幼兒園的管理心得匯總【15篇】
有了一些收獲以后，往往會寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面是小編為大家整理的幼兒園的管理心得，希望對大家有所幫助。
幼兒園的管理心得1
作為一名剛剛工作不久的幼兒園教師，我對幼兒園的管理模式十分感興趣，特別是對6S管理模式產(chǎn)生了濃厚的興趣。
6S是一種源自日本的管理模式，其目的是通過整頓、整理、清潔、清掃、安全和自律等步驟，提高工作效率，降低管理成本，改善服務質(zhì)量，增強內(nèi)部凝聚力和活力。在幼兒園的管理中，6S的應用也是十分廣泛的。以下是我在各種事務中對幼兒園6S管理模式的感受和體驗：
1.整頓
整頓的理念是指將所有物品分類，在規(guī)定的時間內(nèi)進行整理擺放，整理出一定的區(qū)域，形成清晰的.業(yè)務空間。整理后物品放置有序，擦拭干凈，增強孩子們的衛(wèi)生意識，而且方便日后管理和使用。我們幼兒園認真推行整頓，在放置教學用具和玩具的過程中，嚴格按照顏色和形狀進行分類，孩子們?nèi)菀渍业剿璧奈锲�，大大提高了學習效率。
2.整理
整理是指將規(guī)劃好的業(yè)務區(qū)域里的所有物品擺放要求達到統(tǒng)一、規(guī)范、有序的目的。對于我們幼兒園而言，打造完美的幼兒園環(huán)境以及設置準確的規(guī)定，研發(fā)通俗易懂的安全條例，能夠有效地規(guī)范教室環(huán)境，讓孩子們學習更加有條不紊，杜絕不必要的事故發(fā)生。
3.清潔
清潔的重要性是不言而喻的。在幼兒園里，孩子的衛(wèi)生和健康是最關(guān)鍵的，因為幼兒都是大病很少、小病很多。除了采取科學的防病措施，每天對場所進行清潔管理也是非常有必要的。而且清潔管理不只是對于幼兒園衛(wèi)生環(huán)境的要求，更是對于教育工作質(zhì)量的一種嚴格要求。勤于清潔管理，孩子們在一個干凈整潔、明媚舒適的環(huán)境下快樂成長。
4.清掃
清掃是對清理的深入化，是一項工作中的黃金環(huán)節(jié)，它強調(diào)現(xiàn)場管理。通過生動的語言、明確的要求把管理規(guī)范、考核制度、安全條例等等準確傳達給工作人員。在這個環(huán)節(jié)中，我們幼兒園通過明確的指示，讓家長和教師參與場所清掃，達到共識、共治、共享的目的，學習和了解6S理念，并將其貫徹到幼兒教育中。
5.安全
安全是幼兒園管理中的重要部分。要求每一個孩子都要在安全意識上不斷提升，每一個學生都要接受省教育廳下達的指導方針，學會預防，防止不必要的災難事故的發(fā)生。更重要的是，幼兒園工作人員要有一定的安全管理知識，未雨綢繆，制定有關(guān)安全衛(wèi)生的清晰而嚴格的政策，提高安保意識，才能保證孩子的安全和健康。
6.自律
最后就是自律了。確保每一份職責、一份工作出色地完成，年度目標也必定能夠準時實現(xiàn)，因為在工作和生活的日常管理中，我們都要有自律的意識，讓自己成為有個性、有內(nèi)涵的人。
總之，幼兒園的6S管理模式是一種有效的管理方法。它可以讓幼兒園的教學工作更加嚴謹，管理更加規(guī)范，工作流程更加順暢，對于幼兒的成長和學習也產(chǎn)生了積極的影響。幼兒園教師要認真學習和領會6S現(xiàn)場管理的思想，使運用6S成為自己工作的一部分。通過自己的不懈努力，總結(jié)出適合幼兒園實際的管理方案，為幼兒園的長期發(fā)展奠定堅實的基礎。
幼兒園的管理心得2
我的老師講過：他在參加一個地區(qū)的校長競聘活動，要從一百名校長中選撥出三名作為后備干部。他到了之后，就被安排到專家的位置上而不是評委，他忽然就緊張起來了，豎起耳朵聽，認真做筆記，精心做點評，因為專家就要有專家的樣子，專家就要體現(xiàn)出專家的水平。他又笑著說：“我想專家體現(xiàn)了尊重，就因為尊重就把我在整個活動中管得老老實實�！币欢涡φ劦莱隽斯芾淼淖罡呔辰�，那就是尊重。人就象彈簧，有了壓力才更有動力。但壓力大了會彈不起來，壓力小了不起作用，而尊重就是那種不大不小，十分適度的壓力。
現(xiàn)代管理之父亨利法約爾提倡：要待員工有禮貌，關(guān)心員工，注意研究員工的行為、個性、能力和工作情況，甚至研究他們的`利益。微軟公司的比爾蓋茨先生與自己的員工建立了親密無間的朋友關(guān)系。摩托羅拉公司的總經(jīng)理更是把自己的企業(yè)看成是一個大家庭，把“尊重每一個員工”作為公司的基本理念之一。心理學家馬斯洛將人的基本需要描述為生理、安全、歸屬與愛、尊重、自我實現(xiàn)五個循序漸進的層次�，F(xiàn)實中每個員工往往因得到領導的贊揚而受到極大的鼓勵。這是由于員工感受到了來自管理者的尊重，感到了自己存在的價值。所以有效的激勵來自于管理者對每個人發(fā)自內(nèi)心的尊重。
多元智能的理論不僅在教育幼兒時適用，在管理教師時同樣適用。每一位教師都有自身的特點，只要尊重每一位教師，合理使用，充分發(fā)揮每位教師的才能，他們都會做出一番成績的。只有管理者的尊重才能贏來教師的充分信任，這是留住人才的前提，也是邁向人本管理的核心。只有做到尊重，才能對教師做到挖掘潛能，承認差別，彰顯個性，促進全面自由協(xié)調(diào)發(fā)展。
幼兒園的管理心得3
雙休日，陪兒子去博庫書城，在書架的最下面我看到了《幼兒園班級管理》這本書，初一看這本書的書名，幼兒園班級管理這不是與我們平時的日常班級工作有著很大的密切關(guān)系，想想看了這本書以后一定會對我以后的工作有很大的幫助，于是我就買了這本書。
在家里利用下午空閑的時間我打開了這本書，書中講到的不管是小、中、大的班級管理的方法有5種，分布是規(guī)則引導法、情感溝通法、互動指導法、榜樣激勵法、目標指導法。特別對小、中、大等不同年齡段的孩子班級管理，進行了詳細的'講述，由于本學期我?guī)У拇蟀�，因此我著重看了大班的班級管理。互動指導法我覺得是針對大班孩子來說是很有用的一種方法，對我們老師來講，活動中缺乏幼兒的參與，缺乏幼兒創(chuàng)造力的發(fā)揮，這樣的管理結(jié)果往往是事倍功半的。而過份強調(diào)幼兒自主，教師沒有適當?shù)闹笇�，這種管理又是盲目的無秩序的管理。對幼兒互動指導還要注意適當性、適時性和適度性。
的確說得一點也不錯，升入大班以后，我們對區(qū)域游戲進行了二次調(diào)整，每次在游戲活動之前我們老師對新增的區(qū)域作了一個簡單的介紹，，大家都選擇好游戲主題，以協(xié)商或謙讓的方式分配好了角色，按意愿開展著游戲情節(jié)。由于孩子是初次玩，我觀察到在“美發(fā)沙龍”里的美發(fā)師，沒有顧客來的時候，他就在那里不知道到干什么，不知道怎樣來招攬顧客，即使是顧客來了，一會兒就幫顧客洗好了，顧客一走他又不知道干什么了。
每次只要一看到這情形，我就走過去說：“您好，能幫我洗一頭嗎?”“可以”“我要干洗，我要這種洗發(fā)水”“好的”“你們這里沒有新的發(fā)型”“有的”然后美發(fā)師拿出了兩本發(fā)型書(注：幼兒畫的發(fā)型，然后制定成的書籍)，我仔細的看了一下說：“你能幫我挑選一個上適合我的發(fā)型嗎?”“可以”然后他像生活中的美發(fā)師一樣，很認真的幫你挑選合適的發(fā)型，學著理發(fā)師的樣子，很仔細的做發(fā)型，“做好了”我在鏡子前左右看了看，“非常的好，謝謝，再見”“不用謝，歡迎下次再來”“好的”。在“智慧天地“里通過孩子們自己靈巧的雙手制作的假發(fā)套賣到美發(fā)沙龍里，讓美發(fā)沙龍每天都有不同的發(fā)型。在老師的引導與參與下，我發(fā)現(xiàn)孩子的交往能力、口語表達能力都有不同程度的提高。下學期，在一日常規(guī)、教育教學、區(qū)域游戲的管理方面進一步加強管理，爭取做得更好。
俗話說：“讀書破萬卷”，多看書無論對你的工作或身心方面都有很大好處。通過學習了這本書，使我學到了以后在管理班級方面變得更加有信心、有方法。
幼兒園的管理心得4
非常榮幸的參加這次暑假學習培訓，聽取了各位的園長講座以及經(jīng)驗豐富老師的示范課。經(jīng)過這次的培訓使我在教學教育工作認識從模糊到清晰，從茫然到豁達，不光是教學業(yè)務上面學到很多，更多的是在教師的道德素質(zhì)以及生活態(tài)度和清楚自己的人生計劃。
在這個只是迅速更新的時代里，作為教師面關(guān)于的是祖國的未來和希望，只有不斷的學習和提高完備自己才能更好的履行教育的圣神職責。作為教師不光學習自身專業(yè)知識外，同事還要學會做事人際交往。我們要做如何與家長勾通。如何善于觀察，思考，研究。做好和家長、學生、同事關(guān)系，相關(guān)于的來說，工作起來就會更得心應手。
做到讓學生喜歡你，喜歡上你的課，進而喜歡聽你的.指導。這是需要不斷的提升個人魅力，在平時積淀經(jīng)驗中獲得平和優(yōu)雅的心境。在和幼兒相處中要獲得幼兒的信賴。多讀書，提升自己，要再教學業(yè)務提高需要在工作不斷的反思自己。在教師這一行沒有最好的，只有更好了。在不斷的反思與積淀中獲得自己的經(jīng)驗與方法。這就做為一個好的老師的標準。
在教育一行最重要的就愛心，有愛才有教育。良好的師德師風事教育的前提和保證。教育是需要公平的，教育是需要高質(zhì)量的。
總之在次學習培訓中，體現(xiàn)了幼兒園領導關(guān)于我們老師的關(guān)懷，也體現(xiàn)了幼兒園關(guān)于教學工作的不斷改進和完備。大大的鼓勵老師的工作熱情，我也相信老師們從這次培訓中學習了許多的寶貴的經(jīng)驗，我也不例外，我會越發(fā)努力學習，提高自己的教學水平。向經(jīng)驗豐富的老師不斷學習。
幼兒園的管理心得5
轉(zhuǎn)眼間一學期完畢了，經(jīng)過我們的努力，幼兒的各項才能有了進步，體質(zhì)有所增強，大部分幼兒在老師的教育下能遵守班上各項常規(guī)，有較好的衛(wèi)生生活習慣。但還有小部分幼兒在洗手時玩水，我們會在下學期更加努力，爭取讓每個孩子都養(yǎng)成良好的個人習慣。下面我對這一學期來的工作做以簡單總結(jié)
一、保育方面
每天我教室的第一件事就是按照老師一日工作細那么，開窗通風，以及各項衛(wèi)生工作。在平時，為了讓幼兒養(yǎng)成良好的生活習慣，在進展盥洗時，能及時站在幼兒旁邊，注意幼兒的安全，并交給幼兒正確的洗手方法；在午餐時，讓幼兒做到不講話、安靜愉快的吃完自己的飯菜，做到不挑食、偏食，針對進餐有挑食的孩子，給予鼓勵和誘導，逐步培養(yǎng)幼兒良好的進餐習慣；在午睡時，我嚴格要求幼兒養(yǎng)成良好的午睡習慣，培養(yǎng)幼兒正確的睡姿，安靜入睡，在我值班期間，我能讓每個幼兒入睡，等他們睡著后，能及時調(diào)整孩子的睡姿。孩子的快樂，是對我工作的鼓勵，家長的滿意，是對我工作的肯定。
二、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生消毒制度
對班級的衛(wèi)生工作，我嚴格按照本園制度執(zhí)行，我是中途來幼兒園的，從我決定參加工作以來，我一直注重幼兒餐具、毛巾、地面、門、窗、玩具、等物品的`消毒工作。平時注意觀察孩子的情況，早上家長送來時，看到孩子情緒不高時，我都會向家長理解情況，特別是帶藥的孩子，我都細致理解。午睡起床，我會知道孩子自己洗臉，然后給孩子整理著裝。在戶外或室內(nèi)活動時，我特別注意幼兒人身安全和增減衣物的護理工作。
三、在配班工作中，我主動配合老師組織幼兒上課，并能在不打攪老師正常上課的同時糾正幼兒坐姿，發(fā)現(xiàn)幼兒注意力分散時能及時的提醒。
四、安全問題是大事
在活動中能注意幼兒的安全，并注意及時給他們增減衣服。能做好幼兒活動的護理工作。根據(jù)天氣的變化給幼兒增減衣服，活動前注意提醒幼兒喝水，并加強幼兒的安全意識教育�；顒訒r老師要先講規(guī)則，并教幼兒一些自我保護的技能。
五、家園互動方面
我認為在與家長溝通方面，我做的還是不錯的，在家長接送孩子是可以主動和家長溝通，理解幼兒的生活習慣，興趣愛好，以及家長對我們工作所提出的合理化建議我都能虛心承受。
對于工作，我一直都盡力做到最好，但仍存在很多缺乏之處，工作中，有時出現(xiàn)一些急躁情緒，今后我會注意控制自己的情緒。通過這段時間的工作，我認為：自己所從事的職業(yè)，只有熱愛了，才會去追求，才會不斷進取，才會得到家長和孩子的信任。
幼兒園的管理心得6
一、幼兒管理工作是 基礎。
幼兒教育工作就是在幼兒的心田播種一棵火熱的責任心”給幼兒一個信念，我要做一個有責任感的人。對自己、對集體負責的人，把一個班級管理好“不但教師要有高度的責任心”最重要是從小樹立孩子的責任心，和上進心。試想如果一個教師不負責任，隨波逐流她所帶的班級幼兒會怎樣，如果一個幼兒從小就是一個事不關(guān)己高高掛起的姿態(tài)，幼兒的管理工作尤為重要，《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》中從五個領域描述了幼兒學習與發(fā)展？指出了每個年齡段幼兒學習的目標，對幼兒應該做什么、能做什么，大致可以達到什么發(fā)展水平提出了合理的期望。指明了幼兒學習與發(fā)展的具體方向，著名教育家陶行知說，魏書生說，其思想從根本上說“是要充分揮幼兒在教育管理中的主體作用”尊重孩子的意愿；適當放權(quán)“讓幼兒參與班級管理”在環(huán)境的創(chuàng)設方面，區(qū)角如何擺放。都充分尊重孩子的意愿，讓孩子知道自己就是班級大家庭中的一員。
貼近孩子，正確引導幼兒，和幼兒融為一體，做他們的好朋友，做他們的哥哥、姐姐。了解、理解他們，承認他們有自己觀看世界的方法，獨特的需要。在尊重幼兒的需要、興趣的基礎上，滿足幼兒在情感上、身體上和心理上的需要。如：。幼兒犯錯了教師要教育幼兒講實話，把幼兒當作自己的親人、朋友，輕輕地、親切地走進幼兒的內(nèi)心深處，學會朋友般的傾聽，通過傾聽，了解幼兒的內(nèi)心世界，找到解決問題的方法，必要時，可撫摸幼兒的頭，拉近師幼的距離，減少幼兒的恐懼感。在教學上多采用鼓勵的語言，幼兒喜歡的小紅花，小貼畫，激勵幼兒的活動興趣。給幼兒創(chuàng)設自我管理的機會施展才能的空間。如：讓幼兒之間輪流擔當小組長、值日生學習領讀、發(fā)勺子，搬凳子，整理玩具等幼兒力所能及的事。隨時關(guān)注幼兒的轉(zhuǎn)變，在最佳時刻讓他們進入角色，不但能激勵幼兒的活動興趣而且能調(diào)動其他幼兒活動的積極性。既鍛煉了自己，也展示了自我，提高了他們自我約束、自我管理的能力，激發(fā)了幼兒想管理的欲望。
二、 班級教師相互合作是保證。
要搞好班級管理工作，除了全面關(guān)心每一個幼兒外，還要負責調(diào)解配班級教師的工作合作關(guān)系，制定班級制度和教師的.各項工作任務。以多問，多征求意見，以信任為準則。優(yōu)化教師們之間的關(guān)系是做好班級管理工作的前提。
班級中教師們之間要做到經(jīng)常換位思考，相互理解、體諒，時時處處事事為他人著想，有什么事情直接溝通當時解決，避免不愉快的事情發(fā)生，營造一個寬松快樂的工作環(huán)境。對于班級工作的分配教師們要達成一致意見，力爭做到均衡和公平，分工合作盡力完成。在組織活動中力求不要以自我為中心，讓每一位教師參與組織活動發(fā)揮她們的特長。秦老師擅長音樂，趙老師擅長繪畫在幼兒活動和家園活動時讓她們組織活動發(fā)揮特長。不僅讓幼兒得到了好的教育，也讓家長們了解了教師們的技能素質(zhì)，更增強了家長對幼兒園師資的信任。幼兒園的班級配制是兩教一保，是兩個老師和保育員的合作工作。有事情大家?guī)兔σ黄鹱�，共同布置教室、共同拆洗被褥、共同打掃衛(wèi)生、共同給孩子們制作玩具、你游戲我參與、這樣的事情在我班已經(jīng)形成了常規(guī)。生活上的瑣事教師們之間也互相關(guān)心，在我們兩位教師和一位保育員的共同努力下，我班在幼兒園年終評比中榮獲三個優(yōu)。教師只有處理好教師與教師之間的關(guān)系才能形成趨向一致的教育力量。一個班級就是一個集體。
三、與家長合作是關(guān)鍵
家長工作是幼兒園工作的重要組成部分，是幼兒園完成教育任務，提高教育質(zhì)量，不容忽視的一項重要工作。班級管理也離不開家長的幫助和支持，以主動交流為前提，冷靜處理問題為主導，最后達成相互理解，讓家長以班級教育為重點，配合教師共同教育自己的孩子，達到共育目地是關(guān)鍵。家長們對班級工作的理解和幫助，需要很好的班級管理發(fā)揮作用。如果班級的管理到位。
有針對性地采取有效方法開展家長工作，才能使家園雙方形成教育合力，更好的發(fā)揮教育作用，促進幼兒成長。
從幼兒身上找突破口，擴充合作方式的內(nèi)容，使家園合作更加多元化：如找幼兒談話，了解爸爸、媽媽的工作情況，家庭生活條件和性格，通過交流表達教師們的關(guān)心、關(guān)愛，讓家長們充分信任我們對孩子的教育是平等的。利用班級活動，形式多樣的家長開放活動，使家長成為班級管理的合作者，利用多媒體網(wǎng)絡建立新型的家園合作方式，讓家長說出想說而又不敢說的問題。對班級管理的建議。
幼兒都有著獨特的個性和特點，作為教師，我們需要積極主動地了解每個孩子的情況，尤其是對于特殊幼兒，更應該與家長建立良好的聯(lián)系，及時了解他們的需求并給予相應的幫助。與家長建立信任關(guān)系十分重要，我們可以宣傳科學育兒知識和經(jīng)驗，讓家長了解班級工作的重要性，并提高他們的科學育兒水平，鼓勵他們積極參與到班級工作中，共同促進每個孩子身心健康的發(fā)展。在教育工作中，我們應該針對全體幼兒，不論是漢族還是少數(shù)民族，注重關(guān)心和愛護每個孩子，遵循職業(yè)道德原則。我們要認真傾聽家長的意見和建議，虛心接受并及時解決，同時也要及時關(guān)注和調(diào)整教育教學工作，并與家長保持溝通。在反饋孩子情況時，應當以夸贊孩子的優(yōu)點為前提，重點指出孩子的缺點并向家長如實反饋，讓家長引起高度重視，積極配合我們進行孩子的教育和引導，幫助孩子養(yǎng)成良好的行為習慣。
班級管理的成功或失敗，直接影響著幼兒教育的發(fā)展方向。班級管理是一項育人工作，必須從關(guān)注人的角度出發(fā)，從小事做起。培養(yǎng)好的習慣是班級管理的重要內(nèi)容，有了好的習慣，幼兒們在面對挫折時能夠更加堅強自信，也更容易取得成功。教師通過良好的班級管理，可以讓幼兒們具備自信、自我控制、集體榮譽感、主體意識、社會意識和合作精神，還可以幫助幼兒養(yǎng)成良好的行為習慣。優(yōu)秀的班級管理不僅能夠促進班級凝聚力，還可以將教師變成幼兒們的知己和朋友。同時，家長也會認可教師的工作，這樣就形成一個良性互動的正循環(huán)。我們常說“播種一種行為，收獲一種習慣；播種一種習慣，收獲一種個性”。作為班級教師，我們需要以身作則，嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范，對孩子負責就是對家庭負責，對家庭負責就是對未來的責任。我們需要配合園領導做好幼兒園各項教育工作，把握教育方向，讓幼兒教育更有價值和精彩，為這個美麗的世界增添更多的色彩。
幼兒園的管理心得7
隨著社會的發(fā)展，幼兒教育越來越受到重視。對于學前教育而言，幼兒園是孩子們進入學校的第一步。為了更好地管理幼兒園，提供更好的教育環(huán)境和服務水平，越來越多的幼兒園開始引入6s管理理念。在實踐中，我和同事們深深體會到6s管理的好處，也得到了不少啟發(fā)與收獲。
一、什么是6s管理
6s管理，是出自日本的一種管理方法，它的英文名叫做“6s”，通常也被稱作“5s+1”，是“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清潔（SEISO）、清理（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）”與“安全（SAFETY）”的首字母縮寫。這六個單詞的日文詞匯，都以“S”開頭。因此，6S被翻譯為“整頓（SORT）、整理（SIMPLIFY）、清掃（SWEEP）、清潔（SANITATION）、素養(yǎng)（STANDARDIZATION）”和“安全（SAFETY）”。6s管理要使在工作環(huán)境中的每一項都做到精益求精，做最正確的事，以達到工作效率的最大化。
二、幼兒園實踐6s管理
我們的園區(qū)采用6s管理，自實踐以來，6s管理體系主要表現(xiàn)在三個方面:幼兒園環(huán)境、幼兒園管理和幼兒園質(zhì)量。
1.整潔干凈的環(huán)境
環(huán)境美好是幼兒園的首要任務，我們的園區(qū)是一個溫馨舒適的環(huán)境。管理者要求整個園區(qū)保持一個舒適、衛(wèi)生、整潔的環(huán)境，所有的物品都要符合規(guī)定放置。在每個季度結(jié)束時，我們都會進行大清理，每個教室都會按照規(guī)定進行打掃，部分場所還會由專項的保潔人員進行衛(wèi)生保潔，確保環(huán)境衛(wèi)生整潔。
2.規(guī)范健康的管理
管理幼兒園與管理一家公司或一家餐廳是類似的，都要注意管理方法和管理理念的規(guī)范。在幼兒園中，管理者需要專業(yè)、全面的知識和經(jīng)驗，在管理中做出正確的決策，會影響幼兒園的教學質(zhì)量和環(huán)境的安全。在執(zhí)行6S管理時，管理者更注重幼兒園的管理制度，包括物品分類、物品擺放、機房使用等，使員工對規(guī)定采取了更為嚴格的態(tài)度，并通過規(guī)范化的管理獎懲機制，加強了園區(qū)員工的管理責任感。
3.教學質(zhì)量的提升
學習質(zhì)量是幼兒園的重點，學問是學習之父，學問質(zhì)量和學問內(nèi)容的合理性和有效性，是幼兒園實踐6s管理的一個重要環(huán)節(jié)。在教師們的實踐中，管理者會針對幼兒園的特點，開展多種不同教學方法，包括靜態(tài)教學和動態(tài)教學，通過不同的方法和變化，增加教學內(nèi)容對幼兒的吸引力，提高學習質(zhì)量和效率。通過實施豐富多彩的活動，增強幼兒的.興趣，提高課堂效率。在教學上，管理者會遵循教學規(guī)范，注重教師的教學力量和掌握幼兒行為心理，以顯著提高幼兒的資源利用率和創(chuàng)造力。
三、6S管理的感悟和體會
6S管理，是一種管理工作方式的規(guī)范化和系統(tǒng)化，也是一種勞動理念和文化的表現(xiàn)，應該得到重視。6S管理的實踐，不僅清潔和整潔了園區(qū)，也提高了管理效率、提高了工作質(zhì)量、縮短了工作時間，更重要的是增強了全體員工的責任感，提高了員工對工作的滿意度。
作為幼兒園園長，我不僅要關(guān)注園內(nèi)管理和教育質(zhì)量的提高，更要關(guān)注園內(nèi)文化的建設，幫助員工形成學問工作時的積極態(tài)度和精神狀態(tài)。因此，6S管理僅僅是管理的一個方面，幼兒園的成功還需要更廣泛的文化交流和合作。幼兒園的團隊應該致力于打造一個和諧向上機能良好的學問氛圍，以期更好地為孩子們提供服務。
結(jié)論
幼兒園6S管理方法是一種管理方式規(guī)范和方法的系統(tǒng)化，該方式的實施使本園區(qū)在各個方面都有了明顯的改善，在幼兒園建設成為一個更加干凈、整齊、高效、衛(wèi)生和素質(zhì)的學問氛圍的基礎上，園內(nèi)的教育質(zhì)量也得到了有效的提高。通過參與6s管理，我們不僅得到了實踐經(jīng)驗，更得到了學習的機會，大家都能夠依據(jù)自己的工作崗位，以最高效、最規(guī)范的方法工作。6s管理，值得幼兒園教育工作者們堅持不懈地實行和推廣，以先進的管理理念和良好的學問習慣，助推中國幼兒園競爭力的提升。
幼兒園的管理心得8
幼兒園班級管理有著自己的特點，作為一個班主任，所承擔的任務內(nèi)容很繁雜，不僅僅要保證孩子生長的各個方面，而且獨自承擔班級的一切活動的計劃實施，以及班級教師之間通力合作的協(xié)調(diào)和團結(jié)。在這里，我有幾點體會與同學們共享。
一、處理好與班內(nèi)共老師的關(guān)系
通過這么多年與不同的班級同學共帶班級，我要當好一個班主任必須處理好與共班教師的關(guān)系，形成教育的統(tǒng)一，這樣才能盡善盡美地完成好班務工作。我們每個班級都是一個小集體，是一個小家。我們與班天數(shù)內(nèi)老師的相處時間不比家人少，所以情誼也厚達了幾分。我們不僅僅是其他工作在一起，更可以說是在一起生活。因此，形成融洽而和諧的關(guān)系尤為重要。
演訓作為班主任要主動承擔任務，不斤斤計較，要親力親為，不要光指揮別人，善于安排好班上的工作，班內(nèi)工作要由老師共同商量完成。一個人的力量是極小的，正所謂“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，要做好班主任，除了要“以身作則”，勇于承擔責任之外，還要學會溶解任務，有效指引每個人去做自己擅長的事，促使整個團體能通力合作，但應切忌居高臨下的“指揮棒作風”，要學會合理安排分工合作、有效合作。班內(nèi)老師真正的合作不是工作纖枝不分彼此或界限太清，而是在明確各自職責的前提下，在分工的基礎上，每個人都優(yōu)質(zhì)高效地完成自己的工作，并在班級總體工作目標之下，互助互補，才談得上是成功的合作。
二、抓好常規(guī)教育，建立良好的班風
優(yōu)異的第三種班風是一種精神風貌，一種座右銘，一種共同的目標，它是無形的，卻又無處不在，它可以使每一位老師都指導老師積極主動、充滿干勁。
“沒有規(guī)矩，不成方圓。”如果一個數(shù)學老師僅僅只是熱愛他的孩子，沒有常規(guī)，沒有教育，沒有引導，任其發(fā)展，那么這個班給人的感覺就是一盤散沙。一個班級混亂的原因，是因為沒有制定有序的班級常規(guī)，幼兒往往不知道該偷懶什么，應該怎樣做更好。在制定班級目大吻時，教師應和幼兒共同討論：哪些行為是贊許班級所接受和贊賞的，哪些行為是班級所不允許、應該被禁止的，教師要讓每一個幼兒都有參與討論、表達意見的機會，另外，老師對孩子的要求要說到做到，這是管好常規(guī)的最重要的一點。只有你說到做到了，才能踐行自己的威信。讓聽話的孩子不敢體育老師隨便鉆老師的空子。比如：上課前我就要求幼兒聽課時不講話，不做小動作眼睛要可看老師，當我聽到說話聲或看到做小動作時我就立刻停止上課，等沒有任何聲音或沒有幼兒就要做小動作再說了，再繼續(xù)上課，這樣幾次孩子們就會感覺你在注意他，沒辦法了只好認真聽課了。
不管是開展什么活動，在活動之前，我總是會把活動要求提在前，讓幼兒在明確活動方法和活動要求的前提下再去開展活動，這樣，不僅幼兒能掌握正確的活動方法，而
三、取得家長的信任，讓他們成為班務其他工作的合作者
開展班級工作中很重要的一個內(nèi)容就是家長工作。我任班主任期間，家長與幼兒園都能建立很好的互助協(xié)作的關(guān)系。主要采取了這些手段：
平和親切的態(tài)度與家長溝通，讓家長放心。家長把孩子送來幼兒園，心中有很強的自卑感，因此我和配班老師都是持著愛孩子珍視孩子的心讓家長感覺我們的真心，堅持每天的來園和腳踏實地離園指導老師都在班，方便家長，安撫家長。還有，要多站在同學的同事立場上考慮問題，對我們自身的不足和存在的問題要不畏艱難承認并積極改正。
我每次遇到家長提出弊端的問題時，我都會記下來，然后再盡力去做好，讓家長確信把孩子放在這個班是十分十分放心的。家長有什么誤會或班上沒有做到的地方直接與家長聯(lián)絡，取得家長的諒解。而不是避開不理睬，讓老師覺得你是個不負責任的老師，從而讓誤會越來越深，班上直到真的班上出現(xiàn)明顯有問題的時候，家長就會成風全翻出來。其實，有時一些很小的事情，可能就感動了家長，讓他足夠的相信你。
四、提高法律意識，加強班級安全教育工作。
五、建立有自己特色的班級。
管理一個不是說看見別的班這樣好，我也就跟著照樣搬。這樣很沒有自己的管理風格。只有建設一個敢于創(chuàng)新的特色班級畢業(yè)班，才能真正的讓同行、領導、家長看到你的獨到之面，也才會對你須要所運營管理的班級有深刻的印象。這里說的特色，不一定是說你本身的特長，也可以是你管理方面比別人更突出的某一方面。比如：有的班級環(huán)境創(chuàng)設好，有的班級常規(guī)工作抓的到位，有的班級家長黨務工作開展好等等。還有的班級在平時開展的`教育活動形式別具一格，讓大家覺得印象深刻等等。只要我們精益求精在上面了，相信各個老師都會發(fā)揮自己最大的內(nèi)在潛能。
作為班主任要當好訓導主任好雙重角色。
首先，做好第二組教師的領頭人，帶領所有人一起作好本班的各項工作，對及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，使大家一直保持積極的工作熱情、團結(jié)一致的方向。
一方面，“該出手時就出手”。如家長來了，班主任首先要與家長作好交流工作，增進家園之間互相了解；對發(fā)現(xiàn)的問題，班主任要首當其沖、身體力行地解決，而不是將責任意識一推了之。另一方面，“該放手時就放手”，要充分信任每一位教師，讓大家積極主動地解決問題、促進工作；讓每一位老師敢于說出自己的看法，誰的意見合理采用誰的；鼓勵每位教師積極主動地與家長每一交流學習，與學生家長建立了朋友的關(guān)系、合作的關(guān)系。
其二，作好幼兒的德育工作、習慣培養(yǎng)工作和培養(yǎng)人才所承擔的學科教學工作，盡到呂圣索對幼兒的教育管理職責，增進幼兒的全面和諧的發(fā)展�？傊�，班主任組織工作是一門藝術(shù)，精心而又煩瑣，每天都必需我們工作、學習、思考、總結(jié)、反思。在班主任教育工作中求“全”“活”“異”“新”；班級科研工作既要務實，又要創(chuàng)新，要與時俱進。既要顧慮到教師的組織者、協(xié)調(diào)者，又要作好幼兒的教育者、管理者。既要互相合作，又要明確職責。我相信在座的各位年輕教師都有自己獨到的管理方法，我也在各位的身上發(fā)現(xiàn)自己的不足，學習大家的優(yōu)點，爭取把班級工作做得更好！
在幼兒教育中，“常規(guī)教育”是為了實現(xiàn)幼兒園的保育和教育目標，讓活潑又有序是常規(guī)教育的目的之一，幼兒安定封閉式的穩(wěn)定才能保證幼兒在園健康、活潑、快樂的成長。
幼兒園的管理心得9
轉(zhuǎn)眼間，我從幼師畢業(yè)至今已有16個年頭，大局部時間和精力都放在了幼兒教育上。作為一名在基層多年的幼兒園管理者，在實際工作中，經(jīng)常會有茫然的感覺。雖然經(jīng)過10年多的不斷摸索，積累了一定的經(jīng)歷，但隨著所承辦幼兒園的各項工作逐漸步入正軌，作為管理者的我也越來越感到，自己的知識太少，必須通過不斷的學習來加強自身的修養(yǎng)。
在教委辦此次開展的讀書活動中，我針對自己的工作特點，將"幼兒園管理"作為必讀的一本書。通過一段時間的學習，我有了很深的體會，那就是，隨著時代的開展和教育管理理念的更新，我們不僅要依法治園，更要有“法〞管理。
一、以身作則，凝聚人心
"幼兒園管理"指出：作為一個園領導，既是“一家之主〞，也是教師們的主心骨。我認為，在幼兒園管理中應注重營造、團結(jié)、融洽、活潑的工作環(huán)境，形成相互尊重、相互信任、協(xié)調(diào)和諧的氣氛。管理者首先做到以身作則，善于聽取各方面的意見，不獨斷專行。工作時我是園領導，絕對不允許誰馬馬虎虎，而工作之余和教師們是姐妹。經(jīng)過幾年的磨合，目前我們整個團隊人員還算比擬團結(jié)、融洽。
二、建章立制，規(guī)行為
管理制度是對全體師生員工具有強制性和約束性的行為準則和規(guī)，是治園之本。
今年初我們進展了量化考核的`嘗試，規(guī)了教職工的工作行為，調(diào)動了大家的積極性。通過制度考核，促進了教師從他律走向自律。更重要的一點就是通過量化考核制度的推行，明確了目標和責任，使教師們的教育教學行為有了準則，教師積極進取的精神狀態(tài)有了明顯的改觀。
三、以人為本、柔性管理
我們幼兒園大多是女教師，大局部都住宿。女性對待事物有很多的特點：細心、認真、敏感......所以在管理中更要講方法。我聯(lián)想到最近微博有一則笑話，意思是：每當清掃衛(wèi)生時，學校會說“學校是你家〞;可當你一遲到，學校會說“你當學校是你家呢"我想說的是，對教職工來說，學校在工作時是單位，不能像在家則隨意，要保持工作中的狀態(tài);但在生活時，學校就是一個大家庭了，可以輕松愜意。因此，只要分清時段、明確身份，就能合作無間，做到學習、工作、生活三不誤。
"幼兒園管理"這本書是學不完的，但其中的每一句話我都會認真去揣摩，并轉(zhuǎn)化成自己工作的指南。在今后的工作中，我將會不斷學習，常讀書、讀好書，不斷提高做自己的業(yè)務水平，和幼兒園全體教職工一起開創(chuàng)英峰幼兒園的新局面!
幼兒園的管理心得10
觀看了陳老師的專題講座后，我受益匪淺，她講到了幼兒園班級管理中的互動，讓我理解了作為幼兒園班級管理的正確身份以及作為一個班級管理者的重要性。
班級管理的過程是教師與幼兒共同生活并建立良好關(guān)系的過程，師幼關(guān)系的.質(zhì)量決定了班級管理的質(zhì)量。一個好的班級，離不開教師的精心管理。要想班級有好的面貌，使孩子能得到主動的發(fā)展，作為管理者的教師就必須掌握孩子發(fā)展的腳步。
通過學習讓我明白，在和孩子成為朋友的同時，也要給孩子足夠的空間和自由，不是老師一味的干擾，不要因為孩子不規(guī)矩而去強迫他。沒有秩序的班級，幼兒往往不知道該做什么，應該怎樣做會更好。因此在制定班級常規(guī)和各種游戲時，教師應與幼兒共同探討。
幼兒園的管理心得11
20xx年3月22日，我參加了教育局主辦的幼兒園管理者保育教育工作培訓會，聆聽了由張潔老師培訓的《幼教課程管理》楊潤貞園長的《做有思想的園長、辦有文化的教育》講座。第一時間聽取了專家和銀川市二幼園長的經(jīng)驗介紹，楊園長就辦園經(jīng)驗、管理方略、幼兒園特色等問題進行了交流。這次培訓活動不僅使我開拓了視野;增長了見識，更讓我經(jīng)歷了一場深刻的教育思想觀念的洗禮，給我注入了動力。
首先，在培訓學習中，使我真正了解了什么事幼兒園課程，幼兒園課程管理的目的和意義，幼兒園課程如何管理，我們的教師專業(yè)發(fā)展存在的問題，以及理清辦園思路、確定辦園特色，為我們以后開展教師培養(yǎng)和自身培養(yǎng)方面指明了方向。
其次，作為一名業(yè)務園長，對于當什么樣的園長，辦什么樣的幼兒園正是我所面臨的問題，講座中很明確的給我們提出了現(xiàn)代園長應具備的觀點和要求以及現(xiàn)代化的幼兒園應該達到的要求，明確了我們園長的角色和幼兒園的發(fā)展方向，在此次學習中，讓我們明確幼兒園的管理不容忽視，從師資、設備、壞境、孩子、家長等各個方面做了全方位的分析，幼兒園必須朝著精細化方向發(fā)展。
再次，張潔老師的講座，改變了我們的育兒觀念，讓我們學到了很多科學的育兒方法，學會從幼兒的心理去分析幼兒的行為并采取適當?shù)拇胧┘右砸龑�，以更科學的開展幼兒園的相關(guān)教育，楊園長圖文并茂的這一講座激起了在場幼兒園長門的共鳴和強烈的興趣，使我們受益匪淺。使我們意識到幼兒園的發(fā)展與幼兒、教師的密切關(guān)系，就如何提高幼兒園的發(fā)展效率給我們提供了一些明確的方法。
在培訓會上，專家對幼兒的管理和發(fā)展作了明確界定與深刻解讀。作為一名管理者，應首先領會幼兒園科學發(fā)展的內(nèi)涵，切實轉(zhuǎn)變教育管理理念，努力營造科學發(fā)展的氛圍，為幼兒園走上科學發(fā)展之路積極創(chuàng)造條件。在教育理念方面，，要進一步學習《綱要》精神，樹立全新的幼兒素質(zhì)觀念，在管理方面，檢查者切實樹立為家長服務、為教師服務的觀念，甘心情愿當好家長平等的合作伙伴，當好教職工開展幼教工作的支持者、合作者與助手，放下架子，深入教職工中，深入家長中，研究問題，解決問題，同心同德促進幼兒教育科學發(fā)展。
一、敬業(yè)、樂業(yè)—筑牢幼兒教育科學發(fā)展的思想陣地
搞好幼教工作的根本在于全體教職工對教育事業(yè)有強烈的認同感，能夠凝心聚力、教書育人，促進幼兒園保教質(zhì)量的提高。當前我們推薦幼兒教育科學發(fā)展，更迫切需要強化教師對幼教事業(yè)的認同感、歸屬感。首先要強化教職工對幼教工作的敬業(yè)意識與奉獻精神，切實把幼教工作當成一種事業(yè)、一門藝術(shù)、一門科學，求真奉獻。其次要引導教職工強化對從事幼教工作的幸福感，在充實而繁忙有序的工作中尋找樂趣、體驗幸福。全體教職工對幼教工作樹立了敬業(yè)的精神、樂業(yè)的心態(tài)，就為實現(xiàn)幼兒教育科學發(fā)展提供了思想原動力。
二、堅持以人為本，加快教師專業(yè)成長的步伐，全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)。
推進幼兒園科學發(fā)展的關(guān)鍵在師資。我們堅持以人為本的原則，加快教師專業(yè)成長的步伐，提升師資隊伍的整體素質(zhì)，就能為我園幼兒教育科學發(fā)展提供強有力的保障。當前隨著辦園規(guī)模的擴大，青年教師在教育隊伍中所占的比例日益提高。通過園本培訓、園本教研，幫助青年教師在業(yè)務上成長起來，已成為我園師資隊伍建設刻不容緩的任務。我們應本著思想上的幫助、生活上的'關(guān)心、業(yè)務上嚴格要求的原則，通過傳幫帶的形式，發(fā)揮骨干教師及老教師的示范作用，使所有青年教師在思想業(yè)務方面盡快成熟起來，鼓勵老師們積極參與教育科學研究，錘煉組織教育活動與開展班級管理工作的藝術(shù)，不斷提升業(yè)務素質(zhì)。
三、注重精細化管理，進一步深化幼兒園課程改革
幼兒園教育科學發(fā)展，說到底就是按照幼兒身心發(fā)展規(guī)律，促進每個孩子在原有基礎上健康、和諧、快樂的成長。為實現(xiàn)這一目標，我們要以進一步深化幼兒園課程改革為抓手，強化細節(jié)管理，在幼兒一日活動各個環(huán)節(jié)加大教育、引導力度，讓每一個幼兒實現(xiàn)科學發(fā)展。如在生活課程中，讓幼兒園自主參與，成為生活的主人，引導孩子主動學習，主動發(fā)展、探索;在游戲活動中，放手讓每一個孩子操作保證給孩子提供充足的游戲時間和游戲材料。教師置身孩子游戲中，當好組織者、引導者，使他們個性得到發(fā)展、智慧得到張揚。同時，無論生活課程，還是學習課程、游戲課程，均應在促進孩子智力發(fā)展、身體發(fā)展的同時，關(guān)注孩子的心里發(fā)展狀況，針對活動中出現(xiàn)的各種各樣的心理障礙，加強溝通交流，促進他們健康成長。
一位學者說過：“對培養(yǎng)人的培養(yǎng)，比直接培養(yǎng)人更重要�！边@次管理者教育工作培訓，使我更加明確了在促進幼兒園科學發(fā)展的過程中，我們需要的是更多這樣的精神食量。通過這次培訓，我們一定能學有所用，在工作中做到理論結(jié)合實際，把自己的幼兒園管理水平提升一個檔次，讓自己的各種水平得到質(zhì)的飛躍。
給孩子愛心，他就會認可你;給孩子愛心，他就會親近你;給孩子愛心，他就會喜歡你;給孩子愛心，他就會感到幼兒園如家一般溫暖;給孩子愛心，他就會在學習和生活中去關(guān)愛別人。請不要吝惜我們的愛心，讓我們在幼教崗位上全方位地奉獻出我們的愛心，讓孩子在愛的海洋里不斷茁壯成長。
(一)適當調(diào)整常規(guī)教學制度
針對近年課程實施存在問題，從課程內(nèi)容確定的原則、課程內(nèi)容的結(jié)構(gòu)、課程實施途徑、幼兒發(fā)展評價等提出具體要求，并對各領域活動在一周活動所占比例做出明確規(guī)定，這學期在不增加幼兒學習負擔的基礎上，中、小班增加分享閱讀學習內(nèi)容，因此對領域活動在一周活動中的所占比例做適當調(diào)整，調(diào)整后各項教學活動更加充實有序，活動內(nèi)容更加落實，老師們普遍反映良好，也收到良好的教學效果。
(二)全力以赴做好兩項對外開放工作
為展示我園實施新課程風采，配合市、區(qū)教育局統(tǒng)一部署，我園以較高的質(zhì)量和水平，多方位向全市幼教同行展示我園的課改成果，展示采用活動觀摩、課改成果展示、互動研討等形式，讓教師有機會與幼教同仁交流，表達自己在教育教學實踐中的所思所想，所作所為，提高教師的分析表達能力，受到領導、專家及來賓一致好評。
本學期末，中國學前教育研究會“課程建設與管理專題研討會”擬在我區(qū)召開，我們充分利用這一契機，對近幾年課改路程做一次全面梳理，雖此次活動因天氣原因取消，但在準備過程中老師們又一次重溫、學習、檢視、反思了我園科研和課改的有價值的東西及存在問題，對我們的.工作產(chǎn)生了良好的推動力。
(三)穩(wěn)步推進課題研究
重點引導教師從某一事件、某一活動或某一個案例為切入點，在真實、自然活動過程中，詳細記錄事件的發(fā)生、發(fā)展，清晰、準確地描述幼兒行為，對照幼兒行為特征進行評價，讓教師在“問題——行動策略——行動實施——行動反思——行動評價……”的過程中展開自己的研究工作。學習用幼兒發(fā)展知識、學前教育原理等專業(yè)知識審視教育實踐，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、研究問題、解決問題的能力，揭示、和把握真實教育過程中各要素的價值，切實診斷問題和改進教育。通過經(jīng)常性的問題討論、案例講述等研討活動，為教師提供一個相互交流的空間，通過個體與他人一起學習、理解，在解決問題的合作中建構(gòu)知識，讓每個教師在平等、主動、合作的學習環(huán)境中展開多方位互動，從不同的角度和立場與不同的人就所學內(nèi)容進行反復建構(gòu)、重組認識，不斷完善我們的學習方式與評價模式。
(四)探討在新課程背景下的幼小銜接工作
由于幼兒園和小學在教育對象、教育目標、教育內(nèi)容等方面相對地不是處在同一平臺上，因此幼兒園和小學在課程目標、課程結(jié)構(gòu)、教學方法上也有差異，毫無疑問，幼兒園的課改成功與否對小學的教育工作具有重要意義，如何加強幼兒園與小學的交流溝通，如何在課改層面上搞好幼小教育銜接，我們聽到了一些這方面的呼聲和要求，同時也是我們近幾年一直在努力探索的問題。開學初我們就將此項工作再次納入工作計劃，以積極、主動的態(tài)度去尋找幼小銜接的最佳途徑。
（五）具體做法有：
1、經(jīng)常帶幼兒參觀小學，了解小學生的學習生活
人民小學與我園僅一墻之隔，我們充分利用這一便利條件經(jīng)常帶幼兒看小學生早操、升旗、上課等活動，讓幼兒對小學生的學習生活有比較詳細的了解，消除幼兒可能的畏懼心理，激發(fā)幼兒對小學生活的興趣和向往。
2、幼兒園、小學互動開放課堂
為更直觀地向家長介紹幼兒園課改后的課堂教學情況，爭取家長的理解、支持和參與，幼兒園提出每天向家長開放課堂，家長對幼兒園的教學改革十分認同，但小學的課堂狀況如何家長們不無擔憂，在家長的已有經(jīng)驗中，小學的課堂與幼兒園的課堂截然不同，在小學老師的眼里，幼兒園也不外乎玩玩蹦蹦跳跳之類的娃娃家游戲。
針對這個主要問題，我們主動和小學領導取得聯(lián)系，讓幼兒園與小學課堂互動開放，幼兒園經(jīng)常邀請小學一年級的老師觀摩幼兒園大班的課堂教學活動，讓幼兒園大班的同學、家長及老師走進小學課堂，了解小學的課堂教學情況，并參與了一些日常教學活動。許多家長對幼兒園活動與小學課堂的互動開放表示贊賞，特別是在觀摩小學課堂教學后，他們希望學校能提供更多類似的討論、參觀機會，讓家庭教育與學校教育更好地配合。
幼兒園的管理心得12
幼兒園管理中的美，指的是幼兒園管理領域中呈現(xiàn)出來的具有美的本質(zhì)特征的事物與現(xiàn)象，是管理者和被管理者的審美與創(chuàng)造美的活動在幼兒園管理領域中的特殊反映。
幼兒園管理中的美是管理實踐的產(chǎn)物。為了實現(xiàn)幼兒園的管理目標，管理者不僅要考慮房屋、設備、資金等的管理，還要考慮目標決策、幼兒園形象、人力資源等方面的軟環(huán)境的管理。這些因素更多體現(xiàn)了天、地、人的關(guān)系，所謂天時、地利、人和，這是任何一個管理者和被管理者所追求的美好境界。管理者如果能按照美的規(guī)律美化育人環(huán)境，用美的形象性、感染性感動人，那么管理者和被管理者雙方都會不斷產(chǎn)生美的需要，不斷提高自身的審美能力，不斷創(chuàng)造美的成果。
當然，幼兒園管理中的美首先必須與育人目標相一致。幼兒園管理中所涉及的房屋、設備、教玩具、規(guī)章制度和保教的內(nèi)容、方法、途徑等，必須適合幼兒身心特點與發(fā)展需要，必須建立在育人這一基本出發(fā)點上。其次，教育管理中的美必須符合時代要求。幼兒園管理者應善于把握時代脈搏，把握國內(nèi)外幼兒教育改革動向，及時調(diào)整育人目標與方法手段，以培養(yǎng)社會所需要的人。正如車爾尼雪夫斯基所說：“每一時代的美都是而且也應該是為那一個時代而存在，它毫不破壞和諧，毫不違反那一時代的要求。當美與那一時代一同消逝的時候，再下一時代將有自己的美，新的美�！庇變簣@管理中的審美因素是復雜多樣的，有能直接感知的有聲有色的因素，也有隱藏在管理活動中的間接感知的因素，尤其是其中的真、善、美的因素。這些因素相互交織，以其自身的能量對管理過程產(chǎn)生作用。
一、優(yōu)化幼兒園的育人環(huán)境，發(fā)揮美育的情感場效應
美的環(huán)境是一部立體的、多彩的、有吸引力的教科書。在管理中，園長及其他管理人員應注重創(chuàng)設良好的育人環(huán)境和工作環(huán)境，從而達到教育行為的情境性，提高工作行為的智能性，增強教育行為的有效性。
良好的育人環(huán)境主要包括物質(zhì)環(huán)境和幼兒園管理中的組織機構(gòu)和規(guī)章制度等。
物質(zhì)環(huán)境是指有聲有色的園落布局，如建筑風格、花圃草坪、林蔭斜徑、教學設施、教玩具布置等。它們以空間的形式構(gòu)成情感場。
物質(zhì)環(huán)境是人化的物，它是設計者匠心獨運的體現(xiàn)，它凝聚著人的情感、智慧等，體現(xiàn)了人與物、人與人的物質(zhì)力量和精神力量的交換，是人的身心的物質(zhì)化身。它如同一面鏡子，生活在環(huán)境中的人既能看到自己改造客觀世界的實踐能力，也能從這些物化的形態(tài)中反映出自己的教育觀與兒童觀等。同時，良好的環(huán)境還能對師生起陶情潤智、啟思導行的作用。因而幼兒園應根據(jù)自己的實際情況，因地制宜，花大力氣實現(xiàn)幼兒園環(huán)境的美化、凈化、兒童化、教育化，以發(fā)揮環(huán)境的導向、約束、暗示功能。
幼兒園育人環(huán)境的另一個層面是幼兒園的組織機構(gòu)與規(guī)章制度。幼兒園的組織機構(gòu)是為達到育人目的而共同活動的人群集合體。組織機構(gòu)作為聯(lián)結(jié)管理者與被管理者的紐帶，是發(fā)揮管理職能、實現(xiàn)管理目標的工具。幼兒園組織結(jié)構(gòu)的設置應當根據(jù)上級要求和幼兒園的實際情況逐步建立與完善，從而推動管理工作的正常進行。組織機構(gòu)設置中應充分體現(xiàn)對稱美，即“人事相稱”。各機構(gòu)內(nèi)部各部門之間的“和諧美”，有助于將幼兒園的人力、物力、財力充分調(diào)動起來，實現(xiàn)最佳的結(jié)合。
規(guī)章制度是幼兒園的“法”，它是對幼兒園各類工作人員的工作職責的具體要求以及考核獎懲的規(guī)定。合理的規(guī)章制度是幼兒園科學管理的保障，它可以保證正常的工作秩序，約束教職工的行為，增強教職工的.責任意識，也鼓勵全體員工對人的“本質(zhì)力量”的肯定，使人們從對象化的工作中直觀到自己的智慧與才干，誘發(fā)人的工作熱情與動機，因而具有秩序美和激勵美。
目標也是幼兒園工作環(huán)境中必不可少的組成部分。目標是人們行動預期要達到的結(jié)果。幼兒園的目標包括保教工作目標與管理目標。前者是管理中的終極目標，后者是措施性目標，兩者關(guān)系密切，合稱幼兒園的工作目標。目標是全體成員（包括管理者與被管理者）共同制定的，是全體員工的共同愿望。目標具有全面性，它體現(xiàn)了“全面發(fā)展”、“面向全體”，體現(xiàn)了和諧美；它規(guī)定了幼兒園工作中的輕重緩急。目標要具有適宜性，能反映幼兒園內(nèi)部與外部的需要，這樣的目標才能在活動開始前以表象的形式存在于管理者與被管理者的頭腦中，按照“人也按照美的規(guī)律來改造世界”的原理，美的規(guī)律一方面結(jié)晶于客觀事物中，另一方面沉淀于主體內(nèi)部，形成主體的心理結(jié)構(gòu)，成為一個人活動的動機與原動力，推動人將組織目標與個人目標融為一體，激勵人們產(chǎn)生完成目標的責任感和自信心。它凈化人的心靈，讓人反思、覺悟，使人振奮，激發(fā)出人的創(chuàng)造性、智慧、熱情與力量，這也是一種創(chuàng)造性美感。
二、優(yōu)化幼兒園的人際環(huán)境，形成良好園風
幼兒園的人際環(huán)境和園風構(gòu)成了情感場，是無聲的美育。
首先，情感在人際關(guān)系中占有很大的比重。一切的人際交往，都有它的參與。情感是人進行活動的心理動力源泉，人們在生活中之所以趨善避惡、近美離丑等，都是情感在起作用，人際交往也如此。一般來講，彼此相悅能增進人際吸引力。因此，要建立良好的人際關(guān)系，就必須以情感為媒體，在情感深化的基礎上，建立起比較穩(wěn)定良好的人際關(guān)系。幼兒園的人際關(guān)系有干群、師生、同事、同伴關(guān)系等等。良好而穩(wěn)定的人際關(guān)系的形成，有助于團體的形成。一個有高凝聚力的團體對團體內(nèi)每一個成員都有吸引力，其成員會表現(xiàn)出較強的戰(zhàn)斗力。在人際交往中，從領導到教師、幼兒，他們既是情感源又是情感受體。教職工之間互相尊重信任，幼兒之間團結(jié)友愛，領導之間團結(jié)敬業(yè)，這種審美化的人際關(guān)系本身就是一種審美教育。這種人際關(guān)系需要雙方具有真誠、豁達、主動等健康品質(zhì)。同時，對于成長中的幼兒來講，教師（包括領導）的群體效應對幼兒的人格形成起著特殊的作用。黑格爾曾說過，“教師是孩子們心靈中最完美的偶像”，所以教師應時時刻刻以美的形象出現(xiàn)在幼兒面前，對幼兒進行言傳身教。
園長是幼兒園的最高決策者，他的形象美體現(xiàn)在真與善的和諧中。他有責任通過一定的管理思想、規(guī)章制度、管理措施等調(diào)理人際關(guān)系，從而使每個成員有自覺的責任意識，力求在心靈美、語言美、儀表美、行為美等方面承載并傳遞積極肯定的情感，成為校園人際關(guān)系情感場的優(yōu)化因素。人是管理的核心，也是管理中最活躍的因素。管人不是約束人，管人在于調(diào)動人的積極性，而人的積極性源于需要�，F(xiàn)代管理強調(diào)“以人為本”。人本主義心理學家以大量的實驗證明，人除了有基本的生存需要以外，還有發(fā)展的需要，如完善、正義、豐富，達到真、善、美，這也就是自我實現(xiàn)。因而管理者要調(diào)動人的積極性，必須從積極性的源泉——需要入手。有關(guān)調(diào)查研究表明，幼兒園教師的需要是多種多樣的，排列在前幾位的需要依次為高薪、受人尊重、良好的人際關(guān)系、參與管理、進修學習、事業(yè)成功等。因此，園長要了解教師的需要，并設置一定的目標，激發(fā)教師的工作熱情與干勁，使其產(chǎn)生肯定性情感。
良好的園風是幼兒園在歷史發(fā)展進程中繼承傳統(tǒng)，綜合先進管理思想和時代特點所形成的充滿個性的組織意識，它為員工樹立了一套無形的強有力的價值觀和行為規(guī)范。它是幼兒園的靈魂，是幼兒園全體員工共同的信仰。由于它反映了幼兒園本身的實際，因而是真的；它創(chuàng)造了一個有利于師生員工生活和工作的環(huán)境，因而是善的和美的；這種合規(guī)律和合目的的統(tǒng)一，正是真、善、美的集中表現(xiàn)。目前，許多幼兒園提出了反映自己辦園特色的園訓，如“學園，樂園，花園”，“團結(jié)，勤奮，創(chuàng)新”，“一切為了孩子，為了一切孩子，為了孩子一切”等。這是幼兒園的歷史傳統(tǒng)的反映，也應該是大家認同的文化觀念、價值觀念、生活信念等。它是一種群體規(guī)范，對師生是一種輿論導向，它保證了保教工作的正常運轉(zhuǎn)，保證了育人目標的實現(xiàn)。它具有激勵性、導向性、凝聚性、潛隱性。
總之，幼兒園的管理也是一種創(chuàng)新活動，這種創(chuàng)新包含在管理方法、手段、思想、體制等內(nèi)容之中，表現(xiàn)在對幼兒園物質(zhì)文化環(huán)境和精神文化環(huán)境的管理中。對幼兒園管理中的美進行探索，“按照美的規(guī)律”管理好幼兒園，發(fā)揮美育的情感效應，這也是一種創(chuàng)新行為。
幼兒園的管理心得13
為提高幼兒園管理人員的整體素質(zhì),提升幼兒園管理水平和質(zhì)量,鹽池縣教體局于3月22日—3月23日，組織全縣幼兒園法人代表、園長、管理人員進行了培訓，我有幸參加了2天的封閉學習，這次學習的內(nèi)容豐富、給我?guī)砹瞬恍〉氖斋@，寧夏教育廳教學研究室學前教育張潔教研員給我們講座了幼兒園課程管理的目的、意義和方法，實施科學保教的措施。銀川二幼楊潤貞園長的精彩報告，給我留下了非常深刻的印象，她們不但將自己工作中成功的經(jīng)驗與我們分享，還給我們帶來了鮮活的案例，并在案例中加上自己的見解，加以剖析，讓我對照自身的管理，從中找出不足，吸取她們的先進經(jīng)驗，引導我們多方位、多角度的去考慮問題。通過參加培訓我深深的懂得了幼兒園常規(guī)管理的重要意義。百年大計，教育為本。幼兒教育是終身教育的起始階段，是文化傳承的首要環(huán)節(jié)。是不容忽視的年段教育，應該引起高度重視。下面就這次培訓來談談自己的.幾點體會：
一、切實加強幼兒課程管理，全力實施科學保教保教
目前，許多家長對幼兒園的課程理解還存在誤區(qū)，認為幼兒園教學主要以“讀、寫、算”為主。而往往忽略了幼兒綜合素質(zhì)和能力培養(yǎng)的重要性。針對這一現(xiàn)狀，應結(jié)合這次培訓，在全園開展幼兒園教學活動研究，通過開放日活動讓家長了解幼兒園課程的特點。同時通過活動幫助教師和家長進一步領會《綱要》的精神實質(zhì)，理解《綱要》的目標、內(nèi)容和教育價值。
二、更新教育管理理念。
楊園長在談到“為職工營造和諧的工作環(huán)境及積極的工作心態(tài)”是的教師心理健康是從事教育工作的必要條件，也是教師自身發(fā)展的需要，更是兒童心理健康發(fā)展的需要。幼兒園要為教師創(chuàng)造一個融洽、溫馨、積極進取的工作環(huán)境，減輕他們的工作壓力與心理負荷。幼兒園管理者要深入了解教師，積極創(chuàng)造條件滿足教師的需要。一是滿足教師的學習需要，在工作上為教師提供學習的機會和條件，鼓勵他們接受繼續(xù)教育提高學歷層次;組織教師到外地參加有關(guān)學習活動，使教師獲取更多的專業(yè)知識，提高教育教學能力。二是滿足教師體現(xiàn)自我價值的需要，建立獎勵機制，通過評先樹優(yōu)活動，幫助教師實現(xiàn)自身的價值。三是滿足教師的生活需要，關(guān)心教師的身體健康和生活需要，如定期為他們檢查身體，落實教師的福利待遇，做好后勤保障工作等，為教師解決后顧之憂。同時積極開展豐富多彩的文體活動，使教師緊張的情緒得以放松，始終保持良好的心理狀態(tài)。
其次，作為一名總務主任，對于當什么樣的園長助手，辦什么樣的幼兒園正是我所面臨的問題，講座中很明確的給我們提出了現(xiàn)代管理人員應具備的觀點和要求以及現(xiàn)代化的幼兒園應該達到的要求，明確了我們管理人員的角色和幼兒園的發(fā)展方向，在此次學習中，讓我們明確了幼兒園的管理不容忽視師資、設備、環(huán)境、孩子、家長等。作為一名管理者，應首先領會幼兒園科學發(fā)展的內(nèi)涵，切實轉(zhuǎn)變教育管理理念，努力營造科學發(fā)展的氛圍，為幼兒園走上科學發(fā)展之路積極創(chuàng)造條件。在管理方面，要擯棄傳統(tǒng)的監(jiān)督、檢查者的觀念，切實樹立為家長服務、為教師服務的觀念，甘心情愿當好家長平等的合作伙伴，當好教職工開展幼教工作的支持者、合作者與助手，放下架子，深入教職工中，深入家長中，研究問題，解決問題，同心同德促進幼兒教育科學發(fā)展。
三、堅持以人為本，全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)。
推進幼兒園科學發(fā)展的關(guān)鍵在師資。我們堅持以人為本的原則，加快教師專業(yè)成長的步伐，提升師資隊伍的整體素質(zhì)，就能為我園幼兒教育科學發(fā)展提供強有力的保障。今后通過園本培訓、園本教研，幫助青年教師在業(yè)務上成長起來，是我園師資隊伍建設刻不容緩的任務。我們應本著思想上幫助、生活上關(guān)心、業(yè)務上嚴格要求的原則，通過傳幫帶的形式，發(fā)揮骨干教師及老教師的示范作用，使所有青年教師在思想業(yè)務方面盡快成熟起來，鼓勵老師們積極參與教育科學研究，錘煉組織教育活動與開展班級管理工作的藝術(shù)，不斷提升業(yè)務素質(zhì)。
這次培訓活動不僅使我開拓了視野，增長了見識，更讓我經(jīng)歷了一場深刻的教育思想觀念的洗禮，給我注入了新的動力。讓我們學到更多的專業(yè)知識，真是受益匪淺。
幼兒園的管理心得14
20xx年4月21日，有幸在平遙縣職業(yè)中學參加了這次培訓，首先是市政府教育督導主任，市教育局黨組成員郭永平同志作了這次培訓的動員報告，強調(diào)了本次培訓的重要意義，安排了培訓的重要內(nèi)容。其次聆聽了國家督學，教育部基礎教育司原任副司長鄭增儀的專題報告《以人為本，安全第一，依法做好中小學安全工作》；下午是著名律師，國內(nèi)校園安全事故處理專家吳震耀的專題報告《學生傷害事故的法律預防與處理》。
通過這次培訓學習，聆聽專家們的精彩講解感慨很多，體會較深，收獲頗大。作為學校安全責任第一人，在時刻敲響安全警鐘的同時，更要明白如何去思考和管理，尤其是依法思考和依法管理及處置安全事故；不斷強化危機意識，更高層次從思想認識的高度、理論指導的層面以及學校管理操作策略實踐等不同方位去充實和提升。在此，就如何做好學校安全工作，尋辟安全教育途徑談一點初淺的感悟：
一、尋求最佳化的教育時機
尋求最佳化的教育時機是有效教育的先決條件。固定形式的說教方式，如班訓、安全教育課過于死板，容易引起學生的乏味，效果也有限。所以，倡導安全教育隨機化，決不錯失任何一個有利的教育時機，如學校當天發(fā)生的事，做到適時結(jié)合事件進入現(xiàn)場教育，這樣學生有體驗，易于產(chǎn)生心理共鳴，形成深刻印象。對于班上發(fā)生的事，身邊的事，不要過夜，這都是最好的教育時機，哪怕就是電視、報刊報道的一個新聞，這些都為最好的教育機會，教育者不要輕易放棄。用教訓進行教育，這就是有效的載體，運用得當，比任何枯燥的說教更有效果。其關(guān)鍵在于提高廣大師生對校園安全工作重要性的認識，因地制宜、因時制宜的宣教則可增強學校做好安全工作的緊迫感和使命感。
二、探索多樣化的教育形式
教育形式要多樣化，傳統(tǒng)的安全教育形式是教師講，學生聽。為達到最佳效果，學校可以采用國旗下的講話、晨會、班會、專題等形式，把枯燥講座變成學生互動參與，讓安全的意識在活動中形成。可以結(jié)合典型事件，利用多媒體演示進行視頻教育，也可編組，按男女、分性格進行教育，其對象要有針對性，效果會更好�？稍谑覂�(nèi)，也可在室外現(xiàn)場，如樓梯間的安全教育，將學生分布到樓梯間現(xiàn)場進行指導，讓學生掌握安全防護知識，從而減少安全事故的發(fā)生，這也使學生終身受益。這樣，哪個學生不會感興趣呢？既可改變過去那種認為，安全工作“說起來重要，干起來次要，干完了不要”的錯誤看法，又明確了學校安全管理的方針那就是積極預防、依法管理、師生參與、各負其責。
三、采用生動化的教育方法
教育方法應多樣化，說教式教育不利于中學生接受，中學生對直觀形象的東西最感興趣，形成的印象最深：①講授法：講授安全注意事項，這是常用的方法，全面而系統(tǒng)；②警示法：用學生熟悉的事件進行正面的警示教育，即用身邊的教訓進行教育，防范于未然；③反思法：即對學生做過的事進行有針對性的反思教育，讓學生意識到事故隨時在我們的身邊，安全處處要留意；④經(jīng)驗法：教師可以用自己的安全事例或假設的經(jīng)驗進行教育，學生常常比較有興趣聽，易于記憶和接受；⑤交流法：讓同學之間自己進行交流，交談自己的故事、教訓和體會，自己教育自己。孩子是家庭的希望，學生是祖國的未來，學校安全工作涉及億萬家庭，關(guān)系到整個社會的穩(wěn)定與和諧。生命不保，何談教育？何談發(fā)展？何談幸福？保護他們的安全，責任重于泰山。
四、銘記全面化的教育責任
一個沒有安全保障的學校，絕對是一個不合格的學校；一個不具備安全意識的`校長和老師，絕對是一個不稱職的校長和老師。確保學生安全是實施素質(zhì)教育的重要內(nèi)容和有力保障，是辦好讓人民滿意教育的基本前提，是落實科學發(fā)展的必要要求，也是構(gòu)建社會主義和諧校園的重要內(nèi)涵。學校安全工作是學校工作的重點，制定好各類突發(fā)事件的應急預案、履行行政值班、教師值日制度，強化門衛(wèi)職責等都是必不可少的；同時應細化規(guī)章、完善管理、強化制度，在開展安全教育和培訓方面建立長效機制；學校要堅持開展安全教育和演練，提高學校應對各類突發(fā)事件的能力，強化師生的安全意識、應急逃生與自救的技能；增強學校安全工作的針對性和有效性，納入績效考核與責任追究，并且及時與公安、綜治部門積極配合，加大投入做好技防、人防和物防，全力以赴、常抓不懈。
安全工作理應行動起來，齊抓共管，應該使老師敢管、會管、樂管，充分調(diào)動教師特別是班主任工作的積極性。學校安全工作務必真正抓嚴、抓細、抓實，確保防范措施無差錯。學校要切實提高教師、學生、家長三方面的安全意識，充分挖掘安全管理工作資源及有效手段，構(gòu)建全方位的安全防范與安全教育網(wǎng)絡體系，呵護學生健康快樂成長，促進全面和諧地發(fā)展�？傊�，在學校安全管理工作中，保護學生的安全，是教師的神圣職責，一定要銘記安全無小事、處處是關(guān)鍵，生命大于天、時時要警惕，確保校園安全、我們重任在肩！
幼兒園的管理心得15
《幼兒園教師管理條例》是為了加強幼兒園教師管理，促進幼兒園教師的專業(yè)素養(yǎng)和工作質(zhì)量的提高而制定的，是幼兒園教師從業(yè)者必須遵守的規(guī)定。針對這一條例，我從以下三個方面體會和認識。
一、重視幼兒園教師相關(guān)證件的辦理
《幼兒園教師管理條例》中規(guī)定，從事幼兒園工作的教師必須具有相應的`教育、心理學等方面的知識，必須經(jīng)過教育主管部門審批并取得相應的證書。因此，在教育教學方面的專業(yè)能力方面，我必須不斷學習和完善，考取相關(guān)證書。在個人履歷中，不僅要注重教育背景和學歷方面的證書，還要不斷提高自身的素養(yǎng)和能力，積極參加各種專業(yè)培訓、講座和磨練實踐經(jīng)驗，成為一個有知識、有能力的好教師。
二、堅持嚴格的紀律和規(guī)范
作為一名幼兒園教師，必須恪守職業(yè)道德及工作紀律，始終保持敬業(yè)樂業(yè)，對學生負責，對學校負責，對自己負責。在教育教學活動中，我一定要以嚴格的態(tài)度對待學生，加強與家長的溝通，做到言傳并行，采取科學的方式和方法，合理地安排教學計劃，為學生營造良好的學習環(huán)境。
三、積極配合學校管理
學校管理是幼兒園工作的關(guān)鍵所在。我認為幼兒園教師必須積極地配合學校管理，積極參與學校各項管理工作，并踴躍發(fā)揮自己的專業(yè)技能和創(chuàng)新精神，使學生得到良好的發(fā)展。在學校管理中，我要做到教與學相結(jié)合，利用數(shù)據(jù)、信息、圖表等資料，配合學校管理人員制定更加科學和合理的教學管理方案，不斷完善幼兒園管理。
在日常工作中，我深刻體會到《幼兒園教師管理條例》對我們的教育教學工作產(chǎn)生的積極影響，認識到必須不斷努力，提高自身職業(yè)素養(yǎng)和工作質(zhì)量，以更加優(yōu)秀的成績回報學生、回報學校。
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