對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

　　當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí)，好好地寫一份心得體會(huì)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是小編收集整理的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，希望能夠幫助到大家。

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)1

　　根據(jù)公司黨委關(guān)于走出去，扎實(shí)有效地進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的要求，公司各相關(guān)部門一行十人，赴xx電廠及xx電廠進(jìn)行了為期一周的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，深感受益良多�，F(xiàn)將個(gè)人的一點(diǎn)體會(huì)匯報(bào)如下：

　　一、大破大立余輝電廠

　　xx電廠為2臺(tái)300MW供熱機(jī)組，投產(chǎn)日期為xx年末，與我公司投產(chǎn)日期相近。通過(guò)在該廠的學(xué)習(xí)，感到該廠起點(diǎn)高，思路新。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)給人的第一感覺(jué)是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，文明生產(chǎn)工作做的非常到位，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化也執(zhí)行的很有條理。感觸特別深的是，該廠為了降低發(fā)電成本，大比例摻燒褐煤，為徹底解決摻燒褐煤帶來(lái)的各種安全隱患，對(duì)鍋爐燃燒系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模更新改造，使之更適合燃用低熱值褐煤，此舉大大降低發(fā)電成本，為該廠扭虧增盈找到了出路。雖然由于先天設(shè)計(jì)限制，在高負(fù)荷下，尚存在部分問(wèn)題，但在電量嚴(yán)重過(guò)剩的黑龍江地區(qū)，電量與機(jī)組帶負(fù)荷能力不足的矛盾并不突出。

　　該廠為實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)上水平，對(duì)設(shè)備七漏進(jìn)行了徹底治理，并在確認(rèn)效果后投入巨資對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)裝修，治理效果顯著。

　　二、精嚴(yán)細(xì)實(shí)看聽(tīng)

　　xx電廠作為一個(gè)建廠二十余年的老廠，企業(yè)職工一千六百余人，實(shí)行的`仍然是傳統(tǒng)的管理模式。但該廠精嚴(yán)細(xì)實(shí)的企業(yè)文化，令人印象極為深刻。作為一個(gè)老企業(yè)，該廠在管理創(chuàng)新方面理念非常先進(jìn)，特別是細(xì)節(jié)管理，真正做到了精耕細(xì)作，不留死角。其生產(chǎn)班組小到一瓶鋼筆水的使用及定置管理均有明確的規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有專人管理的工器具超市，為機(jī)組在一般檢修、搶修等各種情況下提供了非常有效的保障，而且節(jié)約了大量的資金。企業(yè)文化建設(shè)非常到位，其中一個(gè)將全家合影置放于更衣櫥上的創(chuàng)意，將安全與個(gè)人的關(guān)系表達(dá)的淋漓盡致，無(wú)需任何宣教。

　　在琿電最大的感受就是管理觸角如此之細(xì)，看到其設(shè)備管理從基建開(kāi)始的各種照片資料印刷成冊(cè)，具有非常強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值，絲毫感覺(jué)不出他們是在擺花架子，這一點(diǎn)大家普遍感到非常認(rèn)可。

　　三、揚(yáng)長(zhǎng)避短振我魯北

　　客觀的講，不管是xx電廠還是xx，都有著各自不同的鮮明特點(diǎn)，也同樣不同程度存在一些問(wèn)題。

　　余輝電廠雖為新廠新制建廠，但隨著分流人員的大量增加，已達(dá)到四百多人，管理體制介于新老兩種體制之間。

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)2

　　此次赴邢臺(tái)德龍對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，體會(huì)如下：

　　一、值得我們學(xué)習(xí)與借鑒的方面有：

　　1、邢臺(tái)德龍公司形成并提煉出了比較完善的企業(yè)文化，不論是從人文管理、制度落實(shí)還是從黨政學(xué)習(xí)，都形成了歷史的積淀與提煉，為打造“行業(yè)內(nèi)永久性標(biāo)桿企業(yè)”奠定了良好的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該借鑒學(xué)習(xí)，提煉屬于我們企業(yè)的企業(yè)文化并發(fā)揚(yáng)，不建議照本宣科、直接復(fù)制的做法。

　　2、企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生是真的干凈，不僅僅體現(xiàn)在“眼睛直接看到的地方”，這方面是長(zhǎng)時(shí)間積累完善形成的良性軌跡，不是靠“突擊清理”、“應(yīng)付檢查”能夠完成的。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒，并形成一套合理的制度，細(xì)化、量化、責(zé)任落實(shí)到人，借用邢臺(tái)德龍的文化理念的一句話來(lái)講：要充分體現(xiàn)出分工、分權(quán)、分責(zé)、分憂、分享。

　　二、摒棄逐步趨于形式化、復(fù)制化的不可取之處，我們應(yīng)該加以創(chuàng)新的方面有：

　　1、對(duì)于“金剛園”內(nèi)的藝術(shù)品，給人的第一印象確實(shí)是震撼、霸氣，可以看出部分藝術(shù)品是由廢舊材料制作而成，但是后期的作品，越來(lái)越趨向于“為了制作而制作”，材料的使用不分新舊。而且，就我個(gè)人觀點(diǎn)而言，鋼鐵企業(yè)以“金剛”為主題比較貼切，我們焦化企業(yè)如果也復(fù)制制作，并不扣題，不應(yīng)該所有的公司都在復(fù)制作品，形成不了每個(gè)公司的特色，搞的.千篇一律，費(fèi)時(shí)費(fèi)力又費(fèi)錢。值得我們學(xué)習(xí)與借鑒的地方，就是“廢物利用”、“循環(huán)利用”，除此之外，對(duì)于展品的制作應(yīng)該貼合各單位的實(shí)際，展現(xiàn)企業(yè)的形象與發(fā)展愿景為目標(biāo)。

　　2、對(duì)于邢臺(tái)德龍各分廠的參觀而言，各單位對(duì)于制度的落實(shí)、環(huán)境的治理、文化的提煉各有特色、各有千秋，但很多地方都需再投入大量資金作為基礎(chǔ)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)要結(jié)合實(shí)際，量力而行，不要刻意去模仿，要敢于創(chuàng)新，因地制宜，既實(shí)用又適合就行，體現(xiàn)出特色來(lái)，與3A創(chuàng)建和綠化美化和諧匹配。

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