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優(yōu)秀管理層優(yōu)秀發(fā)言稿
在學(xué)習(xí)、工作生活中,發(fā)言稿的使用頻率越來越高,發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢?以下是小編幫大家整理的優(yōu)秀管理層優(yōu)秀發(fā)言稿,希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀管理層優(yōu)秀發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家下午好!
一元復(fù)始,萬象更新。今天能在這里參加物業(yè)公司的年終總結(jié)會(huì),我感到很高興。20xx年是物業(yè)公司成績(jī)顯著的一年,我們經(jīng)歷了售樓部組建、物業(yè)前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事項(xiàng),同時(shí)隨著新領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建,通過全體員工的共同努力,進(jìn)一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平,創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍和操作人員。
20xx年已經(jīng)落幕了,20xx年才剛剛開始,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。物業(yè)今年有幾個(gè)重大事項(xiàng)需要全員參與,包括公司資質(zhì)升級(jí)、建章立制、品質(zhì)提升、和交房……就在這一年,我們的管理面積會(huì)從6萬平米增加到35萬平米,規(guī)模的擴(kuò)大需要我們對(duì)目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略性分析,鞏固市場(chǎng),創(chuàng)建品牌。品牌是以質(zhì)量為基礎(chǔ),以形象為武器,為此,我們?cè)谖磥淼囊荒昀,要力?zhēng)零缺陷,即服務(wù)零缺陷、操作零缺陷、設(shè)備零故障、安全零隱患、違章零違反的五零缺陷。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們會(huì)制定具體的實(shí)施步驟,首先要建立健全規(guī)章制度、完善操作規(guī)范;第二是強(qiáng)化培訓(xùn),對(duì)員工進(jìn)行理念灌輸、知識(shí)教導(dǎo)以及技能培訓(xùn);第三是進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)督、檢查,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,對(duì)檢查的結(jié)果要及時(shí)分析、整改、提升;第四,要有相應(yīng)的'績(jī)效考核制度,我們會(huì)考慮提高部分優(yōu)秀員工的薪酬和福利,但也會(huì)有相應(yīng)的.考核機(jī)制,對(duì)不合格的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,不能干好干壞都一樣。
在新的一年,我們鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)與物業(yè)相關(guān)的知識(shí),提高專業(yè)技能,提升管理能力,在這個(gè)廣闊的平臺(tái)更好地發(fā)展,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,我們甚至可以給員工提供學(xué)習(xí)家,報(bào)銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用,打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),這也是與地產(chǎn)的企業(yè)文化相一致的;同時(shí),我們會(huì)繼續(xù)關(guān)心員工的生活、福利,努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境,建立無障礙的溝通機(jī)制,減少與員工溝通的摩擦,增加員工工作的積極性,減少人員流失率。
物業(yè)正處于一個(gè)極速發(fā)展的時(shí)期,需要每個(gè)部門、每個(gè)人都團(tuán)結(jié)在一起,我們是一個(gè)大家庭,一榮俱榮,一損俱損,每個(gè)人的崗位可能都是極其平凡的,但正是這若干的平凡經(jīng)過長(zhǎng)年的堅(jiān)持與奮斗,才能締造一個(gè)真正強(qiáng)大的物業(yè)!
我是20xx年1月才來的,你們上一年的成績(jī)我無緣參與,20xx年將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在,光榮和夢(mèng)想共存的一年,在總的領(lǐng)導(dǎo)下,我定會(huì)全力以赴,與物業(yè)全體同事一起再接再厲、共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),為物業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量!
最后,祝大家新年快樂,闔家幸福,謝謝!
優(yōu)秀管理層優(yōu)秀發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:
大家下午好!
很高興也很榮幸在今天晚上能夠和大家一起共聚一堂,來參加xx物業(yè)20xx的團(tuán)年晚會(huì)。在這樣一個(gè)特別的夜晚,我有一些感想,有一些心里話想要和大家分享一下。
回想起來,四年前的春節(jié),我們當(dāng)時(shí)剛剛起步,只有十多個(gè)人,當(dāng)時(shí)我們服務(wù)的項(xiàng)目是xx豪園,都是做一些前期的工作,我們分頭在xx的幾家大排檔吃團(tuán)年飯,四年后的今天,我們今晚到會(huì)的員工有兩百多人。4年當(dāng)中我們經(jīng)歷了很多的事情,也付出了許多的汗水和努力,如果將我們的經(jīng)歷寫出來,差不多就可以寫成一本現(xiàn)實(shí)版的創(chuàng)業(yè)及勵(lì)志的案例書,所以今天在這里,我的心中有一些感慨。
我們當(dāng)中的大部分人,都是出身在農(nóng)村,來自五湖四海,從遙遠(yuǎn)的家鄉(xiāng)來到了這里,我知道我們每一個(gè)人都有著一段艱辛的經(jīng)歷,兩百多人,背后就有著兩百多個(gè)故事,加上我們的父母、愛人、孩子等等,我們的背后有著更多雙期待的眼睛。
那么,我們這一群人的命運(yùn)是什么,我們的未來將會(huì)怎樣?這是一個(gè)很大的問題。要想清楚這個(gè)問題,不妨先讓我們先回顧一下過去。
讓我來講關(guān)于幾個(gè)人的真實(shí)的故事。
在19xx年的時(shí)候,有一個(gè)人,他在xx物業(yè)當(dāng)巡樓員,不管嚴(yán)寒酷暑、春夏秋冬,每天大概要爬9棟7層的沒有電梯的樓梯到樓頂去簽到,在夏天的時(shí)候,汗水經(jīng)常把衣服都濕透了,除了巡樓簽到,他每月還要負(fù)責(zé)抄上千戶的水表和電表,有一些水表是隱藏在地下的沙井里的,要先用鉤子把很重的鐵井蓋鉤開,然后再趴在地上抄,那時(shí)候,他感到很迷茫、很困惑。
另外的兩個(gè)人,一個(gè)大概在20xx年的時(shí)候去xx花園找工作,由于并不怎么起眼,一開始的時(shí)候并沒有應(yīng)聘上,都是過了一個(gè)月才候補(bǔ)通知他去上班的,而另一個(gè)的情況也差不多,他們兩人都是從站門崗開始,而且兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,一站就是兩年。
還有一個(gè)人,他的父親很早就去世了,他輟了學(xué),和村里的大人到xx的搬家公司去工作,有幾次因?yàn)榘岷苤氐臇|西爬樓梯,又餓著肚子,差點(diǎn)暈倒在樓梯間里......
我和大家講到的這幾個(gè)人,就是xx、xx總、xx總和總經(jīng)辦的xx經(jīng)理。
我在這里和各位同事,特別是一些年輕的同事分享這些故事,其實(shí)是想告訴大家,我們?cè)S多人的出身、起點(diǎn)和經(jīng)歷都是比較相似的,我們都不是富二代,但這些經(jīng)歷說明,即便是起點(diǎn)比較低,通過努力,我們還是有機(jī)會(huì)使我們的命運(yùn)得到改變。
而所有的改變,我想很重要的,是從心懷夢(mèng)想開始的。有了夢(mèng)想,就有目標(biāo)有計(jì)劃,然后持之以恒,堅(jiān)持不懈,就可以每天一點(diǎn)點(diǎn),一步步的接近自己的目標(biāo)和夢(mèng)想,因此大家來到E物業(yè)這里,最重要的,是我希望能在每一位同事的心里,播下一顆夢(mèng)想的種子。因?yàn)閴?mèng)想有一種神奇的力量,你的世界會(huì)因此而不同,它可以改變你的'世界,改變你的人生。
在平時(shí)工作的過程中,我非常留心觀察我們的同事及員工(包括我們的安管員、保潔阿姨等等)。他們大多是平凡的人,在平凡的崗位上默默工作,有的時(shí)候看到我,他們會(huì)點(diǎn)點(diǎn)頭,羞澀的笑。在很多時(shí)候,我會(huì)問我自己,我在他們的身上看到了什么?——我在他們身上看到了“善良、誠(chéng)實(shí)、正直、熱忱和勤奮等等”。這使我感到有一種力量,也使我感到了一種希望。我認(rèn)為這些品質(zhì)對(duì)于一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至是一個(gè)社會(huì)來說都是非常重要的。
不同的人,他的出身、地位會(huì)有所不同,能力也有差異,但這不會(huì)影響我對(duì)每一位員工的人格、思想和勞動(dòng)的尊重,因?yàn)槲艺J(rèn)為每一個(gè)人,在精神上和人格上其實(shí)是平等的.,我們可以看到,在小悅悅事件中,挺身而出的那位老婆婆,在出席電視臺(tái)的頒獎(jiǎng)晚會(huì)上,當(dāng)她出場(chǎng)時(shí),全場(chǎng)起立,為她鼓掌,長(zhǎng)達(dá)5分鐘,因?yàn)樗钠犯窈托袨,無法不令人肅然起敬。
人生的道路很長(zhǎng),在人生的道路上,我們會(huì)遇到許多的困難與波折,但我認(rèn)為,我們要保持和堅(jiān)守這種善良和誠(chéng)實(shí)的本性,因?yàn)槲蚁嘈拧按蟮乐梁?jiǎn),守正出奇”,就像xx董事長(zhǎng)xx所說的,善良和誠(chéng)實(shí)可以護(hù)佑我們的一生。相反,用一些投機(jī)取巧、旁門左道的方法,短時(shí)間內(nèi)也許有用,但我們身邊的許多例子已經(jīng)證明這樣做是不長(zhǎng)久也是行不通的。因?yàn)樗浣K會(huì)石出,時(shí)間可以證明一切。
作為一家沒有背景,沒有資金,也沒有平臺(tái)的起點(diǎn)很低的公司,我們一步步走過來,從一個(gè)項(xiàng)目到現(xiàn)在的十個(gè)項(xiàng)目,服務(wù)業(yè)主近萬戶,我有時(shí)也在想,我們靠的是什么?
許多和我們接觸的客戶或一些同行朋友都對(duì)我們說過,對(duì)我們印象最深的,就是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們有著很強(qiáng)的凝聚力,加上我們?cè)鷮?shí)的、較好的專業(yè)功底和能力,以及我們的誠(chéng)實(shí)、善良和熱忱,使我們打動(dòng)了別人,贏得了客戶。是的,如同那一次我在xx項(xiàng)目的崗?fù)だ锟吹絾T工們貼的那首歌——團(tuán)結(jié)就是力量,這是我們一貫以來的優(yōu)良傳統(tǒng),每當(dāng)遇到一些困難,在一些危急的時(shí)刻,我看到我們的同事們總會(huì)眾志成城,總會(huì)一起上,沒有一個(gè)人會(huì)退縮。我覺得這樣的傳統(tǒng),是我們非常寶貴的一筆財(cái)富,我們一定要繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)。
在我們成長(zhǎng)的過程中,我們得到了許多好朋友、好心人的幫助,回想起來,xx物業(yè)的發(fā)展過程,其實(shí)就是一個(gè)不斷得到幫助的過程。對(duì)于這些幫助,我覺得我們一定要感恩,不能忘記。我開會(huì)的時(shí)候經(jīng)常講,也經(jīng)常提倡——我們得到別人的幫助,所以我們也要去幫助別人,幫助別人就是幫助自己,因?yàn)槲矣X得一個(gè)互相幫助團(tuán)隊(duì)是溫暖的團(tuán)隊(duì),一個(gè)互相幫助的社區(qū)是美好的社區(qū),一個(gè)互相幫助的社會(huì)是美好的社會(huì)。
我記得在我們起步的時(shí)候,在艱難的時(shí)候,我的老領(lǐng)導(dǎo)——xx花園的xx總,給了我們?cè)S多關(guān)心、幫助和指導(dǎo),也包括在資金上給以支持,我們的好朋友——xx地產(chǎn)的xx先生也給了我們很多幫助,還有xx的xx先生的幫助如同雪中送炭。許許多多幫助過我們的人我都會(huì)銘記在我的內(nèi)心。我想特別提到和感謝的是,在幫助過我們的朋友中,今天有xx地產(chǎn)的朋友作為嘉賓到達(dá)我們的晚會(huì),讓我們用最熱烈的掌聲對(duì)他們表示感謝!
當(dāng)然了,不能忘記和感謝的是我們的這些好同事,我們很多都是多年的同事及好朋友,,我想說,能夠和你們作為同事,是我一輩子都感到榮幸的事。
優(yōu)秀管理層優(yōu)秀發(fā)言稿3
各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
20xx年匆匆而過,回顧一年來的工作,有收獲也有不足。今天,我們召開年度總結(jié)大會(huì),旨在總結(jié)工作得失,統(tǒng)一思想,以期更好的開展今后的工作。剛才聽取各位的發(fā)言,深刻分析了這一年的工作,確定了20xx年總體工作目標(biāo),面對(duì)未來,我們斗志彌堅(jiān)。相信大家在新的一年里,一定會(huì)取得良好的成績(jī)。
20xx年集團(tuán)公司面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),基本完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了中城一期交付,項(xiàng)目建設(shè)接近尾聲,二期順利開工建設(shè)。同時(shí),不斷深化和實(shí)踐新的發(fā)展模式,物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn),礦業(yè)、置業(yè)等領(lǐng)域在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和礦業(yè)探索方面都有很大進(jìn)步;公司管理和文化建設(shè)不斷完善;人才隊(duì)伍建設(shè)逐步加強(qiáng),為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力;組織建設(shè)也在理順夯實(shí)。成績(jī)的取得,凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)的心愿和艱辛,更是全體同事們不懈努力的結(jié)果。在此,我對(duì)大家的辛勤工作致以誠(chéng)摯的謝意,希望大家再接再厲,爭(zhēng)取更加良好的成績(jī)!
20xx年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢(shì),我們要認(rèn)清形勢(shì),把握機(jī)遇,增強(qiáng)工作的緊迫感、使命感,提高工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和有效性。充分發(fā)揮大家的能動(dòng)性;在新的征程上乘風(fēng)破浪,再接再厲!在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn),市場(chǎng)也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī)。危機(jī)與機(jī)遇并存,壓力和動(dòng)力同在。我們堅(jiān)信:只要我們公司全體同事能同心同德,互為協(xié)作,我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)公司新的發(fā)展局面;確保今年各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的全面完成。
艱難困苦,玉汝于成。在20xx年,繼續(xù)把銷售作為重點(diǎn),以工程建設(shè)作為保障,在物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)方面,創(chuàng)新工作思路,拓寬工作領(lǐng)域,深化工作內(nèi)容,有效推進(jìn),確保今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境,下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點(diǎn)要求和建議:
一、繼續(xù)抓好銷售工作,為今年公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
我們要突出創(chuàng)新,狠抓落實(shí),突出產(chǎn)品特色,提升樓盤品質(zhì)。今天的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于回穩(wěn)階段,購(gòu)房回歸理性,投資趨于平緩。平穩(wěn)將成為主要基調(diào)。房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域差異,樓盤差異也進(jìn)一步放大。目前根據(jù)國(guó)家對(duì)人均收入的增長(zhǎng)要求,在新形勢(shì)下樓盤采用差異化競(jìng)爭(zhēng)才能占據(jù)更多的市場(chǎng)份額,而差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、專業(yè)?。所以我們要認(rèn)清宏觀形勢(shì),主動(dòng)尋求和把握微觀市場(chǎng)調(diào)整中的各種機(jī)遇,分析根源,突破重圍。著力打造形象產(chǎn)品。為此,要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化,轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念,注重品牌營(yíng)銷,從戶型、配套、等方面的品質(zhì)著手,實(shí)現(xiàn)有效快速營(yíng)銷。也要充分估計(jì)困難和問題,周全考慮應(yīng)對(duì)策略,細(xì)致考慮具體措施。增強(qiáng)工作的.前瞻性、靈活性和針對(duì)性,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和應(yīng)對(duì)措施,在調(diào)動(dòng)和激勵(lì)銷售人員的工作熱情和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面,要根據(jù)兩個(gè)樓盤的不同特點(diǎn)加大推廣和宣傳力度,全方位吸引客戶,采取多種方法完成銷售任務(wù),加大回款力度,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行。
二、加快項(xiàng)目建設(shè),提高樓盤品質(zhì),為銷售工作提供有力保障。
隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控力度的持續(xù)及房地產(chǎn)的發(fā)展,房地產(chǎn)市場(chǎng)的差異化、標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要因素。當(dāng)住宅的投資回歸居住本質(zhì)時(shí),房地產(chǎn)產(chǎn)品、營(yíng)銷日漸同質(zhì)化,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)白熱化,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開始轉(zhuǎn)向品牌美譽(yù)度的綜合競(jìng)爭(zhēng)上,服務(wù)的作用更加凸顯,作為本地企業(yè),我們有了解本地客戶的優(yōu)勢(shì),在本地域和外來競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下,通過順應(yīng)客戶需求,提高樓盤品質(zhì),口碑來塑造自己的品牌,才可以深深抓住新老客戶的需求,獲得長(zhǎng)足發(fā)展。通過尚城、西苑華府兩個(gè)項(xiàng)目的前期建設(shè),我們更要堅(jiān)定不移的貫徹對(duì)高品質(zhì)樓盤的追求。為此,在今年工作中,我們還是要從設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、配套工程等方面嚴(yán)抓落實(shí)。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,做到員工責(zé)任落實(shí),目標(biāo)落實(shí)。項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格、科學(xué)的組織工程進(jìn)度,堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。進(jìn)一步提升加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本核算,嚴(yán)格合理控制建筑成本。要重視項(xiàng)目配套工程的建設(shè)和完善,加緊優(yōu)化園林景觀,及時(shí)完成各項(xiàng)配套工程的施工,使每個(gè)建筑環(huán)節(jié)都精雕細(xì)琢,盡善盡美,真正體現(xiàn)以人為本的建設(shè)理念,順利完成全年任務(wù)目標(biāo)。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展
目前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜,形勢(shì)瞬息萬變,房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入一個(gè)精細(xì)化開發(fā)和精細(xì)化管理階段。所以管理要突出工作重點(diǎn)、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),明確責(zé)任分工、落實(shí)工作目標(biāo)。特別是要把重點(diǎn)工作和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)部門,落實(shí)人員。服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作:
第一、加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立有效的管理體系。
管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,公司領(lǐng)導(dǎo)要提高自身專業(yè)水平。在日益強(qiáng)烈的市場(chǎng)變革和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙輪驅(qū)動(dòng)下,要研究政策,提高大局意識(shí),突出重點(diǎn)、責(zé)任到位。同時(shí),公司要不斷組織學(xué)習(xí),提升管理隊(duì)伍的工作效率,實(shí)踐學(xué)習(xí)過程,發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn),改變工作風(fēng)格;內(nèi)和外順、主動(dòng)作為,承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。在內(nèi)部建設(shè)上也要下功夫,要有決策的魄力,長(zhǎng)于溝通,敢于擔(dān)當(dāng);合理組織公司力量,團(tuán)結(jié)合作,把目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來,正確處理各種關(guān)系,統(tǒng)籌兼顧。確保公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。
第二、整合隊(duì)伍,建設(shè)有作為的合作團(tuán)隊(duì)。
用人得當(dāng)則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現(xiàn)人才,不惟成績(jī)經(jīng)驗(yàn),把真正有能力的人放在重要崗位上,并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量來源。我們要樹立人才興企的理念,加大人才引進(jìn)力度,敢于突破,敢于創(chuàng)新,善于因人施用,發(fā)揮每個(gè)人的正能量,保障工作順利開展。同時(shí)要加大考評(píng)考核力度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶。鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出,在集團(tuán)發(fā)展中,建功立業(yè)。
在座的各位要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。工作中要做到導(dǎo)向清晰,責(zé)任明確,各司其職,忠誠(chéng)負(fù)責(zé)。以頑強(qiáng)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作、有效的行動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)用事業(yè)指引人,用感情留住人,用待遇激勵(lì)人。通過人才梯隊(duì)建設(shè),來支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。
第三、優(yōu)化制度建設(shè),形成特色企業(yè)文化。
公司力爭(zhēng)發(fā)展、贏得競(jìng)爭(zhēng)力,管理制度就要嚴(yán)謹(jǐn)完備。我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè),建立健全業(yè)務(wù)流程,以實(shí)現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化,降低管理成本,也要大力組織制度學(xué)習(xí),提高工作效率。用制度規(guī)范企業(yè)管理,用流程規(guī)定業(yè)務(wù)處理,并與時(shí)俱進(jìn),推陳出新;進(jìn)一步完善部門職能職責(zé),做到權(quán)責(zé)分明,獎(jiǎng)罰分明;適時(shí)適度的調(diào)整員工的薪酬福利待遇,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。
企業(yè)文化作為企業(yè)精神,是企業(yè)發(fā)展的必要條件;全面加強(qiáng)文化建設(shè),爭(zhēng)創(chuàng)品牌,有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風(fēng)貌。從而形成良好的事業(yè)進(jìn)取氛圍,彰顯天正特色的企業(yè)文化內(nèi)涵,來鞏固企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力,并且成為指導(dǎo)我們工作的正確價(jià)值觀和行為導(dǎo)向。
第四、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制,保障生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)。
為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求,實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)資金使用的審核把關(guān),逐級(jí)審批,規(guī)范會(huì)計(jì)核算,落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督,細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度,提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心,強(qiáng)化資金管理,保證資金合理安排、形成良性發(fā)展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法,在合同管理和成本核算方面要堅(jiān)持降本增效,嚴(yán)格防控各種風(fēng)險(xiǎn),全面提升成本管理水平。
四、堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,繼續(xù)探索實(shí)踐發(fā)展新模式。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的多元化生長(zhǎng)點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,多元化發(fā)展也是集團(tuán)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和方向,有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。各單位要繼續(xù)做好以下工作:
(一)置業(yè)公司要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,敏銳市場(chǎng)動(dòng)態(tài),有信心抓緊現(xiàn)有項(xiàng)目的有效推進(jìn)和落實(shí),同時(shí)要加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度,并把目光擴(kuò)大到具有開發(fā)潛質(zhì)的省內(nèi)外及西北區(qū)域其他城市,獲取更多土地信息,不斷尋找土地項(xiàng)目,積極推進(jìn)項(xiàng)目的挖掘和運(yùn)作,主動(dòng)爭(zhēng)取項(xiàng)目獲取。
(二)礦業(yè)公司應(yīng)多渠道加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系及合作,爭(zhēng)取實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。并在能源、新技術(shù)等領(lǐng)域大膽嘗試,構(gòu)建多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展體系。力爭(zhēng)取得成熟的礦業(yè)項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司的快速發(fā)展。
(三)物業(yè)公司要強(qiáng)化管理,提高服務(wù)質(zhì)量。節(jié)約成本,合理控制各項(xiàng)開支,加強(qiáng)消防安全等方面的基礎(chǔ)工作,大力提高人員專業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì);創(chuàng)建優(yōu)秀的物業(yè)品牌,以期增強(qiáng)自身盈利能力,來提升物業(yè)公司在集團(tuán)發(fā)展中的貢獻(xiàn)和社會(huì)形象。同時(shí)還要建立科學(xué)的管理模式和嚴(yán)格的工作程序,形成服務(wù)與管理相結(jié)合的分工體系,圓滿完成今年的任務(wù)目標(biāo)。
各位員工,20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年!市場(chǎng)變化,百舸爭(zhēng)流,新的征程在向我們招手,新的目標(biāo)催人奮進(jìn)。公司要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。大力推進(jìn)集團(tuán)公司的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。
最后,我衷心祝福大家在新的一年里身體健康,生活美好,闔家幸福,并預(yù)祝大家春節(jié)愉快,吉祥如意!
謝謝大家!
優(yōu)秀管理層優(yōu)秀發(fā)言稿4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們:
大家好!
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼20xx年來到了,回首20xx年的工作,充滿著艱辛和快樂,這一年來,我物業(yè)部全體員工在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,艱苦奮斗,勇于拼搏,不斷創(chuàng)新,進(jìn)一步完善和改進(jìn)了物業(yè)部的管理和服務(wù)質(zhì)量,取得了可喜的成績(jī):組建了一支出色的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì),創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理理念、管理方法,以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序;形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系,多次得到上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和贊譽(yù);一年以來,我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、內(nèi)部管理、信息溝通、服務(wù)績(jī)效來展開一系列的工作。
一、全力配合公司地產(chǎn)開發(fā),小區(qū)品牌不斷提升
今年,為了配合公司的物業(yè)發(fā)展,公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略,奉行“先品牌、后規(guī)!、“把工作重心放在改進(jìn)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)”的思路,集中優(yōu)勢(shì)資源確保為公司開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。為此,重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:
二、貫徹按物業(yè)管理iso體系的有效運(yùn)作
成立之初便做好了質(zhì)量的策劃,明確公司的質(zhì)量目標(biāo)、要求,以及所想達(dá)到的目標(biāo),以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的需要。一季度來,公司始終按照iso9000和iso14000的要求為奮斗目標(biāo),同時(shí)也進(jìn)一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象,打造xx物業(yè)品牌。
三、形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系
自進(jìn)駐開始,一直把“客戶滿意,業(yè)主至上”作為工作的中心,進(jìn)一步確定了以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念,今后我們將繼續(xù)貫徹實(shí)施和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)績(jī)效。
四、建立xx物業(yè)零缺陷的目標(biāo)
部門成立之后,經(jīng)過反復(fù)討論和研討,認(rèn)為要想做的`獨(dú)特,就須把工作做到零缺陷:服務(wù)零缺陷;操作零缺陷;設(shè)備零故障;安全零隱患的四零缺陷。明確了業(yè)主不總是對(duì)的,但永遠(yuǎn)是最重要的客戶需求,充分做好達(dá)到需求的各種準(zhǔn)備,積極預(yù)防可能發(fā)生的問題。
五、人員管理
人力資源是公司發(fā)展的重要保證。我們堅(jiān)持屬地化管理的方針,進(jìn)駐之初,因處地特殊,故人員素質(zhì)偏低。但為了提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,我部門積極開展多種員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),使員工成為“一專多能”且達(dá)到了顯著的效果。員工培訓(xùn)包括:企業(yè)文化培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等,特別是對(duì)管理層進(jìn)行的物業(yè)管理員資格考評(píng)培訓(xùn)和保安隊(duì)伍的消防知識(shí)培訓(xùn)以及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),提高了員工的綜合素質(zhì),改善了員工的工作態(tài)度,激發(fā)員工團(tuán)結(jié)合作,大大提高了服務(wù)質(zhì)量,也給公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。
六、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立內(nèi)部管理機(jī)制
我物業(yè)部始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)發(fā)展,爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在,為此,我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績(jī)考核制度》、《員工獎(jiǎng)懲條例》、《值班人員工作制度》、《業(yè)主回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《考勤制度》、《會(huì)議制度》、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》、《效績(jī)考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓(xùn)制度》等近二十多項(xiàng)規(guī)章制度,并加大檢查落實(shí)力度,使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開。
同時(shí),為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制,采用“走出去、引進(jìn)來”的方式,到南京、淮安等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀,在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的'實(shí)際情況,對(duì)各部門每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分,從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人,促進(jìn)了各崗位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉,業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。
七、保安方面
一、在公司和我部門的嚴(yán)格挑選和培訓(xùn)下,和保安人員的共同努力下,圓滿完成了xx縣房產(chǎn)會(huì)、xx一期、二期開盤及領(lǐng)導(dǎo)參觀的安全防范和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作。
但隨著工作的逐步加深,漸漸暴露出了我保安的經(jīng)驗(yàn)不足與缺陷:人員素質(zhì)過低,專業(yè)知識(shí)不足等。為此我部門于今年進(jìn)行了一場(chǎng)保安大革新,實(shí)行末尾淘汰制,從而在對(duì)隊(duì)伍內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。其次我們購(gòu)置了嶄新的保安服裝。工作的革新使我保安的外在形象上了一個(gè)新臺(tái)階,從而達(dá)到外塑形象,內(nèi)塑品牌。
二、工地保安工作始終貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的外松內(nèi)緊的方針。
因工地現(xiàn)場(chǎng)處地的時(shí)間、環(huán)境比較特別,我部門嚴(yán)格實(shí)行《來訪人員登記制》和《車輛進(jìn)出登記制》以及憑銷售人員引領(lǐng)進(jìn)入制,謝絕參觀客戶私自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),從而在源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,我工地保安在接管1年期間制止偷竊事件多起,為公司和施工隊(duì)挽回了一定的損失。
三、在自身管理方面,我公司保安堅(jiān)持一天一小會(huì),一周一大會(huì),進(jìn)行交流與檢討。
同時(shí),開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。從成立至今,共進(jìn)行了六十多次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),二次消防知識(shí)學(xué)習(xí)以及長(zhǎng)期的軍事訓(xùn)練。同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格的保安考核辦法和工作流程,以及不計(jì)名的考評(píng)制,獎(jiǎng)勵(lì)出色隊(duì)員,扣罰表現(xiàn)較差的隊(duì)員。
四、在夜間管理方面,我保安部嚴(yán)格控制外來流動(dòng)人員,實(shí)行售樓處和工地不定期的巡邏,確保了管理區(qū)域內(nèi)公司財(cái)產(chǎn)的安全。
五、車輛管理,因建設(shè)初期的施工車輛較多,我們規(guī)范和控制來訪車輛,引導(dǎo)其按指定區(qū)域正確停放,給xx創(chuàng)造了一個(gè)安全、安靜、優(yōu)雅的參觀和停車環(huán)境。
八、保潔方面
一、我部門保潔基本上能完成公司交給的任務(wù),認(rèn)真遵守公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,全天候清掃銷售大廳、衛(wèi)生間、走廊等。全天候清擦垃圾箱、外墻玻璃、門等,及時(shí)清理垃圾,創(chuàng)造了一個(gè)干凈整潔的環(huán)境。
二、我保潔部實(shí)行嚴(yán)格的考核辦法,同時(shí)實(shí)行互監(jiān)制,即保安人員監(jiān)督保潔人員的工作力度,保潔人員也監(jiān)督保安的工作狀態(tài)。使雙方得以互相制約,互相鼓勵(lì)。也取得了顯著的效果。
九、其它方面
一、完成了xx的前期物業(yè)招投標(biāo)工作,確立了淮安華天物業(yè)管理公司為我項(xiàng)目的中標(biāo)和管理單位,并與之簽定了物業(yè)服務(wù)合同,為我項(xiàng)目下步工作明確了方向。
二、積極與縣房管處、眾興鎮(zhèn)物管辦等相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的溝通與協(xié)調(diào),保持了很好的業(yè)務(wù)關(guān)系,為下步更好的做好物業(yè)管理工作奠定了基礎(chǔ)。
我們知道,雖然在這短短的一年里我們?nèi)〉昧艘恍┑某煽?jī),但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到我們的不足,隊(duì)伍專業(yè)性不強(qiáng)、服務(wù)方式單一將是我們致命的弱點(diǎn)和缺陷。但我們也明白,這也是我們奮斗的起點(diǎn),在新的一季度里,我們將通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)的物業(yè)管理的方法來提高自己的專業(yè)水平,提升物業(yè)管理的品位,滿足業(yè)主及使用人的要求,實(shí)現(xiàn)xx物業(yè)的騰飛。
優(yōu)秀管理層優(yōu)秀發(fā)言稿5
各位同仁:
下午好!
春回大地、萬象更新。不知不覺20xx年已過去了,過去的一年里,在公司全體員工的共同努力下,公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。借此機(jī)會(huì),我首先對(duì)在座的各位過去一年努力的工作表示衷心的感謝,并對(duì)各位致以誠(chéng)摯的問候。20xx年是我們房產(chǎn)公司轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)展的一年,是我們xx公司由專業(yè)公司轉(zhuǎn)型至集團(tuán)公司的起步年。在這一年中,我們基本完成xx大廈、花園部分尾盤銷售工作,其中大廈銷售率達(dá)97%。同時(shí)其他竣工項(xiàng)目的清算工作大部分也基本完成,xx項(xiàng)目設(shè)計(jì)、報(bào)建等開工前準(zhǔn)備工作接近尾聲,計(jì)劃在今年3月動(dòng)工。xx項(xiàng)目進(jìn)入銷售前期市場(chǎng)定價(jià)階段,其中有兩棟樓已達(dá)到預(yù)售條件。更重要的是我們確立了“打造優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo),從專業(yè)型公司向集團(tuán)化公司方向發(fā)展的戰(zhàn)略。歸納起來,公司在20xx年取得的成績(jī)主要在以下方面:
1、結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的需要,整合資源,確立集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略。xx公司成立于20xx年,從創(chuàng)業(yè)至今已發(fā)展十年。目前已步入較為成熟的成長(zhǎng)期。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境與公司自身?xiàng)l件,我們以科學(xué)的態(tài)度和方法制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,并利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì),進(jìn)行了內(nèi)部重組和資本整合。今年成立了投資有限公司,下設(shè)地產(chǎn)專業(yè)開發(fā)公司、實(shí)業(yè)公司、裝飾工程公司、物業(yè)管理公司,明確以投資為龍頭,以地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè),以物業(yè)管理、裝飾工程為依托,今后投資公司作為控股企業(yè),各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由專業(yè)公司運(yùn)作。通過對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整、擴(kuò)張和資源合理配臵,促使公司的資本、人才得到有效的發(fā)揮,對(duì)企業(yè)間的資源相互利用起到一定成效,并在解決一些專業(yè)性問題上發(fā)揮了重要作用,初步實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的格局,加快了公司向多元化、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)能力和資源優(yōu)勢(shì)的集團(tuán)公司邁進(jìn)。
2、繼續(xù)規(guī)范公司管理程序與完善規(guī)章制度。20xx年公司加大修訂與完善各項(xiàng)規(guī)章制度的力度,明確分工和責(zé)任范圍,建立了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的管理機(jī)制,并要求部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)起責(zé),對(duì)待每項(xiàng)工作或每一件事情,能定的要及時(shí)定,不能定的要及時(shí)上報(bào)或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門,不明確的要及時(shí)上報(bào),力求提高工作效率。同時(shí)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,我們對(duì)公司現(xiàn)行的社保規(guī)定、福利待遇、休假、用工、用車等制度進(jìn)行了重新的修訂。通過制度與管理程序的完善,進(jìn)一步理順了工作關(guān)系,加快了工作步伐,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性,推動(dòng)了公司企業(yè)文化的建設(shè)。
3、明確經(jīng)營(yíng)先行,將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部定為公司的“龍頭部門”。在宣傳公司各部門在理解經(jīng)營(yíng)理念的前提下,行之有效的'推進(jìn)各項(xiàng)工作,更好地提高了工作效益;各部門在認(rèn)識(shí)上也都有所提高,企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念也得到了重視,如20xx年度我們公司再度被評(píng)為A級(jí)納稅人和重合同守信用單位,在認(rèn)真履行合、守約經(jīng)營(yíng)等方面都得到社會(huì)的好評(píng)。
4、不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人才的優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青的根基。公司自成立以來,一直都十分重視人才的培養(yǎng)與經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的打造。去年公司制定了人才引進(jìn)與培養(yǎng)計(jì)劃,從不同渠道吸收各類專業(yè)人才進(jìn)入公司。目前,公司在職員工有xx人,平均年齡31.6歲,其中接受過高等文化教育的員工比例為48.72%,受過中專教育的員工比例為43.59%,具有初級(jí)職稱以上的16人(高級(jí)1人、中級(jí)3人、初級(jí)12人)。公司采取量才適用的原則,合理安排崗位,充分發(fā)揮每一位員工的長(zhǎng)處,讓員工在工作崗位上既能學(xué)到專業(yè)知識(shí)和書本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)公司與員工雙贏的理念,即讓員工在為公司服務(wù)的同時(shí),又能在工作崗位上獲取知識(shí),提高能力。
5、20xx年取得的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年公司實(shí)現(xiàn)銷售與租金收入合計(jì)xx萬元,其中物業(yè)銷售收入為xx萬元,租金收入xx萬元;未含固定資產(chǎn)折舊在內(nèi)的其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用支出為xx萬元,累計(jì)交納稅金xx萬元。
成績(jī)固然可喜,不足與經(jīng)驗(yàn)仍然可貴。回顧過去的一年,我們?nèi)〉每上渤煽?jī)的同時(shí)也暴露出一些問題,其中尤為突出的方面表現(xiàn)如下:
1、執(zhí)行力差。公司發(fā)展至今,總結(jié)出了一套較為科學(xué)的工作程序與規(guī)范的管理制度,但在程序與制度修訂出來后,沒有及時(shí)地組織在職員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和對(duì)新職員工也沒有進(jìn)行入職前教育,導(dǎo)致實(shí)際工作中,我們的員工不照工作程序辦事,甚至發(fā)生“有章不循,有令不行”的現(xiàn)象。執(zhí)行力是公司工作效率與競(jìng)爭(zhēng)力的保障。在20xx年,公司將定期組織員工進(jìn)行工作程序與公司制度的學(xué)習(xí),并對(duì)員工學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)行考核;另外,公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日?己伺c年終考核。
2、沒有實(shí)質(zhì)性落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)理念與思路,工作缺乏指導(dǎo)性。過去,盡管公司反復(fù)宣傳“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念與“關(guān)愛客戶、關(guān)愛員工、關(guān)注社會(huì)”的`企業(yè)文化精髓,但我們的員工普遍存在著把公司經(jīng)營(yíng)理念與思想流于形式,沒有把公司經(jīng)營(yíng)理念與思想作為開展工作的指導(dǎo)方針,導(dǎo)致在開展工作時(shí)缺乏方向性,工作推不動(dòng)、重復(fù)、被動(dòng)及決策失誤時(shí)有發(fā)生。
3、怕負(fù)責(zé)任,工作畏首畏尾現(xiàn)象突出。負(fù)責(zé)任是員工對(duì)待工作態(tài)度的表現(xiàn),再往高度點(diǎn)可以是一個(gè)人職業(yè)道德的問題。過去,在我們公司存在著遇事互相推諉,缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策,并影響到公司的外部形象。
走過成績(jī)菲然的20xx年,我們步入希望與挑戰(zhàn)并存的20xx年。今年我們將繼續(xù)秉承公司的經(jīng)營(yíng)理念與思想,圍繞現(xiàn)有兩個(gè)項(xiàng)目,嚴(yán)格把好項(xiàng)目品質(zhì)關(guān),做好細(xì)節(jié)工作,物業(yè)服務(wù)工作做到位,不斷增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在新的一年里我們具體工作計(jì)劃主要如下:
1、xx項(xiàng)目工程形象進(jìn)度計(jì)劃。在4月底之前,1棟完成主體框架工程,磚墻完成70%;2棟完成主體框架工程,磚墻完成100%;3棟完成正負(fù)零上框架一層;4棟完成正負(fù)零上框架一層。九月底之前,1、2棟完成外墻裝修,室內(nèi)裝修40%,3、4棟完成主體框架,磚墻完成60%。爭(zhēng)取20xx年元月底土建工程驗(yàn)收,全面交付裝修,20xx年5月底裝修、園林、景觀、公建全面交付使用。
2、xx項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。3月份正式樁基礎(chǔ)工程開工,計(jì)劃7月底完成正負(fù)零以下工程,其中樁兩個(gè)月,地下室三個(gè)月。12月底2、3棟主體工程建至20層,1、4、5棟建至17層,具備拿預(yù)售許可證條件。
3、投資計(jì)劃。20xx年預(yù)計(jì)xx項(xiàng)目需再投資萬,xx項(xiàng)目需投資xx萬元,合計(jì)20xx年需總投資億元;完成xx項(xiàng)目85%銷售率的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)銷售收入億xx元,創(chuàng)稅約xx萬元。
同志們,回首過去,我們躊躇滿志;展望未來,我們豪情滿懷。我們堅(jiān)信,在“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念與“關(guān)愛客戶、關(guān)愛員工、關(guān)注社會(huì)”的企業(yè)文化精髓指引下,通過房產(chǎn)全體員工的真心付出、全心投入和扎實(shí)工作,我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)。我們堅(jiān)信房產(chǎn)公司的明天會(huì)更好!我們xx人明天的生活會(huì)更好!
最后,我提前給大家拜個(gè)早年,祝大家新年愉快!工作順心!身體健康!合家幸福!
優(yōu)秀管理層優(yōu)秀發(fā)言稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
首先,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信任和支持,給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加競(jìng)職演講,我為能參加xx分公司20xx年職位競(jìng)聘上崗而感到自豪。本次我競(jìng)聘的崗位是xx縣分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)服務(wù)支撐,我今天演講的內(nèi)容分為二個(gè)部分:一、是我的個(gè)人情況;二、是我的工作設(shè)想。
一、我的個(gè)人情況:
我叫徐飛,今年28歲,20xx年畢為于安徽師范大學(xué)通信工程系,同年8月至次年2月在xx縣分公司市場(chǎng)部實(shí)習(xí),20xx年3月至20xx年10月?lián)蝬x縣公司半塔中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部副主任,20xx年11月至今擔(dān)任市場(chǎng)部基礎(chǔ)維護(hù)一職。20xx年榮獲xx縣分公司先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。
二、我的工作設(shè)想:
我畢業(yè)于通信工程專業(yè),一年半的基礎(chǔ)維護(hù)工作讓我學(xué)習(xí)并積累了很多的通信類的軟、硬件知識(shí),同時(shí)兩年半鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部副主任工作讓我養(yǎng)成了基本的市場(chǎng)觀,對(duì)我公司的市場(chǎng)模式與發(fā)展方向也有了深刻的認(rèn)識(shí)。隨著寬帶業(yè)務(wù)日漸成為百姓的日常生活必需品,未來的互聯(lián)網(wǎng)和寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展空間非常之大,與此同時(shí)隨著三大運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈,做好基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)的同時(shí),加強(qiáng)寬帶網(wǎng)建設(shè)、提升寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展也成為我公司今年的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。 首先我們要加強(qiáng)家庭寬帶業(yè)務(wù)營(yíng)銷、提升寬帶業(yè)務(wù)服務(wù)水平。目前我公司的寬帶業(yè)務(wù)分為有線與無線寬帶兩大類,有線寬帶業(yè)務(wù)中又分:自建、安廣合作、鐵通。現(xiàn)階段的首要工作是利用現(xiàn)有的寬帶網(wǎng)資源搶抓市場(chǎng),在我方寬帶已覆蓋區(qū)域加大寬帶業(yè)務(wù)宣傳、常態(tài)化的'小區(qū)寬帶營(yíng)銷、新建小區(qū)內(nèi)寬帶直銷服務(wù)點(diǎn),針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重點(diǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域采取一對(duì)一上門營(yíng)銷,利用我公司寬帶的資費(fèi)低、服務(wù)優(yōu)、回饋多等優(yōu)勢(shì)在短時(shí)間內(nèi)提升我公司寬帶用戶數(shù),讓市場(chǎng)聽到我們寬帶業(yè)務(wù)的聲音,形成區(qū)域內(nèi)寬帶效應(yīng),從而達(dá)到發(fā)展自身業(yè)務(wù)的同時(shí)干擾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略的目的。不但如此,我們還要建設(shè)、強(qiáng)化一只的優(yōu)秀的裝維隊(duì)伍,日常加強(qiáng)裝維隊(duì)伍的知識(shí)學(xué)習(xí),就各項(xiàng)裝維工作規(guī)定時(shí)限,保障寬帶通信的基礎(chǔ)上為客戶提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)。
實(shí)事求是地講,在這次競(jìng)爭(zhēng)上崗中,相信包括我在內(nèi)的每位同志都對(duì)自己的進(jìn)步充滿憧憬。我本人也希望能獲得成功。本次競(jìng)聘我會(huì)堅(jiān)決服從工作需要和組織安排。無論結(jié)果如何,我都將以此為新的起點(diǎn),更加嚴(yán)格地要求自己,以更優(yōu)異的工作成績(jī),回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和厚愛。
各位領(lǐng)導(dǎo),以上是我的競(jìng)職發(fā)言,在發(fā)言中如有不妥之處請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)。謝謝大家!
優(yōu)秀管理層優(yōu)秀發(fā)言稿7
同志們:
今天,我代表集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子參加xx單位總結(jié)表彰大會(huì),首先向剛剛受到表彰的先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范、先進(jìn)輪班、先進(jìn)小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的職工朋友們表示親切的慰問!
20xx年是極其困難和不平凡的一年,面對(duì)低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和嚴(yán)峻的紡織市場(chǎng)行情,在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策下,經(jīng)過廣大職工的共同努力和艱辛工作,堅(jiān)持用改革破解難題,用創(chuàng)新助力發(fā)展,用關(guān)愛凝心聚力,通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開展節(jié)約挖潛活動(dòng)、推進(jìn)分廠制改革、大力推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)等舉措,克服了能源價(jià)格不斷上漲、生產(chǎn)成本高、用工多、設(shè)備落后的困難,全年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入實(shí)破10個(gè)億,職工收入增長(zhǎng)12%,在虧損情況下,保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序健康運(yùn)行,職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,多元化經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展,技改工作整體推進(jìn),可喜可賀。這些成績(jī)的取得,凝聚著全體職工的辛勤工作,在此,我代表公司黨政班子向參加今天會(huì)議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
新的一年,目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,擺在我們面前的紡織形勢(shì)更嚴(yán)峻,任務(wù)更艱巨,工作要求更高,發(fā)展困難也更大。需要大家進(jìn)一步解放思想,更新觀念,搶抓機(jī)遇,迎難而上,高舉改革、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律,努力推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。
借今天表彰會(huì)的機(jī)會(huì),我講幾點(diǎn)意見:
一、認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,形成共識(shí)
20xx年以來,由于國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡劣,制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損,紡織行業(yè)形勢(shì)更為嚴(yán)峻,鄭州、安陽(yáng)、新鄉(xiāng)等原來經(jīng)營(yíng)較好的一些國(guó)有企業(yè)甚至一些民營(yíng)企業(yè)也開始陸續(xù)停產(chǎn)關(guān)門,我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面,20xx年全年累計(jì)虧損2600多萬元,是公司十多年來虧損最嚴(yán)重的一年。但是,在先進(jìn)模范的影響下,在全體職工的共同努力下,生產(chǎn)平穩(wěn),銷售收入增加,我們平棉依然是全省運(yùn)行最平穩(wěn)的紡織企業(yè),沒有拖欠職工工資,尤其是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)困難、國(guó)有企業(yè)工資下降的情況下,我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長(zhǎng)。在資金困難情況下,寶棉建設(shè)快速推進(jìn),已投產(chǎn)5萬錠產(chǎn)能,織布廠房已封頂,5兆瓦太陽(yáng)能正在建設(shè),同時(shí)保證了對(duì)家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過一個(gè)歡樂祥和的節(jié)日,集團(tuán)公司承擔(dān)了所有子公司、二級(jí)獨(dú)立核算單位的福利和年終獎(jiǎng)勵(lì)。因此,對(duì)平棉的發(fā)展我們充滿信心。
二、20xx年我們要加快改革,改革是平棉發(fā)展的最大動(dòng)力
我們平棉承襲了許多老國(guó)有企業(yè)的思想觀念、思維意識(shí)和固步自封的工作方法,遇事敢于負(fù)責(zé)的少,推諉扯皮的'多,20xx年必須要進(jìn)行改革,改掉這些老國(guó)有企業(yè)的弊病,提高效率,建立直接面對(duì)市場(chǎng)、快速反應(yīng)的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:
1、深化分廠制改革,進(jìn)一步完善分廠制管理體制。集團(tuán)公司對(duì)各分廠下放權(quán)力、強(qiáng)化責(zé)任、加大獎(jiǎng)懲,充分調(diào)動(dòng)各分廠自主經(jīng)營(yíng)的積極性,使分廠制真正形成獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、獨(dú)立核算,逐步成為直接面對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)單元。紡紗分廠、織布分廠要獨(dú)立承擔(dān)新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務(wù)等全流程職能,自主經(jīng)營(yíng),優(yōu)化用工,調(diào)整結(jié)構(gòu),開拓市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)扭虧盈利。
2、收入分配和用人制度改革,這是公司改革的“牛鼻子”,收入分配和用人制度改革不改,其他改革就是一句空話。20xx年公司將拿出具體改革措施,通過改革,真正建立一個(gè)用工制度優(yōu)化、充滿活力的良好體制,徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象。
3、機(jī)構(gòu)整合。20xx年必須下大決心加大力度,機(jī)構(gòu)該并的并,該合的合,該撤的撤。同時(shí),鼓勵(lì)各分廠、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式,改革用工制度,想法保護(hù)各基層單位改革創(chuàng)新的積極性,通過改革保證職工收入逐步提高。
三、做好企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作
20xx年要在寶棉建設(shè)120臺(tái)的寬幅噴氣織機(jī)織布項(xiàng)目,取代大廠有梭,使產(chǎn)能、質(zhì)量不斷提升,一個(gè)月將新增100萬米以上的產(chǎn)能;20xx年7月底建成流程短、技術(shù)成熟、運(yùn)行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項(xiàng)目。同時(shí),我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐,大力發(fā)展國(guó)際貿(mào)易、原料經(jīng)營(yíng)和太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè),來彌補(bǔ)主業(yè)的虧損。另外,我們通過發(fā)展物業(yè)管理來養(yǎng)活老弱病殘職工,20xx年12月份已招收10名職工,物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作的同時(shí),還要解放思想,多渠道籌集發(fā)展資金,包括利用股權(quán)融資來實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。
四、繼續(xù)用關(guān)愛凝聚人心,努力提高職工的幸福感和歸屬感
20xx年,集團(tuán)公司將正式啟動(dòng)舊城改造工程,已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃,計(jì)劃再建2棟高層,改善和解決700多戶居民的居住條件,利用這個(gè)政策,實(shí)現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房,由小房子變成大房子,住上帶電梯的房子。同時(shí),我們繼續(xù)通過不斷增加職工的收入、實(shí)施系列民心工程、建立完善的社會(huì)保險(xiǎn)、開展金秋助學(xué)和送溫暖活動(dòng)、幫助職工辦理“兩!、改善職工的居住條件等措施,不斷提高職工的幸福感。
五、用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)保證企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展
今年,從中央到地方相繼出臺(tái)了一系列轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定,我們作為實(shí)體企業(yè)更是來不得半點(diǎn)虛的,沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),沒有實(shí)干的精神,沒有務(wù)實(shí)的態(tài)度,是干不好工作的,是完成不了20xx年各項(xiàng)任務(wù)的。全體黨員和各級(jí)管理人員要端正態(tài)度,撲下身子真抓實(shí)干,敢于承擔(dān)責(zé)任,不怕觸及矛盾,要大力倡導(dǎo)說實(shí)話、想實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中的各項(xiàng)工作。
同志們,20xx年平棉面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),有困難也有希望,只要我們?nèi)w職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念,不斷研究新情況,解決新問題,團(tuán)結(jié)一心,共同努力,就一定能迎來平棉更加美好的明天!
最后,衷心地祝愿在座的職工朋友們?cè)谛碌囊荒昀锕ぷ黜樌,身體健康,家庭幸福美滿,豬年吉祥如意!
優(yōu)秀管理層優(yōu)秀發(fā)言稿8
尊敬的各位同仁,女士們、先生們:
大家好!
律回春暉漸,萬象始更新。我們即將告別成績(jī)斐然的20xx年,迎來充滿希望的20xx年,值此我謹(jǐn)代表xx工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥,身體健康,家庭康泰,萬事如意!
回首不平凡的20xx年,全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對(duì)困難,戰(zhàn)勝困難,不辭辛勞加班加點(diǎn)如期交貨,涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表,使公司以誠(chéng)信贏得客戶的更加青睞,保持訂單的穩(wěn)定。
在大家的努力下,20xx年我們出柜量突破1000個(gè),我們又一次榮獲“xx資信評(píng)估3A等級(jí)”、“xx市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、“xx市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)”、“xx省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們?nèi)w文通人奉獻(xiàn)智慧和付出辛勞的``成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠(chéng)問候。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望,看到了明天的更加輝煌,然而新的跑道也充滿這坎坷,需要我們克服過去的不足。我們要加強(qiáng)品質(zhì)觀念,嚴(yán)格控制不良返工率;加強(qiáng)成本意識(shí),真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能,充分發(fā)揮員工的潛力,極大的推進(jìn)生產(chǎn);加強(qiáng)思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們文通人能做到,一定能做到。
十載風(fēng)雨身后事,策馬揚(yáng)鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄,風(fēng)雨同舟,一路前行,創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”,讓我們?cè)谛碌囊荒昀镉屡矢叻?
最后,衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!!謝謝!
優(yōu)秀管理層優(yōu)秀發(fā)言稿9
xxxxx:
大家好!
我們身處雄心勃勃的征途中,我們的公司正在從弱小走向強(qiáng)大,我們堅(jiān)信企業(yè)要“以人為本”的戰(zhàn)略思想,如果沒有最佳的員工,公司就不可能實(shí)現(xiàn)自已的愿望。
公司起源于老一輩的董事長(zhǎng)、二老板的辛勤勞動(dòng),老一輩們經(jīng)過畢生的奮斗,勤奮的工作,創(chuàng)建了xx建筑公司,又隨著年青一代的加入,使公司充滿活力,今天我們公司的精英們能聚在一起,共同慶祝公司取得的成功,分享成功的喜悅。我們年青一輩正在從老一輩的手中接過搖櫓和撐桿,將公司這條(快)船舶從內(nèi)河駛向長(zhǎng)江,再駛向大海,我們乘風(fēng)破浪,我們接受著風(fēng)浪的磨煉,正在發(fā)展?fàn)畲笃饋,希望在不遠(yuǎn)的將來,我們公司會(huì)成為集施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理為一起的國(guó)際化的工程總承包公司。我們公司內(nèi)部有很專業(yè)的招投標(biāo)人才,有精通各類房建的專業(yè)人才,有精通援外制度的專家,有管理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才,有精通進(jìn)出口貿(mào)易方面的人才,有材料采購(gòu)方面的人才,外部有“具有豐富海外施工經(jīng)驗(yàn)的承包商”良好的口碑,有廣泛的合作渠道,舍得重金聘請(qǐng)能人,完善內(nèi)部晉升制度,薪酬能高于同行業(yè);又何必?fù)?dān)心公司不能興旺發(fā)達(dá)。公司如能閃閃發(fā)亮,我們亦可分享一份光明。
團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員共同遵循各項(xiàng)規(guī)定能使團(tuán)隊(duì)提高效率,并井井有條地開展業(yè)務(wù),大家都向著共同目標(biāo)工作,大家就都會(huì)受益,既然我們要在一起工作,就必須制定一些保障每一個(gè)人正常工作和利益的規(guī)定,大家都希望自已在一個(gè)協(xié)調(diào)、互相尊敬、卓有成效和赤誠(chéng)相待的氣氛中工作。唯有軍隊(duì)一樣的紀(jì)律,自始自終堅(jiān)決的貫徹執(zhí)行,才能保證制度的實(shí)施,才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
公司會(huì)給予每位員工都有竟?fàn)幜Φ母@麍?bào)酬,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工都有特別的獎(jiǎng)勵(lì),能關(guān)心年青員工的成長(zhǎng),幫助優(yōu)秀員工參加一些專業(yè)的培訓(xùn),并讓他們?nèi)〉靡恍⿲I(yè)的職稱,注重對(duì)公司有歸屬感的優(yōu)秀的員工的培養(yǎng),給他們提供升遷的機(jī)會(huì),讓所有員工對(duì)公司有一種歸屬感,激發(fā)他們的`上進(jìn)心,讓員工能爭(zhēng)著為公司奉獻(xiàn)。
公司的有效經(jīng)營(yíng)有賴于大家的`努力工作,員工的努力和勤奮也應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦镜闹赜煤酮?jiǎng)勵(lì)。
天道酬勤,我們公司的興盛,與老板的辛勤工作是分不開的,公司大的方向的把握、與各個(gè)外界部門的接觸,得到很多上級(jí)單位的認(rèn)可,公司內(nèi):從人事、財(cái)務(wù)、材料的采購(gòu)、人員的調(diào)配、清關(guān)工作等,事無巨細(xì),均辛苦操勞,所以老板的成功,與他的辛勤工作是分不開的。我們的公司是一個(gè)在快速發(fā)展中的公司,是一個(gè)朝陽(yáng)企業(yè),優(yōu)秀的員工會(huì)有很多的升職的機(jī)會(huì),機(jī)會(huì)是送給勤勞的、敢拼搏的人,路,就在自己腳下。為公司、為自己贏得更多的業(yè)績(jī)、更多的聲譽(yù)。
祝我們公司、我的同事們,在奮斗中,能享受到成功的喜悅,事業(yè)上再接再厲,時(shí)刻準(zhǔn)備著,接受更大的挑戰(zhàn)!謝謝!
優(yōu)秀管理層優(yōu)秀發(fā)言稿10
尊敬的各位委員、各位市場(chǎng)領(lǐng)袖、各位精英、各位親愛的家人們,同仁們:
大家過年好!
辭舊歲納米事業(yè)鑄輝煌迎新春家人齊團(tuán)圓。親愛的家人們,在我們共同的矚目下,在家人共同的祝福中,新年的鐘聲已經(jīng)敲響,吉祥的20xx年已經(jīng)到來!在這里,我代表xx公司董事會(huì)、代表xx公司全體同仁,首先祝福我們偉大的中國(guó)繁榮昌盛、國(guó)泰民安!祝福我們事業(yè)庭蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!祝福所有家人的父母?jìng)兩眢w健康、萬事如意!祝福各位委員、各位領(lǐng)袖、各位家人、各位同仁在新的一年里,一順百順、萬事順!心想事成,萬事成!一生、一生!
我尊敬的家人們,我親愛的兄弟姊妹們,過年,對(duì)于中國(guó)人來說是一年之中最高興的事,對(duì)于漂泊在外的游子來說是最溫暖的`一天,今天,對(duì)于來說更是最歡喜、最溫暖、最期盼、最激動(dòng)的一天,值得每一個(gè)人珍藏、值得永載史冊(cè)。對(duì)于董事長(zhǎng)和我來說,一直在期盼著這一天,一直在等待著這一天、一直在祝福著這一天,當(dāng)這一天真的到來的時(shí)候,我激動(dòng)的心情無以言表,我的心久久不能平靜,看到在座的各位家人,有我們的長(zhǎng)者、有我們的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹,這就是我們一家人,這就是我們最溫暖的一家,這就是我們情同手足的一家,今天我們團(tuán)圓了,家人們回家了,我只能用一個(gè)詞表達(dá)我的心情,感恩!感恩我們的祖國(guó),給了我們安泰的事業(yè)環(huán)境,感恩祖先,孕育了我們的父輩,感恩父母給了我們生命,感恩我親愛的家人們,你們讓我們的家有一個(gè)溫暖的名字——那就是!
親愛的兄弟姐妹,是你們成就了、壯大了,必定回報(bào)您無限!現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年,站在新年的起點(diǎn)上,我沒有太多豪言壯語(yǔ),我沒有太多華麗辭藻,我只是向大家成諾:
20xx,一定會(huì)用心打造一個(gè)高質(zhì)量、高品味、高效率、高回報(bào)的.精致之年;一定會(huì)用情締造一個(gè)人性化、和諧化、舒適化、親情化的溫暖之年;一定會(huì)用愛去培育一個(gè)有孝道、有素養(yǎng)、有德行、有善心的文化之年;我們一定會(huì)用行動(dòng)去證明所有的成諾,證明我們的決心,證明我們的信心!!
不忘初心,方得始終!我和尊敬的董事長(zhǎng)劉潤(rùn)東先生,從建立那一天開始,就一個(gè)目標(biāo),那就是成為一家受人尊敬的、有責(zé)任感的民族直銷企業(yè),今天是20xx年的第一天、明天、明年、未來依舊是這個(gè)目標(biāo),永不改變!這一代、下一代、未來的每一代,依舊是這個(gè)目標(biāo),永不改變!!
親愛的家人們,親愛的兄弟姐妹,讓我們?cè)谶@個(gè)大家庭里,一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴、互相成就,手挽手、肩并肩、心連心向前走,溫暖的向前走!!
最后,再一次祝福親愛的家人們闔家幸福、身體健康、一生,一生!謝謝大家!
優(yōu)秀管理層優(yōu)秀發(fā)言稿11
各位同仁:
大家好!
轉(zhuǎn)眼間,這是我們第三次歡聚一堂共迎新春。
過去的三年,是公司不斷成長(zhǎng)的三年,也是精誠(chéng)合作,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的三年!在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家致以新年的問候,向你們付出的辛勤勞動(dòng)、取得的優(yōu)異成績(jī)表示衷心的感謝和崇高的敬意!過去的`一年里,公司取得了跨越式的發(fā)展!
20xx年是開創(chuàng)新局的一年:隆重開業(yè)!
20xx年是穩(wěn)中求進(jìn)的一年:項(xiàng)目銷售工作穩(wěn)步推進(jìn),經(jīng)營(yíng)理念不斷創(chuàng)新,業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng),效益穩(wěn)步提高!
這一年,我們變得更堅(jiān)韌、更成熟、更強(qiáng)大!
雄關(guān)漫漫真如鐵,而今邁步從頭越!
20xx年,我們要鞏固成績(jī),練好內(nèi)功;
20xx年,我們要上下一心,迎接挑戰(zhàn);
20xx年,我們要一如既往、堅(jiān)定信心,活力滿懷、再創(chuàng)佳績(jī)!
最后,再次向全體員工表示衷心的感謝和誠(chéng)摯問候:祝愿各位新年吉祥,身體健康,家庭幸福,萬事如意!
讓我們共同努力,爭(zhēng)創(chuàng)更完美的未來!
謝謝大家!
優(yōu)秀管理層優(yōu)秀發(fā)言稿12
同志們:
根據(jù)公司安排,今天召開全公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專題工作會(huì)議,為什么要召開這次專題工作會(huì)議?主要是基于以下三個(gè)方面原因:
一是考核不嚴(yán)的問題。集團(tuán)公司對(duì)各公司的考核存在諸多不實(shí)之處,該消化的未消化,該進(jìn)成本的未進(jìn)成本,各項(xiàng)消耗和成本不實(shí)、經(jīng)營(yíng)成果不實(shí),最終導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)不實(shí),而在考核中并沒有嚴(yán)格執(zhí)行,給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作留下了很多隱患和包袱。作為經(jīng)營(yíng)管理層未按真實(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行剛性考核,財(cái)務(wù)人員是有責(zé)任的。
二是管理松散的問題。公司在各項(xiàng)管理過程中存在很多漏洞,暴露出了很多問題,如果不能及時(shí)加以解決,公司不僅不能扭轉(zhuǎn)虧損,并且將面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)。面對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力,各公司財(cái)務(wù)管理松緊不一,有的公司積極采取措施,做了很多工作,有的公司不能客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí),措施不力,效果不好,未能履行財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的職責(zé)。尤其是西部銅業(yè)、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。
另外在存貨管理、成本控制方面也存在很多不實(shí)的情況,該抓的工作不抓,該承擔(dān)的責(zé)任未能承擔(dān),尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴(yán)重的負(fù)面影響,由財(cái)務(wù)管理部牽頭負(fù)責(zé)將冶煉單位潛虧做為重大事項(xiàng)進(jìn)行研究,盡快查明原因,屬于管理不當(dāng)?shù)囊肪控?zé)任。
三是資金管理的問題。部分分子公司沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,有些公司在物資采購(gòu)和付款管理方面比較混亂,隨意采購(gòu)、隨意付款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,資金管理存在很大漏洞,問題關(guān)鍵在于職責(zé)不清、責(zé)任落實(shí)不到位,亟待規(guī)范資金管理工作。
基于上述問題和集團(tuán)公司今年實(shí)現(xiàn)扭虧、明年盈利的目標(biāo),必須全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,提升公司管理水平。而財(cái)務(wù)管理工作是基礎(chǔ)管理工作的第一項(xiàng),也是最重要的`一項(xiàng)工作,務(wù)必要以“嚴(yán)”字當(dāng)頭,全面加強(qiáng)和規(guī)范起來,為實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和“十三五”發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。
下面,講幾點(diǎn)意見:
一、認(rèn)清形勢(shì),把握大局,切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)
1.市場(chǎng)壓力。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)進(jìn)入緩速增長(zhǎng)階段,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將長(zhǎng)期進(jìn)入下行勢(shì)態(tài),有色金屬行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、需求疲軟現(xiàn)狀,大宗商品一路下滑,以銅為代表的有色金屬價(jià)格跌至六年來最低水平。產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下行壓力加大,行業(yè)整體呈現(xiàn)量?jī)r(jià)雙跌、增收不增利的狀態(tài)。面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的不利因素,公司要在未來四個(gè)月內(nèi)完成國(guó)資委下達(dá)的考核指標(biāo),工作難度和壓力較大,但是既然做出了承諾,我們就要積極采取各項(xiàng)措施去實(shí)現(xiàn)。
2.生態(tài)建設(shè)壓力。生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施,對(duì)非再生的有色金屬行業(yè)在環(huán)保方面提出了更高要求,處理好生態(tài)保護(hù)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,勢(shì)必面臨增加環(huán)保、技術(shù)投入,轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理方式,甚至調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的發(fā)展壓力。在企業(yè)尋求業(yè)績(jī)的過程中保持良好的生態(tài)狀況,相應(yīng)的公司環(huán)保成本壓力就會(huì)增加,但是我們也要勇于承擔(dān)責(zé)任,頂住壓力。要求以后各公司負(fù)責(zé)人離任時(shí)要將資源的治理情況做為一項(xiàng)重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)容。
雖然公司管理方面存在一些問題和不足,經(jīng)營(yíng)壓力也很大,但是我們也要看到有利的因素。比如,通過上月的房產(chǎn)、車輛盤點(diǎn)梳理發(fā)現(xiàn),公司有一部分閑置房產(chǎn),目前已經(jīng)成立了專門的`房產(chǎn)處置辦公室,會(huì)盡快拿出處理方案,為公司取得現(xiàn)金流,創(chuàng)造利潤(rùn)做出一定的貢獻(xiàn)?傊,只要大家上下一致,齊心協(xié)力,還是有希望完成扭虧增盈目標(biāo)的。
二、明確職責(zé),嚴(yán)格把控,主動(dòng)適應(yīng)公司改革發(fā)展的新形勢(shì)新要求
1.一個(gè)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是完全按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度,本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成工作。要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),嚴(yán)格堅(jiān)守制度,不該審批的絕不審批,否則就是害人害己,由此看來,財(cái)務(wù)人員肩負(fù)的責(zé)任很重,要在日常工作中加大監(jiān)管力度,尤其是費(fèi)用支出監(jiān)管。
2.財(cái)務(wù)人員要履行好自身職責(zé),不允許出現(xiàn)虛報(bào)業(yè)績(jī),考核不實(shí)等欺上瞞下的行為,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任,工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,把公司的利益永遠(yuǎn)放在第一位,做好公司的大管家,監(jiān)管者。在資金把關(guān)、制度把關(guān)方面不辜負(fù)公司的重托,要會(huì)管、管好公司財(cái)務(wù),抓住優(yōu)勢(shì),挖掘潛力。要把自己放在經(jīng)營(yíng)者的角度深挖利潤(rùn)。要有績(jī)效的概念,把個(gè)人酬勞與公司業(yè)績(jī)相掛鉤。
3.總部人員要到下面公司學(xué)習(xí)交流,熟悉情況,同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督。今后調(diào)整財(cái)務(wù)人員由總會(huì)計(jì)師李興財(cái)組織開會(huì)拿出具體意見后提請(qǐng)人力資源部門執(zhí)行,人員調(diào)整不需要聽取各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的意見,對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的升降也由總部直接提出意見并執(zhí)行,出現(xiàn)重大問題有權(quán)直接處理。
4.總部財(cái)務(wù)人員要了解下面單位庫(kù)存是否合理,了解往來款項(xiàng)是否正常,本年度應(yīng)將往來清理作為重點(diǎn)工作之一,往來清收要加大力度,成立專門的清欠小組,要求各單位在11月末上報(bào)清收情況。
5.要求各公司要作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體,每月要對(duì)價(jià)格跟蹤分析,要主動(dòng)提出問題對(duì)營(yíng)銷公司進(jìn)行監(jiān)督,要有價(jià)格調(diào)整的依據(jù),保值銷售要與市場(chǎng)的價(jià)格曲線一致。各公司不能失去自己的權(quán)力,營(yíng)銷是代理銷售,但各公司有監(jiān)督的責(zé)任,有權(quán)力知道、有權(quán)力監(jiān)督、有權(quán)限反饋銷售中存在的問題。
從匯報(bào)中可以看出,各公司對(duì)銷售關(guān)注度不高,今后需要各公司加強(qiáng)對(duì)銷售的關(guān)注,相互監(jiān)督,維護(hù)好本公司的利益,有問題不及時(shí)給公司反饋,就是不稱職,在你看來可多可少,可大可小的公司利益,但不關(guān)注就是對(duì)職工不負(fù)責(zé),對(duì)公司不負(fù)責(zé);今后要求財(cái)務(wù)部門要跟蹤,每個(gè)月進(jìn)行分析,價(jià)格為什么會(huì)下調(diào),每一個(gè)財(cái)務(wù)應(yīng)該要清清楚楚,要檢查實(shí)際執(zhí)行價(jià)格與價(jià)格委員會(huì)定的價(jià)格是否對(duì)應(yīng),要跟蹤市場(chǎng)行情,搞清楚盈虧之處;要求總部財(cái)務(wù)部門要檢查各公司的價(jià)格執(zhí)行情況并匯總,不能只了解表面情況。
三、時(shí)刻關(guān)注自身職業(yè)品德修養(yǎng)問題,要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和高尚的道德品質(zhì)
“有德有才、破格重用,有德無才、培養(yǎng)使用,有才無德、限制錄用,無德無才、堅(jiān)決不用”,如果每位員工都把高尚的職業(yè)品質(zhì)放在第一位,西礦再苦再難,也會(huì)挺過去。一個(gè)只算計(jì)個(gè)人利益的員工,既會(huì)辜負(fù)了組織,也不能得到大家的認(rèn)可。我們要做到不欺騙廣大職工,不欺騙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),也不欺騙省委省政府。希望公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)今后不要因?yàn)樽陨淼滦袉栴}被撤職,要始終堅(jiān)守自己的職業(yè)道德。
改革發(fā)展任重道遠(yuǎn)。我們既要認(rèn)清形勢(shì),勇于肩負(fù)起企業(yè)改革發(fā)展的重?fù)?dān),又要深度反思自身存在的問題與不足,把握財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn),積極尋求并施以對(duì)癥之方。我相信,只要大家不斷完善管理體系,提高素質(zhì),強(qiáng)化履職,公司的經(jīng)營(yíng)效果最終一定會(huì)得以實(shí)現(xiàn),希望通過本次專題會(huì)議,各位財(cái)務(wù)人員在今后工作中做到盡職盡責(zé),把西礦的財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步搞好,讓廣大職工充滿希望,為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀管理層優(yōu)秀發(fā)言稿13
各位來賓、各位同仁們:
律回春暉漸,萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際,我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20xx年,xxx公司在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。各部門嚴(yán)格管理,明晰責(zé)任,盡心盡力,使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍,管理水平越趨成熟,員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂觀,但公司整體運(yùn)營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢(shì),xxx公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的.發(fā)展,做到了銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)健的增長(zhǎng),尤其是近一個(gè)月,海外銷售量出現(xiàn)一周就是x萬美金的佳績(jī),這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時(shí),公司在總經(jīng)理提出的新的一年里,我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然,也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過目前的分析來看,20xx年市場(chǎng)前景比較樂觀,公司的接單形勢(shì)也將喜人,并且xx也即將在20xx年正式全面投產(chǎn),這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機(jī),同時(shí)也更加穩(wěn)固xxx在國(guó)內(nèi)行業(yè)中的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力,抓住機(jī)遇,把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭,利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),挖掘資源,整合資源,加大研發(fā)力度,提高生產(chǎn)產(chǎn)量,突破銷售瓶頸,爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得更大的突破,從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。對(duì)此,我對(duì)我們納爾人充滿了信心!
公司管理方面,我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)同時(shí),我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。xxx作為一個(gè)在xxx行業(yè)的企業(yè),我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做要求,也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀,使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之,我相信20xx年,在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下,在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下,xxx一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌,在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出xxx的新篇章!
最后,再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里:工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!
優(yōu)秀管理層優(yōu)秀發(fā)言稿14
各位來賓、各位同仁們:
律回春暉漸,萬象始更新。在x年新春即將到來之際,我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20xx年,xxx公司在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。各部門嚴(yán)格管理,明晰責(zé)任,盡心盡力,使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍,管理水平越趨成熟,員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂觀,但公司整體運(yùn)營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢(shì),xxx公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展,做到了銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)健的增長(zhǎng),尤其是近一個(gè)月,海外銷售量出現(xiàn)一周就是400萬美金的佳績(jī),這是全體xxxx公司員工共同努力的成果。同時(shí),公司在總經(jīng)理提出的新的一年里,我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然,也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過目前的分析來看,x年市場(chǎng)前景比較樂觀,公司的接單形勢(shì)也將喜人,并且也即將在x年正式全面投產(chǎn),這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機(jī),同時(shí)也更加穩(wěn)固xxx在國(guó)內(nèi)行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力,抓住機(jī)遇,把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭,利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),挖掘資源,整合資源,加大研發(fā)力度,提高生產(chǎn)產(chǎn)量,突破銷售瓶頸,爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得更大的突破,從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。對(duì)此,我對(duì)我們納爾人充滿了信心!
公司管理方面,我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)同時(shí),我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。xxx作為一個(gè)在行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做要求,也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)壑倒郟構(gòu)酒放萍骯拘蝸蟮玫礁筇嶸
總之,我相信x年,在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下,在我們?nèi)w員工的.共同努力和齊心協(xié)力下,xxx一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌,在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出xxx的新篇章!
最后,再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里:工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快! 謝謝!
優(yōu)秀管理層優(yōu)秀發(fā)言稿15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家晚上好!
很榮幸此刻能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,首先,我們要感謝集團(tuán),感謝它賦予我們這樣一個(gè)充分展示自我的工作平臺(tái),讓我們?cè)诓粩嗤诰驖撃苤袑?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值;其次,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的指導(dǎo)和肯定,讓我們能不斷提高和完善自己的工作思路和管理方法;再次,感謝一路走來與我們同舟共濟(jì)的兄弟姐妹們,感謝你們對(duì)我們工作的支持和配合,正是有你們的幫助,我們的工作才得以順利開展。
我們自認(rèn)為還存在很多欠缺,與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的`差距,還有很多方面需要學(xué)習(xí)和提高。因而,在今后的工作中,我們要更加勤奮、更加努力,盡我們所能,認(rèn)認(rèn)真真干好自己的.本職工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)幫助我們、支持我們最后,衷心地祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,不斷發(fā)展壯大,成為同行業(yè)中的一面旗幟;值此新春佳節(jié)即將來臨之際,也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的中澳人在新的一年里,工作順利,身體健康,合家歡樂!
謝謝!
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