企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿
演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定,要求情感真實,尊重觀眾。在當今社會生活中,越來越多人會去使用演講稿,寫起演講稿來就毫無頭緒?以下是小編為大家整理的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
社會和諧,是人們長久以來的美好理想和愿望,我們**公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),長久以來一直將構(gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標,因為企業(yè)有了和諧才會有發(fā)展,才會有可持續(xù)發(fā)展的演進和升華。
創(chuàng)新,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力,它是一個民旅的靈魂,同時也是一個保持企業(yè)充滿活力的源泉與財富之源。只有不斷追求創(chuàng)新的國家才是有前途的國家,只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族,只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)。我們縱觀古今中外,國家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強盛的不勝枚舉,西方強國就是憑借創(chuàng)新成為世界強國,美國的微軟更是創(chuàng)新的典范,比爾·蓋茨之所以成為世界級的大腕,最根本的就是他通過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我們**公司也是創(chuàng)新的楷模,我們不僅創(chuàng)造了技術(shù),更主要的`是我們創(chuàng)新了思維,使企業(yè)快速地向前發(fā)展,我們**公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困難,敢于挑戰(zhàn)未來,敢于迎合時代的發(fā)展創(chuàng)新,保持與時代共同的步伐,而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。
國內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是:把別人視為絕對辦不到的事情辦成,把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去。這兩句話給我留下了非常深刻的印象,這就是海爾企業(yè)的精髓,它體現(xiàn)了海爾公司永遠創(chuàng)新、永遠進取的企業(yè)精神,以及謙虛務(wù)實的企業(yè)風貌。
現(xiàn)如今我們的公司更加強盛了,員工隊伍迅速壯大,我們的工作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了?,機器轟鳴的車間廠房,員工們辛勤地工作著,干凈的職工食堂,不時飄來飯菜的香味;聽,幼兒園里孩子們的歡歌笑語,俱樂部里合唱團的高昂歌聲,多么和諧、溫馨的家。
所有這一切都證明了我們**公司是一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體;我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo);我們的員工是這樣互助互愛、團結(jié)協(xié)作的員工。
一艘航船的順利航行是一個舵手的成功,一個企業(yè)的成功是一個激情團隊的成功。
在這個團隊中,只要我們緊緊地擰在一起,我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒,我們就是整個太陽,整片天空;我們站在一處,我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩,我們就能笑傲江湖、屹立群雄。
朋友們,讓我們團結(jié)一心,樹立大局意識,形成兄弟齊心其利斷金的工作精神,繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作,把我們***公司的礦山建設(shè)成為和諧富饒的新礦山!
社會是一個大舞臺,看誰更精彩;創(chuàng)新是一套有氧健身操,能舒筋活絡(luò),譜寫跳動的脈搏。而在這里我想說的是,創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫,放飛激情,收獲的是紅紅火火。
朋友們、同志們,為了讓公司終極的發(fā)展目標早日實現(xiàn),讓我們大家一同攜起手來,做黃金精神、黃金速度的踐行者,和諧創(chuàng)新謀發(fā)展,共創(chuàng)新世紀的篇章!
謝謝大家!
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
社會和諧,是人們長久以來的美好理想和愿望,我們xx公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),長久以來一直將構(gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標,因為企業(yè)有了和諧才會有發(fā)展,才會有可持續(xù)發(fā)展的演進和升華。
創(chuàng)新,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力,它是一個民旅的靈魂,同時也是一個保持企業(yè)充滿活力的源泉與財富之源。只有不斷追求創(chuàng)新的國家才是有前途的國家,只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族,只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)。我們縱觀古今中外,國家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強盛的不勝枚舉,西方強國就是憑借創(chuàng)新成為世界強國,美國的微軟更是創(chuàng)新的典范,比爾?蓋茨之所以成為世界級的大腕,最根本的就是他通過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我們xx公司也是創(chuàng)新的楷模,我們不僅創(chuàng)造了技術(shù),更主要的是我們創(chuàng)新了思維,使企業(yè)快速地向前發(fā)展,我們公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困難,敢于挑戰(zhàn)未來,敢于迎合時代發(fā)展創(chuàng)新,保持與時代共同的步伐,而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。
國內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是:“把別人視為絕對辦不到的事情辦成,把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去!边@兩句話給我留下了非常深刻的印象,這就是海爾企業(yè)的精髓,它體現(xiàn)了海爾公司永遠創(chuàng)新、永遠進取的企業(yè)精神,以及謙虛務(wù)實的企業(yè)風貌。
現(xiàn)如今我們的公司更加強盛了,員工隊伍迅速壯大,我們的工作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了?,機器轟鳴的車間廠房,員工們辛勤地工作著,干凈的`職工食堂,不時飄來飯菜的香味;聽,幼兒園里孩子們的歡歌笑語,俱樂部里合唱團的高昂歌聲,多么和諧、溫馨的家!
所有這一切都證明了我們公司是一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體;我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo);我們的員工是這樣互助互愛、團結(jié)協(xié)作的員工。
一艘航船的順利航行是一個舵手的成功,一個企業(yè)的成功是一個激情團隊的成功。
在這個團隊中,只要我們緊緊地擰在一起,我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒,我們就是整個太陽,整片天空;我們站在一處,我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩,我們就能笑傲江湖、屹立群雄。
朋友們,讓我們團結(jié)一心,樹立大局意識,形成“兄弟齊心其利斷金”的工作精神,繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作,把我們xx公司的礦山建設(shè)成為和諧富饒的新礦山!
社會是一個大舞臺,看誰更精彩;創(chuàng)新是一套有氧健身操,能舒筋活絡(luò),譜寫跳動的脈搏。而在這里我想說的是,創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫,放飛激情,收獲的是紅紅火火。
朋友們、同志們,為了讓公司終極的發(fā)展目標早日實現(xiàn),讓我們大家一同攜起手來,做黃金精神、黃金速度的踐行者,和諧創(chuàng)新謀發(fā)展,共創(chuàng)新世紀的篇章!
謝謝大家!
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿3
20xx年第二期美國財富雜志封面文章在分析總結(jié)全球最有競爭力企業(yè)的經(jīng)驗時,將其高度概括為:第一是創(chuàng)新,第二是創(chuàng)新,第三還是創(chuàng)新。這個概括集中反映了全球最具有競爭力企業(yè)發(fā)展的客觀現(xiàn)實。隨著我國加入世貿(mào)組織,在我們國內(nèi)企業(yè)中必將引起一系列深層次變化,企業(yè)融入全球一體化經(jīng)濟當中,其關(guān)鍵問題就是圍繞創(chuàng)新這一主題,不斷推陳出新,不斷跨越新目標。
我們xxxx集團股份有限公司是一個從事商業(yè)流通的企業(yè),近10年來我們大膽探索,勇于實踐,敢于創(chuàng)新,實現(xiàn)了從商品經(jīng)營向資產(chǎn)經(jīng)營,從資產(chǎn)經(jīng)營向資本運作的跨越式發(fā)展,企業(yè)一舉發(fā)展成為上市公司,20xx年僅xx總部就實現(xiàn)綜合經(jīng)濟效益1100余萬元。可以這樣說我們的企業(yè)近10年的發(fā)展史,就是一部生動的創(chuàng)新史。
20xx年是我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年,從宏觀上看,我國加入世界經(jīng)濟貿(mào)易組織,因內(nèi)外形勢正經(jīng)歷著前所未有的深刻變化,經(jīng)濟全球化、社會信息化與政治民主化將成為新世紀社會變革的主流,我們的企業(yè)將受到前所未有的沖擊。從微觀上看,也就是說從我們企業(yè)實際上看,在經(jīng)歷了近十年的持續(xù)發(fā)展之后,目前面臨著六大難題:一是觀念問題。這個問題雖然我們每年工作安排都講,但仍然沒能得到徹底解決。思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進的現(xiàn)象仍然存在,有些人心里不平衡,認為工作時間長而工資收入少。體現(xiàn)在具體工作上那就是年初提出的工作安排中“九個有沒有”的制度中所提出的問題時有發(fā)生。如:“當領(lǐng)導(dǎo)安排工作時,首先要有個措施和進度表,你做到了沒有”,有的部門沒有做到,工作推著干,心中沒有數(shù),工作推一下動一下,可以說眼睛里沒活。又如:“當你向領(lǐng)導(dǎo)提出困難和問題時,你認真形成思考并形成幾點建議沒有”,在這方面差距仍然很大。另外,我們年初提出的后勤部位要從思想上樹立為前勤服務(wù)的意識,把立足點放在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)上,就目前看,有些工作仍然沒有到位,特別是協(xié)調(diào)服務(wù),下面發(fā)生的問題和提出的問題,不能馬上發(fā)現(xiàn)和解決。二是知識問題。我說的知識就是我們目前掌握的實際知識,在我們xx總部120人中,真正從正規(guī)大學畢業(yè)的本科生只有3人,后期經(jīng)過自己努力具有本科學歷的有2人,經(jīng)過后期考試和正規(guī)學校畢業(yè)的大專生有18人,在經(jīng)濟系列職稱中,高級的1人,中級的8人,助理以下的10人,就是說大專以上學歷占職工總數(shù)的19.1%,中級以上職稱占職工總數(shù)7.5%,初級占8.3%。以上比例看起來在供銷系統(tǒng)內(nèi)似乎可以,但我說我們的素質(zhì)不行,差距還很大,根本適應(yīng)不了我們企業(yè)目前飛速發(fā)展形勢的需要。三是人才問題。目前我們xx總部員工年齡老化,各級干部年齡偏大已是不爭的事實,據(jù)統(tǒng)計副處級以上干部的平均年齡在41.9歲,被xx董事會任命的8名同志平均年齡達45.7歲,這些同志雖然對黨有濃厚感情,工作認認真真,埋頭苦干,但必竟精力有限,知識有限。另外在我們總部各個部門、各個部位上,專業(yè)技術(shù)人員懂經(jīng)營、會管理的人又少的可憐,因此,人才問題已成為我們目前亟待解決的問題。四是市場定位問題。我們的市場經(jīng)過近十年的發(fā)展,已初具規(guī)模,電腦、電子已走在全省前列,生產(chǎn)資料、家電在xx地區(qū)也首屈一指,但市場走到今天,我們所經(jīng)歷的,當時的主客觀情況已發(fā)生了根本變化,我們所采取的辦法和措施有的已經(jīng)過時,有的作用不大。為此,下一步市場向何處發(fā)展,市場的定位應(yīng)怎樣確定,我們應(yīng)該認真思考。去年市長xxx來視察時,曾說過市場要在改變經(jīng)營業(yè)態(tài)上下功夫,否則就要落后。五是經(jīng)營方法問題。經(jīng)過十年的摸爬滾打,我們在實際工作中熟悉或掌握了很多好的經(jīng)營方法,靠這些辦法,我們的市場不斷發(fā)展壯大,但隨著形勢的`變化,競爭對手的增加,我們所特有的經(jīng)營方式和方法受到了沖擊,特別是作九八年后這個問題就更加明顯了。這是因為我們這個企業(yè)雖然經(jīng)歷了股份制改造,但經(jīng)營方式 ,經(jīng)營方法還有計劃經(jīng)濟的痕跡,經(jīng)營方式、手段極不靈活,許多問題不能越格,不能超越自我約束,和許多集體企業(yè)、私營企業(yè)相比差距相當大,致使有些問題不能得到及時解決,影響了工作的正常進行。六是經(jīng)營環(huán)境問題。我們的市場自成立以來,就一直在不利于我們的環(huán)境中艱難的掙扎著,政府和許多政府職能部門的承諾和扶植政策根本沒有,相對而來的是各個方面的指責、檢查和收費,使我們難以承受,另外由于目前正常的經(jīng)營秩序沒有建立起來,經(jīng)營中的不正常屬于正常,你不干,他還干,但他干沒人管,你干就有人查,如電腦的盜版光盤問題、偽劣商品問題,業(yè)戶的稅賦過重問題,特別是今年以來,公安、工商、技術(shù)監(jiān)督、交通等各個方面的檢查對企業(yè)的壓力更大,這些問題有些企業(yè)是無法解決的,但我們必須千方百計想盡辦法為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境,否則企業(yè)就無法向前發(fā)展。綜上所述我認為,20xx年無論從客觀和主觀上擺在我們面前的難題都很大,有些難題都很難解決,那么要想破解這些難題,使我們的工作再上一個新臺階,就要積極實施創(chuàng)新戰(zhàn)略,它是確保我們的工作再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵。無數(shù)事實證明,創(chuàng)新是一個民族的靈魂,是國家興旺發(fā)達的不竭動力,是企業(yè)的活力之本和財富之源,只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族;只有不斷追求創(chuàng)新的國家才是有前途的國家;只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)。
縱觀古今中外,國家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強盛的不勝枚舉,美國、日本、德國就是憑借創(chuàng)新成為世界強國,美國的微軟公司更是創(chuàng)新的典范,比爾·蓋茨之所以成為世界級的大腕,最根本的就是他通過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我國的方正集團也是創(chuàng)新的楷模,方正人不僅創(chuàng)造了技術(shù),更主要的是他們創(chuàng)新了思維,他們借助于現(xiàn)代計算機的技術(shù)創(chuàng)造了激光照排系統(tǒng),使人類從此進入了高科技印刷時代,新興產(chǎn)業(yè)靠創(chuàng)新走出了新路,它們一出爐就駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。同樣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)靠創(chuàng)新也使企業(yè)快速地向前發(fā)展,我們xx集團xx總部近十年的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史,那么作為指導(dǎo)我們當前和今后發(fā)展的企業(yè)精神“誠信、務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新”,本身就是創(chuàng)新能力的高度濃縮和概括。目前我們在客觀和主觀上雖然面臨著諸多難題,但只要我們敢于正視困難,在各方面搞好創(chuàng)新,我們的企業(yè)就一定能夠再創(chuàng)輝煌。
一要創(chuàng)新觀念。觀念就是傾向性的觀點認識,只有觀念新,才能思維活,創(chuàng)意多,求上進。要創(chuàng)新觀念,首先要革新心理,要以發(fā)奮代替消沉,以負責代替茍且,以正直代替自私,以誠實代替欺詐,以進取代替保守,以忠信代替多疑。其次要革新工作,要認真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)負責任“九個有沒有”的制度,推行新穎、快捷、務(wù)實、高效、科學的工作方法。二要創(chuàng)新知識。知識是創(chuàng)新的基礎(chǔ),豐富的知識是創(chuàng)新的源泉和材料。就我們目前xx總部的全體員工的知識水平來看,遠遠跟不上飛速發(fā)展的形勢,我們?nèi)绻茉谖磥淼娜陜?nèi)有50%的員工達到大專水平,30%以上員工具有中級以上經(jīng)濟職稱,那么我們的企業(yè)就大有希望了。因為當今社會是知識爆炸的時代,新經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、高科技、數(shù)字化等新知識、新名詞、新概念層出不窮,接踵而來,只有靠創(chuàng)新學習并將其融會貫通,才能創(chuàng)新知識,為我所用,也只有具有廣博的知識,才能高屋建瓴,洞明時世,運籌帷幄,決勝千里。商場即戰(zhàn)場,行情商機瞬息萬變,稍縱即逝,作為我們在座的各位,各級決策者,如果僅憑玩經(jīng)驗、耍心眼而胸無點墨,不學無術(shù),那就注定要失敗,我們的企業(yè)正處在二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時刻,創(chuàng)新知識更為重要。三要創(chuàng)新方法。創(chuàng)新貴在新、重在創(chuàng)。新目標、新手段,是推陳出新,而不是見異思遷、好高騖遠。創(chuàng)是行動,實干苦干,而不是瞎干、蠻干。當前家電城的業(yè)戶經(jīng)營不穩(wěn),我們面臨著二次招租困難的問題,電腦c區(qū)有場無市,業(yè)戶波動較大,a號樓一樓后半?yún)^(qū)經(jīng)營冷淡的問題,已經(jīng)現(xiàn)實的擺在我們面前,這些問題必須解決。我們要在搞好市場調(diào)查,摸清業(yè)戶心態(tài)的前提下,集思廣益,大家出主意,想辦法,出新點子想新辦法,最后拿出調(diào)整方案,解決問題。四要創(chuàng)新環(huán)境,主要是外部環(huán)境。外部環(huán)境主要包括政治、法律、政策、經(jīng)濟、自然環(huán)境等,其中對企業(yè)影響最大的是經(jīng)濟環(huán)境。國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境企業(yè)無法預(yù)料和改變,但營建小范圍的有益于企業(yè)發(fā)展的外部經(jīng)濟環(huán)境卻能做到。近些年來,雖然外部環(huán)境對我們十分不利,但是我們依靠自己的力量,發(fā)揚發(fā)主動精神,兵來將擋,水來土堰,解決了一個又一個問題,結(jié)交了一個又一個朋友。為此我們要繼續(xù)廣結(jié)商緣,融洽政企,特別是公安、工商、技術(shù)監(jiān)督、文化市場等部門的關(guān)系,要主動出去結(jié)交朋友,該低三下四就得低三下四,該委屈就得委屈,近期情況公安等職能部門的檢查如果能通過我們的不懈努力,為企業(yè)、業(yè)戶爭得一片天地,我們個人的得失又算得了什么呢?五是要創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作。20xx年擺在我們xx總部各級領(lǐng)導(dǎo)面前的任務(wù)很重,如何適應(yīng)飛速發(fā)展的經(jīng)濟形勢,抓住機遇迎接挑戰(zhàn),開創(chuàng)各項工作的新局面,是擺在我們各級領(lǐng)導(dǎo)者面前急迫而現(xiàn)實的大課題。領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)新是形勢發(fā)展的迫切要求,我們唯有以飽滿的工作熱情,以對全體員工負責任的態(tài)度,大力推進領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)新,才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,在市場經(jīng)濟的大潮中永遠立于不敗之地。結(jié)合xx總部的實際,我認為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作,一要創(chuàng)新個性,就是我們在各個不同領(lǐng)導(dǎo)崗位上的同志,干工作要有舍得一身剮的精神和堅韌不拔的毅力,要敢于迎難而上,激流勇進,只要精神不滑坡,辦法總比困難多,患得患失畏首畏尾,是成不了大事的。做領(lǐng)導(dǎo)的要有很好的心理素質(zhì)和道德修養(yǎng),以求通權(quán)達變處事不驚,這樣才能適應(yīng)越來越激烈的競爭環(huán)境。二要深入實際,大興調(diào)查研究之風,20xx年后勤部門的創(chuàng)新就是要在調(diào)查研究上下真功夫,如果我們一年之中有二分之一的時間經(jīng)常在下面轉(zhuǎn),帶著問題到下面去研究,那么下面的問題我們就能了如指掌,指導(dǎo)工作就能心中有數(shù)。下面承包了,一是有些事情不管了,而是從另一個角度管的更細了。三要以民為本,大興真誠服務(wù)群眾之風。這是因為我們手中的權(quán)力是員工給的,為員工服務(wù)應(yīng)該是我們的職責。我認為領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系是一種魚水關(guān)系,誰也離不開誰。一個企業(yè)就猶如一個大家庭,每個員工就是這個大家庭的每個成員,因此領(lǐng)導(dǎo)離不開員工,領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系是以感情為紐帶,經(jīng)理解為基礎(chǔ),以信任為原則,說白了,你給員工的情有多深,員工對你的情就有多濃,領(lǐng)導(dǎo)心中有員工,員工心中才能有企業(yè)。為此我們做領(lǐng)導(dǎo)的要真誠的為員工辦實事,辦好事,要把為員工服務(wù),為下面服務(wù)時刻牢記心中,只有這樣領(lǐng)導(dǎo)的威信才能形成,工作才能做好。四要集思廣益大興民主決策之風。特別在當前,家電城問題,電腦c區(qū)的問題,解決這些問題光靠幾個領(lǐng)導(dǎo)是不行的,要廣泛征求大家的意見,傾聽群眾的呼聲。俗話說“三個臭皮匠,合成一個諸葛亮”,要發(fā)動群眾提合理化建議,從中找出解決問題的辦法來。五要嚴于律己,開展批評與自我批評。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部對自己應(yīng)高標準、嚴要求,要嚴于律己寬以待人,工作中一出現(xiàn)問題,要敢于承擔責任,不要把責任往下推。人與人接觸相識是一種緣分,我想我們應(yīng)珍視這種緣分,共同攜手團結(jié)奮進,做好我們的工作?傊,創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作是我們完成20xx年任務(wù)的關(guān)鍵所在,如果我們每個領(lǐng)導(dǎo)都在自己的本職工作上有所創(chuàng)新,那么我們xx總部的工作就能夠躍上一個新的臺階。
綜上所述,我認為我們xxx集團xx總部近十年的發(fā)展跨越靠的是創(chuàng)新,那么要破解我們面臨的難題,克服主觀客觀的不利因素,使企業(yè)再跨上一個新臺階,靠的仍然是創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒的主題,我相信只要我們xx人能時刻創(chuàng)新,我們的事業(yè)就一定能夠日新月異,xx就會輝煌永駐,豐碑長存。
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿4
創(chuàng)新是人類發(fā)展永恒的主題,創(chuàng)新是國家進步的動力,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉,發(fā)展的希望在創(chuàng)新。而理念創(chuàng)新則是開展客運企業(yè)創(chuàng)新的重要前提,客運企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風、企業(yè)宗旨等六個方面。本文就客運企業(yè)精神的設(shè)計作一些探討。
人活著,就要有一點精神。企業(yè)存在和發(fā)展,企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮,是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn),是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進群體意識,集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競爭觀念、道德觀念,代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價值觀,是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此,設(shè)計企業(yè)精神,首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài),要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標、不背離企業(yè)哲學的主要原則,要體現(xiàn)時代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神風貌的總體要求。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計出來的企業(yè)精神,方能既“來源于生活又高于生活”,成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企業(yè)最高目標而奮斗的強大精神動力。
企業(yè)精神的設(shè)計應(yīng)是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合,使企業(yè)價值導(dǎo)向與目標導(dǎo)向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計方法有以下幾種。
1、員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來,在管理人員和普通員工中進行廣泛的調(diào)查,再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用,缺點是需要花費較長的時間和較多的人力,觀點可能比較分散,但由于來自員工,有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受,很快深入人心。
2、典型分析法。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄,這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素,因此,對這些英雄人物的.思想和行為進行全面深入的分析和研究,確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小,也容易被員工接受,但在企業(yè)英雄不是非常突出時,選取對象比較困難,不易把握。
3、領(lǐng)導(dǎo)決定法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題,加之他們對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入,因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷,但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的影響較大,在推行的時候宣傳工作量較大。
4、專家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學家或管理顧問公司,由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗,設(shè)計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠,有時不一定能夠很快被員工接受,因而宣講落實的過程稍長。
我們xx汽運集團的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”。“敬業(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì),南通汽運集團將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神,則具有深刻的內(nèi)涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守!胺瞰I”是員工獨具的精神境界,弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻,就是要有無私的精神、忘我的境界,要有“寧可自己千般苦,不讓旅客一時難”的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想,一切對旅客負責,一切讓旅客滿意。“爭先”是員工必須具備的實踐品德,“爭先”一詞有兩層含義:一是爭先進、爭一流、爭錦奪標,這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風發(fā)的精神風貌;其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先!皠(chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準則,創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),樹立優(yōu)良的形象,永遠處于優(yōu)勝者的行列。對客運企業(yè)而言,創(chuàng)優(yōu),既是構(gòu)建和諧社會的需要,又是當前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要。客運企業(yè)要不斷把握旅客的服務(wù)需求,提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優(yōu)、人學我新、突出個性、超前趕先!熬礃I(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”八個字組成的四組詞相互關(guān)聯(lián),關(guān)系層層遞進,集中反映了xx公司汽運人扎實工作,奉獻社會、勇于爭先、不斷進取、爭創(chuàng)一流的雄心和精神風貌。
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿5
各位聽眾:
你們好,很高興能獲得這樣一個機會在那里進行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。
創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一,由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展,并且我期望有一天自己能夠成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。所以這天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個人的一點看法。
在這天這個高度競爭的世界,全球化的趨勢導(dǎo)致競爭局面不斷擴張的狀況下,我們的企業(yè)處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細越來越多,我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存,顧客是企業(yè)的生命之源。但是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢?也許答案有成千上萬種,但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本。此刻“創(chuàng)新或死
亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言,盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲,盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場涌現(xiàn),但人們是否真的理解創(chuàng)新呢?很多人對創(chuàng)新的認識存在著一個缺失,他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩、卡曼說:真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發(fā)明和技術(shù),而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的'產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美,如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法,那么這個創(chuàng)新就失去了存在的好處。James、collins和Jerry、Porras的暢銷書《基業(yè)長青》里兩位作者對世界上以創(chuàng)新著稱,長盛不衰的企業(yè)像3M公司惠普公司強生公司作了詳細調(diào)查,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是透過詳盡的戰(zhàn)略計劃,而是透過嘗試、錯誤和機會,準確地說就是意外來作出最佳方案!眲(chuàng)新很多時候需要資金,創(chuàng)新也意味著冒風險,而企業(yè)家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。創(chuàng)新與供應(yīng)無關(guān),而是與需求有關(guān)。明白了這一點我們創(chuàng)新就不再那么盲目,成功的概率也就增大了。
創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國內(nèi)許多專業(yè)人士的看法。現(xiàn)實中有許多活生生的例子。為什么Google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展?為什么微軟總裁李開復(fù)要跳槽去Google就職?創(chuàng)新!這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起Google這個品牌。Google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新帶給了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使Google實現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。我記得三年前中國的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套,我玩QQ的時候感覺滿足不了我的需求,從此三年來再也沒有上過騰訊QQ,三年后的這天我讀了大學,因交際需要再次登陸QQ,騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時間才適應(yīng)并滿意地理解騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。我想創(chuàng)新是騰訊利潤年年穩(wěn)步上升的重要原因,更重要的是他們在源源不斷的利用新技術(shù)新手段滿足客戶的需求,鞏固著老客戶,不斷開拓著新的客源我們天天講要創(chuàng)新,但不能盲目的創(chuàng)新,我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶,那就是需求。這是一個目標市場不斷細分的年代,企業(yè)要抓住目標市場要細分目標市場,理解需求深度挖掘需求,然后滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新。沒有任何一個行業(yè)是長期靜止不變的,更不用說我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅,一旦沒有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄,
可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求,只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。
先前在某本書上看到過“破壞性技術(shù)”這個詞,各行業(yè)時不時地總會有那么一項新的技術(shù)創(chuàng)造出來墊顛覆整個企業(yè)界,這項創(chuàng)新是如此的強大乃至它能夠引起一場巨大的商業(yè)變革,改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌,最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生,又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)
新,譬如iPod播放器的熱銷,譬如模板技術(shù)的開發(fā)成功。
如果我們想使一個企業(yè)成功,獲得可觀的利潤,那么我們就務(wù)必在創(chuàng)新上不僅僅關(guān)注其播種、成長,更要重視收獲結(jié)果。只有搞出來的創(chuàng)新能夠解決顧客的問題,真正與市場需求相結(jié)合,實現(xiàn)商業(yè)化運作,才能更好的實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
由于準備匆忙,有些地方可能還存在的失誤,敬請各位老師批評、指正。我的演講完畢,謝謝!
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
一個企業(yè)的發(fā)展亦與創(chuàng)新息息相關(guān),無數(shù)事實證明任何一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只要高度重視“創(chuàng)新”,理解了創(chuàng)新的根本意義,不斷在企業(yè)中實施創(chuàng)新的手段,企業(yè)就會不斷產(chǎn)生出人們所需的新產(chǎn)品,從而企業(yè)也會產(chǎn)生新的經(jīng)濟增長點,展現(xiàn)新的面貌。
一、加深科技創(chuàng)新的理解
在企業(yè)中長期以來把創(chuàng)新單純理解為小改小革、新技術(shù)推廣或是技術(shù)革新或是技術(shù)改造,誠然不可以否認這些創(chuàng)新方式多年來為企業(yè)發(fā)展起到了一定的積極效果,但它的根本點也是其狹隘點,是僅僅將創(chuàng)造性的成果轉(zhuǎn)化為好一點、更多一點的生產(chǎn)力,從而使企業(yè)產(chǎn)生一定限度的經(jīng)濟效益,當今創(chuàng)新的概念已大大超越了原有的境界,創(chuàng)新這個詞已展延成創(chuàng)新工程的概念。它既包括傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念,更包含有對人類知識創(chuàng)新概念,創(chuàng)造企業(yè)文化的概念,創(chuàng)新不僅僅是某種技術(shù)方式方法的研究和探討,而且已擴展到對人類傳統(tǒng)的工作方式方法的研究和探討,對人類的思維方式方法的探討和研究,對人的創(chuàng)新能力提高的探討和研究。改革開放的總設(shè)計師:鄧小平同志就十分重視創(chuàng)新,他曾經(jīng)親自提出“勇于創(chuàng)新,多作貢獻”,可見國家對“創(chuàng)新”是何等重視,為了使企業(yè)更快更好地適應(yīng)21世紀飛速科技發(fā)展的需要,企業(yè)更需要加深對創(chuàng)新的理解,以盡快健全創(chuàng)新工作,促使企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐。
二、一個良好的機制是確保企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
科技創(chuàng)新既然是作為即將進入2l世紀的主要指導(dǎo)新思想,首先這一思想要在企業(yè)結(jié)構(gòu)中形成共識。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要成立專門班子去研究去實施。這種班子既不能隸屬于過去總師技術(shù)系統(tǒng),又不能隸屬于一般管理系統(tǒng)。它在企業(yè)中的地位應(yīng)當具有更高層次,作為主要廠
領(lǐng)導(dǎo)來說,可以為他起到重要的參謀作用。作為企業(yè)的發(fā)展來說,他應(yīng)當作為企業(yè)發(fā)展的總參謀部。他的功能既可以為企業(yè)發(fā)展擬訂長遠發(fā)展規(guī)劃、設(shè)想、建議,也可以為企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)服務(wù),為提高企業(yè)的科技素質(zhì)服務(wù)。
當然一旦建立創(chuàng)新思想的科技發(fā)展體制,企業(yè)內(nèi)原有的科技、管理系統(tǒng),其功能亦應(yīng)調(diào)整,以適應(yīng)新形勢的要求。其實為了滿足21世紀的高速發(fā)展的需要,我國企業(yè)原有的一些制度及體制早就應(yīng)該進行脫胎換骨的轉(zhuǎn)變,一成不變的企業(yè)管理體制是滿足不了具有劃時代高速發(fā)展的科技工業(yè)的要求。
三、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
如何在太湖周邊地區(qū)開展好企業(yè)創(chuàng)新活動呢?創(chuàng)新必須和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略緊緊結(jié)合在一起。探索這一地區(qū)創(chuàng)新的方法,從工業(yè)企業(yè)方面來看,必須引進高新技術(shù),摒棄過去“五小”帶來的危害,幾是對自然生態(tài)環(huán)境有危害、哪怕是一點點影響的企業(yè)必須堅決徹底關(guān)、停、并、轉(zhuǎn),杜絕一切污染源,應(yīng)把發(fā)展高新技術(shù)、無污染新技術(shù)作為太湖周邊地區(qū)企業(yè)發(fā)展的`唯一立足點。
四、創(chuàng)新工作方法的探討
研討科技創(chuàng)新的工作方法是每一個單位極需了解的,創(chuàng)新本身是一種開拓,其方法本身就是一個創(chuàng)新過程,然而不斷總結(jié)和探索創(chuàng)新的方法是會有利于創(chuàng)新工作的深入展開,這里僅談?wù)剛人的一些膚淺的想法。
1、善于總結(jié),不斷提高。創(chuàng)新往往是在原有的基礎(chǔ)上有所新的發(fā)展、發(fā)明、提高。因此對現(xiàn)有的科技基礎(chǔ)不能忽略,要養(yǎng)成一個良好的習慣,不斷總結(jié)已有成果,然而不能墨守成規(guī),在總結(jié)基礎(chǔ)上提出新的設(shè)想,新的建議,以利把原有的水平向上提高。
2、超常思考,不斷開拓。創(chuàng)新在某種意義上講要有科學幻想頭腦,要具有超常規(guī)想法不斷開拓的思想才能不斷使創(chuàng)新達到新的境界。
五、高度重視人的創(chuàng)造力
首先要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才,有獨創(chuàng)性的人往往腦子靈活,轉(zhuǎn)彎快,不循規(guī)蹈矩,作為領(lǐng)導(dǎo),尤其是人事部門的人更要注意到這一點,應(yīng)不拘一格選人才。人的才能不可能一下從天上掉下來,在企業(yè)內(nèi),要不斷組織學習和進行培養(yǎng)。
第二,要善于運用好總結(jié)表彰的手段,對有創(chuàng)造力的同志要不惜重金聘用,對有成果的同志要不惜重金表彰,使之不斷開拓,為企業(yè)更快更好更多地創(chuàng)造更新的產(chǎn)品。
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
社會和諧,是人們長久以來的美好理想和愿望,我們xxxx公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),長久以來一直將構(gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標,因為企業(yè)有了和諧才會有發(fā)展,才會有可持續(xù)發(fā)展的演進和升華。
創(chuàng)新,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力,它是一個民旅的靈魂,同時也是一個保持企業(yè)充滿活力的源泉與財富之源。只有不斷追求創(chuàng)新的國家才是有前途的國家,只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族,只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)。我們縱觀古今中外,國家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強盛的不勝枚舉,西方強國就是憑借創(chuàng)新成為世界強國,美國的微軟更是創(chuàng)新的典范,比爾·蓋茨之所以成為世界級的大腕,最根本的就是他通過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我們xxxx公司也是創(chuàng)新的楷模,我們不僅創(chuàng)造了技術(shù),更主要的是我們創(chuàng)新了思維,使企業(yè)快速地向前發(fā)展,我們xxxx公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困難,敢于挑戰(zhàn)未來,敢于迎合時代的發(fā)展創(chuàng)新,保持與時代共同的步伐,而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。
國內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是:把別人視為絕對辦不到的事情辦成,把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去。這兩句話給我留下了非常深刻的印象,這就是海爾企業(yè)的精髓,它體現(xiàn)了海爾公司永遠創(chuàng)新、永遠進取的企業(yè)精神,以及謙虛務(wù)實的企業(yè)風貌。
現(xiàn)如今我們的公司更加強盛了,員工隊伍迅速壯大,我們的工作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了。看,機器轟鳴的車間廠房,員工們辛勤地工作著,干凈的職工食堂,不時飄來飯菜的香味;聽,幼兒園里孩子們的歡歌笑語,俱樂部里合唱團的高昂歌聲,多么和諧、溫馨的家。
所有這一切都證明了我們xxxx公司是一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體;我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo);我們的.員工是這樣互助互愛、團結(jié)協(xié)作的員工。
一艘航船的順利航行是一個舵手的成功,一個企業(yè)的成功是一個激情團隊的成功。
在這個團隊中,只要我們緊緊地擰在一起,我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒,我們就是整個太陽,整片天空;我們站在一處,我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩,我們就能笑傲江湖、屹立群雄。
朋友們,讓我們團結(jié)一心,樹立大局意識,形成兄弟齊心其利斷金的工作精神,繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作,把我們xxxxxx公司的礦山建設(shè)成為和諧富饒的新礦山!
社會是一個大舞臺,看誰更精彩;創(chuàng)新是一套有氧健身操,能舒筋活絡(luò),譜寫跳動的脈搏。而在這里我想說的是,創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫,放飛激情,收獲的是紅紅火火。
朋友們、同志們,為了讓公司終極的發(fā)展目標早日實現(xiàn),讓我們大家一同攜起手來,做黃金精神、黃金速度的踐行者,和諧創(chuàng)新謀發(fā)展,共創(chuàng)新世紀的篇章!
謝謝大家!
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿8
在我國社會主義市場環(huán)境背景下,企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,當前,市場越成熟,則愈趨于復(fù)雜和多變,競爭也愈顯白熱化。企業(yè)在市場競爭中求生存已非易事,謀發(fā)展則更見功夫。企業(yè)必須不斷地提升競爭力。為此,企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,還有“以人為本”、技術(shù)領(lǐng)先等等。
這些對于提升企業(yè)的競爭力都具有重要的意義,但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。什么是核心競爭力?是人才?是技術(shù)?是資源?還是資本?都不是,全部加起來也還不是。我認為,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,簡稱創(chuàng)新力,才是企業(yè)的核心競爭力。xx指出“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂”,同樣,創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂,人才是可流動的,技術(shù)遲早要被突破,資源是可分享的,資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學不去拿不走的,唯有創(chuàng)新力形成的競爭力是獨有且長久的,因此說,創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競爭力。
什么是技術(shù)創(chuàng)新?技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識、新工藝、新技術(shù),采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù),占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值的經(jīng)濟技術(shù)活動。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程,以獲得企業(yè)經(jīng)濟利益為目標的一系列活動。有人說,企業(yè)經(jīng)營是龍頭、管理是基礎(chǔ)、技術(shù)是工具,把企業(yè)分成了若干個子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng),而是把企業(yè)的各個子系統(tǒng)進行有機連結(jié)并高效運轉(zhuǎn),從而實現(xiàn)企業(yè)利益。必須強調(diào),技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟概念,技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進步為工具,而不等同于技術(shù)進步。但是有些人卻沒有搞清楚,錯誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談,其實這是兩碼事。技術(shù)進步是技術(shù)概念,是以技術(shù)為導(dǎo)向,追求高技術(shù)含量,高技術(shù)水平;技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向,追求經(jīng)濟利益,追求長久的核心競爭力。再好的技術(shù)如果沒有切中市場,就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術(shù)創(chuàng)新。
創(chuàng)新力是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動并且取得技術(shù)創(chuàng)新成果的能力,是企業(yè)的靈魂所在,是企業(yè)的核心競爭力。那么,企業(yè)如何開展技術(shù)創(chuàng)新活動,如何培育創(chuàng)新力?
一、觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件
觀念決定行動,思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動的創(chuàng)造性思維活動,觀念存在于人腦之中,是無形的,但時刻影響著人的言行。什么人的觀念要創(chuàng)新?怎么創(chuàng)新?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實踐技術(shù)創(chuàng)新后再來回答這兩個問題。
首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟活動,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事。其次,實施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實際地分配適宜的人、財、物資源,需要領(lǐng)導(dǎo)者進行組織和推進。因為,技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經(jīng)濟活動,必須領(lǐng)導(dǎo)者才能推動;技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟利益、解決核心競爭力,這等大事應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓。但現(xiàn)實中并非如此,往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時,任務(wù)就交給了技術(shù)部門,其結(jié)果自然是流于形式和浪費人力物力?梢赃@樣回答上述兩個問題:誰的觀念要創(chuàng)新?——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者;怎么創(chuàng)新?——身體力行去實踐技術(shù)創(chuàng)新。
二、經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵
傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營要領(lǐng)是供銷做買賣,根據(jù)生產(chǎn)需要去采購物資——即供應(yīng),工廠生產(chǎn)什么就賣什么——即銷售。這種供銷式的經(jīng)營模式在新中國的企業(yè)盛行幾十年,目前仍然存在。這是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物,這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。
在技術(shù)創(chuàng)新活動中,經(jīng)營是占據(jù)市場和實現(xiàn)市場價值的重要環(huán)節(jié),經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營要解決“做什么”和“怎么做”兩大問題,具體來說:一是要掌握市場需求,不但要掌握現(xiàn)實的需求,更要捕捉潛在的需求,做到洞察先機,這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點之一;二是要研究如何滿足市場需求,更要研究如何能動地影響市場需求,這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點之一;三是要解剖自己、解剖競爭對手,發(fā)現(xiàn)對手優(yōu)勢和劣勢,做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經(jīng)營與技術(shù)有機結(jié)合,但現(xiàn)實中,企業(yè)往往人為地將管理、經(jīng)營和技術(shù)分割開來,有人搞管理,有人搞經(jīng)營,有人搞技術(shù),人馬都齊全就是攏不到一塊,形成不了合力。這是什么原因?這就是因為沒有按照技術(shù)創(chuàng)新的模式去組織企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)活動,企業(yè)的關(guān)鍵部位脫節(jié)所致。試想,工程師蹲在廠里不去研究市場、不去研究競爭對手,而是習慣于技術(shù)導(dǎo)向,搞了半天的技術(shù)進步,結(jié)果還是脫離市場的技術(shù);經(jīng)銷人員不懂技術(shù),只管推銷,銷售業(yè)績稀里糊涂的好起來,又稀里糊涂的滑下去,賣不出去了,究竟是質(zhì)量問題還是價格問題還是服務(wù)問題,搞得清楚嗎?
經(jīng)營創(chuàng)新要求我們先研究市場,以市場為導(dǎo)向,市場今天要什么現(xiàn)在就做什么,市場明天要什么現(xiàn)在就儲備什么。歐美國家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負責提出“做什么”,管理部門和工業(yè)工程師負責提出“怎么做”,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來進行決策,屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進入中國大陸的時候,先不談商業(yè)問題,而是與鋼廠進行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流,教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金,獲得了可觀的鈮鐵市場份額,這就是能動地影響了市場需求?梢姡(jīng)營創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營模式的`轉(zhuǎn)變,還要將先進的技術(shù)與先進的經(jīng)營模式結(jié)合起來。
三、管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保障
管理的任務(wù)是解決秩序、紀律和積極性,而調(diào)動積極性則是管理創(chuàng)新的核心問題。在技術(shù)創(chuàng)新活動中,管理創(chuàng)新要以調(diào)動人的積極因素為核心,要建立并有效地運行三大機制:
1.技術(shù)創(chuàng)新的投入機制。一方面,沒有投入就不可能有創(chuàng)新,或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念,而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;另一方面,沒有產(chǎn)出的投入則是浪費。技術(shù)創(chuàng)新的投入機制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。
2.技術(shù)創(chuàng)新約束機制。逆水行舟,不進則退。不創(chuàng)新則落后,沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新活動及其成果應(yīng)納入考核范圍,影響到每一個人的切身利益,形成約束力。
3.技術(shù)創(chuàng)新的人才機制。一是用好現(xiàn)有的人才,使之充分發(fā)揮作用;二是加強自身人才培養(yǎng),造就人才成長的良好環(huán)境;三是積極引進有用之才;四是制定激勵政策,獎勵有功之臣。
總之,技術(shù)創(chuàng)新是提高競爭力的有效手段,是形成企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動技術(shù)創(chuàng)新活動,扎扎實實做好觀念創(chuàng)新,經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,才能實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高,企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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