董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)范文
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì)中，這樣有利于我們不斷提升自我。那么問(wèn)題來(lái)了，應(yīng)該如何寫(xiě)心得體會(huì)呢？以下是小編為大家整理的董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)范文，歡迎大家分享。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)范文1
通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話(huà)，結(jié)合行政工作的特點(diǎn)和要求，我們認(rèn)為應(yīng)該在如下幾個(gè)方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和管理。
一、踐行核心價(jià)值觀，首先要強(qiáng)化對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)
踐行“以客戶(hù)為中心，尚德守正出奇，以貢獻(xiàn)者為本，合作包容創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹(shù)立對(duì)客戶(hù)、合作伙伴、兄弟單位、員工負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，以尚德、守正的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)公司及個(gè)人良好的信譽(yù)。作為行政管理人員，更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)公司核心價(jià)值觀的重要性，在實(shí)際工作中增強(qiáng)以客戶(hù)為中心的意識(shí)，把這種意識(shí)貫穿于行政日常管理工作中，從簡(jiǎn)單的小事做起，以崇高的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)提高部門(mén)的工作質(zhì)量和工作熱情，以良好的部門(mén)形象影響其他部門(mén)。
另外，要從具體的工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。通過(guò)梳理各項(xiàng)工作流程，明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，同時(shí)，在日常工作中，必須恪盡職守，規(guī)范自身行為，在工作中不回避矛盾，要敢于面對(duì)矛盾，分析矛盾、剖析矛盾進(jìn)而解決矛盾，解決無(wú)數(shù)的小矛盾，集合起來(lái)就是解決大矛盾，其實(shí)就是踐行以貢獻(xiàn)者為本的理念。
二、踐行核心價(jià)值觀，要帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度
作為公司一個(gè)部門(mén)，首先要帶頭遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。制度是公司正常運(yùn)營(yíng)的規(guī)則體系，是公司不可缺少的游戲規(guī)則，行政部門(mén)是公司的管理部門(mén)，很多規(guī)章制度都是通過(guò)行政部門(mén)發(fā)放并實(shí)施，所以，帶頭遵守公司制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度體系的規(guī)定和要求，是行政部門(mén)全體人員義不容辭的責(zé)任。行政人員的一言一行，都直接影響到其他員工對(duì)公司整體文化氛圍的感知，以嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度帶頭遵守公司制度，本身就是對(duì)踐行公司核心價(jià)值觀的回答。
三、踐行核心價(jià)值觀，從增強(qiáng)個(gè)人綜合素質(zhì)做起
提高行政人員的綜合素質(zhì)是亟待解決的.一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。對(duì)于行政人員，掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作能力和增強(qiáng)工作悟性十分重要。要通過(guò)舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如：前臺(tái)接待人員要接受適當(dāng)?shù)亩Y儀培訓(xùn)及如何提高并行工作效率；網(wǎng)絡(luò)管理人員要多學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)管理知識(shí)，提高單位時(shí)間處理故障數(shù)量的能力；車(chē)輛管理人員要多關(guān)注車(chē)輛的使用狀況并提供及時(shí)的車(chē)輛整備服務(wù)；文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規(guī)范存放及快速檢索能力；行政物業(yè)人員要多學(xué)習(xí)水暖、配電、消防等知識(shí)，能簡(jiǎn)單處理電氣故障及物業(yè)設(shè)施的修復(fù)能力；物資管理人員要加強(qiáng)電子表格熟練程度的提高，隨時(shí)更新物資的實(shí)物現(xiàn)狀、存放位置及相關(guān)數(shù)據(jù)等信息；印章管理人員要嚴(yán)格在印章審批流程通過(guò)后再蓋章等等，這些方面的提高，都是對(duì)踐行核心價(jià)值觀不可缺少的知識(shí)和能力的準(zhǔn)備。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)范文2
新年伊始，農(nóng)墾分行于20xx年1月24日召開(kāi)了20xx年工作總結(jié)大會(huì)、20xx年工會(huì)議，全行員工學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)與高行長(zhǎng)在工作會(huì)議上作出的重要講話(huà)，鼓舞了每一個(gè)員工。
在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)后，我受益匪淺。董事長(zhǎng)講話(huà)不僅僅把20xx年整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，更重要的是針對(duì)哈行的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出xx年整體工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話(huà)精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)董事長(zhǎng)的發(fā)言中,都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
作為哈行中的一員，使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。
董事長(zhǎng)講話(huà)還強(qiáng)調(diào)：20xx年要適應(yīng)“新常態(tài)”，把握“新機(jī)遇”對(duì)阿里等移動(dòng)金融沖擊做好準(zhǔn)備工作，面對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準(zhǔn)備；再次強(qiáng)調(diào)了xx年工作重點(diǎn)并提出整改方針?lè)謩e是：解決盈利問(wèn)題、處理好發(fā)展規(guī)劃問(wèn)題、服務(wù)轉(zhuǎn)型問(wèn)題、移動(dòng)金融問(wèn)題、人才建設(shè)問(wèn)題、黨風(fēng)廉政問(wèn)題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的.，不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)哈行持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！ 總之，我們應(yīng)該按照此次會(huì)議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活。全面深化會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)全行xx年整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。樹(shù)立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jī)成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，勇往直前，爭(zhēng)當(dāng)崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓(xùn)，我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo)，拿出切實(shí)可行的措施，為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn)，為我行愿景“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名小額信貸銀行”而努力奮斗��！
董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)范文3
11月2日，集團(tuán)公司召開(kāi)了中層正職以上干部會(huì)議，會(huì)議上董事長(zhǎng)做了《貫徹落實(shí)省第九次黨代會(huì)精神，努力實(shí)現(xiàn)第三次跨越，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)�！返闹匾獔�(bào)告。會(huì)議上董事長(zhǎng)傳達(dá)了河南省第九次黨代會(huì)和洛陽(yáng)市委十屆三次全會(huì)精神，并對(duì)公司實(shí)施十二五規(guī)劃，建設(shè)國(guó)際的稀貴金屬礦業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)第三次跨越進(jìn)行再動(dòng)員、在部署。
董事長(zhǎng)的講話(huà)著重講述了三個(gè)方面：
一、提出認(rèn)真學(xué)習(xí)省委書(shū)記的“六個(gè)一定要”和市委書(shū)記的“五個(gè)精髓”、“八個(gè)清醒”的重要性。
二、為我們?nèi)绾伪３智逍训腵頭腦，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)指明了道路。
三、闡明了集團(tuán)公司下一步目標(biāo)：爭(zhēng)取在十二五末成為世界第一大鉬企業(yè)，真正成為結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、節(jié)能環(huán)保、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代化工業(yè)集團(tuán)和世界的稀貴金屬礦業(yè)集團(tuán)。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)范文4
通過(guò)董事長(zhǎng)的講話(huà)，結(jié)合行政工作的特點(diǎn)和要求，我們認(rèn)為應(yīng)該在如下幾個(gè)方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和管理。
一、踐行核心價(jià)值觀，首先要強(qiáng)化對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)
踐行“以客戶(hù)為中心，尚德守正出奇，以貢獻(xiàn)者為本，合作包容創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹(shù)立對(duì)客戶(hù)、合作伙伴、兄弟單位、員工負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，以尚德、守正的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)公司及個(gè)人良好的信譽(yù)。作為行政管理人員，更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)公司核心價(jià)值觀的重要性，在實(shí)際工作中增強(qiáng)以客戶(hù)為中心的意識(shí)，把這種意識(shí)貫穿于行政日常管理工作中，從簡(jiǎn)單的小事做起，以崇高的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)提高部門(mén)的工作質(zhì)量和工作熱情，以良好的部門(mén)形象影響其他部門(mén)。
另外，要從具體的工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。通過(guò)梳理各項(xiàng)工作流程，明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，同時(shí)，在日常工作中，必須恪盡職守，規(guī)范自身行為，在工作中不回避矛盾，要敢于面對(duì)矛盾，分析矛盾、剖析矛盾進(jìn)而解決矛盾，解決無(wú)數(shù)的小矛盾，集合起來(lái)就是解決大矛盾，其實(shí)就是踐行以貢獻(xiàn)者為本的理念。
二、踐行核心價(jià)值觀，要帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度
作為公司一個(gè)部門(mén)，首先要帶頭遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。制度是公司正常運(yùn)營(yíng)的規(guī)則體系，是公司不可缺少的游戲規(guī)則，行政部門(mén)是公司的管理部門(mén)，很多規(guī)章制度都是通過(guò)行政部門(mén)發(fā)放并實(shí)施，所以，帶頭遵守公司制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度體系的規(guī)定和要求，是行政部門(mén)全體人員義不容辭的責(zé)任。行政人員的一言一行，都直接影響到其他員工對(duì)公司整體文化氛圍的.感知，以嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度帶頭遵守公司制度，本身就是對(duì)踐行公司核心價(jià)值觀的回答。
三、踐行核心價(jià)值觀，從增強(qiáng)個(gè)人綜合素質(zhì)做起
提高行政人員的綜合素質(zhì)是亟待解決的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。對(duì)于行政人員，掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作能力和增強(qiáng)工作悟性十分重要。要通過(guò)舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如：前臺(tái)接待人員要接受適當(dāng)?shù)亩Y儀培訓(xùn)及如何提高并行工作效率；網(wǎng)絡(luò)管理人員要多學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)管理知識(shí)，提高單位時(shí)間處理故障數(shù)量的能力；車(chē)輛管理人員要多關(guān)注車(chē)輛的使用狀況并提供及時(shí)的車(chē)輛整備服務(wù)；文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規(guī)范存放及快速檢索能力；行政物業(yè)人員要多學(xué)習(xí)水暖、配電、消防等知識(shí)，能簡(jiǎn)單處理電氣故障及物業(yè)設(shè)施的修復(fù)能力；物資管理人員要加強(qiáng)電子表格熟練程度的提高，隨時(shí)更新物資的實(shí)物現(xiàn)狀、存放位置及相關(guān)數(shù)據(jù)等信息；印章管理人員要嚴(yán)格在印章審批流程通過(guò)后再蓋章等等，這些方面的提高，都是對(duì)踐行核心價(jià)值觀不可缺少的知識(shí)和能力的準(zhǔn)備。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)范文5
通過(guò)對(duì)董事長(zhǎng)講話(huà)的學(xué)習(xí)，使我茅塞頓開(kāi)，撥霧見(jiàn)日，真正領(lǐng)會(huì)了此次黨代會(huì)的精神，更加充分地了解目前面臨的形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇；也使我對(duì)今后五年改革發(fā)展穩(wěn)定工作、努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧鉬業(yè)集團(tuán)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、工作重點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖充滿(mǎn)了信心，充滿(mǎn)期盼。通過(guò)學(xué)習(xí)，有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一、在工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高素質(zhì)能力上下功夫，把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理論，養(yǎng)成勤于思考的良好習(xí)慣，把參加飯店組織的學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來(lái)，不斷的吸納新知識(shí)，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)。同時(shí)作為一名部門(mén)經(jīng)理，要帶動(dòng)部門(mén)員工共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，努力使飯店成為一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)而出把力。
二、要強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，努力做好為賓客和一線(xiàn)部門(mén)的服務(wù)工作，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念作為自己的工作基本要求，進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)能力上，注重提高部門(mén)管理能力、業(yè)務(wù)技術(shù)更新能力、分析預(yù)測(cè)能力及獨(dú)立辦事能力，只有不斷提高自身素質(zhì)，才能從真正意義上提高自己的工作能力，才能更好的帶領(lǐng)部門(mén)員工共同提高。
三、加強(qiáng)與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)建和諧鉬都，“和諧”早已成為當(dāng)前熱門(mén)話(huà)題，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，要堅(jiān)持以人為本，以平等、尊重、理解、寬容搭建同事交際平臺(tái)，要加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，進(jìn)一步形成良好的工作作風(fēng)，從而推動(dòng)建設(shè)和諧鉬都的健康發(fā)展。
四、要清醒頭腦，注重細(xì)節(jié)規(guī)范要求。企業(yè)從開(kāi)業(yè)至今，短短四年，獲得多個(gè)業(yè)內(nèi)的至高稱(chēng)號(hào)，在全省名列前茅，如潮的好評(píng)如雪片紛飛。我認(rèn)為，越是這樣，會(huì)，聽(tīng)了xx董事長(zhǎng)xx，xx副總裁xx，xx集團(tuán)總裁xx三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話(huà)，使我深得充實(shí)和鼓舞，感到自己選擇到xx工作是無(wú)比的正確，對(duì)自己以后的工作充滿(mǎn)了信心，同時(shí)也感覺(jué)到xx給我們提供了寬廣的舞臺(tái)，但對(duì)我們也提出了更高的要求，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。
一、大舍大得，以舍求得
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開(kāi)始，才會(huì)有成功的希望，每時(shí)每刻的放下，每時(shí)每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。
x總在xx是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向，從國(guó)企到商人，從經(jīng)銷(xiāo)商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到xx集團(tuán)副總裁，從放棄月收入xx多萬(wàn)去掙每月xx多元的工資，無(wú)處不體現(xiàn)著x總的大舍精神，正是這種精神，在x總帶領(lǐng)的xx團(tuán)隊(duì)處處充滿(mǎn)著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進(jìn)著。
二、定力是成功的基礎(chǔ)
x總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長(zhǎng)經(jīng)歷，充分說(shuō)明了一個(gè)人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計(jì)較個(gè)人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽(tīng)到心的動(dòng)，讓人感覺(jué)到生命的意味，用心做事不僅僅是認(rèn)真做事，更是將情感融入事情當(dāng)中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅(jiān)信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒(méi)有什么事情解決不了的。x總高考，x總的大舍，無(wú)不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標(biāo)勇往直前的生動(dòng)體現(xiàn)。
三、團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶
x總說(shuō)打造出xx大家庭是我們每一個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè)觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的力量是有限的，俗話(huà)說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì)顯示無(wú)窮的魅力。
x總是一個(gè)愛(ài)才的'人，他不輕易批評(píng)員工，也不輕易開(kāi)除員工，樂(lè)意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，這充分體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認(rèn)真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導(dǎo)是要?jiǎng)?chuàng)造明星，不是自己當(dāng)明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的愛(ài)護(hù)和尊重，對(duì)員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì)真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì)產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華，能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之，聽(tīng)取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話(huà)都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏迹ヮI(lǐng)會(huì)，去反省。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心，xx集團(tuán)就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車(chē)上有xx希望集團(tuán)為我們搭建的寬廣舞臺(tái)，有x總的正確指揮，我堅(jiān)信，我上了這趟車(chē)，無(wú)論走到哪里，我會(huì)永不下車(chē)。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)范文6
上午，新董事長(zhǎng)主持召開(kāi)了公司中層以上會(huì)議，并在會(huì)議上作了重要的講話(huà)，同時(shí)將會(huì)議講話(huà)內(nèi)容整理下發(fā)，傳達(dá)到每位員工。新董事長(zhǎng)在講話(huà)中，情真意切地講到對(duì)公司工作的負(fù)責(zé)和對(duì)職工的關(guān)心，以及對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)強(qiáng)烈的責(zé)任感和堅(jiān)定的信心。
我作為公司的一名老員工，親眼見(jiàn)證了公司這么多年來(lái)走過(guò)的風(fēng)雨坎坷，從一個(gè)小門(mén)店一步步發(fā)展到今天，公司發(fā)展在良性軌道上穩(wěn)健運(yùn)行，越來(lái)越壯大�？墒蔷驮诮衲昴瓿�，我們的老董事長(zhǎng)因病辭世，為公司的發(fā)展壯大傾盡心力的人累倒了……·包括我在內(nèi)的廣大職工，在痛惜之余又很迷茫，我們這個(gè)企業(yè)走到今天，帶領(lǐng)我們繼續(xù)發(fā)展的人倒下了，我們?cè)撛趺崔k？公司又該怎么發(fā)展？
使我感到萬(wàn)分欣喜的是，年輕的新董事長(zhǎng)義無(wú)反顧的接過(guò)了這付重?fù)?dān)，挑起了這份責(zé)任。對(duì)于我們的新董事長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，接過(guò)這份沉甸甸的責(zé)任，所要面對(duì)的困難、挑戰(zhàn)是很多的。新董事長(zhǎng)沒(méi)有退縮，沒(méi)有猶豫，憑借自己的堅(jiān)韌和不服輸?shù)臎Q心，在很短的時(shí)間里，迅速的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，帶領(lǐng)公司干部職工，為公司跨越式發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。在市、區(qū)兩級(jí)政府大力支持下，經(jīng)過(guò)多方溝通協(xié)調(diào)，辛勤努力，改擴(kuò)建工程項(xiàng)目已于近日獲批，正式啟動(dòng)。這是一件可喜可賀的大事，對(duì)公司來(lái)講，這標(biāo)志著公司的發(fā)展又邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的承載力得到了有力加強(qiáng)，在我市的'商界處于強(qiáng)大的地位；對(duì)公司員工來(lái)說(shuō)，這預(yù)示著公司在不斷的發(fā)展壯大過(guò)程中，員工，同時(shí)也是股東，資本的保值增值得到更大化，職工的收入得到更加有效的增加，職工的生活得到顯著的改善和提高。
新董事長(zhǎng)在扎扎實(shí)實(shí)做事的同時(shí)，還以敏銳的眼光觀察、發(fā)現(xiàn)在日常工作中存在的一些問(wèn)題。新董事長(zhǎng)首先談到了責(zé)任意識(shí)問(wèn)題，指出部分管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，面對(duì)問(wèn)題手足無(wú)措；執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，被動(dòng)應(yīng)付；大局意識(shí)不強(qiáng)，缺乏全局觀念；創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作固步自封。針對(duì)存在的問(wèn)題，新董事長(zhǎng)一針見(jiàn)血地指出，作為管理人員，如果部門(mén)負(fù)責(zé)人私心太重，只考慮自己，只考慮小團(tuán)體的利益，是干不好工作的。
新董事長(zhǎng)希望，要講團(tuán)結(jié)，講大局，維護(hù)公司和職工的整體利益。
對(duì)新董事長(zhǎng)的這個(gè)建議，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗話(huà)說(shuō)，人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。在公司向更大更強(qiáng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想，勁往一處使，才可以使公司快速而穩(wěn)健的做大做強(qiáng)。公司的發(fā)展離不開(kāi)所有職工的努力，公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢(shì)，職工收入穩(wěn)步提高，這一切都有賴(lài)于公司上下的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，齊心努力。
在現(xiàn)今，經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)不斷下行，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，商業(yè)銷(xiāo)售不景氣，顧客購(gòu)買(mǎi)力疲軟，更有網(wǎng)購(gòu)熱潮強(qiáng)力沖擊的情況下，講團(tuán)結(jié)，講大局顯得尤為重要。
家和萬(wàn)事興，我們的公司，是所有職工的“家”，在這個(gè)“大家庭”里的所有成員，只有團(tuán)結(jié)一心，共同為這個(gè)“家”出力流汗，這個(gè)“家”才會(huì)越來(lái)越好，越來(lái)越興旺�！凹彝ァ背蓡T之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛(ài)，互幫互助，時(shí)時(shí)處處把公司這個(gè)“大家庭”的利益放在第一位，用心、認(rèn)真做好每一件事，這既是責(zé)任，也是使命。
空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。在任何時(shí)候、任何情況下，都需要實(shí)干的精神。年輕的新董事長(zhǎng)在就任后，憑著決心和毅力，懷著高度的責(zé)任感和使命感，為我們做出了實(shí)干的表率。作為我們每一位公司員工，在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣，團(tuán)結(jié)拼搏，勇于探索，戰(zhàn)勝困難。嚴(yán)于律己，寬以待人，扎實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)！
董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)范文7
大家下午好！前不久會(huì)議上，董事長(zhǎng)以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)5TM管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門(mén)形成良性互動(dòng)為主線(xiàn)，痛下決心，狠下功夫，堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。
首先，董事長(zhǎng)一語(yǔ)中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì)，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng)，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子，這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長(zhǎng)提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤(pán)棋的思想，相互配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5TM管理，5TM管理是全員的績(jī)效管理，全員全過(guò)程全方位的`質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的ERP管理，全過(guò)程的營(yíng)銷(xiāo)管理。
通過(guò)董事長(zhǎng)的講話(huà)，作為一名化驗(yàn)員的我總結(jié)以下幾點(diǎn)感想：
第一：愛(ài)心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛(ài)心，與周?chē)耐掠押孟嗵�，以感恩的心態(tài)來(lái)報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì)，以良好的心態(tài)來(lái)對(duì)待工作。
第二：繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機(jī)遇，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。
第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷(xiāo)毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對(duì)起來(lái)。
第四：細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過(guò)程、締造結(jié)果，把細(xì)心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)范文8
10年是中華兒女迎來(lái)千年夢(mèng)想的一年，是魂?duì)繅?mèng)繞的一年；也是三鼎人滿(mǎn)懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰(zhàn)略家思維的董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚、審視度勢(shì)，適時(shí)提出了“體制、平臺(tái)、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個(gè)三鼎人都?xì)g欣鼓舞，充滿(mǎn)萬(wàn)丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)��！
管理體制在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，針對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化，應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善；因?yàn)槲覀兲幵谝粋�(gè)史無(wú)前例的大時(shí)代，一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代，一個(gè)劇變的時(shí)代。劇變的世界暗含著商機(jī)，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財(cái)富。所以三鼎卓越的董事長(zhǎng)用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時(shí)提出“體制”改革勢(shì)在必行，“順大勢(shì)”“做大事”。是啊！只有不斷的改革，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場(chǎng)的商機(jī)，勇敢地向新市場(chǎng)進(jìn)軍，進(jìn)入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時(shí)代的企業(yè)神話(huà)，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道；同時(shí)向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語(yǔ)，做全球性的三鼎。
“平臺(tái)”：董事長(zhǎng)提出創(chuàng)建合作共存平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)與員工合作關(guān)系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)；因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)是人與人合作的社會(huì)，獨(dú)木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺(tái)，施展好自己的才華。因?yàn)槿Φ?用人理念：“德才兼?zhèn)�、知人善用、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實(shí)例相寫(xiě)照，他們從一個(gè)默默無(wú)聞的打工仔成長(zhǎng)為各部門(mén)的主管，從農(nóng)民出身成長(zhǎng)為高層管理；這些典例證實(shí)，只要我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上端正心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進(jìn)取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻(xiàn)更大力量！
“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長(zhǎng)對(duì)每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話(huà)說(shuō)的好：“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返，說(shuō)過(guò)的話(huà)、潑出去的水，虛度的年華、錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)！”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒(méi)有知識(shí)寸步難行；沒(méi)有知識(shí)并不可怕，可怕的是沒(méi)有學(xué)習(xí)知識(shí)的意識(shí)。在如今科技知識(shí)年代，要想做一個(gè)成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，不斷充電。知識(shí)更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)更為重要。所以，我們要多學(xué)習(xí)，多鉆研，樹(shù)立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀。然而學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的過(guò)程，打好基礎(chǔ)是萬(wàn)事成功的關(guān)鍵。“梅花香自苦寒來(lái)”，所有偶然的成功，其實(shí)是長(zhǎng)時(shí)間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時(shí)候有的員工抱怨機(jī)遇不公，沒(méi)有成功或沒(méi)有被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；其實(shí)說(shuō)明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵(lì)自己，有作為才會(huì)有地位。
“和諧”是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來(lái)的壓力。是一個(gè)祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長(zhǎng)所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和，和衷共濟(jì)，團(tuán)結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一！孟子曰：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”說(shuō)明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說(shuō)“家和萬(wàn)事興”！“家和萬(wàn)事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會(huì)興旺發(fā)達(dá)。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭(zhēng)，人心惟危，誰(shuí)還會(huì)有心情上班呢？大家想的都是如何算計(jì)內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場(chǎng)則冷落;最終會(huì)使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導(dǎo)致企業(yè)虧損!所以我們?nèi)@個(gè)大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問(wèn)題才會(huì)迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢(shì)了，這個(gè)勢(shì)不是勢(shì)力的勢(shì)，不是氣勢(shì)的勢(shì)，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國(guó)，甚至全球。這樣，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和成功；才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實(shí)現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標(biāo)！
至此，希望我們每一位三鼎人，深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的“八字”方針，領(lǐng)會(huì)每個(gè)字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長(zhǎng)的諄諄教誨！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬(wàn)眾一心，力創(chuàng)全球化時(shí)代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話(huà)！
董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)范文9
前段時(shí)間，通過(guò)認(rèn)真、深刻、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)講話(huà)，讓我從不同視角、不同層面再一次了解了公司近一年的發(fā)展進(jìn)程；讓我再一次感受到過(guò)去的一年有壓力、有充實(shí)，亦有沉甸甸的收獲。身為一名人力專(zhuān)員，職位雖小，但工作要熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)。20xx年的號(hào)角已經(jīng)吹響，向總的報(bào)告為我們指引了方向，我不停地問(wèn)自己，我能做些什么？我要如何做呢？
一是要明確目標(biāo)。向總就是我們這艘巨輪的舵手，當(dāng)我們的心與舵手保持一致，我們每個(gè)人就會(huì)充滿(mǎn)信心，不斷向前，與企業(yè)共同前行。民族醫(yī)藥行業(yè)仍是一個(gè)激動(dòng)人心和充滿(mǎn)希望的行業(yè)，我們的企業(yè)必將大有可為，我們每個(gè)員工也大有可為。公司的不斷發(fā)展、壯大，離不開(kāi)每個(gè)蒙藥人的默默耕耘，每個(gè)參與企業(yè)建設(shè)的人都是最棒的！當(dāng)我們不忘初心，懷著一顆感恩的心，始終保持積極和認(rèn)真的工作態(tài)度，更加嚴(yán)格要求自己，做好工作中的每件小事，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)完成好本職工作，企業(yè)發(fā)展的每段征途都會(huì)留下我們辛勤耕耘的腳印。
二是要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)取。從國(guó)家到企業(yè)，創(chuàng)新已經(jīng)是我們發(fā)展的新目標(biāo)。我們可以創(chuàng)新什么？首先，我們的思想意識(shí)和觀念要?jiǎng)?chuàng)新，我們不能再故步自封，要跟上時(shí)代和形勢(shì)發(fā)展的步伐，接受各種改革，接受各種新生事物；其次，我們的管理模式和服務(wù)意識(shí)也要?jiǎng)?chuàng)新，有一些舊的的管理模式不能創(chuàng)造更大的價(jià)值，就要多學(xué)習(xí)、多吸取外部的經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展。如果我們每個(gè)員工在自己的崗位都能小小的創(chuàng)新，將會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造無(wú)窮的價(jià)值；而服務(wù)部門(mén)也要多多創(chuàng)新，時(shí)刻想著怎么能用更好的方式給做其他部門(mén)做好服務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)創(chuàng)新，我們企業(yè)的發(fā)展也會(huì)與日更新。
三是要少說(shuō)多干。企業(yè)和我們每個(gè)人是一榮共榮，一損俱損的`，作為企業(yè)的普通員工，我們要心懷感恩，能有這份來(lái)之不易的工作，我們不僅要包容企業(yè)，也要包容周?chē)拿總�(gè)人，少些埋怨做好自己的本職工作。在工作中遇到困境，我們要敢于自我批判，勇于擔(dān)當(dāng)。作為人力專(zhuān)員，職位雖小，但涉及的瑣事不計(jì)其數(shù)，不管遇到什么樣的問(wèn)題和困難，錯(cuò)就是錯(cuò)，對(duì)就是對(duì)，不害怕任何批評(píng)，還要做到勇于擔(dān)當(dāng)，俗話(huà)說(shuō)辦法總比困難多，我堅(jiān)信只要態(tài)度端正，我們一定會(huì)做得更好。當(dāng)面對(duì)各部門(mén)對(duì)接時(shí)，我們首先要有全局意識(shí)，多想想如何服務(wù)好大家；服務(wù)工作一定要做有心人，在工作過(guò)程中不僅要“行動(dòng)”，而且要“心動(dòng)”。要善于動(dòng)手、動(dòng)筆、動(dòng)腦、積極主動(dòng)做好本職及本部門(mén)的各類(lèi)服務(wù)工作，充分做到承上啟下的作用。在工作落實(shí)中，要腳踏實(shí)地、少說(shuō)多干，高效工作不“瞎忙”。做到服從，一切工作需要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排；做到領(lǐng)會(huì)，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事；做到執(zhí)行，要堅(jiān)決落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力。但是服從并不是被動(dòng)，很多工作可以提前預(yù)測(cè)，積極主動(dòng)地開(kāi)展，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握各方面的工作狀態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面信息，繼而避免工作效率低，勤奮工作不瞎忙，這便是我新年的工作原則和標(biāo)準(zhǔn)。
學(xué)無(wú)止境，勤則可達(dá)，志存高遠(yuǎn)，恒亦能成。每份工作無(wú)論大小，都需要我們端正態(tài)度保質(zhì)保量地完成。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)范文10
董事長(zhǎng)告誡我們不敢暴露問(wèn)題的干部不能用、不愿承擔(dān)責(zé)任的干部不能用、不善溝通協(xié)作的干部不能用、不會(huì)帶好隊(duì)伍的干部不能用、不求學(xué)習(xí)提升的干部不能用、不想主動(dòng)創(chuàng)新的干部不能用、不讓客戶(hù)滿(mǎn)意的干部不能用、不知心存感恩的干部不能用。在我看來(lái)這些要求的提出不只是在集團(tuán)輝煌的時(shí)候我們就守著她，靠著她。我見(jiàn)過(guò)不少這樣的人。他們的腦子很好用，也有本事，但缺乏從小事做起的這種認(rèn)真精神，結(jié)果讀書(shū)馬馬虎虎，不求甚解；做事稀稀拉拉，不能讓領(lǐng)導(dǎo)和同事滿(mǎn)意。他們不是從自己身上找原因，反而埋怨別人不理解，認(rèn)為自己懷才不遇，屈才。還有一種人是做事沒(méi)有一種認(rèn)真執(zhí)著的精神，做著這樣想著那樣，這山看著那山高，吃著五谷想六谷，熱衷于跳槽，到頭來(lái)也是一事無(wú)成。因此，我衷心奉勸年輕的晚輩們，不要忽視小事情。在某種意義上講，不會(huì)做小事的人也不可能成就大事。
要有責(zé)任，工作就是責(zé)任，態(tài)度決定一切。責(zé)任心是成就和發(fā)展公司事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們做好本職工作的前提。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上講，就是責(zé)任感的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)各級(jí)干部員工對(duì)工作的態(tài)度也是這樣。我們要將責(zé)任與感恩感植根于心，讓它在我們的腦海里成為一種強(qiáng)烈的意識(shí)。無(wú)論在日常行為中，還是在工作執(zhí)行上，無(wú)論是普通同工，還是主管干部，這種責(zé)任意識(shí)會(huì)最大限度地激發(fā)我們的積極性和潛能，從而使我們更具創(chuàng)造性和活力。董事長(zhǎng)率領(lǐng)我們大家多年來(lái)的創(chuàng)業(yè)歷程和輝煌業(yè)績(jī)，正是以其率先垂范鑄就的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)責(zé)任感的體現(xiàn)與結(jié)晶，正是用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶(hù)的過(guò)程；正是不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新的過(guò)程；正是團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)的過(guò)程；正是我們感恩奉獻(xiàn)的過(guò)程。目前，公司正處于十二五計(jì)劃起步的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)工作頭緒繁雜、任務(wù)艱巨，更需要我們上下同心，明確共同的責(zé)任使命，每位干部員工都應(yīng)恪盡職守、勇?lián)?zé)任。一個(gè)有責(zé)任心的人，一定會(huì)認(rèn)真思考，勤奮工作，細(xì)致踏實(shí)，實(shí)事求是；一個(gè)有責(zé)任心的人，做每一件事都會(huì)堅(jiān)持到底，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿(mǎn)解決問(wèn)題；一個(gè)有責(zé)任心的人，一定能主動(dòng)處理好份內(nèi)與份外的相關(guān)工作，有人監(jiān)視與無(wú)人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任；一個(gè)有責(zé)任心的人，一定會(huì)從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，而不會(huì)只把精力放在揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖、了解領(lǐng)導(dǎo)的`好惡上。
我決心以董事長(zhǎng)的講話(huà)為契機(jī)，以那些為對(duì)公司忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的先進(jìn)模范為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，切實(shí)做到在自己的思想和業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的提高，并要從具體幾個(gè)方面提高：
一是思想和作風(fēng)上提高
面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，自加壓力，從思想上提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)入狀態(tài)。同時(shí)，要進(jìn)一步樹(shù)立優(yōu)良的思想作風(fēng)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)以律已，業(yè)務(wù)精通。
二是意識(shí)上提高
首先要時(shí)刻樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)意識(shí)，勇于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，敢于創(chuàng)新拼搏，從自我做起，吃透講話(huà)精神，遇事求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)，努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。其次，在日常工作中，對(duì)內(nèi)要多一點(diǎn)理解溝通，少一點(diǎn)埋怨，多一點(diǎn)配合協(xié)調(diào)，少一點(diǎn)互相推諉，對(duì)外要做到熱情周到。
三是學(xué)習(xí)上提高
隨著形勢(shì)的不斷變化，業(yè)務(wù)上面臨的新問(wèn)題也越來(lái)越多，我要有業(yè)務(wù)知識(shí)是“逆水行舟，不進(jìn)則退”的思想，不斷加強(qiáng)知識(shí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)深學(xué)，學(xué)出成效，學(xué)出成果。
四是求真務(wù)實(shí)
創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，對(duì)工作不拖，不等，不靠，不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作，飲水思源，忠誠(chéng)可靠，拼搏進(jìn)取，把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，絕不做有損公司發(fā)展的事，為公司節(jié)約每一分錢(qián)，永遠(yuǎn)把公司利益放在第一位。
未來(lái)的挑戰(zhàn)，考驗(yàn)著我們每一個(gè)集團(tuán)人的能力與責(zé)任。千山萬(wàn)水，我們昂揚(yáng)走過(guò)；千辛萬(wàn)難，我們沉著應(yīng)對(duì)。回首過(guò)去，我思潮翻涌、激情難抑，我慶幸自己能工作在這樣的一個(gè)集體中，這里有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，這里有拼搏的同事。試問(wèn)，這樣的集體有什么困難不能戰(zhàn)勝？我堅(jiān)信我們集團(tuán)一定能在希望的霞光中馳向成功的彼岸！
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