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施工現(xiàn)場(chǎng)的心得體會(huì)

時(shí)間:2023-04-16 14:26:20 心得體會(huì) 我要投稿

施工現(xiàn)場(chǎng)的心得體會(huì)

  當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí),可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì)中,這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì),以下是小編整理的施工現(xiàn)場(chǎng)的心得體會(huì),希望能夠幫助到大家。

施工現(xiàn)場(chǎng)的心得體會(huì)

施工現(xiàn)場(chǎng)的心得體會(huì)1

  對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道。現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

  從某種意義上說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng),外抓市場(chǎng),以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng),用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),并在此基礎(chǔ)之上,不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

  優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則:

  一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng),從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

  二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

  三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的`現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

  優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強(qiáng)定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

  現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

  一是以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì),F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng),眾多的工種和崗位,越來(lái)越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

  二是以班組為重點(diǎn),優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),所以,我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

  三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則,企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng),從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

施工現(xiàn)場(chǎng)的心得體會(huì)2

  為期三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)已結(jié)束一段時(shí)間,本人已開(kāi)始投入辦公室的設(shè)計(jì)工作,但在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)讓我受益匪淺,并對(duì)今后工作學(xué)習(xí)起到指導(dǎo)意義。本人在項(xiàng)目上的主要工作是配合現(xiàn)場(chǎng)工作人員解決圖紙的相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)學(xué)習(xí)各*的圖紙,了解各*之間在現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)的“碰撞”問(wèn)題。本人現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)期間正趕上項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)、采購(gòu)、安裝的過(guò)程,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理擬寫(xiě)招標(biāo)采購(gòu)合同等文本工作。同時(shí)參與有關(guān)太陽(yáng)能即熱技術(shù)施工安裝質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)建設(shè)。

  施工現(xiàn)場(chǎng)我能夠看到廠房是如何建立起來(lái)的,對(duì)搭建流程、管道施工安裝有所了解,看到廠房在未裝修前,看到管道全部暴露的狀態(tài),更直觀的看到管道與建筑的空間架構(gòu)關(guān)系,幫助設(shè)計(jì)師理解多*之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題,如管道與結(jié)構(gòu)網(wǎng)架碰撞、預(yù)留洞等問(wèn)題,使我們?cè)谝院蟮脑O(shè)計(jì)中更留心,加強(qiáng)與其它*的條件溝通,避免或減少類似問(wèn)題出現(xiàn)。

  在項(xiàng)目上工作的這一段時(shí)間,與消防局打交道是讓我印象最深刻的一次經(jīng)歷。該項(xiàng)目的消防報(bào)批已經(jīng)經(jīng)過(guò)了幾個(gè)來(lái)回,我們和*方再次帶著圖紙和回復(fù)意見(jiàn)與消防局協(xié)商。在交涉過(guò)程,我有些問(wèn)題的處理方式欠妥,還不懂得與類似消防局等部門(mén)打交道。對(duì)于消防意見(jiàn)回復(fù)單,連格式都不規(guī)范,連設(shè)計(jì)、校審簽字欄都沒(méi)有等問(wèn)題,應(yīng)該弄清楚對(duì)方要求后,回來(lái)做適當(dāng)調(diào)整。態(tài)度上做到不卑不亢。針對(duì)*方提出的問(wèn)題,做出適當(dāng)?shù)慕忉,點(diǎn)到為止,沒(méi)必要給他們過(guò)于詳細(xì)解釋,反而會(huì)弄巧成拙,牽扯出來(lái)不必要的問(wèn)題。對(duì)于消防局提出的意見(jiàn),在不違反規(guī)范的前提下,哪些是可以根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)行修改的,哪些修改是違背了我們的設(shè)計(jì)原則,若堅(jiān)持我們的原則又可能帶來(lái)不必要的麻煩。因此作為新設(shè)計(jì)師我有點(diǎn)困惑了還需要更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),讓我參悟其中道理。

  設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前要經(jīng)過(guò)*方、管理方、監(jiān)理方、施工方等多方驗(yàn)收,確保產(chǎn)品合格后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量的把控在源頭就要抓緊,避免不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),避免因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的重大責(zé)任事故。因此要求*工程師認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)的設(shè)備參數(shù),也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設(shè)計(jì)者在今后的.工作中應(yīng)盡量保*圖紙控制參數(shù)要注明,并確保設(shè)計(jì)參數(shù)的詳實(shí)、可靠。

  通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),建議施工方、廠商在和設(shè)計(jì)者溝通時(shí),可盡量采用設(shè)計(jì)語(yǔ)言,在圖紙上清晰、明白表示你想要反映的問(wèn)題,減少后續(xù)電話溝通的解釋時(shí)間,也減少解釋不清楚的情況,從而提高工作效率。而且,本人在現(xiàn)場(chǎng)的一段時(shí)間感覺(jué)項(xiàng)目部有大量的文本工作需要做,而且經(jīng)常在格式上大量修改,各種更換模板,花費(fèi)時(shí)間,占用人力。應(yīng)通過(guò)平常的積累,多歸納總結(jié),初期設(shè)計(jì)模板上多花些時(shí)間,形成較完善的格式,減少后續(xù)在該工作上花費(fèi)的不必要的時(shí)間。在其他辦公方面,個(gè)人覺(jué)得很多細(xì)節(jié)都能夠幫助提升工作效率,大到工作計(jì)劃板的制定、檔案的系統(tǒng)歸類,小到便簽、**筆的使用,都能夠幫助更好的工作,從點(diǎn)滴提高工作效率。

  三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)很快就結(jié)束了,很感謝院里能夠提供這樣寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)給我們,讓我們收獲了很多知識(shí),同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己有許多不足,需要在今后的工作中有意識(shí)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。xx年飛機(jī)工程研究院新一批現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)即將開(kāi)啟,希望我們的心得總結(jié)對(duì)新同事有借鑒意義。

施工現(xiàn)場(chǎng)的心得體會(huì)3

  建筑工地因施工人員復(fù)雜,工程工期緊,作業(yè)環(huán)境差,施工過(guò)程危險(xiǎn)源多,作業(yè)人員的安全意識(shí)偏底。那么對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理勢(shì)在必行,對(duì)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)先性分析,在施工過(guò)程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。

  安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失!鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,安全為質(zhì)量服務(wù),而質(zhì)量必須以安全作保證。

  安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的'特點(diǎn),制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。

  其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《xx》,實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制,創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng),全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

  針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜及素質(zhì)偏低,交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等危險(xiǎn)源多的情況,運(yùn)用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的必經(jīng)之路。

  要提高現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性,使其不發(fā)生或少發(fā)生事故,其前提條件就是預(yù)先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險(xiǎn)因素,全面掌握其基本特點(diǎn),明確其對(duì)系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣,才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險(xiǎn)源,采取有效的安全防護(hù)措施,提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。

  這里所強(qiáng)調(diào)的“預(yù)先”是指:無(wú)論系統(tǒng)處于哪個(gè)階段,都要在該階段開(kāi)始之前進(jìn)行系統(tǒng)的事故預(yù)先危險(xiǎn)性分析。發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素。那么作為現(xiàn)場(chǎng)的安全管理者,在工程的開(kāi)工之前。首先應(yīng)策劃施工過(guò)程中安全管理工作應(yīng)怎樣開(kāi)展,怎樣找出系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。對(duì)以后的安全管理工作做到心中有數(shù),掌控過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的危險(xiǎn)源。

施工現(xiàn)場(chǎng)的心得體會(huì)4

  在當(dāng)前建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展、各項(xiàng)建筑施工安全管理制度不斷細(xì)化、完善,施工企業(yè)不斷加強(qiáng)安全管理,施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全施工管理手段不段加強(qiáng)的情況下,施工一線作業(yè)人員安全施工意識(shí)有了很大地提高。通過(guò)這一次是施工安全學(xué)習(xí),我有了如下心得體會(huì):

  一、應(yīng)繼續(xù)努力提高作業(yè)人員安全施工素質(zhì)

  我們建筑行業(yè)總體來(lái)說(shuō)一線作業(yè)人員素質(zhì)低下,這些人員主要為來(lái)自五湖四海的農(nóng)民工,他們的安全防護(hù)意識(shí)和專業(yè)操作技能較低,由于他們的作業(yè)固定性差,經(jīng)常換工種,換崗位,換專業(yè),所以職業(yè)技能培訓(xùn)跟不上。能否由行業(yè)專業(yè)管理協(xié)會(huì)組建作業(yè)人員庫(kù),分專業(yè)、分崗位、分等級(jí)地將本行政區(qū)內(nèi)的各類專業(yè)操作人員及特殊工種作業(yè)人員(如:架子工、抹灰工、鋼筋工、砼工、電工等等)予以統(tǒng)計(jì)和掌握,一方面加強(qiáng)了施工隊(duì)伍的專業(yè)化、技能化,另一方面增強(qiáng)了本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)人員管理,也增大了專業(yè)技術(shù)操作人員的就業(yè)空間,縮短了他們的尋職歷程。在本層面達(dá)到管理系統(tǒng)化、資源共享化、崗位規(guī)范化,還可以進(jìn)一步考慮將全省乃至全國(guó)的各地專業(yè)作業(yè)人員庫(kù)連接起來(lái),達(dá)到最大化的人力資源共享。

  目前行業(yè)管理人員普遍偏少,由于國(guó)家的大力投資,各地建設(shè)量大幅增長(zhǎng),所需的各類專業(yè)管理人員越來(lái)越缺,項(xiàng)目部的一個(gè)專業(yè)技術(shù)管理人員身兼兩職兩崗,甚至多職多崗的現(xiàn)象比較常見(jiàn),根據(jù)目前

  周?chē)髌髽I(yè)項(xiàng)目部的實(shí)際調(diào)查,各類專業(yè)技術(shù)管理人員只占到整個(gè)項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)的6.8%—11.8%,專職的項(xiàng)目部安全管理人員更少,且由于專業(yè)管理人員平時(shí)工作量大、管理面廣而無(wú)暇顧及專業(yè)知識(shí)的繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高,漸漸遠(yuǎn)離了建設(shè)工程新的安全管理的要求。

  二、各項(xiàng)安全施工管理制度應(yīng)具體化,安全施工管理目標(biāo)應(yīng)數(shù)字化

  1、在一線安全施工管理中,各企業(yè)項(xiàng)目部都建立有安全管理制度、安全施工管理崗位責(zé)任制,但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目工作而言,常常缺乏針對(duì)性,特別是針對(duì)正在施工的項(xiàng)目工程安全管理制度、崗位責(zé)任制的制定,不能依據(jù)具體項(xiàng)目工程的實(shí)際結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建筑特點(diǎn)、施工場(chǎng)地特點(diǎn)、周?chē)┕きh(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)等等,制定出切實(shí)、合理、可行的安全施工管理辦法及各類規(guī)章制度。往往施工的各類制度、規(guī)章等的制牌上墻,都是一些對(duì)現(xiàn)有法律、法規(guī)、規(guī)章、制度“移植”后的泛泛而談,毫無(wú)實(shí)際操作性而言。

  2、在絕大多數(shù)項(xiàng)目工程(不論是建筑工程還是市政公用工程)施工過(guò)程中,尖釘傷人等一般性安全事故時(shí)有發(fā)生,而往往絕大多數(shù)項(xiàng)目部在安全施工管理制度及安全施工崗位責(zé)任制上定出的目標(biāo)是“無(wú)安全事故發(fā)生”、“安全事故發(fā)生率為零”等等,這樣的目標(biāo)和數(shù)字的出現(xiàn)是令人可笑的,固然制定這樣的安全施工管理目標(biāo)和安全

  事故發(fā)生率控制數(shù)據(jù)的愿望、初衷是好的,但這也會(huì)給實(shí)際安全管理工作帶來(lái)片面性、單一性等,導(dǎo)致許多安全施工管理問(wèn)題處理中掛一漏萬(wàn),最終造成許多安全施工管理漏洞。

  三、安全施工管理應(yīng)細(xì)致化、安全檢查紀(jì)錄和資料應(yīng)正規(guī)化、應(yīng)加強(qiáng)安全施工作業(yè)條件

  現(xiàn)在有些項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,常常是依現(xiàn)場(chǎng)安全施工制度和安全管理崗位責(zé)任制,分為定期和不定期地巡查、檢查, 在實(shí)際執(zhí)行中常為“走訪”和“討論”的形式。

  1、“走訪”:先探問(wèn)項(xiàng)目部目前施工安全狀況,發(fā)現(xiàn)施工安全問(wèn)題,多以口頭強(qiáng)調(diào)和催促改正為主,欠缺正規(guī)的書(shū)面安全檢查記錄和詳盡且能反映項(xiàng)目工程實(shí)際安全施工管理狀況的安全資料。

  2、“討論”:對(duì)于存在安全施工管理不到位的工程項(xiàng)目,大家坐在一起討論安全施工管理應(yīng)注意事項(xiàng),安全施工管理上缺乏管理力度和強(qiáng)度,形成安全施工管理“大家言”、“眾口不一”無(wú)法形成很一致的安全施工管理辦法,給實(shí)際安全管理工作帶來(lái)許多不便。

  安全施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng),應(yīng)按施工階段、施工部位、檢查對(duì)象、檢查工程等等幾個(gè)專項(xiàng)分別檢查詳細(xì)分類記錄,要能切實(shí)反映出施工現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)際狀況。日常項(xiàng)目部的安全施工檢查記錄要形成專項(xiàng)管理資料,做為項(xiàng)目工程安全檔案來(lái)保存?zhèn)洳椤?/p>

  將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開(kāi)布置,并要相互保持安全間隔距離。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標(biāo)志或標(biāo)牌。進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽,要培養(yǎng)全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域戴安全帽做為一個(gè)良好習(xí)慣,在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊、基坑周?chē)榷家O(shè)置明確的安全警示標(biāo)志或標(biāo)牌。高空作業(yè)都必須在安全防護(hù)設(shè)備配備穿戴齊全的情況下方可進(jìn)行施工作業(yè)。

  四、應(yīng)強(qiáng)化工程項(xiàng)目部安全施工管理層安全管理思想

  通過(guò)企業(yè)與工程項(xiàng)目部安全管理層長(zhǎng)期以來(lái)不斷的努力和強(qiáng)化教育、培訓(xùn),從企業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固安全施工管理體系。但我們?cè)谌粘0踩┕す芾碇胁荒苤话严M耐杏枰痪作業(yè)班組或中間的安全施工管理層,而是應(yīng)該把企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三方面的安全施工管理層相互連通,上下貫穿起來(lái),形成一個(gè)雖然是三方面但又是一個(gè)整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場(chǎng)才有的工作內(nèi)容。從各個(gè)安全施工管理層上要對(duì)安全施工管理完全重視,有著長(zhǎng)遠(yuǎn)且可行的日常安全施工管理規(guī)程,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程安全施工管理達(dá)到實(shí)效化管理。

  五、應(yīng)強(qiáng)化施工作業(yè)人員安全思想、增強(qiáng)施工作業(yè)人員安全意識(shí)

  《xx》體現(xiàn)了“以人為本,關(guān)愛(ài)生命”的'思想,隨著我省社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展,施工一線作業(yè)人員在項(xiàng)目工程施工中的地位不斷提高,工人們的生命價(jià)值也越來(lái)越受到重視,在現(xiàn)階段“與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的建設(shè)方針指導(dǎo)下,安全施工生產(chǎn)符合“三個(gè)代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”的要求,安全施工管理已成為建設(shè)工程的根本要求。

  所有從業(yè)人員要對(duì)國(guó)家、省、市頒布的法律、法規(guī)及規(guī)章制度、施工安全要求及施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面學(xué)習(xí),并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè),不斷提高自身安全意識(shí),提高從業(yè)人員的自身安全素質(zhì),只有這樣,才能把施工中的不安全因素、事故、隱患降至最低限度,從而做到預(yù)防為先、減少傷亡。

  確保施工一線作業(yè)人員的安全作業(yè)環(huán)境,給一線作業(yè)人員以足夠的尊重,客觀地實(shí)事求是地去解決施工過(guò)程中有可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題,從而以激發(fā)作業(yè)人員的安全施工自覺(jué)性和提高施工質(zhì)量的主動(dòng)性。

施工現(xiàn)場(chǎng)的心得體會(huì)5

  為期三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)已結(jié)束一段時(shí)間,本人已開(kāi)始投入辦公室的設(shè)計(jì)工作,但在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)讓我受益匪淺,并對(duì)今后工作學(xué)習(xí)起到指導(dǎo)意義。

  本人在項(xiàng)目上的主要工作是配合現(xiàn)場(chǎng)工作人員解決圖紙的相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)學(xué)習(xí)各專業(yè)的圖紙,了解各專業(yè)之間在現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)的“碰撞”問(wèn)題。本人現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)期間正趕上項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)、采購(gòu)、安裝的過(guò)程,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理擬寫(xiě)招標(biāo)采購(gòu)合同等文本工作。同時(shí)參與有關(guān)太陽(yáng)能即熱技術(shù)施工安裝質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)建設(shè)。

  施工現(xiàn)場(chǎng)我能夠看到廠房是如何建立起來(lái)的,對(duì)搭建流程、管道施工安裝有所了解,看到廠房在未裝修前,看到管道全部暴露的狀態(tài),更直觀的看到管道與建筑的空間架構(gòu)關(guān)系,幫助設(shè)計(jì)師理解多專業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題,如管道與結(jié)構(gòu)網(wǎng)架碰撞、預(yù)留洞等問(wèn)題,使我們?cè)谝院蟮脑O(shè)計(jì)中更留心,加強(qiáng)與其它專業(yè)的條件溝通,避免或減少類似問(wèn)題出現(xiàn)。

  在項(xiàng)目上工作的這一段時(shí)間,與消防局打交道是讓我印象最深刻的一次經(jīng)歷。該項(xiàng)目的消防報(bào)批已經(jīng)經(jīng)過(guò)了幾個(gè)來(lái)回,我們和甲方再次帶著圖紙和回復(fù)意見(jiàn)與消防局協(xié)商。在交涉過(guò)程,我有些問(wèn)題的處理方式欠妥,還不懂得與類似消防局等部門(mén)打交道。對(duì)于消防意見(jiàn)回復(fù)單,連格式都不規(guī)范,連設(shè)計(jì)、校審簽字欄都沒(méi)有等問(wèn)題,應(yīng)該弄清楚對(duì)方要求后,回來(lái)做適當(dāng)調(diào)整。態(tài)度上做到不卑不亢。針對(duì)甲方提出的問(wèn)題,做出適當(dāng)?shù)慕忉,點(diǎn)到為止,沒(méi)必要給他們過(guò)于詳細(xì)解釋,反而會(huì)弄巧成拙,牽扯出來(lái)不必要的問(wèn)題。對(duì)于消防局提出的`意見(jiàn),在不違反規(guī)范的前提下,哪些是可以根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)行修改的,哪些修改是違背了我們的設(shè)計(jì)原則,若堅(jiān)持我們的原則又可能帶來(lái)不必要的麻煩。因此作為新設(shè)計(jì)師我有點(diǎn)困惑了還需要更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),讓我參悟其中道理。

  設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前要經(jīng)過(guò)甲方、管理方、監(jiān)理方、施工方等多方驗(yàn)收,確保產(chǎn)品合格后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量的把控在源頭就要抓緊,避免不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),避免因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的重大責(zé)任事故。因此要求專業(yè)工程師認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)的設(shè)備參數(shù),也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設(shè)計(jì)者在今后的工作中應(yīng)盡量保證圖紙控制參數(shù)要注明,并確保設(shè)計(jì)參數(shù)的詳實(shí)、可靠。

  通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),建議施工方、廠商在和設(shè)計(jì)者溝通時(shí),可盡量采用設(shè)計(jì)語(yǔ)言,在圖紙上清晰、明白表示你想要反映的問(wèn)題,減少后續(xù)電話溝通的解釋時(shí)間,也減少解釋不清楚的情況,從而提高工作效率。而且,本人在現(xiàn)場(chǎng)的一段時(shí)間感覺(jué)項(xiàng)目部有大量的文本工作需要做,而且經(jīng)常在格式上大量修改,各種更換模板,花費(fèi)時(shí)間,占用人力。應(yīng)通過(guò)平常的積累,多歸納總結(jié),初期設(shè)計(jì)模板上多花些時(shí)間,形成較完善的格式,減少后續(xù)在該工作上花費(fèi)的不必要的時(shí)間。在其他辦公方面,個(gè)人覺(jué)得很多細(xì)節(jié)都能夠幫助提升工作效率,大到工作計(jì)劃板的制定、檔案的系統(tǒng)歸類,小到便簽、彩色筆的使用,都能夠幫助更好的工作,從點(diǎn)滴提高工作效率。

  三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)很快就結(jié)束了,很感謝院里能夠提供這樣寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)給我們,讓我們收獲了很多知識(shí),同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己有許多不足,需要在今后的工作中有意識(shí)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。XX年飛機(jī)工程研究院新一批現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)即將開(kāi)啟,希望我們的心得總結(jié)對(duì)新同事有借鑒意義。

施工現(xiàn)場(chǎng)的心得體會(huì)6

  進(jìn)入xxxx工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了。這段時(shí)間里,我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助,更被大家忘我的工作精神感動(dòng)著。我為能成為這個(gè)項(xiàng)目部的一員而感到自豪,也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。

  在剛來(lái)的一周里,我身邊的同事,在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責(zé)任,一種執(zhí)著,一種勤奮,一種敬業(yè)。從他們進(jìn)入工作后每一個(gè)專注的眼神,每一個(gè)動(dòng)作,每一次仔細(xì)的探究,每一次無(wú)怨無(wú)悔的夜班,每一次風(fēng)雨無(wú)阻的外出作業(yè),無(wú)時(shí)無(wú)刻不在詮釋著“責(zé)任”的含義。他們的兢兢業(yè)業(yè)深深震撼并感染了我!是他們用最真實(shí)的行為向我詮釋了什么是“責(zé)任”,什么是愛(ài)崗敬業(yè),什么是各盡職守,是他們給我上了工作精神上重要的一課!

  我是主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的,在這段時(shí)間的工地生活中我總結(jié)出四點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。

  一:安全管理

  安全管理的`目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失!鞍踩谝,預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,安全為質(zhì)量服務(wù),而質(zhì)量必須以安全作保證。

  安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。

  其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制,創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng),全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

  二:質(zhì)量管理

  質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,靠質(zhì)量出信譽(yù),靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益。

  在質(zhì)量管理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作,及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心,同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū),明確質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度,與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

  其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,走動(dòng)管理,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因,追查責(zé)任,并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況,同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施,嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

  三:進(jìn)度管理

  進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié),是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證,是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。

  首先在進(jìn)度管理方面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,層層落實(shí)責(zé)任,加大獎(jiǎng)罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),分工明確、各負(fù)其責(zé),對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控,同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致,對(duì)工程實(shí)行有效管理。

  其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備,一旦中標(biāo),項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng),以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng),搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路,做好測(cè)量定位等工作,建立各類臺(tái)帳,做好管理準(zhǔn)備工作,將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,采取強(qiáng)有力措施,防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂,使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。

  再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃,以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn),并以此為依據(jù),合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,科學(xué)的組織好各工種的配合,實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做,以創(chuàng)造更多的作業(yè)面,投入更多勞力加快施工進(jìn)度,做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活,各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度,確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工,做到各負(fù)其責(zé),確保政令暢通,協(xié)調(diào)有力,確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

  四:成本管理

  成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容,是增加企業(yè)利潤(rùn),擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

  在成本管理方面,現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確,實(shí)行歸口管理,管好項(xiàng)目控制投入,降低消耗,提高工效,將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理,并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同,明確責(zé)任與目標(biāo),根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施,深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn),降低成本。

  其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”: 開(kāi)工前搞好預(yù)算,對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比,以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè);在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算,確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。

  項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析,并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,找出原因采取措施,控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過(guò)程,服務(wù)于成本形成的過(guò)程,又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判斷,總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,不斷提高成本管理水平。 項(xiàng)目經(jīng)理圈子服務(wù)于成本形成的過(guò)程,又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判斷,總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,不斷提高成本管理水平。

  施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的,要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索,最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。

  在這段時(shí)間里我的同事和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在生活上的照顧與工作中的勉勵(lì)使我感受到了在家和學(xué)校的日子,不,應(yīng)該說(shuō)這里就是我畢業(yè)后的第二所學(xué)校和另一個(gè)家,這里的同事都是我的老師和家人。

施工現(xiàn)場(chǎng)的心得體會(huì)7

  時(shí)間如白駒過(guò)隙,轉(zhuǎn)眼之間來(lái)地鐵3號(hào)線項(xiàng)目已一月有余。我是內(nèi)向的人,記得剛來(lái)項(xiàng)目我還有些迷茫,也有過(guò)情緒低落、意志消沉的時(shí)候。但是隨著和同事們的溝通交流,我漸漸的適應(yīng)了這個(gè)大家庭,現(xiàn)在的我已經(jīng)找到了自己的節(jié)奏。時(shí)間教會(huì)了我成長(zhǎng),在考驗(yàn)我的同時(shí)也鍛煉了我,讓我在工作、學(xué)習(xí)和生活上都得到了提高。

  工作——施工現(xiàn)場(chǎng)是最好的成長(zhǎng)環(huán)境。

  回憶起這一個(gè)月的經(jīng)歷,感慨頗深。剛進(jìn)入項(xiàng)目,我迷茫、拘謹(jǐn)、不善溝通,但是現(xiàn)在,個(gè)人覺(jué)得也是不小的進(jìn)步。在這一個(gè)多月的學(xué)習(xí)中,我學(xué)到了很多知識(shí),如鉆孔,鋼筋籠的下料及焊接,灌注樁的混凝土澆筑等等。我認(rèn)為要做一個(gè)技術(shù)員,要了解現(xiàn)場(chǎng),熟悉圖紙,要學(xué)會(huì)每一項(xiàng)工序的.技術(shù)交底。我要學(xué)的很多,如果想要吃這碗飯,就要靜下心來(lái),多看、多問(wèn)、多長(zhǎng)個(gè)心眼,允許你不懂,但不允許你不懂不問(wèn),自作主張。只有做到心中有數(shù),辦起事來(lái)才會(huì)有想法、有思路;再次在工作中要敢作敢為。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工存在不合理之處要大膽指出,該警告的警告,該處罰的處罰,該整改的整改,不能怕得罪人,因?yàn)橄磺邪踩c質(zhì)量隱患從來(lái)都是利大于弊,因此必須堅(jiān)持原則,敢作敢為。

  寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)。我堅(jiān)信,困難從來(lái)無(wú)法嚇倒成功者,只要我堅(jiān)持學(xué)習(xí),不懈努力,定能遇見(jiàn)更好的自己!

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