- 相關(guān)推薦
參觀學(xué)校愛教官的心得體會(huì)范文大全
當(dāng)我們經(jīng)過反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)，有這樣的時(shí)機(jī)，要好好記錄下來，這樣可以不斷更新自己的想法。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的參觀學(xué)校愛教官的心得體會(huì)范文大全，歡迎閱讀與收藏。
20xx年11月14日，學(xué)校組織高中部所有老師去慈利一中交流學(xué)習(xí)。我們一下車就被美麗大氣的校園吸引了：綠樹成蔭，花草滿園，清新淡雅，整潔大方，布局合理，格調(diào)高雅。我們?cè)谛ｎI(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下仔細(xì)參觀了學(xué)校的教學(xué)區(qū)、生活區(qū)、運(yùn)動(dòng)區(qū)，參觀了一周一次的升旗儀式，并聽取了校領(lǐng)導(dǎo)就學(xué)校概況、辦學(xué)理念、管理措施等方面所做的報(bào)告。隨后，各科室負(fù)責(zé)人和各學(xué)科教研組長(zhǎng)與我校老師進(jìn)行了座談交流。我主要是與主管高三年級(jí)的朱校長(zhǎng)探討了高三的具體管理措施。在慈利一中沒有聽到老師上課，這是一個(gè)不小的遺憾。但通過參觀校園文化，聽取領(lǐng)導(dǎo)講座，進(jìn)行座談交流，使我受益匪淺，現(xiàn)將我的體會(huì)列舉幾點(diǎn)如下：
1、注重培養(yǎng)學(xué)生的主人翁意識(shí)。
在學(xué)校管理和班級(jí)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)中都注重了學(xué)生的自主管理。每個(gè)處室都有一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)分管一個(gè)年級(jí)，每個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)都有自己的“學(xué)生秘書團(tuán)”，這些“學(xué)生秘書團(tuán)”成了學(xué)校管理的眼線和落腳點(diǎn)。這在一定程度上減少了老師們和班主任們的工作量，同時(shí)也培養(yǎng)了學(xué)生的主人翁意識(shí)，以至于學(xué)校的花草樹木在沒有任何警示語的情況下，也沒有學(xué)生進(jìn)行破壞和采摘。這不能不說是學(xué)校管理的最高境界。他們每天第八節(jié)自習(xí)，老師不進(jìn)堂，便于培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力。每周一、三、五第七、八節(jié)連堂自習(xí)，便于組織周考。反思我們的做法，有太多地方值得商榷。盡管我們也有“學(xué)生會(huì)”，有“文明站崗”有“值日干部”，但對(duì)于學(xué)生的自主管理和培養(yǎng)方面力度很不夠，尤其是對(duì)全體學(xué)生的思想教育、品德教育、未來教育太少，以至于難以發(fā)揮學(xué)生的主人翁精神和學(xué)習(xí)主動(dòng)性。我們連午休都是班主任寸步不離地象保姆一樣地守護(hù)著、監(jiān)管著，更不用說其他方面了。
2、注重養(yǎng)成教育和常規(guī)管理。
“習(xí)慣形成性格，性格決定命運(yùn)”�！皩W(xué)生沒學(xué)好，不是不聰明，而是因?yàn)闆]有形成良好的習(xí)慣”�！梆B(yǎng)成教育就是要讓學(xué)生知道什么時(shí)間做什么事，使學(xué)生合理安排學(xué)習(xí)、生活和鍛煉時(shí)間，并形成習(xí)慣”。朱校長(zhǎng)認(rèn)為，學(xué)生在高中時(shí)的習(xí)慣是完全可以通過教育而得到改變的，但錯(cuò)過了這個(gè)階段就可能無法再改變了。因此，學(xué)校狠抓對(duì)高一新生的養(yǎng)成教育，“基本上在高一就完成了對(duì)新生的養(yǎng)成教育，以后管理就輕松多了�！痹诔Ｒ�(guī)管理方面，高三與高一高二無區(qū)別，作息時(shí)間無變化，課間操、眼保操、衛(wèi)生保潔每天檢查，體育活動(dòng)和課外活動(dòng)照常進(jìn)行。朱校長(zhǎng)說，學(xué)生的活動(dòng)本來就不多，主要就是運(yùn)動(dòng)會(huì)和元旦文化節(jié)活動(dòng)。常規(guī)管理的放松會(huì)導(dǎo)致學(xué)習(xí)的放松。
3、注重激發(fā)師生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
朱校長(zhǎng)介紹，有競(jìng)爭(zhēng)才有成績(jī)，學(xué)校制度的引領(lǐng)是關(guān)鍵，他們?cè)诮逃虒W(xué)方面都有一些常規(guī)制度，年級(jí)組必須遵照?qǐng)?zhí)行。例如，在學(xué)生培優(yōu)補(bǔ)偏方面，雙管齊下，一方面，全年級(jí)有專門的培優(yōu)輔導(dǎo)教師和奧賽培訓(xùn)教師，統(tǒng)一培優(yōu)理科前50名的數(shù)學(xué)、外語、物理、化學(xué)和文科前30名的數(shù)學(xué)、外語、地理。另一方面，培優(yōu)補(bǔ)偏目標(biāo)分指標(biāo)到班，實(shí)行了帶“研究生”式的承包優(yōu)生和后進(jìn)生方法，每個(gè)課任教師承包1—2個(gè)學(xué)生，包學(xué)習(xí)，包思想，包生活，承包教師全方位管理自己的承包對(duì)象。學(xué)生弱科是教學(xué)木桶原理中的漏點(diǎn)，糾偏醫(yī)瘸，使優(yōu)生揚(yáng)長(zhǎng)，后進(jìn)生補(bǔ)弱，你追我趕，互相競(jìng)爭(zhēng)，水漲船高。同時(shí)，學(xué)校通過對(duì)老師的考核和評(píng)價(jià)激勵(lì)老師的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，學(xué)校對(duì)老師們的考核都是以班級(jí)管理和所教班級(jí)成績(jī)?yōu)橐罁?jù)的。用朱校長(zhǎng)的話說，就是讓老師們?cè)谕嗉?jí)和學(xué)科組的老師們的競(jìng)爭(zhēng)和合作中掙扎。只要有成績(jī)，你就有位置，只要成績(jī)好，什么事也不用找。經(jīng)濟(jì)待遇、政治待遇、評(píng)優(yōu)樹先提干，完全向一線傾斜，完全向成績(jī)傾斜。一直堅(jiān)持“用崇高的理想激勵(lì)教師、用學(xué)校的發(fā)展凝聚教師、用合理的待遇獎(jiǎng)勵(lì)教師、用濃厚的感情留住教師”作為管理教師的總原則。
由于這次學(xué)習(xí)，未能與慈利一中的任課老師們進(jìn)行直接的交流，因此在學(xué)科教學(xué)方面沒有多少收獲，都是教學(xué)管理方面的。他們的經(jīng)驗(yàn)介紹，我們每一位老師都聽得認(rèn)真，想得深入，私下交流中與我們的學(xué)校管理制度進(jìn)行比較分析。也許有些東西是相通的，但是在老師們的體會(huì)中肯定有著太多的不同。希望我們每個(gè)人能夠進(jìn)行認(rèn)真的再學(xué)習(xí)再反思，將這些精髓應(yīng)用到我們的教學(xué)管理中，使我們的學(xué)校更加發(fā)展壯大。
【參觀學(xué)校愛教官的心得體會(huì)】相關(guān)文章：
學(xué)校參觀心得體會(huì)12-09
參觀學(xué)校心得體會(huì)08-20
參觀學(xué)校的心得體會(huì)01-29
學(xué)校參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)12-08
利慈學(xué)校參觀心得體會(huì)06-06
教官心得體會(huì)04-03