīng)濟(jì)繁榮的必然產(chǎn)物,如:商業(yè)步行街、shopingmall、購物中心、商業(yè)廣場、大型會所等。此類商業(yè)物業(yè)管理的主要特點(diǎn)是既重視商業(yè)項(xiàng)目的前期策劃與招商引資,又非常重視后期的商業(yè)價值的持續(xù)開發(fā)與運(yùn)營管理。傳統(tǒng)物業(yè)管理模式因束縛于清潔、綠化、維修、治安等日常管理,遠(yuǎn)無法達(dá)到此類商業(yè)物業(yè)前期策劃與后期運(yùn)營管理的要求,即使是國內(nèi)已發(fā)展20多年的物業(yè)企業(yè),也鮮有物業(yè)公司能夠問鼎此類業(yè)務(wù)。目前物業(yè)公司開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)的瓶頸主要為:高層次運(yùn)營人才缺乏、引入高端人才成本高昂、商業(yè)物業(yè)市場相對封閉、經(jīng)驗(yàn)積累不足。但市場空白在另一個方面也意味著市場機(jī)會,如果物業(yè)公司在商業(yè)物業(yè)開發(fā)的前期就為開發(fā)商提供項(xiàng)目的.策劃服務(wù),不但是實(shí)力的一種彰示,更為后期參與項(xiàng)目的運(yùn)營管理贏得市場機(jī)會。
3、建立物業(yè)用品(工具、零件、設(shè)備)配送中心
物業(yè)用品(工具、零件、設(shè)備)小到一枚螺絲釘,大到一臺機(jī)器,五花八門,種類繁多?煞譃橐韵聨状箢悾合涝O(shè)施/消防用品、清潔用品、/停車安全設(shè)備、標(biāo)識牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、辦公用品/文化教育、對講機(jī)/電工儀器儀表、裝飾材料、門鈴、可視門鈴/防盜報警等。無論是新成立的物業(yè)公司,或是物業(yè)用品日常消耗量大的物業(yè)公司,要備齊這所有的用品,至少跑遍幾家專業(yè)市場,煩瑣程度不言而喻,同時亦費(fèi)耗大量的人力、物力及寶貴的時間。所以,如果有這么一家可以根據(jù)客戶要求集中配送上述用品的配送中心,為其提供物業(yè)用品配送,安裝,使用指導(dǎo)等一系列服務(wù),必然大受歡迎。有專業(yè)背景的物業(yè)公司建立物業(yè)用品配送中心主要有以下優(yōu)勢:1)物業(yè)公司的品牌及專業(yè)優(yōu)勢2)了解客戶的需求3)有一定的客戶資源,如市場部與開發(fā)商及同行建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系3)可提供用品以外,如技術(shù)指導(dǎo)、咨詢等配套服務(wù)。
四、個人展望
通過三個多月的工作實(shí)踐,本人業(yè)已掌握了一定的業(yè)務(wù)技能,并能在工作中得到很好的運(yùn)用,為了能夠更專心和踏實(shí)地做好本職工作,希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以給予一個轉(zhuǎn)正的機(jī)會,給我一個機(jī)會,我可以支撐起一片天空轉(zhuǎn)眼之間,就又過去了,恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天;厥走@一年來的工作、生活,可總結(jié)的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜,但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員,要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識所處的位置和所要干的事。就地位而言:從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看,則處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,又處在“實(shí)施者”的地位。因此,我在工作中努力做到盡職盡責(zé),不越權(quán),不越位,嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者。
雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動,由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作,但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下,再加上同事們的大力支持及認(rèn)真努力的工作。因此,這一年來的工作相對還比較順利。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了學(xué)習(xí)上的收獲,思想上的進(jìn)步,業(yè)務(wù)上的提高。這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,心中感觸頗多。值此機(jī)會,現(xiàn)簡要述職如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。
運(yùn)營個人工作心得體會 6
海爾經(jīng)驗(yàn)是管理3.0中的佼佼者。2005年以來,海爾為應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)進(jìn)行了一系列顛覆性系統(tǒng)性的變革。戰(zhàn)略大師加里·哈默爾(GaryHamel)指出,“海爾進(jìn)行這樣的商業(yè)模式和組織管理模式變革,是對西方經(jīng)典管理理論的顛覆”。
首先,海爾逐漸超越了豐田經(jīng)驗(yàn)。豐田經(jīng)驗(yàn)的局限在于“以簡單性組織范式應(yīng)對復(fù)雜化市場環(huán)境”。雖然豐田經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容很復(fù)雜,但范式卻是簡單性的,例如它不是扁平化的、自組織的,經(jīng)驗(yàn)上表現(xiàn)為組織的“神經(jīng)末稍”相對于“神經(jīng)中樞”,對市場反應(yīng)遲緩。這也幾乎是日式管理的通病。
“管理3.0”超越“管理2.0”主要在于,修正了組織范式,加強(qiáng)了組織神經(jīng)末稍的反應(yīng)能力,使組織變得全員靈活,而不光是中心和上層靈活。在海爾的“大眾創(chuàng)新”是“創(chuàng)客式創(chuàng)新”,不需要把草根提拔到精英的崗位或研發(fā)專業(yè)崗位,在本職崗位就可以創(chuàng)新。如果說熊彼特的創(chuàng)新是創(chuàng)新的“小乘佛教”,那么創(chuàng)客式創(chuàng)新可以說是創(chuàng)新的“大乘佛教”。
其次,海爾對傳統(tǒng)復(fù)雜性范式進(jìn)行了批判性改造。相對于美、日、德等國家,中國有一個成為管理3.0代表性國家的獨(dú)特優(yōu)勢,這就是中國有幾千年復(fù)雜性范式的傳統(tǒng),滲透到國人血液中的傳統(tǒng),盡管是農(nóng)民式的復(fù)雜性。中國式管理的一個門道就是“以變制變”,就是古漢語中的“易”,就是復(fù)雜性的另一面“靈活性”。打乒乓球,靈;從外交到對付WTO,也像打乒乓球似的靈。靈就是低成本的`復(fù)雜性。它與互聯(lián)網(wǎng)帶來的高效能的復(fù)雜性范式,在螺旋式上升中正好同構(gòu),注入工業(yè)化內(nèi)容(效率)加以改造后,就可以成為一種創(chuàng)新的管理范式。這是中國人天然的特色優(yōu)勢,所以其威力一下子在世界上顯現(xiàn)了出來,其他國家的文化不一定是這樣。
互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理,一方面具有分布式特征,強(qiáng)調(diào)人人都是CEO,但另一方面,它又不同于分散的小生產(chǎn),網(wǎng)絡(luò)中的各個分散的節(jié)點(diǎn),都是以比工業(yè)化更高的效率聯(lián)接起來的。
中國如果沒有獨(dú)特的東西,就只能長期跟在后面追隨別國,而借憑自己獨(dú)特的東西,就有在追趕中“超車”的機(jī)會。日本當(dāng)年超車美國,就是這樣。海爾改造三洋,管理3.0與管理2.0在實(shí)戰(zhàn)中的優(yōu)劣立判,日式管理被打回原形,震動了國際管理學(xué)界,這已實(shí)戰(zhàn)證明了海爾經(jīng)驗(yàn)的國際價值和普適價值。中國需要管理自信。我十分贊同王俞現(xiàn)的一個評價:“從某種程度上可說,張瑞敏是中國至少自明清以來真正向世界輸出管理思想、模式的第一人!
中國企業(yè)在學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)中,要注意一個發(fā)達(dá)國家企業(yè)學(xué)習(xí)管理3.0中可能較少遇到的問題。由于復(fù)雜性管理是第一次浪潮與第三次浪潮的隔代雜交,中國企業(yè)要注意不要忽視第二次浪潮的基礎(chǔ),既不能憑空越過,也不能削弱科學(xué)管理。在發(fā)揮靈活性優(yōu)勢時,不能削弱現(xiàn)代企業(yè)制度、專業(yè)化、全面質(zhì)量管理等傳統(tǒng)工業(yè)化的基礎(chǔ)管理,否則會倒退回農(nóng)業(yè)社會過于隨心所欲的人治管理,而不是在打好固定靶基礎(chǔ)上打飛靶。簡而言之,要搞好管理科學(xué)化和管理復(fù)雜化的“兩化融合”。
運(yùn)營個人工作心得體會 7
我在項(xiàng)目組中不是最優(yōu)秀的,更不是最聰明的,技術(shù)也談不上最牛的,但我從來沒有妄自菲薄。人和人本來就是不同的,天賦條件的差異及后天環(huán)境的不同,也就使得我們不可能和某些牛人一樣,我們能做的只是他為遠(yuǎn)方的那個燈塔,向他慢慢靠近。
每個人都在自的親身經(jīng)歷中不斷犯錯,進(jìn)而不斷成長。而我呢,在這已然成為回憶的一年半時間里,也真實(shí)經(jīng)歷過了點(diǎn)點(diǎn)滴滴。在這期間積累的一磚一瓦中,除了很直接的獲得了專業(yè)知識、提高了專業(yè)技能外,更多的是從項(xiàng)目實(shí)踐中得的足讓我們受益終生的其他信息。
在一個團(tuán)隊里的成長是最直接最快速的。首先我們得明確自在這個團(tuán)隊中的角色,整個項(xiàng)目組的進(jìn)度為參考,合理的安排好自的工作,發(fā)揮好自的作用;再就是需要柔和的態(tài)度和大家處,男人的智慧在于剛而強(qiáng),而女人的智慧更多的在于柔而韌。作為一名女性,我們要學(xué)會帶有一絲持的妥協(xié),也要學(xué)會帶有一絲主見的不固執(zhí);最后要懂得合作學(xué)會合作。合作更多的是互補(bǔ),而不是苛刻要求對方須與自保持各種一致。
馬云曾說過的一句話:什么是人才?人才是你讓他做一件事,他做好了,你再讓他做件事,他又做好了。對此印象特深,這也是我的一個座右銘。我覺得,人生就像蓋樓,現(xiàn)在看似普通的每一件小事情都是未來的缺一不可的.基石,等蓋好了這平凡的一磚一瓦,終有一天,我們會看真正屬于自的摩天大樓。
一般情況下,等工作一定階段,大家會覺得所從事工作是毫無技術(shù)含量的重復(fù)體力勞動,我信每個人都有過這樣的體會。有一段時期,我也很迷茫、很困惑,感覺就這樣Ctrl+C、Ctrl+V的日子是多么浪費(fèi)體力,也質(zhì)疑過如此繁瑣完全沒有創(chuàng)新可言的工作干著有什么樣的意義。一個偶然的機(jī)會,我看了一篇文章,里面有句話讀了讓人如夢初醒一份工作兩三年的時,大部分人都會變成熟手,這個時往往會陷入不斷的重復(fù),有很多人會覺得厭倦,有些人會覺得自已經(jīng)搞懂了一切,從而懶得尋求進(jìn)步了。其實(shí)這個時比賽才剛剛開始。每天,每一刻我們都在做這樣那樣的定,我們可漫不經(jīng)心,也可多花些心思,成千上萬的小選擇累計起來,就定了最終我們是個什么樣的人。結(jié)合自那時的處境,覺得簡直就是再說自,時猶如醍醐灌頂,頓時豁然開朗,于是又重新開開心心工作。
許,小選擇積累起來就是一種人生。我可選擇如何把工作做得更好更細(xì)致;我可選擇怎樣才能和同事同學(xué)更友好的處;我可選擇怎樣讓自的生活過的更輕松快活些,而不是處充斥著忙碌的工作;我也可選擇持自的課外生活;我也可選擇過一個健康快樂的人生。其實(shí)很多時,變得不是周圍的人和事,而只是自的內(nèi)心。
每每想起自剛進(jìn)入項(xiàng)目組的狼狽,就發(fā)自內(nèi)心明白了公司在招聘時為何偏向知識面寬的人了。因?yàn)樗,因(yàn)樗私,所在面對一個同樣難的時他就會較快進(jìn)入狀態(tài),然而這個是其次,最重要的是知識面寬了,解思路的也就不那么狹隘了。
很多時,我并不排斥多干活。因?yàn)橐粋人懶洋洋的什么事也不做的時,肯定是不會犯錯的,然而,人卻常常是在犯錯中改變和成長的。不做事,雖然眼下是少了些許麻煩,但稍稍長遠(yuǎn)望一下,其實(shí)你失的是一個個機(jī)會,一個發(fā)現(xiàn)自性格缺點(diǎn)、知識盲點(diǎn))的機(jī)會、一個改正缺點(diǎn)的機(jī)會、一個成長的機(jī)會、一個慢慢前進(jìn)的機(jī)會。所以需要學(xué)會借外力PUSH自己。
經(jīng)過這一年半的工程實(shí)踐,我也深刻體會了自身的不足。一個是為人處事方面,有時略顯幼稚,不懂得變通;另一個是自的知識體系不夠完備,仍需在后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中慢慢積累。
回想之前走過的路,對于犯過的錯誤,我只能吐吐舌頭,感嘆下時自怎么那么傻;對于進(jìn)步,我會露出真心的微笑,只是慶幸自時那么做了。不論現(xiàn)在自
所處水平如何,我都會對過發(fā)生的所有點(diǎn)滴說聲謝謝,因?yàn)槭撬鼈兪棺猿蔀榱私裉斓奈摇?/p>
運(yùn)營個人工作心得體會 8
在成都運(yùn)營中心工作快兩年了,經(jīng)過自身的努力在工作中也算積累了不少經(jīng)驗(yàn),在此與大家共同分享。
一、詢價階段
1、在接到市場部oa或其他方式詢價時,應(yīng)積極主動,時刻關(guān)注oa是否有新的詢價通知。切勿因?yàn)楹鲆昽a新消息而耽擱市場項(xiàng)目詢價進(jìn)度。
2、在記錄oa詢價時,應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下信息:
貨物規(guī)格、重量、外形
特征、詳細(xì)的起止地、啟運(yùn)時間等,若對上述數(shù)據(jù)內(nèi)容存有質(zhì)疑,應(yīng)及時與市場部相關(guān)人員進(jìn)行溝通,并嚴(yán)格要求其提供符合詢價要求的數(shù)據(jù)和內(nèi)容。
二、詢價技巧與手段
1、初步價格的判斷。
判斷運(yùn)輸價格,需要首先從貨物本身著手。
a、根據(jù)貨物外形、規(guī)格、重量等判斷其貨物類型;
b、選擇合適車型
c、判斷運(yùn)輸路線和運(yùn)輸周期
d、考慮運(yùn)輸過程中各類特殊要求
2、貨物類型可分為:普通貨物(輕泡貨、泡貨、重泡貨、重貨、純重貨)、超限貨物(普通超限、嚴(yán)重超限)。不同貨物類型將決定不同的車型、運(yùn)輸路線和運(yùn)輸周期等。
3、對于普通貨物,根據(jù)出貨量、發(fā)貨頻率等選擇合適的社會資源(個體車輛、專線等)。
超限貨物一般定義是指貨物裝車尺寸超過車身尺寸,重量超過車輛行駛證荷載重量的貨物。各省市的道路運(yùn)輸管理規(guī)定對超限運(yùn)輸?shù)亩x均有所不同,各類車型能承載的超限貨物亦有所不同。隨著技術(shù)裝備能力和個體運(yùn)輸戶的運(yùn)作能力提高,我們對超限貨物的定義和理解也隨之變化,F(xiàn)就簡單地談?wù)劤挢浳锏能囆瓦x擇。堅持車身適應(yīng)貨物的原則。超寬貨物選擇車身寬的車板、超長貨物選擇車身長的車板、超高貨物選擇車身高度低的車板,超重貨物選擇車身堅固承重能力強(qiáng)的車板。如果貨物規(guī)格和重量均超限的貨物則應(yīng)綜合考慮。
4、運(yùn)輸路線的選擇也主要是由貨物本身來決定,當(dāng)然影響運(yùn)輸路線的因素還很多,包括客戶要求到貨時間、不可抗力因素、路況等?疾炻肪需要時刻關(guān)注全國各地高速公路建設(shè)、國道管制,甚至包括氣候變化、國家大政方針調(diào)整等客觀因素。運(yùn)輸價格會隨不同時節(jié)、不同路線產(chǎn)生相應(yīng)變化。
5、運(yùn)輸周期主要受運(yùn)輸路線、客戶要求、氣候變化、路況等因素影響。大件運(yùn)輸與普貨運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸周期有較大差異。我們可以根據(jù)一般車輛行駛速度、在途停歇時間等因素來判定運(yùn)輸周期的長短。
6、運(yùn)輸過程中的特殊要求包括各類因素:如貨物裝載加固、防潮、防震、防傾斜、防滑等要求,行駛速度要求,證件要求,交貨時的特殊交涉等。
根據(jù)上述幾點(diǎn)我們可以對貨物運(yùn)輸?shù)某醪絻r格進(jìn)行判斷。當(dāng)然判斷運(yùn)價應(yīng)結(jié)合同質(zhì)貨物目前市場運(yùn)價、同質(zhì)貨物以往歷史發(fā)運(yùn)價。
三、貨物配載與運(yùn)輸方案的制定
貨物配載和運(yùn)輸方案的制定應(yīng)堅持的基本原則包括大不壓小、重不壓輕、長不壓短、干濕勿混,重心勿偏載等。均是基于貨物自身特性而言。不論單件貨物、整車貨物、大件貨物的配載和運(yùn)輸方案都應(yīng)滿足安全運(yùn)輸?shù)幕疽蟆?/p>
四、運(yùn)輸成本價的最終形成
最終運(yùn)輸成本報價的形成應(yīng)通過以下幾方面的工作將其深入細(xì)致,也可以說是落實(shí)最終價格的有效途徑和辦法。
1、通過自有調(diào)車點(diǎn)詢價。目前我們的調(diào)車點(diǎn)只有川陜停車場和大西南本部,通過這兩個點(diǎn)搜集價格情報是最為穩(wěn)定可靠的依托。一旦有新的`詢價信息,應(yīng)及時公布到黑板上,價格落實(shí)后予以刷新。
2、建立與貨運(yùn)信息部的緊密聯(lián)系,彌補(bǔ)我們在川陜停車場點(diǎn)位的區(qū)位劣勢。貨運(yùn)信息部的詢價、調(diào)車能力、誠信度需要我們綜合考量。忌諱經(jīng)常更換信息部,在與其溝通時切勿泄露公司機(jī)密。
3、向?qū)>物流公司或其他運(yùn)輸公司詢價。在自身詢價、調(diào)車力度難以滿足業(yè)務(wù)需求時,應(yīng)力圖尋求零擔(dān)配載運(yùn)輸。此類運(yùn)價多倚仗專線物流公司。
4、向歷史承運(yùn)車輛詢價。在資料庫中尋找同路線、同質(zhì)貨物運(yùn)輸?shù)能囕v,向其詢價是我們一直以來采用較多的辦法。
5、比照同路線、同質(zhì)貨物的歷史報價。參考?xì)v史報價和發(fā)運(yùn)價能為詢價提供有力的數(shù)據(jù)支持。
通過上述幾方面的努力,我們會形成較為可靠的成本報價,在大家共同參與討論,領(lǐng)導(dǎo)會審后就形成最終的運(yùn)輸成本價。
五、詢價和調(diào)度過程中的溝通技巧與方法。
不論在向駕駛員、物流公司或信息部的詢價和調(diào)度過程中,都應(yīng)注重有效溝通。只有做到有效溝通才能獲取真實(shí)的運(yùn)輸成本價和調(diào)度車輛,并與其保持良好的合作關(guān)系。
1、在詢價初期,首先選擇向我們有過合作的駕駛員詢價。在與人溝通中,應(yīng)堅持有禮有節(jié),將運(yùn)輸?shù)闹饕畔ⅲㄘ浳镆?guī)格、重量、起止地等)告知對方。一般而言,駕駛員會問我們公司給多少運(yùn)費(fèi),所以在詢價前應(yīng)做到自己心中有數(shù)。包括對運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸路線等。詢價過程其實(shí)就是一個討價還價得過程,我們應(yīng)堅持就低不就高的原則。不怕喊出低價格,從低往高喊價才能求得較為真實(shí)的價格。
與駕駛員的溝通主要有電話溝通和面談兩種形式。不同的溝通形式在溝通細(xì)節(jié)中存在一定差異。對于較為熟悉的駕駛員電話溝通亦能取得實(shí)質(zhì)性結(jié)果,但對于陌生駕駛員面談方能有效。
在詢價階段,我們并不占有主動權(quán),所以更多地可以采用以退為進(jìn)的談判策略。談判中,應(yīng)做到妥協(xié)和拒絕的有效結(jié)合。適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)亦是對對方的一種拒絕,適當(dāng)?shù)木芙^亦是對對方的一種妥協(xié)。特別是涉及到運(yùn)輸價格的問題,應(yīng)謹(jǐn)慎行事。在談判過程中應(yīng)善于把握司機(jī)的心理變化,把握談話細(xì)節(jié),要做到反應(yīng)機(jī)智靈敏,盡量將談判的主動權(quán)掌握在自己手中。對于不同類型的駕駛員采取不同的應(yīng)對策略。
在調(diào)車過程中,我們與駕駛員在談判中的位置發(fā)生轉(zhuǎn)移,在確定合同到手的情況下,就從貨找車演變?yōu)檐囌邑浟。我們?yīng)在兼顧價格與安全性的原則下調(diào)度車輛。
2、注重溝通的全過程。我們與駕駛員的關(guān)系是建立在運(yùn)輸合同及利益基礎(chǔ)上的,但日常的溝通與維護(hù)是不可或缺的。網(wǎng)羅一幫關(guān)系較為穩(wěn)定的駕駛員隊伍能為我們市場項(xiàng)目報價和調(diào)車提供有力支持。對于經(jīng)常向其詢價而未能合作的駕駛員應(yīng)予以安撫,優(yōu)先使用誠信度高的駕駛員。在詢價之后,對駕駛員理應(yīng)有個回復(fù)。生意不成仁義在,力求與駕駛員之間建立長期的合作意向,培養(yǎng)其對我公司的忠誠度。當(dāng)然,要做到這一點(diǎn)并非易事,需要在長期的實(shí)踐工作中積累經(jīng)驗(yàn),摸索溝通技巧,注重談判中的實(shí)效性。
3、與信息部和物流公司之間的溝通。同個體駕駛員不同,信息部和專線物流公司因其盈利模式不同,故在與其打交道也應(yīng)采取不同策略。信息部以調(diào)車為主,主要靠收取信息費(fèi)來贏利,從其也能套取運(yùn)輸報價。而專線物流公司則靠配貨贏取整車?yán)麧櫜顑r為贏利手段。與其溝通和與駕駛員溝通有異曲同工之妙。與信息部應(yīng)力求建立較為長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,對我公司的運(yùn)作模式應(yīng)清楚知曉,調(diào)車要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,合理收取信息費(fèi)。對信息部也應(yīng)定期篩選,對調(diào)車能力強(qiáng)﹑信譽(yù)度好的信息部應(yīng)持續(xù)鞏固,缺乏及時性﹑信譽(yù)度差的予以淘汰。專線物流公司則應(yīng)“貨當(dāng)路對”,選擇時效性高﹑安全性強(qiáng)的專線。
六、運(yùn)作過程中的風(fēng)險控制。
貨運(yùn)本身就存在一定的風(fēng)險,且始終貫穿于運(yùn)輸全過程。從最初的詢價、車型選擇、運(yùn)輸方案制定,到后來的調(diào)度、監(jiān)裝和運(yùn)輸過程跟蹤,每個細(xì)節(jié)都充斥著一定的風(fēng)險性。那如何理解和將這些風(fēng)險降低到最低程度呢?
1、詢價過程中的風(fēng)險即是價格與運(yùn)輸交易的相互制約。往往存在部分駕駛員給我們報了價之后,在實(shí)際運(yùn)作中又反悔。出現(xiàn)這種現(xiàn)象多是因?yàn)閮r格因素,所以我們在詢價中應(yīng)力圖多方詢價,將多種價格進(jìn)行綜合考慮。盡量避免因單一價格而帶來的交易風(fēng)險。
2、運(yùn)輸方案制定中的風(fēng)險。我們在進(jìn)行貨物配載時,多不在裝車現(xiàn)場,往往是根據(jù)理論數(shù)據(jù)、貨物照片或歷史經(jīng)驗(yàn)來判斷,而在實(shí)際裝車中,會出現(xiàn)理論配載、裝車與實(shí)際不符的情況。大件貨物裝車時,應(yīng)盡量先看貨后制定方案和裝車,保證裝車運(yùn)輸途中的安全。
3、調(diào)度過程中的風(fēng)險。給新人和自身提的一些建議。
運(yùn)營個人工作心得體會 9
近日,xx省檔案局受省交通廳與省高管局委托,對全省交通系統(tǒng)檔案管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為:文書檔案管理辦法、科技檔案案卷構(gòu)成的一般要求、會計檔案管理辦法等。通過此次學(xué)習(xí),使我對檔案工作的重要性以及檔案整理程序有了更深層次的了解。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及自身工作經(jīng)驗(yàn),就高速公路運(yùn)營管理單位在檔案管理工作中存在的一些重點(diǎn)問題,談一下自身體會。
一、文書檔案,是機(jī)關(guān)在職能活動中形成的、辦理完畢后需要保存的各種紙質(zhì)文件材料。是機(jī)關(guān)文秘工作中最常接觸的檔案類型,它有以下幾個特點(diǎn):
(一)搜集范圍廣。所有對機(jī)關(guān)事務(wù)具有參考價值的文字、書面材料都可作為文書檔案來保存。由于文書檔案內(nèi)容多樣化的特點(diǎn),對文書檔案區(qū)分保管期限就成為歸檔過程中的一個難點(diǎn)。這就要求我們在執(zhí)行《機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限規(guī)定》對機(jī)關(guān)材料歸檔范圍和文書保管期限進(jìn)行分類同時,還要本著“以我為主”的思想進(jìn)行分類工作。將與本單位主要職能密切相關(guān)的文件存為永久或30年。
。ǘ┱砉ば蚨。在整理檔案過程中,要求我們按照文件在形成過程中的聯(lián)系和規(guī)律,以件為單位進(jìn)行分類、排列、編號、編目、錄入、掃描、裝訂、裝盒,使之有序化。因此我們要以“簡化整理”為宗旨,推進(jìn)文件級整理,兼顧計算機(jī)和手工兩種整理方式,達(dá)到對文件歸檔的高效化。
。ㄈ├脙r值大。檔案真實(shí)地將機(jī)關(guān)職能活動中形成的、能反映出機(jī)關(guān)基本職能活動面貌的歷史記錄(文件材料)保存下來,為日常工作有序進(jìn)行提供查考利用。不僅是機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作推進(jìn)的.重要依據(jù),還是解決糾紛的有力憑證。作為一名檔案管理人員,要快速檢索,準(zhǔn)確查找,及時記錄檔案利用的效果,將檔案的價值發(fā)揮到最大。
二、科技檔案,是國家機(jī)構(gòu)、社會組織以及個人從事各項(xiàng)社會活動形成的,對國家、社會、本單位和個人具有保存價值的,應(yīng)當(dāng)歸檔保存的科技文件。
作為高速公路的運(yùn)營管理單位,科技檔案不僅僅是記載憑證,更是今后開展各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程的保障和基礎(chǔ)。由于重要性和必要性,科技檔案的歸檔范圍和保管期限,應(yīng)遵循“一項(xiàng)規(guī)范,兩個凡是”。“規(guī)范”即指《國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》,它制定了各項(xiàng)目的歸檔范圍和保管期限表,細(xì)分到每個參建單位。在歸檔過程中我們要根據(jù)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際,既要收集齊全,也要防止“有文必檔
”看現(xiàn)實(shí)價值和長遠(yuǎn)價值。“兩個凡是”一是凡是證明項(xiàng)目建設(shè)合法性、反映工程質(zhì)量和竣工驗(yàn)收依據(jù)性文件以及對文件保管單位今后工作有長遠(yuǎn)利用價值的文件,主要是前期、竣工圖、竣工文件等,應(yīng)列為永久保管。二是凡是反映項(xiàng)目建設(shè)活動且在一定時期內(nèi)對文件保管單位有參考利用價值的項(xiàng)目文件。應(yīng)列為30年和10年的定期保管。
三、會計檔案,是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位、個體工商戶和其他組織在會計核算活動中形成的具有保存價值的原始記錄,是記錄和反映單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù)。
它客觀反映了單位一切經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)生、發(fā)展過程,不僅是經(jīng)濟(jì)決策和財務(wù)審計的重要依據(jù),也是執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律、保護(hù)國家財產(chǎn)、保障經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有力武器。和文書、科技檔案相比,會計檔案有其自身的特點(diǎn),主要表現(xiàn)在四個方面:
一是歸檔范圍和類別穩(wěn)定。會計檔案歸檔范圍主要包括四個方面:會計憑證類、會計報表類、會計賬簿類、會計其他類。
二是分類方法簡單。常見的幾種分類方法為:“形式(類別)——會計年度——保管期限”分類法;“會計年度——形式(類別)——保管期限”分類法;“會計年度——形式(類別)——保管期限”分類法;“會計年度——會計類型——類別(形式)——保管期限”分類法。(目前,京滬處根據(jù)高速公路管理行業(yè)的自身特點(diǎn),建立一個新的屬類,將建設(shè)期與運(yùn)營期的會計檔案分別采用“類別——會計年度——保管期限”分類法歸檔和管理。)
三是歸檔材料的準(zhǔn)確。會計憑證、會計帳簿(除訂本式帳)、財務(wù)報告等的裝訂須做密封處理。會計帳簿、財務(wù)報告需有經(jīng)手人員、主管會計或會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的簽字蓋章,以確保其準(zhǔn)確性。
四是專業(yè)性強(qiáng)。會計檔案涉及法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,因此移交的會計檔案,原則上應(yīng)當(dāng)保持原卷冊的封裝,個別需要拆封重新整理的,檔案機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)會同會計機(jī)構(gòu)和經(jīng)辦人員共同拆封整理,以分清責(zé)任。
檔案是社會發(fā)展的產(chǎn)物,它不僅見證了事物的發(fā)展過程,更是無形資產(chǎn)的重要載體。它可以讓我們了解真相,從而更有效、更準(zhǔn)確地指導(dǎo)當(dāng)前工作。因此,我們要充分認(rèn)識到檔案管理工作的重要性,進(jìn)一步明確歸檔文件整理工作的有關(guān)要求和具體方法,豐富業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)水平,為推進(jìn)檔案工作的深化、細(xì)化、規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)。
運(yùn)營個人工作心得體會 10
一、內(nèi)容為王,發(fā)展優(yōu)質(zhì)內(nèi)容
微信的公眾平臺曾命名為“官號平臺”和“媒體平臺”,最終定位為“公眾平臺”,無疑讓我們看到一個微信對后續(xù)更大的期望。和微博早期從明星戰(zhàn)略著手不同,微信此時已經(jīng)有了億級的用戶,挖掘自己用戶的價值,為這個新的平臺增加更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,創(chuàng)造更好的粘性,形成一個不一樣的生態(tài),想必是平臺發(fā)展初期更重要的方向。
二、對平臺的培育
目前的微眾號有兩類,“認(rèn)證帳號”和普通的“公眾帳號”有一些區(qū)別。任何人可以注冊微眾號,但是而申請認(rèn)證則至少需要 1000 人個關(guān)注。這種對品牌的認(rèn)證可以更好的在前期控制公眾號的質(zhì)量內(nèi)容,在一個海量的開放平臺,這種示范和培育對平臺的發(fā)展無疑也是相當(dāng)必要的。
三、品牌的傳播
平臺登錄頁面最底部的“我的品牌,上億人看見”充分展示了微信對這個品牌平臺的自信。
這里值得注意的是,微信可以借助個人關(guān)注頁和內(nèi)容推送頁,實(shí)現(xiàn)品牌的病毒式傳播。每一個人的個人信息頁,都會出現(xiàn)所關(guān)注的品牌 LOGO。你的朋友在關(guān)注你的時候,也可以知道你的偏好和關(guān)注。當(dāng)然,你也可以選擇是否展示品牌,例如,品牌認(rèn)證加V,更好的體現(xiàn)官方的.品牌標(biāo)志。
四、平臺互動的創(chuàng)新
人們很容易聯(lián)想到微博。特別是今天我把消息發(fā)布到微博上后,很多回復(fù)都把它們兩者相提并論。
不過,在我看來,它們是兩種不同形態(tài)的媒體。微博有更強(qiáng)烈的傳播和媒體屬性,而微信有更強(qiáng)的粘性和溝通感覺,是一個私密紐帶。目前,關(guān)注同一公眾號(品牌)的用戶之間也沒有(社交)交集,人們關(guān)注,可能只是更直接的獲得有用、有趣的信息。而對于公眾帳號,這個過程則是了解和接觸特定目標(biāo)群體的直接、便利的途徑。
雖然在終端的呈現(xiàn)上,微信是一個交流的工具。但實(shí)質(zhì)上,微信通過這個公眾平臺提供的,是一個去中心化的平臺。人們會更喜歡雙向的溝通和交流。在這個平臺,任何人可以發(fā)布,任何人可以有自己的族群。當(dāng)對明星的仰望成為手機(jī)的直接交互后,去中心化成為必然。你所需要的,是自己的獨(dú)特價值。這甚至和商業(yè)模式無關(guān),因?yàn)闊o論媒體、商家、個體,無論大小品牌,都可以在同樣的平臺伸展。
五、小結(jié)
目前微信承載了騰訊太多的預(yù)期,也承載了外界創(chuàng)業(yè)者太多的預(yù)期。微信商業(yè)化過程中必然有很多技術(shù)產(chǎn)品與商業(yè)的博弈,如何在商業(yè)價值與用戶體驗(yàn)之間達(dá)成平衡?
這個時候就需要話事人有強(qiáng)大的定力,堅持自己的方向。我以為,對產(chǎn)品有著完美追求的張小龍有這個定力。
微信其實(shí)正處在一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,對騰訊而言,控制得好,微信將繼續(xù)高速成長,如果對平臺監(jiān)管失控,用戶體驗(yàn)下降 ,用戶的流失同樣也很快。
“一個系統(tǒng)它真的有生命力的話,肯定會有草和樹木長起來,不需要我們?nèi)ネ苿。”未來?/p>
商業(yè)對微信非常有信心。
商業(yè)化的微信,需要慢慢走,需要在用戶體驗(yàn)中一步步前行。
這次微信團(tuán)隊對公眾平臺營銷的表態(tài),其實(shí)就是一次降溫降速。使用微信公眾平臺的人,同樣也需要理性。
運(yùn)營個人工作心得體會 11
公眾號作為一個近年來興起的新興媒體平臺,已經(jīng)成為越來越多企業(yè)和個人進(jìn)行內(nèi)容傳播和品牌推廣的重要渠道。作為一名自媒體從業(yè)者,我在公眾號的運(yùn)營過程中積累了一些心得體會,希望可以與大家交流和分享。
公眾號的成功與否首先取決于其定位和目標(biāo)受眾的明確性。在開設(shè)公眾號之前,需要充分了解目標(biāo)受眾的需求和喜好,提前劃定好內(nèi)容的風(fēng)格和定位。不同于其他社交媒體平臺,公眾號更注重內(nèi)容的深度和專業(yè)性,要在獨(dú)特性和傳播性之間找到平衡點(diǎn)。只有明確了目標(biāo)受眾,并且對其需求有深刻了解,才能更好地提供有價值的內(nèi)容,并與受眾建立起穩(wěn)定的互動關(guān)系。
公眾號的核心在于內(nèi)容,因此持續(xù)優(yōu)化內(nèi)容,提供有價值的信息是運(yùn)營公眾號的重要步驟。在內(nèi)容策劃方面,需要堅持原創(chuàng)性和質(zhì)量性,只有提供獨(dú)特、專業(yè)的內(nèi)容,才能吸引更多讀者關(guān)注和閱讀。此外,還需要根據(jù)讀者的反饋,不斷調(diào)整和改進(jìn)內(nèi)容,以滿足他們的需求和期待。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容既可以吸引更多讀者,也可以增加粉絲的留存率和轉(zhuǎn)化率,進(jìn)而提高公眾號的影響力和號召力。
公眾號的成功離不開與讀者的互動和粉絲關(guān)系的建立。在互動過程中,需要積極回復(fù)讀者提出的問題和留言,展示出真誠的態(tài)度和對讀者的關(guān)注。此外,還可以通過舉辦話題討論、投票活動等形式,增加讀者的參與度和粘性。粉絲關(guān)系的建立也是公眾號持續(xù)成長的重要保障,通過提供粉絲特權(quán)和互動活動,可以增加粉絲的黏性和參與度。有了良好的互動和粉絲關(guān)系,公眾號就能夠更好地傳播內(nèi)容和品牌,實(shí)現(xiàn)自身的增長。
公眾號的傳播和推廣是運(yùn)營的重要環(huán)節(jié),靈活運(yùn)用推廣手段可以提高公眾號的'影響力。首先,可以通過與其他公眾號或媒體合作,進(jìn)行資源整合和互換推廣,擴(kuò)大公眾號的曝光度。其次,可以利用社交媒體和在線論壇等渠道,積極參與話題討論,并適當(dāng)?shù)匦麄骱屯茝V公眾號的內(nèi)容和特點(diǎn)。此外,還可以結(jié)合線下活動和促銷活動,提高公眾號的知名度和關(guān)注度?傊`活運(yùn)用推廣手段,可以有效提升公眾號的影響力和曝光度。
公眾號的運(yùn)營是一個艱苦且持續(xù)的過程,需要持之以恒,不斷更新和改進(jìn)運(yùn)營策略。在傳播內(nèi)容方面,需要及時跟進(jìn)熱點(diǎn)事件和話題,關(guān)注讀者的興趣點(diǎn)和需求,保持內(nèi)容的新鮮和有價值性。同時,還要定期評估和分析公眾號的運(yùn)營數(shù)據(jù),了解讀者的喜好和閱讀習(xí)慣,根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整運(yùn)營策略和發(fā)展方向。只有持續(xù)更新和改進(jìn)運(yùn)營策略,才能使公眾號保持持久的壯大和影響力。
通過對公眾號運(yùn)營的個人心得的總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn),公眾號的成功離不開精心策劃、有價值的內(nèi)容、互動與粉絲關(guān)系的建立、靈活運(yùn)用推廣手段以及持之以恒的運(yùn)營策略。只有不斷地總結(jié)和改進(jìn),才能在公眾號運(yùn)營的道路上越走越穩(wěn),取得持久的成功。
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