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團隊成長總結(jié)（精選11篇）
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編整理的團隊成長總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
團隊成長總結(jié) 1
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的團隊成長總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
時光飛逝，不知不覺中，充滿希望的20xx年即將畫上句號�；叵�20xx年的工作，有收獲的喜悅，有與同事協(xié)同作戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵�？傮w而言，20xx年，對于我們團隊，是收獲豐富的一年，現(xiàn)對本年工作做一總結(jié)。
團隊成立于20xx年10中旬。團隊初建成員共有5名，分別是：xx，其中xx于20xx年11月初離職，團隊保留4人編制至今。
20xx年10月隨著公司新的營銷管理辦法的出臺，我團隊借此良機，xxx生，在營業(yè)部新的營銷思想的指導(dǎo)下，取得了一定的成績。至20xx年11月30日，共開發(fā)成功開發(fā)客戶8戶，其中有效戶4戶，總資產(chǎn)40萬。
在工作安排上，我力求創(chuàng)新，結(jié)合新的營銷理想，考慮實際情況，明確分工，術(shù)業(yè)專攻，團隊成員相互合作，達到真正意義上的團隊精神，力求為客戶提供及時高質(zhì)量的服務(wù)。
明確的分工，是我們提高工作效率的有效途徑，從尋找客戶，到初次接洽、二次接洽、深度接洽，最后到客戶的回訪與維護，我
們都按照分工，認真完成，讓客戶真正受益，提高在客戶之間的良好口碑。
團隊建成至今，雖然取得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了問題。首先，團隊成員在任務(wù)下達后，雖然能按要求去做任務(wù)，但還不夠踏實、嚴(yán)謹；其二，團隊成員的自主工作積極性較差，經(jīng)常需要催促監(jiān)督，而這樣一來往往所做的工作不能達到預(yù)期的目的；第三，部分員工偶爾有疲塌的現(xiàn)象，對任務(wù)拖拖拉拉，甚至借口逃避。
在與團隊成員相互溝通后，發(fā)現(xiàn)造成這些問題的主要原因有：
1、身為團隊長，在促監(jiān)管上管理還不夠嚴(yán)謹，較為松散；
2、日常工作中沒能嚴(yán)格的要求自己，為下屬沒有做好榜樣；
3、團隊成員在工作之余交流較少，對彼此的工作銜接度不夠。
為了改善團隊發(fā)現(xiàn)的問題，我們要從以下幾個方面著手解決：
1、身為團隊長，銘記自己在團隊中的重要角色，在日后的.工作中必身先士卒，嚴(yán)格要求自己，為團隊成員樹立好工作上的榜樣；
2、團隊長帶動團隊成員之間的交流，調(diào)動起團隊成員的工作熱情，激發(fā)出團隊成員更多的潛能。
3、發(fā)揮自身的優(yōu)勢，多組織團隊內(nèi)部的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高團隊成員的專業(yè)技能。
4、嚴(yán)明團隊紀(jì)律，提高日常監(jiān)管力度，從嚴(yán)要求團隊成員。
我相信，在工作崗位上,只要大家共同努力，相互配合，一定能夠發(fā)揮出自己的真實水平。我們立志成為一支有生命力有戰(zhàn)斗力的營銷隊伍，成為一個讓領(lǐng)導(dǎo)放心的實力團隊，成為一個讓客戶安心的合作伙伴。
團隊成長總結(jié) 2
一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又將開始。在過去的一年里，東湖觀邸管理處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和中海地產(chǎn)寧波分公司的全力支持下，全體工作人員積極配合，根據(jù)公司要求和客戶需求，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
回顧今年的工作，東湖觀邸管理處一直在努力探索和追求如何組建一個專業(yè)化團隊，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，加強內(nèi)部管理，發(fā)揚中海物業(yè)品牌優(yōu)勢。寧波管理處以公司新的管理模式為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)適應(yīng)新的管家式服務(wù)，將客戶需求和關(guān)注焦點作為工作的重點。
在過去的`一年里，東湖觀邸管理處在管理團隊的建設(shè)、規(guī)范運作和員工服務(wù)技能等方面取得了可喜的成績。
首先，在打造高技能的服務(wù)團隊方面，加強了員工思想工作，進行了員工培訓(xùn)，并演繹了高品質(zhì)的服務(wù)。
其次，強化了管理處各職能業(yè)務(wù)相應(yīng)的模塊工作，規(guī)范了管理制度，倉庫管理、裝修巡查監(jiān)管、設(shè)備的維修保養(yǎng)和節(jié)能降耗等方面取得了進展。
另外，管家條線工作方面，規(guī)范了裝飾裝修管理，加強了小區(qū)巡邏頻次，并以理論武裝頭腦，普及消防知識。
而在環(huán)境管理方面，規(guī)范了內(nèi)部管理，調(diào)整了工作內(nèi)容，注重了專業(yè)化理論的培訓(xùn)，強調(diào)了管理人員的帶頭作用，充分利用資源，提高了效益。
展望明年的工作，客戶服務(wù)方面應(yīng)從以下幾方面下功夫：在管家工作方面，要以業(yè)主為中心，提供管家式專業(yè)化服務(wù)，營造溫馨愜意的服務(wù)氛圍，強調(diào)服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，并合理調(diào)配管理人員，實行科學(xué)化管理。
通過不懈努力，東湖觀邸管理處將不斷提高物業(yè)管理水平，為業(yè)主提供更好的服務(wù)。
團隊成長總結(jié) 3
西泉社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中建立“醫(yī)師團隊”服務(wù)模式以來，中心公共衛(wèi)生服務(wù)各項工作有了明顯的提高。特別是今年下半年，中心按照有關(guān)規(guī)定，以及在上級衛(wèi)生部門的指導(dǎo)下，完善了“醫(yī)師團隊”相關(guān)制度，明確責(zé)任，強化人員培訓(xùn)、加強考核督導(dǎo)、完善服務(wù)功能。通過中心全體工作人員的共同努力，今年中心“醫(yī)師團隊”做了大量工作，中心的各項公共衛(wèi)生工作也基本完成�，F(xiàn)將今年的有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、 完善相關(guān)制度，調(diào)整組織機構(gòu)
今年中心的“醫(yī)師團隊管理制度”進一步完善，對醫(yī)師團隊管轄區(qū)域進行了分工，每個團隊也相應(yīng)制定“團隊人員分工職責(zé)”，讓責(zé)任更明確。為了保障團隊工作的.開展，還制定了績效考核方案。力求將工作開展的更細致、更有質(zhì)量、更高效。
二、為65歲以上老年人免費體檢
今年，中心再次為轄區(qū)建檔的65歲以上老年人開展免費體檢活動，并及時將體檢結(jié)果反饋給居民，根據(jù)體檢結(jié)果作出相應(yīng)的健康指導(dǎo)。將年檢表納入居民檔案。
三、慢病管理
根據(jù)“國家公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2011版）”要求，中心對轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進行規(guī)范管理。至2013年底共建高血壓患者檔案541例，糖尿病患者檔案176例。成立“高血壓”和“糖尿病”患者小組。定期開展健康教育講座，傳播健康知識，逐步讓轄區(qū)居民認同健康理念，采納健康的生活方式。做到無病防病，有病早治，既病防殘。
自從中心建立“醫(yī)師團隊”服務(wù)模式，中心人員和轄區(qū)居民變醫(yī)患關(guān)系為朋友關(guān)系，使中心各項工作得以更有效更順利的開展。
團隊成長總結(jié) 4
團隊協(xié)作至關(guān)重要，特別是在初創(chuàng)階段，關(guān)鍵在于每位成員是否擁有相同的理念與愿景，包括共同的愿望、工作方式、目標(biāo)以及情感是否能有效融合。此外，在初期合作中，是否形成了一個事實上得到眾人認可和支持的領(lǐng)導(dǎo)人及核心團隊。若此步驟未能實現(xiàn)，則后續(xù)發(fā)展可能面臨風(fēng)險。初期團隊協(xié)作需強調(diào)奉獻精神，只有那些愿意付出而不計回報的團隊，才能最終邁向成功。
以我的團隊為例，我是團隊的核心，同時有五名兼職人員協(xié)助運營。隨著網(wǎng)站規(guī)模擴大，僅憑我一人之力已無法應(yīng)對，引入新人并帶來新思維是必然之舉。管理團隊與管理網(wǎng)站大相徑庭，我們團隊的.兼職成員均為在校大學(xué)生，他們熱衷于網(wǎng)站運營。我的任務(wù)是激發(fā)團隊士氣，傳授他們在網(wǎng)站運營方面的經(jīng)驗和實操技巧，目的在于既要解決網(wǎng)站發(fā)展中人力不足的問題，也要培養(yǎng)團隊成員掌握一定的網(wǎng)站運營知識。即便他們將來離開我的團隊，所學(xué)到的經(jīng)驗對他們投身網(wǎng)站行業(yè)也將有所助益。因此，成功的團隊?wèi)?yīng)具有共同目標(biāo)，并致力于創(chuàng)造共贏局面。
團隊力量無窮，單靠一己之力無法贏得勝利。最初構(gòu)建網(wǎng)站時，我依靠個人理念與構(gòu)思推進完善，但在持續(xù)運營過程中，我意識到自身思維局限性，無論怎樣改進，網(wǎng)站風(fēng)格總是單一乏味。隨后，我們的奧運中國團隊吸收了一些年輕的專業(yè)人才，他們大多來自新聞學(xué)背景，工作熱情高漲。
我們會在完善頁面、新增欄目甚至調(diào)整信息位置等各個環(huán)節(jié)開展頭腦風(fēng)暴，團隊成員各抒己見，集思廣益。面對問題，我們一同探討解決方案，找到最佳突破點。集體智慧的力量確實強大，如今我們的頁面、風(fēng)格與內(nèi)容豐富多樣。團隊內(nèi)溝通順暢，分工明確，每個人都負責(zé)特定欄目的運維，彼此互補協(xié)作，實現(xiàn)了協(xié)調(diào)一致的發(fā)展。
團隊成長總結(jié) 5
團隊是由一群有著紀(jì)律分工、才華橫溢的人組成，他們通過高效協(xié)作和溝通來實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的組織。團隊可靈活適應(yīng)，當(dāng)目標(biāo)達成后，能夠迅速分解為獨立運作且富有內(nèi)在內(nèi)容的個體；同樣也可高度統(tǒng)一，在共同使命的驅(qū)動下，個體無需過多考慮即可自發(fā)組合成各種規(guī)模的新組織。團隊由受過良好教育、富含思想內(nèi)涵、深諳“眾人拾柴火焰高”真諦的成員構(gòu)成。對團隊的理解既可以是后天培養(yǎng)的意識，也可以是在適當(dāng)引導(dǎo)下的反思性認知。它是一種深入人心的協(xié)作精神，也是一種在行為和工作中始終體現(xiàn)的思維方式。具備此種意識的人對空洞浮夸的口號深惡痛絕，因為口號會讓團隊精神失去實質(zhì)，沒有執(zhí)行力的口號僅僅是停留于表面的現(xiàn)象，褪色的口號只會讓人變得焦躁不安，削弱團隊的積極性。因此，為了團隊的利益，請?zhí)蕹切┤狈μ栒倭蛯嵸|(zhì)性內(nèi)容的口號。團隊建設(shè)并非一蹴而就之事，而是潛移默化的，是個體意識與組織目標(biāo)逐漸契合的過程。
團隊精神的基礎(chǔ)實則蘊含在每個人的素質(zhì)之中，盡管個體意識的表現(xiàn)形式有時與權(quán)威或主流方式不同，但成員均秉持公心，無私無利。我們的目標(biāo)是在尊重個性的基礎(chǔ)上盡可能縮小這些差異，并通過實際行動與關(guān)懷來促進團隊成員的高度協(xié)同。實際上，團隊是一個自始至終存在我們潛意識的'概念，伴隨我們生活的方方面面不斷成熟。當(dāng)我們?nèi)谌胍粋�新的組織之后，和諧的文化將會激發(fā)這種潛意識達到頂峰，進而成為一種習(xí)慣。由此看來，只要我們塑造一個充滿關(guān)愛的文化環(huán)境，營造積極向上的氛圍，建立真正提升個體價值的制度，我們又有什么理由不能打造出一個充滿活力、富有創(chuàng)新與協(xié)作精神的團隊呢？
團隊成長總結(jié) 6
4月14日早晨8點30，我們終于迎來了全公司所有同事的第一次集體出游。在共同努力了數(shù)月之后，第一集的制作終于接近尾聲，大家的心情也有了些許的放松。雖然昨天雨下得非常歡快，但是絲毫不減大家出游的興致。
此次活動的游戲內(nèi)容都極其具有針對性，每一個游戲都體現(xiàn)了團隊合作的重要性，不論是一個公司，或是一個部門，團隊合作精神顯得尤為重要，很多時候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現(xiàn)部門內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況，這就要求我們具有非常強烈的團隊合作精神，只有擁有了這個精神，我們才能對彼此足夠包容諒解，足夠信任。俗話說："人心齊，泰山移。"學(xué)會與他人合作，發(fā)揮團隊精神在具體生活中的運用，可以使我們收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展。公司的每一個環(huán)節(jié)每一個人都是至關(guān)重要的，只有我們所有人都同心協(xié)力，擰成一股繩，向著同一個目標(biāo)努力前進，才能將事情做到最好。
其實仔細想想，生活中很多事情都是需要團隊的力量，我們應(yīng)該積極吸取生活中的各種經(jīng)驗，在工作中釋放出來，將結(jié)果完成到最好。
我作為一個還未畢業(yè)的學(xué)生，第一份工作就來到了這個公司，我覺得非常榮幸能有這么好的一個平臺來讓我學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗。第一份正式的`工作我一定會盡自己的努力，多向身邊經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習(xí)討教，時時刻刻具有著強烈的團隊精神。
這一次的活動讓我深刻體會到了什么叫做團隊合作，我也會一直將這種精神牢記于我的心中。
團隊成長總結(jié) 7
上周人事部為公司員工舉辦了“團結(jié)協(xié)作，超越自我”的戶外拓展活動，一行有140多名精英員工前往笑翻天樂園參加了此次活動，這一天，有歡笑、有失落、有汗水、有思索。這次精英拓展包括眾多項目，破冰，盲人方陣，畢業(yè)墻等給我們留下了很多啟示。
在拓展訓(xùn)練中，我們一次次改寫自己的記錄，一次次突破自我。員工們深刻體會到企業(yè)是一個團隊，分店也是一個團隊，每個小組也是一個團隊。在每個團隊里，每個成員所擔(dān)任的角色是否用心、盡心、專注，全力以赴？每個成員該怎樣去完成自己所肩負的責(zé)任，是否在一個團隊里體現(xiàn)了自己我價值呢？此次活動無疑給了我們最好的答案。
有贏的欲望和必勝信念的團隊才可能成為有戰(zhàn)斗力的團隊。但在不確定環(huán)境下，人在習(xí)慣性思維引導(dǎo)下會逐步失去激情、活力、創(chuàng)造力，會喜歡固守現(xiàn)有“舒適的環(huán)境與區(qū)域”而不愿意突破新的東西，從而失去團隊的活力和戰(zhàn)斗力。一沒有激情，活力的團隊，也不會有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。心態(tài)與信念不是培養(yǎng)和教育的，而是通過特定的環(huán)境“訓(xùn)練”出來的。雙百拓展訓(xùn)練按照成功者的普遍規(guī)律，以雙百拓展訓(xùn)練“改變的軌跡”實現(xiàn)激發(fā)活力，發(fā)現(xiàn)自我，培養(yǎng)成功的.心態(tài)與信念。
一分方法等于十分生產(chǎn)力，在激發(fā)了愿望，學(xué)習(xí)和掌握有效的方法，對建設(shè)高績效團隊就顯得非常重要。拓展訓(xùn)練使學(xué)員在不確定環(huán)境下，建立面對問題和困境解決問題的思維方式和決策的能力，對帶團隊以及對團隊的理解會有深刻的體驗，從而對方法有很好的理解和運用。在不斷學(xué)習(xí)新的方法與技能后，還必須通過不斷的完善激勵與考核機制，成長與轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，才會更好地將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。
團隊成長總結(jié) 8
首先，作為團隊經(jīng)理，我的主要目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)和激勵團隊，以實現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在過去的一年中，我與我的團隊成員緊密合作，共同完成了多個項目。在這個過程中，我學(xué)到了很多關(guān)于團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)技巧的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
我的團隊由10名成員組成，他們分別負責(zé)不同的任務(wù)和工作內(nèi)容。在過去的一年中，我們共同完成了多個項目，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣和銷售。在這些項目中，我與我的團隊成員緊密合作，共同完成了任務(wù)。在這個過程中，我學(xué)到了很多關(guān)于團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)技巧的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
在團隊管理方面，我采取了多種方法來實現(xiàn)團隊目標(biāo)。我與團隊成員定期召開會議，討論進展和計劃，并共同制定工作進度表。此外，我還與團隊成員定期進行個人溝通，了解他們的進展和困難，并給予必要的'支持和幫助。這些溝通方式讓我更好地了解團隊成員的工作情況和需求，并幫助他們更好地完成任務(wù)。
在領(lǐng)導(dǎo)技巧方面，我學(xué)會了如何有效地管理團隊。我學(xué)會了如何清晰地表達我的期望和要求，并給予團隊成員足夠的自主權(quán)和空間。此外，我還學(xué)會了如何給予團隊成員適當(dāng)?shù)莫剟詈图�，以激勵他們更好地完成任�?wù)。這些領(lǐng)導(dǎo)技巧讓我更好地管理團隊，并幫助他們更好地完成任務(wù)。
總的來說，過去一年作為團隊經(jīng)理，我與我的團隊成員緊密合作，共同完成了多個項目。在這個過程中，我學(xué)到了很多關(guān)于團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)技巧的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在未來，我將繼續(xù)與團隊成員緊密合作，共同完成更多的項目，并不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。
團隊成長總結(jié) 9
今年短途旅游由公司員工委員會組織于xx月xx—xx日，xx月xx日—xx日分兩批深圳兩天游，每批約40人，家屬6人，共90出人參加，活動內(nèi)容為：金沙灣野戰(zhàn)拓展俱樂部，東部華僑城茶溪谷，茵特拉根溫泉；此次活動目的既是讓大家身心放松的好機會，又是外出學(xué)習(xí)的好時機，重要的是在體現(xiàn)出公司對職工關(guān)懷的基礎(chǔ)上，如何把團隊精神融入到活動中，更重要的'是營造全體員工團結(jié)凝聚、活躍、奮進的氛圍。
一、前期準(zhǔn)備，制定方案
為了讓員工在這次旅游中達到滿意度，員工委員會公開性與所有員工一起討論選擇旅游路線，最后，統(tǒng)一了路線，并制定出詳細的活動方案并與汕頭市外企旅行社簽署了旅游協(xié)議。
二、旅游活動精彩繽紛，笑聲多多，
野戰(zhàn)PK戰(zhàn)斗、激發(fā)學(xué)員的熱情，用心感受同事之間的情感，全身心地融入團隊中來，進入訓(xùn)練狀態(tài)；增強學(xué)員之間的觀察、溝通、表達及呈現(xiàn)能力；塑造團隊精神，鍛鑄企業(yè)之魂；打破僵局、活躍氣氛，使不熟悉的學(xué)員有機會在一起交流，迅速形成組織榮譽感。
感受大自然，感受綠化，自由漫步于落在青山、綠水、茶田、濕地之間，區(qū)內(nèi)竹林茂密，溪水潺潺空氣中蘊含大量負離子的茶溪谷：后放松身心，泡座落于風(fēng)光旖旎的東部華僑城茶溪谷茵特拉根湖畔的茵特拉根溫泉。
三、安全歸回，收獲頗豐
此次旅途中笑聲不斷，熱鬧氛圍激昂，途中不止一片歡樂；更多的則是各種各樣的收獲，營造了有青春、活力的氛圍，體現(xiàn)的則是團結(jié)、互助、凝聚，良好的團隊精神。
團隊成長總結(jié) 10
20xx年10月18日，區(qū)品生品社學(xué)科團隊的教師相聚在韓莊小學(xué)進行學(xué)科研討。在那里，我們針對品德這門學(xué)科的教學(xué)模式及導(dǎo)案如何書寫進行了深入研討。
這次活動，首先由燕龕小學(xué)的段海珍老師為我們上了一節(jié)研討課。段老師是位很有經(jīng)驗的教師，她任教品德這門學(xué)科已經(jīng)十幾年了。一位教師能夠把新課改的理念運用的如此靈活得體，深入人心，確實讓人豁然開朗。多年的教學(xué)經(jīng)驗形成了她獨特的教學(xué)風(fēng)格，再與她所應(yīng)用的教學(xué)模式相對照解讀，讓我們感受她對模式的`滲透和應(yīng)用如此到位。雖然她所執(zhí)教的《神奇的地球》也有這樣那樣的遺憾，但正是這些缺憾成就了我們這次教學(xué)研討的有效、高效。
在課模研討中，教研室李主任以及教研員張愛生老師針對品德這門學(xué)科的教學(xué)模式進行了指導(dǎo)性的概括。最終我們擬定了“五環(huán)一線”課堂教學(xué)模式�！拔瀛h(huán)”為“情景設(shè)置、目標(biāo)呈現(xiàn)自主合作、匯報交流精講點撥、資源整合當(dāng)堂訓(xùn)練、鞏固雙基課堂小結(jié)、情感升華�！薄耙痪�”即課堂教學(xué)以活動為主線。具體的導(dǎo)學(xué)案如何書寫還在進一步斟酌擬定中，相信一定會給老師們的日常教學(xué)工作一個明確的方向性指導(dǎo)。
總之，這次教研活動務(wù)實有效，它真正為我們一線教師如何上好品德這門課指明了方向。學(xué)會利用教材，拓展教學(xué)；開發(fā)學(xué)生潛能，深化教學(xué)；熟練運用課模，打造教學(xué)。這是我們品德教師在以后的教學(xué)中應(yīng)該努力做到的。當(dāng)然，任何一種教學(xué)模式都不是絕對的，我們應(yīng)該在以后的教學(xué)中不斷探索，積累更多的教學(xué)經(jīng)驗，爭取形成適合本學(xué)科本人特有的教學(xué)模式。
團隊成長總結(jié) 11
一旦走上了更高的崗位，也就等于是把自己給逼上了一個戰(zhàn)場。因為自己要面對的事，從一開始自己手里那些有限的工作，一下子增加到了更多的方面，我過去一年在主管的位置上雖然辛苦，可是跟所收到的成績一比的話，我認為這些苦吃的都很值。不僅把我部的業(yè)績給拉升了一大截，所有成員都有不同程度的長進，特別是凝聚力更強了，在此我就這段工作做一下總結(jié)：
1、常規(guī)工作
那些突出的成就都離不開日常踏實的經(jīng)營，不管有什么變故每天的正常程序不能亂，一個是只要保住這一塊陣地，就等于守住了我部的根基。我既要把自己手頭的批示工作給嚴(yán)格完成，再則把每一項事務(wù)的監(jiān)督都給把好關(guān)，不讓任何威脅有機可乘。把相關(guān)的材料和賬目給準(zhǔn)確審核，確保大家都能夠合規(guī)操作。
2、消除隱患
跟我們經(jīng)營收益掛鉤的就是風(fēng)險了，而我們的價值就在于讓風(fēng)險不斷的縮水。如果我們在大環(huán)境中所面臨的風(fēng)險是明確的不可避免的，那么我們就要使我們工作里面的'隱患趨于零。只有這樣我們才能消除風(fēng)險造成損害的威脅，那么我在平時就比較注重隊長盤查，另外嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，并且強化監(jiān)督，將失誤給壓到最低。
3、改進方向
在實施了一些辦法之后，可以看到我們的業(yè)績和各項指標(biāo)都處在好的態(tài)勢，可是還是有不少隱藏的和比較明顯的問題要整改。比較明顯的就是業(yè)務(wù)知識普遍陳舊，雖然我們的配套系統(tǒng)一直在持續(xù)的升級，可是人員的專業(yè)素養(yǎng)沒有跟上節(jié)奏，再則有些前沿的理念，有不少人還沒有掌握。雖然在短時間里看不出太大的問題，若是時間一久久會表現(xiàn)出能力不足，那么以后則要讓大家在這些事上下功夫。
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