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關(guān)于執(zhí)行力的演講稿
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在當(dāng)今社會生活中,演講稿在演講中起到的作用越來越大,如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢?以下是小編為大家整理的關(guān)于執(zhí)行力的演講稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
關(guān)于執(zhí)行力的演講稿1
尊敬的xx:
近段時間,我們的隊伍中出現(xiàn)了一些因責(zé)任心不強(qiáng)造成的在工作中執(zhí)行力減弱的現(xiàn)象,雖然沒有造成大的工作失誤,但是出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘,這樣的現(xiàn)象不及時抑制、不及時糾正,任其發(fā)展下去勢必會造成無法挽救的損失,因此,在這里我們不得不再一次談到責(zé)任心與執(zhí)行力這一問題。
先談我們的責(zé)任心,物業(yè)管理工作做的是瑣碎的事,要的就是責(zé)任心,所謂“勿以善小而不為”,什么意思呢?有時候一些好的事情可能都是些很細(xì)微的事情,不能因?yàn)樗募?xì)微就不去做。舉個例子來說,我們每天都要求客服人員對小區(qū)進(jìn)行日檢,那么在檢查的過程中看到小區(qū)的路面上有一個明顯的煙頭應(yīng)該怎么做?有責(zé)任心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶里,而更多的同志們會怎么做呢?會以為這種小事,做了也沒人知道,哪怕明知道揀起來是件好事,仍然不會去做,因?yàn)樽隽水?dāng)時看不到好處,其實(shí)這就是缺乏責(zé)任心的一種表現(xiàn)。作為一個物業(yè)工作者,我們應(yīng)該有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事,我們有責(zé)任維護(hù)小區(qū)的清潔衛(wèi)生,更有責(zé)任愛護(hù)好小區(qū)的環(huán)境。只有將這些小事做好,積少成多才能體現(xiàn)出我們物業(yè)管理的高品質(zhì)。
又所謂“勿以惡小而為之”,這又是什么意思呢?就是說不要因?yàn)閴氖滦∥覀兙腿プ。就拿我們員工在小區(qū)公共場所吸煙這件事來說,表面上看來在公共場所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事,沒什么大的影響,但是仔細(xì)想想――員工代表的是公司的形象,員工個人留給了業(yè)主不好的印象,勢必會造成對公司形象的不良影響。更有甚者,將沒有熄滅的煙頭亂丟,這就是火災(zāi)隱患!前幾年,內(nèi)地就出過這么一件事:一個大廈的管理處,因?yàn)楸0踩藛T在庫房吸煙,沒有及時將煙蒂熄滅,釀成了大廈的特大火災(zāi),造成幾十人死亡的悲劇,其原因就是因?yàn)閱T工缺乏應(yīng)有的責(zé)任心,以惡小而為之造成了不可挽回?fù)p失,造成了這樣的悲劇。
前段時間,我在小區(qū)里巡視,發(fā)現(xiàn)放養(yǎng)在11號樓后觀魚池里的魚少了很多,后來又發(fā)現(xiàn)有裝修工拿趴在觀魚池邊撈魚,當(dāng)時卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來美化小區(qū)環(huán)境,為滿足業(yè)主的休閑需求放養(yǎng)在池中的,雖然不起眼,但也是小區(qū)的公共財物,這樣被人撈走,說小了是員工不重視,責(zé)任心不強(qiáng),說大了就是小區(qū)公共財物失竊,這難道還是小問題?今天可以因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)丟失幾條魚,明天會不會因責(zé)任心不強(qiáng)造成更大的損失呢?并且,趴在魚池邊原本就是件很危險的事,是不是要等出現(xiàn)了人身意外我們的責(zé)任心才能被喚醒?是不是要等到小區(qū)遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的責(zé)任呢?
需要責(zé)任心的地方往往當(dāng)時看來不一定馬上涉及到我們企業(yè)的存亡,但是,有時往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。這些小節(jié)的積累,會影響企業(yè)的聲譽(yù),更有可能危企業(yè)的命運(yùn)。這些看起來微不足道的小事,恰恰反映了我們員工的責(zé)任心,而正是這些體現(xiàn)員工責(zé)任心的細(xì)小之事關(guān)系這我們的信譽(yù)、信用、效益、發(fā)展甚至生存。因此,我們不得不重視責(zé)任心,不得不樹立責(zé)任心!
員工缺乏責(zé)任心,首先應(yīng)該歸咎到各個部門的負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人疏于管理監(jiān)管,員工自然跟著懈怠,加上人天生的懶惰天性,我們制訂的規(guī)章制度一開始的時候執(zhí)行的很好,時間一長就自然懈怠,思想上一放松,責(zé)任心就減弱,行為上自然就松懈,體現(xiàn)到我們的日常工作中就是執(zhí)行力下降!就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現(xiàn)象來說,早在上個月公司的工作例會上就已經(jīng)提到了這個問題,要求相關(guān)責(zé)任部門做好監(jiān)督工作,可結(jié)果呢?魚少了是小事,不重視,不負(fù)責(zé),不執(zhí)行監(jiān)督管理的會議指示難道還是小事?責(zé)任心減弱,執(zhí)行力下降,很多的問題就會因此而生。
責(zé)任心體現(xiàn)在三個階段:一是做事情之前,二是做事情的過程中,三是事情做完后出了問題。我們的員工往往是忽略了第一個階段,做事之前不想后果,在出現(xiàn)了問題后又不能敢于承擔(dān)責(zé)任,一出現(xiàn)問題就推卸,找客觀理由,不從根本上入手,看不到責(zé)任心問題,這樣的現(xiàn)象是我們必須糾正和杜絕的。
執(zhí)行力不足,不管總體設(shè)計如何詳細(xì),戰(zhàn)略研究多么深入,計劃總是會失敗。
執(zhí)行力不強(qiáng),再好的決策也是一而再、再而三地付之東流!執(zhí)行力流失,不貫徹始終,執(zhí)行下去就會出現(xiàn)問題,事業(yè)就不會長久!
執(zhí)行力低下,付出的比計劃多了10倍,結(jié)果卻不到計劃收益的十分之一。
執(zhí)行力缺失,領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的,得不到有效地統(tǒng)一!這些都是阻礙我們穩(wěn)定發(fā)展的不良因素,這些都必須是我們要引起為戒,提高警惕,堅決杜絕的不良因素。
長期以來,我們的客服中心在工作中存在一種現(xiàn)象:24小時值班記錄上經(jīng)常會出現(xiàn)沒有跟進(jìn)記錄,沒有回訪記錄的情況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄,但就是得不到有效執(zhí)行,或者根本不執(zhí)行,原因何在?不能說我們的員工沒有做跟進(jìn)回訪工作,只能說明大家對做記錄這項目工作的責(zé)任心不夠,大多數(shù)員工認(rèn)為反正已經(jīng)做了這項工作,有沒有跟進(jìn)回訪記錄都沒關(guān)系,因此也就沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求,這樣因責(zé)任心不足造成的執(zhí)行力下降的情況在我們的隊伍中還有很多。在此,我們必須慎重面對這一問題,如何增強(qiáng)我們的責(zé)任心?如何真正提高我們的執(zhí)行力?!
什么是真正的執(zhí)行力?執(zhí)行力就是對政策的落實(shí)程度。執(zhí)行力就是把想法變成行動,把行動變成結(jié)果。當(dāng)前,我們的`部分員工在工作中執(zhí)行力比較弱的原因往往是因?yàn)橛辛讼敕]有行動,有了行動看不到預(yù)期的結(jié)果。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工自以為是,在執(zhí)行中修改、偏離公司的決策,雖然在行動上有不俗的表現(xiàn),結(jié)果上卻不盡人意。
每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略方針,然而戰(zhàn)略的成功與否與執(zhí)行力有很大的關(guān)系,再好的戰(zhàn)略沒有充分的執(zhí)行也只能是紙上談兵。執(zhí)行是建立在良好的溝通基礎(chǔ)上的,當(dāng)與到問題時候要通過良好的溝通去協(xié)調(diào)解決,而不是相互推委,相互埋怨。執(zhí)行力更是建立在相互理解的基礎(chǔ)上,下級要充分理解上級的指令和工作要求,才能有效去執(zhí)行,平級之間更應(yīng)該相互理解才能夠體現(xiàn)出團(tuán)隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是全員的事情,在個人得失受到影響時要以公司的戰(zhàn)略方針為重,以公司利益和公司大局為重。因此,執(zhí)行力必須從各級部門負(fù)責(zé)人開始抓,我們今年也提出了和諧、務(wù)實(shí)、穩(wěn)定、發(fā)展的工作方針,其中的和諧就包括了各班組、各部門必須建立“上下同欲者勝”的理念,培養(yǎng)員工合心、合力、合拍的協(xié)作精神,各級員工都應(yīng)該對公司的穩(wěn)定發(fā)展富有責(zé)任心和責(zé)任感,部門間要相互理解,在溝通的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)對公司各項方針、政策的執(zhí)行力度。在此基礎(chǔ)上,更要不斷強(qiáng)化員工的主人翁意識,加強(qiáng)員工責(zé)任心,部門負(fù)責(zé)人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣,更要帶頭堅決執(zhí)行、堅決落實(shí)公司的各項大小決策,并時時監(jiān)督各級員工,只有只樣才能有效地提高工作的執(zhí)行力。當(dāng)然,除了培養(yǎng)員工的責(zé)任心,加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度,督促員工提升執(zhí)行力外,相關(guān)的激勵配套制度的完善也是保障高效執(zhí)行力的關(guān)鍵。為此,公司出臺了相關(guān)的激勵措施,不光有明確的獎罰制度,更對責(zé)任心強(qiáng),工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé),執(zhí)行力強(qiáng)的員工提供了廣泛的晉升空間。
有了好的制度,就必須堅持去貫徹去執(zhí)行,這就要求我們各部門的負(fù)責(zé)人身體力行,做好榜樣帶頭作用,從部門負(fù)責(zé)人到基層員工,都要始終如一,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好身邊的每一件小事,管好身邊的每一件小事,切實(shí)做到凡是規(guī)章制度都不折不扣地去執(zhí)行,凡事都具備強(qiáng)烈的責(zé)任感,樹立責(zé)任意識,不給自己留退路,不給自己找借口,將所有的工作都真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化操作,務(wù)實(shí)地做好每一項工作。自動、自發(fā)養(yǎng)成好的工作習(xí)慣,培養(yǎng)良好的工作品格。以“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的謹(jǐn)慎狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,認(rèn)真把好每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)的關(guān)口,確保我們企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
最后,不得不再次重申,執(zhí)行力的強(qiáng)弱與否同員工的工作責(zé)任心有著必然的關(guān)聯(lián),希望我們的骨干力量,我們的管理層能切實(shí)開展好各部門員工責(zé)任心的培養(yǎng)工作,切實(shí)提高工作執(zhí)行力!謝謝大家!
關(guān)于執(zhí)行力的演講稿2
對于個人,執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動,把行動變成結(jié)果的能力。對于一個組織,是長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是取得成功的必要條件,個人和集體的成功都離不開好的執(zhí)行力。當(dāng)既定目標(biāo)和戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時候執(zhí)行力就變得尤為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系,理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo),而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論。一個基業(yè)常青的組織一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的組織。那么,就信用社而言,如何提高我們的執(zhí)行力呢?
縱觀企業(yè)的發(fā)展,執(zhí)行力是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。分析影響執(zhí)行力的原因和對它的理解應(yīng)考慮兩個方面:部門和個人。執(zhí)行的主體是各職能部門和一線員工,所以必須建立暢通的執(zhí)行機(jī)制,把明確的目標(biāo)任務(wù)用規(guī)范的運(yùn)營流程制度分解給每個員工,并落實(shí)完成目標(biāo)的結(jié)果,使這個過程通暢了,執(zhí)行力就強(qiáng)了。
一、從我做起,提高自身執(zhí)行力。
有這樣一個故事:耶穌帶著門徒彼得遠(yuǎn)行,途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵,耶穌希望彼得撿起來,不料彼得懶得彎腰,假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵,用它在鐵匠那換來三文錢,并用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城,兩人繼續(xù)前進(jìn),經(jīng)過的是茫茫荒漠,耶穌猜彼得渴得厲害,于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆,彼得一見,趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟,彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長地對他說:“要是按我說的做,你最開始只要彎一次腰不就行了。”
這個故事可否這樣理解呢?它說明了服從和執(zhí)行的重要性。大到一個國家,小到一個團(tuán)隊組織,服從領(lǐng)導(dǎo)、步調(diào)一致都是我們能完成任務(wù)、取得勝利的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者作為整個隊伍的統(tǒng)籌策劃者,站得更高,看得更遠(yuǎn),只有領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖、服從安排,我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、整體推進(jìn)。也只有這樣,我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣,對領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)充耳不聞,對領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心視而不見,根本不去執(zhí)行,或者不用心執(zhí)行,那么所有指令都會變成一紙空文,毫無用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過許多類似的例子,時時督促著我們引以為戒,警鐘長鳴。
規(guī)章制度也是一種指令任務(wù),是我們單位和組織經(jīng)過長時間積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則,經(jīng)過了時間和實(shí)踐的考驗(yàn),我們也應(yīng)該像對待領(lǐng)導(dǎo)指令一樣嚴(yán)格執(zhí)行遵守。我們所從事的金融業(yè)是一個高風(fēng)險行業(yè),日常工作中許多規(guī)章制度需要我們切實(shí)執(zhí)行。就拿最基本的身份證核查系統(tǒng)來說,個人結(jié)算帳戶的開立、大額現(xiàn)金的支付,都需要客戶出示身份證,并對其進(jìn)行核查。但由于身份證核查系統(tǒng)是一個獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的程序,那么是否進(jìn)行核查就完全取決于辦理業(yè)務(wù)的柜員了。如果由于客戶是一名熟悉的老客戶,或是業(yè)務(wù)繁忙,我們的柜員貪圖便利不去進(jìn)行身份證的核查,核查系統(tǒng)便形同虛設(shè),由此可能引發(fā)一系列的風(fēng)險。一旦出現(xiàn)紕漏造成損失,這些不可預(yù)見的風(fēng)險便是由于我們員工執(zhí)行不力所致。
可見,執(zhí)行力與企業(yè)興衰、員工榮辱密切相關(guān),堪稱“隊伍之魂”。鍛造充滿執(zhí)行力的“隊伍之魂”,對正處在改革關(guān)鍵時期的農(nóng)村信用社來說意義重大。執(zhí)行,應(yīng)該沒有任何借口!提高執(zhí)行力,就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng),以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署,把大事做好,把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精!而要做一名合格的信合員工,當(dāng)好一顆棋,必須樹立三個“一”:
一腔愛社情。農(nóng)村信用社為我們提供了一個展示才能的平臺,我們身在這個崗位,所作所為既關(guān)系到個人的前途,也關(guān)系著全社的榮辱!吧缗d我榮,社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實(shí)際點(diǎn)說,每個員工的切身利益都與每個季度聯(lián)社下達(dá)的指標(biāo)掛鉤?梢姡瑐人命運(yùn)跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的,我們沒有理由不關(guān)心和熱愛我們的單位和事業(yè)。
一顆上進(jìn)心。什么是上進(jìn)心?是一種面對日復(fù)一日單調(diào)、枯燥、機(jī)械的重復(fù)工作,無論事情大小,都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞,力求把工作做到完美的姿態(tài);是一種面對突如其來的順境或逆境,都能泰然處之,勝不驕,敗不餒,以自強(qiáng)不息的信心對待問題,以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài)。淡泊明志,寧靜致遠(yuǎn),有了這顆上進(jìn)心,即便是完成一件簡單的事,你的工作也會顯得不簡單。
一份責(zé)任感。一個人責(zé)任感的強(qiáng)弱決定了他對待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩,而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)就是我們切實(shí)執(zhí)行的保證。
二、協(xié)調(diào)配合,提升綜合執(zhí)行力。
(一)要設(shè)立明晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,不可模棱兩可。再者,目標(biāo)一旦確定,一定要層層分解落實(shí)。每項工作都應(yīng)確定一個具體的負(fù)責(zé)人,找到合適的人,并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題。因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略,并反饋組織的文化。要選擇那些“訓(xùn)練有素”的人來承擔(dān)任務(wù),即要將合適的人請上車,不合適的人請下車。在下發(fā)目標(biāo)和安排布置工作時向具體工作人員交待清楚,避免工作中的盲目性和隨意性,從而有效提高執(zhí)行效果。
(二)要建立一個良好的'溝通環(huán)境,營造一個良好的工作氛圍。整體執(zhí)行力提高的核心是有效的溝通。如果每個人的執(zhí)行力都很強(qiáng),但不能有效溝通,其結(jié)果往往適得其反,執(zhí)行結(jié)果很差。所以,整體執(zhí)行力的提高,有效溝通是基礎(chǔ)。只有一個良好的工作氛圍,執(zhí)行人員才能有效溝通,這樣才能提高整體執(zhí)行力。所以,我們要倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式,發(fā)揮合力。一項調(diào)查表明,一個組織中存在的問題70%是由于溝通不力造成的,而70%的問題也可以通過加強(qiáng)溝通來解決。每個組織中的成員都應(yīng)該從自己做起,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重。
(三)要樹立結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的,不同的個體在思考、行動時難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)的合力?只有依靠企業(yè)文化。“不講借口,只看結(jié)果”的企業(yè)文化,會大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。每個人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專業(yè)技能,完成目標(biāo)的方法各有所長,我們應(yīng)建立一個能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍,統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為,統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進(jìn)。通過營造企業(yè)文化,以最大限度凝聚人心,鼓勵創(chuàng)造,發(fā)揮人的潛力。
(四)要對執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查、評估。當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行,清楚執(zhí)行目標(biāo)后,然后去執(zhí)行。但是,是否執(zhí)行到位?是否與執(zhí)行目標(biāo)一致?就要有檢查、監(jiān)督。不但要對執(zhí)行結(jié)果檢查,而且也要對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督。這樣就能在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確、目標(biāo)是否一致。要將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、遠(yuǎn)景策略明確告知員工,要依據(jù)實(shí)事求是的態(tài)度,扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),并要根據(jù)執(zhí)行情況,對執(zhí)行者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢τ诎l(fā)現(xiàn)的偏差給予糾正,從而使執(zhí)行人員及時改正。
總之,在提升執(zhí)行力的過程中,溝通是前提,協(xié)調(diào)是手段,反饋是保障,決心是基石。提高執(zhí)行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創(chuàng)造性地執(zhí)行。有“除了勝利一無所求,為了勝利一無所惜”的勝利精神,我們就一定能夠做到執(zhí)行堅強(qiáng)有力,就一定能夠完成各項工作目標(biāo)。
成功就象一扇門,如果戰(zhàn)略這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到,那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。隨著廣大干部員工素質(zhì)的不斷提高,我們一定能開創(chuàng)目標(biāo)明確、執(zhí)行有力的工作局面,我們的信合事業(yè)也必將更加輝煌!
關(guān)于執(zhí)行力的演講稿3
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好,我演講的題目是《贏在執(zhí)行力求完美追求卓越》。
為什么強(qiáng)大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失?為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著?原因是多方面的,但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略,缺乏執(zhí)行力就會導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。
下面我從三個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法。
執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任,但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習(xí)慣,當(dāng)遇到困難和挫折時,不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導(dǎo)致失敗,也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力想辦法解決問題,出色完成任務(wù)!熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,我們要牢記責(zé)任,奉行職業(yè)準(zhǔn)則,培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的,失敗是沒有任何借口的,人生更是沒有任何借口。
執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)
這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化,這些都是領(lǐng)導(dǎo)從細(xì)微之處著想,為大家營造的良好辦公環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)如此注重細(xì)節(jié),從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活,我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié)。中國偉大的思想家老子曾說過:天下難事、必成于易,天下大事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位,執(zhí)行力就不成問題。
執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神
大家也許都聽過三個和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個和尚時,他一切自己做主,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時,他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,問題就出現(xiàn)了,誰也不服誰,誰也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,在完成一項任務(wù)時,缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個人的能力有限,因而在做工作時,需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒。
前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的,在人員少,時間緊,任務(wù)重的情況下,組織如此大的規(guī)模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點(diǎn),協(xié)同作戰(zhàn),注重每一個細(xì)節(jié),追求完美,互相補(bǔ)臺,最終民政工作會開的非常成功,得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),這是團(tuán)隊精神的具體體現(xiàn)。
辦公室是機(jī)關(guān)的綜合辦事機(jī)構(gòu),是承上啟下、上傳下達(dá)、迎來送往、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶,是對外的窗口,代表著整個機(jī)關(guān)形象,可以說責(zé)任重大。辦公室全體工作人員相互支持,密切配合,拾遺補(bǔ)缺,搞好團(tuán)結(jié),作為一個整體,為了一個共同的目的,必須以大局為重,以工作為重,心往一處想,勁往一處使,上下一股勁,同心協(xié)力干工作。下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。一個人的力量總是有限的,成功30靠自己的能力,70靠人際關(guān)系說明的正是這個道理。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動,如果執(zhí)行不到位,那么無論多么完美的計劃都無法達(dá)到理想的`效果。要提高執(zhí)行力,單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根于單位文化中,讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足槍和子彈,如果沒有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。
我們民政工作面對的是社會的弱勢群體,我們的每一項工作都關(guān)乎他們的切身利益,沒有高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國家的政策貫徹始終,弱勢群體的利益就得不到保障。
贏在執(zhí)行,我們工作的每一個階段,每一個環(huán)節(jié),每一個細(xì)部都力求完美,追求卓越,這,是我們民政人追求的目標(biāo)。
我的演講完畢,謝謝大家!
關(guān)于執(zhí)行力的演講稿4
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們:
大家好!
我演講的題目是《安全管理與執(zhí)行力》。
在中國古典名著《三國演義》中,有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操,故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝,讓人回味無窮。在這兩個事件中,既有同工之妙,又有不同的處理結(jié)果。兩個故事的主人公關(guān)羽和馬謖,均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀,但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式,一個嚴(yán)格執(zhí)行軍令,一個礙于人情置軍令于一旁,放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同,是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、開一面,還是因?yàn)樵趯Υ幚黻P(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出,那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng),如果在執(zhí)行力上存在偏袒,那將影響主帥的威信,影響命令的執(zhí)行,影響全軍的斗志,以至于造成無法彌補(bǔ)的后果,結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒,劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓(xùn)。
“以人為本,安全第一”是電力企業(yè)必須堅持的方針和信守的規(guī)則。如果在“以人為本,安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒,那將會給員工、企業(yè)和社會造成巨大的傷害,最終必會釀成嚴(yán)重苦果。借古論今,電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,除了要具備安全生產(chǎn)條件,創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外,其活動過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國安全生產(chǎn)月活動的主題是:“以人為本,安全第一”。以人為本,就是維護(hù)職工群眾的根本利益,要把保護(hù)職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全第一,就是要把保護(hù)職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看,還是主觀上來說,安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人,安全違章操作是人,安全監(jiān)督管理是人,安全管理活動本身就是人的活動。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式,為最大限度的減少人的不安全行為,營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此,作為活動主體的人,在對待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結(jié)果和成效。安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應(yīng)的安全控制,是安全決策層、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層,在對待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認(rèn)為,安全管理工作要做到萬無一失、有效控制,求真務(wù)實(shí)尤為重要,求真務(wù)實(shí)十分迫切,而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)具體體現(xiàn)是在各級組織及人員對待安全工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個方面,才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。一是誠信管理。安全管理需要誠信。何為誠信?許慎在《說文》中說:“誠,信也”,“信,誠也”,二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實(shí)不欺,即不自欺,也不欺人,包含著真誠于自己和誠實(shí)地對待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言,說到做到。誠信,既是一種個人的內(nèi)在品質(zhì),又是主客體互動關(guān)系中的行為規(guī)范。中華民族素來守信重諾,上至王者的“君無戲言”,下至黎民百姓的`“言必信,行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民,安全管理不能弄虛作假,欺上瞞下,大事化小,小事化了,表里不一,應(yīng)付上級,應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理,實(shí)事求是,規(guī)范安全控制,構(gòu)建安全屏障,營造安全氛圍,提高隊伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。
二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品格資源,因?yàn)橄∪,所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時,似乎全然沒有自己的責(zé)任,這是一種悲哀。社會需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾,用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè),企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來,國公司出臺并頒布實(shí)施了一系列的規(guī)程、規(guī)定,對系統(tǒng)安全工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范。進(jìn)一步要求各級決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任,認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任。
安全管理與執(zhí)行力的演講稿,標(biāo)簽:關(guān)于安全的演講稿,安全演講稿,
三是細(xì)實(shí)管理!逗鬂h書》有言,禁微則易,救末者難。人莫不忽于細(xì)微,以致其大。事故的發(fā)生,往往都由小到大,由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里,千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手,安全管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到生產(chǎn)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行,要作到細(xì)實(shí)管理,小題大做,從預(yù)防異常和未遂抓起,常抓不懈,才能抓出實(shí)效。安全源于精細(xì),事故出自隨意。安全管理,嚴(yán)字當(dāng)頭,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理。實(shí)踐表明,安全管理,一嚴(yán)百實(shí),一松百空。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全,需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說:給我一個支點(diǎn),我可以撬動地球。我們要說:給安全工作一種順暢的執(zhí)行力,安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢。
關(guān)于執(zhí)行力的演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,同志們:
大家好!
有機(jī)會站在這個舞臺訴說一段職業(yè)的情懷和感悟,是幸運(yùn),也是挑戰(zhàn)?邕M(jìn)行政執(zhí)法隊伍,我的人生就交給了行政執(zhí)法事業(yè),為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)城市管理這篇大文章,當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書后,書中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié),所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性,深知一件小小的事做到了,一百件小小的事做到了,一萬件小小的事都做到了,那么你就做到了不平凡的事。
最近,全國都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護(hù)24名乘客的事跡,當(dāng)時他駕駛大巴在高速上正常行駛,一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風(fēng)玻璃,砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴(yán)重挫傷……重傷后的短短幾十秒鐘里,吳斌強(qiáng)忍疼痛握緊方向盤,開起轉(zhuǎn)向燈,踩剎車、踩聯(lián)合器、退檔、將車停穩(wěn),拉手剎,并提醒車內(nèi)24名乘客安全疏散和報警,看到大家都很安全時,吳斌倒下了,看到這篇新聞,我為之深深的震撼。在如此重傷的情況下他依然能夠完成標(biāo)準(zhǔn)的停車程序,守護(hù)了乘客的生命,或許大家都會說這就是英雄的精髓,是的!這是英雄!但我更趨向于是平凡的英雄!因?yàn)閺牧硗獾囊粋角度來看,他只做了平日里應(yīng)該做的事,正是因?yàn)樗饺諊?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的停車程序一絲不茍的執(zhí)行,才能夠在突然的災(zāi)難面前,在重傷時候做到了。這就是執(zhí)行力,所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起,提高執(zhí)行力》。
執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力的'體現(xiàn)首先是對工作的激情,是對工作的那份責(zé)任,是新的思想觀念,要富于想象力。其次是對學(xué)習(xí)的追求,是綜合的能力外現(xiàn),要富于創(chuàng)造力。最后是對工作的態(tài)度,是扎實(shí)的工作作風(fēng),從細(xì)小開始,注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實(shí)際,我用四個詞來概括如何提高執(zhí)行力,它們是:激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力。
“激情”——在工作中,只有內(nèi)心充滿火熱的激情,才能面對困難不叫苦,面對挫折不彎腰,面對責(zé)任不后退,徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)。在今后的工作中,我們要把差距看做潛力,把壓力變?yōu)閯恿,用不甘落后、拼命干事的精神;用攻堅破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真干事、激情干每件小事。
“責(zé)任”——如果說激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ),那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對我們而言,工作就意味著責(zé)任,無論在什么樣的工作崗位上,都要高度負(fù)責(zé),不用任何借口來為自己推脫,愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,才能胸懷憂患意識和大局意識,正確認(rèn)識到所肩負(fù)的重任;才能一心一意謀發(fā)展,全心全意為人民服務(wù)。
“細(xì)節(jié)”——“細(xì)節(jié)決定成敗”,其核心思想就是做好小事,成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理,許多人看來是非常平常的小事,但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會受到影響,簡單的一句話、一個動作,你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,所以我們應(yīng)從小做起:努力改進(jìn)工作作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作,說好每一句話,接好每一個電話,辦好每一件事,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事,切實(shí)提高執(zhí)行力,用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
“合力”——城市管理工作,任重道遠(yuǎn),非一時、一人、一役能畢其功,這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作,團(tuán)結(jié)一心,共同努力,奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員,就要面對領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù),不埋怨、不氣餒、不憤懣,珍惜這來之不易的工作平臺,以協(xié)作精神和大局意識,爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教,相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上,把力量凝在事業(yè)上,把干勁用在落實(shí)上,真正做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階!
所以,執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力!杭州的大巴司機(jī)吳斌正因?yàn)閷ぷ饔辛藝?yán)格的執(zhí)行力,才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂,守護(hù)了24名乘客的生命,成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>
在今后的工作中,我們要切實(shí)履行工作職責(zé),做一個有激情的人、一個有責(zé)任的人、一個注重細(xì)節(jié)的人,一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,一個有執(zhí)行力的人,那么相信,我們就會像鷹隼展翅,青春試芒;我們的城市管理事業(yè)就會像紅日初生,其道大光;就會像潛龍騰淵,翱翔九天!
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
關(guān)于執(zhí)行力的演講稿6
首先,執(zhí)行力是什么?對于個人而言,執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動,通過行動能獲得結(jié)果的能力。對于一個組織而言,執(zhí)行力是長期戰(zhàn)略一步一步落實(shí)到實(shí)處的能力。有這樣一個寓言:有一群老鼠深為一只善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們齊聚一堂,討論如何解決這個心腹大患。老鼠們都有自知之明,知道并沒有能趕跑貓的本事,于是他們有提議在貓身上掛個鈴鐺,以便知道貓的行蹤,可以早做防范。這個主意立刻引來滿場叫好?捎钟欣鲜笸蝗粏柕溃耗钦l來把鈴鐺掛到?貓身上?頓時全場肅靜。
把鈴鐺掛在貓身上這個固然是個好主意,但是誰來付諸行動呢?這就涉及到了執(zhí)行力這一點(diǎn)。當(dāng)目標(biāo)和發(fā)展已經(jīng)確定,這個時候執(zhí)行力就變的尤其關(guān)鍵。這就個就是理論和實(shí)踐的關(guān)系。理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo),而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論。軍事有句話:三分策略,七分靠執(zhí)行。道理很簡單,執(zhí)行力強(qiáng),你就能逢山開路,遇水搭橋。而反之,你就會錯失良機(jī),導(dǎo)致與自己的目標(biāo)背離。正因此,人們常說:成也執(zhí)行,敗也執(zhí)行。由此看來,執(zhí)行力是成功的必要條件,個人和集體的成功都離不開好的執(zhí)行力。
執(zhí)行力如何提升?我認(rèn)為執(zhí)行力的根本在于責(zé)任心。拿上面老鼠的例子,老鼠們之所以不說誰去給貓掛鈴鐺,我想是因?yàn)樗麄兌荚谙脒@件事情這么危險,還是等別的老鼠來做吧。依我看,這個群體的威脅不在于貓,而在于這樣的互相推諉,無人擔(dān)當(dāng)。這樣一個群體,即使奇思妙想,鋪天蓋地,沒有人執(zhí)行,依然會淪為空想注定寸步難行。所以提升執(zhí)行力,責(zé)任擔(dān)當(dāng)和進(jìn)取精神都是不能少的`。
其次,就是要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),勤勉刻苦。海爾為什么這么強(qiáng)大,明明先前是一個不起眼的小公司。就因?yàn)樗麄兤髽I(yè)有個文化:日事日畢,日清日高。時刻提醒員工每天的工作要做日清,不能拖拉處理事情。所有成功不是一蹴而就!鞍砚忚K掛貓身上”是終極目標(biāo),但是平常也有很多“小鈴鐺”而需要掛起來,如果“小鈴鐺”都掛不好,又怎么能掛好大鈴鐺呢?
最后就是要有時間觀念,古人有云:明日復(fù)明日,明日何其多。有生待明日,萬事成蹉跎?偟膩碚f就是:現(xiàn)在,立刻,馬上。
希望大家對于執(zhí)行力有所了解,在以后的學(xué)習(xí)中,將實(shí)現(xiàn)自己的終極目標(biāo)努力。將自己的執(zhí)行力貫穿其中。
關(guān)于執(zhí)行力的演講稿7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛的同事們:
大家好,我演講的題目是《有強(qiáng)烈責(zé)任心才有完美執(zhí)行力》!
微軟董事長比爾?蓋茨曾對他的員工說:“人可以不偉大,但不可以沒有責(zé)任心。比爾?蓋茨說這句話,是建立在他對執(zhí)行力,重要性認(rèn)知的基礎(chǔ)上的。因?yàn)橐粋人只有具備高度責(zé)任感,才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé),在每一個環(huán)節(jié)中力求完美,按質(zhì)、按量地完成計劃或任務(wù)。所以微軟非常重視對員工責(zé)任感的培養(yǎng),責(zé)任感也成為微軟招聘員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。正是基于這種做法,成就了微軟一流的執(zhí)行力,打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。
做為一名XX人,我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到驕傲,戰(zhàn)略目標(biāo)定位,起步年做質(zhì)量,成長年增效益,發(fā)展年出品牌,這是企業(yè)對員工的對社會的責(zé)任感,做為酒店行政管理人員的責(zé)任文化手冊里總結(jié)為,四想,五要,六暖,這是我們要對員工負(fù)起的責(zé)任,我們將以高度的責(zé)任心去執(zhí)行,去努力!這次管理者責(zé)任心的演講本身就是一次全員責(zé)任感的塑造,如今酒店行業(yè)競爭日益激烈,市場風(fēng)起云涌,未來的競爭是人力資源的競爭,是責(zé)任心的競爭,每一位員工的責(zé)任心都是企業(yè)核心競爭力,同樣每一位員工也只有具備了高度的責(zé)任心才會有完美的執(zhí)行力。
總經(jīng)理提到我們新成長的管理人員,時常面臨著這樣的尷尬:想要做好,但無能為力。想要做好,說明我們對工作、對酒店有著很強(qiáng)的責(zé)任心;但出于工作經(jīng)驗(yàn)不足、缺少方法,我們對一些現(xiàn)象、問題又感到無能為力。這種尷尬的存在說明我們在責(zé)任落實(shí)上的能力欠缺,所以我們要尋找落實(shí)責(zé)任的方法。我們要?dú)v練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責(zé)任感和完美執(zhí)行力。
關(guān)于責(zé)任的話題如果延展開來我們可以演講幾天幾夜,但知道并不等于做到,人永遠(yuǎn)都不要做思想的巨人行動的矮人,負(fù)責(zé)任就落實(shí)到行動中去,如何落實(shí),怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問題,在此我談幾點(diǎn)想法:
一、服從是執(zhí)行的基石
服從是執(zhí)行的基石,是執(zhí)行的第一要素。而老板和上司賞識的也正是具備這種責(zé)任感的員工,把任務(wù)交給這樣的員工,既放心,又省心。他會不找借口地執(zhí)行,也會自動自發(fā)地把任務(wù)執(zhí)行到底。主動服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德。
二、忠誠是最大的責(zé)任
想一想,一個人具有非凡的執(zhí)行力卻對公司不夠忠誠,后果會是什么?答案只有一個:后果很嚴(yán)重,老板很生氣。
一個人若是失掉了忠誠,一切責(zé)任都無從談起。只有那些把忠誠視為最大責(zé)任的人,才會抵御住形形色色的誘惑,才會時刻想到公司的
利益而不遺余力地執(zhí)行任務(wù),才會在公司遭遇困境的時候選擇留下來,幫公司渡過難關(guān)。實(shí)際上,忠誠源于強(qiáng)烈的責(zé)任感,一個人只有具備對公司和工作高度負(fù)責(zé)的精神,他才擁有了忠誠的品質(zhì)。也就是說,強(qiáng)烈的責(zé)任感可以造就忠誠。當(dāng)他進(jìn)一步認(rèn)識到忠誠是一種責(zé)任時,責(zé)任和忠誠就達(dá)到了統(tǒng)一。缺乏責(zé)任感的人,即使整天把忠誠掛在嘴上,也經(jīng)不起考驗(yàn)。
三、不要怕承擔(dān)責(zé)任而不敢去做
有些員工在面對一項艱巨的任務(wù),或者在執(zhí)行過程中碰到棘手的問題時,總是擔(dān)心出現(xiàn)差錯被追究責(zé)任而縮手縮腳,不是找借口將任務(wù)推掉,就是事事請教上司,讓上司作決定,一旦出現(xiàn)差錯,就竭力推卸責(zé)任。他們只做一些沒有挑戰(zhàn)性的、約定俗成的工作,這些工作簡單得幾乎不可能犯錯,似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無缺的了。實(shí)際上恰恰相反,這是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),是缺乏自信心和進(jìn)取心的真實(shí)寫照,是對執(zhí)行最大的干擾和破壞。沒有一個老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工,沒有一個同事愿意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。
四、不要逃避責(zé)任
尋找借口推卸責(zé)任,可以說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的'借口,也無法掩藏一個人責(zé)任感的喪失。尋找借口雖然可以一時推卸掉責(zé)任,但是卻因影響了執(zhí)行而給他人留下了不好的印象。長此以往,執(zhí)行力也將大打折扣。只有迎難而上,積極應(yīng)對,認(rèn)真分析問題,找出解決的方法,并堅定不移地執(zhí)行下去,才是正確的工作態(tài)度了。
五、消除份內(nèi)份外的界限
在工作中經(jīng)常碰到這樣的情況:同事向你請求幫助,或者上司安排你做一
件超出你工作范圍的事,你該怎么辦?也許你會理直氣壯地說:“對不起,這不是我份內(nèi)的事,我沒有責(zé)任去做!币苍S你會迫于情面或者壓力,心不甘情不愿地敷衍了事地應(yīng)付,出了問題還振振有辭地推卸責(zé)任:“這本來就不是我份內(nèi)的事,我不該承擔(dān)責(zé)任!碑(dāng)然,你也可能會作出與上面兩種截然不同的決定,熱情地為同事提供幫助,積極地去執(zhí)行上司安排的額外任務(wù)。哪一種才是負(fù)責(zé)的態(tài)度呢?相信不用我說大家都會明白的。 “天地生人,有一人當(dāng)有一人之業(yè);人生在世,生一日當(dāng)盡一日之勤”。責(zé)任重于泰山,親愛的同事們讓我們同心同德以強(qiáng)烈的責(zé)任心打造完美的執(zhí)行力吧!
關(guān)于執(zhí)行力的演講稿8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!很高興能和大家一起交流有關(guān)執(zhí)行的話題。首先我給大家講一個幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》,里面的主人公許三多,就因?yàn)榘嚅L的一句命令,獨(dú)自一人不辭勞苦,做了件他認(rèn)為非常有意義的事情:修路。最后,被團(tuán)部記者發(fā)現(xiàn),從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長為一名被部隊重視的尖子兵。許三多走向成功的絕招是什么?是執(zhí)行,對工作無條件的執(zhí)行!三分靠策略,七分靠執(zhí)行,成也執(zhí)行,敗也執(zhí)行。那什么叫執(zhí)行?執(zhí)行的定義簡單來說就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。
下面我從4個方面闡述一下我對執(zhí)行的`看法:
第一,是“激情”——只有內(nèi)心充滿對工作的熱情,在領(lǐng)導(dǎo)分配給你工作時,你才能把它當(dāng)成一種樂趣,而不是想著如何敷衍工作,叫苦叫累,如何你工作中充滿激情,在遇到困難的時候才能努力克服困難,完成工作任務(wù)。
第二,是“責(zé)任”——工作就意味著責(zé)任,責(zé)任既是壓力也是完成工作的動力,自己工作的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)應(yīng)該是自己設(shè)定的,而不是別人要求的,你對自己的期望應(yīng)該比領(lǐng)導(dǎo)對你的期望更高,而不是領(lǐng)導(dǎo)定一個指標(biāo),你只完成70%或者80%,最后還找借口找理由,推卸責(zé)任,最后沒完成工作。
第三,是“細(xì)節(jié)”———“細(xì)節(jié)決定成敗”其核心就是做小事,成就大業(yè),在萬達(dá),很多人都在做著看起來非常平常的小事,但是如果沒有把這些事做好,直接受影響的就是萬達(dá)的形象。取個例子,就像設(shè)計促銷立牌,1件秋款外套原本是滿1000減200,你寫成了滿1000減500,或者促銷時間是截止到8月20日,你寫成了8月30日,更或者廣場的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的服務(wù)不到位,這些都是細(xì)節(jié),但如果沒注意到這些細(xì)節(jié),由于簡單的一個字、一句話、一個動作,都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,最終,對自己和公司都會造成很大的影響,所以我們要在日常工作中的每一個細(xì)節(jié)都力求完美,把小事做細(xì),切實(shí)提高執(zhí)行力。
第四,是“團(tuán)隊協(xié)作”——執(zhí)行更需要團(tuán)隊協(xié)作精神,“永遠(yuǎn)沒有一個人的籃球”這是對團(tuán)隊協(xié)作的體現(xiàn)。缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。前不久的相親會就是一個好的例子,為把相親會的活動做好,我們營企同事加班加點(diǎn)的從前期策劃到活動執(zhí)行,注意每個活動的細(xì)節(jié),全員出動,積極籌備、奔波于相親會現(xiàn)場,最終,使得活動期間我們廣場的客流突破10萬人,銷售也一路飆升。這就是是團(tuán)隊協(xié)作的具體體現(xiàn)。所以,執(zhí)行就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+團(tuán)隊協(xié)作!
在今后的工作中,我們腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作,做一個有激情的人、一個有責(zé)任的人、一個注重細(xì)節(jié)的人,一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,一個有執(zhí)行力的人,我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
關(guān)于執(zhí)行力的演講稿9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,同志們:
大家好!有機(jī)會站在這個舞臺訴說一段職業(yè)的情懷和感悟,是幸運(yùn),也是挑戰(zhàn)?邕M(jìn)行教師隊伍,我的人生就交給了教育事業(yè),為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)教書育人這篇大文章,當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書后,書中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié),所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性,深知一件小小的事做到了,一百件小小的事做到了,一萬件小小的事都做到了,那么你就做到了不平凡的事。 所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起,提高執(zhí)行力》執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的激情,是對工作的那份責(zé)任,是新的思想觀念,要富于想象力。其次是對學(xué)習(xí)的追求,是綜合的能力外現(xiàn),要富于創(chuàng)造力。最后是對工作的態(tài)度,是扎實(shí)的工作作風(fēng),從細(xì)小開始,注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實(shí)際,我用四個詞來概括如何提高執(zhí)行力,它們是:激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力!凹で椤薄-在工作中,只有內(nèi)心充滿火熱的激情,才能面對困難不叫苦,面對挫折不彎腰,面對責(zé)任不后退,徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)。在今后的工作中,我們要把差距看做潛力,把壓力變?yōu)閯恿,用不甘落后、拼命干事的精神;用攻堅破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真干事、激情干每件小事。
“責(zé)任”——-如果說激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ),那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對我們而言,工作就意味著責(zé)任,無論在什么樣的工作崗位上,都要高度負(fù)責(zé),不用任何借口來為自己推脫,愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,才能胸懷憂患意識和大局意識,正確認(rèn)識到所肩負(fù)的重任;才能一心一意謀發(fā)展,全心全意為人民服務(wù)。
“細(xì)節(jié)”——-“細(xì)節(jié)決定成敗”,其核心思想就是做好小事,成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理,許多人看來是非常平常的小事,但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會受到影響,簡單的一句話、一個動作,你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,所以我們應(yīng)從小做起:努力改進(jìn)工作作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作,說好每一句話,接好每一個電話,辦好每一件事,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事,切實(shí)提高執(zhí)行力,用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
“合力”——-城市管理工作,任重道遠(yuǎn),非一時、一人、一役能畢其功,這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作,團(tuán)結(jié)一心,共同努力,奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,服務(wù)大局。一名合格的.城管工作人員,就要面對領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù),不埋怨、不氣餒、不憤懣,珍惜這來之不易的工作平臺,以協(xié)作精神和大局意識,爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教,相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上,把力量凝在事業(yè)上,把干勁用在落實(shí)上,真正做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階!
所以,執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力!
杭州的大巴司機(jī)吳斌,
正因?yàn)閷ぷ饔辛藝?yán)格的執(zhí)行力,才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂,守護(hù)了24名乘客的生命,成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>
在今后的工作中,我們要切實(shí)履行工作職責(zé),做一個有激情的人、一個有責(zé)任的人、一個注重細(xì)節(jié)的人,一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,一個有執(zhí)行力的人,那么相信,我們就會像鷹隼展翅,青春試芒;我們的城市管理事業(yè)就會像紅日初生,其道大光;就會像潛龍騰淵,翱翔九天!
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
關(guān)于執(zhí)行力的演講稿10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!很高興能和大家一起交流有關(guān)執(zhí)行的話題。
首先我給大家講一個幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》,里面的主人公許三多,就因?yàn)榘嚅L的一句命令,獨(dú)自一人不辭勞苦,做了件他認(rèn)為非常有意義的事情:修路。最后,被團(tuán)部記者發(fā)現(xiàn),從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長為一名被部隊重視的尖子兵。
許三多走向成功的絕招是什么?是執(zhí)行,對工作無條件的執(zhí)行!三分靠策略,七分靠執(zhí)行,成也執(zhí)行,敗也執(zhí)行。那什么叫執(zhí)行?執(zhí)行的定義簡單來說就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。
下面我從4個方面闡述一下我對執(zhí)行的看法:
第一,是“激情”——
只有內(nèi)心充滿對工作的熱情,在領(lǐng)導(dǎo)分配給你工作時,你才能把它當(dāng)成一種樂趣,而不是想著如何敷衍工作,叫苦叫累,如何你工作中充滿激情,在遇到困難的時候才能努力克服困難,完成工作任務(wù)。
第二,是“責(zé)任”——
工作就意味著責(zé)任,責(zé)任既是壓力也是完成工作的動力,自己工作的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)應(yīng)該是自己設(shè)定的,而不是別人要求的,你對自己的期望應(yīng)該比領(lǐng)導(dǎo)對你的期望更高,而不是領(lǐng)導(dǎo)定一個指標(biāo),你只完成70%或者80%,最后還找借口找理由,推卸責(zé)任,最后沒完成工作。
第三,是“細(xì)節(jié)”———
“細(xì)節(jié)決定成敗”其核心就是做小事,成就大業(yè),在萬達(dá),很多人都在做著看起來非常平常的小事,但是如果沒有把這些事做好,直接受影響的就是萬達(dá)的形象。取個例子,就像設(shè)計促銷立牌,1件秋款外套原本是滿1000減200,你寫成了滿1000減500,或者促銷時間是截止到8月20日,你寫成了8月30日,更或者廣場的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的服務(wù)不到位,這些都是細(xì)節(jié),但如果沒注意到這些細(xì)節(jié),由于簡單的一個字、一句話、一個動作,都將成為事態(tài)發(fā)展的'起因,最終,對自己和公司都會造成很大的影響,所以我們要在日常工作中的每一個細(xì)節(jié)都力求完美,把小事做細(xì),切實(shí)提高執(zhí)行力。
第四,是“團(tuán)隊協(xié)作”——
執(zhí)行更需要團(tuán)隊協(xié)作精神,“永遠(yuǎn)沒有一個人的籃球”這是對團(tuán)隊協(xié)作的體現(xiàn)。缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。前不久的相親會就是一個好的例子,為把相親會的活動做好,我們營企同事加班加點(diǎn)的從前期策劃到活動執(zhí)行,注意每個活動的細(xì)節(jié),全員出動,積極籌備、奔波于相親會現(xiàn)場,最終,使得活動期間我們廣場的客流突破10萬人,銷售也一路飆升。這就是是團(tuán)隊協(xié)作的具體體現(xiàn)。
所以,執(zhí)行就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+團(tuán)隊協(xié)作!
在今后的工作中,我們腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作,做一個有激情的人、一個有責(zé)任的人、一個注重細(xì)節(jié)的人,一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,一個有執(zhí)行力的人,
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
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