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陶瓷銷售員工作心得體會(huì)
當(dāng)我們有一些感想時(shí)，不妨將其寫成一篇心得體會(huì)，讓自己銘記于心，這樣有利于我們不斷提升自我。那么要如何寫呢？下面是小編整理的陶瓷銷售員工作心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。
陶瓷銷售員工作心得體會(huì)1
瓷磚，只有通過切割，混搭，各種瓷磚的重新組合，才會(huì)呈現(xiàn)出迷人的風(fēng)格，這需要瓷磚銷售人員在銷售過程中一步步的引導(dǎo)。本期為大家?guī)泶纱u銷售技巧的七招，給瓷磚銷售人員參考。
第一、打造權(quán)威形象，挖掘顧客需求
什么樣的顧客最簡(jiǎn)單搞定?當(dāng)然是把你當(dāng)成權(quán)威人士當(dāng)成專家的顧客最簡(jiǎn)單搞定，同樣是買藥，在藥店買藥的顧客面對(duì)導(dǎo)購人員的殷情介紹與熱情推舉可能還會(huì)無動(dòng)于衷，自己選擇，而在醫(yī)院面對(duì)醫(yī)生的藥方卻不會(huì)提出任何懷疑。為什么呢?緣由就在于，在顧客的心中，藥店的導(dǎo)購人員只是一個(gè)銷售人員，推銷商品的，而醫(yī)生則是一個(gè)專家一個(gè)權(quán)威人士，也就是說，顧客會(huì)因?yàn)獒t(yī)生的權(quán)威性而對(duì)他產(chǎn)生更多的依靠感和信任感。同樣的，在銷售瓷磚的過程中，顧客也會(huì)因?yàn)樾纬蓪?dǎo)購人員的專業(yè)權(quán)威形象而發(fā)生信任轉(zhuǎn)移。
對(duì)產(chǎn)品的信任、對(duì)品牌的`信任、對(duì)導(dǎo)購的信任和對(duì)銷售環(huán)境的信任是確定顧客購置的信任因素的四個(gè)方面，這四大信任中，產(chǎn)品、品牌、銷售環(huán)境都是客觀的有著既定認(rèn)識(shí)的，只有導(dǎo)購信任是主觀感受且具有肯定改變性的，假如導(dǎo)購人員能在禮儀、綜合、形象、心態(tài)、學(xué)問等方面給顧客留下良好的印象，特別是在綜合學(xué)問方面能讓顧客產(chǎn)生一種請(qǐng)仰視權(quán)威的感覺時(shí)，1 你就向銷售勝利邁出了一大步。
打造權(quán)威形象只是勝利銷售的第一步，勝利銷售的前提是明白顧客的需要并勝利找到銷售的切入點(diǎn)，假如不懂得顧客需要而漫無目的去推銷產(chǎn)品，就只有失敗。同時(shí)，如何讓顧客感到有新穎感，而不是千篇一律的說法呢?因此，在接待顧客的過程中銷售人員不要用無法觸動(dòng)顧客需求的這類我們家產(chǎn)品質(zhì)量很好的，廉價(jià)又實(shí)惠請(qǐng)四處看看等這類無效話，銷售人員應(yīng)當(dāng)有自己細(xì)心設(shè)計(jì)的話術(shù)語，在顧客回答的過程中，慢慢顯示出自己的需要。了解了顧客想要什么，接下來的事情就簡(jiǎn)單多了。
第二、影響思維，引導(dǎo)消費(fèi)
讓顧客產(chǎn)生渴求是取得訂單的核心，導(dǎo)購員對(duì)顧客思維的影響是這個(gè)渴求產(chǎn)生的緣由。有一個(gè)很好玩的故事：
一個(gè)年輕人去百貨公司應(yīng)聘銷售員，老板問他曾經(jīng)做過什么?
他靈活的說道：我曾經(jīng)挨家挨戶的推銷過商品。
他的靈活讓老板錄用了他。
隔天老板來視察工作，問他說：今日成了幾單啊?
1單，小伙子回答說。
陶瓷銷售員工作心得體會(huì)2
在公司已經(jīng)工作了不少的年份了，雖然我還是一名公司銷售部的普通職員，但是我對(duì)公司已經(jīng)十分的了解了，對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都已經(jīng)了如指掌，所以在公司里工作我也是比較的順心，總結(jié)我在過去一年的工作時(shí)總體感覺還是很順利的。
今年我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，并積極幫助他人。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域，相信公司一定會(huì)走得更遠(yuǎn)，市場(chǎng)占有率更高，楚天人都會(huì)洋溢著幸福的笑容!
雖然銷售情況不錯(cuò)，但是回款率不太樂觀，原因在于集團(tuán)總部結(jié)款不及時(shí)。20xx年我會(huì)盡量克服這方面的因素，及時(shí)與各子分公司解決回款問題。現(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總結(jié)
1、在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。
2、銷售報(bào)表的匯總：其中包括產(chǎn)品的銷售登記，產(chǎn)品銷售排名情況;清理業(yè)務(wù)理手上的借物及還貨情況
3、對(duì)每一款新產(chǎn)品進(jìn)行推廣，與各經(jīng)銷商進(jìn)行密切聯(lián)系，并根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進(jìn)行分析;
4、公司上門業(yè)務(wù)的處理，對(duì)產(chǎn)品銷售過程中出現(xiàn)的`問題進(jìn)行處理，與各部門之前進(jìn)行友好的溝通;
5、與集團(tuán)總部清理往年應(yīng)付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據(jù)遺失及價(jià)格或等等問題，給現(xiàn)在的工作帶來許多麻煩;
6、協(xié)助大區(qū)經(jīng)理的銷售工作：
�、賹⒂行╇娫挊I(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)分配給業(yè)務(wù)經(jīng)理，并輔助他們抓住定單;
�、诮�(jīng)常同業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高;
�、酆贤膱�(zhí)行情況：協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理并督促合同的完成;
總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，20xx年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)努力做好每一件事情，堅(jiān)持再堅(jiān)持!
(二)確保完成全年銷售任務(wù)，平時(shí)積極搜集信息并及時(shí)匯總;
(三)客戶關(guān)系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。
(四)銷售報(bào)表的精確度，仔細(xì)審核;
(五)借物還貨的及時(shí)處理;
(六)努力協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價(jià)格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細(xì)心的與客戶溝通;
最后，想對(duì)銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納
1、新產(chǎn)品開發(fā)速度太慢。
2、倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實(shí)際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關(guān)。
3、采購回貨不及時(shí)�；刎洉r(shí)間總會(huì)延遲，對(duì)于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會(huì)想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時(shí)間。這樣會(huì)讓客戶對(duì)我們的信譽(yù)度降低。
4、發(fā)貨及派車問題。
5、財(cái)務(wù)應(yīng)定期對(duì)銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或者提醒。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)在幾個(gè)月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一直都在催，給客戶印象非常不好!
6、各部門之間不協(xié)調(diào)。為了自己的工作方便，往往不會(huì)太關(guān)心他人，不會(huì)考慮給他人帶來的麻煩。有時(shí)候因?yàn)橐痪湓捇蛘咭稽c(diǎn)小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。
7、質(zhì)檢與采購對(duì)供應(yīng)商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由于時(shí)間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷售，這樣對(duì)我們"追求高品質(zhì)"的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因?yàn)橘|(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪。
自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)一年半了，回想自己這一年多所走過的路，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之部門同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，使得銷售工作得及順利進(jìn)行。
雖然公司各部門之間存在著各種各樣的問題，不過那只是小問題，不會(huì)影響我們公司的正常營(yíng)業(yè)的，不過小問題會(huì)影響我們的工作效率，所以我還是建議要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，將我們公司的業(yè)績(jī)進(jìn)一步提升上去。
陶瓷銷售員工作心得體會(huì)3
今年，我會(huì)更加努力做好自己的工作，積極幫助別人。也希望公司存在的一些問題能夠得到妥善解決。不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新領(lǐng)域，我相信公司會(huì)走得更遠(yuǎn)，擁有更高的市場(chǎng)份額，xx人會(huì)洋溢著幸福的笑容！
雖然銷售情況不錯(cuò)，但是回款率不是很樂觀，因?yàn)榧瘓F(tuán)總部沒有及時(shí)結(jié)算貨款。20xx年，我會(huì)盡力克服這個(gè)因素，及時(shí)解決與各子公司的回款問題�，F(xiàn)在我總結(jié)一下銷售工作的內(nèi)容和感受。
1、在日常事務(wù)中，接到領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)后，在保證工作質(zhì)量的前提下，積極開始按時(shí)完成任務(wù)。
2、銷售報(bào)表匯總：包括產(chǎn)品銷售登記和產(chǎn)品銷售排名；
清理業(yè)務(wù)經(jīng)理的借還情況。
3、推廣每一款新產(chǎn)品，與經(jīng)銷商保持密切聯(lián)系，根據(jù)不同地區(qū)、行業(yè)、受眾進(jìn)行分析；
4、處理公司上門業(yè)務(wù)，處理產(chǎn)品銷售過程中的問題，之前與各部門進(jìn)行友好溝通；
5、與集團(tuán)總部清理往年應(yīng)付賬款。因?yàn)榍皫啄甑馁~目不是我處理的，加上一些單據(jù)丟失和價(jià)格或者其他問題，給現(xiàn)在的工作帶來了很多麻煩。
6、協(xié)助區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行銷售：將一些電話服務(wù)或需要送貨的服務(wù)分配給業(yè)務(wù)經(jīng)理，協(xié)助他們抓住訂單；經(jīng)常、頻繁地與銷售人員溝通，分析市場(chǎng)情況、存在的問題及解決方案，以求共同提高；合同執(zhí)行：協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理，監(jiān)督合同完成情況。
總結(jié)過去一年的工作，自己的`工作還有很多問題和不足。我需要向其他銷售人員和同行學(xué)習(xí)工作方法和技巧。20xx年，我打算在去年工作得失的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：
�。�1）努力做好每一件事，堅(jiān)持，再堅(jiān)持
�。�2）為保證年度銷售任務(wù)的完成，平時(shí)積極收集信息并及時(shí)匯總；
�。�3）維護(hù)客戶關(guān)系，不斷開發(fā)新客戶。
�。�4）認(rèn)真核對(duì)銷售報(bào)表的準(zhǔn)確性；
�。�5）及時(shí)處理借貨和退貨；
�。�6）盡量協(xié)助銷售經(jīng)理，從產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面認(rèn)真與客戶溝通；
最后，我想總結(jié)一下銷售過程中的問題。
1、新產(chǎn)品開發(fā)速度太慢。
2、倉庫的存貨不足。雖然庫存清單上標(biāo)明了每個(gè)產(chǎn)品的最低庫存，但實(shí)際上并不一致，很多產(chǎn)品甚至缺貨。在低庫存的情況下，建議倉庫及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)下單，或者聯(lián)系銷售提醒下單。飛單的情況大部分都和庫存不足有關(guān)。
3、采購?fù)素洸患皶r(shí)。商品的退貨時(shí)間總會(huì)延遲。對(duì)于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多是不著邊際，很少思考如何與供應(yīng)商解決問題。相反，他們希望銷售人員與客戶溝通以拖延時(shí)間。這會(huì)降低我們客戶的信譽(yù)度。
4、交付和調(diào)度問題。
5、財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)未還款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或提醒。有很多商家已經(jīng)還錢了，財(cái)務(wù)部幾個(gè)月后才告訴銷售人員。期間銷售人員認(rèn)為一直沒有還錢，給客戶的印象非常不好！
6、部門間不一致。為了自己工作的方便，往往不會(huì)太在意別人，也不會(huì)考慮給別人帶來的麻煩。有時(shí)候一句話或者一件小事就能解決，卻讓銷售人員走了很多彎路。
7、質(zhì)量檢驗(yàn)和采購部門對(duì)供應(yīng)商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由于時(shí)間的拖延，最后被挑出來當(dāng)合格品賣，這和我們追求高品質(zhì)的信念非常不符。有經(jīng)常拿出來的東西，因?yàn)橘|(zhì)量問題讓銷售人員很尷尬。
我調(diào)到銷售部已經(jīng)一年半了。回顧自己一年多來走過和經(jīng)歷的路，沒有太多的感慨和驚喜，心態(tài)平和而淡定。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加上部門同事的全力協(xié)助，我立足本職工作，使銷售工作順利進(jìn)行。
雖然公司各部門之間存在各種各樣的問題，但這只是小問題，不會(huì)影響我們公司的正常業(yè)務(wù)。但是，小問題會(huì)影響我們的工作效率，所以我仍然建議我們應(yīng)該加強(qiáng)部門之間的關(guān)系，以進(jìn)一步提高我們公司的業(yè)績(jī)。
陶瓷銷售員工作心得體會(huì)4
瓷磚，只有通過切割，混搭，各種瓷磚的重新組合，才會(huì)展現(xiàn)出誘人的風(fēng)格，這需要瓷磚銷售人員在銷售過程中一步步的引導(dǎo)。
本期為大家?guī)泶纱u銷售技巧的七招，給瓷磚銷售人員參考。
第一、打造權(quán)威形象，挖掘顧客需求
什么樣的顧客最容易搞定?當(dāng)然是把你當(dāng)成權(quán)威人士當(dāng)成專家的顧客最容易搞定，同樣是買藥，在藥店買藥的顧客面對(duì)導(dǎo)購人員的殷情介紹與熱情推薦可能還會(huì)無動(dòng)于衷，自己選擇，而在醫(yī)院面對(duì)醫(yī)生的藥方卻不會(huì)提出任何懷疑。為什么呢?原因就在于，在顧客的心中，藥店的導(dǎo)購人員只是一個(gè)銷售人員，推銷商品的，而醫(yī)生則是一個(gè)專家一個(gè)權(quán)威人士，也就是說，顧客會(huì)因?yàn)獒t(yī)生的權(quán)威性而對(duì)他產(chǎn)生更多的依賴感和信任感。同樣的，在銷售瓷磚的過程中，顧客也會(huì)因?yàn)樾纬蓪?dǎo)購人員的專業(yè)權(quán)威形象而發(fā)生信任轉(zhuǎn)移。
對(duì)產(chǎn)品的信任、對(duì)品牌的信任、對(duì)導(dǎo)購的信任和對(duì)銷售環(huán)境的信任是決定顧客購買的信任因素的四個(gè)方面，這四大信任中，產(chǎn)品、品牌、銷售環(huán)境都是客觀的有著既定認(rèn)識(shí)的，只有導(dǎo)購信任是主觀感受且具有一定變化性的，如果導(dǎo)購人員能在禮儀、綜合、形象、心態(tài)、知識(shí)等方面給顧客留下良好的印象，特別是在綜合知識(shí)方面能讓顧客產(chǎn)生一種請(qǐng)仰視權(quán)威的感覺時(shí)，你就向銷售成功邁出了一大步。
打造權(quán)威形象只是成功銷售的第一步，成功銷售的前提是明白顧客的需要并成功找到銷售的切入點(diǎn)，如果不懂得顧客需要而漫無目的去推銷產(chǎn)品，就只有失敗。同時(shí)，如何讓顧客感到有新鮮感，而不是千篇一律的說法呢?因此，在接待顧客的過程中銷售人員不要用無法觸動(dòng)顧客需求的這類“我們家產(chǎn)品質(zhì)量很好的，便宜又實(shí)惠”、“請(qǐng)四處看看”等這類無效話，銷售人員應(yīng)該有自己精心設(shè)計(jì)的.話術(shù)語，在顧客回答的過程中，漸漸顯示出自己的需要。了解了顧客想要什么，接下來的事情就容易多了。
第二、影響思維，引導(dǎo)消費(fèi)
讓顧客產(chǎn)生渴求是取得訂單的核心，導(dǎo)購員對(duì)顧客思維的影響是這個(gè)渴求產(chǎn)生的原因。有一個(gè)很有趣的故事：
一個(gè)年輕人去百貨公司應(yīng)聘銷售員，老板問他曾經(jīng)做過什么?
他機(jī)靈的說道：“我曾經(jīng)挨家挨戶的推銷過商品�！�
他的機(jī)靈讓老板錄用了他。
隔天老板來視察工作，問他說：“今天成了幾單啊?”
“1單，”小伙子回答說。
“只有1單?”老板非常生氣：“那賣了多少錢?”
“3，000，000元，”年輕人說道。
“怎么可能，你是如何做到的?”老板驚訝道。
“事情是這樣，”小伙子說，“有位男士進(jìn)來公司買東西，我先后賣給了他一個(gè)小號(hào)、中號(hào)、大號(hào)的魚鉤。然后，我又賣給了他
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