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企業(yè)表彰會講話稿
在日新月異的現(xiàn)代社會中，越來越多地方需要用到講話稿，講話稿的作用是輔助講話者集中有效地圍繞會議議題把話講好，不至于走題或者把話講錯(cuò)。相信寫講話稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的企業(yè)表彰會講話稿，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)表彰會講話稿1
20xx年，是××分公司的管理年，也是分公司極不平凡的一年。
年初，我們面臨了三大挑戰(zhàn)：一是 確保大檢修改造安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)完成，并確保安穩(wěn)運(yùn)行1000小時(shí)。二是 實(shí)現(xiàn)全年效益產(chǎn)值2500萬元，實(shí)現(xiàn)利潤600萬元。三是 加速人才培養(yǎng)和儲備，建立起人才選拔、任用、考核、競爭機(jī)制。為分公司年底突破300人。為分公司3年后達(dá)到500人——600人的規(guī)模提前做好硬件和軟件方面的準(zhǔn)備工作。一年來，分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體員工精誠團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏，確保了大檢修的順利完成，確保了裝置的順利開工。一年來，分公司提升了服務(wù)質(zhì)量、夯實(shí)了基礎(chǔ)管理，全面完成了分公司年初的各項(xiàng)目標(biāo)，也完成了公司總部和××煤制油分公司交給的各項(xiàng)任務(wù)�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我們主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
一、早發(fā)動、早動手，圓滿完成了裝置大檢修及開工保運(yùn)工作。
今年檢修，是××煤制油分公司的第一次大檢修，由于檢修任務(wù)繁重，周期很長，而且部分大型磨煤設(shè)備我們沒有檢修經(jīng)驗(yàn)，這對我們大檢修的組織和管理提出了嚴(yán)峻地考驗(yàn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)對此給予了高度重視。為了確保大檢修的安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)到達(dá)，分公司年初便成立了大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，并兩次召開檢修動員大會，對檢修工作進(jìn)行了精心組織和嚴(yán)密的安排。
為了確保檢修的質(zhì)量和進(jìn)度，早在春節(jié)之前，分公司便著手檢修計(jì)劃、材料的申報(bào)和審核；著手對分公司大檢修組織保障體系、安全質(zhì)量保障體系以及各專業(yè)檢修方案進(jìn)行編制和審核，尤其是對分公司六個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，如：機(jī)修專業(yè)大型磨 煤機(jī)、溢流磨的大修；電氣專業(yè)電纜夾層重大隱患治理以及儀表專業(yè)全廠dcs接地改造、大型減壓爐302儀表安裝等，分公司更是制定了詳細(xì)的施工方案。春節(jié)剛過，分公司各專業(yè)檢修預(yù)制工作及材料設(shè)備的領(lǐng)取工作便迅速開展起來了。2月中旬，分公司組織各班長、主管等召開了一次檢修動員大會；3月17日、18日，分公司又利用晚上的休息時(shí)間，組織青工70多人進(jìn)行檢修動員以及召開
“迎檢修、抓教培”工作座談會。5月23日晚上，在大檢修進(jìn)入攻堅(jiān)階段的關(guān)鍵時(shí)刻，分公司再次利用晚上休息時(shí)間，組織辦公室管理人員、各專業(yè)技術(shù)主管、各班班長、副班長以及班長助理等分公司骨干力量共計(jì)45人，再次就部分員工對檢修進(jìn)度的盲目樂觀情緒以及檢修的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場規(guī)格化、安全等各項(xiàng)工作召開了大檢修再動員大會。
為了確保檢修安全，早在2月中旬，分公司便著手對檢修現(xiàn)場的警示圍欄和標(biāo)示牌進(jìn)行了大量制作，下發(fā)到了各個(gè)班組，同時(shí)在檢修前對員工勞動保護(hù)用品進(jìn)行了進(jìn)一步配備和完善。為了便于員工直觀的學(xué)習(xí)安全知識和安全技能，分公司將直接作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度及相關(guān)知識制作成了qhse宣傳畫報(bào)，在各班組上墻張貼，進(jìn)一步加深了員工的安全意識。針對各專業(yè)檢修工作不同的特點(diǎn)，分公司對各班組都進(jìn)行了檢修前的培訓(xùn)，對于關(guān)鍵崗位、高危作業(yè)部位，如：變電所的檢修清掃、儀表閥的拆卸、機(jī)泵的檢修以及高處作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)等，分公司都安排了專人緊盯現(xiàn)場。為了確保作業(yè)過程中各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，分公司多次對現(xiàn)場進(jìn)行了安全抽查，對查出的問題進(jìn)行了通報(bào)批評、嚴(yán)格考核和立即整改。由于這些安全措施的有效落實(shí)，從而確保了檢修期間的人身安全。
機(jī)修專業(yè)在本次檢修中共涉及常規(guī)項(xiàng)目219項(xiàng)，大型技改項(xiàng)目3項(xiàng)。在大檢修中，機(jī)修專業(yè)積極推行專業(yè)化管理，專業(yè)內(nèi)成立了大檢修指揮部，并相應(yīng)成立了施工進(jìn)度組、技術(shù)質(zhì)量組、安全生產(chǎn)組、施工材料組、經(jīng)營預(yù)算組等，緊緊抓住了安全、質(zhì)量和效益三個(gè)環(huán)節(jié)，做到了每周召開一次檢修例會，把檢修過程中存在的問題，在會上逐一落實(shí)解決，工作中真正打破班與班的界限，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)配，從而確保了檢修任務(wù)的安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)到達(dá)。機(jī)修專業(yè)大型磨煤機(jī)的檢修是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，不僅時(shí)間緊、工作量大、作業(yè)空間狹小，而且都是在6米多高的平臺上進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還要先移開重達(dá)28噸的大型旋轉(zhuǎn)分離器，拆下近百個(gè)特大號大螺栓，將重達(dá)7.9噸的大型壓架吊開，然后再將磨煤機(jī)內(nèi)部重達(dá)16噸的大型磨輥吊裝出來，而這樣的磨輥就有3個(gè)。由于公司機(jī)修專業(yè)以往從未進(jìn)行過如此重量設(shè)備的吊裝作業(yè)。因此，這項(xiàng)工作對分公司以及分公司機(jī)修專業(yè)提出了嚴(yán)峻地考驗(yàn)。檢修中分公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)修專業(yè)主管始終堅(jiān)守現(xiàn)場，確保了檢修的安全、質(zhì)量，同時(shí)機(jī)修專業(yè)參加檢修的同志們放棄了節(jié)假日休息時(shí)間，加班加點(diǎn)、連續(xù)作戰(zhàn)，確保每一個(gè)檢修環(huán)節(jié)都達(dá)到最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，終于在甲方要求的時(shí)間之內(nèi)完成了這一艱巨的任務(wù)，取得了開機(jī)一次成功的好成績。
電氣專業(yè)檢修克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少、新員工多以及材料、圖紙準(zhǔn)備不充分等多種困難，精誠團(tuán)結(jié)、精心組織，加班加點(diǎn)、奮力拼搏，終于安全、優(yōu)質(zhì)、圓滿的完成了73個(gè)常規(guī)檢修項(xiàng)目、23個(gè)消缺項(xiàng)目以及59個(gè)技改項(xiàng)目，取得了調(diào)試、開工一次成功的優(yōu)異成績。尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目中的電纜夾層隱患治理工作，是國家安全局下達(dá)的一項(xiàng)的重大電氣隱患項(xiàng)目，涉及到煤氣化中心、煤液化中心兩套聯(lián)合裝置變電所130多米大型電纜槽盒的拓寬整改，150多根大型電纜回抽、整改復(fù)位等，以解決原施工單位在安裝中留下來的電纜槽盒過窄、槽盒內(nèi)電纜過多，造成電纜在通訊過程中，信號的準(zhǔn)確性與強(qiáng)度不夠，并造成信號失真的隱患問題。為了確保改造質(zhì)量，分公司組織專業(yè)技術(shù)人員編制施工方案，組織專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管就施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求對施工人員進(jìn)行了技術(shù)講課。在施工過程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，帶領(lǐng)11名同志，克服了電纜夾層空間狹小、光線陰暗，不透氣，容易中暑以及由電焊機(jī)、切割機(jī)、磨光機(jī)產(chǎn)生的廢氣彌漫，環(huán)境惡劣等多種困難，每天加班加點(diǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)，終于在一個(gè)月之內(nèi)，比原計(jì)劃提前一周完成了這一艱巨的任務(wù)。
儀表專業(yè)今年大檢修任務(wù)尤其艱巨，涉及常規(guī)檢修項(xiàng)目225項(xiàng)，大型技改項(xiàng)目35項(xiàng)，總共需鋪設(shè)電纜15萬多米。在分公司6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中，新增大型減壓爐的儀表安裝改造，是這次大檢修改造任務(wù)中最艱巨的一項(xiàng)，涉及儀表控制回路141個(gè)，需安裝儀表141臺件，需鋪設(shè)大型電纜槽盒110多米，歷時(shí)3個(gè)多月，共鋪設(shè)電纜3萬8千多米。在施工過程中，由于班組其他檢修、技改任務(wù)繁重，而且大部分人員從未參與過檢修，因此技術(shù)力量以及人員數(shù)量明顯不足，再加上施工圖紙到達(dá)晚、設(shè)備和材料到貨晚，管道設(shè)備施工進(jìn)度慢以及施工工期又十分緊張等，給改造工作帶來了巨大的壓力和困難。不僅如此，而且在同一階段，大型項(xiàng)目“新增導(dǎo)熱油站儀表安裝”、“大型鋼帶機(jī)儀表改造”項(xiàng)目也要求在同一時(shí)間段全面完成。在最關(guān)鍵時(shí)刻，分公司一方面從總部安裝分公司調(diào)集10多名同志進(jìn)行支援，另一方面分公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任施工組組長，成天與員工一道鋪槽盒、架管線、裝儀表、放電纜，每天早出晚歸、加班加點(diǎn)，與員工一道吃在工地、干在工地，并經(jīng)常加班到晚上九、十點(diǎn)才收工。從而保證了新增減壓爐和新增導(dǎo)熱油站等大型項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，得到了煤制油分公司的高度評價(jià)。
在整個(gè)長達(dá)半年的大檢修過程中，分公司憑借自身的力量，完成了1500多萬元的檢修、安裝產(chǎn)值，不僅鍛煉和檢驗(yàn)了分公司的組織、管理能力，還全面提升了員工的整體技術(shù)水平，涌現(xiàn)了象：蘭石保、彭慶軍、張衛(wèi)紅、李聰、羅文武、李文華等一大批檢修先進(jìn)個(gè)人，也讓李作財(cái)、孫輝、史承梅、賀浩波、阮鈥杜、張根深、余芳等一批年輕的班組長迅速成長起來了。
在裝置開工過程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)、主管以及全體員工每天輪流堅(jiān)守現(xiàn)場，以一流的管理、過硬本文來源：的技術(shù)和快速的反應(yīng)，確保了裝置的順利開工和平穩(wěn)運(yùn)行，贏得了甲方的高度評價(jià)和通令嘉獎(jiǎng)。
二、狠抓現(xiàn)場管理，不斷完善體系，安全工作取得了較好成績。
今年以來，分公司安全工作壓力巨大，一是2月下旬，分公司新進(jìn)了31名新員工，他們是安全工作的薄弱環(huán)節(jié)；二是全年大檢修從2月下旬開始，到8月上旬，歷時(shí)近半年，檢修任務(wù)艱巨，交叉作業(yè)很多；三是要確保煤制油裝置連續(xù)安穩(wěn)運(yùn)行1000小時(shí)，只要分公司三個(gè)專業(yè)中有一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，就達(dá)不到這一目標(biāo)，因此分公司在安全工作上面臨了前所未有的壓力。為此，分公司領(lǐng)導(dǎo)從狠抓管理著手，從疏堵安全工作的漏洞和死角開始抓好安全工作。今年年初，分公司在人力資源十分緊張的情況下仍然增設(shè)了兩名專職安全監(jiān)督員，增設(shè)了一名質(zhì)量主管。一方面在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全和完善了體系，進(jìn)一步修訂完善了《××分公司qhse考核細(xì)則》、《××分公司qhse崗位職責(zé)》、《××分公司質(zhì)量管理制度》以及各類設(shè)備安全操作作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、事故應(yīng)急預(yù)案等，并將這些制度和預(yù)案下發(fā)到班組，組織員工學(xué)習(xí)，以此堵住了制度上的漏洞。另一方面分公司不斷加大了對qhse體系的宣傳力度，并且分層次對員工進(jìn)行了體系的宣講和培訓(xùn)，充分發(fā)揮班組安全員的積極性，以此帶動班組全員參與分公司管理。
工作中分公司：
一是、進(jìn)一步加強(qiáng)新入場員工的安全教培工作，全年共對新到崗的108名員工進(jìn)行了安全教育，對96名員工進(jìn)行了空氣唿吸器、人工急救心肺復(fù)蘇術(shù)、滅火器的使用與維護(hù)的實(shí)際操作培訓(xùn)。為真正做到事故狀態(tài)下的自救和互救，為不至于造成事故狀況下人員傷亡的進(jìn)一步擴(kuò)大做了大量艱巨的工作。今年以來，分公司還依照公司安全生產(chǎn)部和人力資源部的要求，積極與當(dāng)?shù)厣駯|職工醫(yī)院聯(lián)系，組織分公司員工進(jìn)行了兩年一次的職業(yè)健康體檢和新員工的入廠體檢，全年體檢人數(shù)共計(jì)198人。
二是、加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，進(jìn)一步加大對事故責(zé)任人的處罰力度。一年中,我們從狠抓作業(yè)票、jha危害分析單等作業(yè)過程的手續(xù)入手，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。分公司堅(jiān)持每月、每季度對班組作業(yè)票據(jù)進(jìn)行匯總檢查，對于不合格票據(jù)，分公司立即進(jìn)行了批評、教育和處罰。一年來，盡管我們的各類動火、倒閘操作、進(jìn)容器以及大型機(jī)械（200多噸風(fēng)掃磨、溢流磨）吊裝作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)較多，但由于監(jiān)管到位，我們未出現(xiàn)一起較大的質(zhì)量與安全事故，并在××集團(tuán)的組織的多次安全大檢查中，只有我分公司各類違章違規(guī)等處罰為零。今年以來，分公司各專業(yè)還進(jìn)一步編寫和完善了作業(yè)指導(dǎo)書，并加強(qiáng)員工對專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。同時(shí)不斷完善分公司兩級事故應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化事故預(yù)案演練工作。特別是在7月27日上午11點(diǎn)左右，煤液化裝置104單元分餾塔底的高溫高壓的溶劑油泄露自燃造成裝置著火，事故發(fā)生后，分公司領(lǐng)導(dǎo)在接到裝置著火報(bào)告后，立即趕到著火裝置，并啟動了事故應(yīng)急預(yù)案，井然有序的組織分公司人員撤離現(xiàn)場，然后清點(diǎn)各班組人數(shù)，真正進(jìn)行了一場實(shí)戰(zhàn)演練，收到了很好的效果。
三是、嚴(yán)格特種作業(yè)人員持證上崗制度，今年分公司特別從包頭請來培訓(xùn)教師，對33名電工、7名焊工以及2名起重工等特殊工種進(jìn)行了培訓(xùn)取證。
四是、在質(zhì)量管理方面，今年以來，分公司儀表一班共做檢維修工單224張，儀表二班做檢維修工單309張，電氣一班做檢維修工單90張，電氣二班做檢維修工單95張，鉗工一班做檢維修工單217張，鉗工二班做檢維修工單187張。在三個(gè)專業(yè)里，涉及到a類、b類檢修施工中，有××煤制油分公司相關(guān)人員簽字的一共225張。經(jīng)過這一段時(shí)期檢維修工單匯編制度的執(zhí)行以及各專業(yè)匯編的重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備施工的四級檢修共檢單，班組員工對施工質(zhì)量意識有所提高，并得到了業(yè)主方的充分認(rèn)可。
五是、積極開好安全事故現(xiàn)場分析會�，F(xiàn)場安全宣講，對員工的印象最深、感觸最大，效果最好，通過對××幾次安全事故以及分公司一起傷手事故的現(xiàn)場教育，對全面提高全員的安全意識和安全技能起到了很好的作用。
六是、進(jìn)一步加強(qiáng)了對特殊作業(yè)勞護(hù)用品的配備工作，有效提高勞動防護(hù)用品對員工的防護(hù)功能。今年以來，分公司針對所維護(hù)的區(qū)域有毒有害介質(zhì)比較多的特點(diǎn)，由分公司給各個(gè)維護(hù)班組統(tǒng)一配備了防毒面具、有毒有害可燃?xì)怏w報(bào)警儀和射線作業(yè)防鉛服等，有效提高了員工抵御和防范安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，分公司還針對內(nèi)蒙當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，積極為員工補(bǔ)充和配置了冬季毛皮安全帽、棉褲、棉皮勞保鞋安全帶、防護(hù)鏡、防護(hù)耳塞、耳罩、面罩、工作手套等日常勞護(hù)用品。
三、狠抓教培工作，員工整體技術(shù)素質(zhì)明顯提高。
XX年來，分公司：
一是繼續(xù)積極抓好了班組日常技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，對基礎(chǔ)教培工作堅(jiān)持不懈。今年以來，分公司共組織了各類技術(shù)講課217次，3156人次參加了聽課。其中電氣專業(yè)共進(jìn)行了63課次，共930人次參加了聽課。儀表專業(yè)共組織了72次技術(shù)講課，共1152人次參加了聽課。機(jī)修專業(yè)共組織了82次技術(shù)講課，984人次參加聽課。電訊網(wǎng)絡(luò)班進(jìn)行了18次講課，90人次參加了聽課。從而全面落實(shí)全年講課計(jì)劃。
二是積極開展班長助理、副班長等競聘工作。通過競聘，一批技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)全面的年輕人才脫穎而出，如：焦有軍、潘陽、盧德風(fēng)、施淑飛、阮鈥杜、王彥鋒等。從而為分公司發(fā)現(xiàn)和儲備了一批年輕人才。
三是對dcs等關(guān)鍵技術(shù)崗位實(shí)施競聘上崗工作，不僅選拔了任劍鋒、陳玲輝、王琳、涂剛一批優(yōu)秀人才，還進(jìn)一步規(guī)范了分公司人才的選拔、任用、考核和晉升機(jī)制，成效顯著。
四是分公司以大檢修工作為契機(jī)，加速人才培養(yǎng)。① 在檢修前夕，積極抓了好青工和新工理論知識和實(shí)際動手能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。 ② 在大檢修過程中，各專業(yè)大膽地啟用年輕員工擔(dān)任施工組組長，在檢修的施工管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營預(yù)算等每一個(gè)崗位都安排一些合適的年輕人員進(jìn)行鍛煉，讓他們邊干邊學(xué)，迅速成長和提高。③ 在檢修后期，各專業(yè)組織好對大檢修的總結(jié)講評和考試考核工作，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，鞏固學(xué)習(xí)效果。
五是積極抓好了技能鑒定等多次考試、考務(wù)工作。今年以來，公司分別組織進(jìn)行了初、中級技能鑒定工作，為此分公司組織各專業(yè)技術(shù)主管、運(yùn)行工程師和班長等進(jìn)行了多次考前輔導(dǎo)和技術(shù)講課，取得了較好的效果。在今年7月組織的`初級工技能鑒定中，分公司參加人數(shù)達(dá)33人，鑒定合格18人。在10月份 公司組織的中級工技能鑒定工作，三個(gè)專業(yè)共40人參加，合格人26人。同時(shí)分公司還積極抓好了3次3個(gè)專業(yè)的季度技術(shù)考試工作。
六是積極開展分公司第一屆技術(shù)大比武活動。分公司首次技術(shù)比武是在生產(chǎn)裝置邊生產(chǎn)、邊搶修、邊開工的情況下舉行的，從10月上旬到12月上旬，經(jīng)歷了宣傳發(fā)動、初賽和復(fù)賽等三個(gè)階段，歷時(shí)2個(gè)多月。此次比武分公司機(jī)、電、儀三個(gè)專業(yè)共有115人踴躍報(bào)名，并有110人參加了理論考試。在復(fù)賽中各專業(yè)都對選手進(jìn)行了多項(xiàng)動手測試，真實(shí)的反映了各位選手的綜合技術(shù)水平。尤其是在機(jī)修專業(yè)技術(shù)比武過程中，甲方機(jī)修專業(yè)主管還親臨考場觀摩，對我分公司技術(shù)比武工作給予了高度評價(jià)和肯定。通過此次大型的技術(shù)比武活動，一批技術(shù)全面的年輕人脫穎而出：如機(jī)修專業(yè)的劉淑伶、溫艷慶、賀浩波、張利杰、陳林等；電氣專業(yè)的焦有軍、張根深、崔文梅、王彥峰等；儀表專業(yè)的任劍峰、陳玲輝、史承梅、涂剛等。分公司對成績優(yōu)異者進(jìn)行了大力宣傳、表彰和嘉獎(jiǎng)。有力的推動了員工在技術(shù)學(xué)習(xí)上“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，整體提高了分公司員工的技術(shù)素質(zhì)，從而收到了很好的效果。
七是以技術(shù)比武工作為契機(jī)，積極推進(jìn)分公司教培基地的建設(shè)，為分公司培訓(xùn)新員工創(chuàng)造了條件，也為今后進(jìn)一步擴(kuò)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。分公司還積極收集、編制和完善適合煤化工教培特色的培訓(xùn)資料；積極購置大量的專業(yè)教培書籍，不斷改善教培條件，全面提高分公司全體員工整體技能和素質(zhì)。
八是積極倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，制定創(chuàng)新機(jī)制，營造創(chuàng)新氛圍。同時(shí)高度重視人才招聘工作，并積極加快員工屬地化進(jìn)程，今年下半年以來分公司共招聘人員110多人，這一工作成績顯著，也為分公司提供了強(qiáng)大的發(fā)展動力。
四、抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，經(jīng)營工作突出重點(diǎn)，成績顯著。
今年以來，分公司經(jīng)營工作主要抓住了三個(gè)方面。
一是、 積極修訂新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步激發(fā)班組和員工干檢修、干技改項(xiàng)目的工作熱情，為分公司增收、創(chuàng)效提供了有力的制度支持。
二是、 積極抓好了各裝置大檢修以及技改等項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收；簽單、預(yù)算；審核和結(jié)算等工作。今年以來，分公司檢修任務(wù)十分繁重，分公司克服了一切困難，確保了檢修工作的安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)到達(dá)。在結(jié)算工作方面，分公司高度重視，在各個(gè)環(huán)節(jié)做了大量細(xì)致的工作，取得了較好的成績。全年共實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值和利潤雙雙突破的優(yōu)異成績。
三是、 積極開展降本增效活動，在員工勞保、福利以及差旅費(fèi)等方面實(shí)行了更嚴(yán)格的審核審批制度，較去年同期有了一點(diǎn)的下降，從而確保了公司效益。四是、進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料物資管理及庫房管理工作，先后制定了《××分公司材料物資管理規(guī)定和考核準(zhǔn)則》、《分公司自有設(shè)備管理規(guī)定 》等，并逐步的完善了分公司自有設(shè)備臺賬和班組個(gè)人工具臺賬。在物資管理中，分公司堅(jiān)持“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”的原則，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加了材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。同時(shí)，分公司還將加強(qiáng)對
材料管理的原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。進(jìn)一步健全庫房賬務(wù)管理，及時(shí)做好材料的入庫、盤存、發(fā)放等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)等工作。通過改善和加強(qiáng)材料管理，更好的提高企業(yè)的效益。
五、繼續(xù)重視抓好班組和分公司基地建設(shè)，不斷改善員工生活和工作環(huán)境。
20xx年，分公司一如既往的為班組和個(gè)人添置了專業(yè)工具，改善了班組
辦公條件，強(qiáng)化了班組管理，提升專業(yè)服務(wù)質(zhì)量，塑造了專業(yè)品牌。分公司今年還進(jìn)一步完善了局域網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)和管理，全面貫通各班組局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)各班組網(wǎng)上交接班，并以此為紐帶，進(jìn)一步展示分公司員工的學(xué)習(xí)、生活、工作和活動，也進(jìn)一步展示了企業(yè)的管理和形象。同時(shí)，分公司還積極創(chuàng)辦班組宣傳欄，積極展示員工特長和班組文化，推動了整個(gè)分公司的班組建設(shè)邁上了一級新的臺階。
今年以來，分公司在抓班組建設(shè)的同時(shí)，十分注重改善員工的生活居住環(huán)境。一方面在資金和住房十分緊張的情況下再次為每個(gè)房間配備了大衣柜，并對部分損壞嚴(yán)重的被褥進(jìn)行了更換。另一方面分公司還投資購買了大客車，新建了停車場，進(jìn)一步改善了員工乘車條件。
六、積極抓好隊(duì)伍建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的職工隊(duì)伍和企業(yè)文化。
一是 積極通過工會和團(tuán)支部組建了排球隊(duì)、足球隊(duì)、籃球隊(duì)等多個(gè)球隊(duì)， 積極開展豐富多彩的員工業(yè)余文化活動，積極與煤制油廠各聯(lián)合車間聯(lián)系，開展球類友誼比賽等，同時(shí)還參加了由甲方各生產(chǎn)車間組織的篝火晚會等。通過這些活動，增進(jìn)了分公司與各車間的友誼，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了分公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二是 積極參加公司組織的各項(xiàng)競賽活動，積極為青工創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)自我、展示自我的機(jī)會和平臺。今年4月18日，我分公司積極參加了由××××煤制油分公司于聯(lián)合舉辦的企業(yè)消防安全知識競賽，獲得了團(tuán)體第三名的好成績。今年6月，分公司積極響應(yīng)××集團(tuán)六月安全生產(chǎn)月開展安全征文演講號召，分公司電氣一班張芳代表煤制油分公司檢維修中心參加了 “我要安全”的征文演講比賽，取得了三等獎(jiǎng)的好成績。
三是 分公司通過工會和黨支部積極開展送溫暖活動，積極對員工的生日表示祝賀；對身體不適的員工及時(shí)組織慰問；積極關(guān)心員工家庭，及時(shí)了解員工的家庭情況，幫貧解困，聯(lián)系總部對困難家庭及時(shí)幫組和組織慰問，解除了員工的后顧之憂，讓員工充分感受到了家的溫暖。
四是 分公司積極組織老同志和技術(shù)骨干，在不影響工作的情況下，利用周末時(shí)間到草原、沙漠等風(fēng)景區(qū)以及革命圣地延安參觀、旅游和活動，以此放松心情、放松身體、鍛煉員工體魄、陶冶員工情操，增加員工友誼，穩(wěn)定員工隊(duì)伍等。
20xx年，××分公司雖然在工作中取得了一定的成績，但我們在11月份在機(jī)修專業(yè)發(fā)生了1起員工傷手事故，反映分公司部分員工，尤其是青工安全意識不強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)不足以及不少員工在作業(yè)票上有走過場、走形式和分公司在安全管理、在專業(yè)管理上存在死角和漏洞等。
現(xiàn)階段，我們的工作中還存在不少困難：
一是裝置在最寒冷的現(xiàn)在以及2010年1月、2月將繼續(xù)開工，并要確保連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行1000小時(shí)，力爭2000小時(shí)，這是一個(gè)非常高的要求，只要有一套裝置堅(jiān)持不下來，只要我們的幾個(gè)專業(yè)中有一個(gè)崗位出現(xiàn)大的操作失誤，就會全流程停車。因此，生產(chǎn)管理壓力很大。
二是生產(chǎn)裝置重大設(shè)備隱患多、故障率高，生產(chǎn)維護(hù)、搶修、檢修任務(wù)重，技術(shù)攻關(guān)及教培工作任務(wù)艱巨。
三是分公司青年員工多，新員工多，他們安全意識不夠，加之現(xiàn)場安全環(huán)境惡劣。由于安全意識不強(qiáng)、由于違章操作、由于制度不完善造成的安全隱患依然存在；由于經(jīng)驗(yàn)不夠，操作和處置不當(dāng)造成典型的低級錯(cuò)誤還會存在；去年和今年的安全事故的教訓(xùn)歷歷在目，有的問題還沒有得到根本解決，因此安全教育、管理的壓力和難度極大。
四是我們的專業(yè)多、專業(yè)主管少，專業(yè)化管理以及施工管理等與總部還有一定的差距，還需進(jìn)一步提升管理。
五是部分一線骨干員工駐外時(shí)間較長，他們的人員置換以及技術(shù)交底將困難重重。
六是甲方在檢維修及技改項(xiàng)目方面的費(fèi)用結(jié)算上難度較大，而且明年檢修任務(wù)不重，經(jīng)營工作難度巨大。面對這樣的壓力和困難，我們該怎么做？值得在座的各位認(rèn)真思考，也需要我們高度重視、積極面對，并著重解決。
目前，我們分公司進(jìn)入到了一個(gè)提升品牌和穩(wěn)步發(fā)展的時(shí)期。由于煤制油技術(shù)仍是世界上目前最適合大規(guī)模替代的石油技術(shù)；由于××集團(tuán)適時(shí)提出的“未來五年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻一番，再造一個(gè)××”的宏偉目標(biāo)，并將煤制油化工板塊定義為××未來發(fā)展的“種子”行業(yè)和新的效益增長點(diǎn)。因此，我們分公司也迎來了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。
20xx年3月，××集團(tuán)將積極進(jìn)行年產(chǎn)20億立方米的煤制天然氣項(xiàng)目的前期工作。××煤制油分公司的第二、三條生產(chǎn)線的建設(shè)也即將啟動�！痢涟^煤制烯烴項(xiàng)目投標(biāo)工作已有了暫新的進(jìn)展。分公司也即將在20xx*年3月——5月開始啟動。同時(shí)，中石化和中煤合資的中天合創(chuàng)項(xiàng)目也將于20xx年5月前后開始全面動工。面對新的機(jī)遇我們在座的各位還能無動于衷？坐視不管嗎？公司總部已經(jīng)給我們分公司和內(nèi)蒙市場進(jìn)行定位：明年年底內(nèi)蒙市場將達(dá)到500人，三年以后將達(dá)到800至1000人，五年后將達(dá)到1200人至1500人規(guī)模。我們分公司定義為公司煤化工人才培育、儲備基地和搖籃。
我們公司也將成長為國內(nèi)知名企業(yè)、成為整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑者！
企業(yè)表彰會講話稿2
大家上午好!
至此春節(jié)即將到來之際，我們歡聚一堂，召開優(yōu)秀員工表彰大會，我僅代表公司董事會向光臨此次會議的全體員工以及堅(jiān)守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
20xx年，全體員工歷經(jīng)日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨，群策群力，克服了種種困難，取得了不錯(cuò)的成績，我公司正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前�？吹浇裉斓某煽�，我深感大家沒有辜負(fù)公司對你們的期待，你們在平凡的崗位上不辭辛苦，展現(xiàn)了你們的聰明才智和創(chuàng)新能力，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)不平凡的業(yè)績，我為你們的努力而感到自豪。
今天受表彰的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀中層干部，是全體員工中的佼佼者。我們要號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們顧全大局，敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學(xué)習(xí)他們善待顧客，細(xì)致周到的服務(wù)理念。我堅(jiān)信，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的`優(yōu)秀員工，有了大家的努力，在新的一年里，我公司的發(fā)展將邁向更高的臺階。
新年新氣象，俗話說一年之計(jì)在于春，希望全體員工在新的一年里時(shí)刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo)，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn)。請你們相信：xx酒業(yè)美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是公司真正的主人，沒有你們就沒有公司的今天，讓我們攜起手來，展望未來、放飛理想，為xxx酒業(yè)的明天共同努力!
最后，給各位員工及你們的家人拜個(gè)早年。祝大家春節(jié)快樂，家庭幸福，身體健康，萬事如意! 謝謝大家!
企業(yè)表彰會講話稿3
同志們：大家好!
在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx年度總結(jié)表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進(jìn)，目的就是要通過鼓勵(lì)先進(jìn)這種形式，全面動員員工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營中來，加快推進(jìn)公司發(fā)展的進(jìn)程，為實(shí)現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗。
今天的表彰大會，是我們在取得20xx年度工作成績的基礎(chǔ)上召開的，公司所有的進(jìn)步和成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是在今天受表彰的先進(jìn)模范帶領(lǐng)下取得的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業(yè)集團(tuán)辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。
20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的.困難、挫折比預(yù)想的要多，要難，前進(jìn)的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業(yè)集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力并沒有減弱，各項(xiàng)工作積極發(fā)展，這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，苦干實(shí)干的結(jié)果。今天大會表彰的先進(jìn)集體和員工就是員工隊(duì)伍中的優(yōu)秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實(shí)際行動和顯著的工作業(yè)績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻(xiàn)的崇高品質(zhì)。
20xx年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團(tuán)公司利益放在第一位的財(cái)務(wù)部會計(jì)的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點(diǎn)，勇挑重?fù)?dān)的鼎宏公司投標(biāo)部經(jīng)理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實(shí)地，默默無聞奉獻(xiàn)著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計(jì)較個(gè)人得失，甘于奉獻(xiàn)，不斷自我學(xué)習(xí)，敢于爭先的河西管理處商管部領(lǐng)班李遠(yuǎn)艦同志。
20xx年的工作中涌現(xiàn)了三個(gè)勤奮工作、無私奉獻(xiàn)的“新業(yè)之星”。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風(fēng)行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實(shí)務(wù)實(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進(jìn)度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認(rèn)真扎實(shí)，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅(jiān)持救死扶傷的道德準(zhǔn)則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。
20xx年還涌現(xiàn)了兩個(gè)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營運(yùn)部的統(tǒng)一管理下，團(tuán)結(jié)一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救
企業(yè)表彰會講話稿4
員工同志們：
新春將至，我們在這里隆重召開總結(jié)表彰大會，旨在回顧總結(jié)20xx年的經(jīng)營管理工作，提出20xx年總體要求和主要目標(biāo)，鼓舞和激勵(lì)全體干部員工進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足新起點(diǎn)，再鑄新輝煌，為全面完成20xx年各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越作出新的更大貢獻(xiàn)。
這一年，我們在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工以誠信為宗旨，以優(yōu)良的服務(wù)為方向，頑強(qiáng)拼搏，眾志成城，群策群力，克服重重困難，破解種種難題，消除層層矛盾，勝利度過了難關(guān)，獲得了獲得十佳分包合作企業(yè)。這來之不易的成績，是上級領(lǐng)導(dǎo)大力支持的結(jié)果，也是公司上下團(tuán)結(jié)奮斗、自加壓力和努力拼搏的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表公司向關(guān)心公司發(fā)展的上級領(lǐng)導(dǎo)，向全體員工表示衷心的感謝！下面，我代表公司講兩個(gè)方面的問題：
一、20xx年經(jīng)營管理工作情況
在這一年里，公司廣大干部、員工眾志成城，攜手并肩，共克時(shí)艱，共度難關(guān)。涌現(xiàn)了以……。為代表的先進(jìn)集體，涌現(xiàn)了以……。為代表的優(yōu)秀管理者，涌現(xiàn)了以……。為代表的先進(jìn)個(gè)人。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向一年來在各崗位辛勤工作的員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
�。ㄒ唬�20xx年工作完成情況
截止20xx年12月底，完成上分別呈現(xiàn)了大“亮點(diǎn)”：一是；二是，并獲得獲得十佳分包合作企業(yè)。
�。ǘ�20xx年主要管理工作
企業(yè)發(fā)展邁出新步伐。我們以三局為平臺，服從統(tǒng)一管理做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，共同發(fā)展。在受全球金融危機(jī)影響下，很多企業(yè)裁員減薪。為了讓員工感受到公司大家庭的溫暖，公司想員工所想，分別按不同級別、不同工種、不同崗位，上浮了大家的工資，讓員工在為公司做貢獻(xiàn)的同時(shí)，共享了公司的發(fā)展成果。
二、20xx年工作存在的問題
20xx，是極不平凡的一年，也是公司發(fā)展邁出新步伐、取得新成績、開創(chuàng)新局面的一年。奮斗充滿艱辛，成績來之不易。在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到，公司在經(jīng)營管理中仍然存在著一些問題。主要表現(xiàn)為：一是管理上不細(xì)致、不到位，工作需要進(jìn)一步落實(shí)。二是管理人員和員工節(jié)約意識需要進(jìn)一步提升。三是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動性大，對員工的教育、引導(dǎo)等思想工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四是培訓(xùn)工作的力度需要進(jìn)一步增強(qiáng)。這些問題，在今后工作中我們將采取措施加以解決。
只要我們振奮精神、堅(jiān)定信心，埋頭苦干，攻堅(jiān)克難，就一定能夠牢牢把握公司跨越發(fā)展的主動權(quán)，在日益激烈的市場競爭中搶占發(fā)展先機(jī)，贏得發(fā)展優(yōu)勢，擴(kuò)大發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造新業(yè)績，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新跨越！
三、20xx年主要工作思路和工作重點(diǎn)
20xx年是公司發(fā)展進(jìn)程中非常重要和關(guān)鍵的一年，謀劃運(yùn)籌好20xx年的工作，對公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展具有十分重大的意義。
作為作為三局的分包企業(yè)在以后的發(fā)展過程中的我們首先要注重的`是成信問題，也是最重要的問題，我們將以三局為平臺，服從統(tǒng)一管理做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，共同發(fā)展。
�。ㄒ唬┳ベ|(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量
要充分認(rèn)識到服務(wù)質(zhì)量工作的重要性，加強(qiáng)管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，也要認(rèn)識到服務(wù)、管理的降低將企業(yè)的整體效益，降低我們的聲譽(yù)。要轉(zhuǎn)變方式，進(jìn)一步加強(qiáng)工作，實(shí)行抽查式的蹲點(diǎn)式檢查，不斷提高服務(wù)意識。要秉承一貫地慎重、全面的工作作風(fēng)，及時(shí)關(guān)注各客戶問題，并及時(shí)反饋相應(yīng)信息。
�。ǘ┳ス�(jié)約，提高節(jié)能降耗意識
節(jié)約就是增效益，通過降低生產(chǎn)營運(yùn)成本、控制管理支出、控制財(cái)務(wù)費(fèi)用、壓縮人力資源成本、做好能源控制、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用預(yù)算等幾個(gè)方面的工作，切實(shí)達(dá)到“降成本、提效益”的目的。
（三）是抓培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)
加強(qiáng)人員培訓(xùn)。繼續(xù)圍繞“規(guī)范服務(wù)、強(qiáng)化執(zhí)行”主題，規(guī)范各項(xiàng)服務(wù)程序和規(guī)章制度、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、完善質(zhì)檢體系、提升內(nèi)部管理水平。培養(yǎng)員工的宣傳意識，樹立人人爭做營銷員的思想，打造一個(gè)積極而高效的前線營銷隊(duì)伍，從而爭取更多的顧客，確保完成公司下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)。
�。ㄋ模┳グ踩S護(hù)經(jīng)營秩序
要根據(jù)不同季節(jié)，制定出具體的消防安全措施，定期進(jìn)行檢查，防止意外事故發(fā)生。在加強(qiáng)安全、消防硬件配置同時(shí)，要對員工進(jìn)行安全、消防教育，要求他們掌握基本的安全防范知識，發(fā)現(xiàn)異常情況懂得如何處理，發(fā)現(xiàn)火情會報(bào)警、會滅火、會正確疏散客人等，強(qiáng)化全體員工的安全意識。
員工同志們：戰(zhàn)斗沖鋒的號角已經(jīng)吹響，整裝待發(fā)的戰(zhàn)艦已經(jīng)拔錨。新的形勢孕育著新的機(jī)遇，新的形勢充滿著新的挑戰(zhàn)。大發(fā)展的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，創(chuàng)大業(yè)的舞臺已經(jīng)搭就。新的一年里，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。我們務(wù)必保持清醒的頭腦，務(wù)必保持昂揚(yáng)的斗志，務(wù)必保持必勝的信心，做到永不滿足、永不懈怠、永不言難、勇往直前。我相信新的一年大家通過努力，就一定能夠再創(chuàng)巨洋的新輝煌，就一定能夠續(xù)寫巨洋跨越發(fā)展的新篇章！
佳節(jié)將至，兔年大吉，我謹(jǐn)代表公司祝全體員工在新的一年里吉祥如意！祝你們闔家歡樂、身體健康、心想事成！
謝謝大家！
企業(yè)表彰會講話稿5
各位員工：
今天，我們對在20xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，首先，我代表XX集團(tuán)，對受表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！
這次會議看上去是一次表彰會，實(shí)際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，20xx年，對于集團(tuán)公司，對于全體員工，都是非常值得總結(jié)，值得紀(jì)念的一年。
回首過去的一年，我們成立了XX集團(tuán)，制訂了五年戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立了集團(tuán)使命和價(jià)值觀，大家積極面對困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)展，
今天受到表彰的同志，你們的榮譽(yù)是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實(shí)工作的結(jié)果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎(jiǎng)牌是對過去的總結(jié)，今后的工作任務(wù)會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，要倍加珍惜榮譽(yù)稱號，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，始終保持先進(jìn)本色；要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進(jìn)一步，樹立更高的.目標(biāo)，取得更大的成績。
XX的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進(jìn)，希望廣大員工以這次表彰大會為契機(jī)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神和先進(jìn)精神，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和今年的工作任務(wù)而努力奮斗！
下面，我講三點(diǎn)意見。
一、振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)
20xx年，是XX集團(tuán)成立后的第二個(gè)發(fā)展年，是我們創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報(bào)員工，回報(bào)產(chǎn)業(yè)，回報(bào)社會”集團(tuán)使命的關(guān)鍵一年，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)已明確，工作任務(wù)十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)全局意識、服務(wù)意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項(xiàng)工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進(jìn)、講奉獻(xiàn)的意識，有爭上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個(gè)腳印地把工作推向前進(jìn)，不斷朝著新的更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
二、發(fā)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)建有效的激勵(lì)機(jī)制。
優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展又以每個(gè)人的發(fā)展為依托，今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價(jià)值，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們應(yīng)該經(jīng)常性地舉辦勞動競賽、技術(shù)比武等活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價(jià)，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺，讓他們的價(jià)值及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工能夠得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和回報(bào)。
三、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，充分激發(fā)全體員工的主人翁精神。
我們要在努力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍中，進(jìn)一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。
這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務(wù)，大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設(shè)一支高水準(zhǔn)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
最后，我代表XX集團(tuán)感謝各位優(yōu)秀員工為集團(tuán)做出的突出貢獻(xiàn)，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績！
企業(yè)表彰會講話稿6
大家好！
今天能和xx的員工們在這里，共同慶祝，20xx年先進(jìn)集體、先進(jìn)管理者、先進(jìn)員工表彰大會。我非常高興，真的非常高興。首先我向在座的各位，還有生產(chǎn)線上工作的員工拜個(gè)早年，祝大家新年快樂，萬事如意，全家幸福！
xx的今天是大家辛勤工作、共同努力是分不開的，可以說xx是個(gè)人企業(yè)，同時(shí)也是大家共同的企業(yè)。大家都知道，一個(gè)巴掌拍不響，眾人拾柴火焰才會高。好的員工我們就要表揚(yáng)。不光精神上表揚(yáng)、口頭上表揚(yáng)，還要在大會上表揚(yáng)。而且還要獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)，金錢上獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣做，才能把真正把先進(jìn)樹立起來，把榜樣樹立起來，也把企業(yè)的正氣樹立起來�，F(xiàn)在我號召大家向你們學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)你們以廠為家，一切以企業(yè)為中心的精神，學(xué)習(xí)你們工作中精益求精、一絲不茍的精神，學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)員工、顧全大局的精神。并把熱烈的掌聲送給你們。
xx發(fā)展了這么多年，從一個(gè)幾十個(gè)人的小廠發(fā)展成一個(gè)大幾百人的大廠，包括壽陽的強(qiáng)偉紙業(yè)，有一千多號人。這都是大家共同努力的結(jié)果，企業(yè)家一個(gè)人做不了多少事，也顧不過來。好鐵也打不了幾個(gè)釘子。很多中層領(lǐng)導(dǎo)干部，普通員工跟我們干了這么多年，非常忠誠，也非常敬業(yè)。我們很少在公開場合表揚(yáng)他們，但我們都記在心里了。我們非�？粗亟Y(jié)果，產(chǎn)量就是結(jié)果，每年基本都能完成任務(wù)，完成目標(biāo)，這就是結(jié)果。質(zhì)量也是結(jié)果，每年銷售出去的產(chǎn)品沒有可靠的質(zhì)量是站不住腳的。當(dāng)然也包括銷售人員的努力。效益是最后的結(jié)果，沒有效益的企業(yè)是沒有前途的。大家都看到了，我們后來又在壽陽建了一個(gè)企業(yè)——強(qiáng)偉紙業(yè)，強(qiáng)偉紙業(yè)投產(chǎn)快兩年了，現(xiàn)在生產(chǎn)也非常正常，也有了效益。我們說這些，就是要給大家樹立一個(gè)信心——在xx工作是有前途的，只要你是金子，就不會埋沒掉，就會發(fā)光，只要你是一個(gè)好員工，我們就能看到，我們看不到，還有下面很多領(lǐng)導(dǎo)干部也可以看到。表彰大會就是表彰這種類型的員工。這種員工很多，肯定不是就這幾個(gè)。我相信大部分都是好員工，先進(jìn)的名額不多，幾百個(gè)人選三十來個(gè)人，還是太少。還有很多人沒站在這里，但我在這里會肯定他們的成績，肯定他們的辛勤工作。以后這類活動我們要擴(kuò)大表彰名額，要讓更多的人受到表彰，也就能帶動更多的員工兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)工作。自然也就能為企業(yè)帶來更大的效益。
企業(yè)和員工是雙贏的。企業(yè)有效益，員工就會有前途，員工熱愛企業(yè)，企業(yè)就能大發(fā)展。所以大家要轉(zhuǎn)變思想，跟上形勢，跟上這個(gè)時(shí)代。咱們要成為一個(gè)大企業(yè)，不是小打小鬧，企業(yè)要有戰(zhàn)略眼光，也要在細(xì)節(jié)的、瑣碎的事情順應(yīng)民情民意，逐步提高員工福利待遇，保護(hù)員工愛廠如家的感情，要算大帳，不算小帳。說實(shí)在話，我真心感謝大家的付出，感謝大家這幾年的辛勤工作，沒有你們的.努力就沒有企業(yè)的今天，也就沒有今天這么大的規(guī)模。做企業(yè)要有不服輸?shù)木�，再大的困難都不怕，迎難而上，有困難就要去克服，克服了就能繼續(xù)前進(jìn)。企業(yè)是永續(xù)經(jīng)營的，不能停頓，停頓就是后退。這就是所謂的事業(yè)心。我們都應(yīng)該有這個(gè)事業(yè)心，企業(yè)才會象雪球一樣，越滾越大，大家才會有越來越多的收入，越來越多的好日子。
新年快到了，借這個(gè)機(jī)會，我代表老板，代表各位領(lǐng)導(dǎo)衷心地祝大家身體健康、工作進(jìn)步、身心愉快、家庭幸福！也祝我們的企業(yè)蒸蒸日上，興旺發(fā)達(dá)。
謝謝大家！
企業(yè)表彰會講話稿7
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著XX年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長的豐碩成果，迎來了XX年的春天。值此集團(tuán)XX年總結(jié)表彰大會之際，我謹(jǐn)代表受表彰的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人對集團(tuán)總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！
在過去的一年里，集團(tuán)在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴(kuò)大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為XX集團(tuán)爭得了榮譽(yù)。XX年集團(tuán)公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于集團(tuán)總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。
XX年，在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心把各項(xiàng)工作做得更好：
一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅(jiān)持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整合效應(yīng)。職工，視集團(tuán)為家，企興家合。
二、塑造企業(yè)形象，打造XX集團(tuán)品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決完成XX年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)干部的.領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
新的一年里，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，各行業(yè)將不斷總結(jié)，汲取教訓(xùn)，以勵(lì)再戰(zhàn)，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大發(fā)展的大好機(jī)遇，積極開拓進(jìn)取，發(fā)揮集團(tuán)公司以往的強(qiáng)勁優(yōu)勢，在經(jīng)營中、發(fā)展中、前進(jìn)中取得更大的成績，為XX事業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。
謝謝大家！
企業(yè)表彰會講話稿8
炎炎夏日，炎炎激情。在曩昔的一個(gè)月里，在巨匠的配合全力下，我們廠共完成了內(nèi)外銷整機(jī)****萬臺，skd ****萬套，自今年開年以來第五次超額完成了出產(chǎn)使命，更值得我們驕傲的是，我們*月份內(nèi)銷清機(jī)率達(dá)到了***%，外銷清機(jī)率達(dá)到**%，很好地知足了市場前端的要求，在此，請?jiān)S可我代表工場對于列位的辛勤支出暗示深深的感謝感動！
在必定成就的同時(shí)，我們也要看到不足，在*月份，我們的綜合效率為**%，批次及格率是**%，與上個(gè)月對比，這兩項(xiàng)指標(biāo)都有較年夜幅度的下降。若是說綜合效率的下降是因?yàn)閝a部從頭劃回工場，增添了間接人員的人數(shù)的原因，那么品質(zhì)指標(biāo)的下降就說不外去了，所以在此要求qa部牽頭，各車間主任協(xié)助，配合剖析原因，在本月要拿出一個(gè)可行性的改善方案，對于本月品質(zhì)仍然沒有改不美觀的出產(chǎn)線的線長，將作出嚴(yán)厲的措置！
在接下來的一個(gè)月里，我們的出產(chǎn)使命是整機(jī)**萬臺，skd**萬套，從數(shù)字上來看，比上個(gè)月略有下調(diào)，可是，這并不代表我們就可以松一口吻，從今朝的forecast來看，*月份我們的產(chǎn)量將會年夜幅度晉升，也就意味著我們在*月份將會招聘部門的員工以填補(bǔ)出產(chǎn)線的缺員，新員工的培訓(xùn)問題將會擺在我們的面前，所以請各車間在保質(zhì)保量完成出產(chǎn)使命的同時(shí)，務(wù)必放置好培訓(xùn)的工作。
我們知道，在*月份，我們將會有一項(xiàng)很是主要的工作，那就是沃爾瑪?shù)膹?fù)審，但愿各車間、部門能夠在廠辦的協(xié)調(diào)下做好相關(guān)的工作，順?biāo)旖?jīng)由過程。
在上周，我們召開了“出產(chǎn)指標(biāo)承諾簽定典禮”，所有的線長都和我簽定了效率和品質(zhì)的指標(biāo)承諾，廠辦也公布了配套的.獎(jiǎng)勵(lì)法子，但愿在本月里面能夠獲得執(zhí)行，從而改善工場今朝的品質(zhì)和效率的情形。
按照廠辦之前發(fā)出的通知，在接下來的三周時(shí)刻里，我們基地將會組織“泅水角逐”，此次角逐分為集體賽和小我賽兩個(gè)部門，但愿各車間能組織好參訓(xùn)隊(duì)伍，賽出水平，賽出氣概，預(yù)祝我們彩電一廠的參賽隊(duì)參賽隊(duì)員能取得好成就。
近期，在廠辦的牽頭下，我們工場對員工的工容工貌進(jìn)行了年夜整頓，所有員工的工鞋工衣都已發(fā)放到位，但愿列位員工以及我們各級打點(diǎn)人員能夠鼎力地配合這項(xiàng)工作的進(jìn)行，配合維護(hù)工場的形像！
這段時(shí)刻天色很是炎熱，所以請列位員工必然要多喝涼茶，注重防暑。同時(shí)，喜歡喝
啤酒解暑的員工必然要注重，晚上下班后不要喝太多的酒，一來影響第二天的上班，二來醉酒后輕易發(fā)生一些不興奮的工作，同時(shí)，睡覺前若是喝年夜量的啤酒的話，輕易形成“啤酒肚”，破損“帥哥”的形像，女伴侶是不喜歡的，所以必然要注重！
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