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執(zhí)行力的演講稿

時(shí)間:2023-01-24 11:11:57 演講稿 我要投稿

執(zhí)行力的演講稿

  演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,我們可以使用演講稿的機(jī)會(huì)越來(lái)越多,來(lái)參考自己需要的演講稿吧!下面是小編精心整理的執(zhí)行力的演講稿,希望能夠幫助到大家。

執(zhí)行力的演講稿

  執(zhí)行力的演講稿 篇1

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!我是來(lái)自客服部的xxx,今天我演講的題目是《提高執(zhí)行力,做一名追求完美的xxx人》。

  正值春意綿綿,我們聚在一起,共同學(xué)習(xí)“執(zhí)行力提升”這個(gè)主題,我們一起認(rèn)識(shí)了許多成功人士的奮斗歷程,道恩斯、弗蘭克,拿破侖、格蘭特等等…,一個(gè)個(gè)案例告訴我們:一個(gè)人的成功和一個(gè)企業(yè)的壯大,都需要強(qiáng)大的執(zhí)行力。

  何謂執(zhí)行力,我理解的執(zhí)行力就是在任何時(shí)間都充滿激情去高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。提高我們的執(zhí)行力,僅僅做到簡(jiǎn)單的執(zhí)行是不夠的,執(zhí)行過(guò)程中我們還要富有激情。因?yàn)橛屑で椴鸥颐鎸?duì)挑戰(zhàn)、面對(duì)困難、承受挫折;有激情才能消除暮氣、聚集人氣、激發(fā)正氣。當(dāng)這種工作激情成為一種習(xí)慣,一種自然,就會(huì)在無(wú)形之中渲染他人。那么“簡(jiǎn)化工作程序,增強(qiáng)執(zhí)行能力,提高辦事效率”就不只是嘴上說(shuō),紙上寫,腦中記的一句話,而是總結(jié)了我們所有瑞貝卡人已經(jīng)融入這十八字方針的精神面貌。

  我們客服部肩負(fù)著企業(yè)各樓盤項(xiàng)目營(yíng)銷手續(xù)、按揭貸款、房屋交付和房產(chǎn)證的辦理以及客戶信息資料庫(kù)建立等工作。這些工作是那么的平凡,但是卻都體現(xiàn)了執(zhí)行力的'重要性,如果大家都缺少了執(zhí)行力,那么會(huì)是怎樣一個(gè)狀況呢各項(xiàng)手續(xù)的辦理困難重重,甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的銷售進(jìn)度;客戶的按揭貸款未按時(shí)辦理,直接導(dǎo)致回款延時(shí);房屋交付前的準(zhǔn)備工作一項(xiàng)未完成,交房工作便會(huì)停滯不前;房產(chǎn)證辦理不及時(shí),會(huì)造成大批客戶因契稅滯納金而不滿;客戶信息資料建立和更新不及時(shí),便會(huì)堆積的一團(tuán)糟,導(dǎo)致調(diào)取客戶資料不完整,而且延誤工作進(jìn)程。然而,我們忙而不亂地工作著;我們緊張有序的工作著;我們協(xié)同合作、相互支持、相互配合、相互理解。我們相互感受著完成任務(wù)的快樂(lè),我們分享著彼此的成功。

  小溪只能泛起破碎的浪花,百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪。朋友們,沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),個(gè)人再完美,也僅僅是一滴水;一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是一條小溪,只有當(dāng)你融入團(tuán)隊(duì)時(shí)候,才有創(chuàng)造出一片汪洋的執(zhí)行力量,才會(huì)獲得最大的成功。在瑞貝卡這個(gè)團(tuán)隊(duì)里,我們每個(gè)人都去擔(dān)起自身的責(zé)任并將自已融入集體,才能顯示出“眾人拾柴火焰高”的勢(shì)頭。

  滴水穿石,每一滴水都看似不重要,但是它持之以恒地把事情做到了極致。同樣,我們的工作沒(méi)有大小,堅(jiān)持做好每一件事情,認(rèn)真完成每一天的工作,才是我們***人的作風(fēng),同事們,學(xué)習(xí)道恩斯,學(xué)習(xí)格蘭特,“說(shuō)了就干,干則必成”,讓我們?cè)诿媾R新的機(jī)遇、新的起點(diǎn)、新的征程到來(lái)之時(shí),精神飽滿地去努力工作、盡情揮灑自己的激情,做一名追求完美的***人!

  謝謝大家!我的演講結(jié)束。

  執(zhí)行力的演講稿 篇2

  大家好!

  我是營(yíng)銷中心的郝江妮,今天我要演講的題目是《贏在執(zhí)行 力求完美 追求卓越》。

  為什么強(qiáng)大的美國(guó)會(huì)在越南的戰(zhàn)場(chǎng)上失?為什么德國(guó)足球隊(duì)能在世界賽場(chǎng)上成就卓著?原因是多方面的,但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。所謂執(zhí)行力, 對(duì)個(gè)人而言,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),就是切實(shí)地執(zhí)行并實(shí)行企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。無(wú)論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略,缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸。

  執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的熱情,是對(duì)工作的那份責(zé)任,是對(duì)工作的態(tài)度,是扎實(shí)的工作作風(fēng)。

  在這里,我想跟大家一起回憶一下20xx年發(fā)生在我們身邊的一個(gè)故事。20xx年3月9日,華旅客運(yùn)公司大巴車司機(jī)楊京紅如往常一樣,載著31名下山的游客行駛在蜿蜒的出山公路上,突然,楊京紅感到頭痛大作,瞬間便難以忍受,如同炸裂一般。前所未有的劇烈頭疼讓他難以控制自己的身體。在生命的危急關(guān)頭,他強(qiáng)忍疼痛,使盡渾身氣力讓自己意志集中,把車開到相對(duì)寬闊的路面上,穩(wěn)穩(wěn)地停了下來(lái),并專業(yè)的打開警示燈,就這樣,他做完了人生最后一次安全擺渡防范工作。他在人生的最后時(shí)刻,也沒(méi)有忘記履行自己的職責(zé)。

  時(shí)隔三年,每當(dāng)我想起,依然為之感到深深的震撼。在如此危急的情況下,他依然能夠完成標(biāo)準(zhǔn)的停車程序,守護(hù)車上31名游客的生命,或許大家都會(huì)說(shuō)這就是英雄的精髓,是的!這是英雄!但我更趨向于說(shuō)是平凡中的英雄!因?yàn)閺牧硗獾?一個(gè)角度來(lái)看,他只做了平日里應(yīng)該做的事,正是因?yàn)樗饺諊?yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍的執(zhí)行,才能夠在突發(fā)的災(zāi)難面前,在重傷時(shí)刻堅(jiān)守職責(zé)。這是日復(fù)一日的工作刻在他心中的本能,這就是強(qiáng)大的工作執(zhí)行力。

  執(zhí)行力是任何一項(xiàng)工作開展、深化乃至走向卓越的關(guān)鍵,是將各項(xiàng)管理決策和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的落實(shí)過(guò)程。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng),如果執(zhí)行不到位,那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果。執(zhí)行猶如打仗,就算你有充足的槍和子彈,但是沒(méi)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是無(wú)法取得最終勝利的。

  要提高執(zhí)行力,企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中。中國(guó)偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò):天下難事、必成于易,天下大事、必做于細(xì)。

  身為年輕人的我們,既然選擇了華山、選擇了旅游服務(wù)這份職業(yè),就應(yīng)該熱愛(ài)自己的工作,以積極的心態(tài)和行動(dòng)對(duì)待工作。從我做起、從現(xiàn)在做起,從身邊的每一件小事做起,將執(zhí)行力貫徹到切實(shí)的工作中,以高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力完成每一項(xiàng)工作。

  華旅集團(tuán)近年來(lái)快速、穩(wěn)健的發(fā)展,與我們每一個(gè)華旅人都息息相關(guān)。只有每一個(gè)華旅人的執(zhí)行力不斷提高,才能緊緊扭成一股強(qiáng)大的行動(dòng)力,心齊氣順,共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力,促進(jìn)華旅集團(tuán)快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),做大規(guī)模,做強(qiáng)企業(yè),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)華旅集團(tuán)的騰飛與輝煌。

  執(zhí)行力的演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,同志們:

  大家好!

  有機(jī)會(huì)站在這個(gè)舞臺(tái)訴說(shuō)一段職業(yè)的情懷和感悟,是幸運(yùn),也是挑戰(zhàn)。跨進(jìn)行政執(zhí)法隊(duì)伍,我的人生就交給了行政執(zhí)法事業(yè),為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)城市管理這篇大文章,當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書后,書中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié),所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性,深知一件小小的事做到了,一百件小小的事做到了,一萬(wàn)件小小的事都做到了,那么你就做到了不平凡的事。

  最近,全國(guó)都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護(hù)24名乘客的事跡,當(dāng)時(shí)他駕駛大巴在高速上正常行駛,一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風(fēng)玻璃,砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴(yán)重挫傷……重傷后的短短幾十秒鐘里,吳斌強(qiáng)忍疼痛握緊方向盤,開起轉(zhuǎn)向燈,踩剎車、踩聯(lián)合器、退檔、將車停穩(wěn),拉手剎,并提醒車內(nèi)24名乘客安全疏散和報(bào)警,看到大家都很安全時(shí),吳斌倒下了,看到這篇新聞,我為之深深的震撼。在如此重傷的情況下他依然能夠完成標(biāo)準(zhǔn)的停車程序,守護(hù)了乘客的生命,或許大家都會(huì)說(shuō)這就是英雄的精髓,是的!這是英雄!但我更趨向于是平凡的英雄!因?yàn)閺牧硗獾囊粋(gè)角度來(lái)看,他只做了平日里應(yīng)該做的事,正是因?yàn)樗饺諊?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的停車程序一絲不茍的執(zhí)行,才能夠在突然的災(zāi)難面前,在重傷時(shí)候做到了。這就是執(zhí)行力,所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起,提高執(zhí)行力》。

  執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的激情,是對(duì)工作的那份責(zé)任,是新的思想觀念,要富于想象力。其次是對(duì)學(xué)習(xí)的追求,是綜合的能力外現(xiàn),要富于創(chuàng)造力。最后是對(duì)工作的態(tài)度,是扎實(shí)的工作作風(fēng),從細(xì)小開始,注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實(shí)際,我用四個(gè)詞來(lái)概括如何提高執(zhí)行力,它們是:激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力。

  “激情”——在工作中,只有內(nèi)心充滿火熱的激情,才能面對(duì)困難不叫苦,面對(duì)挫折不彎腰,面對(duì)責(zé)任不后退,徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的'任務(wù)。在今后的工作中,我們要把差距看做潛力,把壓力變?yōu)閯?dòng)力,用不甘落后、拼命干事的精神;用攻堅(jiān)破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真干事、激情干每件小事。

  “責(zé)任”——如果說(shuō)激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ),那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對(duì)我們而言,工作就意味著責(zé)任,無(wú)論在什么樣的工作崗位上,都要高度負(fù)責(zé),不用任何借口來(lái)為自己推脫,愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,才能胸懷憂患意識(shí)和大局意識(shí),正確認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的重任;才能一心一意謀發(fā)展,全心全意為人民服務(wù)。

  “細(xì)節(jié)”——“細(xì)節(jié)決定成敗”,其核心思想就是做好小事,成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理,許多人看來(lái)是非常平常的小事,但是如果沒(méi)有把這些小事做好,單位的整體形象就會(huì)受到影響,簡(jiǎn)單的一句話、一個(gè)動(dòng)作,你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,所以我們應(yīng)從小做起:努力改進(jìn)工作作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作,說(shuō)好每一句話,接好每一個(gè)電話,辦好每一件事,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事,切實(shí)提高執(zhí)行力,用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。

  “合力”——城市管理工作,任重道遠(yuǎn),非一時(shí)、一人、一役能畢其功,這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作,團(tuán)結(jié)一心,共同努力,奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員,就要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù),不埋怨、不氣餒、不憤懣,珍惜這來(lái)之不易的工作平臺(tái),以協(xié)作精神和大局意識(shí),爭(zhēng)取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請(qǐng)教,相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上,把力量凝在事業(yè)上,把干勁用在落實(shí)上,真正做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,努力使松陽(yáng)的城市管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階!

  所以,執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力!杭州的大巴司機(jī)吳斌正因?yàn)閷?duì)工作有了嚴(yán)格的執(zhí)行力,才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂,守護(hù)了24名乘客的生命,成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>

  在今后的工作中,我們要切實(shí)履行工作職責(zé),做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責(zé)任的人、一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人,一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,一個(gè)有執(zhí)行力的人,那么相信,我們就會(huì)像鷹隼展翅,青春試芒;我們的城市管理事業(yè)就會(huì)像紅日初生,其道大光;就會(huì)像潛龍騰淵,翱翔九天!

  我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

  執(zhí)行力的演講稿 篇4

  大家上午好!我是管理公司的王重誼,今天我演講的題目是“帶著靈魂去工作”,和大家談一談我的工作感悟。

  最近我做了一期關(guān)于“工匠精神”的培訓(xùn),在這里,我想問(wèn)問(wèn)大家“什么是工匠精神?”有人說(shuō):“工匠精神就是默默無(wú)聞,勤勤懇懇做好自己的本職工作!庇腥恕肮そ尘窬褪羌词箍萍荚侔l(fā)達(dá),仍舊要堅(jiān)持傳統(tǒng)技藝,讓顧客感受到久違的溫情服務(wù)。”還有人說(shuō):“工匠精神就是精益求精,不斷鉆研,超越自我!蓖聜兊睦斫舛际菍(duì)的。其實(shí),“工匠精神”用概括的語(yǔ)言來(lái)說(shuō),就是追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服務(wù)精神。 日常工作中“工匠精神”就是執(zhí)行力的魂。

  在2016年,我們部門制定了《講解員服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化》體系,標(biāo)準(zhǔn)化的制定就是一點(diǎn)一滴凝聚起講解中心的魂,就是講解中心中對(duì)“工匠精神”的踐行。標(biāo)準(zhǔn)化中,我們對(duì)講解工作中的形體、語(yǔ)言、服裝、講解詞、服務(wù)細(xì)節(jié)等等,都制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與要求,日常工作中我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行,同時(shí),鼓勵(lì)員工精益求精,刻苦鉆研,不斷創(chuàng)新。

  背誦講解詞,可謂是講解員的必備功課之一。有一天,我們的講解詞背誦內(nèi)容為“華山植被”,給一天的學(xué)習(xí)時(shí)間,下午檢查學(xué)習(xí)成果。

  有人很快就背完了,“華山植被種類多達(dá)1200余種,其中以華山命名的有:華山松、華山新麥草、華山馬安樹、華山風(fēng)毛菊、華山假友水龍骨!币粴夂浅,非常流利,不敢打斷,一打斷前后就接不上了,對(duì)自己的講解詞壓根沒(méi)有理解,沒(méi)有吃透,更別說(shuō)拓展與延伸,這就是缺少了“工匠精神”的執(zhí)行力,如一潭死水,沒(méi)有任何生機(jī)與活力。

  但有些人,對(duì)講解詞熟悉吃透后,不斷地去鉆研,提出了很多疑問(wèn),他為什么叫華山松?它與其他松樹有什么區(qū)別?華山新麥草長(zhǎng)什么樣子?華山馬鞍樹在山上的什么地方生長(zhǎng)?等等,她會(huì)列出許多問(wèn)題,反復(fù)查詢、請(qǐng)教,以極致的態(tài)度對(duì)待自己的講解詞,不斷擴(kuò)充與完善,精益求精、努力提升自己的講解技巧與服務(wù)水平。事實(shí)也證明了,刻苦鉆研的講解員在實(shí)際工作中更能受到游客的好評(píng)。就像,工匠一樣不斷去雕琢自己的產(chǎn)品,改善自己的工藝,享受著產(chǎn)品在自己雙手中升華的過(guò)程。這樣的執(zhí)行力就帶著“工匠精神”的靈魂。

  其實(shí),在日常工作中還有很多類似的現(xiàn)象,“姑娘,請(qǐng)問(wèn)衛(wèi)生間在哪里?”,“上臺(tái)階”;“請(qǐng)問(wèn)2號(hào)停車場(chǎng)在哪里?”,“出了門就是”;如果你就是詢問(wèn)的游客,遇到這樣沒(méi)有耐心、不走心、沒(méi)有靈魂的服務(wù),你會(huì)作何感想呢?

  然而,在工作中我們還有這樣一群人,“姑娘,請(qǐng)問(wèn)2號(hào)停車場(chǎng)在哪里?”,“出了售票大廳的'門,往前直走150米,左手邊就是2號(hào)停車場(chǎng),演講稿《如何提升執(zhí)行力演講稿》!比绻儐(wèn)的是年邁的老者或者小孩,她們會(huì)主動(dòng)提出“讓我?guī)^(guò)去吧”。這樣熱情、主動(dòng)、貼心、溫情的服務(wù),就帶有“工匠精神”的靈魂。

  通過(guò)上面的對(duì)比,在以后的工作中如何去做,相信大家心里已經(jīng)有了答案。企業(yè)的快速發(fā)展,離不開“工匠精神”這一偉大靈魂,這樣,執(zhí)行力才會(huì)插上騰飛的翅膀,轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大生產(chǎn)力,將我們美麗的華山景區(qū)打造成為陜西的名片,中國(guó)的品牌和四海游客向往的旅游圣地。親愛(ài)的同事們,為了我們的理想請(qǐng)帶著靈魂去工作!

  執(zhí)行力的演講稿 篇5

  曾經(jīng)讀過(guò)這樣一個(gè)故事:美國(guó)與西班牙戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,美國(guó)總統(tǒng)麥金萊把一封重要的信托付給一個(gè)叫羅文的陸軍上尉,讓他交給反抗西班牙的軍隊(duì)首領(lǐng)加西亞將軍,沒(méi)有人知道加西亞在哪里,羅文毫不猶豫、沒(méi)有任何推諉地接受了這項(xiàng)艱險(xiǎn)的任務(wù)。之后,他獨(dú)自一人歷盡千難萬(wàn)險(xiǎn),在極端艱難的困境下,以絕對(duì)的忠誠(chéng)、高度的責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性,把信件交給了加西亞將軍。是什么促使羅文上尉能歷盡千辛萬(wàn)苦,克服重重困難,不辱使命,完成任務(wù)?這就是責(zé)任,一個(gè)戰(zhàn)士的責(zé)任,一個(gè)信使的責(zé)任,一種不講任何借口的責(zé)任心,一種沒(méi)有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力。

  責(zé)任心,也可稱為責(zé)任感,是個(gè)體對(duì)責(zé)任的感知和感受。它是社會(huì)個(gè)體從責(zé)任賦予者那里接受責(zé)任之后,內(nèi)化于本人內(nèi)心世界的一種心理狀態(tài),這種心理狀態(tài)是個(gè)體履行責(zé)任行為的精神內(nèi)驅(qū)力。通俗地說(shuō),責(zé)任心就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé),是對(duì)他人、對(duì)集體、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。而執(zhí)行力,就是實(shí)實(shí)在在履行自已的責(zé)任,全力以赴的工作態(tài)度,按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作,追本溯源,執(zhí)行力關(guān)鍵是責(zé)任問(wèn)題。GE公司前CEO杰克·韋爾奇曾這樣闡釋執(zhí)行力:“執(zhí)行就是按質(zhì)按量完成任務(wù)”、“在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段、每個(gè)細(xì)部都能一絲不茍地執(zhí)行”、“保持緊張感”。有責(zé)任心,就不會(huì)有借口;有責(zé)任心,就不能講借口;有責(zé)任心,執(zhí)行力就有了筋骨;有責(zé)任心,執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基;有責(zé)任心,執(zhí)行力的實(shí)施過(guò)程才賦有生命力或動(dòng)力。所以,要加強(qiáng)執(zhí)行力,勢(shì)必要增強(qiáng)責(zé)任心,而增強(qiáng)了責(zé)任心,執(zhí)行力自然就得到提高,責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

  作為一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的準(zhǔn)則,責(zé)任心向來(lái)被企業(yè)奉為精神之源,一個(gè)企業(yè)只有注重承諾、責(zé)任心,強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向,管理層制定的戰(zhàn)略才能夠開花結(jié)果,取得持續(xù)性的成功。海爾能夠成為中國(guó)企業(yè)榜樣的重要原因就是凡事都要做到“責(zé)任到人”,“人人都管事,事事有人管”。在海爾大到機(jī)器設(shè)備,小到一塊玻璃,都清楚標(biāo)明事件的責(zé)任人與事件檢查的監(jiān)督人,有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn),如此形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈,做到了“獎(jiǎng)有理、罰有據(jù)”。這種管理的核心是就是要把責(zé)任鎖定,即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的擦玻璃的工作,也要明確制定兩個(gè)責(zé)任人,各有各自的明確責(zé)任。同樣地,都是做超市,惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,同是做PC,惟有戴爾獨(dú)占鰲頭,滿街的咖啡店,惟有星巴克一枝獨(dú)秀,造成這些不同的根本原因就是各個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的差異,就是對(duì)制度措施的貫徹執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)。因此,在世界500強(qiáng)企業(yè)中,無(wú)不把“責(zé)任”作為最為關(guān)鍵的理念和價(jià)值觀,作為員工的行為準(zhǔn)則。在微軟,“責(zé)任”貫穿于員工的全部行動(dòng);在吉列,“你必須有責(zé)任感”;在美孚石油公司,強(qiáng)調(diào)重視小事,將責(zé)任感成為一種生活態(tài)度。

  可見(jiàn),加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗(yàn)的新老,重要的是依靠每個(gè)人對(duì)制度措施的不折不扣的貫徹。而這種貫徹執(zhí)行最終還是得靠每個(gè)人的責(zé)任心。在企業(yè)里,任何一個(gè)人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)。其中,最直接、最具體的責(zé)任,體現(xiàn)在恪守崗位的職責(zé)上。要自覺(jué)做好自己的本職工作,就要對(duì)工作付出應(yīng)有的熱情,就要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。正如列夫·托爾斯泰所言:“一個(gè)人若沒(méi)有熱情,他將一事無(wú)成,而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任!庇辛诉@種內(nèi)在動(dòng)力,無(wú)論處在什么職位、崗位,工作都是積極、主動(dòng)的,這樣才會(huì)產(chǎn)生積極、圓滿的效果,執(zhí)行力才會(huì)隨之提高。很難想象,一個(gè)對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任心的人,怎么能履行好自己的職責(zé),怎么能始終如一地高質(zhì)量地完成好自己的工作。事實(shí)上,我們有很多工作,不是沒(méi)有能力做好,而是沒(méi)有責(zé)任心、沒(méi)有用心去做,沒(méi)有落實(shí)好,自然談不上執(zhí)行力了。沒(méi)有責(zé)任心,就沒(méi)有執(zhí)行力;沒(méi)有責(zé)任心,就不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任;沒(méi)有責(zé)任心,就沒(méi)有工作績(jī)效;沒(méi)有責(zé)任心,就沒(méi)有勇氣改變自己;責(zé)任心,是執(zhí)行力之源!一旦企業(yè)員工形成明確的個(gè)人責(zé)任意識(shí)和勇于負(fù)責(zé)的理念,拖延、推諉、抱怨、指責(zé)等不良習(xí)慣將得到改變,企業(yè)的執(zhí)行力流程也將得以暢通,企業(yè)將呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、高效的新局面!

  目前十七冶正在為實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展規(guī)劃鼓足干勁,快馬加鞭,在完成這一偉大歷史使命的過(guò)程中,更加需要全體員工牢記責(zé)任,忠于職守,努力工作,不辱使命。那么怎樣經(jīng)營(yíng)我們的責(zé)任心,切實(shí)提高執(zhí)行力呢?

  一、講責(zé)任從我做起,不應(yīng)妄自菲薄

  企業(yè)是由人來(lái)組成的。眾多的人,組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì),眾多人的責(zé)任,鑄就了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,企業(yè)的責(zé)任。如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)、小事,在每一個(gè)崗位上很好地履行自己的“小責(zé)任”,那么眾多人的成就,就把握了創(chuàng)新之源,也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ)。

  有這樣一首民謠:丟失一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士;傷了一位騎士,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗;輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,亡了一個(gè)帝國(guó)。

  馬蹄鐵一個(gè)釘子是否會(huì)丟失,本是初始條件的十分微小的變化,但是其長(zhǎng)期效應(yīng)卻是一個(gè)帝國(guó)的存與亡的根本差別?梢酝普,一個(gè)員工責(zé)任心強(qiáng)與否本是十分微小的因素,但其潛臺(tái)詞卻是職業(yè)素質(zhì),在素質(zhì)決定成敗的年代,這肯定會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力,甚至?xí)绊懙揭粋(gè)部門或一個(gè)單位的生死存亡。著名的“蝴蝶效應(yīng)”充分說(shuō)明,事物發(fā)展的結(jié)果,對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性,初始條件的極小偏差,將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。任何一個(gè)最微小的行動(dòng)都可能帶來(lái)不可思議的結(jié)果,一個(gè)最微小的撿錢包而不昧的行為可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)大的投資項(xiàng)目,一個(gè)不負(fù)責(zé)任的吸煙者可能帶來(lái)的是多條人命、幾億損失,一個(gè)交易員的昧心行事可將會(huì)使一個(gè)百年銀行毀于一旦!疤煜屡d亡,匹夫有責(zé)”,企業(yè)的興亡,每位員工都有不可推卸的責(zé)任,責(zé)任心提高了,才會(huì)凡事嚴(yán)格要求,制度執(zhí)行中不打折扣,措施實(shí)施中不玩虛招,做到令行禁止,我們才會(huì)真正提高企業(yè)執(zhí)行力,優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃才不會(huì)成為鏡花水月,管理效率才會(huì)提高,企業(yè)興盛才能指日可待。

  二、講責(zé)任從小事做起,細(xì)節(jié)是提高執(zhí)行力的重中之重。

  老子說(shuō):“天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易!碧煜碌碾y事都是從易處做的,天下的大事都是從小事開始的。同樣,宏偉戰(zhàn)略的執(zhí)行也是從小事開始的。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō):如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次,日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行,每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)中國(guó)人去做,那么他第一天可能擦六次,第二天可能擦六次,可是到了第三天,可能會(huì)擦五次、四次、三次,到后來(lái),就不了了之。有鑒于此,他表示,把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以在執(zhí)行過(guò)程中要特別注重從小事做起。正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中所說(shuō)的:“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的.多數(shù)情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過(guò)于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)!庇纱,我們需要改變心浮氣躁,淺嘗輒止的毛病,提倡注重細(xì)節(jié),把小事做細(xì)、做實(shí)。尤其是在決策和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定的情況下,關(guān)鍵在執(zhí)行,細(xì)節(jié)、責(zé)任心是執(zhí)行的重中之重,細(xì)節(jié)顧及不到,責(zé)任心也就缺失了,也就談不上執(zhí)行力了。

  三、講責(zé)任從不找借口開始,執(zhí)行不需任何理由完美的執(zhí)行不需要借口。

  沒(méi)有任何借口是執(zhí)行的障礙,無(wú)論做什么事情,都應(yīng)記住自己的責(zé)任,無(wú)論在什么樣的工作崗位,都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),工作就是要不找任何借口地去執(zhí)行!栋研潘徒o加西亞》中的上尉羅文接過(guò)美國(guó)總統(tǒng)的信時(shí),他不知道加西亞在哪里,他只知道自己唯一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家并找到接收人。他二話沒(méi)說(shuō),沒(méi)提任何要求,而是接過(guò)信,轉(zhuǎn)過(guò)身,全心全意,立即行動(dòng)。他堅(jiān)定決心,奮不顧身,排除一切干擾,想盡一切辦法,用最快的速度去達(dá)到目標(biāo)。一支部隊(duì),一個(gè)團(tuán)隊(duì),或者是一名戰(zhàn)士或員工,要完成上級(jí)交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力,接受了任務(wù)就意味著做出了承諾,而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的。可以說(shuō),沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。這是一種很重要的思想。體現(xiàn)一個(gè)人對(duì)自己的責(zé)任和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度,態(tài)度影響行動(dòng),一個(gè)不找借口的員工,肯定是執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。對(duì)一個(gè)員工來(lái)說(shuō),責(zé)任,就是一種職業(yè)使命,就要不找任何借口去執(zhí)行。責(zé)任是使命,責(zé)任是目標(biāo)。責(zé)任就是勇氣,責(zé)任就是智慧,責(zé)任就是取之不竭、用之不盡的力量。把責(zé)任放在心中,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起;把責(zé)任放在心中,從誠(chéng)信敬業(yè)做起;把責(zé)任放在心中,從不講任何借口做起!在其位,謀其事,擔(dān)其責(zé),人人都能成為負(fù)責(zé)的人,成為具有高度責(zé)任心的人,也就能成為能夠高效執(zhí)行的人。這樣,一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行力就會(huì)頂天立地,一項(xiàng)項(xiàng)事業(yè)就會(huì)充滿金輝。

  執(zhí)行力的演講稿 篇6

  中國(guó)大部分企業(yè)之所以不能做大做強(qiáng),除企業(yè)戰(zhàn)略因素外,執(zhí)行力的缺失是一個(gè)很重要的原因。往往是企業(yè)越大,行動(dòng)越遲緩,不同業(yè)務(wù)單元、環(huán)節(jié)執(zhí)行力越差,如何有效提升執(zhí)行力,成為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。

  企業(yè)的成功歸根結(jié)底在于執(zhí)行力,執(zhí)行力的落腳點(diǎn)就是全體員工,因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)最活躍的因素和最寶貴的資源,如果全體員工都能按質(zhì)按量地完成工作任務(wù),企業(yè)則充滿活力。而員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。

  在我公司轟轟烈烈而又扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)管理提升的過(guò)程中,全體員工的執(zhí)行力的提高尤為重要,它關(guān)乎事業(yè)的興衰成敗,它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要切實(shí)提升個(gè)人執(zhí)行力,既要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。

  目前,公司全體員工 工作態(tài)度怎樣?正如吳總會(huì)上坦言:整體是好,根本是佳,但素質(zhì)不高,能力不足;安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)。还芾聿粐(yán),不敢擔(dān)當(dāng);不負(fù)責(zé)任,失職瀆職;辦事拖沓,效率低下;玩風(fēng)過(guò)甚,紀(jì)律松弛;上有政策,下有對(duì)策;脫離群眾,貪圖享受;損公肥私,以權(quán)謀私;拉幫結(jié)派,任人為親。種種現(xiàn)象,敗壞風(fēng)氣,損壞形象,任期發(fā)展,失去民心,殃及企業(yè)生存與發(fā)展。

  如何激發(fā)員工銳意進(jìn)取,奮發(fā)有為的工作熱情,樹立積極正確的工作態(tài)度,切實(shí)提升員工執(zhí)行力呢?

  一要著重于增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任重于泰山!責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心越強(qiáng),執(zhí)行力度就越大;進(jìn)取心越強(qiáng),執(zhí)行效果就越好。

  二要著重于樹立實(shí)干作風(fēng)。腳踏實(shí)地!天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無(wú)成。

  三要著重于提高辦事效率。只爭(zhēng)朝夕!“明日復(fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎” 。

  四要著重于改進(jìn)工作方法。開拓創(chuàng)新!只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心要素。

  因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

  因此,要切實(shí)提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái),從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

  因此,要切實(shí)提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字,落實(shí)一個(gè)“快”字,抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭(zhēng)分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

  因此,要切實(shí)提高執(zhí)行力,就必須具備較強(qiáng)的.改革精神和創(chuàng)新能力,堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

  在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

  總之,切實(shí)提升員工執(zhí)行力非一日之功,但只要嚴(yán)要求、實(shí)工作、快節(jié)奏、新思維用心去做,就一定會(huì)成功!

  只有全體員工的執(zhí)行力的不斷提高,金信公司一定會(huì)跨越式步入佳境,做大規(guī)模,做強(qiáng)企業(yè),形成心齊氣順,共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)金信公司騰飛與輝煌。

  執(zhí)行力的演講稿 篇7

尊敬的XX:

  近段時(shí)間,我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了一些因責(zé)任心不強(qiáng)造成的在工作中執(zhí)行力減弱的現(xiàn)象,雖然沒(méi)有造成大的工作失誤,但是出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象無(wú)疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘,這樣的現(xiàn)象不及時(shí)抑制、不及時(shí)糾正,任其發(fā)展下去勢(shì)必會(huì)造成無(wú)法挽救的損失,因此,在那里我們不得不再一次談到責(zé)任心與執(zhí)行力這一問(wèn)題。

  先談我們的責(zé)任心,物業(yè)管理工作做的是瑣碎的事,要的就是責(zé)任心,所謂“勿以善小而不為”,什么意思呢?有時(shí)候一些好的事情可能都是些很細(xì)微的事情,不能因?yàn)樗募?xì)微就不去做。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),我們每一天都要求客服人員對(duì)小區(qū)進(jìn)行日檢,那么在檢查的過(guò)程中看到小區(qū)的路面上有一個(gè)明顯的煙頭就應(yīng)怎樣做?有責(zé)任心的同志會(huì)彎腰揀起來(lái)丟到垃圾桶里,而更多的同志們會(huì)怎樣做呢?會(huì)以為這種小事,做了也沒(méi)人明白,哪怕明明白揀起來(lái)是件好事,仍然不會(huì)去做,因?yàn)樽隽水?dāng)時(shí)看不到好處,其實(shí)這就是缺乏責(zé)任心的一種表現(xiàn)。作為一個(gè)物業(yè)工作者,我們就應(yīng)有這樣的覺(jué)悟去做這些不起眼的小事,我們有職責(zé)維護(hù)小區(qū)的清潔衛(wèi)生,更有職責(zé)愛(ài)護(hù)好小區(qū)的環(huán)境。只有將這些小事做好,積少成多才能體現(xiàn)出我們物業(yè)管理的高品質(zhì)。

  又所謂“勿以惡小而為之”,這又是什么意思呢?就是說(shuō)不要因?yàn)閴氖滦∥覀兙腿プ觥>湍梦覀儐T工在小區(qū)公共場(chǎng)所吸煙這件事來(lái)說(shuō),表面上看來(lái)在公共場(chǎng)所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事,沒(méi)什么大的影響,但是仔細(xì)想想――員工代表的是公司的形象,員工個(gè)人留給了業(yè)主不好的印象,勢(shì)必會(huì)造成對(duì)公司形象的不良影響。更有甚者,將沒(méi)有熄滅的煙頭亂丟,這就是火災(zāi)隱患!前幾年,內(nèi)地就出過(guò)這么一件事:一個(gè)大廈的.管理處,因?yàn)楸0踩藛T在庫(kù)房吸煙,沒(méi)有及時(shí)將煙蒂熄滅,釀成了大廈的特大火災(zāi),造成幾十人死亡的杯具,其原因就是因?yàn)閱T工缺乏應(yīng)有的責(zé)任心,以惡小而為之造成了不可挽回?fù)p失,造成了這樣的杯具。

  前段時(shí)間,我在小區(qū)里巡視,發(fā)現(xiàn)放養(yǎng)在11號(hào)樓后觀魚池里的魚少了很多,之后又發(fā)現(xiàn)有裝修工拿網(wǎng)趴在觀魚池邊撈魚,當(dāng)時(shí)卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來(lái)美化小區(qū)環(huán)境,為滿足業(yè)主的休閑需求放養(yǎng)在池中的,雖然不起眼,但也是小區(qū)的公共財(cái)物,這樣被人撈走,說(shuō)小了是員工不重視,責(zé)任心不強(qiáng),說(shuō)大了就是小區(qū)公共財(cái)物失竊,這難道還是小問(wèn)題?這天能夠因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)丟失幾條魚,明天會(huì)不會(huì)因責(zé)任心不強(qiáng)造成更大的損失呢?并且,趴在魚池邊原本就是件很危險(xiǎn)的事,是不是要等出現(xiàn)了人身意外我們的責(zé)任心才能被喚醒?是不是要等到小區(qū)遭遇了更大的損失我們才能意識(shí)到我們的職責(zé)呢?

  需要責(zé)任心的地方往往當(dāng)時(shí)看來(lái)不必須立刻涉及到我們企業(yè)的存亡,但是,有時(shí)往往是那些看似無(wú)大礙的小節(jié)之處。這些小節(jié)的積累,會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù),更有可能危企業(yè)的命運(yùn)。這些看起來(lái)微不足道的小事,恰恰反映了我們員工的責(zé)任心,而正是這些體現(xiàn)員工責(zé)任心的細(xì)小之事關(guān)系這我們的信譽(yù)、信用、效益、發(fā)展甚至生存。因此,我們不得不重視責(zé)任心,不得不樹立責(zé)任心!

  員工缺乏責(zé)任心,首先就應(yīng)歸咎到各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人疏于管理監(jiān)管,員工自然跟著懈怠,加上人天生的懶惰天性,我們制訂的規(guī)章制度一開始的時(shí)候執(zhí)行的很好,時(shí)間一長(zhǎng)就自然懈怠,思想上一放松,責(zé)任心就減弱,行為上自然就松懈,體現(xiàn)到我們的日常工作中就是執(zhí)行力下降!就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個(gè)現(xiàn)象來(lái)說(shuō),早在上個(gè)月公司的工作例會(huì)上就已經(jīng)提到了這個(gè)問(wèn)題,要求相關(guān)職責(zé)部門做好監(jiān)督工作,可結(jié)果呢?魚少了是小事,不重視,不負(fù)責(zé),不執(zhí)行監(jiān)督管理的會(huì)議指示難道還是小事?責(zé)任心減弱,執(zhí)行力下降,很多的問(wèn)題就會(huì)因此而生。

  責(zé)任心體此刻三個(gè)階段:一是做事情之前,二是做事情的過(guò)程中,三是事情做完后出了問(wèn)題。我們的員工往往是忽略了第一個(gè)階段,做事之前不想后果,在出現(xiàn)了問(wèn)題后又不能敢于承擔(dān)職責(zé),一出現(xiàn)問(wèn)題就推卸,找客觀理由,不從根本上入手,看不到責(zé)任心問(wèn)題,這樣的現(xiàn)象是我們務(wù)必糾正和杜絕的。

  執(zhí)行力不足,不管總體設(shè)計(jì)如何詳細(xì),戰(zhàn)略研究多么深入,計(jì)劃總是會(huì)失敗。

  執(zhí)行力不強(qiáng),再好的決策也是一而再、再而三地付之東流!

  執(zhí)行力流失,不貫徹始終,執(zhí)行下去就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,事業(yè)就不會(huì)長(zhǎng)久!

  執(zhí)行力低下,付出的比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的十分之一。

  執(zhí)行力缺失,領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的,得不到有效地統(tǒng)一!

  這些都是阻礙我們穩(wěn)定發(fā)展的不良因素,這些都務(wù)必是我們要引起為戒,提高警惕,堅(jiān)決杜絕的不良因素。

  長(zhǎng)期以來(lái),我們的客服中心在工作中存在一種現(xiàn)象:24小時(shí)值班記錄上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有跟進(jìn)記錄,沒(méi)有回訪記錄的狀況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄,但就是得不到有效執(zhí)行,或者根本不執(zhí)行,原因何在?不能說(shuō)我們的員工沒(méi)有做跟進(jìn)回訪工作,只能說(shuō)明大家對(duì)做記錄這項(xiàng)目工作的責(zé)任心不夠,大多數(shù)員工認(rèn)為反正已經(jīng)做了這項(xiàng)工作,有沒(méi)有跟進(jìn)回訪記錄都沒(méi)關(guān)系,因此也就沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求,這樣因責(zé)任心不足造成的執(zhí)行力下降的狀況在我們的隊(duì)伍中還有很多。在此,我們務(wù)必慎重應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題,如何增強(qiáng)我們的責(zé)任心?如何真正提高我們的執(zhí)行力?

  什么是真正的執(zhí)行力?執(zhí)行力就是對(duì)政策的落實(shí)程度。執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果。當(dāng)前,我們的部分員工在工作中執(zhí)行力比較弱的原因往往是因?yàn)橛辛讼敕](méi)有行動(dòng),有了行動(dòng)看不到預(yù)期的結(jié)果。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工自以為是,在執(zhí)行中修改、偏離公司的決策,雖然在行動(dòng)上有不俗的表現(xiàn),結(jié)果上卻不盡人意。

  每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略方針,然而戰(zhàn)略的成功與否與執(zhí)行力有很大的關(guān)系,再好的戰(zhàn)略沒(méi)有充分的執(zhí)行也只能是紙上談兵。執(zhí)行是建立在良好的溝通基礎(chǔ)上的,當(dāng)與到問(wèn)題時(shí)候要透過(guò)良好的溝通去協(xié)調(diào)解決,而不是相互推委,相互埋怨。執(zhí)行力更是建立在相互理解的基礎(chǔ)上,下級(jí)要充分理解上級(jí)的指令和工作要求,才能有效去執(zhí)行,平級(jí)之間更就應(yīng)相互理解才能夠體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是全員的事情,在個(gè)人得失受到影響時(shí)要以公司的戰(zhàn)略方針為重,以公司利益和公司大局為重。因此,執(zhí)行力務(wù)必從各級(jí)部門負(fù)責(zé)人開始抓,我們今年也提出了和諧、務(wù)實(shí)、穩(wěn)定、發(fā)展的工作方針,其中的和諧就包括了各班組、各部門務(wù)必建立“上下同欲者勝”的理念,培養(yǎng)員工合心、合力、合拍的協(xié)作精神,各級(jí)員工都就應(yīng)對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展富有責(zé)任心和職責(zé)感,部門間要相互理解,在溝通的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)對(duì)公司各項(xiàng)方針、政策的執(zhí)行力度。在此基礎(chǔ)上,更要不斷強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí),加強(qiáng)員工責(zé)任心,部門負(fù)責(zé)人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣,更要帶頭堅(jiān)決執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)公司的各項(xiàng)大小決策,并時(shí)時(shí)監(jiān)督各級(jí)員工,只有只樣才能有效地提高工作的執(zhí)行力。當(dāng)然,除了培養(yǎng)員工的責(zé)任心,加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度,督促員工提升執(zhí)行力外,相關(guān)的激勵(lì)配套制度的完善也是保障高效執(zhí)行力的關(guān)鍵。為此,公司出臺(tái)了相關(guān)的激勵(lì)措施,不光有明確的獎(jiǎng)罰制度,更對(duì)責(zé)任心強(qiáng),工作用心認(rèn)真負(fù)責(zé),執(zhí)行力強(qiáng)的員工帶給了廣泛的晉升空間。

  有了好的制度,就務(wù)必堅(jiān)持去貫徹去執(zhí)行,這就要求我們各部門的負(fù)責(zé)人身體力行,做好榜樣帶頭作用,從部門負(fù)責(zé)人到基層員工,都要始終如一,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好身邊的每一件小事,管好身邊的每一件小事,切實(shí)做到凡是規(guī)章制度都不折不扣地去執(zhí)行,凡事都具備強(qiáng)烈的職責(zé)感,樹立職責(zé)意識(shí),不給自己留退路,不給自己找借口,將所有的工作都真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化操作,務(wù)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。自動(dòng)、自發(fā)養(yǎng)成好的工作習(xí)慣,培養(yǎng)良好的工作品格。以“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的謹(jǐn)慎狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,認(rèn)真把好每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口,確保我們企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

  最后,不得不再次重申,執(zhí)行力的強(qiáng)弱與否同員工的工作責(zé)任心有著必然的關(guān)聯(lián),期望我們的骨干力量,我們的管理層能切實(shí)開展好各部門員工責(zé)任心的培養(yǎng)工作,切實(shí)提高工作執(zhí)行力!

  謝謝大家!

  執(zhí)行力的演講稿 篇8

  作為一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的準(zhǔn)則,責(zé)任心向來(lái)被企業(yè)奉為精神之源。一個(gè)企業(yè)只有注重承諾、責(zé)任心,強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向,企業(yè)制定的戰(zhàn)略才能夠開花結(jié)果,取得持續(xù)性的成功。海爾能夠成為中國(guó)企業(yè)榜樣的重要原因就是凡事都做到“職責(zé)到人”,“人人都管事,事事有人管”。在海爾大到機(jī)器設(shè)備,小到一塊玻璃,都清楚標(biāo)明事件的職責(zé)人與事件檢查的監(jiān)督人,有詳細(xì)的工作資料及考核標(biāo)準(zhǔn),如此構(gòu)成環(huán)環(huán)相扣的職責(zé)鏈,做到了“獎(jiǎng)有理,罰有據(jù)”。這種管理的核心就是要把職責(zé)鎖定。同樣地,都是做超市,唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首。在微軟,“職責(zé)”貫穿于員工的全部行動(dòng)。

  在企業(yè)里,任何一個(gè)人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé),其中最直接、最具體的職責(zé),體此刻格守崗位的職責(zé)上。要自覺(jué)做好自己的本職工作,就要對(duì)工作付出應(yīng)有的熱情,就要具備強(qiáng)烈的職責(zé)意識(shí)。正如列夫托爾斯泰所言:“一個(gè)人若沒(méi)有熱情,他將一事無(wú)成,而熱情的基點(diǎn)正是職責(zé)”!霸谌松睦锍讨校瑳](méi)有隨便,差不多,行了,很少。不是差不多,是一點(diǎn)都不能差,差一點(diǎn)都不行。做什么事情必須要做好做到家。吃了這行飯,就必須要把這行干好!”這是專家型技術(shù)工人竇鐵成的話語(yǔ),是他嚴(yán)格要求、精益求精言行的真實(shí)寫照,正是由于他堅(jiān)持以“一點(diǎn)也不能差,差一點(diǎn)都不行”的工作態(tài)度和“把平凡的工作做到極致”的職業(yè)操守,正是他崗位盡責(zé)任心愛(ài)“較真兒”“認(rèn)死理”,嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,創(chuàng)造了一項(xiàng)又一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程,使他成為全國(guó)勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。

  可見(jiàn),加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗(yàn)的新老,重要的是依靠每個(gè)人對(duì)制度措施的不折不扣的貫徹,而這種貫徹執(zhí)行最終還是得靠每個(gè)人的責(zé)任心。員工的責(zé)任心構(gòu)筑成企業(yè)的防火墻。崗位職責(zé)制的核心就是“崗位責(zé)任心”,恪盡職守、精益求精的敬業(yè)精神,成就工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做事只能把事情做對(duì),用心做事才能把事情做好。

  有這樣一道數(shù)學(xué)題:90%×90%×90%×90%×90%=結(jié)果是59%,它所闡釋的一個(gè)理念是:對(duì)待工作,很多人認(rèn)為:“把工作做到60%太危險(xiǎn),會(huì)被公司炒魷魚;做到100%太辛苦,也不太現(xiàn)實(shí);把工作做到90%就很不錯(cuò)了”。簡(jiǎn)單一想,這種說(shuō)法似乎很有道理,但工作的過(guò)程是由一個(gè)一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的,每個(gè)環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)。各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生的結(jié)果,而不是百分比的簡(jiǎn)單疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過(guò)程結(jié)束之后,起初“很不錯(cuò)”的90分最終帶來(lái)的結(jié)果可能是59分――一個(gè)不及格的分?jǐn)?shù),這就是流程控制效應(yīng)。如果不能在每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真對(duì)待,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)反饋和修正,不致力于每一個(gè)環(huán)節(jié)的完美,而是認(rèn)為“結(jié)果不會(huì)有太大問(wèn)題”,其最終的結(jié)局可能就是這個(gè)環(huán)節(jié)你做到了90%,下一個(gè)環(huán)節(jié)還是90%,在5個(gè)環(huán)節(jié)之后,你工作的成績(jī)就不是平均值90%,而是59%。而且在有些狀況下很可能還會(huì)低于這個(gè)分?jǐn)?shù),甚至變成負(fù)數(shù)。它就意味著你所做的工作要“推倒重來(lái)”,意味著時(shí)間、資源的浪費(fèi),意味著效率低下和錯(cuò)失時(shí)機(jī),意味著先前的努力徒勞無(wú)用。90%×90%×90%×90%×90%=59%,這個(gè)簡(jiǎn)單的等式數(shù)學(xué)之外的涵義就是――執(zhí)行過(guò)程不能打折。如果我們對(duì)工作落實(shí)得不快、不堅(jiān)決、或者虎頭蛇尾、陽(yáng)奉陰違;

  還有搞“上有政策,下有對(duì)策”,“歪嘴和尚念經(jīng)”,在執(zhí)行的過(guò)程中層層打折扣,致使一些工作得不到很好的落實(shí),甚至不了了之。這樣將把我們的事業(yè)推向十分危險(xiǎn)的境地,企業(yè)生存將產(chǎn)生危機(jī)。

  “沒(méi)有做不好的`工作,只有不負(fù)職責(zé)的人”。我們有很多工作,不是沒(méi)有潛力做好,而是沒(méi)有責(zé)任心,沒(méi)有用心去做,沒(méi)有落實(shí)好,自然談不上執(zhí)行力了。

  職責(zé)其實(shí)是做人的職業(yè)道德的核心。講職責(zé)從我做起,從小事做起,注重細(xì)節(jié),不應(yīng)妄自菲薄。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體,眾多人的職責(zé)鑄就了團(tuán)隊(duì)的職責(zé),企業(yè)的職責(zé)。如果我們?cè)诟髯缘膷徫簧虾芎玫芈男凶约旱摹靶÷氊?zé)”,那么眾多人的成就,就把握了創(chuàng)新之源,也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ)。

  電氣車間結(jié)合集團(tuán)公司關(guān)于開展崗位職責(zé)制學(xué)習(xí)檢查的要求,做到“事事有人管,人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,獎(jiǎng)懲有規(guī)定”。實(shí)行包機(jī)制,包機(jī)人負(fù)責(zé)本人所包機(jī)設(shè)備的日常維護(hù)、檢修,搞好所包設(shè)備的管理,認(rèn)真填寫設(shè)備有關(guān)記錄,健全包機(jī)設(shè)備檔案與臺(tái)帳,保證設(shè)備的完好率在98%以上,保證照明燈具完好率在95%以上。員工熟悉本崗位的操作規(guī)程,熟悉電機(jī)、操作柱、防爆電器燈設(shè)備的基本原理,了解其性能,嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)范,為公司的安全平穩(wěn)生產(chǎn)做好電力保障。

  一個(gè)優(yōu)秀的員工,必須會(huì)不斷地給自己增值;一個(gè)優(yōu)秀的組織,必須會(huì)不斷地提升品牌價(jià)值,職責(zé)是一個(gè)人自我增值的最大砝碼,也是一個(gè)組織自我升值的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)能有長(zhǎng)久的發(fā)展,成為百年老店,就務(wù)必對(duì)公司的制度貫徹執(zhí)行下去!企業(yè)的興亡,每位員工都有不可推卸的職責(zé),責(zé)任心提高了,才會(huì)凡事嚴(yán)格要求,制度執(zhí)行中不折不扣,措施實(shí)施中不玩虛招,做到令行禁止,我們才會(huì)真正提高企業(yè)執(zhí)行力。

  職責(zé)是使命,職責(zé)是目標(biāo),職責(zé)就是勇氣,職責(zé)就是智慧,職責(zé)就是取之不竭、用之不盡的力量,把職責(zé)放在心中,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,從誠(chéng)信敬業(yè)做起,從不講任何借口做起!在其位,謀其事,但其責(zé),人人都能成為負(fù)責(zé)的人,成為具有高度責(zé)任心的人,也就能成為高效執(zhí)行的人。這樣企業(yè)將因你而精彩,你將因精彩而成功!

  執(zhí)行力的演講稿 篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛(ài)的同事們:

  大家好,我演講的題目是《有強(qiáng)烈責(zé)任心才有完美執(zhí)行力》!

  微軟董事長(zhǎng)比爾?蓋茨曾對(duì)他的員工說(shuō):“人可以不偉大,但不可以沒(méi)有責(zé)任心。比爾?蓋茨說(shuō)這句話,是建立在他對(duì)執(zhí)行力,重要性認(rèn)知的基礎(chǔ)上的。因?yàn)橐粋(gè)人只有具備高度責(zé)任感,才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé),在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美,按質(zhì)、按量地完成計(jì)劃或任務(wù)。所以微軟非常重視對(duì)員工責(zé)任感的培養(yǎng),責(zé)任感也成為微軟招聘員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。正是基于這種做法,成就了微軟一流的執(zhí)行力,打造出了聲名顯赫、富可敵國(guó)的微軟商業(yè)帝國(guó)。

  做為一名XX人,我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到驕傲,戰(zhàn)略目標(biāo)定位,起步年做質(zhì)量,成長(zhǎng)年增效益,發(fā)展年出品牌,這是企業(yè)對(duì)員工的對(duì)社會(huì)的責(zé)任感,做為酒店行政管理人員的責(zé)任文化手冊(cè)里總結(jié)為,四想,五要,六暖,這是我們要對(duì)員工負(fù)起的責(zé)任,我們將以高度的責(zé)任心去執(zhí)行,去努力!這次管理者責(zé)任心的演講本身就是一次全員責(zé)任感的塑造,如今酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,市場(chǎng)風(fēng)起云涌,未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),是責(zé)任心的競(jìng)爭(zhēng),每一位員工的責(zé)任心都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,同樣每一位員工也只有具備了高度的責(zé)任心才會(huì)有完美的執(zhí)行力。

  總經(jīng)理提到我們新成長(zhǎng)的管理人員,時(shí)常面臨著這樣的尷尬:想要做好,但無(wú)能為力。想要做好,說(shuō)明我們對(duì)工作、對(duì)酒店有著很強(qiáng)的責(zé)任心;但出于工作經(jīng)驗(yàn)不足、缺少方法,我們對(duì)一些現(xiàn)象、問(wèn)題又感到無(wú)能為力。這種尷尬的存在說(shuō)明我們?cè)谪?zé)任落實(shí)上的能力欠缺,所以我們要尋找落實(shí)責(zé)任的方法。我們要?dú)v練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責(zé)任感和完美執(zhí)行力。

  關(guān)于責(zé)任的話題如果延展開來(lái)我們可以演講幾天幾夜,但知道并不等于做到,人永遠(yuǎn)都不要做思想的巨人行動(dòng)的矮人,負(fù)責(zé)任就落實(shí)到行動(dòng)中去,如何落實(shí),怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問(wèn)題,在此我談幾點(diǎn)想法:

  一、服從是執(zhí)行的基石

  服從是執(zhí)行的基石,是執(zhí)行的第一要素。而老板和上司賞識(shí)的也正是具備這種責(zé)任感的員工,把任務(wù)交給這樣的員工,既放心,又省心。他會(huì)不找借口地執(zhí)行,也會(huì)自動(dòng)自發(fā)地把任務(wù)執(zhí)行到底。主動(dòng)服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德。

  二、忠誠(chéng)是最大的責(zé)任

  想一想,一個(gè)人具有非凡的執(zhí)行力卻對(duì)公司不夠忠誠(chéng),后果會(huì)是什么?答案只有一個(gè):后果很嚴(yán)重,老板很生氣。

  一個(gè)人若是失掉了忠誠(chéng),一切責(zé)任都無(wú)從談起。只有那些把忠誠(chéng)視為最大責(zé)任的'人,才會(huì)抵御住形形色色的誘惑,才會(huì)時(shí)刻想到公司的

  利益而不遺余力地執(zhí)行任務(wù),才會(huì)在公司遭遇困境的時(shí)候選擇留下來(lái),幫公司渡過(guò)難關(guān)。實(shí)際上,忠誠(chéng)源于強(qiáng)烈的責(zé)任感,一個(gè)人只有具備對(duì)公司和工作高度負(fù)責(zé)的精神,他才擁有了忠誠(chéng)的品質(zhì)。也就是說(shuō),強(qiáng)烈的責(zé)任感可以造就忠誠(chéng)。當(dāng)他進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到忠誠(chéng)是一種責(zé)任時(shí),責(zé)任和忠誠(chéng)就達(dá)到了統(tǒng)一。缺乏責(zé)任感的人,即使整天把忠誠(chéng)掛在嘴上,也經(jīng)不起考驗(yàn)。

  三、不要怕承擔(dān)責(zé)任而不敢去做

  有些員工在面對(duì)一項(xiàng)艱巨的任務(wù),或者在執(zhí)行過(guò)程中碰到棘手的問(wèn)題時(shí),總是擔(dān)心出現(xiàn)差錯(cuò)被追究責(zé)任而縮手縮腳,不是找借口將任務(wù)推掉,就是事事請(qǐng)教上司,讓上司作決定,一旦出現(xiàn)差錯(cuò),就竭力推卸責(zé)任。他們只做一些沒(méi)有挑戰(zhàn)性的、約定俗成的工作,這些工作簡(jiǎn)單得幾乎不可能犯錯(cuò),似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無(wú)缺的了。實(shí)際上恰恰相反,這是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),是缺乏自信心和進(jìn)取心的真實(shí)寫照,是對(duì)執(zhí)行最大的干擾和破壞。沒(méi)有一個(gè)老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工,沒(méi)有一個(gè)同事愿意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。

  四、不要逃避責(zé)任

  尋找借口推卸責(zé)任,可以說(shuō)是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口,也無(wú)法掩藏一個(gè)人責(zé)任感的喪失。尋找借口雖然可以一時(shí)推卸掉責(zé)任,但是卻因影響了執(zhí)行而給他人留下了不好的印象。長(zhǎng)此以往,執(zhí)行力也將大打折扣。只有迎難而上,積極應(yīng)對(duì),認(rèn)真分析問(wèn)題,找出解決的方法,并堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去,才是正確的工作態(tài)度了。

  五、消除份內(nèi)份外的界限

  在工作中經(jīng)常碰到這樣的情況:同事向你請(qǐng)求幫助,或者上司安排你做一

  件超出你工作范圍的事,你該怎么辦?也許你會(huì)理直氣壯地說(shuō):“對(duì)不起,這不是我份內(nèi)的事,我沒(méi)有責(zé)任去做。”也許你會(huì)迫于情面或者壓力,心不甘情不愿地敷衍了事地應(yīng)付,出了問(wèn)題還振振有辭地推卸責(zé)任:“這本來(lái)就不是我份內(nèi)的事,我不該承擔(dān)責(zé)任。”當(dāng)然,你也可能會(huì)作出與上面兩種截然不同的決定,熱情地為同事提供幫助,積極地去執(zhí)行上司安排的額外任務(wù)。哪一種才是負(fù)責(zé)的態(tài)度呢?相信不用我說(shuō)大家都會(huì)明白的。 “天地生人,有一人當(dāng)有一人之業(yè);人生在世,生一日當(dāng)盡一日之勤”。責(zé)任重于泰山,親愛(ài)的同事們讓我們同心同德以強(qiáng)烈的責(zé)任心打造完美的執(zhí)行力吧!

  執(zhí)行力的演講稿 篇10

  我不知道什么是執(zhí)行力,我只知道擼起袖子加油干;

  我不知道什么是執(zhí)行力,我只知道樹立正確目標(biāo)向前看;

  我不知道什么是執(zhí)行力,我只知道不斷創(chuàng)新帶頭干。

  很榮幸今天有機(jī)會(huì)和大家一起分享我在工作中的一些心得。雖然我只是一名普通的景區(qū)講解員,這份職業(yè)在大家的眼中或許很平凡,但我知道每一個(gè)崗位都是不可或缺的,我們都是景區(qū)重要的一份子。這份講解員的工作,給了我特殊的機(jī)會(huì),一個(gè)向世人展示華山意志、華山精神的機(jī)會(huì)。

  作為一名景區(qū)講解員,我熱愛(ài)我的崗位,我一次又一次為游客講解華山的前世今生,一次又一次為勞動(dòng)人民的奉獻(xiàn)精神而振奮。站在這里,我是榮幸的;站在這里,我是自豪的。能通過(guò)我的講解,讓更多的人們了解眼前的美麗風(fēng)景及背后的文化,我又是多么的榮幸。

  讓我印象最深的,是我第一次接待的大型團(tuán)隊(duì),有100多人。這是一個(gè)特殊的群體——"失獨(dú)老人"。當(dāng)我見(jiàn)到這些老人的時(shí)候,我的內(nèi)心是無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)形容的,僅僅從外表來(lái)看,他們和我的父母年齡相似,但是我還是看到了不同,他們情緒敏感,神情有些冷漠,好似站在陽(yáng)光下也驅(qū)趕不走他們心底的陰霾,他們來(lái)自全國(guó)各地,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)找到有相似經(jīng)歷的人,走出家門,去不同的地方旅行,緩解心里的那份孤寂。

  我看到很多叔叔阿姨都帶著自己子女的.照片或心愛(ài)之物,這讓我更加心疼他們。孩子是父母最大的精神支柱。失去子女的他們要怎么走出這樣的痛苦。為了讓他們更好的放松心靈,一路上我努力的去創(chuàng)造輕松,愉悅的游覽氛圍,讓他們感受來(lái)自華山人的熱情和關(guān)愛(ài)。我慶幸我可以用我的綿薄之力,為他們做些什么。

  干一行愛(ài)一行,干什么像什么。敬重自己的事業(yè),熱愛(ài)自己從事的工作,才能不斷開拓前進(jìn),取得事業(yè)成功。為了擴(kuò)充自己的講解內(nèi)容,我利用孕期的空余時(shí)間學(xué)習(xí)"陜西導(dǎo)游",當(dāng)時(shí)我挺著七個(gè)半月的孕肚去西安參加導(dǎo)游資格證筆試,八個(gè)半月參加口試。成功拿下導(dǎo)游證。現(xiàn)在我已經(jīng)著手學(xué)習(xí)中級(jí)導(dǎo)游知識(shí),爭(zhēng)取一舉拿下中級(jí)導(dǎo)游證。這是我給自己定的學(xué)習(xí)目標(biāo)。學(xué)習(xí)的東西多了,講解也生動(dòng)了,20xx年,負(fù)責(zé)山西財(cái)經(jīng)廣播對(duì)"行走在大西線上"專題報(bào)道的講解。20xx年,負(fù)責(zé)大秦網(wǎng)騰訊視頻主播"直播華山"的講解。并在20xx年"講解員講解技能大賽"中取得了較為滿意的成績(jī)。

  20xx年7月終于有新人加入我們,看著她們認(rèn)真努力的模樣,就像看到曾經(jīng)的自己,就想把自己的經(jīng)驗(yàn)跟她們分享,告訴她們?cè)鯓尤ケ常鯓尤ブv,怎樣去表達(dá)自己,怎樣把講解詞變成自己的話語(yǔ)講出去,而不僅僅是背誦出來(lái)。跟她們交流溝通的同時(shí),對(duì)我自己也是一個(gè)鞏固提高。能夠和大家一起學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng),這是最有意義的事。

  我時(shí)刻銘記著,做為一名講解員,要把每一次的講解都當(dāng)成第一次,充滿激情,保持微笑,這樣聽眾會(huì)從你的笑容里知道你的投入和你的熱愛(ài)。謹(jǐn)記你是一位解說(shuō)員,是一位講述光榮、講述歷史、傳輸精神的人。熱愛(ài)自己的工作,全心的投入自己的工作,把自己的熱情融入自己的講述中,讓更多的人被吸引、被感動(dòng)、被震撼。

  我不會(huì)用華麗的辭藻修飾我的工作,說(shuō)得好不如干得好,喊破嗓子不如甩開膀子。讓我們一起,"擼起袖子加油干"。

  執(zhí)行力的演講稿 篇11

  《致加西的信》作為傳世百年的企業(yè)管理經(jīng)典之作,這樣一本薄薄的小冊(cè)子,沒(méi)有華麗的語(yǔ)言修飾、沒(méi)有離奇的故事情節(jié),卻蘊(yùn)含著巨大的激勵(lì)與啟迪,傳遞著深刻的真理--這就是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力源泉,即忠誠(chéng)勤奮、愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

  忠誠(chéng),是一種境界更是一種行為。唯有忠誠(chéng)才有勤奮,而勤奮是成功的唯一途徑。對(duì)于我們XX事業(yè)的每個(gè)職員,忠誠(chéng)于XX事業(yè),就是忠誠(chéng)于黨和國(guó)家、忠誠(chéng)于人民。強(qiáng)化責(zé)任,恪盡職守,以大局為重,不計(jì)個(gè)人得失。敬業(yè)是認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、是一種責(zé)任、一種美德。只有愛(ài)崗敬業(yè),才能履行職責(zé),把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折,也能擺正心態(tài),顧全大局,敢于擔(dān)當(dāng),不折不扣的做好工作。

  執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行能力和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的直接體現(xiàn)。個(gè)人是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要組成部分,團(tuán)隊(duì)則是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中關(guān)鍵的執(zhí)行部分,要發(fā)揮N個(gè)1相加后大于N的能量,才是成功的團(tuán)隊(duì),一個(gè)足夠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言,危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)都不可缺少。危機(jī)和憂患正是團(tuán)隊(duì)精神形成的外在客觀因素,有助于團(tuán)隊(duì)的覺(jué)悟和凝聚,一旦達(dá)到同仇敵愾的思想境界,也就激發(fā)了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升,每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)其內(nèi)部都有這樣一種強(qiáng)烈的執(zhí)行力文化,從骨干到每個(gè)職工,都注重承諾、強(qiáng)調(diào)責(zé)任心,大家各司其職、各盡所長(zhǎng),為了一致的.目標(biāo)而奮斗,這一切都是執(zhí)行力文化的具體表現(xiàn)。

  提到"團(tuán)隊(duì)",我聯(lián)想到最能詮釋這個(gè)概念的一個(gè)神奇物種美洲行軍蟻,雖然每一只行軍蟻都非常小,一滴水就可以將它沖走或者淹死,但是它們合起來(lái)就具備驚人的力量。碰到溝壑,前面的會(huì)毫不遲疑的沖下去,好像蓋房子夯實(shí)基礎(chǔ)一樣將溝壑填平讓大軍通過(guò);遇到大河攔路或火災(zāi)封路,就互相咬在一塊,形成一個(gè)巨大的螞蟻團(tuán),工蟻在外圈,兵蟻和小螞蟻在里面,抱團(tuán)闖過(guò)去。這種場(chǎng)面很悲壯,會(huì)犧牲很多成員,但是沒(méi)有螞蟻會(huì)退縮。西方的圣經(jīng)也曾借用螞蟻的智慧,說(shuō)螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它們組成的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍。個(gè)體弱沒(méi)有關(guān)系,與伙伴精誠(chéng)協(xié)作,就能變成巨人。小小昆蟲為整體的生存所展現(xiàn)的如此英雄氣概,強(qiáng)烈堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)精神,怎能不令人動(dòng)容?螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí)。勢(shì)如卷席,勇不可擋,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),無(wú)堅(jiān)不摧,同樣對(duì)我們拼搏職場(chǎng)的職員個(gè)體和團(tuán)隊(duì)是一種重要的啟迪,不僅要學(xué)習(xí)螞蟻分工協(xié)作的精神,還要學(xué)習(xí)螞蟻團(tuán)結(jié)拼搏、共同奮斗的精神,惟有這樣,我們才能營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確保在行業(yè)領(lǐng)先的位置。

  綜上所述,在工作中每名員工個(gè)體要不斷增強(qiáng)責(zé)任心,組成有凝聚力的團(tuán)隊(duì),才能提高執(zhí)行力,成為優(yōu)秀的"送信人"、優(yōu)秀的"送信團(tuán)隊(duì)"。

  執(zhí)行力的演講稿 篇12

尊敬的XX:

  近段時(shí)間,我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了一些因責(zé)任心不強(qiáng)造成的在工作中執(zhí)行力減弱的現(xiàn)象,雖然沒(méi)有造成大的工作失誤,但是出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象無(wú)疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘,這樣的現(xiàn)象不及時(shí)抑制、不及時(shí)糾正,任其發(fā)展下去勢(shì)必會(huì)造成無(wú)法挽救的損失,因此,在這里我們不得不再一次談到責(zé)任心與執(zhí)行力這一問(wèn)題。

  先談我們的責(zé)任心,物業(yè)管理工作做的是瑣碎的事,要的就是責(zé)任心,所謂“勿以善小而不為”,什么意思呢?有時(shí)候一些好的事情可能都是些很細(xì)微的事情,不能因?yàn)樗募?xì)微就不去做。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),我們每天都要求客服人員對(duì)小區(qū)進(jìn)行日檢,那么在檢查的過(guò)程中看到小區(qū)的路面上有一個(gè)明顯的煙頭應(yīng)該怎么做?有責(zé)任心的同志會(huì)彎腰揀起來(lái)丟到垃圾桶里,而更多的同志們會(huì)怎么做呢?會(huì)以為這種小事,做了也沒(méi)人知道,哪怕明知道揀起來(lái)是件好事,仍然不會(huì)去做,因?yàn)樽隽水?dāng)時(shí)看不到好處,其實(shí)這就是缺乏責(zé)任心的一種表現(xiàn)。作為一個(gè)物業(yè)工作者,我們應(yīng)該有這樣的覺(jué)悟去做這些不起眼的小事,我們有責(zé)任維護(hù)小區(qū)的清潔衛(wèi)生,更有責(zé)任愛(ài)護(hù)好小區(qū)的環(huán)境。只有將這些小事做好,積少成多才能體現(xiàn)出我們物業(yè)管理的高品質(zhì)。

  又所謂“勿以惡小而為之”,這又是什么意思呢?就是說(shuō)不要因?yàn)閴氖滦∥覀兙腿プ。就拿我們員工在小區(qū)公共場(chǎng)所吸煙這件事來(lái)說(shuō),表面上看來(lái)在公共場(chǎng)所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事,沒(méi)什么大的影響,但是仔細(xì)想想――員工代表的是公司的形象,員工個(gè)人留給了業(yè)主不好的印象,勢(shì)必會(huì)造成對(duì)公司形象的不良影響。更有甚者,將沒(méi)有熄滅的煙頭亂丟,這就是火災(zāi)隱患!前幾年,內(nèi)地就出過(guò)這么一件事:一個(gè)大廈的管理處,因?yàn)楸0踩藛T在庫(kù)房吸煙,沒(méi)有及時(shí)將煙蒂熄滅,釀成了大廈的特大火災(zāi),造成幾十人死亡的悲劇,其原因就是因?yàn)閱T工缺乏應(yīng)有的責(zé)任心,以惡小而為之造成了不可挽回?fù)p失,造成了這樣的悲劇。

  前段時(shí)間,我在小區(qū)里巡視,發(fā)現(xiàn)放養(yǎng)在11號(hào)樓后觀魚池里的魚少了很多,后來(lái)又發(fā)現(xiàn)有裝修工拿網(wǎng)趴在觀魚池邊撈魚,當(dāng)時(shí)卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來(lái)美化小區(qū)環(huán)境,為滿足業(yè)主的休閑需求放養(yǎng)在池中的,雖然不起眼,但也是小區(qū)的公共財(cái)物,這樣被人撈走,說(shuō)小了是員工不重視,責(zé)任心不強(qiáng),說(shuō)大了就是小區(qū)公共財(cái)物失竊,這難道還是小問(wèn)題?今天可以因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)丟失幾條魚,明天會(huì)不會(huì)因責(zé)任心不強(qiáng)造成更大的損失呢?并且,趴在魚池邊原本就是件很危險(xiǎn)的事,是不是要等出現(xiàn)了人身意外我們的責(zé)任心才能被喚醒?是不是要等到小區(qū)遭遇了更大的損失我們才能意識(shí)到我們的責(zé)任呢?

  需要責(zé)任心的地方往往當(dāng)時(shí)看來(lái)不一定馬上涉及到我們企業(yè)的存亡,但是,有時(shí)往往是那些看似無(wú)大礙的小節(jié)之處。這些小節(jié)的積累,會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù),更有可能危企業(yè)的命運(yùn)。這些看起來(lái)微不足道的小事,恰恰反映了我們員工的責(zé)任心,而正是這些體現(xiàn)員工責(zé)任心的細(xì)小之事關(guān)系這我們的信譽(yù)、信用、效益、發(fā)展甚至生存。因此,我們不得不重視責(zé)任心,不得不樹立責(zé)任心!

  員工缺乏責(zé)任心,首先應(yīng)該歸咎到各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人疏于管理監(jiān)管,員工自然跟著懈怠,加上人天生的懶惰天性,我們制訂的規(guī)章制度一開始的時(shí)候執(zhí)行的很好,時(shí)間一長(zhǎng)就自然懈怠,思想上一放松,責(zé)任心就減弱,行為上自然就松懈,體現(xiàn)到我們的日常工作中就是執(zhí)行力下降!就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個(gè)現(xiàn)象來(lái)說(shuō),早在上個(gè)月公司的工作例會(huì)上就已經(jīng)提到了這個(gè)問(wèn)題,要求相關(guān)責(zé)任部門做好監(jiān)督工作,可結(jié)果呢?魚少了是小事,不重視,不負(fù)責(zé),不執(zhí)行監(jiān)督管理的會(huì)議指示難道還是小事?責(zé)任心減弱,執(zhí)行力下降,很多的問(wèn)題就會(huì)因此而生。

  責(zé)任心體現(xiàn)在三個(gè)階段:一是做事情之前,二是做事情的過(guò)程中,三是事情做完后出了問(wèn)題。我們的員工往往是忽略了第一個(gè)階段,做事之前不想后果,在出現(xiàn)了問(wèn)題后又不能敢于承擔(dān)責(zé)任,一出現(xiàn)問(wèn)題就推卸,找客觀理由,不從根本上入手,看不到責(zé)任心問(wèn)題,這樣的現(xiàn)象是我們必須糾正和杜絕的。

  執(zhí)行力不足,不管總體設(shè)計(jì)如何詳細(xì),戰(zhàn)略研究多么深入,計(jì)劃總是會(huì)失敗。

  執(zhí)行力不強(qiáng),再好的決策也是一而再、再而三地付之東流!

  執(zhí)行力流失,不貫徹始終,執(zhí)行下去就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,事業(yè)就不會(huì)長(zhǎng)久!

  執(zhí)行力低下,付出的比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的十分之一。

  執(zhí)行力缺失,領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的,得不到有效地統(tǒng)一!

  這些都是阻礙我們穩(wěn)定發(fā)展的不良因素,這些都必須是我們要引起為戒,提高警惕,堅(jiān)決杜絕的不良因素。

  長(zhǎng)期以來(lái),我們的客服中心在工作中存在一種現(xiàn)象:24小時(shí)值班記錄上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有跟進(jìn)記錄,沒(méi)有回訪記錄的情況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄,但就是得不到有效執(zhí)行,或者根本不執(zhí)行,原因何在?不能說(shuō)我們的員工沒(méi)有做跟進(jìn)回訪工作,只能說(shuō)明大家對(duì)做記錄這項(xiàng)目工作的責(zé)任心不夠,大多數(shù)員工認(rèn)為反正已經(jīng)做了這項(xiàng)工作,有沒(méi)有跟進(jìn)回訪記錄都沒(méi)關(guān)系,因此也就沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求,這樣因責(zé)任心不足造成的執(zhí)行力下降的情況在我們的隊(duì)伍中還有很多。在此,我們必須慎重面對(duì)這一問(wèn)題,如何增強(qiáng)我們的責(zé)任心?如何真正提高我們的執(zhí)行力?!

  什么是真正的執(zhí)行力?執(zhí)行力就是對(duì)政策的落實(shí)程度。執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果。當(dāng)前,我們的部分員工在工作中執(zhí)行力比較弱的原因往往是因?yàn)橛辛讼敕](méi)有行動(dòng),有了行動(dòng)看不到預(yù)期的結(jié)果。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工自以為是,在執(zhí)行中修改、偏離公司的決策,雖然在行動(dòng)上有不俗的表現(xiàn),結(jié)果上卻不盡人意。

  每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略方針,然而戰(zhàn)略的成功與否與執(zhí)行力有很大的關(guān)系,再好的戰(zhàn)略沒(méi)有充分的`執(zhí)行也只能是紙上談兵。執(zhí)行是建立在良好的溝通基礎(chǔ)上的,當(dāng)與到問(wèn)題時(shí)候要通過(guò)良好的溝通去協(xié)調(diào)解決,而不是相互推委,相互埋怨。執(zhí)行力更是建立在相互理解的基礎(chǔ)上,下級(jí)要充分理解上級(jí)的指令和工作要求,才能有效去執(zhí)行,平級(jí)之間更應(yīng)該相互理解才能夠體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是全員的事情,在個(gè)人得失受到影響時(shí)要以公司的戰(zhàn)略方針為重,以公司利益和公司大局為重。因此,執(zhí)行力必須從各級(jí)部門負(fù)責(zé)人開始抓,我們今年也提出了和諧、務(wù)實(shí)、穩(wěn)定、發(fā)展的工作方針,其中的和諧就包括了各班組、各部門必須建立“上下同欲者勝”的理念,培養(yǎng)員工合心、合力、合拍的協(xié)作精神,各級(jí)員工都應(yīng)該對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展富有責(zé)任心和責(zé)任感,部門間要相互理解,在溝通的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)對(duì)公司各項(xiàng)方針、政策的執(zhí)行力度。在此基礎(chǔ)上,更要不斷強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí),加強(qiáng)員工責(zé)任心,部門負(fù)責(zé)人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣,更要帶頭堅(jiān)決執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)公司的各項(xiàng)大小決策,并時(shí)時(shí)監(jiān)督各級(jí)員工,只有只樣才能有效地提高工作的執(zhí)行力。當(dāng)然,除了培養(yǎng)員工的責(zé)任心,加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度,督促員工提升執(zhí)行力外,相關(guān)的激勵(lì)配套制度的完善也是保障高效執(zhí)行力的關(guān)鍵。為此,公司出臺(tái)了相關(guān)的激勵(lì)措施,不光有明確的獎(jiǎng)罰制度,更對(duì)責(zé)任心強(qiáng),工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé),執(zhí)行力強(qiáng)的員工提供了廣泛的晉升空間。

  有了好的制度,就必須堅(jiān)持去貫徹去執(zhí)行,這就要求我們各部門的負(fù)責(zé)人身體力行,做好榜樣帶頭作用,從部門負(fù)責(zé)人到基層員工,都要始終如一,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好身邊的每一件小事,管好身邊的每一件小事,切實(shí)做到凡是規(guī)章制度都不折不扣地去執(zhí)行,凡事都具備強(qiáng)烈的責(zé)任感,樹立責(zé)任意識(shí),不給自己留退路,不給自己找借口,將所有的工作都真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化操作,務(wù)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。自動(dòng)、自發(fā)養(yǎng)成好的工作習(xí)慣,培養(yǎng)良好的工作品格。以“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的謹(jǐn)慎狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,認(rèn)真把好每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口,確保我們企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

  最后,不得不再次重申,執(zhí)行力的強(qiáng)弱與否同員工的工作責(zé)任心有著必然的關(guān)聯(lián),希望我們的骨干力量,我們的管理層能切實(shí)開展好各部門員工責(zé)任心的培養(yǎng)工作,切實(shí)提高工作執(zhí)行力!

  謝謝大家!

  執(zhí)行力的演講稿 篇13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,同志們:

  大家好!有機(jī)會(huì)站在這個(gè)舞臺(tái)訴說(shuō)一段職業(yè)的情懷和感悟,是幸運(yùn),也是挑戰(zhàn)?邕M(jìn)行政執(zhí)法隊(duì)伍,我的人生就交給了行政執(zhí)法事業(yè),為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)城市管理這篇大文章,當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書后,書中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié),所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性,深知一件小小的事做到了,一百件小小的事做到了,一萬(wàn)件小小的事都做到了,那么你就做到了不平凡的事。

  最近,全國(guó)都在討論X用生命守護(hù)X名乘客的事跡,當(dāng)時(shí)他駕駛大巴在高速上正常行駛,一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風(fēng)玻璃,砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴(yán)重挫傷……重傷后的短短幾十秒鐘里,吳斌強(qiáng)忍疼痛握緊方向盤,開起轉(zhuǎn)向燈,踩剎車、踩聯(lián)合器、退檔、將車停穩(wěn),拉手剎,并提醒車內(nèi)X名乘客安全疏散和報(bào)警,看到大家都很安全時(shí),吳斌倒下了,看到這篇新聞,我為之深深的震撼。在如此重傷的情況下他依然能夠完成標(biāo)準(zhǔn)的停車程序,守護(hù)了乘客的生命,或許大家都會(huì)說(shuō)這就是英雄的精髓,是的!這是英雄!但我更趨向于是平凡的英雄!因?yàn)閺牧硗獾囊粋(gè)角度來(lái)看,他只做了平日里應(yīng)該做的事,正是因?yàn)樗饺諊?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的停車程序一絲不茍的執(zhí)行,才能夠在突然的災(zāi)難面前,在重傷時(shí)候做到了。這就是執(zhí)行力,所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起,提高執(zhí)行力》執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的激情,是對(duì)工作的那份責(zé)任,是新的思想觀念,要富于想象力。其次是對(duì)學(xué)習(xí)的追求,是綜合的能力外現(xiàn),要富于創(chuàng)造力。最后是對(duì)工作的態(tài)度,是扎實(shí)的工作作風(fēng),從細(xì)小開始,注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實(shí)際,我用四個(gè)詞來(lái)概括如何提高執(zhí)行力,它們是:激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力。

  “激情”--在工作中,只有內(nèi)心充滿火熱的激情,才能面對(duì)困難不叫苦,面對(duì)挫折不彎腰,面對(duì)責(zé)任不后退,徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù)。在今后的工作中,我們要把差距看做潛力,把壓力變?yōu)閯?dòng)力,用不甘落后、拼命干事的精神;

  用攻堅(jiān)破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真干事、激情干每件小事。

  “責(zé)任”---如果說(shuō)激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ),那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對(duì)我們而言,工作就意味著責(zé)任,無(wú)論在什么樣的工作崗位上,都要高度負(fù)責(zé),不用任何借口來(lái)為自己推脫,愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,才能胸懷憂患意識(shí)和大局意識(shí),正確認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的重任;

  才能一心一意謀發(fā)展,全心全意為人民服務(wù)。

  “細(xì)節(jié)”--“細(xì)節(jié)決定成敗”,其核心思想就是做好小事,成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理,許多人看來(lái)是非常平常的小事,但是如果沒(méi)有把這些小事做好,單位的整體形象就會(huì)受到影響,簡(jiǎn)單的一句話、一個(gè)動(dòng)作,你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,所以我們應(yīng)從小做起:努力改進(jìn)工作作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作,說(shuō)好每一句話,接好每一個(gè)電話,辦好每一件事,做好每一天的'工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事,切實(shí)提高執(zhí)行力,用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。

  “合力”--城市管理工作,任重道遠(yuǎn),非一時(shí)、一人、一役能畢其功,這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作,團(tuán)結(jié)一心,共同努力,奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員,就要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù),不埋怨、不氣餒、不憤懣,珍惜這來(lái)之不易的工作平臺(tái),以協(xié)作精神和大局意識(shí),爭(zhēng)取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請(qǐng)教,相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上,把力量凝在事業(yè)上,把干勁用在落實(shí)上,真正做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,努力使松陽(yáng)的城市管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階!所以,執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力!杭州的大巴司機(jī)吳斌正因?yàn)閷?duì)工作有了嚴(yán)格的執(zhí)行力,才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂,守護(hù)了24名乘客的生命,成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗≡诮窈蟮墓ぷ髦,我們要切?shí)履行工作職責(zé),做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責(zé)任的人、一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人,一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,一個(gè)有執(zhí)行力的人,那么相信,我們就會(huì)像鷹隼展翅,青春試芒;

  我們的城市管理事業(yè)就會(huì)像紅日初生,其道大光;

  就會(huì)像潛龍騰淵,翱翔九天!我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

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