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參觀煤礦心得體會(huì)
在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì)將其記下來(lái)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。到底應(yīng)如何寫(xiě)心得體會(huì)呢？下面是小編精心整理的參觀煤礦心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
參觀煤礦心得體會(huì)1
30日，我們赴集團(tuán)公司米村煤礦參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)，使我們開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，得到了學(xué)習(xí)提高。米村煤礦在煤層薄、資源少、地質(zhì)條件差、職工勞動(dòng)強(qiáng)度大的諸多不利因素下，仍然能完成集團(tuán)公司分配的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，這么突出的成績(jī)?cè)诩瘓F(tuán)公司都是一流的，他們的工作態(tài)度、進(jìn)取精神、隊(duì)伍實(shí)力，讓我們佩服、讓我們羨慕、讓我們深深地感受到：“沒(méi)有干不好的工作，只有干不好工作的人”。也讓我們找到了工作中的差距和不足，更加激發(fā)了在今后工作中的動(dòng)力。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考、總結(jié)，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、礦井管理非常規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理。
�、�、井下管路管理方面。井下的每一根管道都管理的非常到位并且懸掛整齊，每根抽放管、供水和供風(fēng)管都在接頭處有個(gè)數(shù)碼標(biāo)識(shí)，顯示序號(hào)和用途。
�、啤⒕码娎|的吊掛方面。井下電纜全部用電纜鉤吊掛，顯得格外標(biāo)準(zhǔn)，特別是電纜上一塵不染，不僅僅是懸掛的到位，更好的是在電纜的管理。
�、�、井下采面管理方面。我們學(xué)習(xí)參觀了普采工作面，采面機(jī)電設(shè)備采用割煤機(jī)和刮板運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行割煤及運(yùn)輸，液壓移溜器進(jìn)行推溜，有防止運(yùn)輸機(jī)下滑措施。移溜器和溜槽都進(jìn)行編號(hào)管理，切巷坡度一致，單體支柱站的一條直線，
手把高度一致，并且用鋼圈打上數(shù)字對(duì)每根單位柱進(jìn)行了編號(hào)。這些細(xì)節(jié)管理非常值得我們學(xué)習(xí)。
⑷、井下的材料管理落實(shí)在作業(yè)場(chǎng)所，將電費(fèi)指標(biāo)、配件損耗都考核在當(dāng)班班組中，落實(shí)到崗位上，全礦每個(gè)職工都在為節(jié)約成本想著辦法、做著實(shí)際工作。真正體現(xiàn)出了礦興我榮、礦衰我恥的思想。
二、“兩述一化”標(biāo)準(zhǔn)高，搞的好。
在井口長(zhǎng)廊的每個(gè)轉(zhuǎn)角處，都有人員引導(dǎo)我們下井，并表示歡迎、熱情之意。在井口處擁罐工認(rèn)真驗(yàn)身，并主動(dòng)進(jìn)行“兩述一化”，在大巷行人車(chē)處電車(chē)司機(jī)的崗位描述十分規(guī)范大方，讓人明顯感覺(jué)到這已成為他們的職業(yè)行為和工作習(xí)慣；在上付巷的風(fēng)門(mén)處有專(zhuān)人等候開(kāi)關(guān)風(fēng)門(mén)；在工作面的上下付巷有職工列隊(duì)歡迎和歡送；從“兩述一化”這些方面讓我們體會(huì)到他們的工作態(tài)度和作風(fēng)，感受到了們們的事業(yè)心和凝聚力。
三、企業(yè)文化搞的好，很凝聚人心。
在井下大巷，作業(yè)場(chǎng)所和平地到處是企業(yè)的理念和宣傳板面，但沒(méi)有一處是花架子，員工的精神狀態(tài)非常好，在條件不好的情況下，大家是團(tuán)結(jié)奮斗，努力向前，為企業(yè)的發(fā)展在自己的崗位上盡心盡責(zé)地工作，真的是：“趴著工作、站著做人”。是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們干好工作的力量。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)我有很大收獲，思想觀念進(jìn)一步更新，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)進(jìn)取。米村人的熱情感動(dòng)著我們，米村人的精神激勵(lì)著我們，我們會(huì)創(chuàng)造性地工作，為實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)而奮斗，為了更好的做好今后的工作，我覺(jué)得應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：
一、堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，為和諧煤礦建設(shè)提供保證。 安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事，也是煤礦和諧的重要標(biāo)志。建設(shè)和諧煤礦首先要保證安全生產(chǎn)。基于這一認(rèn)識(shí)，我們?cè)诮ㄔO(shè)和諧煤礦過(guò)程中，始終把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置來(lái)抓，堅(jiān)持以安全文化建設(shè)為突破口，以“雙基”建設(shè)為主線，大力開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷鞏固和發(fā)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果。同時(shí)還不斷加大了安全教育力度，積極探索和實(shí)踐安全教育的新方法、新途徑，使各種形式的安全教育活動(dòng)長(zhǎng)流水、不斷線，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。特別是今年以來(lái)，我們借助企業(yè)文化建設(shè)的東風(fēng)，大力開(kāi)展安全文化建設(shè)，先后推行了精細(xì)化管理和區(qū)隊(duì)班前禮儀，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。
二、堅(jiān)持以人為本，為和諧煤礦建設(shè)催生動(dòng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有科技和人才，一打就倒；而如果沒(méi)有精神和文化，則不打自倒。為此，在建設(shè)和諧煤礦的具體實(shí)踐中，我們堅(jiān)持以人為本，把建塑特色企業(yè)文化作為和諧煤礦建設(shè)的重要內(nèi)容和有效載體。
三、開(kāi)好班前會(huì)。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開(kāi)好班前會(huì)是搞好安全生產(chǎn)工作的`一個(gè)重要議程，通過(guò)開(kāi)班前會(huì)每個(gè)區(qū)隊(duì)總結(jié)上一個(gè)班存在的問(wèn)題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)工作中的安全問(wèn)題提出要求以及落實(shí)上一班工作中班存在的問(wèn)題和隱患的處理情況，對(duì)一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，值班隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真觀察每個(gè)工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作。
四、安全學(xué)習(xí)。礦委和區(qū)隊(duì)定期對(duì)工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè)；組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時(shí)開(kāi)展抓“三違”的活動(dòng)高潮，推動(dòng)我礦形成一個(gè)你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。
五、落實(shí)制度。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí)，是從落實(shí)制度過(guò)程中的反饋意見(jiàn)中提取的，沒(méi)有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來(lái)約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。
六、現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長(zhǎng)，好的班組長(zhǎng)就能用好的辦法和正確的思想來(lái)指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這
樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長(zhǎng)是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。
七、以人為本，提高職工素質(zhì)。要搞好一個(gè)企業(yè)首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活，聽(tīng)取正確意見(jiàn)；了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個(gè)好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件；沒(méi)有職工我們的安全生產(chǎn)就無(wú)從談起，沒(méi)有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無(wú)保證，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。 通過(guò)這次米村之行，是我看到了差距，看到了不足，只有發(fā)現(xiàn)不足才能更好的迎頭趕上，我一定要將至此米村之行所學(xué)到的應(yīng)用到工作當(dāng)中去，將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)我礦各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
參觀煤礦心得體會(huì)2
按照礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，8月7日，礦黨委副書(shū)記唐書(shū)記帶隊(duì)一行27人赴北宿煤礦并到薄煤層工作面考察學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)一上午的下井，主要體會(huì)如下：
一、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)客觀實(shí)用，精細(xì)化管理實(shí)施規(guī)范。
在井下參觀整個(gè)過(guò)程中，我們所看、所聽(tīng)、聽(tīng)感無(wú)不體現(xiàn)了該礦在精細(xì)化管理上所表現(xiàn)出的實(shí)用、精致。主要有以下幾個(gè)方面：
1.管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)、美觀
印象最深的是大巷內(nèi)管路的安裝與吊掛。管路安裝非常規(guī)范平直，很少有明顯的上抬下垂現(xiàn)象，吊掛點(diǎn)或用托管梁或用小鏈子都做到了整齊一致。安裝質(zhì)量也非常高，從井底車(chē)場(chǎng)一直到工作面，我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一處跑冒滴露現(xiàn)象。
2.設(shè)備設(shè)施保持完好，標(biāo)準(zhǔn)高
在大巷，我們坐人車(chē)時(shí)看到只到車(chē)一停下來(lái)，司機(jī)就拿的刷子刷車(chē)輛上的灰塵，沿途車(chē)場(chǎng)看到幾輛裝矸石的車(chē)皮，車(chē)箱外圍非常整潔;沿途水溝蓋板齊全完好，沒(méi)有缺失一塊;斜巷頂?shù)讖澛返陌踩O(shè)施全部固定在兩幫的架子上，并畫(huà)有醒目紅漆;一坡三擋用的吊梁鋼絲繩上全部涂抹了油脂，有效地防止潮濕環(huán)境下銹蝕;所用的開(kāi)關(guān)統(tǒng)一上架并刷了紅漆，干凈整潔。
3.井下無(wú)塵化管理，整體形象好
該礦真正實(shí)現(xiàn)了井下無(wú)塵化。在井下每一個(gè)地點(diǎn)，風(fēng)流中均看不到粉塵。所有的電纜、管路、設(shè)備上都非常整潔，也沒(méi)有一點(diǎn)粉塵，更不可能存在積塵。沿途防塵設(shè)施很健全也很有創(chuàng)意，比如他們的猴車(chē)道為大坡度下山，他們?cè)谛毕锏纳项^和中間底板上安設(shè)了兩道噴霧，既不影響猴車(chē)運(yùn)行又有效地控制了粉塵飛揚(yáng)。工作面的`防塵設(shè)施很健全，效果也不錯(cuò)，從源頭上有效防止了回風(fēng)流中的粉塵。
從井底車(chē)場(chǎng)一直到采煤工作面，所有巷道非常干凈整潔，一臺(tái)臺(tái)絞車(chē)、開(kāi)關(guān)光潔如新，各種物料擺放整齊。底板上沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一處諸如礦泉水瓶、塑料袋等垃圾雜物，甚至連碎石塊、煤塊都沒(méi)有。巷道兩幫沒(méi)有任何多余的附著物，更沒(méi)有象我礦隨處可見(jiàn)的廢鐵絲、防塵管等吊掛物。
4.精細(xì)化管理實(shí)用、可靠、經(jīng)濟(jì)、樸素，精細(xì)管控程度高
北宿煤礦干部職工的危機(jī)意識(shí)、過(guò)‘緊日子’的意識(shí)非常強(qiáng)。例如工作面順槽皮帶，全部用舊鋼絲繩吊掛，從地需用廢舊鋼絲繩改造成鋼鉸線在井下形成兩排吊掛點(diǎn)，既經(jīng)濟(jì)實(shí)用又美觀可靠。再如他們的電纜鉤，全部是用的鐵鉤，但所有的大巷電纜或順槽電纜鉤都是同一種型號(hào)，并不像我們礦有的地方用塑料鉤有的地方用鐵鉤，且鐵鉤有多種型號(hào)。
北宿煤礦無(wú)論是大巷、順槽還是工作面、硐室、聯(lián)絡(luò)巷或是各個(gè)崗點(diǎn)，都能做到無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)，充分體現(xiàn)了精細(xì)管理的實(shí)效。
二、北宿煤礦干部職工吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神和強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心非常值得學(xué)習(xí)。
這次去北宿煤礦下井一個(gè)主要任務(wù)便是感受一下北宿煤礦的薄煤層工作面。在更衣室，我們每人領(lǐng)到了一個(gè)在濟(jì)三礦下井從未用過(guò)的勞保用品-護(hù)膝。下井，坐猴車(chē)，再坐人行車(chē)，然后再坐猴車(chē)，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)一個(gè)多小時(shí)，我們來(lái)到薄煤層工作面。在輔順的回采幫煤壁上，可以清晰地看到600-800毫米厚的煤層。
在工作面入口，工人師傅發(fā)給每人兩塊小木板，作為保護(hù)手的工具，我們便由直立行走變成了匍匐爬行。頂板和底板之間的距離和煤層厚度一樣，只有半人高，雙膝跪在底板上，碎碎的煤矸咯得生痛，雙手拿住小木塊，交替前行，安全帽和后背不時(shí)頂在頂板上，剛剛爬行了幾步，便已滿頭大汗。
在工作面溜頭處一位師傅告訴我，工人們都是坐著、爬著干活，他們一個(gè)班要在二百米長(zhǎng)的工作面上往返爬行20多次，后背常被參差的頂板刮破，好多人膝蓋上磨出了厚厚的老繭，不用戴護(hù)膝也能夠爬行自如了。
從切眼出來(lái)，已是大汗淋漓，雙腿開(kāi)始發(fā)軟發(fā)酸了。我們爬一個(gè)單趟尚且如此，北宿煤礦的工人常年地在那樣低矮的空間內(nèi)工作，打眼、連線、放炮、攉煤、支單體，其艱辛程度可想而知。我一邊擦著汗一邊感動(dòng)著，被我們北宿煤礦工人幾十年如一日吃苦耐勞、拼搏奉獻(xiàn)的精神感動(dòng)著，被我們北宿寬礦干部職工不畏艱難、自強(qiáng)不息精神感動(dòng)著。我們礦的開(kāi)采條件和工作環(huán)境，要比北宿煤礦優(yōu)越許多，我們更應(yīng)該加倍努力地工作，更應(yīng)該不折不扣地干好工作。
三、對(duì)今后工作的幾點(diǎn)思考
總的來(lái)說(shuō)一上午的下井時(shí)間，走走看看，在很多具體環(huán)節(jié)、具體問(wèn)題上沒(méi)能更深入的了解、學(xué)習(xí)，但就是這樣，仍感覺(jué)我們礦與北宿煤礦還有較大差距，還有很多工作需要做，需要完善�；貋�(lái)以后這兩天時(shí)間以來(lái)，我一直也在對(duì)照與比較中苦苦的思索，想了很多：
1.正確看待礦井嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以積極的心態(tài)做好本職工作。煤炭市場(chǎng)不景氣，我們面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻任務(wù)更加艱巨已經(jīng)是客觀現(xiàn)實(shí)，我們必須客觀、正確的面對(duì)。我們既要認(rèn)清形勢(shì)、看清差距，又要增強(qiáng)信心、保持定力。特別是看到北宿煤礦實(shí)用、可靠、經(jīng)濟(jì)、樸素的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)我單位的節(jié)支降耗工作有很大啟發(fā)。下一步，我們決定立足從內(nèi)部挖潛上下做文章：
一是加強(qiáng)意識(shí)教育。把礦井面臨的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)向職工講明、說(shuō)透、交底，廣泛教育，培養(yǎng)每名職工的勤儉節(jié)約和成本價(jià)值觀念，讓職工牢固樹(shù)立“能用舊不用新，能少用不多用，能復(fù)用不領(lǐng)用”的意識(shí)。
二是細(xì)化管理。從投入環(huán)節(jié)，每月初，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)，逐項(xiàng)分解形成日計(jì)劃，建立以班組為單位的成本控制、節(jié)支降耗體系，做到月計(jì)劃、周分析、日考核，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用支出。從使用環(huán)節(jié)，加強(qiáng)操作行為控制，提高各類(lèi)物品、設(shè)備、材料的利用率，減少如鉆桿、油管、鐵絲、編織袋等損壞、浪費(fèi)，降低投入。從回收復(fù)用環(huán)節(jié)，對(duì)所有回收的設(shè)備部件，及時(shí)上交劃帳，對(duì)需交舊領(lǐng)新的一律先交舊，對(duì)于能復(fù)用的必須復(fù)用。
2.持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。通過(guò)這次支北宿煤礦的學(xué)習(xí)使我增強(qiáng)了對(duì)精細(xì)化管理理念的認(rèn)知，進(jìn)一步認(rèn)清了自身思想境界和精細(xì)意識(shí)、在管理的環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)等方面的差距。下一步我們立足從提高標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。
一是精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。工區(qū)集中整理在用的各類(lèi)規(guī)章制度、規(guī)程措施、文件規(guī)定等內(nèi)容，形成統(tǒng)一的精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。充分利用學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)，積極傳達(dá)，并結(jié)合本次到北宿煤礦學(xué)習(xí)的情況進(jìn)行引導(dǎo)，讓“人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，人人干標(biāo)準(zhǔn)活”的理念扎根心底。
二是精細(xì)操作。堅(jiān)持統(tǒng)籌考慮、分步實(shí)施，重點(diǎn)圍繞管線、電纜、皮帶、底板平整、巷道成型、安全設(shè)施、崗操作等方面逐步達(dá)到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。
三是精細(xì)控制。落實(shí)管理責(zé)任，按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)人員及班組長(zhǎng)分管責(zé)任，將管理責(zé)任具體化，明確化，并且考核到位，真正做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查。
參觀煤礦心得體會(huì)3
20xx年4月22日，在孫礦帶領(lǐng)下我們?nèi)x礦業(yè)集團(tuán)xx煤礦參觀學(xué)習(xí)該礦精細(xì)化管理工作，通過(guò)此次參觀學(xué)習(xí)感觸、體會(huì)很大，對(duì)于我們礦在現(xiàn)場(chǎng)管理方面與xx礦業(yè)集團(tuán)xx煤礦還有較大的差距，現(xiàn)就本次參觀、學(xué)習(xí)的體會(huì)，總結(jié)如下：
一、井下集中軌道巷。xx煤礦井下集中軌道巷采用無(wú)極繩運(yùn)輸，而我們礦采用絞車(chē)提升運(yùn)輸。在條件相差不大的情況下，從安全而言，無(wú)極繩運(yùn)輸要優(yōu)于絞車(chē)提升運(yùn)輸。在人工成本上，無(wú)極繩運(yùn)輸更要比絞車(chē)提升運(yùn)輸節(jié)約。
二、井下集中運(yùn)輸巷。走進(jìn)xx煤礦的集中運(yùn)輸巷震撼較大，我們礦的集中運(yùn)輸巷優(yōu)于受地質(zhì)、采動(dòng)等原因的影響，一般頂幫圍巖變形處較多，巷道內(nèi)浮煤矸較多，積水、雜物較多，而xx煤礦的集中運(yùn)輸巷采用機(jī)軌合一的布置方式，巷道內(nèi)軌道側(cè)全部鋪道硬化，杜絕了淤泥、積水的產(chǎn)生。該礦所有集中運(yùn)輸巷距采用機(jī)軌合一，混凝土硬化底板。集運(yùn)的皮帶架全部為槽鋼制作，皮帶寬為1000mm，皮帶鋪設(shè)質(zhì)量較高，整個(gè)皮帶運(yùn)行平穩(wěn)，無(wú)跑偏現(xiàn)象。管線吊掛整齊、規(guī)范，特別是電纜線吊掛采用在頂板打眼施工φ18*500的螺紋鋼，錨固深度為200mm，配合帶有掛鉤的螺母，其下為有上下兩道鋼絞線的電纜鉤，為避免巷道起伏造成的影響，在上鋼絞線與電纜鉤之間加有調(diào)節(jié)花藍(lán)螺絲進(jìn)行微調(diào)。整個(gè)集中運(yùn)輸巷無(wú)論是設(shè)備管理還是文明生產(chǎn)、管線吊掛，我們礦與其有太大差距，有太多需要學(xué)習(xí)的'方面。
三、采煤工作面。走進(jìn)工作面運(yùn)輸巷，通過(guò)xx煤礦李礦的介紹得知該工作面早班為檢修班，皮帶巷的早班作業(yè)人員正在前移橋式轉(zhuǎn)載機(jī)、支設(shè)超前支護(hù)，在橋式轉(zhuǎn)載機(jī)和單體支柱前均掛有工程線，以確保橋式轉(zhuǎn)載機(jī)前移、超前支柱支設(shè)后的工程質(zhì)量。進(jìn)入工作面，xx煤礦液壓支架與我們礦的液壓支架型號(hào)相同，但在支架管理上，支架的底座衛(wèi)生，架間衛(wèi)生的管理較好。液壓支架壓力表采用螺栓式，而我們礦采用的是表殼加管路，繁瑣、吊掛不整齊，影響整個(gè)工作面的美觀。液壓支架設(shè)有在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，每五架設(shè)有一臺(tái)在線監(jiān)測(cè)儀表，可在地面計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)查看該架初撐力情況。兩巷關(guān)門(mén)柱管理嚴(yán)格，所有關(guān)門(mén)柱均支設(shè)有戧柱，在材料道關(guān)門(mén)柱外設(shè)有擋風(fēng)簾，以防向老空漏風(fēng)。
另外在巷道支護(hù)方面，xx煤礦綜掘巷道頂板采用經(jīng)緯網(wǎng)護(hù)頂（我們習(xí)慣稱(chēng)其為金屬網(wǎng)，φ6.5鋼筋編焊），但該礦在兩網(wǎng)相連是將φ6.5鋼筋直接扭結(jié)，不存在，我們礦使用鐵絲固定的情況，幫部為8#鐵絲編制的菱形網(wǎng)護(hù)幫。頂板采用經(jīng)緯網(wǎng)的好處是減少了網(wǎng)兜出現(xiàn)的概率，幫部采用菱形網(wǎng)可以減少撕網(wǎng)的可能。
四、地面工區(qū)。參觀該礦掘進(jìn)二區(qū)辦公區(qū)域，其會(huì)議室面積布置緊湊，特別是座椅的安設(shè)，節(jié)約了空間，同時(shí)為職工創(chuàng)造了一個(gè)可供學(xué)習(xí)、記錄的環(huán)境，每個(gè)椅子均貼有編號(hào)和姓名，做到對(duì)號(hào)入座，并根據(jù)本人從事工作的不同，貼有現(xiàn)場(chǎng)操作中的安全提示。另外，會(huì)議室還設(shè)有一些本單位職工的一些小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造的實(shí)物展示，并對(duì)這些發(fā)明、創(chuàng)造進(jìn)行了具體的說(shuō)明。通過(guò)這種展示，既是對(duì)發(fā)明、創(chuàng)造者的一種褒獎(jiǎng)與鼓勵(lì)，又是對(duì)其他廣大職工的示范、激發(fā)，使全工區(qū)職工都在生產(chǎn)能投身到小改小革的環(huán)境中去，通過(guò)這些小改小革更好的提高工作效率，更好的保證安全。
總的來(lái)說(shuō)一上午的時(shí)間地面、井下，走走看看，由于現(xiàn)場(chǎng)還要作業(yè)，在很多具體環(huán)節(jié)、具體問(wèn)題上沒(méi)能更深入的了解、學(xué)習(xí)，但就是這樣，仍感覺(jué)我們礦與xx煤礦還有較大差距，還有很多工作需要做，需要完善。特別是在巷道、工作面工程質(zhì)量、管線布置吊掛、文明生產(chǎn)方面都很多可以借鑒學(xué)習(xí)的地方。在區(qū)隊(duì)管理上工區(qū)也應(yīng)出臺(tái)好的激勵(lì)政策鼓勵(lì)職工小發(fā)明、小創(chuàng)造。在市雙基現(xiàn)場(chǎng)會(huì)即將召開(kāi)之際，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我們能更多的看到不足與差距，在以后的工作中將更多投入到現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理中去，為我礦的發(fā)展盡一份心，盡一份力。
參觀煤礦心得體會(huì)4
XX月XX日上午，在礦統(tǒng)一安排下，我和袁堂井有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)赴高莊煤礦3下1109綜采工作面進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地的學(xué)習(xí)和高莊礦領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)介紹，不僅使我開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，也讓我充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化安全高效型礦井的先進(jìn)性，有很多值得我們學(xué)習(xí)、借鑒的地方。他們的工作態(tài)度、進(jìn)取精神、職工素質(zhì)，也讓我十分佩服�，F(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)匯報(bào)如下。
一、3下1109綜采工作面情況介紹
高莊煤礦作為棗礦集團(tuán)骨干礦井之一，采煤設(shè)備先進(jìn)，機(jī)械化程度高，多次被評(píng)為全國(guó)高產(chǎn)高效礦井、煤炭工業(yè)科技進(jìn)步雙十佳礦井等。該礦3下1109綜采工作面共有支架133架，支架型號(hào)為7000型，支架支護(hù)高度為2.3-4.7米。兩巷超前使用兩排十字梁、兩排鉸接梁配合4.5米單體支柱邁步使用，皮帶道使用1米緩沖皮帶 。工作現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)較高，支架、煤壁均達(dá)到了直線性要求。
二、安全高效型礦井是煤炭行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向
高莊煤礦作為集團(tuán)公司90年代末建設(shè)的新型礦井，其資源賦存、機(jī)械化程度、職工素質(zhì)都明顯高于我礦，而且還沒(méi)有相關(guān)企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力已經(jīng)走在集團(tuán)公司西部礦井，甚至是全國(guó)煤炭企業(yè)的前列。該礦3下1109綜采工作面作為一個(gè)百萬(wàn)噸采煤工作面，班產(chǎn)高，用人少，機(jī)械化程度高，進(jìn)一步降低了噸煤成本，使噸煤售價(jià)和成本之間存有較大空間，實(shí)現(xiàn)了盈利。
三、提高煤炭回收率是確保礦井持續(xù)發(fā)展的有力措施
優(yōu)質(zhì)、充足的煤炭資源是我們抵御經(jīng)濟(jì)寒冬的有力依托，煤炭資源只會(huì)越采越少，所有的煤礦終將會(huì)成為資源枯竭礦井。高莊煤礦作為一個(gè)新礦，已經(jīng)超前考慮到了這個(gè)問(wèn)題，在3下1109綜采工作面開(kāi)采設(shè)計(jì)上舍棄了資源回收率低的綜放工藝，轉(zhuǎn)而采用了大采高采煤工藝，使工作面的煤炭回收率由88%大幅度提高到95%以上，有效提高了工作面可采儲(chǔ)量，減緩了礦井衰老程度。
四、創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)
質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，必須時(shí)刻嚴(yán)抓細(xì)管。進(jìn)入3下1109綜采工作面巷道，展現(xiàn)在眼前的是高標(biāo)準(zhǔn)的管線吊掛、物料碼放、文明生產(chǎn)、牌板懸掛。工作面內(nèi)支架、溜子、煤壁成直線�？梢哉f(shuō)，以上工作成績(jī)的取得，匯聚了該工區(qū)全體干部職工的智慧成果和辛勤汗水，值得我們?nèi)鎸W(xué)習(xí)。
柴里煤礦作為一個(gè)開(kāi)采50余年的老礦，與高莊煤礦在資源儲(chǔ)量、裝備水平、生產(chǎn)條件等方面均沒(méi)有可比性�？梢哉f(shuō)，由于袁堂井資源枯竭，我工區(qū)所采的工作面均為極不規(guī)則的邊角煤，頂板壓力大、掐挺頻繁、達(dá)產(chǎn)難度大。通過(guò)此次在高莊煤礦的參觀學(xué)習(xí)，我要立足井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不比條件比安全、不比裝備比管理、不比產(chǎn)量比節(jié)約，強(qiáng)化管理創(chuàng)新方式，努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，具體的工作打算主要有以下幾方面：
一、強(qiáng)化安全管理力度，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
臨近年終，我工區(qū)要克服年底各項(xiàng)檢查多、會(huì)議多、評(píng)比多的不利因素影響，充分發(fā)揮好各級(jí)管理人員安全管理職能作用，持續(xù)加大從嚴(yán)管理力度，狠抓“四個(gè)薄弱”，超前預(yù)防“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，抓好規(guī)程措施、管理制度在工作現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為，充分做到忙而不亂，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。
三、抓好生產(chǎn)銜接，保證生產(chǎn)任務(wù)完成
12月份，面臨著3下9065工作面收尾和3上906東綜放面初采，各項(xiàng)工作較為繁雜，我工區(qū)要對(duì)各項(xiàng)工作超前考慮，按照礦井下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，在堅(jiān)持安全第一的前提下，合力均衡組織好原煤生產(chǎn)，充分做好3下9065工作面末采期間機(jī)尾大幅度削溜子、支架期間的工作，并提前抽調(diào)人員做好906東面生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，保證兩個(gè)工作面生產(chǎn)的有序銜接，確保全月生產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、牢固樹(shù)立煤質(zhì)意識(shí)，抓好煤質(zhì)管控工作。
12月份，我工區(qū)要克服3下9065工作面收尾和3上906東面初采對(duì)煤質(zhì)的不利影響，牢固樹(shù)立抓煤質(zhì)和抓安全同等重要的`態(tài)度，執(zhí)行好保煤質(zhì)管理規(guī)定，強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)的煤質(zhì)管控，重點(diǎn)加強(qiáng)3上906東面的放煤管理，采取多輪放煤、均勻放煤的方式，在提高資源回收率的同時(shí)，盡可能減少矸石混入煤流的量，保證煤質(zhì)穩(wěn)定在5600大卡以上。
四、加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，大力開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)
面對(duì)進(jìn)入今年以來(lái)嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我工區(qū)要持續(xù)強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，充分引導(dǎo)工區(qū)干部職工深刻認(rèn)清當(dāng)前礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并立足各自崗位實(shí)際從一點(diǎn)一滴做起，積極開(kāi)展好自制加工、修舊利廢等活動(dòng)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。
通過(guò)此次參觀學(xué)習(xí)，我清醒地認(rèn)識(shí)到我工區(qū)各方面與高莊煤礦綜采區(qū)隊(duì)存在著不小的差距，但我們要講條件，但不能唯條件;抓生產(chǎn)，但不能唯生產(chǎn);抓安全，但不能唯安全。所以，在現(xiàn)在及今后的工作中，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒高莊煤礦綜采區(qū)隊(duì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索安全高效生產(chǎn)的模式和方法，不斷注入強(qiáng)勁的內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng)本工區(qū)工作標(biāo)準(zhǔn)和水平邁向更高的臺(tái)階。
參觀煤礦心得體會(huì)5
10月3日，在黨政辦主任林東的帶領(lǐng)下，我們一行人赴棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦參觀學(xué)習(xí)。蔣莊煤礦1979年動(dòng)工興建，19xx年6月建成投產(chǎn)，是一座原設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力150萬(wàn)噸的大型機(jī)械化礦井，經(jīng)技術(shù)改造，現(xiàn)礦井年生產(chǎn)能力達(dá)到300萬(wàn)噸。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，感受很深。
一是安全文化氛圍濃厚。通過(guò)在礦區(qū)、區(qū)隊(duì)參觀，處處可見(jiàn)安全警言警句，處處感到濃厚的安全文化氛圍。據(jù)了解，蔣莊煤礦以安全文化進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)頭面、進(jìn)崗位“六進(jìn)”活動(dòng)為載體，建立家庭、社區(qū)、礦井“三位一體”的宣教陣地，在井上下建立了牌板、燈箱、標(biāo)志牌、電子顯示屏、安全文化長(zhǎng)廊、工作現(xiàn)場(chǎng)安全欄、廣播電視等視聽(tīng)系統(tǒng)，以強(qiáng)烈的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)沖擊力，潛移默化改變員工的心智模式。通過(guò)安全理念的滲透，有效促進(jìn)了全員安全意識(shí)的升級(jí)定位，使安全文化建設(shè)有了扎實(shí)根基和豐富內(nèi)涵，形成了員工共同遵守的安全價(jià)值觀，收到了提升境界、擴(kuò)大認(rèn)同、內(nèi)化于心、外化于行的效果。
二是安全文化建設(shè)系統(tǒng)性比較強(qiáng)。蔣莊煤礦抽調(diào)部分專(zhuān)業(yè)人員，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的鉆研，創(chuàng)建形成了自己的文化品牌——“三三三”管理文化品牌。看來(lái)，我們企業(yè)要打造具有自身特色的“天地人和”安全文化品牌，擴(kuò)大影響力，還要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究與改進(jìn)，進(jìn)一步健全完善，在系統(tǒng)性上下大功夫。蔣莊煤礦將“三基”延伸拓展，充分發(fā)揮文化力激活生產(chǎn)力的強(qiáng)勢(shì)引領(lǐng)作用，經(jīng)過(guò)理論與實(shí)踐的相互推動(dòng)，逐步形成了“三基九力”新型安全文化管理品牌。他們借鑒安全量化管理模式，探索實(shí)施安全文化系統(tǒng)推進(jìn)工程，將安全文化大系統(tǒng)主要分解為安全宣教系統(tǒng)、安全預(yù)警系統(tǒng)、安全激勵(lì)系統(tǒng)、安全培訓(xùn)系統(tǒng)等4個(gè)子系統(tǒng)，通過(guò)子系統(tǒng)的齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)以文化力提升保障力、打造支撐力、提升現(xiàn)場(chǎng)力、激活創(chuàng)新力、激發(fā)原動(dòng)力、深化學(xué)習(xí)力、強(qiáng)化執(zhí)行力、增強(qiáng)凝聚力，收到良好的效果。
三是信息化水平比較高。通過(guò)在會(huì)議室、安全文化展室、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室、井口電子大屏等參觀，感覺(jué)到了蔣莊煤礦極高的信息化水平。在這幾個(gè)地方，都采用了電子屏幕顯示。有的還使用了技術(shù)含量較高的觸摸式電子顯示屏，給人耳目一新的感覺(jué)。這樣的宣傳形式很形象，很直觀，讓人記憶深刻，容易入腦入心。由于電腦信息含量大，可隨時(shí)查閱各種想要了解的數(shù)據(jù)，能夠滿足參觀者、學(xué)習(xí)者各方面的需求。尤其是安全文化展示，通過(guò)歷史圖片、電子書(shū)、影像等，直觀展示了該礦企業(yè)發(fā)展歷程、安全文化建設(shè)歷程，這種展示形式值得我們學(xué)習(xí)。
四是管理的精細(xì)化水平比較高。在該礦綜采一隊(duì)的檔案室里，我們看到各種資料擺放整齊，各種活動(dòng)的`檔案一應(yīng)俱全。另外，接待參觀的流程很順暢，解說(shuō)員的解說(shuō)也很到位，足見(jiàn)其平日訓(xùn)練有素。蔣莊煤礦在以“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”為理念的精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，又將包括心靈美、語(yǔ)言美、環(huán)境美等“十美”管理導(dǎo)入“五精”管理之中，使工程現(xiàn)場(chǎng)面貌、員工精神狀態(tài)等進(jìn)一步提升。同時(shí)他們還提出“毫米、秒、克、厘”的精確管理，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作過(guò)毫米關(guān)、過(guò)厘米關(guān)、過(guò)秒關(guān)、過(guò)克關(guān)，提高了精細(xì)化水平。
這次參觀學(xué)習(xí)，盡管時(shí)間比較緊，但依然感覺(jué)要學(xué)習(xí)的地方很多。今后，將結(jié)合自己的工作，把學(xué)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)一一應(yīng)用到工作中去，進(jìn)一步提高自己的工作能力、工作質(zhì)量、工作效率，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
參觀煤礦心得體會(huì)6
8月3日,我礦區(qū)隊(duì)干、車(chē)間工會(huì)主席、家屬協(xié)管員在礦工會(huì)的帶領(lǐng)下,到寧東能源化工基地、蕩水庫(kù)、磁窯堡二礦、羊場(chǎng)灣礦參觀學(xué)習(xí),我有幸參加了這次活動(dòng),通過(guò)參觀學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),開(kāi)闊了視野,親身體驗(yàn)到了寧煤集團(tuán)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,內(nèi)心受到了很大的觸動(dòng).
盡管是炎熱的高溫天氣,然而在被稱(chēng)為寧夏“一號(hào)工程”的寧東能源化工基地,放眼望去,到處是一片繁忙的景象,建設(shè)者們正在用火熱的激情書(shū)寫(xiě)著濃墨重彩的歷史畫(huà)卷.寧東能源化工基地是以煤、電、化、油為一體的大型區(qū)域工業(yè)園區(qū),基地項(xiàng)目全部建成后,將為寧夏新增工業(yè)增加值305.7億元.
我們走進(jìn)鴨子蕩水庫(kù)、羊場(chǎng)灣礦、磁窯堡二礦,見(jiàn)到的是綠草如茵的場(chǎng)景、整齊干凈的街道,內(nèi)容豐富的宣傳欄,標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)度室,調(diào)度人員著井下的安全生產(chǎn)情況.磁窯堡二礦的介紹短片,讓我們更進(jìn)一步了解了磁窯堡二礦.磁窯堡二礦在神化寧夏煤業(yè)集團(tuán)“南部發(fā)展”戰(zhàn)略的號(hào)角聲中,僅用2.04億元投資、18個(gè)月時(shí)間就完成了大規(guī)模的.礦井技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)了由30萬(wàn)噸小井向300萬(wàn)噸現(xiàn)代化礦井的跨越,創(chuàng)造出行業(yè)投資最省、時(shí)間最快、見(jiàn)效最快的礦井發(fā)展模式.20xx年,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn),并創(chuàng)造了寧夏“利潤(rùn)最高、成本最低、工作面單產(chǎn)單進(jìn)第一、回采工效第一、全員效率第一、員工收入第一”的優(yōu)異成績(jī).
該礦地面設(shè)施比較齊全,設(shè)備先進(jìn),管理制度健全.嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)置選煤設(shè)施.礦領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一的方針政策,把搞好安全生產(chǎn)、維護(hù)職工合法權(quán)益作為實(shí)踐“”的具體體現(xiàn),始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作重中之重來(lái)抓.從抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手,按照“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,依靠科技進(jìn)步解決了安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題.
從調(diào)度室顯上看該礦的井底車(chē)場(chǎng)、運(yùn)輸、通風(fēng)大巷布局合理,巷道質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn),符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求;安全標(biāo)語(yǔ)醒目,隨時(shí)提醒井下工作的人們遵章守紀(jì),安全生產(chǎn);該礦強(qiáng)化了職工培訓(xùn)和安全宣傳教育,提高了職工的安全自我保護(hù)意識(shí).實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年,沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)安全事故;礦井監(jiān)控方面達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求.
通過(guò)參觀學(xué)習(xí),感受頗深,聯(lián)系我們工作實(shí)際.我認(rèn)為加強(qiáng)員工素質(zhì)教育是強(qiáng)企的核心.作為汝礦人不僅應(yīng)看到前所未有的發(fā)展機(jī)遇,還應(yīng)意識(shí)到來(lái)自其他兄弟單位的差距和挑戰(zhàn),我們只有抓緊時(shí)間,不斷地充實(shí)提高自己,從我做起,從現(xiàn)在做起,在這塊充滿希望的土地上放飛我們的希望與夢(mèng)想.我們?nèi)甑V人必須解放思想、更新觀念,為企業(yè)分擔(dān)壓力、忠誠(chéng)企業(yè),創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境.我們每個(gè)人都應(yīng)腳踏實(shí)地,從一點(diǎn)一滴做起,為構(gòu)建和諧礦區(qū)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量.
參觀煤礦心得體會(huì)7
20xx年8月7日，我礦組織中層干部人員赴北宿煤礦1866薄煤層開(kāi)采工作面參觀學(xué)習(xí)。我有幸作為其中一員，對(duì)北宿煤礦的生產(chǎn)組織現(xiàn)狀進(jìn)行了一次實(shí)地學(xué)習(xí)，時(shí)間雖然很短，只有不到4個(gè)小時(shí)，但整體給予了我思想上極大的沖擊，簡(jiǎn)直可以用震撼來(lái)形容。
說(shuō)句心里話，由于這是我第一次到北宿煤礦參觀學(xué)習(xí)，起始之初，內(nèi)心對(duì)去北宿煤礦參觀還是有些許的不以為然，腦子里還是存有部分以富看貧的不正當(dāng)想法。參加工作十二年來(lái)一直在濟(jì)三煤礦工作，可以說(shuō)親歷了濟(jì)三煤礦三年三大步千萬(wàn)噸的輝煌，我礦的設(shè)備多年來(lái)相對(duì)于本部礦井還是有著巨大的優(yōu)勢(shì)的。因此，多年來(lái)對(duì)于盈利能力，整體裝備都相對(duì)落后的北宿煤礦打心里還有著一定的優(yōu)越感。
但是，經(jīng)過(guò)不到半天的時(shí)間，我內(nèi)心受到了極大的觸動(dòng)。甚至為當(dāng)初自己的想法產(chǎn)生了很大的羞愧之感。
首先，北宿煤礦的準(zhǔn)備水平確實(shí)十分低，但裝備的運(yùn)行狀況，設(shè)備的管理水平是我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，從入井開(kāi)始，北宿煤礦使用的是單繩纏繞式提升機(jī)，該類(lèi)型提升機(jī)的維護(hù)難度可以說(shuō)相當(dāng)大，但從我們乘坐過(guò)程感覺(jué)，提升機(jī)運(yùn)行十分平穩(wěn)，鋼絲繩、井筒套架、操車(chē)設(shè)備管理的井井有條，衛(wèi)生狀況極佳，更讓我們不可想象的是其井口工作人員，基本都是50歲左右的老職工，作為高危行業(yè)的井筒維護(hù)，由一群平均年齡近50的人員維護(hù)到如此水平，可以說(shuō)十分不易。
其次，北宿煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平遠(yuǎn)超我礦，無(wú)論是輔助運(yùn)輸，綜合防塵，還是機(jī)電管理，可以說(shuō)是我個(gè)人目前為止見(jiàn)過(guò)的最高水平。全程近4000米的軌道，可以說(shuō)沒(méi)有任何問(wèn)題，所有道岔，控制器、吊檔等各方面保持百分百完好，保準(zhǔn)極高，各類(lèi)排版井然有序，科學(xué)合理。最讓我吃驚的是全程近5千米路程，照明燈無(wú)一不亮，這絕對(duì)體現(xiàn)了相當(dāng)?shù)墓芾硭剑粘Ｑ矙z、監(jiān)管沒(méi)有任何缺位。
再者，北宿礦工作面條件真是太苦。我們一行人應(yīng)該說(shuō)都是身強(qiáng)力壯，但在爬工作面的過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)不表示太困難了。工作面不足600mm高，只能向前爬行，坐下絕對(duì)直不起腰，我們參觀時(shí)還是在工作面沒(méi)有生產(chǎn)的條件下，如果在刮板機(jī)運(yùn)行，工作面炮煙嚴(yán)重，作業(yè)人員還要在保證安全的前提下攉煤作業(yè)，工作難度之大可想而知，一個(gè)工作面每天的產(chǎn)量還能保證幾千噸�；貋�(lái)路上，我與一采煤區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)交流，他直言，出一噸碳，我們工人的付出簡(jiǎn)直就是他們職工的幾十分之一甚至幾百分之一，我們簡(jiǎn)直為我們?nèi)粘G掉的資源感到萬(wàn)分慚愧。
還有一感覺(jué)就是，北宿煤礦的精細(xì)化水平，日常考核水平要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我礦。我在回程中專(zhuān)門(mén)去參觀了一個(gè)變電所，一個(gè)配電點(diǎn)，我的感覺(jué)就是和人家的.相比，我們的精細(xì)化水平簡(jiǎn)直無(wú)從談起，從開(kāi)關(guān)到衛(wèi)生，擺放到纜線的吊掛簡(jiǎn)直無(wú)法相比。
因此說(shuō)，沒(méi)有對(duì)標(biāo)找不到差距，沒(méi)有體驗(yàn)感覺(jué)不到幸福。在回程中，大家說(shuō)的最多的一句話就是，我們真是太幸運(yùn)了，一家公司不同礦井，工作難度相比無(wú)法想象。但我們也是太羞愧了，有著如此好的工作條件，但我們的隊(duì)伍建設(shè)，精細(xì)化水平差距如此之大，真是令我們中層管理人員無(wú)地自容。
參觀是個(gè)途徑，學(xué)習(xí)然后落實(shí)才是目的。因此，北宿煤礦歸來(lái)后，我抓緊分別在三班班前會(huì)上向職工講了以上我的感受，又召開(kāi)了區(qū)隊(duì)班子會(huì)，認(rèn)真的總結(jié)了自己區(qū)隊(duì)的不足及下一步的落實(shí)方向，大家也積極討論，共同對(duì)區(qū)隊(duì)今后的工作作出了具體的規(guī)劃。
總之，北宿之行直接對(duì)我的靈魂進(jìn)行了有力沖擊，讓我更加清楚地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處我，我唯有加倍努力，端正自己工作態(tài)度，采取更有力的工作方法，爭(zhēng)取區(qū)隊(duì)管理水平更上臺(tái)階，工作整體水平不斷前進(jìn)，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，唯有努力工作認(rèn)真提高各方面工作標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)全隊(duì)上下，立足自身崗位，抓實(shí)、抓牢自身工作，爭(zhēng)取為礦井的整體工作盡到應(yīng)盡的義務(wù)。
參觀煤礦心得體會(huì)8
4月7日，由董礦長(zhǎng)帶隊(duì)，我們一行11人到棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦參觀學(xué)習(xí)。蔣莊煤礦是一座核定年產(chǎn)275萬(wàn)噸的現(xiàn)代化礦井，XX年6月建成投產(chǎn)，XX年至今，已連續(xù)11年上繳利潤(rùn)過(guò)億元，去年實(shí)現(xiàn)了第12個(gè)安全生產(chǎn)年。
參觀學(xué)習(xí)的過(guò)程中感受很多，主要有以下幾點(diǎn)：
一、持之以恒的“三基”建設(shè)。其中，基層是最貼近員工并與之聯(lián)系最緊密的相對(duì)獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，主要包括：區(qū)隊(duì)、班組、安監(jiān)隊(duì)伍、職能科室等各類(lèi)基層組織。基礎(chǔ)是事物發(fā)展的根本點(diǎn)或起始點(diǎn)，主要包括：管理制度、管理機(jī)制、工作流程、崗位責(zé)任制度、精細(xì)化管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文化、生產(chǎn)裝備等各類(lèi)設(shè)備設(shè)施和制度。基層文化建設(shè)主要突出執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)力；基礎(chǔ)文化重點(diǎn)突出承載力、創(chuàng)新力、保障力；基本功文化著重突出競(jìng)爭(zhēng)力、成長(zhǎng)力、學(xué)習(xí)力�；竟κ侵竼T工從事某種工作所必備的基本技能和基本知識(shí)�！叭敝g既互為基礎(chǔ)、互為依托、互為支撐，又共同作用、相得益彰，合力支撐起礦井安全持續(xù)發(fā)展。
二、大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文化。構(gòu)建形成了“六+六”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。即以區(qū)隊(duì)跟班質(zhì)檢，嚴(yán)把毫米關(guān)；安全質(zhì)量班評(píng)估，嚴(yán)把流程監(jiān)控關(guān)等為主的“六級(jí)驗(yàn)收”制度，以安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)迎檢制、定期學(xué)習(xí)交流制為主的“六項(xiàng)考核”制度。
三、實(shí)施素質(zhì)提升工程文化。依托教培中心、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，科學(xué)安排培訓(xùn)計(jì)劃，按照80＋100培訓(xùn)模式，實(shí)行菜單式培訓(xùn)。實(shí)施“普通工——高級(jí)工——技師——技能專(zhuān)家”的“提升計(jì)劃”，開(kāi)展“專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人”、“首席技師”、小改小革評(píng)選活動(dòng)。對(duì)各崗位技術(shù)工種實(shí)行考核測(cè)評(píng)，依據(jù)考核成績(jī)分別按20%、60%、20%的比例排出ABC三檔、八級(jí)，按級(jí)差兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)。
四、為確�！叭蔽幕ㄔO(shè)的順利推進(jìn)，他們大力加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，突出抓好了動(dòng)態(tài)考核機(jī)制、流程控制機(jī)制、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。在日常工程中全面實(shí)施“SC”精細(xì)化管理，推行ABCD四卡考核，實(shí)行品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“四工”并存動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。大力開(kāi)展精品工程創(chuàng)建，星級(jí)服務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷健全安全管理制度，建立了“制訂→落實(shí)→完成→反饋”的閉合程序，形成了以安全目標(biāo)閉合考核、安全工作閉合落實(shí)、班組管理流程閉合等為內(nèi)容的班組鏈?zhǔn)搅鞒獭伴]合管理”體系�！鞍嘟M十化動(dòng)態(tài)百分考核”大力實(shí)施月考核、季評(píng)比和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每月下旬組織一次檢查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理人員績(jī)效工資和單位結(jié)算工資，以連續(xù)三個(gè)月考核平均分作為季度獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，季末一次性?xún)冬F(xiàn)，對(duì)在上級(jí)和集團(tuán)公司組織的`季度、年度“三基”文化檢查驗(yàn)收中獲得“三基”文化優(yōu)勝單位、先進(jìn)個(gè)人的嚴(yán)格表彰獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)失分現(xiàn)象嚴(yán)格進(jìn)行處罰，以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲促進(jìn)了全員安全意識(shí)的全面提升。
通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系自身實(shí)際，在今后的工作中要深化體系考核辦法，突出閉環(huán)管理，遵循“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和“缺什么補(bǔ)什么”的原則，探索出一條煤礦企業(yè)安全、健康、持續(xù)發(fā)展的新路子，為構(gòu)建和諧泰豐貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
參觀煤礦心得體會(huì)9
20xx年5月13日，在集團(tuán)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的安排組織下，我們赴常村、余吾煤礦參觀學(xué)習(xí)。這次參觀學(xué)習(xí)不僅使我們開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，得到了學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì),也讓我們更加認(rèn)定了這句名言：“煤礦安全，重在管理；安全管理，重在落實(shí)”。他們的工作態(tài)度、進(jìn)取精神、隊(duì)伍實(shí)力，也讓我們十分佩服，我們深深地感受到：“沒(méi)有干不好的工作，只有干不好工作的人”。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考總結(jié)，共有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、礦井管理規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)了人性化管理。
1、井上管理：一進(jìn)礦區(qū)進(jìn)入眼簾的是剛花園式工場(chǎng)，辦公樓、公寓樓、職工食堂、生產(chǎn)樓等建筑座落有序，地面環(huán)境實(shí)行小區(qū)式管理。在礦區(qū)大門(mén)顯著位置有該礦全稱(chēng)的醒目標(biāo)識(shí)，各個(gè)樓房、設(shè)施均有明顯的標(biāo)示。生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生整潔，礦區(qū)主要公路實(shí)現(xiàn)了硬化，平整、暢通并且不揚(yáng)塵，植樹(shù)、種花、種草，綠化面積約為礦區(qū)面積20%以上。室內(nèi)環(huán)境整潔，宣傳教育圖幅發(fā)人深省。整個(gè)礦區(qū)呈現(xiàn)出嶄新形象。
2、井下管理：進(jìn)入井下，井底車(chē)場(chǎng)、中央泵房、變電所等主要硐室裝飾、裝修整齊一致，每根抽放管、供水和供風(fēng)管都在接頭處有個(gè)數(shù)碼標(biāo)識(shí)，顯示序號(hào)和用途。主要集中巷道刷漆、刷白，采區(qū)巷道整潔衛(wèi)生，所有地點(diǎn)均有明顯的標(biāo)示，讓人看不出是在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的感覺(jué)，這些充分體現(xiàn)了礦區(qū)管理“以人為本”的管理理念，也體現(xiàn)了高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤礦職工的關(guān)懷和安全投入。 井下電纜全部用電纜鉤吊掛整齊有序地在巷道一側(cè)吊掛在電纜鉤上，顯得格外標(biāo)準(zhǔn)。采掘工作面地點(diǎn)支護(hù)較可靠，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較高，管、線、電纜吊掛整齊，各種牌板懸掛合理整齊一致，救災(zāi)系統(tǒng)標(biāo)示明顯，工作面回風(fēng)巷的風(fēng)水管全部采用“PU管”，減少了靜電的產(chǎn)生。這些均體現(xiàn)出礦井管理高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高投入的安全管理理念，細(xì)節(jié)管理非常值得我們學(xué)習(xí)。
二、科學(xué)先進(jìn)的管理理念是企業(yè)快速發(fā)展的重要標(biāo)志。
常村、余吾煤礦取得的成就，靠的是無(wú)窮的群眾力量。在他們的心中，安全是政府的.高壓線，是企業(yè)的生命線，是礦工的生命線，是干部的政治線。而他們能夠得到上級(jí)部門(mén)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，靠的就是“成敗在管理、管理必須嚴(yán)格”的管理理念。通過(guò)完善各種制度，采取行之有效的工作機(jī)制和方法管理現(xiàn)代化礦井，使得全礦一心抓安全生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性。通過(guò)重獎(jiǎng)重罰的手段，激勵(lì)職工按章操作，按標(biāo)準(zhǔn)施工，取得了較好的效果。他們的付出也收獲了累累的碩果——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一流水平。
三、嚴(yán)格的生產(chǎn)管理模式為企業(yè)帶來(lái)了更好效益。
作為煤礦企業(yè)主要在井下生產(chǎn)，時(shí)刻面臨著各類(lèi)災(zāi)害的威脅，施工現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)四伏，因此，他們制定了嚴(yán)格的管理制度，并在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行，始終執(zhí)行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則。
掘進(jìn)工作面：嚴(yán)格按照工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的要求進(jìn)行施工，文明生產(chǎn)、定置化管理效果顯著。特別是常村煤礦，他們采用了先支護(hù)頂板，再支護(hù)兩幫的方式，使整個(gè)掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量保持了較好的水平，雖然投入大、成本高，但是為今后的工作面回采打下了基礎(chǔ)。他們施工處的巷道底板平整衛(wèi)生干凈，可以看出他們有著嚴(yán)格的管理制度、良好的職工素質(zhì)和精干的操作水平，這些都是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
通過(guò)參觀我們同樣發(fā)現(xiàn)潞安集團(tuán)及上級(jí)主管部門(mén)對(duì)他們的要求是非常嚴(yán)格的，對(duì)煤礦安全加大了資本投入力度，切實(shí)保證了礦井安全。只有生命安全得到了切實(shí)保障，才能調(diào)動(dòng)和激發(fā)人們的創(chuàng)造力和生活激情，只有重特大事故得到遏制，大幅度減少事故造成的創(chuàng)傷，社會(huì)才能安全和諧，才能使企業(yè)快速發(fā)展。
1、頂板管理方面：他們加大投入，采區(qū)順槽均采用錨網(wǎng)帶加錨索支護(hù)，主要集中巷道還采用“U”型棚支護(hù)。嚴(yán)格臨時(shí)支護(hù)管理，任何情況下嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
2、瓦斯治理方面：他們真正樹(shù)立了“瓦斯超限就是事故”的理念，認(rèn)證對(duì)待瓦斯治理中的每一個(gè)問(wèn)題。從抽放管路的敷設(shè)，可以看出他們礦標(biāo)準(zhǔn)之高。
3、水害防治方面：他們現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行了“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則，還懸掛了探水孔牌板，建立了水文觀測(cè)站。
4、煤塵治理方面：采用濕式打眼，凈化水幕，綜采、綜掘內(nèi)外噴霧裝置使用情況良好，對(duì)巷道定期灑塵，凈化風(fēng)流等綜合防塵措施。
5、機(jī)電管理方面：井下堅(jiān)決杜絕機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象。
6、現(xiàn)場(chǎng)管理：井上的培訓(xùn)教育、井下的安全提醒畫(huà)和職工溫馨教育，都體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，加上領(lǐng)導(dǎo)層的嚴(yán)格管理，職工對(duì)規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格施工、正規(guī)操作，這些都為礦井的安全提供了可靠保障。
安全設(shè)施上的投入能夠預(yù)防事故的發(fā)生。一切事故的原因歸結(jié)起來(lái)都是由于“人的不安全行為和物的不安全因素”所造成的，他們?cè)谙氡M千方百計(jì)教育好大家的同時(shí)，時(shí)刻不忘安全設(shè)施的投入，加大設(shè)備的本質(zhì)安全性能。這充分體現(xiàn)了常村、余吾礦領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重視程度，為我們今后的安全工作樹(shù)立了典范。
四、企業(yè)文化豐富多彩，處處顯露勃勃生機(jī)。
常村、余吾煤礦的企業(yè)文化豐富多彩、凝聚人心，在井下大巷、作業(yè)場(chǎng)所和井口的文化長(zhǎng)廊內(nèi)處處布滿企業(yè)理念和宣傳板面，員工的精神狀態(tài)非常飽滿，在條件不好的情況下，大家能夠團(tuán)結(jié)奮斗、努力向前，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡責(zé)，“趴著工作、站著做人”。這是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們干好工作的動(dòng)力。通過(guò)這次學(xué)習(xí)我們有很大收獲，思想觀念進(jìn)一步更新，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)進(jìn)取，新強(qiáng)人的熱情感動(dòng)著我們，新強(qiáng)人的精神激勵(lì)著我們，我們會(huì)創(chuàng)造性地工作，為潞新二礦綜掘一隊(duì)的將來(lái)做出最大的努力。
參觀煤礦心得體會(huì)10
20xx年11月20日，學(xué)校為了讓學(xué)生進(jìn)一步的了解所學(xué)知識(shí)，提升同學(xué)們的綜合能力。學(xué)校舉行了礦業(yè)工程系的全體師生去神火的xxx礦參觀，分別由礦業(yè)工程主任雷xx和副主任張xx帶領(lǐng)下赴xx集團(tuán)xxx煤礦。
早晨七點(diǎn)在學(xué)校大門(mén)前集合，組織好各班學(xué)生分別坐車(chē)去xxx礦，學(xué)生上完車(chē)后，汽車(chē)有序的駛向xxx礦，一路上有說(shuō)有笑，很是期待看到自己所學(xué)的東西與現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用由沒(méi)有差別，不到半個(gè)小時(shí)汽車(chē)就到了xxx礦，我們受到了礦上領(lǐng)導(dǎo)的熱烈歡迎。然后我們排好隊(duì)去了禮堂，在禮堂中我們聽(tīng)了一些礦井安全知識(shí)，一炮三檢，瓦斯防護(hù)，井筒設(shè)置等等，和我們平時(shí)學(xué)的一模一樣，聽(tīng)完安全知識(shí)后領(lǐng)導(dǎo)們有給我們介紹了xxx礦的建設(shè)和發(fā)展。
xxx煤礦位于永城市東北21公里處，是xx集團(tuán)即將投產(chǎn)的第四對(duì)礦井，也是該集團(tuán)的主要接替礦井。該煤礦自20xx年8月份開(kāi)工，累積完成投資2。5億元，井田面積約6。5平方公里，共有地質(zhì)儲(chǔ)量2268萬(wàn)噸，其中可采儲(chǔ)量1121萬(wàn)噸，設(shè)計(jì)年產(chǎn)量30萬(wàn)噸，服務(wù)年限26。7年，煤種主要為貧煤，局部為無(wú)煙煤，具有低灰分、特低硫、特低磷、高發(fā)熱量、易磨碎、極易選等主要特征。介紹完xxx礦后我們又參觀了其他的地方。
首先，我們參觀了xxx礦的洗煤廠，這里的布置很是復(fù)雜，不時(shí)會(huì)有矸石渣從他們布置好的地方掉落下來(lái)，聲音大的很是嚇人，我們又參觀了他們洗煤設(shè)備，；通過(guò)負(fù)責(zé)人的介紹，我們知道洗煤廠的機(jī)構(gòu)組成與工作效率。洗煤廠的.工作系統(tǒng)主要是由煤炭加工、矸石處理、材料和設(shè)備輸送等構(gòu)成了狂近地面系統(tǒng)。其中地面煤炭加工系統(tǒng)由受煤、篩分、破碎、選美、儲(chǔ)存、裝車(chē)等主要環(huán)節(jié)構(gòu)成。是礦井地面生產(chǎn)的主體。受煤是在井口附近設(shè)有一定容量的煤倉(cāng)，接受井下提升到地面的煤炭，保證井口上下均衡連續(xù)生產(chǎn)。篩分用帶孔的篩面把顆粒大小不同的混合物料分成各種粒極的作業(yè)叫篩分。曬分所用的機(jī)器叫篩分機(jī)或者篩子。在選煤廠中，篩分作業(yè)廣泛地用于原煤準(zhǔn)備和處理上。按照篩分方式不同，分為干法篩分和濕法篩分。破碎把大塊物料粉碎成小顆粒的過(guò)程叫做破碎。用于破碎的機(jī)器叫做破碎機(jī)。在選煤廠中破碎作業(yè)主要有以下要求：
1）適應(yīng)入選顆粒的要求；精選機(jī)械所能處理的煤炭顆粒有一定的范圍度，超過(guò)這個(gè)范圍的大塊要經(jīng)過(guò)破碎才能洗選。
2）有些煤快是煤與矸石夾雜而生的夾矸煤，為了從中選出精煤，需要破碎成更小的顆粒，使煤和矸煤分離。
3）滿足用戶(hù)的顆粒要求，把選后的產(chǎn)品或煤快粉碎到一定的粒度物料粉碎主要用機(jī)械方法，有壓碎、劈碎、折斷、擊碎、磨碎等幾種主要方式。選煤是利用與其它物質(zhì)的不同物理、物理—化學(xué)性質(zhì)，在選煤廠內(nèi)用機(jī)械方法去處混在原煤中的雜質(zhì)，把它分成不同質(zhì)量、規(guī)格的產(chǎn)品，以適應(yīng)不同有戶(hù)的需求。按照選煤廠的位置與煤礦的關(guān)選煤廠可以分為：礦井選煤廠、群礦選煤廠、中心選煤廠和用戶(hù)選煤廠；我國(guó)現(xiàn)有的洗煤廠大多是礦井洗煤廠�，F(xiàn)代化的洗煤廠是一個(gè)由許多作業(yè)組成的連續(xù)機(jī)械加工過(guò)程。跳汰選煤在垂直脈動(dòng)的介質(zhì)中按顆粒密度差別進(jìn)行選煤過(guò)程。跳汰選煤的介質(zhì)是水或空氣，個(gè)別的也用懸浮液。選煤中以水力跳汰的最多。跳汰機(jī)是利用跳汰分選原理將入選原料按密度大小分選為精煤、中煤和矸煤等產(chǎn)品設(shè)備。重介選煤在密度大于1g/cm的介質(zhì)中，按顆粒密度的的大小差異進(jìn)行選煤，叫做重介質(zhì)選煤或重介選煤。選煤所用的重介質(zhì)有重液和重選浮液兩類(lèi)。重介選煤的主要優(yōu)點(diǎn)是分選效率高與其它選煤方法；入選力度范圍寬，分選機(jī)入料粒為1000—6mm，漩流器為80—0。15mm生產(chǎn)控制易于自動(dòng)化。重介選煤的缺點(diǎn)是生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)費(fèi)用高，設(shè)備磨損快，維修量大。重介選煤一般都分級(jí)入選。分選塊煤一般在重力作用下用重介質(zhì)分選機(jī)進(jìn)行；分選沫煤在離心力作用下用重介質(zhì)漩流器進(jìn)行。存儲(chǔ)倉(cāng)：為調(diào)節(jié)產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)之間產(chǎn)生的不平衡，保證礦井和運(yùn)輸部門(mén)正常和均衡生產(chǎn)而設(shè)定的有一定容量的煤倉(cāng)，接受生產(chǎn)成品煤炭，保證能順利出廠，進(jìn)入最后的裝車(chē)階段。裝車(chē)：包括裝車(chē)（船）、吊車(chē)和計(jì)量。
參觀完洗煤廠后，我們被領(lǐng)到了xxx礦的污水處理場(chǎng)，我們剛見(jiàn)到的水臟的難以入目，經(jīng)過(guò)污水處理場(chǎng)的一道道工序處理后水變的清澈了許多，解說(shuō)員一一給我們介紹了每一道的處理工序，污水處理場(chǎng)參觀完后我們又去了變電所。
參觀煤礦心得體會(huì)11
8月3日，我礦區(qū)隊(duì)干、車(chē)間工會(huì)主席、家屬協(xié)管員在礦工會(huì)的帶領(lǐng)下，到寧東能源化工基地、蕩水庫(kù)、磁窯堡二礦、羊場(chǎng)灣礦參觀學(xué)習(xí)，我有幸參加了這次活動(dòng)，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊了視野，親身體驗(yàn)到了寧煤集團(tuán)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，內(nèi)心受到了很大的觸動(dòng)。
盡管是炎熱的高溫天氣，然而在被稱(chēng)為寧夏一號(hào)工程的寧東能源化工基地，放眼望去，到處是一片繁忙的景象，建設(shè)者們正在用火熱的激寫(xiě)著濃墨重彩的歷史畫(huà)卷。寧東能源化工基地是以煤、電、化、油為一體的大型區(qū)域工業(yè)園區(qū)，基地項(xiàng)目全部建成后，將為寧夏新增工業(yè)增加值305.7億元。
我們走進(jìn)鴨子蕩水庫(kù)、羊場(chǎng)灣礦、磁窯堡二礦，見(jiàn)到的是綠草如茵的場(chǎng)景、整齊干凈的街道，內(nèi)容豐富的宣傳欄，標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)度室，調(diào)度人員著井下的安全生產(chǎn)情況。磁窯堡二礦的介紹短片，讓我們更進(jìn)一步了解了磁窯堡二礦。磁窯堡二礦在神化寧夏煤業(yè)集團(tuán)南部發(fā)展
戰(zhàn)略的號(hào)角聲中，僅用2.04億元投資、18個(gè)月時(shí)間就完成了大規(guī)模的礦井技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了由30萬(wàn)噸小井向300萬(wàn)噸現(xiàn)代化礦井的跨越，創(chuàng)造出行業(yè)投資最省、時(shí)間最快、見(jiàn)效最快的礦井發(fā)展模式。20xx年，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，并創(chuàng)造了寧夏利潤(rùn)最高、成本最低、工作面單產(chǎn)單進(jìn)第一、回采工效第一、全員效率第一、員工收入第一的'優(yōu)異成績(jī)。
該礦地面設(shè)施比較齊全，設(shè)備先進(jìn)，管理制度健全。嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)置選煤設(shè)施。礦領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一的方針政策，把搞好安全生產(chǎn)、維護(hù)職工合法權(quán)益作為實(shí)踐的具體體現(xiàn)，始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作重中之重來(lái)抓。從抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手，按照管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則，依靠科技進(jìn)步解決了安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。
從調(diào)度室顯上看該礦的井底車(chē)場(chǎng)、運(yùn)輸、通風(fēng)大巷布局合理，巷道質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求;安全標(biāo)語(yǔ)醒目，隨時(shí)提醒井下工作的人們遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn);該礦強(qiáng)化了職工培訓(xùn)和安全宣傳教育，提高了職工的安全自我保護(hù)意識(shí)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年，沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)安全事故;礦井監(jiān)控方面達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系我們工作實(shí)際。我認(rèn)為加強(qiáng)員工素質(zhì)教育是強(qiáng)企的核心。作為汝礦人不僅應(yīng)看到前所未有的發(fā)展機(jī)遇，還應(yīng)意識(shí)到來(lái)自其他兄弟單位的差距和挑戰(zhàn)，我們只有抓緊時(shí)間，不斷地充實(shí)提高自己，從我做起，從現(xiàn)在做起，在這塊充滿希望的土地上放飛我們的希望與夢(mèng)想。我們?nèi)甑V人必須解放思想、更新觀念，為企業(yè)分擔(dān)壓力、忠誠(chéng)企業(yè)，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。我們每個(gè)人都應(yīng)腳踏實(shí)地，從一點(diǎn)一滴做起，為構(gòu)建和諧礦區(qū)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
參觀煤礦心得體會(huì)12
10月30日早晨，在公司的組織下，我們一行30多人帶著好奇和興奮的心情來(lái)到陜煤集團(tuán)神南紅柳林礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。雖然在紅柳林煤礦只是待了短短的一個(gè)上午，但它帶給我的驚奇和震撼卻是前所未有的。
首先是其專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍。剛進(jìn)紅柳林煤礦的大門(mén)，就可以看到一個(gè)個(gè)工作人員指揮著進(jìn)出入的車(chē)輛，那專(zhuān)業(yè)的動(dòng)作，簡(jiǎn)直可以與真正的交警媲美。在調(diào)度室，一排排的監(jiān)控錄像可以完整地觀察到公司的每個(gè)角落，無(wú)論哪里出現(xiàn)問(wèn)題，都可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。在機(jī)電修理廠，我們還現(xiàn)場(chǎng)觀看了煤礦工作人員的技術(shù)表演，包括雞蛋擴(kuò)孔技術(shù)以及叉車(chē)穿針引線操作演示等，其高超、熟練的技術(shù)令人嘆為觀止。從紅柳林的每個(gè)地方，每個(gè)工作人員，我們都可以看到、感受到其專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)。在這里，我明白了為什么紅柳林煤礦可以成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，為什么紅柳林煤礦能不斷地發(fā)展、壯大。只有專(zhuān)業(yè)化才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，才能更好的與世界接軌，這對(duì)我們打造一流煤化工企業(yè)的目標(biāo)來(lái)說(shuō)，具有重要的借鑒意義。
其次是其精細(xì)化的管理。在員工學(xué)習(xí)室，我們可以看到每個(gè)桌子上都寫(xiě)著一個(gè)員工的名字，地上還標(biāo)注著每個(gè)椅子擺放的位置，這樣在員工學(xué)習(xí)的時(shí)候就可以迅速的、有序的進(jìn)行，而且還培養(yǎng)了員工良好的生活習(xí)慣。在存放資料的地方，每個(gè)資料夾都用精美的標(biāo)簽標(biāo)注的清清楚楚，不僅使員工可以快速的找到所需要的資料，而且也是一種視覺(jué)上的享受。在機(jī)電修理廠里隨處可見(jiàn)危險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、科普常識(shí)、操作注意事項(xiàng)等提示標(biāo)語(yǔ)，而且每個(gè)員工都可以一字不漏的.說(shuō)出其工作細(xì)則。從走過(guò)的每個(gè)地方，看到的每件事情，都可以看出精細(xì)化管理已經(jīng)深入的滲透到了紅柳林煤礦管理的每個(gè)細(xì)節(jié)。不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海，我們只有做好每個(gè)細(xì)節(jié)，精益求精，才能不斷地發(fā)展，取得更大的成功。
參觀煤礦最后是其人性化的服務(wù)。在資料室，一進(jìn)門(mén)就有一個(gè)巨大的顯示屏，每次學(xué)習(xí)的時(shí)候，大家都要先看一遍每個(gè)員工與家人的合影，讓大家在公司感受到家庭一樣的氛圍。而且在紅柳林，工作中出現(xiàn)問(wèn)題的員工，公司并不會(huì)進(jìn)行懲罰，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)與犯錯(cuò)員工進(jìn)行溝通交流，并送其一份禮物。這樣，可以讓員工深刻的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并以此激勵(lì)自己，而不會(huì)給員工留下抵觸心理。以人為本，人性化的管理和服務(wù)，才能使員工更好的投入到工作中去，更大的激發(fā)員工的工作熱情和心靈歸屬感，使員工為了自己，為了公司更加努力的工作。
參觀煤礦心得體會(huì)13
20xx年12月5日，在礦領(lǐng)導(dǎo)的組織下，我們赴鐵峰煤業(yè)南陽(yáng)坡煤礦參觀學(xué)習(xí)。這次參觀學(xué)習(xí)不僅使我們開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，得到了學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì),也讓我們更加認(rèn)定了這句名言：“煤礦安全，重在管理；安全管理，重在落實(shí)”。鐵峰煤業(yè)南陽(yáng)坡礦，是同煤集團(tuán)兼并整合的主題企業(yè)，由21萬(wàn)噸建設(shè)為300萬(wàn)噸的現(xiàn)代化礦井，僅僅用了短短6年時(shí)間，投入之大、速度之快、起點(diǎn)之高，值得我們學(xué)習(xí)借鑒，他們的工作態(tài)度、進(jìn)取精神、隊(duì)伍實(shí)力，也讓我們十分佩服，我們深深地感受到：“沒(méi)有干不好的工作，只有干不好工作的人”。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考總結(jié)，共有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、礦井管理規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)了人性化管理。
1、井上管理：一進(jìn)礦區(qū)進(jìn)入眼簾的是剛建成的地面廣場(chǎng)和培訓(xùn)的樓，辦公樓、公寓樓、職工食堂等建筑座落有序，地面環(huán)境實(shí)行小區(qū)式管理，最為明顯的是百米文化長(zhǎng)廊，凸顯了企業(yè)文化。在礦區(qū)大門(mén)顯著位置有該礦全稱(chēng)的醒目標(biāo)識(shí)，各個(gè)樓房、設(shè)施均有明顯的標(biāo)示。生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生整潔，礦區(qū)主要公路實(shí)現(xiàn)了硬化，平整、暢通并且不揚(yáng)塵，植樹(shù)、種花、種草，綠化面積約為礦區(qū)面積20%以上。室內(nèi)環(huán)境面貌一新，特別是培訓(xùn)教室內(nèi)桌椅整齊，宣傳教育圖幅發(fā)人深省，多媒體教學(xué)清晰易懂。整個(gè)礦區(qū)呈現(xiàn)出嶄新形象。
2、井下管理：入井必須過(guò)三關(guān)，井底車(chē)場(chǎng)、中央泵房、變電所等主要硐室裝飾、裝修整齊一致，每根抽放管、供水和供風(fēng)管都在接頭處有個(gè)數(shù)碼標(biāo)識(shí)，顯示序號(hào)。主要集中巷道噴漿、刷白、吊掛燈管，采區(qū)巷道整潔衛(wèi)生，所有地點(diǎn)均有明顯的標(biāo)示，讓人看不出是在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的感覺(jué)，這些充分體現(xiàn)了礦區(qū)管理“以人為本”的管理理念，也體現(xiàn)了高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤礦職工的關(guān)懷和安全投入。 井下電纜全部用電纜鉤吊掛整齊有序地在巷道一側(cè)吊掛在電纜鉤上，顯得格外標(biāo)準(zhǔn)。采掘工作面地點(diǎn)支護(hù)較可靠，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較高，管、線、電纜吊掛整齊，各種牌板懸掛合理整齊一致，救災(zāi)系統(tǒng)標(biāo)示明顯，工作面回風(fēng)巷的風(fēng)水管全部采用“PU管”，減少了靜電的產(chǎn)生。這些均體現(xiàn)出礦井管理高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高投入的安全管理理念，細(xì)節(jié)管理非常值得我們學(xué)習(xí)。
二、嚴(yán)格的生產(chǎn)管理模式為企業(yè)帶來(lái)了更好效益。
作為煤礦企業(yè)主要在井下生產(chǎn)，時(shí)刻面臨著各類(lèi)災(zāi)害的威脅，施工現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)四伏，因此，他們制定了嚴(yán)格的管理制度，并在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行，始終執(zhí)行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則。
掘進(jìn)工作面：嚴(yán)格按照工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的要求進(jìn)行施工，文明生產(chǎn)、定置化管理效果顯著。特別是南陽(yáng)坡礦，在相對(duì)地壓較大、煤層較厚、巷道較高的情況下，他們采用了先支護(hù)頂板，再支護(hù)兩幫的方式，使整個(gè)掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量保持了較好的水平，雖然投入大、成本高，但是為今后的工作面回采打下了基礎(chǔ)。他們施工處的巷道底板平整衛(wèi)生干凈，可以看出他們有著嚴(yán)格的管理制度、良好的職工素質(zhì)和精干的操作水平，這些都是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
三、嚴(yán)格機(jī)電安全生產(chǎn)管理模式
1、機(jī)電內(nèi)部管理；
�。�1）員工崗位責(zé)任要明確，獎(jiǎng)罰要分明。
（2）班前學(xué)習(xí)要堅(jiān)持，先進(jìn)設(shè)備必培訓(xùn)。
（3）分管組長(zhǎng)要對(duì)所管崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，做到勤、嚴(yán)、細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)處理。
2、大型設(shè)備管理；
（1）大型設(shè)備司機(jī)必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要做到“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的要求，經(jīng)考試合格，由相關(guān)部門(mén)發(fā)證。
�。�2）建立健全的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)制定相應(yīng)的處理措施。
�。�3）大型設(shè)備應(yīng)制定合理的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和工作定額，定期進(jìn)行精度、性能測(cè)定，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度超限時(shí)，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。
（4）大型設(shè)備必須裝設(shè)符合規(guī)定的保護(hù)及其它安全設(shè)施，嚴(yán)禁甩保護(hù)運(yùn)行。如有甩保護(hù)失效運(yùn)行的`，立即停機(jī)組織處理或制定安全措施限期整改。
3、井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；
�。�1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“五個(gè)一”：開(kāi)關(guān)擺放一條線、線纜吊掛一條線、皮帶架腿一條線、燈管吊掛一條線。
�。�2）井下電氣設(shè)備接線嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定去執(zhí)行。
�。�3）對(duì)井下運(yùn)行的各種電氣設(shè)備的電氣保護(hù)和電纜必須滿足煤礦安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。
�。�4）井下通風(fēng)機(jī)必須執(zhí)行“三專(zhuān)”供電。
�。�5）井下通信電纜接頭應(yīng)使用本安型接線盒，不到有冷包頭、雞爪子、羊尾巴。
四、嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備庫(kù)管理；
1、設(shè)備到貨、入庫(kù)、修復(fù)、回收都要按“設(shè)備驗(yàn)收管理制度”進(jìn)行驗(yàn)收。
2、設(shè)備保管要做到標(biāo)志鮮明、名稱(chēng)相符、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、資料完整等。
3、發(fā)放設(shè)備時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放制度，履行發(fā)放手續(xù)。
4、庫(kù)房要保持整齊、清潔衛(wèi)生、地面無(wú)垃圾雜物、設(shè)備無(wú)塵土。
5、保養(yǎng)經(jīng)�；�，做到三勤（勤清潔、勤整理、勤打掃）、七不（不銹、不潮、不凍、不壞、不漏、不短）。
五、嚴(yán)格落實(shí)“管理、培訓(xùn)并重” 原則。
1、落實(shí)管理干部責(zé)任制。切實(shí)樹(shù)立為官一任，保一方平安 的思想。做干部管理人員，要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，任何時(shí)候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責(zé)任搞好安全。
2、構(gòu)建健全的管理體系。明確各個(gè)崗位的責(zé)任制，制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的管理制度，規(guī)范職工的正規(guī)操作行為。使職工有章可循、有法可依。教育職工能夠做到，按章作業(yè)，按規(guī)程施工。制度健全，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。
3、強(qiáng)化職工全員培訓(xùn)。培訓(xùn)是職工上崗正規(guī)操作的基礎(chǔ)，管理人員培訓(xùn)有助于安全管理，提高管理水平。加強(qiáng)職工，技術(shù)人員培訓(xùn)，使他們?cè)鲩L(zhǎng)新知識(shí)，從而提高正規(guī)操作能力，減少和避免事故。教育培訓(xùn)要以培養(yǎng)“以人為本”的安全理念為主要課題，著重抓好安全知識(shí)教育、思想教育、法律法規(guī)教育、正規(guī)操作教育等。職工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的力量源泉。因此，搞好安全生產(chǎn)必須培育以人為本的理念，廣泛發(fā)動(dòng)和緊緊依靠職工，把管理的著重點(diǎn)放在提高職工的自主保安意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)上來(lái)，通過(guò)抓好人的管理去搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，把安全規(guī)程落實(shí)到搞好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)具體工作之中。
參觀煤礦心得體會(huì)14
8月3日，我礦區(qū)隊(duì)干、車(chē)間工會(huì)主席、家屬協(xié)管員在礦工會(huì)的帶領(lǐng)下，到寧東能源化工基地、蕩水庫(kù)、磁窯堡二礦、羊場(chǎng)灣礦參觀學(xué)習(xí)，我有幸參加了這次活動(dòng)，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊了視野，親身體驗(yàn)到了寧煤集團(tuán)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，內(nèi)心受到了很大的觸動(dòng)。
盡管是炎熱的高溫天氣，然而在被稱(chēng)為寧夏“一號(hào)工程”的寧東能源化工基地，放眼望去，到處是一片繁忙的景象，建設(shè)者們正在用火熱的激情書(shū)寫(xiě)著濃墨重彩的歷史畫(huà)卷。寧東能源化工基地是以煤、電、化、油為一體的大型區(qū)域工業(yè)園區(qū)，基地項(xiàng)目全部建成后，將為寧夏新增工業(yè)增加值305。7億元。
我們走進(jìn)鴨子蕩水庫(kù)、羊場(chǎng)灣礦、磁窯堡二礦，見(jiàn)到的是綠草如茵的場(chǎng)景、整齊干凈的街道，內(nèi)容豐富的`宣傳欄，標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)度室，調(diào)度人員著井下的安全生產(chǎn)情況。磁窯堡二礦的介紹短片，讓我們更進(jìn)一步了解了磁窯堡二礦。磁窯堡二礦在神化寧夏煤業(yè)集團(tuán)“南部發(fā)展”戰(zhàn)略的號(hào)角聲中，僅用2。04億元投資、18個(gè)月時(shí)間就完成了大規(guī)模的礦井技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了由30萬(wàn)噸小井向300萬(wàn)噸現(xiàn)代化礦井的跨越，創(chuàng)造出行業(yè)投資最省、時(shí)間最快、見(jiàn)效最快的礦井發(fā)展模式。20xx年，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，并創(chuàng)造了寧夏“利潤(rùn)最高、成本最低、工作面單產(chǎn)單進(jìn)第一、回采工效第一、全員效率第一、員工收入第一”的優(yōu)異成績(jī)。
該礦地面設(shè)施比較齊全，設(shè)備先進(jìn)，管理制度健全。嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)置選煤設(shè)施。礦領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一的方針政策，把搞好安全生產(chǎn)、維護(hù)職工合法權(quán)益作為實(shí)踐“”的具體體現(xiàn)，始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作重中之重來(lái)抓。從抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，依靠科技進(jìn)步解決了安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。
從調(diào)度室顯上看該礦的井底車(chē)場(chǎng)、運(yùn)輸、通風(fēng)大巷布局合理，巷道質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求；安全標(biāo)語(yǔ)醒目，隨時(shí)提醒井下工作的人們遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)；該礦強(qiáng)化了職工培訓(xùn)和安全宣傳教育，提高了職工的安全自我保護(hù)意識(shí)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年，沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)安全事故；礦井監(jiān)控方面達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系我們工作實(shí)際。我認(rèn)為加強(qiáng)員工素質(zhì)教育是強(qiáng)企的核心。作為汝礦人不僅應(yīng)看到前所未有的發(fā)展機(jī)遇，還應(yīng)意識(shí)到來(lái)自其他兄弟單位的差距和挑戰(zhàn)，我們只有抓緊時(shí)間，不斷地充實(shí)提高自己，從我做起，從現(xiàn)在做起，在這塊充滿希望的土地上放飛我們的希望與夢(mèng)想。我們?nèi)甑V人必須解放思想、更新觀念，為企業(yè)分擔(dān)壓力、忠誠(chéng)企業(yè)，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。我們每個(gè)人都應(yīng)腳踏實(shí)地，從一點(diǎn)一滴做起，為構(gòu)建和諧礦區(qū)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
參觀煤礦心得體會(huì)15
10月30日早晨，在公司的組織下，我們一行30多人帶著好奇和興奮的心情來(lái)到陜煤集團(tuán)神南紅柳林礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。雖然在紅柳林煤礦只是待了短短的一個(gè)上午，但它帶給我的驚奇和震撼卻是前所未有的。
首先是其專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍。剛進(jìn)紅柳林煤礦的大門(mén)，就可以看到一個(gè)個(gè)工作人員指揮著進(jìn)出入的車(chē)輛，那專(zhuān)業(yè)的動(dòng)作，簡(jiǎn)直可以與真正的交警媲美。在調(diào)度室，一排排的監(jiān)控錄像可以完整地觀察到公司的每個(gè)角落，無(wú)論哪里出現(xiàn)問(wèn)題，都可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。在機(jī)電修理廠，我們還現(xiàn)場(chǎng)觀看了煤礦工作人員的技術(shù)表演，包括雞蛋擴(kuò)孔技術(shù)以及叉車(chē)穿針引線操作演示等，其高超、熟練的技術(shù)令人嘆為觀止。從紅柳林的每個(gè)地方，每個(gè)工作人員，我們都可以看到、感受到其專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)。在這里，我明白了為什么紅柳林煤礦可以成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，為什么紅柳林煤礦能不斷地發(fā)展、壯大。只有專(zhuān)業(yè)化才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，才能更好的與世界接軌，這對(duì)我們打造一流煤化工企業(yè)的目標(biāo)來(lái)說(shuō)，具有重要的借鑒意義。
其次是其精細(xì)化的管理。在員工學(xué)習(xí)室，我們可以看到每個(gè)桌子上都寫(xiě)著一個(gè)員工的名字，地上還標(biāo)注著每個(gè)椅子擺放的位置，這樣在員工學(xué)習(xí)的時(shí)候就可以迅速的、有序的進(jìn)行，而且還培養(yǎng)了員工良好的生活習(xí)慣。在存放資料的地方，每個(gè)資料夾都用精美的標(biāo)簽標(biāo)注的清清楚楚，不僅使員工可以快速的找到所需要的資料，而且也是一種視覺(jué)上的享受。在機(jī)電修理廠里隨處可見(jiàn)危險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、科普常識(shí)、操作注意事項(xiàng)等提示標(biāo)語(yǔ)，而且每個(gè)員工都可以一字不漏的說(shuō)出其工作細(xì)則。從走過(guò)的每個(gè)地方，看到的每件事情，都可以看出精細(xì)化管理已經(jīng)深入的滲透到了紅柳林煤礦管理的每個(gè)細(xì)節(jié)。不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海，我們只有做好每個(gè)細(xì)節(jié)，精益求精，才能不斷地發(fā)展，取得更大的成功。
參觀煤礦優(yōu)秀范文參觀煤礦心得體會(huì)優(yōu)秀范文最后是其人性化的服務(wù)。在資料室，一進(jìn)門(mén)就有一個(gè)巨大的`顯示屏，每次學(xué)習(xí)的時(shí)候，大家都要先看一遍每個(gè)員工與家人的合影，讓大家在公司感受到家庭一樣的氛圍。而且在紅柳林，工作中出現(xiàn)問(wèn)題的員工，公司并不會(huì)進(jìn)行懲罰，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)與犯錯(cuò)員工進(jìn)行溝通交流，并送其一份禮物。這樣，可以讓員工深刻的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并以此激勵(lì)自己，而不會(huì)給員工留下抵觸心理。以人為本，人性化的管理和服務(wù)，才能使員工更好的投入到工作中去，更大的激發(fā)員工的工作熱情和心靈歸屬感，使員工為了自己，為了公司更加努力的工作。
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