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管理十誡讀后感
當(dāng)品讀完一部作品后，想必你有不少可以分享的東西，何不靜下心來寫寫讀后感呢？但是讀后感有什么要求呢？以下是小編為大家整理的管理十誡讀后感，歡迎閱讀與收藏。
管理十誡讀后感1
我在閱讀學(xué)習(xí)《管理十誡》中“第六誡 不用心思考 對(duì)該作的事情一知半解”心有認(rèn)同�！罢嬲屛覀兿萑肼闊┑牟⒎悄切┪覀兏静欢臇|西，而是我們一知半解的東西——馬克·吐溫”。我們作為電氣設(shè)備的管理人員對(duì)所管理設(shè)備及發(fā)生的故障不能一知半解。自己不到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，哪里有發(fā)言權(quán)？只是傾聽他人匯報(bào)情況，并不能準(zhǔn)確的了解真相，一些可能是外在的假象。有些時(shí)候我們看到的，只是我們想看到的東西——而并非事實(shí)，只是我們認(rèn)為能夠代表事實(shí)的'數(shù)據(jù)或是那些我們想讓其代表事實(shí)的數(shù)據(jù)而已。
所以，這更加需要我們電氣設(shè)備的管理人員必須每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，掌握第一手。決勝于千里，不打心里沒底的仗。不僅要看報(bào)表聽匯報(bào)，還需現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證了解是否相符。這樣才能對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了如指掌，同時(shí)對(duì)車間員工的工作情況進(jìn)行了解驗(yàn)證。
不懂的東西往往會(huì)讓人用心去或是向?qū)＜艺?qǐng)教，而往往一知半解的東西卻讓人不以為然。就好像某設(shè)備“過流跳停” ，大家對(duì)此習(xí)以為常，認(rèn)為過流跳停很正常，過流了肯定就會(huì)跳停！卻沒有深入問個(gè)為什么？ 諸如此類的問題，如果被常態(tài)化了以后必然出現(xiàn)大問題。
電氣人員應(yīng)有慎密的思維，深入了解問題才能發(fā)現(xiàn)解決問題。例如：輔取料機(jī)無故障報(bào)警不能工作，值班維修人員匯報(bào)PLC沒燈亮，懷疑PLC壞了。經(jīng)到現(xiàn)場(chǎng)組織檢查后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)外部在PLC取24V的線路短路所致PLC保護(hù)，排除故障點(diǎn)后設(shè)備正常工作。如果不是深入研究，就只聽匯報(bào)作決定處理，那么換多少個(gè)PLC，都不能把故障排除。
有時(shí)自己所了解的一丁點(diǎn)情況真的會(huì)把你帶進(jìn)死胡同。例如：使用中的循環(huán)油泵不能達(dá)到效果，因?yàn)樵谑褂弥泻芏嗔?xí)慣性思維，只想到了泵頭故障或油管問題， 誰會(huì)想到是原來使用前無確定轉(zhuǎn)向呢？
每一次故障出現(xiàn)都給我們提供了一個(gè)反思的良機(jī)，讓我們?nèi)タ偨Y(jié)一下管理工作上有那些不足，或是處理方法上有什么失誤的地方，并且盡量客觀地指出到底什么地方出了錯(cuò)，然后不再犯同樣的錯(cuò)。在讀這本書后我受益良多，我會(huì)在管理中緊記十誡，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地為公司服務(wù)。
管理十誡讀后感2
唐納德·基奧，現(xiàn)任投資銀行艾倫公司的董事長(zhǎng)。在1981～1993年間，他曾任可口可樂公司總裁，首席運(yùn)營(yíng)官和董事。20xx年，他再次當(dāng)選可口可樂公司總裁。他曾在多家知名組織擔(dān)任董事，包括伯克希爾·哈撒韋、麥當(dāng)勞、華盛頓郵報(bào)集團(tuán)、家得寶公司、亨氏公司以及圣母大學(xué)。
而他的《管理十誡》是將畢生管理經(jīng)驗(yàn)中發(fā)掘的管理陷阱都寫了出來。所以，這本書不是告訴我們?cè)趺慈コ晒Φ毓芾�，而是和我們分享怎么做�?huì)失敗。因?yàn)樽髡哒J(rèn)為，成功的原因可能多種多樣，但是失敗的理由卻極其相似。因此，成功不可學(xué)，失敗能預(yù)防。
這本書也得到了很多大咖的推薦，比如比爾·蓋茨，杰克·韋爾奇，喬治·布什，沃倫·巴菲特、魯伯特·默多克等。
那我們就拆解下書中所寫的管理十誡，并談?wù)剬?duì)它的理解。
第一誡：不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)
德魯克說過，管理層所肩負(fù)的一項(xiàng)重要任務(wù)就是利用公司現(xiàn)有資源進(jìn)行謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn)，從而確保公司未來的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
唐納德.基奧說：當(dāng)可口可樂的一切都運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)，就覺得渾身不自在，他會(huì)在公司里轉(zhuǎn)悠，問高管們：你們倒是跟我說說，為什么一切都順風(fēng)順?biāo)�？難道沒有什么好擔(dān)憂的嗎？
這是一種永遠(yuǎn)不滿足，永遠(yuǎn)想跳出舒適區(qū)的欲望。如果一家企業(yè)永遠(yuǎn)只在自己的舒適區(qū)發(fā)展運(yùn)營(yíng)，相信很快會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越并慢慢消亡。
第二誡：思維僵化，我行我素
IBM忽視過個(gè)人電腦的普及；福特曾經(jīng)只提供黑色轎車；諾基亞不屑于智能手機(jī)的開發(fā)；柯達(dá)先發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，仍執(zhí)著于膠卷相機(jī)。
靈活變通和適應(yīng)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。目前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)必須迅速適應(yīng)、及時(shí)調(diào)整、迅速跟進(jìn)。
如果執(zhí)著于過往的僵化思想，墨守成規(guī)，企業(yè)也就處于了危機(jī)之下。
第三誡：把自己完全孤立封閉起來
二戰(zhàn)期間，丘吉爾專門設(shè)立了一個(gè)辦公室，唯一的工作是向他匯報(bào)壞消息。希特勒與此相反，他只聽好消息，他一直以為德軍處于上風(fēng)。
傲慢自大是讓自己孤立起來的主要原因。稻盛和夫曾說：京瓷要做成一家透明的企業(yè)。
而領(lǐng)導(dǎo)者是最先需要透明公開的角色，他不可以壟斷信息，不可以只面向高層，不可以阻斷下層的反饋通道。
如果一個(gè)企業(yè)里，所有員工都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者表示畏懼和不解，那說明領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)將自己孤立封閉起來了。
第四誡：犯了錯(cuò)誤，拒不承認(rèn)，目空一切
很多企業(yè)是這樣滅亡的：在問題發(fā)生的初期，不肯承認(rèn)犯了錯(cuò)誤，會(huì)尋找外部環(huán)境的各種理由。如果情況不妙的話，能掩蓋的就掩蓋，或者做著拆東墻補(bǔ)西墻的動(dòng)作。等到危機(jī)全面爆發(fā)，再去從外部環(huán)境中找原因，內(nèi)部則會(huì)把責(zé)任推到某只替罪羊身上。
在喬哈里視窗里講到了盲點(diǎn)象限，這其實(shí)是每個(gè)人身上都會(huì)存在的。因此，如果領(lǐng)導(dǎo)者想栽跟頭的話，那就當(dāng)個(gè)愛擺譜和總認(rèn)為自己不可能犯錯(cuò)的狂傲型領(lǐng)導(dǎo)吧，
第五誡：只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德
唐納德.基奧認(rèn)為歸根結(jié)底，所有公司最后的生命線都是信任問題。
顧客要相信企業(yè)的產(chǎn)品正如他所許諾的那么好，投資者要相信公司的管理層是有能力的，員工要相信管理層能兌現(xiàn)承諾。
德魯克說：其實(shí)并不存在什么商業(yè)道德，有的只是道德而已。所以，對(duì)于道德的理解和執(zhí)行應(yīng)該是很簡(jiǎn)單的。
遵守往往是自然而然的，違反往往是刻意為之的。
第六誡：不用心思考，對(duì)該做的事情一知半解
馬克.吐溫說“真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西。”
唐納德.基奧說：如果不加思考就攝入海量信息的話，主要產(chǎn)生三個(gè)問題：
信息沖擊綜合癥，你的大腦會(huì)達(dá)到疲憊的極限；
未經(jīng)消化的數(shù)據(jù)會(huì)掩蓋事實(shí)；
不花時(shí)間去思考是愚蠢至極的做法，有時(shí)候還會(huì)很危險(xiǎn)。
其實(shí)，這是我們?cè)诂F(xiàn)在越來越碰到的普遍問題。每天都會(huì)接收到巨量的信息，但是無暇做出仔細(xì)的分析和梳理。
很多領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)刻意訓(xùn)練冥想和靜坐，他們更關(guān)注的就是留給自己充裕的冷靜思考的時(shí)機(jī)。
第七誡：自己不去把握，完全信賴專家
唐納德.基奧說自己小時(shí)候?qū)W著買牛時(shí)，哈蒙叔叔告訴他“關(guān)鍵是看牛，而不是看人�！�
這句話的意思是，當(dāng)你需要成交一個(gè)東西時(shí)候，更應(yīng)該關(guān)注這個(gè)東西的品質(zhì)如何，而不是聽賣家的聲音或者建議。
專家是非常危險(xiǎn)的動(dòng)物。遇到那些想要量化人類行為的專家，需要格外小心，因?yàn)楣芾硎冀K是人的事。
第八誡：行政作風(fēng)盛行，團(tuán)隊(duì)臃腫
官僚主義簡(jiǎn)單說指脫離實(shí)際、脫離群眾、流程為先的工作作風(fēng)。
官僚主義不僅自己不作為，而且還阻礙他人開展工作。
他們會(huì)竭盡全力保護(hù)自己的一畝三分地，會(huì)阻止信息的有效溝通，也會(huì)把原本能成的`事給你使壞搞砸。對(duì)于不是他們領(lǐng)域的事情，不要指望他們會(huì)加以援手或者溝通信息。
巴菲特的公司伯克希爾.哈撒韋20xx年旗下?lián)碛?6家公司，雇員人數(shù)超過232000人，年收入超過180億美元，但是公司總部只有區(qū)區(qū)19名員工。即便如此，巴菲特還是抱怨公司官僚主義太盛行了。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)里，人事、行政、財(cái)務(wù)能夠掌握決定權(quán)，能夠批評(píng)創(chuàng)造收入或者利潤(rùn)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你就應(yīng)該意識(shí)到官僚主義已經(jīng)產(chǎn)生了。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)訊息或者材料，永遠(yuǎn)在流程當(dāng)中，所有的溝通永遠(yuǎn)是在等領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)或者在審批當(dāng)中，你就應(yīng)該意識(shí)到官僚主義已經(jīng)在團(tuán)隊(duì)氛圍里彌漫。
我們應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)最重要的是對(duì)外創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)內(nèi)創(chuàng)造利潤(rùn)，而不是流程嚴(yán)謹(jǐn)、逐級(jí)匯報(bào)和毫發(fā)無錯(cuò)。
第九誡：信息錯(cuò)位，溝通不暢
唐納德說如果傳球時(shí)沒接到，責(zé)任應(yīng)該在傳球的人，因?yàn)樗完?duì)友的溝通有問題。因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)一定要有清晰準(zhǔn)確的信息傳遞。
我們發(fā)現(xiàn)信息沒有傳達(dá)到位或者溝通偏差時(shí)候，應(yīng)該先反省自己的溝通方式、溝通途徑是否合理或正確。
企業(yè)當(dāng)中，如果連基本信息都傳遞不好，很難想象業(yè)務(wù)資訊、核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化會(huì)以什么樣的速度發(fā)生衰減。
我覺得在企業(yè)中，每個(gè)員工都應(yīng)該接受基本的溝通培訓(xùn)，了解基本原則和方法，這會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的效率有幫助。
第十誡：對(duì)未來心理恐懼，悲觀主義色彩濃厚
悲觀主義的問題是把注意力放在失敗上。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在媒體上，無數(shù)的好事都不能成為新聞，一點(diǎn)點(diǎn)壞事就會(huì)成為新聞。人們追求安全，卻喜歡在新聞里尋找刺激。
《老子》里說：“禍兮福之所倚；福兮禍之所伏�！彼械奈C(jī)潛伏都是威脅與機(jī)遇并存，好的領(lǐng)導(dǎo)者善于在其中發(fā)掘機(jī)遇，并保持樂觀、積極推進(jìn)。
如果希望企業(yè)在下坡路上越走越快，那就抱持悲觀主義。但下坡路也可以是迎風(fēng)起飛最好的跑道。
以上是唐納德.基奧在《管理十誡》中提出的十條經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)很具有普適性，甚至對(duì)于我們的人生具有指導(dǎo)意義。有則改之，無則加勉。
管理十誡讀后感3
《管理十誡》這本書的作者是康納德基奧，康納德基奧曾任可口可樂公司的總裁、麥當(dāng)勞、圣母學(xué)院以及華盛頓郵報(bào)等多家知名公司董事，許多人有著“報(bào)喜不報(bào)憂”的思維定式，就如同說關(guān)云長(zhǎng)只說“過五關(guān)斬六將”，很少談“走麥城”一樣�！豆芾硎]》的作者卻是喜歡談?wù)撌�，因�(yàn)樽髡呙靼琢私馐�，才能減少失敗，減少失敗，才能增加成功。
此書總結(jié)了企業(yè)失敗的十一個(gè)方面，形成自己卓而不群的見解，給人振聾發(fā)聵的警告。在此分享一下閱讀第一誡的啟發(fā)。
第一誡，不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)。這是一種典型的成功病。隨著生活變得越來越滋潤(rùn)、富足和舒適，年齡漸長(zhǎng)，放棄冒險(xiǎn)的誘惑也變得越來越大了。所以，如果想把事業(yè)穩(wěn)固、做大，保持基業(yè)長(zhǎng)青，我們應(yīng)該要學(xué)會(huì)并保持著謹(jǐn)慎的`冒險(xiǎn)動(dòng)力和思維，往往處于市場(chǎng)領(lǐng)軍地位的公司覺得處境太過舒服，就會(huì)放棄冒險(xiǎn)。世界屬于那些不知滿足的人。如果要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久盈利，那么在短期內(nèi)務(wù)必要進(jìn)行創(chuàng)新，無論是個(gè)人還是公司要做的便是不畏懼風(fēng)險(xiǎn)，勇往向前，機(jī)遇往往與風(fēng)險(xiǎn)并存，在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)遇，抓住機(jī)遇，畢竟不破不立，不浴火怎能重生。
常言道，一個(gè)沒有冒險(xiǎn)精神的領(lǐng)導(dǎo)帶不出有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。這讓我想到了《亮劍》這部電視劇，是我國(guó)抗戰(zhàn)劇中的一部非常經(jīng)典的影視作品。該劇對(duì)人物角色的刻畫是相當(dāng)?shù)轿�，讓很多人愛不釋手，一遍兩遍不停的看。作為劇中的主角，李云龍的人物性格也是非常的受觀眾喜愛，李云龍只要自己認(rèn)準(zhǔn)的事情，沒有他不敢做的，雖然看起來脾氣很暴躁，但他的內(nèi)心其實(shí)非常沉穩(wěn)，從來不打沒把握的仗。正好說說李云龍的創(chuàng)業(yè)精神，在戰(zhàn)場(chǎng)上判斷形勢(shì)的眼光特別毒辣，很能抓住時(shí)機(jī)。從他創(chuàng)建騎兵團(tuán)就能看出來，一個(gè)小小的獨(dú)立團(tuán)竟然還要組建騎兵部隊(duì)，別人都說他瘋了，但他卻能像模像樣的搞了起來，把只有千把人的獨(dú)立團(tuán)，在他手里竟然發(fā)展到了上萬人，還裝備了洋大炮，都趕上一個(gè)師的戰(zhàn)斗力了。這一切都表明，李云龍是個(gè)敢于創(chuàng)業(yè)的人，他絕對(duì)不會(huì)安于現(xiàn)狀。最重要的是，李云龍是一個(gè)懂得如何管理團(tuán)隊(duì)，如何利用人才的好領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時(shí)戰(zhàn)斗力并不被人看好的獨(dú)立團(tuán)，在他手里一步步把里面的小人物提拔上來，結(jié)果個(gè)個(gè)都成了獨(dú)當(dāng)一面的人物。要把公司做大做強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)很重要，李云龍就做得特別好。
二十多年來，風(fēng)馳默默打拼，期待著，耕耘著。一路走來金融危機(jī)、貿(mào)易壁壘、疫情影響都曾滯留了我們的腳步，但信念支撐著我們，讓我們百折不撓，義無返顧地向前。風(fēng)馳的冒險(xiǎn)精神和激情一直在，只是比較內(nèi)斂，從而公司和品牌在行業(yè)里的影響力也不斷上升，未來可期。
管理十誡讀后感4
這一誡簡(jiǎn)單來說就是官僚主義作風(fēng)，大公司卻會(huì)讓很多小破事變成大事。
作者認(rèn)為：精妙的組織構(gòu)架不應(yīng)該成為阻礙個(gè)人發(fā)揮創(chuàng)造力和生產(chǎn)力的攔路虎，如果制度限制了人的個(gè)性、創(chuàng)造力、情感投入和想象力，那么整個(gè)組織的發(fā)展就會(huì)受到限制。
一個(gè)能干的秘書，一天下來被各種小事兒搞到委屈的掉眼淚，進(jìn)而想要離開企業(yè)的事情不勝枚舉，因?yàn)楣芾碇髁x作風(fēng)橫行，只會(huì)讓想要做事的人灰心喪氣，進(jìn)而選擇離開；更會(huì)讓想混下去的人，找到各種原因避免承擔(dān)責(zé)任。
一塊兒需要修補(bǔ)的`地毯，因?yàn)榻?jīng)受部門設(shè)計(jì)行政審批、施工維修和采買部門，甚至可以拖上1年，官僚制度下的獨(dú)特產(chǎn)物��！書中道出了我之前工作的切身感受，心里冒出離開企業(yè)的念頭時(shí)，原因并不是待遇，而是在開展工作時(shí)感到受桎梏。世人皆知的NASA美國(guó)航天局犯下過災(zāi)難性的錯(cuò)誤也被作者列舉出來：1、1986年1月28日，美國(guó)“挑戰(zhàn)者”號(hào)宇宙飛船升空后爆炸，7名機(jī)組成員全部遇難；2、20xx年2月1日，“哥倫比亞”號(hào)宇宙飛船返回時(shí)解體墜毀，7名機(jī)組成員全部身亡。()
這些血淋林的教訓(xùn)、慘痛的經(jīng)濟(jì)利益的損失，背后的原因都是官僚主義作風(fēng)，所以，書中提到了解決方案，那就是“外包”策略，誠(chéng)然：全球細(xì)分趨勢(shì)正在呈現(xiàn)，專業(yè)的人做專業(yè)的事，分工明細(xì)絕對(duì)是創(chuàng)舉，也確保了企業(yè)內(nèi)部的扁平結(jié)構(gòu)。
有時(shí)候大道至簡(jiǎn)：企業(yè)要盈利，盈利來源于企業(yè)為市場(chǎng)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，所以，一切經(jīng)營(yíng)和管理都應(yīng)該圍繞銷售來展開，銷售最大，其他組織機(jī)構(gòu)都要有強(qiáng)烈的服務(wù)于銷售的意識(shí)才行，書中是這樣寫的“以銷售為出發(fā)點(diǎn)的思考模式”。
每一個(gè)讀到這里的朋友，一定都有感覺，回想自己一天的工作時(shí)間里，有多少是在創(chuàng)新和干工作，又有多少時(shí)間是在應(yīng)付官僚主義作風(fēng)，而我們只能應(yīng)對(duì)，無力拯救，所以：這一誡必須是企業(yè)高層和經(jīng)營(yíng)者從靈魂深處意識(shí)到，才有可能避免受其傷害。而可笑的是，企業(yè)的這種作風(fēng)往往是由企業(yè)高管或經(jīng)營(yíng)者造成或影響所致的。遠(yuǎn)離官僚主義吧，這是一頭難以馴服的猛獸！
管理十誡讀后感5
作者唐納德.基奧，曾是可口可樂總裁。有一次演講，主辦方讓他講講如何才能成功。他的第一反應(yīng)就是和大家談?wù)勈〉慕?jīng)歷，就發(fā)表了題為《基奧商界失敗十誡》的一個(gè)演講，后來又往這個(gè)演講中擴(kuò)充內(nèi)容，最終成了《管理十誡》這本書。這段敘述讓我想到了吳曉波創(chuàng)作《大敗局》的初衷，一個(gè)企業(yè)的成功是無法復(fù)制的，但是識(shí)別造成失敗的原因，是能讓企業(yè)繞開死亡的陷阱。
我又不是CEO，又不是高管，管理十誡對(duì)我有意思，有用處嗎？
一般失敗的描述：“公司沒有能夠創(chuàng)新，公司忽視了創(chuàng)立者的傳統(tǒng)，公司做錯(cuò)了這點(diǎn)，公司沒有做到那點(diǎn)。”但是，公司只不過是構(gòu)建在人的基礎(chǔ)之上的組織而已。公司并不會(huì)做錯(cuò)什么，真正沒能把事做好的只不過是人罷了。看來，十誡都是人容易犯的錯(cuò)誤。雖然不是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于普通個(gè)體也是有一定警示作用，我們不妨把這本書當(dāng)做人生征途中的警鐘吧。
第一誡，不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)。
這是一種典型的成功病。隨著我們的生活變得越來越滋潤(rùn)、富足和舒適，放棄冒險(xiǎn)的誘惑也變大了。往往處于市場(chǎng)領(lǐng)軍地位的公司覺得處境太過舒服，就會(huì)放棄冒險(xiǎn)。
第二誡，思維僵化，我行我素。
當(dāng)你周圍的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，但你依舊我行我素，沒有想過因時(shí)而動(dòng)，那么你肯定會(huì)栽跟頭的。我想，這就是所謂的不認(rèn)死理�！皬膩聿恢兺ǖ娜司拖耢o止不動(dòng)的河水，會(huì)讓頭腦生銹的�！�
第三誡，把自己完全孤立封閉起來。
在任何組織里我們都可以找到一些”好消息“，如果匯報(bào)好消息就能進(jìn)入高管專用餐廳吃午餐，那么肯定會(huì)有人興沖沖地跑來向你匯報(bào)。人向來喜歡好消息，把自己封閉起來。
第四誡，犯了錯(cuò)誤，拒不承認(rèn)，目空一切。
如果你想提高自己失敗概率的話，那么你可以否認(rèn)自己判斷并非百分之百準(zhǔn)確的這一事實(shí)，盡可以狂傲的以為別人什么都不懂。
第五誡，只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德。
歸根結(jié)底，所有公司最后的生命線都是信任問題：顧客要相信企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品正如它所許諾的那樣好，投資者要相信公司的管理層是有能力的，員工要相信公司的管理者能夠兌現(xiàn)承諾。經(jīng)管大師彼得.德魯克的觀點(diǎn)，其實(shí)并不存在什么商業(yè)道德，有的只是道德而已，你的.生活和工作各個(gè)方面并無斷層。如果你在不同的場(chǎng)合會(huì)有不同標(biāo)準(zhǔn)的道德觀，那么你就不算一個(gè)商人。
第六誡，不用心思考，對(duì)該做的事情一知半解。
真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西。如果你想失敗的話，那就不要花時(shí)間去思考；如果你想取得成功的話，那么你就好好花點(diǎn)功夫去思考。思考是你對(duì)自己的公司、職業(yè)生涯和人生的最好投資。
第七誡，自己不去把握，完全信賴專家。
對(duì)于那經(jīng)常會(huì)聽到各種動(dòng)人的管理咨詢演講的人來說，“關(guān)鍵是要看牛，而不是看人”這項(xiàng)建議是很受用的。
第八誡，行政作風(fēng)盛行，團(tuán)隊(duì)臃腫。
官僚們都竭盡全力地保護(hù)著自己的那一畝三分地，因此他們會(huì)阻止信息的有效溝通，也會(huì)把本來能成的事給你使壞搞砸，這樣就能鞏固他們自己的地位了。
第九誡，信息錯(cuò)位，溝通不暢。
對(duì)員工或者客戶發(fā)出含混不清的信息有損于你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終還會(huì)導(dǎo)致你的失敗。
第十誡，對(duì)未來心理恐懼，悲觀主義色彩濃厚。
悲觀主義，將注意力放在失敗上。悲觀主義者總是向我們宣稱世界從來都處于混亂之中，而且一直在走下坡路。但是，我們要活下去，心中就要有希望的火種，我們必須對(duì)周圍的人有信心，我們必須相信自己還有明天，有成家立業(yè)、欣賞夕照和一路向前的希望。
管理十誡讀后感6
不喜歡成功學(xué)，它常常以一種騸情般的虛妄讓人迷失在膨脹而扭曲的童話中，醒來后又被無邊的沮喪所包圍而無法自拔。初初拿到這本小書的時(shí)候，一直沒提起興趣去看，正因?yàn)檎`認(rèn)為是一本喧囂與浮躁堆砌的成功學(xué)讀物，表面艷俗的紅色配上騸情的“影響你一生的管理哲學(xué)”，“可口可樂教父傾其一生打造的管理圣經(jīng)”等等口號(hào)，就讓人很沒有好感，動(dòng)輒就要影響別人的一生，動(dòng)輒就成了圣經(jīng)，這種好為人師樂為教主的伎倆是書商們慣用的，不由好笑。
這幾日陽光燦爛，正值項(xiàng)目檔期中的中途小休，閑來無事隨手拿來翻了兩下卻發(fā)現(xiàn)，“偏見比無知離真理更遙遠(yuǎn)”這句話適合于許多場(chǎng)合，包括對(duì)這本書，呵呵！小書的風(fēng)格及行文確實(shí)讓我不太喜歡，為了達(dá)到通俗表現(xiàn)得很勵(lì)志，而本人一向害怕勵(lì)志般的斬釘截鐵，但書中卻不乏真知灼見，尤其是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得失的研究角度深得我心，正如我在咨詢中時(shí)常強(qiáng)調(diào)的，企業(yè)的文化大部分來源于老板的文化，充其量是企業(yè)核心層少部分人的文化，“公司只不過是在人的基礎(chǔ)之上的組織而已，公司并不會(huì)做錯(cuò)什么，真正沒能把事做好的只不過是人罷了”，所以我們常常把經(jīng)營(yíng)得差的企業(yè)歸咎于戰(zhàn)略的失誤，不如說是領(lǐng)導(dǎo)者的失敗，從這個(gè)角度去看，事情仿佛就變得簡(jiǎn)單多了，管理十誡正是從這個(gè)角度剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的人格特質(zhì)在公司的投射，這對(duì)于我們咨詢師來說，無疑是一個(gè)較好的現(xiàn)實(shí)案例，所以這兩日安下心來，細(xì)細(xì)讀了一遍，贊賞之余還是不得不再批評(píng)兩句，不知道作者為什么對(duì)數(shù)字如此衷愛，十誡之間即看不出邏輯聯(lián)系，也不存在推演的軌跡，硬生生非要湊出個(gè)十誡來，仿如十全大補(bǔ)丸一般，比如“不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)”的內(nèi)在原因是不是“思維僵化，我行我素”？“不用心思考，對(duì)該做的事情一知半解”與“自己不去把握，完全信賴專家”標(biāo)題何其相似？?jī)H僅十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，隨便拿兩個(gè)就可以舉證，這種生拉活扯，確有標(biāo)題黨之嫌，呵呵！
批評(píng)完了，此書還是有看點(diǎn)的，而且是越往后越精彩，尤其是對(duì)大企業(yè)病，行政作派滋生的作風(fēng)那一節(jié)的描述，出神入化，之前本人曾為企業(yè)總結(jié)過大企業(yè)病，現(xiàn)在看來這種病非中國(guó)特有，也是國(guó)際化的，書里特別點(diǎn)出“官僚主義”這一說法最早出現(xiàn)于18世紀(jì)的法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)作品，其中“官僚”指的是官員的辦公室，而“主義”指的是規(guī)矩。蘇格蘭作家、哲學(xué)家托馬斯卡萊爾就把官僚主義貶斥為“歐洲大陸的通病”，現(xiàn)在看來范圍是小了些，我們諸多的國(guó)企里又何嘗不是如此？
“在20世紀(jì)之初，德國(guó)社會(huì)學(xué)家馬克思韋伯指出，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，大型社會(huì)組織會(huì)形成等級(jí)制的權(quán)威體系；書面形式的法規(guī)、專業(yè)化的訓(xùn)練，以及最重要的帶有官銜和特定職能的行政部門出現(xiàn)了”，企業(yè)渡過初創(chuàng)期，步入正軌，其官僚衍生是必經(jīng)之路，馬克思韋伯更看重官僚主義的工具性，而忽視其有效性，來看看作者描述的結(jié)果吧，“如果你安排了一個(gè)經(jīng)理的話，那么過了一年半他就需要一個(gè)助理了，再過一陣助理就變成助理經(jīng)理了。那又會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？他也需要一個(gè)助理。這種衍生法則會(huì)一直持續(xù)下去”，“但當(dāng)客戶打電話時(shí)，卻找不到一個(gè)真正能管事的，因?yàn)檫@些經(jīng)理都在開會(huì)。這些會(huì)議進(jìn)而帶來了更多的文件、電子郵件、電話和會(huì)議。大家經(jīng)常還會(huì)召開預(yù)備會(huì)議來為會(huì)議做籌備。會(huì)議正是龐大官僚機(jī)構(gòu)的宗教儀式，而官僚們則對(duì)這種宗教儀式樂此不�！笔遣皇呛芨阈�？不知道韋伯的IQ延伸到后續(xù)這種場(chǎng)景時(shí)，會(huì)作何感想？
這種情況在我咨詢過的諸多“大”企業(yè)中司空見慣，下面的人員常常抱怨“最怕官員們有所作為”，一作為下面人就不知道如何做事，所以“所謂的委員會(huì)就是一群散了會(huì)每個(gè)人什么也干不了，開會(huì)時(shí)卻要決定什么都別干的家伙”。
這種大企業(yè)病，官僚作風(fēng)并不是不能治，咨詢師有從組織結(jié)構(gòu)入手，有從流程入手，也有從績(jī)效與薪酬入手加以糾偏改善的，最終都有一個(gè)繞不過去的坎，呵呵，很明顯就是那位坐在最高處的人，他的行為作派決定了這種病是否能得以根治。
作者作為可口可樂的首席執(zhí)行官，正是那位坐在最高處，決定企業(yè)走向的人，他有很好的職業(yè)素養(yǎng)，具備銳意進(jìn)取，對(duì)錯(cuò)誤樂于改正的.美國(guó)創(chuàng)業(yè)者精神，這即有來自于父輩的遺傳，也有自身的性格特質(zhì)，書中一再?gòu)?qiáng)調(diào)悲觀主義者對(duì)企業(yè)的危害，尤其當(dāng)你是決定著企業(yè)的命脈時(shí)，悲觀，除了把企業(yè)引入毀滅，不會(huì)有第二條路，本人也不喜歡悲觀主義者，他們時(shí)常用想象中的恐懼嚇唬自己，包括他們認(rèn)識(shí)的所有的人。
“他們不僅僅是害怕冒險(xiǎn)，沒有什么是他們不害怕的，他們甚至害怕隨時(shí)會(huì)丟了性命�！北Ａ_埃利希在1968年預(yù)測(cè)，20世紀(jì)70年代將會(huì)有數(shù)億人死于饑荒，到了80年代人類的壽命也將大幅下降。這種悲觀的預(yù)言并沒有變成現(xiàn)實(shí)。1972年，羅馬俱樂部的報(bào)告指出，到了90年代，我們?cè)诟鞣N原材料方面都將面臨短缺，而這種局面也沒有出現(xiàn)。
作者輕松的寫道：“我安然無恙的走過了20世紀(jì)70年代世界陷入冰封期的‘末日’，走過了80年代切爾諾貝利核電站泄漏事件之后的世界‘末日’，走過了21世紀(jì)之初千年蟲問題引發(fā)的世界‘末日’，走過了人員對(duì)蘋果的質(zhì)量問題可能會(huì)導(dǎo)致死亡的恐懼，走過了對(duì)電器、手機(jī)、食品色素、健怡可樂中甜蜜素等原因?qū)е掳┌Y的恐慌”，是啊，一切都未發(fā)生，可我們?cè)趽?dān)心什么呢？羅斯福告訴美國(guó)人：“唯一要恐懼的就是恐懼本身”，在這一文化的熏陶下，唐納德基奧所扮演的（如果我們把每個(gè)人對(duì)職業(yè)的尊從定位為角色扮演的話）職業(yè)經(jīng)理人具備了帶領(lǐng)企業(yè)突破一切困難的優(yōu)秀品質(zhì)，包括大企業(yè)病。
該書不是治癥某項(xiàng)企業(yè)病癥的方法論，所以不專注于大企業(yè)病如何治理，它更接近成功基因的分析說（寫到這，俺蹙了蹙眉頭），唯一有些遺憾的是，貌似基奧對(duì)專家們抱有很深的反感，也難怪，我的同行們讓他投資紅酒，甚至改變可口可樂的口味，除了增加了鬧劇的喜劇效果，就是證明了專家無用論，但他似乎沒留意到他措辭中一個(gè)自相矛盾的地方：“我作為一個(gè)外來者，就可以從旁觀者的視角來審視一下房間里家具的布局。我把沙發(fā)搬走了，但是房子并沒有像大家害怕的那樣倒下來�！彼ㄟ^準(zhǔn)確的判斷，用提價(jià)解決了公司利潤(rùn)率下降的問題，其實(shí)咨詢專家的作用何嘗不是如此，從司空見慣的地方發(fā)現(xiàn)改善的空間，尋找解決問題的有效辦法。
咨詢業(yè)是一個(gè)極俱創(chuàng)新精神的行業(yè)，需要的不僅僅是專業(yè)和按圖索驥，書中的那篇小故事倒是我及同行們應(yīng)引以為誡的：
“10月到了，一個(gè)印弟安部落的酋長(zhǎng)認(rèn)為當(dāng)年冬天會(huì)很冷。因此，他就讓部落里的人去撿柴火。為了驗(yàn)證自己的判斷，酋長(zhǎng)特意給國(guó)家氣象臺(tái)打電話，向一位氣象學(xué)專家詢問當(dāng)年的冬天會(huì)不會(huì)很冷。氣象專家說：“根據(jù)我們的預(yù)測(cè)指標(biāo)，我們覺得今年冬天會(huì)冷�！币虼�，酋長(zhǎng)就讓部落成員去撿更多的柴火來避寒。一周后，酋長(zhǎng)又給國(guó)家氣象臺(tái)打電話，氣象專家確認(rèn)說嚴(yán)冬就要到來。酋長(zhǎng)讓部落成員不要放過能找到的每一根柴火。半個(gè)月過后，酋長(zhǎng)又給國(guó)家氣象臺(tái)打電話，問那位氣象專家：“你確信今年冬天會(huì)很冷，是嗎？”專家答道：“當(dāng)然確信啰，因?yàn)楝F(xiàn)在印第安人正發(fā)瘋似的在撿柴火呢�！�
呵呵，是不是很雷人！
管理十誡讀后感7
第一誡，不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)。
一個(gè)人不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)，本身就是最大的風(fēng)險(xiǎn)。
大多數(shù)人都選擇了待在家中過安穩(wěn)日子，不愿離開自己熟悉的地方去外地打拼；人們都比較樂于待在自己的舒適區(qū)，容易滿足，尤其取得了一點(diǎn)小小的成績(jī)之后，不愿跨出舒適圈去冒風(fēng)險(xiǎn)做事，會(huì)選擇待在原地捍衛(wèi)自己取得的小小成功。就是這種追求穩(wěn)定的心態(tài)讓你失去了更多可能！
我們應(yīng)該要學(xué)會(huì)并保持著謹(jǐn)慎的冒險(xiǎn)動(dòng)力和思維，充分認(rèn)識(shí)危機(jī)意識(shí)和不進(jìn)則退的道理。
第二誡，思維僵化，我行我素。
當(dāng)你周圍的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，但你依舊我行我素，沒有想過因時(shí)而動(dòng)，那么你肯定會(huì)栽跟頭的�！皬膩聿恢兺ǖ娜司拖耢o止不動(dòng)的河水，會(huì)讓頭腦生銹的`。”靈活變通和適應(yīng)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，是超越簡(jiǎn)單的管理能力、運(yùn)作能力和技術(shù)能力之外的一種才能。保持活躍的思維和集思廣益做事風(fēng)格，是防止上述情況產(chǎn)生的關(guān)鍵。
不要沉浸在過去，不要自以為是，要有時(shí)刻審時(shí)度勢(shì)和深入思考的能力，達(dá)爾文說過：“適者生存！”
第三誡，把自己完全孤立封閉起來。
專橫傲慢的態(tài)度并不能提高工作效率。一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣和員工打交道是很很重要的。如果高高在上的話，員工就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)敬而遠(yuǎn)之，有壞消息也不敢給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，專挑好消息匯報(bào)；員工往往還會(huì)怕與領(lǐng)導(dǎo)溝通，就會(huì)有意躲著領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)不深入基層，不了解員工的生活和工作狀況，然后溝通就會(huì)不暢。
作為領(lǐng)導(dǎo)，不能只聽好消息，應(yīng)該多聽聽壞消息。不能將自己封閉起來，要讓自己敞開心扉，與人多溝通交流，不能偏安一隅。不能自我陶醉，漠視潛在危機(jī)。
我關(guān)于《管理十誡》讀后的感想
基本原理and新舊知識(shí)
1、第一誡，不敢放棄存量，不敢放棄現(xiàn)有的巨大好處，不敢擁抱未知的新技術(shù)。（反過來說，敢于自殘擁抱新技術(shù)增量）
2、第二誡，看不清客觀環(huán)境變化，極度自信地固執(zhí)己見。（反過來說，清楚洞察客觀環(huán)境變化，順應(yīng)環(huán)境改變）
3、第三誡，聽不進(jìn)任何建議。（反過來說，能容納思考各種聲音，哪怕反對(duì)自己的）
4、第四誡，不承認(rèn)錯(cuò)誤。（反過來說，能拋開面子承認(rèn)錯(cuò)誤，謙遜鼓勵(lì)員工揭發(fā)錯(cuò)誤）
5、第五誡，為了發(fā)展不擇手段違法犯罪。（反過來說，能抵制誘惑重視個(gè)人和公司的信譽(yù)）
6、第六誡，思考不深入就上。（反過來說，沒有把關(guān)鍵事情想到清楚明白，絕不稀里糊涂開始做）
7、第七誡，不加思考完全信賴專家。（反過來說，參考而不依賴專家，自己做決定）（還有句話是這么說的：聽大多數(shù)人的話，參考少數(shù)人的意見，自己做決定）
8、第八誡，不必要的人員、規(guī)定、機(jī)制太多。（反過來說，堅(jiān)決執(zhí)行不必要即拋棄原則，哪怕這些人員機(jī)制規(guī)定曾經(jīng)發(fā)揮過很大作用）
9、第九誡，對(duì)未來悲觀恐懼。（反過來說，培養(yǎng)對(duì)未來的盲目樂觀，以至于忽視當(dāng)下的痛苦）
10、第十誡，喪失工作生活的激情。（反過來說，關(guān)注你服務(wù)的顧客、建設(shè)的品牌、努力的員工、美好的夢(mèng)想，點(diǎn)燃工作生活的激情）
11、那么，“合格的管理者”這個(gè)概念就清楚了，如下
12、所謂的“合格的管理者”，是敢于自殘擁抱新技術(shù)增量，能清楚洞察客觀環(huán)境變化并順應(yīng)環(huán)境改變，能容納思考各種甚至是反對(duì)自己的聲音，能拋開面子承認(rèn)錯(cuò)誤鼓勵(lì)員工揭發(fā)錯(cuò)誤，能抵制誘惑重視個(gè)人和公司的信譽(yù)，能做到把關(guān)鍵事情想清楚明白才開始做，能只參考不依賴專家而自己做決定，能堅(jiān)決執(zhí)行不必要即拋棄原則哪怕是曾經(jīng)發(fā)揮過巨大作用的人事物，能保持對(duì)未來的盲目樂觀忽視當(dāng)下的痛苦，還能對(duì)生活工作充滿激情的這么一個(gè)人。
13、如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，必然是犯了以上十誡中的哪一誡或幾誡。
管理十誡讀后感8
這本可口可樂公司領(lǐng)導(dǎo)者唐納德著作《管理十誡》并沒有如同傳統(tǒng)的成功學(xué)書記，總結(jié)成功之道，反而結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)反省出創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最容易出現(xiàn)的十個(gè)方面的問題，可以分為四個(gè)方面，一是思維方式，二是個(gè)人品行，三是信息獲取四是處事態(tài)度，涵蓋方面非常全，但是我認(rèn)為點(diǎn)睛之筆在于第十一誡，保持“樂觀”和“激情”是企業(yè)前進(jìn)的很大動(dòng)力。
之前曾經(jīng)閱讀過很多管理方面的書籍，基本上談到了在社會(huì)快速發(fā)展的大潮流下，如何摒棄傳統(tǒng)思維，在身負(fù)巨量利益和企業(yè)體量的情況下堅(jiān)決轉(zhuǎn)身，最后取得成功。成功的案例就是英特爾堅(jiān)決從半導(dǎo)體內(nèi)存轉(zhuǎn)型做電腦芯片，阿里巴巴一口氣關(guān)掉海外辦事處專注電商事業(yè)等，當(dāng)然還包括在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的微信等問題。反面案例也非常多，施樂、柯達(dá)、諾基亞的轟然倒地，就是如此結(jié)果。
不過我認(rèn)為，如果創(chuàng)業(yè)者完全按照這本書的點(diǎn)撥來創(chuàng)業(yè)的話，是不具有意義的。因?yàn)�，首先脫離了實(shí)際情況談決策就是沒有意義的。例如，文章說的第六條，不用心思考，對(duì)該做的事情一知半解，也要將這種情況置身于有限的時(shí)間精力之下。例如說不要完全相信專家，前提是已經(jīng)對(duì)該方面領(lǐng)域有了較為全面的'認(rèn)識(shí)和辨識(shí)能力，否則單獨(dú)為了而避免失敗采取的措施，就容易落入機(jī)械化陷阱當(dāng)中。
當(dāng)然，我最贊同的是最后一條，就是保持樂觀和激情，就是有一顆想做事情，為社會(huì)做貢獻(xiàn)的勇氣。也能夠愿意在不同的環(huán)境下緊盯目標(biāo)修正自身行為，這樣也許經(jīng)歷幾次失敗后就會(huì)取得成功，這樣反過來對(duì)比這本書，應(yīng)該會(huì)形成更加體系化的認(rèn)識(shí)，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
鑒于我自己的知識(shí)水平能力，只能給三顆星，或許未來會(huì)加星。
管理十誡讀后感9
管理十誡這本書的作者是康納德基奧，康納德基奧曾任可口可樂公司的總裁、麥當(dāng)勞、圣母學(xué)院以及華盛頓郵報(bào)等多家知名公司董事，作者在書中不是告訴我門如何去成功的管理，而是告訴我們?nèi)绾巫鰰?huì)失敗。
作者認(rèn)為成功的原因可能多種多樣，但失敗的理由卻是極其相似，正如中國(guó)歷史上的歷代王朝統(tǒng)治失敗的理由也是極其相似，因此成功的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)并不一定會(huì)取得成功，但失敗卻是可以預(yù)防的。
在本篇讀后感中，對(duì)于公司的管理，我不愿去涉及，僅此談?wù)剬?duì)于作者的十誡中對(duì)于我們個(gè)人的人生管理的看法以及一些借鑒參考。
第一誡：不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)；在很多書籍中甚至從小到大的知識(shí)認(rèn)知中，都知道風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，自古也就有亂世造英雄的說法，若劉邦和陳勝武廣等草根出身的貧民不愿冒風(fēng)險(xiǎn)起義也不會(huì)存在后續(xù)的漢高祖高位以及佳話；我們?cè)趥�(gè)人的人生中要做的便是不畏懼風(fēng)險(xiǎn)，勇往向前，機(jī)遇往往與風(fēng)險(xiǎn)并存，在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)遇，抓住機(jī)遇，畢竟不破不立，不浴火怎能重生。
第二誡：思維僵化、我行我素；談及思維僵化不免會(huì)想到“固執(zhí)”二字，在我的個(gè)人理解中其也是固執(zhí)，不愿意做出改變和創(chuàng)新，在自己的認(rèn)知世界中自我陶醉；在如今的這個(gè)可以稱作是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì)機(jī)器中，若不與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸取和改變自身以往的認(rèn)知，最終會(huì)進(jìn)入自我世界的怪圈，聽不進(jìn)去任何人的勸諫與幫助，總認(rèn)為自己知道的方式是對(duì)的，殊不知已有更佳或最佳的.處理方式產(chǎn)生；因此對(duì)于我們個(gè)人而言，事無絕對(duì)，遇事而變，多聽取他人的建議，要有極強(qiáng)的靈活變通和適應(yīng)能力，一旦工作或生活方式發(fā)生改變，也會(huì)迅速適應(yīng)新環(huán)境。
第三誡：把自己完全孤立封閉起來；對(duì)于這一章節(jié)，對(duì)于文中的一個(gè)案例記得尤其清楚。二戰(zhàn)期間，丘吉爾專門設(shè)立了一個(gè)辦公室，該辦公室的唯一用途就是用于下屬匯報(bào)壞消息，因?yàn)樗ε轮宦牭胶孟�，害怕他的幾個(gè)心腹以及高層軍官為了取悅他而制造虛幻的囚籠，將其自己完全孤立封閉；我們深處社會(huì)，若身邊朋友以此方式對(duì)待我們是極其恐怖的，我們永遠(yuǎn)不會(huì)知道自身的缺點(diǎn)，知道的全是吹捧吹噓，導(dǎo)致我們?cè)靥げ椒炊稍谄渲�；正如老子曾云，美之為美斯惡也，越是表現(xiàn)的完美無瑕，其自身可能便存在著最大的問題；因此我在深交的朋友之前，我均會(huì)與他們說過，若我存在問題一定要及時(shí)對(duì)我說，好聽亦或是不好聽，我均不會(huì)生氣，只有身邊時(shí)刻存在著“鏡子”，我們才能不自我封閉，不斷改進(jìn)自己，不斷進(jìn)步。
短短十誡，分享起來還是挺多的，后續(xù)七誡，有機(jī)會(huì)在進(jìn)行分享吧，精彩內(nèi)容請(qǐng)聽下回分解。
管理十誡讀后感10
首先是吐槽：動(dòng)不動(dòng)就是圣經(jīng)，傾盡一生打造你妹啊= =誰信誰傻叉，雖然我知道唐納德基奧不一定是為了寫這本書賺那點(diǎn)稿費(fèi)，但宣傳成這樣，不是表明了說我看這本書我是么？不然就你是吧，腦殘！還影響你一生- -，我對(duì)這種惡心浮夸的宣傳方式真絕望……當(dāng)然，想來都是這些出版商整的啦。
在我看來，整本書都在描述一個(gè)事實(shí)，便是所謂的文化，其實(shí)只是少數(shù)人的價(jià)值觀而已�；旧希惺裁礃拥念I(lǐng)導(dǎo)人，便有什么樣的公司。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)人挺垃圾的，公司也可以活下去，這沒什么問題，有些大腦秀逗了，但是他的生理功能還是正常的，能吃能睡，死不了的。
我們需要擔(dān)心的，其實(shí)是大腦有可能出現(xiàn)的'嚴(yán)重故障，比如自殘。
從第一到第四誡，還有第六第七，其實(shí)都是一個(gè)大同小異的問題，不同的角度，問題也不同。你的思維僵化了，才不愿意冒任何風(fēng)險(xiǎn)，把自己孤立起來，自然就拒絕承認(rèn)錯(cuò)誤，當(dāng)然也無法用心思考，只能信賴專家了。
領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)有開拓的精神，開放的氣質(zhì)。
從這本書，可以看到許多有趣的案例，比如可口可樂推出新產(chǎn)品時(shí)美國(guó)民眾的抵觸和抗議。即便實(shí)際上是新的可樂比較好喝，但是人們都愿意去保護(hù)自己即將失去的注有感情的東西，那就是舊可樂。人們覺得新可樂好喝，但是他們對(duì)舊可樂有感情。這個(gè)是品牌的力量吧，也可以說是人心的力量。
所以說，人是不能以理性判斷的，這個(gè)案例很有趣，也可以作為營(yíng)銷手段利用，不過不能玩多。
書到后面的章節(jié)會(huì)精彩些，比如行政臃腫和信息模糊等，可惜沒有具體講到如何解決這些危機(jī)，只是闡述了危害，關(guān)鍵地方卻一筆跳過了……
總的來說，還是一本好書，從中有價(jià)值的東西有幾點(diǎn)：
1、作為成立一百多年的可口可樂公司，可以了解到它的歷史和經(jīng)驗(yàn)�？吹剿龅降睦щy和危機(jī)，作為自己的一面鏡子。
2、公司是人的公司，管理永遠(yuǎn)是人的問題。
3、第十一誡是反反復(fù)復(fù)給大師們說到爛的觀點(diǎn)，但也是最有價(jià)值的觀點(diǎn)，無論你是否渴望成功。有激情才能收獲快樂。
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管理的實(shí)踐讀后感05-23