學校管理心得體會15篇[優(yōu)秀]

　　心中有不少心得體會時，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄�心得體會，這么做能夠提升我們的書面表達能力。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編收集整理的學校管理心得體會，歡迎閱讀與收藏。

學校管理心得體會1

　　開學的第一天，學校把管理學生宿舍的重任交給了我，我是既高興又擔心。高興的是我得到了一次鍛煉自己，提高自己管理能力的機會，擔心的是，我一點管理宿舍的經(jīng)驗都沒有，還怕不能勝任。但是心里想一下，人一出生，哪有什么都會的呢，所以我下定決心，一定要把管理工作做好。

　　知道自己經(jīng)驗不足，責任重大，我主動向老師和家人請教，他們給了我很多很好的建議和意見，我總結(jié)了一下：

　　1。學生出勤問題。做好檢查學生人數(shù)是否到齊和做好學生請假工作，請假必須爭取家長的同意，在家長知曉和同意的.情況下同意請假。

　　2。學生安全問題。杜絕和處理突發(fā)事情的發(fā)生。如：打架，生病，著火。

　　3。學生紀律問題。制定宿舍紀律制度，強調(diào)宿舍紀律問題，嚴格要求作息時間，不能大聲喧嘩，杜絕在宿舍玩火，聚賭等。

　　4。學生宿舍衛(wèi)生問題。嚴格正規(guī)擺放生活用品，定時清理宿舍垃圾。

　　5。宿舍管理員做好每天的記錄。

　　我相信，經(jīng)過不斷地總結(jié)反思，我一定能夠把工作做好，把宿舍管理的有條理。

學校管理心得體會2

　　2月24日，我有幸參加了小金教育局組織的各校管理人員專題培訓(xùn)，并很榮幸的聆聽了四川師范大學社會科學學院李松林教授為我們做的專業(yè)培訓(xùn)講座。

　　這次培訓(xùn)，對于我來說是一次難忘的充電時機，由衷感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了一個很好的學習提高的平臺，講座都以鮮活的實例、豐富的知識內(nèi)涵及精湛的理論闡述打動了我的心，使我的思想重新煥發(fā)了激情，燃起了斗志，確實感到受益匪淺。

　　這次培訓(xùn)內(nèi)容分為《課堂教學改良的幾個著力點》和《學校特色開展的頂層設(shè)計》兩局部。在《課堂教學改良的幾個著力點》中李教授首先講授到當前課題教學的嚴重缺失，主要表現(xiàn)在意義缺乏、營養(yǎng)不良、過程喪失、價值殘缺，怎樣在這幾個方面加強課堂教學中的教學深度。李教授認為可以從以下幾點入手：

　　1、課堂教學中轉(zhuǎn)變教師的教材理解方式，將更有價值的東西教給學生。

　　2、促進學生真正的理解，讓學生既獲得知識并獲得背后的意義。

　　3、向課堂教學的縱深和整體推進，突出課堂教學的層次性和整體性。

　　4、充分挖掘?qū)W生的生命活力，依靠學生本身的內(nèi)源性。從這些方面轉(zhuǎn)變教師教材理解方式，理解的重心在于將最有價值的知識選擇出來，促進學生真正的理解課本，充分挖掘?qū)W生的生命活力，依靠學生本身的自主性，“賦權(quán)”于學生，讓學生感受“自我、自律、自覺、自主”把主要時間讓給學生，把權(quán)力留給學生。

　　在下午李教授講到《學校特色開展的頂層設(shè)計》，其中差異即是教育的起點，也是教育的終點。也講到了頂層設(shè)計的意義是什么?使我最有深刻印象的是尋找“靈魂”是頂層決定性，它是各自學校的核心辦學理念、思想和方向。李教授也從幾個方面，舉了幾個學校的案例，并根據(jù)各自學校的不同情況管理學校，怎樣辦出各自學校的特色。

　　通過培訓(xùn)，讓我深刻地認識到必須積極加強課程教學改良，做課程教學改良的引領(lǐng)者。經(jīng)過這次培訓(xùn)，我認識到作為學校的管理人員，應(yīng)該怎樣積極配合學校與教師為我校添磚加瓦，把我們學校建立得具有特色。為了我們的教育，為了我們的學生，也為了我們自己，我會時時處處都要注重自己的`師德修養(yǎng)和人格塑造，并加強自己的理論素養(yǎng)和專業(yè)技能的學習和提高，具有較強的教育科研意識和能力，有目的地總結(jié)教育經(jīng)歷，反思教學實踐，一切從實際出發(fā)，切實擔負起教師應(yīng)盡的責任和義務(wù)。

　　這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，水平高，充滿了教育智慧，使我們開闊了眼界。今后我會將在這里學到的新知識盡快地內(nèi)化為自己的東西，運用于教育教學過程中去，結(jié)合我校的實際情況，及時地為學校的建立和開展出謀劃策，努力學習同行們的學習態(tài)度，求知精神，協(xié)作能力，加強平時的學習、充電。他山之石，可以攻玉，我一定將學到的知識運用于教育教學實踐中去，讓培訓(xùn)的碩果在職教事業(yè)的開展中綻放榮耀。

學校管理心得體會3

　　一、德育教育的內(nèi)容。

　　要實現(xiàn)德育管理的科學化，必須建設(shè)一支素質(zhì)好、能力強、結(jié)構(gòu)合理、相對穩(wěn)定的隊伍，并按國家有關(guān)德育教育教學的政策、法令，用衛(wèi)生、文體等其它管理工作也不相同。但它們之間卻有著密切的聯(lián)系。中小學德育教育要與學校的教育要求相適應(yīng)，要遵循學生的思想品德形成規(guī)律和思想品德教育規(guī)律，還應(yīng)符合學校管理的規(guī)律，這是學校德育管理的基本特點。

　　最先進的教育科學理論武裝德育工作者的頭腦，不斷更新德育觀念，這是搞好德育管理的思想基礎(chǔ)。對德育工作實行計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)的科學管理，抓好德育的常規(guī)管理（包括教學和其它活動），搞好各項規(guī)章制度的建設(shè)和班風、校風的建設(shè)等。這些是衡量學校德育工作是否正軌，學校管理秩序是否穩(wěn)定，工作是否正常運轉(zhuǎn)的重要標志和體現(xiàn)。運用現(xiàn)代教育理論對德育工作進行質(zhì)量檢查、考評、評定和總結(jié)，是搞好德育工作的關(guān)鍵，也是加強德育管理的一項重要內(nèi)容。

　　二、學校德育管理的特點。

　　學校德育管理的目的是提高德育教育的效率和質(zhì)量，保證德育工作的正確開展，高質(zhì)、高效地實現(xiàn)德育的目標和任務(wù)，更好地發(fā)揮德育的功能。學校德育管理的特點是與其它管理不同的，主要指不但與社會成年人的政治思想教育管理不同，而且與學校的教學管理、

　　學校的德育是對青少年進行政治教育、思想教育、德育教育的總稱。它是教育者根據(jù)一定的社會政治、思想準則和道德規(guī)范，有目的'、有計劃地對受教育者施加影響，使受教育者逐步養(yǎng)成一定的社會思想品德。這就要求教育主管部門和學校領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，根據(jù)教育學和管理學的科學原理，通過管理過程，有效地開展學校的德育工作，較好地實現(xiàn)學校的德育目標和任務(wù)。

　　三、學校德育管理的基本任務(wù)。

　　學校德育管理的主要任務(wù)是為完成學校德育任務(wù)。為完成學校德育任務(wù)，從管理角度來說應(yīng)該注意以下幾點：

　　1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于學校德育的方針、政策、指示的規(guī)定。德育教育具有鮮明的社會性、政治性、現(xiàn)實性的特點，經(jīng)常隨社會變化而變化。認真貫徹黨和國家的政策法令，能使學校德育更積極地適應(yīng)社會進步的要求，發(fā)揮其社會功能。

　　2、有效地組織德育工作，形成德育合力。學生思想品德的形成是學校、社會、家庭多方面影響的綜合成果。這些影響能形成正確的教育合力，積極促進學生思想品德發(fā)展。因此，只有加強德育管理工作，將多種教育力量和因素有效地組織起來，并把它統(tǒng)一到黨和國家規(guī)定的教育目標上來，才能保證德育目標的實現(xiàn)。

　　3、組織好管理過程，保證實現(xiàn)管理職能。管理職能是通過管理過程實現(xiàn)的，要發(fā)揮好各項職能，就必須組織好管理過程，抓好計劃的制定、執(zhí)行、檢查、總結(jié)等各項環(huán)節(jié)。

　　4、積極探索管理規(guī)律，努力提高管理質(zhì)量。管理的目的是為了提高工作效率和質(zhì)量。這就要求管理者積極探索德育教育規(guī)律，住思想變化的新特點，研究德育改革的新思想和新經(jīng)驗，這樣才能使德育管理達到科學化。

學校管理心得體會4

　　作為一名學生，相信大家都有自己的所感所想，對學校的管理也有自己的看法。而在學校管理專題學習中，我也有了一些心得體會，想分享給大家。

　　第一段：認識學校管理的重要性。

　　在學校中，管理是一項非常重要的工作，它關(guān)乎到學校的機構(gòu)運營及運轉(zhuǎn)。同時，好的管理也可以為學生及教師帶來更好的教育與學習環(huán)境。學校管理專題課程的學習，讓我們更加深刻地認識到了學校管理的重要性。

　　第二段：了解學校管理的現(xiàn)狀。

　　在學校管理專題學習中，我們對學校管理的現(xiàn)狀進行了深入了解。通過對學校管理人員、學校規(guī)章制度、學校領(lǐng)導(dǎo)班子等方面的探究，我們了解到了學校管理中存在的問題和不足。

　　第三段：探討學校管理的改進。

　　在學校管理專題學習中，我們不僅了解現(xiàn)有學校管理中存在的問題，還積極地尋找改進的方向與途徑。在課上我們分別從師資建設(shè)、制度管理、學生管理等方面探討、研究，提出了一系列的建議和改進方案。

　　第四段：認識學生管理的`重要性。

　　學生管理是學校管理的一個重要組成部分。我們在學校管理專題學習中，深入了解學生管理的意義、方法及其存在的問題。學生管理可以幫助學生更好的成長，提升學習效率，降低一些不必要的麻煩或教育失誤，保障教學、校園安全及文明校園的建設(shè)。

　　通過學校管理專題課程的學習，我們更加深入、系統(tǒng)地了解了學校管理。并且，我們也開始逐漸認識到學校管理工作的重要性，學校管理對學校的發(fā)展有著決定性的影響。希望我們能夠在以后的日子中，為校園管理貢獻自己的一份力量。

學校管理心得體會5

　　學生管理是一項艱巨而重要的任務(wù)，一位合格的教師需要具備良好的學生管理能力。然而，在實際教學中，很多教師常常面臨學生管理方面的困境，不知如何解決。通過多年的教學實踐，我逐漸總結(jié)了一些經(jīng)驗，悟出一些心得，認為要想寫好學生管理心得體會，需要在以下五個方面下功夫。

　　首先，要注重學生的個性差異。學生是一個個獨立的個體，每個學生都有自己的特點和個性。作為教師，我們不能一刀切地對待每個學生，而是要注重發(fā)現(xiàn)學生的特長和優(yōu)勢，為他們提供個性化的教育和管理。例如，對于思想活躍的學生，我們可以鼓勵他們多參與課堂討論，注重培養(yǎng)他們的思維能力；對于內(nèi)向的學生，我們可以采用一對一的方式，與他們進行交流，幫助他們克服困難。只有注重學生個性差異，我們才能更好地管理學生，促進他們的全面發(fā)展。

　　其次，要建立良好的師生關(guān)系。師生關(guān)系是學生管理的基礎(chǔ)，也是良好教育的前提。良好的師生關(guān)系可以增強師生之間的信任和溝通，使學生愿意與教師進行良好的互動和合作。要建立良好的師生關(guān)系，首先要注重尊重學生，不以高高在上的姿態(tài)對待學生，而是以平等的態(tài)度與學生相處。其次，要關(guān)心學生，了解學生的家庭背景、興趣愛好等，積極與學生交流，給予他們關(guān)懷和支持。最后，要傾聽學生的想法和意見，與學生共同制定管理規(guī)則，讓學生參與到管理決策中，讓他們有責任感和歸屬感。只有建立良好的師生關(guān)系，我們才能更有效地管理學生。

　　第三，要制定明確的管理目標和措施。學生管理需要制定明確的目標和措施，以保證學生管理的'有效性和針對性。我們可以通過制定班級管理規(guī)章制度、明確學生的責任和義務(wù)、建立獎懲制度等方式，來規(guī)范學生的行為和提升他們的素質(zhì)。同時，我們也要及時跟進學生的學習情況和表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并對學生進行及時的獎勵和激勵，以激發(fā)他們的學習興趣和動力。只有明確管理目標和措施，我們才能更好地管理學生，推動其健康成長。

　　第四，要與家長建立良好的合作關(guān)系。家長是學生的第一任教師，家校合作對于學生管理是至關(guān)重要的。在學生管理中，我們應(yīng)主動與家長進行溝通和合作，互相了解學生的情況和需求，并共同制定管理計劃和措施。同時，我們也應(yīng)及時向家長反饋學生的表現(xiàn)和問題，并與他們共同探討解決方案。只有與家長建立良好的合作關(guān)系，我們才能更有效地管理學生。

　　最后，要不斷提升自身的學生管理能力。學生管理需要不斷提升自身的教育水平和管理能力。我們可以通過參加教育培訓(xùn)和學習專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時，我們也要協(xié)調(diào)教師團隊，共同分享教學經(jīng)驗和管理策略，以取長補短，共同成長。只有不斷提升學生管理能力，我們才能更好地管理學生。

　　總之，要想寫好學生管理心得體會，我們需要注重學生個性差異，建立良好的師生關(guān)系，制定明確的管理目標和措施，與家長建立良好的合作關(guān)系，不斷提升自身的學生管理能力。只有在這五個方面下功夫，我們才能更好地管理學生，促進其全面發(fā)展。

學校管理心得體會6

　　學校管理是學�；顒拥囊粋�重要領(lǐng)域，它是學校管理者在一定社會環(huán)境條件下，遵循教育規(guī)律，采用一定的手段和措施，帶領(lǐng)和引導(dǎo)師生員工，充分利用校內(nèi)外的資源和條件，有效實現(xiàn)學校工作目標而進行的一種組織活動。學校管理同其他領(lǐng)域的管理一樣，也是由管理者、管理手段和管理對象三個基本因素組成的。學校的組織機構(gòu)和規(guī)章制度是學校決策、計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新的必要保證。

　　溝通是信息在發(fā)送者和接受者之間進行交換的過程。在一所學校中，各種事務(wù)的決策、計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新要能夠有條不紊地進行，溝通是必不可少的途徑。溝通在管理活動中應(yīng)占有中心地位。學校的績效只有經(jīng)過評估才能量化并加以比較，才能成為衡量學校工作的尺度。因此績效評估是學校管理的重要組成部分�？冃гu估的總體目的在于提高績效。

　　（一）我國小學管理的基本內(nèi)容：

　　1、思想品德教育管理

　　2、教學工作管理

　　3、教務(wù)行政管理

　　4、總務(wù)工作管理

　　（二）我國小學管理的基本方法：

　　1、行政方法

　　2、法律方法

　　3、教育方法

　　4、經(jīng)濟方法

　　5、學術(shù)方法

　　學校管理制度的人格化、彈性化代表著管理科學的發(fā)展方向，它的具體實踐要受到社會政治、經(jīng)濟以及人的思想覺悟等諸多因素的制約，不考慮現(xiàn)實條件，企求學校管理制度人化、彈性化一蹴而就，是不可能取得良好的管理效果的。學校生存的壓力，“言傳身教”力量的單薄，外界不可能知曉，也絕非此文所能解決的。

　　學習感悟與反思：

　　學校管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，學習了《學校管理基本知識》，我受益匪淺。反思中，我也在思考，學校管理如何才能走向新的發(fā)展道路？學校文化建設(shè)是根據(jù)社會發(fā)展、教師發(fā)展、學生發(fā)展和學校發(fā)展的需要，主動的、理論的進行學校文化總結(jié)、反思與重構(gòu)的過程，以便于更好地實現(xiàn)學校價值目標和社會功能。

　　學校文化建設(shè)的核心是校園人（教師、學生、職工等）相互磨合所激發(fā)出來的團隊精神和共同的價值觀，人和校園物質(zhì)融合，物質(zhì)體現(xiàn)人文價值，即所謂“讓每一面墻壁都會說話”。

　　我們要動員社會力量，通過邀請、座談、設(shè)計、支助等形式參與我們的校園文化建設(shè)。我們要動員全體師生參與校園文化建設(shè)，并且要融入校園文化中，成為校園文化建設(shè)者和體現(xiàn)者。校園文化建設(shè)要以人為本，體現(xiàn)人的價值觀。

　�。ㄒ唬┬�園物質(zhì)文化建設(shè)

　　校園物質(zhì)文化建設(shè)要充分顯現(xiàn)現(xiàn)代化氣息，以及通過現(xiàn)代化手段傳承的民族文化底蘊和地區(qū)文化特點。要從不同的角度向社會展示著學校的風格特色。正面要展示出學校的建筑造型特點和校園特色，給人一種建筑主體氣勢宏大，校園舒展美觀，建筑物和校園協(xié)調(diào)和諧的感觀。主體建筑上要用不同的字體、色彩表現(xiàn)學校的校訓(xùn)、校風、教風、學風等內(nèi)容。側(cè)面也要傳遞著學樣建筑風格和精神文化等信息，并且要做到正側(cè)面和諧統(tǒng)一。

　　（二）校園制度建設(shè)

　　對我們綜合改革實驗學校來講，要大力加強制度建設(shè)，要盡快用制度規(guī)范和引導(dǎo)師生的行為。制度建設(shè)要做到有法律依據(jù)和政策依據(jù)，符合學校實際情況，符合科學性，有可操作性和正確的導(dǎo)向性。制度建設(shè)要引導(dǎo)廣大師生，特別教職工的參與，要得到師生的理解、認同，并且變?yōu)樽杂X行動。制度的執(zhí)行要做到公正合理，獎罰嚴明，導(dǎo)向正確。

　�。ㄈ�）校園精神文化建設(shè)

　　校園精神文化建設(shè)是隱性，需要長期的細心的培育。

　　首先，要樹立良好的校風。全面貫徹黨和國家的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，樹立正確的教育觀，質(zhì)量觀，人才觀。通過教師間，師生間相互磨合，醞育出學校的.風氣來。這些風氣應(yīng)該是團結(jié)、關(guān)愛、務(wù)實、求真、拼搏、高效。整個學校的人和物都要給人一種親和的感覺。其次，要培養(yǎng)良好的教風。針對我們現(xiàn)在實際情況，大力開展教師培訓(xùn)活動，盡快提高教師的職業(yè)素質(zhì)，初步形成自己的教風；制定規(guī)劃，長期培訓(xùn)教師，穩(wěn)步提高教師素質(zhì)，使教風得到不斷的提煉和升華。要形成比、學、趕、幫的良好風氣；要注重青年教師的培養(yǎng)；要建立和完善教師管理制度，使之成為教師行為的準則和導(dǎo)向。

　　再次，要培養(yǎng)良好的學風。要形成愛學習，會學習的風氣。要讓學生在快樂中學習，感受到學習的快樂，成功的喜悅。減輕學生學業(yè)負擔，杜絕一切使學生厭學的做法。要教給學生學習的方法，使學生會學習，善于學習，達到事半功倍的效果，要注重養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生良好的學習習慣。轉(zhuǎn)變思維模式，改變教職工的學習方式，建立學習型的教職工隊伍。最后，要建立和諧融洽的校園人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)間，教師間，學生間要以誠相待，相互信任，相互理解，相互幫助，要有種親情感受，有一種大家庭的溫暖。

　　每一次的學習，都是一次思想的洗滌，理念的提升。由此讓我想到了一句名詩：“盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人�！痹诮窈蟮纳�活中，我還會積極的參加學習，不斷的提升自己。

學校管理心得體會7

　　近日，我校在人文教育方面獲得了一個好消息——文學院相關(guān)專業(yè)列為全國重點建設(shè)學科，為了加強學校的人文教育，開拓學生的視野，提高人文素質(zhì)，學校邀請了人文專家學者舉行了一系列的人文專題講座。本次講座內(nèi)容涵蓋文化、歷史、哲學、藝術(shù)等多個領(lǐng)域，深入生動的內(nèi)容和專業(yè)的講解讓我受益匪淺。

　　眾所周知，人文教育是大學教育的重要部分之一。它不僅可以豐富我們的人生體驗，還可以提高我們的認知水平以及思辨能力。而讓大學生接觸和學習人文知識則是大學人文教育的核心。學校組織專家學者舉辦人文專題講座，不僅可以讓大學生成長成為更有思辨力、更有修養(yǎng)和品位的人，更可以增強學生的文化自信心和國家認同感。

　　在學校安排的人文專題講座上，我除了能聽到學校權(quán)威專家的觀點外，還能從不同領(lǐng)域的學者那里了解到更為深入和專業(yè)的知識，如科學哲學中的探究、古文化的傳承以及藝術(shù)審美的解讀和認知等。我感受到的不僅是知識的潤滑和提升，還有一種文化的沉淀和積累。這些講座不僅讓我接觸到了寬廣的文化世界，還讓我意識到文化的重要性和保護的必要性。

　　作為一名理科專業(yè)的`學生，我往往將自己局限在自己的專業(yè)范疇內(nèi)，很容易忽視身邊美妙而豐富的人文世界。然而，這些人文專題講座在讓我了解自己目前所學專業(yè)知識的同時，也為我介紹了一個新的世界。通過聽取人文專家的演講，我更加透徹地了解了世界，進一步了解了我身處的環(huán)境，即使身處異國他鄉(xiāng)，我也能更好地接納和融入當?shù)匚幕��?/p>

　　在這個信息時代，我們面臨重要任務(wù)不僅是承受大量信息的沖擊，還有一個更重要的任務(wù)，即如何駕馭信息，如何利用信息去開啟未知的世界。人文教育不僅提供了一種去拓展視野和提升氣質(zhì)的途徑，還可以培養(yǎng)學生對現(xiàn)實世界的理解和把握能力。同時，學校的人文專題講座為倡導(dǎo)大學生積極參加人文活動提供了新的途徑。只有在廣泛參與人文活動中，才能拓寬視野和豐富內(nèi)涵，才能更好的承前啟后，創(chuàng)造出自身未來的精彩。

　　在學校人文專題講座上，我不僅收獲了專業(yè)的知識，還收獲了一份對人文教育的認識。我希望在今后能夠繼續(xù)接受學校人文教育的熏陶和引領(lǐng)，更好地融入人文世界，豐富自我內(nèi)在并努力成為一個有理想有追求的大學生。

學校管理心得體會8

　　手機已經(jīng)成為現(xiàn)代社會中不可或缺的物品。然而，隨著手機的普及，學生過度使用手機已經(jīng)成為一個越來越嚴重的問題。為了規(guī)范學生使用手機的行為，學校出臺了手機管理條例。在遵守手機管理條例的過程中，我深刻體會到了手機使用的利與弊，進一步認識到合理使用手機的重要性，并從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗。

　　首先，在學校規(guī)定的特定時間內(nèi)使用手機，我意識到合理控制自己的手機使用時間非常重要。在之前，我常常沉迷于手機游戲和社交媒體，忽略了學習和其他重要的事情。然而，手機管理條例的實施迫使我限制使用手機的時間，不僅讓我更加專注于學業(yè)，也有更多時間進行其他活動，如閱讀書籍、參加社團等，這些對我個人發(fā)展非常有益。因此，從現(xiàn)在起，我會自覺控制自己使用手機的時間，更加充實地度過每一天。

　　此外，在校園內(nèi)嚴禁使用手機，我領(lǐng)悟到面對手機的`誘惑需要強大的自控力。在手機管理條例開始實施之前，我經(jīng)常悄悄地使用手機，甚至在課堂上自顧自地玩游戲或看小說。然而，學校的手機管理條例使我認識到手機使用的道德和紀律問題。我開始意識到使用手機不僅會干擾自己的學習，還會給他人帶來困擾。因此，我現(xiàn)在在沒有老師允許的情況下，不再使用手機。這種自律的行為不僅是對自己負責，也是對他人的尊重。

　　此外，學校對手機使用的其他規(guī)定，如禁止在考試中使用手機，讓我認識到了誠實和誠信的重要性。在過去，我曾試圖使用手機在考試中作弊，但這只是對自己學習能力的缺乏信心的表現(xiàn)。然而，學校的手機管理條例明確規(guī)定，在考試中使用手機屬于違反考試紀律的行為，將受到處罰。這使我深刻認識到誠信和誠實在學習中的重要性。我現(xiàn)在承諾永遠不會再使用手機來作弊，而是堅守誠實的原則去努力學習。

　　此外，手機管理條例也讓我開始思考手機對人際關(guān)系和身心健康的影響。過去，我常常沉迷于手機，忽略了與家人和朋友的交流，也沒有足夠的時間去鍛煉身體。然而，手機管理條例強迫我減少手機使用時間，讓我開始意識到親情和友情的重要性，并更加重視家人和朋友的交流。此外，我也開始將更多的時間用于體育鍛煉和戶外活動，保持身心健康。這讓我更加均衡地發(fā)展自己，拓寬了人際關(guān)系。

　　綜上所述，手機管理條例的出臺給了我很多啟發(fā)和思考。合理控制使用時間、面對誘惑的自控力、誠實守信的重要性、親情友情的珍貴以及身心健康的保持，這些都是我從手機管理條例中獲得的寶貴經(jīng)驗。通過學校的規(guī)定，我明白了使用手機的道德和紀律問題，也明白了手機的使用不應(yīng)影響學習和人際關(guān)系。因此，我將會一直堅守手機管理條例，努力成為一個合理使用手機的學生成為一個型。

學校管理心得體會9

　　玉駕莊小學是一所占地不足十畝的農(nóng)村小學，雖然她位置偏僻，條件有些差，但讓人自豪的是我們擁有端正純良的校風、愛校如家的教師、習慣良好的孩子。近幾年，在教體局的領(lǐng)導(dǎo)下，我深知課堂改革的重任在肩，不敢有絲毫的怠慢，學習新理念，推行新舉措，帶領(lǐng)玉駕莊小學全體教師積極融入課改已有三個春秋，讓課堂改革為學校發(fā)展注入活力。

　　在課改中，我嚴格要求自己，先進的教育理念是我前進的法寶，使我依靠知識的力量、情感的力量、人格的力量、溝通的力量，給予教師一種工作的動力，鼓勵教師迎接新課改帶來的挑戰(zhàn)。在實際工作中，多一點尊重，少一點強制;多一點信任，少一點疑慮，以民主的校風創(chuàng)設(shè)出一種平等和諧的發(fā)展環(huán)境。對課改中所需要的.條件，我會想辦法滿足;對課改中遇到的困惑，學校總是及時研討，找出最佳的解決辦法;對課改中收獲的驚喜，我們會分享成功的經(jīng)驗。在我校出現(xiàn)了同年級同學科教師、同班的同伴教師、同年級不同學科所有教師相互合作交流，學習的氛圍十分濃郁。所以，課堂改革帶來了教師陽光的心態(tài)，呈現(xiàn)出了合作共贏的局面。課改，使我們培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)的教師隊伍。

　　蘇霍姆林斯基說：“聽課和評課是校長最重要的工作”，不單單是校長，教師在聽評課過程中也會得到專業(yè)的成長，在孩子們學習的過程中，老師的一個眼神、一句鼓勵、一陣掌聲，每位孩子都體驗到了參與的快樂、文本的魅力。這樣的課堂，留給學生的不僅僅是知識的積累，更多的應(yīng)該是對人生真善美的渴望!每次的賽課我都會為這種生命的體驗而感動，它不僅使教師們得到了成長，學生的綜合素質(zhì)也在不斷提高。孩子們的變化，最能體會到并欣喜的莫過于家長們，看到孩子們不斷的進步成長，口碑相傳，其他村鎮(zhèn)的很多家長們主動想把孩子送進我校就讀，念于當下我校學生已滿，建議孩子們就近就讀。衷心希望通過我們的努力，愿課改成果能更多惠及廣大鄉(xiāng)村孩子們。面對這些，我深深體會到：每個孩子的成長都是師生人生中美好的回憶。

　　心中有夢想，有為夢想而執(zhí)著的信念，才會對自己提出更高的要求，所以，腳下的路還漫長，上下求索是正道，在今后的課堂改革中，我會繼續(xù)加強理論學習，堅持集體學習與個人學習相結(jié)合，使自己不斷發(fā)展，更深層次推進課堂改革，并通過自我反思，做好課改研討和經(jīng)驗交流，促進課堂改革向縱深發(fā)展。

　　我愿意，帶著我的團隊，在課堂改革的大路上，奔向明亮那方。

學校管理心得體會10

　　隨著新技術(shù)的不斷發(fā)展，手機已成為人們生活中不可或缺的一部分。然而，對于學生而言，手機的使用可能帶來許多負面影響，如分散注意力、課堂紀律失控等。為了維護校園秩序和促進學生良好學習環(huán)境，許多學校開始制定學生手機管理法規(guī)。我所在的學校也針對學生手機管理進行了具體規(guī)定。以下是我對學生手機管理法規(guī)的心得體會。

　　首先，學生手機管理法規(guī)的制定是為了維護學習環(huán)境。學校是為了學生學習提供良好的環(huán)境，而手機的過度使用往往對學生的學習產(chǎn)生負面影響。例如，上課時使用手機會分散注意力，無法專注于老師的講解，影響學習成績。學生手機管理法規(guī)的出臺讓學生意識到合理使用手機的重要性，為學校營造了一個安靜的學習環(huán)境。

　　其次，學校的手機管理法規(guī)能夠培養(yǎng)學生自律的品質(zhì)。學生正處于成長的關(guān)鍵時期，他們需要在學校培養(yǎng)出良好的行為習慣，手機管理的嚴格執(zhí)行能夠讓學生明確什么時候可以使用手機，什么時候應(yīng)該將手機放置在指定區(qū)域。通過執(zhí)行手機管理，學校讓學生自主選擇，自覺自愿地遵守手機管理規(guī)定，培養(yǎng)了學生遵紀守法的意識和自律的品質(zhì)。

　　再次，學生手機管理法規(guī)的制定能夠促進學生與家長之間的交流。校園是學生成長的搖籃，家長對學生的教育和管理扮演著重要的角色。手機管理規(guī)定明確規(guī)定了學校和家長之間的溝通渠道。學校通過家長的配合，實現(xiàn)與學生手機使用的有效管理。在此過程中，學生與家長之間可以更加緊密地溝通，促進了學校與家庭之間的良好合作關(guān)系。

　　此外，學生手機管理法規(guī)還有助于培養(yǎng)學生正確使用手機的能力。手機在現(xiàn)代社會中扮演了重要的角色，熟練應(yīng)用手機的技能對學生未來的'發(fā)展具有重要的影響。學生手機管理法規(guī)的制定能夠引導(dǎo)學生正確使用手機，合理安排時間，平衡學習與娛樂。通過培養(yǎng)學生正確使用手機的能力，學校為學生的綜合素質(zhì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　最后，學生手機管理法規(guī)的出臺需要學生和家長的積極參與。學生手機管理的落實需要學生自身的自覺遵守和家長的監(jiān)督配合。只有社會各界共同努力，形成對于學生手機行為的共識，才能夠更好地實施學生手機管理法規(guī)，維護校園秩序的同時，促進學生良好的成長。

　　綜上所述，學校的手機管理法規(guī)對于學生的成長和學校的發(fā)展起到了重要的推動作用。學生通過執(zhí)行手機管理法規(guī)，不僅維護了良好的學習環(huán)境，培養(yǎng)了自律的品質(zhì)，還促進了家校間的交流和學生正確使用手機的能力培養(yǎng)。然而，我們?nèi)孕璨粩嗤晟剖謾C管理法規(guī)的制定和執(zhí)行，確保其能夠更好地服務(wù)于學生的成長。只有通過全社會的共同努力，才能實現(xiàn)學校教育的目標，營造良好的學習氛圍。

學校管理心得體會11

　　12月2日—11日，我參加了“領(lǐng)雁工程”農(nóng)村小學校長培訓(xùn)，聽了谷定珍、來新安、肖遠軍等專家學者的報告，對于一個合格校長應(yīng)具備的多種能力有了一個全新的認識。同時研讀了《校長管理藝術(shù)》一書，受到了很大的教育，對校長的管理藝術(shù)有了更深的體會，具體從三個方面受到了啟發(fā)。

　　一、小學校長的權(quán)力藝術(shù)

　　校長的權(quán)力影響帶有一定的規(guī)范性和強制性，它在工作中是必不可少的，但是僅靠動不動就發(fā)號施令，是很難做好校長工作的。提高教師的`素質(zhì)和教學管理的目標也就很難達到，校長想當一名教師敬佩、信賴的校領(lǐng)導(dǎo)，必須注意品格、才能、知識、情感等自身因素的自然影響力，提高政策水平，道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)能力等方面素質(zhì)。要努力為教師做表率，把權(quán)力藝術(shù)同人格力量聯(lián)系起來，一言一行都嚴格要求自己，要尊重教職工，虛心聽取他們的意見，讓教職工參與學校管理，以增強學校管理的向心力。只有這樣，才能得到教職工的信任和擁護，才能化解矛盾，調(diào)動積極性，努力實現(xiàn)權(quán)力管理的藝術(shù)化。

　　二、小學校長的用人藝術(shù)

　　對于一所規(guī)模比較小的山區(qū)學校來說，校長能否做到用人所長，發(fā)揮每個教師的才能，是保證學校各項管理充滿生機活力的關(guān)鍵。在用人控制上，校長應(yīng)做到“尊、用、愛、容”。尊，就是尊重教師，對每一位教師真誠相待，認真聽取他們的意見，根據(jù)他們的愛好與專長安排工作；用，就是要大膽使用人才，對教師不能求全責備，要引導(dǎo)教師發(fā)揮所長，避其所短，各展所長，人人立功奉獻，對青年教師要敢于放在重要崗位進行鍛煉，使它們盡快成長為骨干力量，要發(fā)現(xiàn)他們的潛力；愛，就是對教師要有愛才之心，既要為他們排除后顧之憂，又要在工作中鍛煉和提高他們的素質(zhì)，不能以個人的性格好惡決定用人；容，就是指容人之量，校長天天與教師們打交道，而教師又各有各的脾氣秉性，凡事不能主觀性太強。校長只有虛懷若谷，從善如流，才能與大家合作共事，在彼此尊重和寬容的氛圍里辦好學校。

　　三、小學校長的行為藝術(shù)

　　“學高為師，身正為范”。校長是學校的主要管理者，要注意行為規(guī)范，這對促進學校管理工作很有益處。要做到基本生活習慣科學合理化，工作要有自主性和責任感，積極向上的工作態(tài)度，要敢于探索創(chuàng)新，研究學校管理的新思路，要公平正直，分清是非，進行正確判斷行事。要自我調(diào)節(jié)情緒，做到遇事要冷，說話要準，做事要穩(wěn)。在處理問題時，不要急于表態(tài)，多用“是不是”、“能不能”等商量詞語，不要隨意許愿，要言必信，行必果。

　　小學校長的管理藝術(shù)是門科學，《學校經(jīng)營管理》內(nèi)容豐富，操作性強，作為一名基層的小學校長，深知任重而道遠。在今后的工作實踐中，還需不斷發(fā)展和創(chuàng)造。

學校管理心得體會12

　　本學期我的工作出現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn)，在這段過去的時間里，承蒙學校領(lǐng)導(dǎo)重用，感謝學校培養(yǎng)，從本學期開始我走上了食堂主管崗位，負責對食堂全面工作的開展與落實，本學年總務(wù)處膳食部的各項工作繼續(xù)堅持雷校長提出的“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”的原則，理清工作思路，強化各崗位責任制的落實，加強基礎(chǔ)建設(shè)，加強崗位培訓(xùn)，提倡創(chuàng)造性開展工作。繼續(xù)依照校長先進的辦學理念，引導(dǎo)食堂人員養(yǎng)成用心工作、勤于思考的良好習慣，調(diào)整心態(tài)，準確定位，牢固樹立“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”服務(wù)意識，盡最大努力解除師生的后顧之憂，高標準完成飲食衛(wèi)生、飲食質(zhì)量、飲食安全、為師生健康負責，為教育教學服務(wù)，為學校的發(fā)展服務(wù)。我校自建校以來，一直以超常規(guī)的跨越式發(fā)展，學校食堂擔負著為全校師生提供膳食保障服務(wù)的重任�？梢哉f，食堂后勤管理是一個與師生員工的日常生活最密切相關(guān)的部門。

　　通過這半個學期的工作，在主任的指導(dǎo)下，在全校各部門領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事的大力支持與幫助下我密切配合主任，將食堂的各項工作落實到實處，與食堂的`全體員工一道，不斷完善自我，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自身素質(zhì)，使本學期食堂的全面工作有了實質(zhì)上的提升，把食堂的全面工作推向了一個新的層次，為學校發(fā)展提供了更好的后勤服務(wù)保障。

　　從9月我全面接手食堂工作時起就遇到了很大的挑戰(zhàn)，因為9月1日羅馬校區(qū)高中部食堂新開，要從我光大食堂調(diào)派老員工十多名，由于種種原因當時人員很難招，光大食堂一直處在缺人的狀態(tài)下運作，本學期在人員不足的情況下，我對食堂員工加強了職業(yè)道德思想培訓(xùn)和鼓勵，對食堂管理采取了一帶一，老帶新、熟手帶生手的培訓(xùn)方式。讓食堂各班班長在管理別人的同時也要提高自己，對他們的工作不規(guī)范的地方及時指出，并提出改進措施，指導(dǎo)他們?nèi)绾问拐�體工作達到規(guī)范和標準，我利用一切機會幫助他們，直到本學期結(jié)束才把人員招齊。

　　在常規(guī)工作方面，全體人員方向明確“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”這八字方針是學校領(lǐng)導(dǎo)對總務(wù)處工作的指導(dǎo)方針;我食堂組織全體員工認真學習學校的方針政策，將學校領(lǐng)導(dǎo)的先進理念如何轉(zhuǎn)化到實際工作之中，使我們的工作真正達到服務(wù)于學校的教育教學，服務(wù)于全校師生，服務(wù)于社會，起到良好的綜合效益;通過每周的例會，使員工的思想意識中形成了，我們的工作是在從事教育，既要體現(xiàn)服務(wù)，又要體現(xiàn)育人;既要主動工作，又要用心工作;通過這

　　半學期的工作明顯的展示了食堂員工的精神風貌和工作作風，使總的工作得到了有效進展。

　　從每周一開始，堅持開早會，對員工不達標的地方及時解決處理，總結(jié)昨天的全面工作，安排今天新的工作，對員工的日常工作進行考核和評價，使其工作在短時間內(nèi)得到了明確;使員工在工作中不斷提高，不斷進步;每周五下午的例會，對食堂的整體工作進行總結(jié)和對下周工作進行安排，對員工的本周工作進行總結(jié)，幫助員工從工作思想上，專業(yè)知識上，技能上，服務(wù)態(tài)度上都能得到提升。

　　食堂在“規(guī)范”落實的工作中，采取了多方面的措施;

　　1、對原料的采購、驗收、入庫、出庫、保管嚴格把關(guān);對不符合要求的原料堅決拒收。

　　2、對衛(wèi)生嚴格制度化管理，分工清楚，責任明確;在工作人員減少的情況下，也能保質(zhì)保量地完成日常衛(wèi)生工作。

　　3、本學期我們每周為全校師生提供涼茶，每周二、三晚餐糖水，每餐的湯都根據(jù)氣候季節(jié)為師生制作，使師生有更強壯的身體，能更好地投身教學

　　4、在對員工的日常管理中，我們制度加情感用自己的行動去管理，用指導(dǎo)去管理，在不斷的教導(dǎo)下，員工能從指派工作到自我指派工作的轉(zhuǎn)變;

　　5、開學初由于人員變動太大，發(fā)現(xiàn)食品質(zhì)量有所下滑，故馬上對食堂全體工作人員做了調(diào)整，目的是要更加有效地體現(xiàn)增效的效果，雖然，此時食堂連續(xù)離職了多位員工，但我們的整體工作沒有受到影響，而是全體員工團結(jié)協(xié)作，忘我工作，食堂工作雖然得到了學校領(lǐng)導(dǎo)以及全校師生的認可，但離我們的目標“創(chuàng)一流的食堂”還有一定的距離，我們?nèi)�體員工一定會在學校領(lǐng)導(dǎo)的先進理念指導(dǎo)下，在總務(wù)處主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷完善自我，不斷提升自我，盡早盡快實現(xiàn)我們的目標，為學校創(chuàng)一流學校而貢獻我們的力量。

學校管理心得體會13

　　科學的管理出高效益，這是作為校長必須意識到且努力實踐的管理信條。管理是實踐而不是單純的理念，管理是行動，而不是表面的了解與協(xié)調(diào)。如果一所學校只有一流的設(shè)施，有較高水平的師資，但缺乏科學規(guī)范的管理，那也不可能有一流的效益和質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的學校之“優(yōu)”表現(xiàn)在許多方面，而不可或缺的是必須具有優(yōu)質(zhì)的管理。只有牢牢抓住這一點，才能使學校在迅速發(fā)展的過程中保持一流的教育教學質(zhì)量，持續(xù)得到發(fā)展，贏得社會的美譽。目前，我校正朝著創(chuàng)辦市級示范性高級中學的目標奮進。要想引領(lǐng)學校繼續(xù)向優(yōu)向強發(fā)展，創(chuàng)建師生與學校共同成長的和諧校園，作為校長就必須在管理上創(chuàng)新，在管理工作中做到統(tǒng)攬而不包攬、果斷而不武斷、參與而不干預(yù)，調(diào)動一切積極因素，實現(xiàn)人、財、物的合理配置，使教育教學資源和諧利用，達到管與理的和諧，從而實現(xiàn)學校的和諧發(fā)展，提升學校的現(xiàn)代化管理水平。

　　一、以人為本，挖掘人的潛能，發(fā)展人的個性。

　　學校管理的核心是對人的管理。管理過程就是對人的主觀能動性的組織、主體意識與精神的弘揚。其本質(zhì)是發(fā)揮人的價值，挖掘人的潛能，發(fā)展人的個性。在教育管理理論中，管理行為最后分為“抓組織”和“關(guān)心人”兩大類。前者是以工作為中心，管理者為了工作，既制定了制度、規(guī)定了任務(wù)，又明確了職責；后者以人際關(guān)系為中心，建立相互信任的氣氛、尊重下屬的意見，注意下屬的感情和問題等。而成功高效的管理應(yīng)是這兩種行為的統(tǒng)一，既“抓組織”又“關(guān)心人”。這就需要校長在管理中要以人為本，時刻體現(xiàn)人文關(guān)懷，用情感管理與制度管理兩條線，充分調(diào)動教職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵教師和學校朝著共同的目標邁進。

　　“善治必達情，達情必近人”。作為新時期的校長更應(yīng)是富有濃郁的人文關(guān)懷氣息和社會責任感的。校長的人情味既是一種政治修養(yǎng)成熟的標志，更是一種與教師同呼吸、共命運、心連心的具體體現(xiàn)。

　　共同的目標——事業(yè)的凝聚力

　　目標激勵是根據(jù)工作目標來引導(dǎo)、激勵和規(guī)范員工行為的一種動力，是教職工們能主動、出色地完成教育、教學任務(wù)的重要保證。隨著素質(zhì)教育的全面推行與新課改的實施，對教師的目標激勵也不能只停留在過去上好課、完成教學任務(wù)的傳統(tǒng)作法上，而是充分地調(diào)動教師參與管理的積極性，樹立主體意識，增強自我教育、自我評價、自我提高的意識，真正成為學校的主人，學習的主人。作為校長，在組織制定學校近、遠期規(guī)劃上就要按照教育教學規(guī)律，從教師的日常工作起，再回到教師工作中去，把教師的個人發(fā)展和學校的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，將治校的良好意圖轉(zhuǎn)化為每個教職工的意愿，使每個教師個人得到發(fā)展的同時又能意識到自己身上的重擔，增強他們的事業(yè)心和進取心。對此，我提出：“在管理好學校的問題上，每一位教職工都有權(quán)利發(fā)表意見”。鼓勵教師依據(jù)學校及上級有關(guān)規(guī)劃、指導(dǎo)，參與制定學校的目標、計劃，提出可行性意見，對教師提出的有利于教育教學工作和有利于學生成長的思路和工作方式，積極加以引導(dǎo)并表揚，鼓勵教職工對學校的發(fā)展出謀劃策。力爭使每一個教師充分了解學校每一階段的工作目標并將它和自己的工作緊密結(jié)合起來。

　　責任激勵——競爭的凝聚力

　　責任激勵就是把競爭引進教師隊伍建設(shè)，造成一種既富挑戰(zhàn)性，又有一定群體壓力的情景和氛圍，促使教師始終以最飽滿的工作熱情投入到工作中，提高教育教學與管理水平，強化每一位教師的崗位責任意識，可使工作積極性和效果明顯改觀。同時根據(jù)教師職業(yè)的特點，在全校范圍內(nèi)創(chuàng)造一種競爭奉獻的氛圍，強化教師對自己職責的意識，激勵和鞭策教師敬業(yè)樂業(yè)。如學校開展的“結(jié)對子”的崗位責任培訓(xùn)，要求剛參加工作的青年教師和優(yōu)秀教師“結(jié)對子、拜師傅”，用優(yōu)秀教師的高尚師德、對事業(yè)的執(zhí)著和奉獻精神來感染新教師；用年輕教師的大膽開拓進取精神來激發(fā)老教師，促進老少共進，加快青年教師的成長。

　　情感激勵——領(lǐng)導(dǎo)感召力，情感融洽力

　　孔子言：“其身正不令而行，其身不正雖令不從”。領(lǐng)導(dǎo)人員嚴以律已，廉潔奉公，以身作則的榜樣行為是無聲的號令，是最有說服力的。要求教師做到的`，校長自己首先要做到，這樣才能激勵教師更積極、更忠誠地投入到工作中，其次，大力弘揚教師無私奉獻的精神品質(zhì)，教育廣大教師樹立正確的人生觀、價值觀。同時依法治校、以德治校，樹立良好的“校風、教風、學風”，為教師們創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。讓每一個教師有使命感、榮譽感。

　　在目前的教育形勢下，教師承受的壓力相當大。作為一校之長，必須設(shè)身處地地替他們著想，多方關(guān)懷，減輕或轉(zhuǎn)移他們的壓力，讓他們以較好的心理狀態(tài)進行教育教學工作。在日常工作中，我除了注重骨干教師和中層干部的交流，也十分注意和普通教師的溝通，經(jīng)常找出機會和時間主動與他們溝通。到不經(jīng)常接觸的普通教師那里，微笑問候，關(guān)心一下他們的工作和生活，鼓勵他們、關(guān)心他們、感謝他們。同時，對每一位教師取得的一點成績或進步都及時給予肯定和表揚。威廉詹姆士說過：“人類本質(zhì)中最殷切的需求就是渴望被肯定。”在工作中，校長給予教師最真誠的認同和肯定，可讓他們感受到自己被學校領(lǐng)導(dǎo)的重視，被重視和被認同的感覺一定會給教師帶來更多的工作激情，激發(fā)他們的工作積極性和主觀能動性，為學校的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　對教師們的激勵是多方面的，物質(zhì)利益是激發(fā)人的主觀能動性最具實效的激勵因素，也是做好隊伍建設(shè)的保障之一。在學校管理中，校長不僅要注意在目標、責任、情感上激勵教師，還需要把物質(zhì)激勵和以上三方面的激勵有效地結(jié)合起來，以最大限度地發(fā)揮激勵的作用。

　　“人非草木，孰能無情”，激勵、尊重、肯定，以人為本，尊重個人的發(fā)展，在學校管理中起著舉足輕重的作用。作為校長，要體現(xiàn)“以人為本”，就要深入細致地研究，探討教育教學規(guī)律，從多方面多渠道發(fā)掘促進教師做好工作的因素，讓教師們愉快、有創(chuàng)造性的開展工作。

　　二、建立和諧發(fā)展的管理目標，落實和諧發(fā)展的管理制度

　　現(xiàn)代教育理念就是要使人的各種因素真正得到和諧發(fā)展，從而實現(xiàn)個體與社會的和諧。作為學校的管理者，就是要把教育的和諧，把以人為本的管理理念，把學校、教師、學生的和諧發(fā)展，作為學校的管理目標，根據(jù)這一目標，制定各項管理計劃，落實每項管理行動，完成每個步驟，最后實現(xiàn)管理目標，從而提升辦學水平。但任何一項管理，如果沒有制度的保障，就猶如游戲沒有規(guī)則，一切都亂了套。學校的管理更是如此。既要體現(xiàn)以人為本，也要有法可依，使大家自覺履行對教育的義務(wù)和職責，產(chǎn)生“硬管理效應(yīng)”。特別是新課改全面推行以來，原來的一套常規(guī)管理制度已有很多不適應(yīng)教學改革的要求，建立一套符合新課程理念的教學管理制度已勢在必行。20xx年1月，學校召開了七屆一次教代會，學校依照相關(guān)教育法規(guī)，通過了包括教育、教學、科研、人事制度改革、分配制度改革、財務(wù)、課堂、學生管理等方面的制度200余項，覆蓋了學校管理的方方面面，特別是在教學過程、教科研管理上提出了具體的運行制度，極大地促進了學校教科研工作的發(fā)展，保障了學校管理的統(tǒng)一，為構(gòu)建和諧校園做好了制度上的準備。

　　三、構(gòu)建和諧校園文化

　　學校管理不僅要根植于學生、根植于教師、根植于課堂、根植于教育教學的各環(huán)節(jié)，還有很重要的一項是就是要為師生們提供一個優(yōu)美、整潔、舒適的校園，加強師生對學校的留戀和熱愛；構(gòu)建和諧的校園文化，營造良好的育人氛圍。藝術(shù)教育、信息技術(shù)的現(xiàn)代化、是我校創(chuàng)建品牌學校的切入點，也是我校目前的特色，但要想將特色變成品牌，學校就要有自己鮮明的文化特征，自己的校園文化。

　　目前，我校的硬件設(shè)施在全市達到了一流水平。但校園“文化氣息”和育人的“氛圍”還不夠濃。因為學校整體建設(shè)還未完，與華凌的搬遷協(xié)議還未履行完，學校的標志文化、校園綠色文化、雕塑文化還在規(guī)劃建設(shè)之中；學校的有聲文化（校園電視、廣播）和無聲文化（校園網(wǎng)、校報校刊等）還需進一步加強和提高。

　　學校要想有跨越式發(fā)展，還必須加強教育科研工作。大力開展教科研工作不僅有助于教師們關(guān)注教改動態(tài)，吸收各種新成果、新思想，積極投身于教改實踐，更有助于教師們端正教育思想，做不斷更新自我的終身學習者。教師們由于邊學習、邊工作、邊研究，不僅提升了自身的科研素質(zhì)，而且提高了教育質(zhì)量，形成良好的教風、校風。

　　因此在日常管理中，作為校長不僅要注意學校硬件的建設(shè)，還要在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，致力于教科研的實施，校園文化的建設(shè)，創(chuàng)造出一種民主、寬松而又積極進取的校園文化氛圍，不斷提升校園文化品位，豐富學校的文化內(nèi)涵。

　　四、樹立服務(wù)理念

　　校長是學校的管理者，其實也是服務(wù)者，為教職工服務(wù)，為學生服務(wù)，為他們創(chuàng)造良好的工作和學習環(huán)境，為他們的個人成長搭建良好的平臺。新時期的學校管理理念，就是要轉(zhuǎn)變觀念，學生的需要就是我們的工作，家長的要求就是我們的任務(wù)，社會的需求就是我們的培養(yǎng)目標。教育是一種服務(wù)，從遠處著眼，它直接服務(wù)于經(jīng)濟社會的發(fā)展，服務(wù)于增強國家和區(qū)域的綜合競爭力；從近處看，就是直接服務(wù)于家長，服務(wù)于學生。

　　創(chuàng)建和諧校園需要有新的管理模式，現(xiàn)代學校管理更應(yīng)如此，惟有和諧的管理，才能達到人、財、物的和諧配置，教學資源的合理利用、師生創(chuàng)造性的迸發(fā)，才能實現(xiàn)教育目標、過程、結(jié)果的和諧統(tǒng)一。學校、教師、學生三者和諧發(fā)展，才能實現(xiàn)學校管理的現(xiàn)代化。

學校管理心得體會14

　　在學校的組織下，最近我學習了《義務(wù)教育學校管理標準》，這個標準全面、科學、具體地對學校的教育教學和管理工作提出要求。為我們的教育教學提供指導(dǎo)，指明了方向。它明確了教師的職責和義務(wù)，對我們提高教育教學水平有很大的幫助。

　　《義務(wù)教育學校管理標準》的基本理念有：平等對待每一個學生；促進學生全面發(fā)展；引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展；提升教育教學質(zhì)量；營造和諧安全環(huán)境；建設(shè)現(xiàn)代學校制度。標準中的平等對待每一個學生，促進學生全面發(fā)展，引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展等幾項曾讓我反復(fù)閱讀，受益良多。在促進學生全面發(fā)展這一項中的第一條中就提到要“提升學生道德品質(zhì)”，德育工作一直是學校教育工作的重中之重，無論任何時候都要放在首位，教師更要抓住一切合適時機對學生進行德育，只有具有良好的品德才能真正成為合格的好學生。在第二條中提到要教會學生學會學習。這就要求我們不要照本宣科，滿堂灌，要尊重學生的主體地位，要教會學生學習，注重培養(yǎng)學生終身學習的能力。學習完標準，我也進行了反思，對照實際工作及平時聽到、看到的，我認為當前各個學校容易疏忽的還是有不少內(nèi)容。學校的安全教育，學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，校本課程的開發(fā)等方面內(nèi)容仍需要我們不斷去努力，去提高，去改變。

　　通過這一次的'學習，我最深的感受是：文件的學習一定要結(jié)合實際，而且還要注意常翻�？�，常看常新，這樣才能真正做到溫故知新，才能真正達到學習的目的，才能真正運用于實踐。

學校管理心得體會15

　　在幼兒園工作中，幼兒的安全問題成為保教工作的重中之重，廣大幼教工作者應(yīng)根據(jù)幼兒的身心特點，針對幼兒可能遇到的安全問題，對幼兒進行教育，以提高自我保護意識。我班將安全教育有目的、有計劃地滲透到幼兒的日常生活之中，在生理和心理上確立了幼兒自我保護能力的培養(yǎng)總目標。在教學內(nèi)容上，以五大領(lǐng)域的教育活動為藍本，增加了有關(guān)自我保護的課程，使幼兒明確自我保護的意義，養(yǎng)成良好的生活習慣。

　　一、培養(yǎng)幼兒的安全及自我保護意識

　　如果孩子不能區(qū)分什么是安全，什么是危險，那么父母、教師再嚴密的保護也不能保證萬無一失。我們既不可能時時刻刻地跟在幼兒身邊，也不能因為怕出事故而束縛孩子的手腳，限制他們的行為。因此我們把安全教育的重點放在培養(yǎng)幼兒的安全意識上：首先讓幼兒掌握一些關(guān)于安全的基礎(chǔ)信息，通過各種有趣的游戲活動讓幼兒記住自己、父母、老師的姓名、家庭住址、電話號碼以及所在幼兒園的名稱；懂得保護身體各部分器官；利用活動室的環(huán)境布置讓幼兒熟悉身邊的'各種標志，熟練運用各種求救電話的使用方法，以便在危險時候多一些求助手段。其次要讓幼兒掌握一些簡單的安全技巧。在幼兒成長過程中，安全的責任要逐步從大人手中轉(zhuǎn)交到孩子自己手中，所以安全教育中最好的辦法是讓幼兒掌握一些避開、應(yīng)對危險的技巧和方法。

　　二、創(chuàng)設(shè)良好生活環(huán)境，培養(yǎng)幼兒良好的生活習慣

　　我們精心創(chuàng)設(shè)了相應(yīng)的物質(zhì)環(huán)境，對幼兒進行生動、直觀、形象而又綜合性的教育。如：在幼兒園的所有電器插座旁，我們都貼上了幼兒自制的安全標志，時刻提醒幼兒注意安全。在活動室，我們設(shè)立了專門的“生活角”，為幼兒提供一些錄音、圖書、圖片，“哪個孩子習慣好”的圖片是讓幼兒尋找書寫習慣最正確的孩子，找到后貼上五角星，這樣時刻提醒幼兒注意保護視力、“哪種做法對”的圖片則是讓幼兒明白什么是正確的行為、什么是不正確的行為，增加幼兒自我保護的意識。在每天的晨間談話中，我們還將自我保護的內(nèi)容編成小故事講給小朋友聽。同時我們還創(chuàng)設(shè)良好的心理環(huán)境，以民主、平等的態(tài)度對待幼兒，體諒和容忍幼兒的所作所為甚至過失行為，給幼兒以安全感和信任感。

　　三、引導(dǎo)幼兒找出身邊的隱患

　　在日常生活中我們注重調(diào)動幼兒的主動性、積極性，讓他們親自參與到安全教育之中，讓幼兒親自找一找身邊（室內(nèi)、室外）哪些地方易出危險，怎樣想辦法消除這些危險隱患。

　　四、利用生生活和游戲活動，增強幼兒處理應(yīng)急情況的能力

　　幼兒總會遇到某些應(yīng)急情況。缺乏社會生活鍛煉的機會是幼兒不會正確應(yīng)對危險的原因之一。因此，我們經(jīng)常設(shè)計一些角色扮演、情境模擬或?qū)嵕把萘晛韼椭�幼兒掌握一些躲避、處理危險的簡單方法，學會獨立處理問題。幼兒在遇到緊急情況時，不可慌亂，要動腦筋，想辦法采取有效措施，把危險降低到最小限度。

　　五、幼兒自我保護能力的培養(yǎng)，需要家長的合作

　　我們制定的自我保護能力的培養(yǎng)目標在幼兒園實施教育的同時也需要家長在家中配合完成。為此，我們召開了家長會，向家長詳細介紹了培養(yǎng)幼兒自我保護能力的意義、目標、計劃及需要家長配合的事項。同時，向家長發(fā)放了“幼兒自我保護能力”問卷表，請家長如實填寫幼兒在家的自我保護情況從家長反饋的信息中，我們發(fā)現(xiàn)這樣一些問題：家長常把盯牢孩子不出危險看作主要任務(wù)，卻忽視了“孩子遇到危險怎么辦”的預(yù)防性教育。雖然每位家長都希望自己的孩子健康快樂地成長但在平時的家庭教育中，卻忽視了對孩子自我保護能力的培養(yǎng)。針對這一情況，我們定期在家園聯(lián)系欄上張貼有關(guān)幼兒自我保護能力的小常識，向家長宣傳一些培養(yǎng)幼兒自我保護能力的方法。有了家長的支持和配合，我們的教育取得了事半功倍的效果。

　　在對幼兒進行安全教育過程中，我深有感觸：把安全的責任交到孩子手里吧！讓孩子自己撐起安全的保護傘，大家一起來營造一片安全、健康的生活空間！

　　快樂充實的寒假已經(jīng)接近尾聲了，先將寒假安全工作總結(jié)如下：

　　1、交通安全。寒假期間，正逢春運高潮，交通比較擁擠，人流量較大，因此提醒學生在外出時，應(yīng)該有家長陪同，嚴格遵守交通規(guī)則，過道路口看指示燈，走人行橫道。不在道路上騎自行車、滑旱冰，不到鐵路上玩耍，不毀壞鐵路設(shè)施，不向運行中的火車拋擲石子，不亂穿無人監(jiān)管的鐵道路口。

　　2、防火安全不能隨意亂扔火種。春節(jié)要在規(guī)定的區(qū)域、時間內(nèi)安全燃放煙花爆竹，底年級的同學要在大人的監(jiān)護下燃放煙花爆竹。外出時、臨睡前要熄滅室內(nèi)外的火種。使用家用電器時，人不要離開，一旦發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備冒煙或聞到異味時，要迅速切斷電源進行檢查。報警：110救護：火災(zāi)：119

　　3、外出安全不到池塘、河灣、水庫、民心河邊沿玩耍，若發(fā)生意外事故，要大聲呼救。出門必須和家長打招呼，并按時回家。不準未告知家長私自外出、外宿和遠游，防止被綁架、拐騙或走失。與陌生人打交道時，要提高思想警惕，謹防上當受騙。遇有緊急情況，要機智靈活。

　　4、食品衛(wèi)生安全。寒假時正逢春節(jié)，要注意食品衛(wèi)生安全，講究健康飲食，不購買和食用“三無”食品，防止疾病發(fā)生。

【學校管理心得體會】相關(guān)文章：

學校管理心得體會04-15

學校管理心得體會07-15

學校管理心得體會范文04-24

學校安全及管理心得體會04-12

學校班級管理心得體會11-30

（熱）學校管理心得體會01-09

學校管理心得體會（熱門）10-15

學校管理培訓(xùn)心得體會12-30

學校安全管理心得體會11-28

聽學校管理講座心得體會06-17