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征地拆遷工作心得體會(huì)
某些事情讓我們心里有了一些心得后，寫心得體會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，如此就可以提升我們寫作能力了。到底應(yīng)如何寫心得體會(huì)呢？以下是小編為大家整理的征地拆遷工作心得體會(huì)，希望能夠幫助到大家。
征地拆遷工作心得體會(huì)1
作為第二批市派指導(dǎo)員于20xx年的7月份到位，有幸參加了遂昌縣新路灣段龍麗高速公路建設(shè)和50省道改線工程中的征地拆遷工作。面對(duì)老大難的拆遷戶，我通過耐心細(xì)致的說理說法，動(dòng)之以情，曉之以理，取得了一些成效，也積累了一些做好農(nóng)民思想工作的體會(huì)。
一、讀懂相關(guān)政策是前提。征地拆遷政策內(nèi)容繁多，磚混、磚木、泥房等各種結(jié)構(gòu)的房屋以
及附屬物的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)都一樣，其面積丈量方法也有講究。只有學(xué)懂、學(xué)透相關(guān)政策，做到心中有數(shù)后，才能與拆遷戶進(jìn)行面對(duì)面的交談，才有可能做好征地拆遷工作。
二、感情投入是基礎(chǔ)。面對(duì)陌生人，誰(shuí)都會(huì)有一份警惕心；面對(duì)關(guān)系有裂痕的人，誰(shuí)都會(huì)產(chǎn)生敵視的態(tài)度；面對(duì)管理者，被管理者總會(huì)有一種厭惡的心情。更何況是長(zhǎng)年生活在一個(gè)村子里，極少與陌生人相處，很少與“官”打交道的農(nóng)民。因此，要做好征地拆遷工作，作為工作人員就必須懂得感情投入，舍得感情投入的重要性，真正與拆遷戶建立魚水關(guān)系，才能形成“鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親”的融洽氛圍和和諧關(guān)系，為做好征地拆遷工作奠定良好基礎(chǔ)。
三、同一利益立場(chǎng)是根本。征地拆遷工作，說到底是個(gè)利益調(diào)整與分配的問題，是個(gè)國(guó)家（集體）利益與個(gè)人利益的矛盾問題。讓離開長(zhǎng)期生活的家園的拆遷戶在原則范圍內(nèi)獲取最大利益并從此脫貧致富不是壞事，也不會(huì)損害到國(guó)家（集體）利益。相反，這恰恰是黨和政府的心愿，是工程建設(shè)的目的。因此，政府工作人員必須以全局的視野，在保證不損害國(guó)家整體（集體）利益的前提下，與被拆遷農(nóng)民站在同一利益立場(chǎng)，為他們出好點(diǎn)子，想好思路，爭(zhēng)取最大的拆遷利益，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是做好征地拆遷工作的'根本。
四、把握政策原則是關(guān)鍵。征地拆遷工作中，各種各樣的土地、房間及附屬建筑物，國(guó)家都制定了一定的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是征地拆遷工作的政策原則，是不容許突破的。否則，就損害了國(guó)家（集體）利益。而且一旦突破，將會(huì)使拆遷戶之間爭(zhēng)相效仿，形成漫天要價(jià)的惡性局面，這將給征地遷工作帶來更大的難度。所.以，代表政府負(fù)責(zé)征地拆遷工作的工作人員，無(wú)論是誰(shuí)，都必須以政策原則為限，公平公正地對(duì)待每一次拆遷、每一個(gè)拆遷戶，克服“會(huì)叫的鳥多吃食”現(xiàn)象，絕不能因?yàn)榕c誰(shuí)的關(guān)系好就多補(bǔ)償，也不能因?yàn)檎l(shuí)會(huì)鬧會(huì)叫就多補(bǔ)償，要做到一視同仁，一律公平。這是征地拆遷工作的難的關(guān)鍵所在。
五、選準(zhǔn)突破口是重點(diǎn)。對(duì)于抵觸情緒嚴(yán)重、無(wú)理取鬧的村莊，要選準(zhǔn)一個(gè)最不講道理，最會(huì)漫天要價(jià)，帶頭鬧事的典型戶作為征地拆遷工作的突破口，以情感動(dòng)、耐心說服能做通工作最好，萬(wàn)般無(wú)奈之下，強(qiáng)制拆遷手段也要使用�？傊�，要突破這一個(gè)重點(diǎn)，并加以宣傳，成為典型示范，做到舉一反三，為全面征地拆遷工作掃清障礙。
征地拆遷工作心得體會(huì)2
我作為第二批市派指導(dǎo)員于20xx年的7月份到位，有幸參加了XX縣新路灣段龍麗高速公路建設(shè)和50省道改線工程中的征地拆遷工作。面對(duì)老大難的拆遷戶，我通過耐心細(xì)致的說理說法，動(dòng)之以情，曉之以理，取得了一些成效，也積累了一些做好農(nóng)民思想工作的體會(huì)。
一、讀懂相關(guān)政策是前提。
征地拆遷政策內(nèi)容繁多，磚混、磚木、泥房等各種結(jié)構(gòu)的房屋以及附屬物的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)都一樣，其面積丈量方法也有講究。只有學(xué)懂、學(xué)透相關(guān)政策，做到心中有數(shù)后，才能與拆遷戶進(jìn)行面對(duì)面的交談，才有可能做好征地拆遷工作。
二、感情投入是基矗面對(duì)陌生人
誰(shuí)都會(huì)有一份警惕心；面對(duì)關(guān)系有裂痕的人，誰(shuí)都會(huì)產(chǎn)生敵視的態(tài)度；面對(duì)管理者，被管理者總會(huì)有一種厭惡的心情。更何況是長(zhǎng)年生活在一個(gè)村子里，極少與陌生人相處，很少與“官”打交道的`農(nóng)民。因此，要做好征地拆遷工作，作為工作人員就必須懂得感情投入，舍得感情投入的重要性，真正與拆遷戶建立魚水關(guān)系，才能形成“鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親”的融洽氛圍和和諧關(guān)系，為做好征地拆遷工作奠定良好基矗
三、同一利益立場(chǎng)是根本。
征地拆遷工作，說到底是個(gè)利益調(diào)整與分配的問題，是個(gè)國(guó)家（集體）利益與個(gè)人利益的矛盾問題。讓離開長(zhǎng)期生活的家園的拆遷戶在原則范圍內(nèi)獲取最大利益并從此脫貧致富不是壞事，也不會(huì)損害到國(guó)家（集體）利益。相反，這恰恰是黨和政府的心愿，是工程建設(shè)的目的。因此，政府工作人員必須以全局的視野，在保證不損害國(guó)家整體（集體）利益的前提下，與被拆遷農(nóng)民站在同一利益立場(chǎng)，為他們出好點(diǎn)子，想好思路，爭(zhēng)取最大的拆遷利益，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是做好征地拆遷工作的根本。
四、把握政策原則是關(guān)鍵。
征地拆遷工作中，各種各樣的土地、房間及附屬建筑物，國(guó)家都制定了一定的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是征地拆遷工作的政策原則，是不容許突破的。否則，就損害了國(guó)家（集體）利益。而且一旦突破，將會(huì)使拆遷戶之間爭(zhēng)相效仿，形成漫天要價(jià)的惡性局面，這將給征地遷工作帶來更大的難度。所.以，代表政府負(fù)責(zé)征地拆遷工作的工作人員，無(wú)論是誰(shuí)，都必須以政策原則為限，公平公正地對(duì)待每一次拆遷、每一個(gè)拆遷戶，克服“會(huì)叫的鳥多吃食”現(xiàn)象，絕不能因?yàn)榕c誰(shuí)的關(guān)系好就多補(bǔ)償，也不能因?yàn)檎l(shuí)會(huì)鬧會(huì)叫就多補(bǔ)償，要做到一視同仁，一律公平。這是征地拆遷工作的難的關(guān)鍵所在。
五、選準(zhǔn)突破口是重點(diǎn)。
對(duì)于抵觸情緒嚴(yán)重、無(wú)理取鬧的村莊，要選準(zhǔn)一個(gè)最不講道理，最會(huì)漫天要價(jià)，帶頭鬧事的典型戶作為征地拆遷工作的突破口，以情感動(dòng)、耐心說服能做通工作最好，萬(wàn)般無(wú)奈之下，強(qiáng)制拆遷手段也要使用�？傊黄七@一個(gè)重點(diǎn)，并加以宣傳，成為典型示范，做到舉一反三，為全面征地拆遷工作掃清障礙。
征地拆遷工作心得體會(huì)3
20xx年我辦在烈山區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了市委、市政府下達(dá)的35萬(wàn)㎡的拆遷任務(wù)，確保市政建設(shè)及舊房改造等項(xiàng)目的順利實(shí)施，特別是宿丁路、香港街改造等大項(xiàng)目的快速推進(jìn)多次受到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在新的一年里，我們將圍繞“大拆遷、大招商、大投入、大建設(shè)、大發(fā)展”的目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)敢想、敢干、快干、實(shí)干精神，貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院新出臺(tái)的《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》，精心謀劃20xx年征遷工作，迅速掀起全區(qū)征遷工作的新高潮，確保完成我區(qū)全年100萬(wàn)㎡的拆遷任務(wù)。今年，長(zhǎng)山南路、梧桐南路、淮北師范大學(xué)新校區(qū)、市、區(qū)政務(wù)中心、市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南區(qū)、寶迪食品科技城等重點(diǎn)項(xiàng)目已按序時(shí)進(jìn)度開工。南湖世紀(jì)廣場(chǎng)、相湖和洪莊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等商貿(mào)項(xiàng)目、烈山花園二期、楊莊五居、馬場(chǎng)街舊房改造、杜廟等城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目及宋疃鎮(zhèn)、古饒鎮(zhèn)村莊整合項(xiàng)目正在快速推進(jìn)中。
為確保完成全年的拆遷任務(wù)，我們將做好如下保障工作：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高征遷管理水平。
我辦作為新成立的部門，能借鑒的經(jīng)驗(yàn)方法不多，因此我們主動(dòng)向兄弟縣、區(qū)學(xué)習(xí)，多研究新條例、新法規(guī)，使人人都是講解條例、講解法規(guī)、入戶做工作的行家里手，做到依法拆遷、有情拆遷。
二、認(rèn)真謀劃，制定科學(xué)合理的征遷安置補(bǔ)償方案。
面對(duì)拆遷對(duì)象多種多樣這一事實(shí)，制定一個(gè)科學(xué)合理的拆遷安置方案是順利實(shí)施拆遷的`前提。因此今年征遷補(bǔ)償安置方
案的制定特別是東部南部宅田合一的村莊整體搬遷，已把人口納入進(jìn)去作為分房的依據(jù)，每戶的人口數(shù)量實(shí)行三榜公示，最后一榜結(jié)束時(shí)的人口數(shù)即為分房的人口依據(jù)，房屋等附屬物按重值價(jià)除以安置房的成本價(jià)折算面積，房屋不再直接還原面積。這樣既照顧到弱勢(shì)群體，房屋多的既沒吃虧，也沒有占便宜，同時(shí)還能有效遏制搶建。
三、定期培訓(xùn)，提高征遷工作人員實(shí)戰(zhàn)能力。
征遷工作是一項(xiàng)政策性極強(qiáng)，同時(shí)又需要一定靈活性和技巧性的工作。全區(qū)上下統(tǒng)一思想、默契配合，靈活、熟練地掌握拆遷政策至關(guān)重要，我們將在每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前，下大力氣搞好征遷工作人員的培訓(xùn)工作，打造一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、適應(yīng)能力強(qiáng)、任勞任怨的征遷鐵軍。
四、廣泛宣傳，營(yíng)造和諧的拆遷氛圍。
不論基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、商貿(mào)項(xiàng)目建設(shè)、舊房改造、村莊整合等無(wú)不是為了提升城市品位，方便群眾生活，改善群眾居住條件，提高居民收入，因此我們應(yīng)加大宣傳力度，創(chuàng)造良好的征遷氛圍，取得群眾的支持。
五、明確責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制。
一年的實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)包保既能營(yíng)造良好氛圍，又能利用領(lǐng)導(dǎo)站的高、看的遠(yuǎn)及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)征遷，同時(shí)也能利用領(lǐng)導(dǎo)較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力促進(jìn)征遷。
各位同仁，20xx年我區(qū)的征遷工作雖然取得了一定的成績(jī)，但與兄弟單位相比還有一定的差距，今后我們要在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。20xx年我區(qū)面臨繁重的征遷任務(wù)，我們堅(jiān)信，有烈山區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全區(qū)上下的共同努力，今年的征遷任務(wù)一定能圓滿完成！
征地拆遷工作心得體會(huì)4
今年我縣是加快實(shí)施“三化”建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)“三城同創(chuàng)”建設(shè)的一年，我很榮幸也被組織部抽調(diào)在xx鎮(zhèn)搞征地拆遷工作，分在xx項(xiàng)目部，協(xié)助xxxxxx建設(shè)項(xiàng)目的征地拆遷工作。通過工作，讓我充分認(rèn)識(shí)到“三化”建設(shè)是xx縣搶抓發(fā)展機(jī)遇的需要，也進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)“三化”建設(shè)的信心、決心、恒心、耐心和責(zé)任心�；厥變蓚�(gè)月的拆遷工作，每一戶的簽約都充滿艱辛，都凝聚著工作人員的心血和汗水，令我深切體會(huì)到“細(xì)節(jié)決定成敗，用心才能如愿”的道理。結(jié)合我近期來的實(shí)踐，現(xiàn)就如何做好征地拆遷群眾的思想工作，談?wù)劚救说拇譁\看法。
一、吃透政策，能言善辯。征地拆遷政策內(nèi)容繁多，磚混、磚木、泥房等各種結(jié)構(gòu)的房屋以及附屬物的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，其面積丈量方法也有講究。只有學(xué)懂、學(xué)透相關(guān)政策，做到心中有數(shù)后，才能與拆遷戶進(jìn)行面對(duì)面的交談，用能言善辯的“鐵嘴”，才有可能做好征地拆遷工作。
二、掌握主動(dòng)，靠前服務(wù)。征地拆遷情況復(fù)雜，群眾的思想工作難做，這是眾所周知的事實(shí)。我們只有牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)，增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性，才能化解矛盾、推進(jìn)工作。要深入調(diào)查，注重掌握動(dòng)態(tài)。在征地拆遷工作尚未啟動(dòng)時(shí)，即組織專門力量深入調(diào)研，先期介入，提前掌握情況，對(duì)群眾所思所想做到心中有數(shù)。在征地拆遷過程中，要在群眾中爭(zhēng)取積極分子，形成依靠力量，暢通信息渠道，及時(shí)掌握群眾思想動(dòng)態(tài)，早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早控制、早解決。
三、細(xì)致入微，溝通入手。對(duì)自己負(fù)責(zé)的拆遷戶建立一份詳盡的一戶一檔資料。通過上門談話交流，巧妙地在不引起拆遷戶注意的情況下，取得一些該拆遷戶的`主要社會(huì)關(guān)系及他們的一些真實(shí)的想法，每次談話都有記錄，從中可以尋找出下次上門或電話聯(lián)系的引語(yǔ)，同時(shí)可以思索下步工作策略。通過溝通交流，我們對(duì)自己墻門內(nèi)的拆遷戶情況了如指掌、如數(shù)家珍，拆遷戶也與我們彼此之間產(chǎn)生親切感，避免上門工作變成上門“擾民”，使拆遷戶產(chǎn)生反感。從陌生到
熟悉再到親切，從生硬的交流到推心置腹的溝通，拆遷戶對(duì)我們的理解和信任逐漸增加。
四、誠(chéng)心服務(wù)，解決困難。拆遷戶所面對(duì)的困難方方面面，需要我們一個(gè)一個(gè)解決好，但解決拆遷戶的實(shí)際困難上很難滿足拆遷戶的要求，但是只要我們盡力做了，做到能解決的問題盡可能解決，不能解決的作出努力，并做好解釋工作，拆遷戶還是會(huì)理解的。
五、陽(yáng)光作業(yè)，公平公正。拆遷工作難，難就難在拆遷戶怕合法利益受到侵害，個(gè)人利益得不到保護(hù)，難就難在拆遷戶怕政府拆遷無(wú)法做到公平公正。所以在群眾利益無(wú)小事的時(shí)候，評(píng)估、對(duì)賬、簽約等等都要堅(jiān)持公平公正，絕對(duì)不讓老實(shí)人吃虧，絕對(duì)不讓“拖拉戶”占便宜。這就要求拆遷評(píng)估算賬一定要一把尺子到底，政策落實(shí)要從嚴(yán)，實(shí)施陽(yáng)光作業(yè)，注重保障群眾知情權(quán)。要想在群眾前，做在群眾前，把群眾擔(dān)心的問題提前公諸于眾。在征地拆遷過程中實(shí)施征地公告、安置方案和補(bǔ)償辦法公示等制度，保障群眾知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，打消群眾疑慮。
在今后的工作中，我將繼續(xù)始終堅(jiān)持“牢記責(zé)任、以理服人、以情感人、以行導(dǎo)人、以愛助人”的工作準(zhǔn)則，要有“忘我”的敬業(yè)精神和“細(xì)致”的工作態(tài)度，需要帶著用心、耐心、關(guān)心、細(xì)心、責(zé)任心與拆遷戶交流溝通，對(duì)拆遷戶的牢騷、抱怨、指責(zé)、漫罵，回報(bào)以傾聽、安慰、理解、包容，在僵持中堅(jiān)持，在溝通中發(fā)現(xiàn)，在細(xì)節(jié)中突破，最終贏得拆遷戶的理解和配合，以公心對(duì)待每一個(gè)拆遷戶，我相信一定能把征地拆遷工作做好，為xx鎮(zhèn)的拆遷工作奉獻(xiàn)自己的真誠(chéng)和努力。
征地拆遷工作心得體會(huì)5
石武客專二項(xiàng)目部承擔(dān)石武鐵路客專湖北段大悟縣境內(nèi)近15公里的施工任務(wù)，共涉及2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)11個(gè)自然行政村。紅線內(nèi)征地1266畝，臨時(shí)用地1681畝，需要拆遷房屋180多戶。征地拆遷任務(wù)十分艱巨，并由此而引發(fā)的矛盾不斷、事件頻發(fā)。在諸多問題和困難面前，項(xiàng)目部認(rèn)清形勢(shì)、調(diào)整思路，破解了征地拆遷工作中的一道道難題，并與縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)政府構(gòu)建成和諧的路地關(guān)
一、存在的問題與表現(xiàn)
高速鐵路是國(guó)家重點(diǎn)工程。按照相關(guān)規(guī)定，建設(shè)用地的征地拆遷工作應(yīng)由當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)。但在實(shí)際工作中政府的工作并不像我們想像的那樣到位，特別是在制定措施、環(huán)節(jié)推進(jìn)和工作落實(shí)上，與我們的目標(biāo)和施工要求存在較大差距。
1、政府支持不足。就總體而言，雖然高鐵是國(guó)家重點(diǎn)工程，國(guó)家、省政府都以紅頭文件下發(fā)支持鐵路建設(shè)，但征地拆遷工作尚未引起當(dāng)?shù)馗骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。加之施工單位在短時(shí)間內(nèi)掌握當(dāng)?shù)卣雠_(tái)的各項(xiàng)規(guī)定和適應(yīng)當(dāng)?shù)乩习傩盏拿袼孜幕嫌胁町�，給征地拆遷帶來了很大難度。主要表現(xiàn)在：一是地方政府和有關(guān)部門在組織領(lǐng)導(dǎo)上存在著領(lǐng)導(dǎo)不力，機(jī)制不順，方法不多，推委扯皮和工作不到位的問題；二是需要征地拆遷的農(nóng)戶情況復(fù)雜，除基本的承包田外，土地及拆遷房屋的賠付標(biāo)準(zhǔn)，一些群眾不愿接受，個(gè)別突出的問題受到政策限制；三是由于群眾工作較難開展，多數(shù)政府工作人員產(chǎn)生了畏難厭戰(zhàn)情緒，加之政府缺乏有效激勵(lì)措施，難以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性；四是項(xiàng)目部個(gè)別工作人員素質(zhì)不高，缺乏工作方法，急于求成且碰硬就躲，缺乏責(zé)任心和親切感，難以與當(dāng)?shù)厝罕姾驼ぷ魅藛T有效溝通和配合。
2、利益沖突嚴(yán)重。高速鐵路建設(shè)項(xiàng)目對(duì)地方政府來說，給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)個(gè)別的地方政府官員和當(dāng)?shù)匕傩諄碚f，高鐵建設(shè)在私利上有一定的利益期盼值。表現(xiàn)在：一是當(dāng)?shù)厝罕娖谂瓮ㄟ^基本建設(shè)、征地拆遷，利用自家的運(yùn)輸工具介入、提供勞務(wù)、材料供應(yīng)等等獲取利益。二是小股集團(tuán)勢(shì)力，這些勢(shì)力在當(dāng)?shù)赜袑?shí)力、有影響，他們?yōu)檫_(dá)到自己的利益，借助當(dāng)?shù)刭Y源在紅線內(nèi)購(gòu)地、建廠房、豬場(chǎng)、成片開發(fā)樹林等等，千方百計(jì)向施工單位強(qiáng)行所要錢財(cái)，以及強(qiáng)行推銷施工機(jī)械設(shè)備和承攬工程。三是來自政府各部門，他們利用手中的權(quán)力，通過各種手段、權(quán)力運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)各自的利益。
3、阻工現(xiàn)象頻發(fā)。由于征地拆遷戶的利益期望值過高，經(jīng)常出現(xiàn)農(nóng)民封道、阻礙施工、切斷施工用水、施工用電、干擾施工作業(yè)等現(xiàn)象，凡是其利益受到影響，與鐵路建設(shè)有關(guān)聯(lián)的，無(wú)論是現(xiàn)實(shí)的，還是歷史的，都成為阻工的理由。給施工單位帶來了嚴(yán)重的影響。在農(nóng)民的思維中已經(jīng)形成定式，企業(yè)代表國(guó)家，工程項(xiàng)目代表國(guó)家，農(nóng)民通過采取阻工，通過無(wú)理由的集會(huì)，設(shè)障礙，影響建設(shè)項(xiàng)目等手段，引起各級(jí)干部的重視，使問題得以解決，從中達(dá)到自己的目的�；颈憩F(xiàn)在：個(gè)體性和群體性上，個(gè)體性容易化解矛盾，便于解決；群體性有時(shí)帶有政府意圖或暗示，化解問題難度很大，直接影響施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
4、征地拆遷遲緩。當(dāng)?shù)卣叱雠_(tái)較慢，施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)近2個(gè)月，當(dāng)?shù)卣耪匍_所謂的“支持鐵路建設(shè)動(dòng)員大會(huì)”。具體執(zhí)行政策的地方官員常以群眾的事情難辦，不好辦為借口，不下真功，不用真氣，從維護(hù)地方自身利益上打農(nóng)民的主意，撥企業(yè)的算盤，從中撈取利益。從而形成了“釘子戶”、“釘子樹”、“釘子墳”等等，有時(shí)僅僅一戶不能拆遷，施工方案要重心規(guī)劃，同時(shí)也發(fā)生了一些強(qiáng)拆的流血的事件，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。
5、工作環(huán)境惡化。由于各自所站在的角度不同和利益所驅(qū)，當(dāng)?shù)卣�、施工企業(yè)、地方群眾互信不足，地方政府把責(zé)任推給企業(yè)，企業(yè)指責(zé)地方政府不作為，地方群眾素質(zhì)不高，對(duì)政府官員不信任、不滿意，有時(shí)甚至情緒失控，配合上難度大，在這種環(huán)境下，受害最深的是施工企業(yè)。
二、成因分析
1、文化和地域的差異。許多問題的產(chǎn)生、矛盾的突出、思維理念的差異，其根本源是文化的不同。由于地域的不同，這種基因文化的形成了地域的差異。作為施工單位，在進(jìn)駐施工區(qū)域時(shí)間短、對(duì)當(dāng)?shù)匚幕砟罾斫庖庾R(shí)不強(qiáng)的情況下，很難形成文化包容、融合，更多的是文化歧視和文化排斥。因此，在日常征地拆遷協(xié)調(diào)處理中，存在方式、方法、思維理念的差異，表現(xiàn)在：心里上存在障礙，情緒上對(duì)立，工作上排斥。作為施工單位，也無(wú)法將其改變，而只能找到結(jié)合點(diǎn)、遷就地完成征遷工作。
2、個(gè)別政府部門失信。就征地拆遷工作而言，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)政府具體負(fù)責(zé)的個(gè)別工作人員素質(zhì)低下，缺乏做群眾工作的基本素質(zhì)，有章不循，有法不依，在工作中做手腳、謀私利，為群眾所不信任；對(duì)上級(jí)表態(tài)積極，實(shí)際工作態(tài)度消極；對(duì)施工企業(yè)承諾多、落實(shí)少。存有私心來滿足自己不斷增長(zhǎng)和不斷變化的私
利。導(dǎo)致施工單位四處碰壁，一些本應(yīng)該辦的事，由于扯皮，使施工單位不得不付出更大的代價(jià)。
3、建設(shè)單位失職。在征遷工作中，建設(shè)單位是施工企業(yè)與地方政府關(guān)系處理的.鋪路人，起到橋梁和紐帶的作用。許多矛盾的產(chǎn)生和未能及時(shí)解決的問題是由于業(yè)主失職或缺失造成的。一是未能建立起施工企業(yè)與地方政府之間的有效協(xié)調(diào)機(jī)制和激勵(lì)政策；二是參與此項(xiàng)工作的人力資源不足，人員能力有限；三是缺乏資金保障，協(xié)調(diào)人員可支配的資金自由度低；四是協(xié)調(diào)導(dǎo)向偏低，其實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任，使施工企業(yè)蒙受了很大的經(jīng)濟(jì)損失。
4、施工企業(yè)工作失誤。作為施工單位，由于缺乏對(duì)業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)，情況反饋不及時(shí)，政策爭(zhēng)取不到位，使征地拆遷工作難上加難；具體業(yè)務(wù)人員在對(duì)地方政府失去信心、失去耐心時(shí)，施工企業(yè)人員赤膊上陣，結(jié)果弄的“頭破血流”，有的工作人員了解政策水平低、政策不熟、把握不住、亂開口子，有時(shí)無(wú)法收?qǐng)�，企業(yè)受到很大經(jīng)濟(jì)損失；有的平時(shí)亂許愿、亂應(yīng)允，許諾的愿不落實(shí)，答應(yīng)的事不承認(rèn)；有的平時(shí)瞎“忽悠”，有事踏破門檻，無(wú)事形同路人。
三、對(duì)策及措施
為使征地拆遷工作形成一種三級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、村民支持、建設(shè)單位參與、施工單位順暢的整體合力。在工作中，項(xiàng)目部注重在工作協(xié)調(diào)和理順各方面關(guān)系上下功夫、動(dòng)腦筋、見成效。
1、路地協(xié)同、和諧共贏，形成良好的工作氛圍
在征地拆遷工作上，地方政府和建設(shè)單位是茅盾的兩個(gè)重要方面，當(dāng)?shù)卣С帧⒔ㄔO(shè)單位工作到位，許多問題會(huì)迎刃而解，施工單位會(huì)少走彎路。因此，在征地拆遷工作上，要緊緊依靠、積極爭(zhēng)取地方政府和建設(shè)單位的支持，要在認(rèn)識(shí)上把這項(xiàng)工作放在首位。
對(duì)地方政府的重點(diǎn)放在：一要建立地方政府與施工企業(yè)密切的協(xié)調(diào)機(jī)制，健全工作機(jī)構(gòu)，明確縣、鄉(xiāng)兩級(jí)政府總體牽頭領(lǐng)導(dǎo)和具體協(xié)調(diào)部門，并確認(rèn)關(guān)鍵部門和關(guān)鍵人，與其建立密切關(guān)系，廣泛聯(lián)系，積極爭(zhēng)取辦事程序的簡(jiǎn)化；二要建立與地方政府的維護(hù)保障施工企業(yè)正常施工生產(chǎn)治安環(huán)境的管理體系和突發(fā)事件應(yīng)急處理措施和預(yù)案；三要配合“支鐵辦”部門積極開展工程建設(shè)項(xiàng)目的宣傳，及時(shí)把上級(jí)的政策宣傳貫徹給群眾，將群眾和基層的問題反映給政府，起到承上
啟下的信息溝通作用，上下之間營(yíng)造一種了解征地拆遷、支持征地拆遷和共同搞好征地拆遷的良好氛圍，形成共識(shí)，取得村民的支持。
對(duì)建設(shè)單位的工作重點(diǎn)放在：要建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，追蹤征地拆遷所需補(bǔ)償資金的到位情況，以及反饋征地拆遷工作的進(jìn)展情況。
施工企業(yè)要增設(shè)征遷辦公室，各項(xiàng)目部要確定一名副職專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，要把那些既懂征地拆遷業(yè)務(wù)，又善于協(xié)調(diào)解圍，會(huì)辦事、能辦事、辦成事的人員充實(shí)到協(xié)調(diào)崗位。項(xiàng)目部對(duì)一些工作態(tài)度積極，取得工作成績(jī)的人員制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，在物質(zhì)上給予激勵(lì)，在感情上加強(qiáng)溝通，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。
2、責(zé)任到人，工作到戶，發(fā)揮“先行官”作用
所謂“責(zé)任到人”，就是項(xiàng)目部的征遷人員要分工明確，各負(fù)其責(zé)，各盡其職。項(xiàng)目部黨工委書記是征地拆遷工作總牽頭人，第一責(zé)任人，要把按時(shí)完成征地拆遷任務(wù)當(dāng)作一項(xiàng)政治責(zé)任加以推進(jìn)和落實(shí)。主管征地拆遷的副經(jīng)理要支持、配合項(xiàng)目書記的工作，完成征遷工作與季度經(jīng)濟(jì)考核掛鉤。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的人員要按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)報(bào)表，同時(shí)有經(jīng)濟(jì)考核。項(xiàng)目部拆遷工作組堅(jiān)持每天晚上召開一次碰頭會(huì)，總結(jié)工作，分析存在的問題，有針對(duì)性地提出第二天的工作計(jì)劃和解決問題的具體措施。
所謂“工作到戶”就是針對(duì)拆遷戶多，要建立以鄉(xiāng)、村、戶為單位的檔案，具有可操作性。首先調(diào)查鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)征地拆遷工作的落實(shí)情況，結(jié)合實(shí)際與相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)共同研究如何落實(shí)好縣政府的相關(guān)精神和制定好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的拆遷工作方案。其次，要深入到重點(diǎn)拆遷戶家中面對(duì)面的了解真實(shí)情況。通過調(diào)查和走訪，基本上摸清和掌握哪些拆遷戶能夠按期拆遷，哪些不能按時(shí)拆遷的原因和拆遷工作中需要調(diào)整和解決的問題。我們把這些信息及時(shí)的反饋給負(fù)責(zé)拆遷工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，不僅有助于我們了解掌握工作進(jìn)度快慢的原因，同時(shí)減少了他們的工作量和工作壓力，也便于有關(guān)部門及時(shí)調(diào)整相關(guān)政策和工作思路，提高工作效率。
3、斗智斗勇、以理服人，維護(hù)企業(yè)利益
為使征地拆遷工作按照計(jì)劃層層推進(jìn)，有效落實(shí)。征遷人員既要保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，又要維護(hù)企業(yè)利益。
在把握政策上，我們把掌握的基層工作中遇到的政策界限不清，基層工作人員難以解決的問題匯報(bào)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整相關(guān)政策。農(nóng)民祈求的利益并不高，對(duì)承諾的事情要認(rèn)真及時(shí)地落實(shí)，做到言而有信。要細(xì)致的觀察，尋找開展情感交流的突破口，以情感人，以誠(chéng)動(dòng)人，要通過協(xié)調(diào)保障人員的具體工作，使政府官員感受企業(yè)的焦急心情，使同情轉(zhuǎn)化為責(zé)任感。
在征地工作中，遇到個(gè)別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員存在著群眾基礎(chǔ)較差，政策水平不高和工作不力，影響拆遷工作進(jìn)度的問題。及時(shí)向地方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出工作建議，得到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的支持。根據(jù)我們調(diào)查了解的情況，實(shí)事求是地向國(guó)土和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)相關(guān)政策和人員進(jìn)行調(diào)整的建議，得到有關(guān)部門的認(rèn)同和支持，使這個(gè)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”事關(guān)群眾整體利益和拆遷工作大局的政策問題得到妥善解決。
在房屋拆遷工作中，我們分成兩個(gè)組，分別配合地方政府的兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好房屋拆遷工作。在內(nèi)部充實(shí)調(diào)整了從事征地工作的人員，適時(shí)地增加了征地拆遷工作的內(nèi)業(yè)人員。并要求項(xiàng)目部的工作人員工作在拆遷一線、吃飯?jiān)诓疬w一線、發(fā)現(xiàn)和解決問題在拆遷一線。通過這些措施及時(shí)發(fā)現(xiàn)和理順各工作環(huán)節(jié)中的問題。使我們?cè)诓疬w工作的工作環(huán)節(jié)上，起到了關(guān)系順暢、層層監(jiān)督、各負(fù)其責(zé)、絲絲入扣的良好作用。
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