關(guān)于執(zhí)行力的演講稿范文
好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾,使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,我們都可能會(huì)用到演講稿,寫起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編為大家整理的關(guān)于執(zhí)行力的演講稿范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
關(guān)于執(zhí)行力的演講稿范文1
首先,執(zhí)行力是什么?對(duì)于個(gè)人而言,執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動(dòng),通過行動(dòng)能獲得結(jié)果的能力。對(duì)于一個(gè)組織而言,執(zhí)行力是長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步一步落實(shí)到實(shí)處的能力。有這樣一個(gè)寓言:有一群老鼠深為一只善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們齊聚一堂,討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們都有自知之明,知道并沒有能趕跑貓的本事,于是他們有提議在貓身上掛個(gè)鈴鐺,以便知道貓的行蹤,可以早做防范。這個(gè)主意立刻引來(lái)滿場(chǎng)叫好?捎钟欣鲜笸蝗粏柕溃耗钦l(shuí)來(lái)把鈴鐺掛到?貓身上?頓時(shí)全場(chǎng)肅靜。
把鈴鐺掛在貓身上這個(gè)固然是個(gè)好主意,但是誰(shuí)來(lái)付諸行動(dòng)呢?這就涉及到了執(zhí)行力這一點(diǎn)。當(dāng)目標(biāo)和發(fā)展已經(jīng)確定,這個(gè)時(shí)候執(zhí)行力就變的尤其關(guān)鍵。這就個(gè)就是理論和實(shí)踐的關(guān)系。理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo),而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論。軍事有句話:三分策略,七分靠執(zhí)行。道理很簡(jiǎn)單,執(zhí)行力強(qiáng),你就能逢山開路,遇水搭橋。而反之,你就會(huì)錯(cuò)失良機(jī),導(dǎo)致與自己的目標(biāo)背離。正因此,人們常說:成也執(zhí)行,敗也執(zhí)行。由此看來(lái),執(zhí)行力是成功的必要條件,個(gè)人和集體的成功都離不開好的執(zhí)行力。
執(zhí)行力如何提升?我認(rèn)為執(zhí)行力的.根本在于責(zé)任心。拿上面老鼠的例子,老鼠們之所以不說誰(shuí)去給貓掛鈴鐺,我想是因?yàn)樗麄兌荚谙脒@件事情這么危險(xiǎn),還是等別的老鼠來(lái)做吧。依我看,這個(gè)群體的威脅不在于貓,而在于這樣的互相推諉,無(wú)人擔(dān)當(dāng)。這樣一個(gè)群體,即使奇思妙想,鋪天蓋地,沒有人執(zhí)行,依然會(huì)淪為空想注定寸步難行。所以提升執(zhí)行力,責(zé)任擔(dān)當(dāng)和進(jìn)取精神都是不能少的。
其次,就是要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),勤勉刻苦。海爾為什么這么強(qiáng)大,明明先前是一個(gè)不起眼的小公司。就因?yàn)樗麄兤髽I(yè)有個(gè)文化:日事日畢,日清日高。時(shí)刻提醒員工每天的工作要做日清,不能拖拉處理事情。所有成功不是一蹴而就。“把鈴鐺掛貓身上”是終極目標(biāo),但是平常也有很多“小鈴鐺”而需要掛起來(lái),如果“小鈴鐺”都掛不好,又怎么能掛好大鈴鐺呢?
最后就是要有時(shí)間觀念,古人有云:明日復(fù)明日,明日何其多。有生待明日,萬(wàn)事成蹉跎。總的來(lái)說就是:現(xiàn)在,立刻,馬上。
希望大家對(duì)于執(zhí)行力有所了解,在以后的學(xué)習(xí)中,將實(shí)現(xiàn)自己的終極目標(biāo)努力。將自己的執(zhí)行力貫穿其中。
關(guān)于執(zhí)行力的演講稿范文2
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們:
大家好!
我演講的題目是《安全管理與執(zhí)行力》。
在中國(guó)古典名著《三國(guó)演義》中,有兩個(gè)故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操,故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝,讓人回味無(wú)窮。在這兩個(gè)事件中,既有同工之妙,又有不同的處理結(jié)果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖,均在請(qǐng)戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀,但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式,一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行軍令,一個(gè)礙于人情置軍令于一旁,放關(guān)羽一馬。我們無(wú)從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對(duì)待軍令為何處理態(tài)度截然不同,是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面,還是因?yàn)樵趯?duì)待處理關(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出,那就是諸葛亮對(duì)軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng),如果在執(zhí)行力上存在偏袒,那將影響主帥的威信,影響命令的執(zhí)行,影響全軍的斗志,以至于造成無(wú)法彌補(bǔ)的后果,結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒,劉備被東吳火燒連營(yíng)就是一個(gè)最終教訓(xùn)。
“以人為本,安全第一”是電力企業(yè)必須堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)則。如果在“以人為本,安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒,那將會(huì)給員工、企業(yè)和社會(huì)造成巨大的傷害,最終必會(huì)釀成嚴(yán)重苦果。借古論今,電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),除了要具備安全生產(chǎn)條件,創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外,其活動(dòng)過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是:“以人為本,安全第一”。以人為本,就是維護(hù)職工群眾的根本利益,要把保護(hù)職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全第一,就是要把保護(hù)職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看,還是主觀上來(lái)說,安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人,安全違章操作是人,安全監(jiān)督管理是人,安全管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式,為最大限度的減少人的不安全行為,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此,作為活動(dòng)主體的人,在對(duì)待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。
安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個(gè)必不可少的`內(nèi)容。如何根據(jù)人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應(yīng)的安全控制,是安全決策層、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層,在對(duì)待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認(rèn)為,安全管理工作要做到萬(wàn)無(wú)一失、有效控制,求真務(wù)實(shí)尤為重要,求真務(wù)實(shí)十分迫切,而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)具體體現(xiàn)是在各級(jí)組織及人員對(duì)待安全工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。
一是誠(chéng)信管理。安全管理需要誠(chéng)信。何為誠(chéng)信?許慎在《說文》中說:“誠(chéng),信也”,“信,誠(chéng)也”,二者在本意上是相通的。誠(chéng)的基本含義就是誠(chéng)實(shí)不欺,即不自欺,也不欺人,包含著真誠(chéng)于自己和誠(chéng)實(shí)地對(duì)待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言,說到做到。誠(chéng)信,既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì),又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為規(guī)范。中華民族素來(lái)守信重諾,上至王者的“君無(wú)戲言”,下至黎民百姓的“言必信,行必果”。安全管理貴在誠(chéng)信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠(chéng)信待民,安全管理不能弄虛作假,欺上瞞下,大事化小,小事化了,表里不一,應(yīng)付上級(jí),應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理,實(shí)事求是,規(guī)范安全控制,構(gòu)建安全屏障,營(yíng)造安全氛圍,提高隊(duì)伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠(chéng)信素質(zhì)。
二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無(wú)論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品格資源,因?yàn)橄∪,所以格外有價(jià)值。然而在評(píng)論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時(shí),似乎全然沒有自己的責(zé)任,這是一種悲哀。社會(huì)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾,用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè),企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來(lái),國(guó)網(wǎng)公司出臺(tái)并頒布實(shí)施了一系列的規(guī)程、規(guī)定,對(duì)系統(tǒng)安全工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范。進(jìn)一步要求各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任,認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任。
安全管理與執(zhí)行力的演講稿,標(biāo)簽:關(guān)于安全的演講稿,安全演講稿,
三是細(xì)實(shí)管理!逗鬂h書》有言,禁微則易,救末者難。人莫不忽于細(xì)微,以致其大。事故的發(fā)生,往往都由小到大,由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里,千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手,安全管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到生產(chǎn)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行,要作到細(xì)實(shí)管理,小題大做,從預(yù)防異常和未遂抓起,常抓不懈,才能抓出實(shí)效。安全源于精細(xì),事故出自隨意。安全管理,嚴(yán)字當(dāng)頭,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理。實(shí)踐表明,安全管理,一嚴(yán)百實(shí),一松百空。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng),需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說:給我一個(gè)支點(diǎn),我可以撬動(dòng)地球。我們要說:給安全工作一種順暢的執(zhí)行力,安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢(shì)。
關(guān)于執(zhí)行力的演講稿范文3
一、提高執(zhí)行力需要明確職責(zé)和目標(biāo),加強(qiáng)考核力度
余世維的講座中提到執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自我的工作任務(wù)。在工作過程中我們會(huì)碰到諸多問題,比如國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度——對(duì)偏差沒有感覺、個(gè)性上不追求完美、不盡責(zé)處理問題、對(duì)要標(biāo)準(zhǔn)不想堅(jiān)持導(dǎo)致執(zhí)行力低下。主管的工作方式方法不夠完善——缺乏監(jiān)督、沒有要求回報(bào)也導(dǎo)致執(zhí)行力低下。我個(gè)人認(rèn)為歸根結(jié)底在于我們的目標(biāo)不夠明確。沒有目標(biāo)導(dǎo)致僅有忙碌沒有收獲。在現(xiàn)實(shí)工作中,考核就是最好的監(jiān)督。員工會(huì)對(duì)偏差沒有感覺,一方面是沒有目標(biāo),另一方面是目標(biāo)是否到達(dá)與其本人利益沒有關(guān)系,不涉及到自身利益才會(huì)沒有感覺。建立和完善績(jī)效考核機(jī)制,是提高執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)。
二、人員是執(zhí)行力的核心
在這次培訓(xùn)之前,我一向認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心,這次聽完課程,讓我的觀念有了變化。有了正確的人,我們才會(huì)有潛力選取做正確的事,最終才能把事做正確。人,才是企業(yè)的核心,人員的素質(zhì)高低,潛力大小決定了執(zhí)行力的貫徹強(qiáng)度。余世維的課程中結(jié)合華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例,分析了有執(zhí)行力的人的九大特點(diǎn):一是自動(dòng)、自發(fā),二是注意細(xì)節(jié),三是為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé),四是善于分析、決定、應(yīng)變,五是樂于學(xué)習(xí)、求知,六是具有創(chuàng)意,七是韌性——對(duì)工作投入,八是人際關(guān)系(團(tuán)隊(duì)精神)良好,九是求勝欲望強(qiáng)烈。余世維把他認(rèn)為最重要的特點(diǎn)排在前面,從以上的九大特點(diǎn)的排序我們能夠看到前三項(xiàng)都與態(tài)度有關(guān),說明態(tài)度是關(guān)鍵。這跟蒙牛的用人原則--“有德有才,破格重用;有德無(wú)才,培養(yǎng)使用;有才無(wú)德,限制錄用;無(wú)德無(wú)才,堅(jiān)決不用!辈恢\而合。
三、執(zhí)行力的提高離不開正確的企業(yè)文化的引導(dǎo)
有了適合的人,和明確的目標(biāo)及監(jiān)督機(jī)制,我們就有了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的“硬件”,而光有“硬件”是不夠的,我們還需要有“軟件”,企業(yè)文化就這看不見的“軟件”。我們能夠看到很多成功的企業(yè),他們都有自我鮮明的企業(yè)文化,比如華為的狼文化。文化是一種價(jià)值觀,最終貫徹到思想和行為。適合的人加上明確的目標(biāo)、正確的方法是企業(yè)成功的基礎(chǔ),正確的價(jià)值觀卻能讓事半功倍。企業(yè)文化的建立是一個(gè)系統(tǒng),是一個(gè)龐大的工程。最近一向在思索如何建立尼亞加拉的企業(yè)文化,有了目標(biāo)卻總覺得沒有切入點(diǎn)。需要建立或者改善的'事項(xiàng)太多,總讓人有無(wú)處著手的感覺。這次的培訓(xùn)中有一句話讓我感觸頗深“從客戶最期望的事做起,從客戶最不滿意的地方改起”。在落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際工作中,我個(gè)人認(rèn)為我們就應(yīng)從員工最不滿意的地方改起,一步步,一點(diǎn)一滴地去提高員工的滿意度,完善公司的企業(yè)文化。
期望能在日后的工作中彌補(bǔ)自身的不足,提高自身執(zhí)行力,并想辦法突破自我,努力提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
關(guān)于執(zhí)行力的演講稿范文4
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好,我演講的題目是《贏在執(zhí)行力追求完美卓越》。
為什么強(qiáng)大的美國(guó)會(huì)在越南的戰(zhàn)場(chǎng)上失?為什么德國(guó)足球隊(duì)在世界賽場(chǎng)上成就卓著?原因是多方面的,但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無(wú)論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略,缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。
下面我從三個(gè)方面談一談我對(duì)執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法。
1、執(zhí)行沒有任何借口
完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,不要用借口來(lái)為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習(xí)慣,當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導(dǎo)致失敗,也會(huì)使自己一事無(wú)成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力想辦法解決問題,出色完成任務(wù)。"拒絕借口"是追求完美表現(xiàn)的有力保障,我們要牢記責(zé)任,奉行職業(yè)準(zhǔn)則,培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的,失敗是沒有任何借口的,人生更是沒有任何借口。
2、執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)
這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化,這些都是領(lǐng)導(dǎo)從細(xì)微之處著想,為大家營(yíng)造的良好辦公環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)如此注重細(xì)節(jié),從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活,我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié)。中國(guó)偉大的思想家老子曾說過:天下難事、必成于易,天下大事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位,執(zhí)行力就不成問題。
3、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神
大家也許都聽過三個(gè)和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自己做主,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),問題就出現(xiàn)了,誰(shuí)也不服誰(shuí),誰(shuí)也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個(gè)人的能力有限,因而在做工作時(shí),需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒。
前不久召開的民政半年工作會(huì)是由辦公室組織的,在人員少,時(shí)間緊,任務(wù)重的情況下,組織如此大的規(guī)模會(huì)議還是建局以來(lái)史無(wú)前例的。辦公室工作人員加班加點(diǎn),協(xié)同作戰(zhàn),注重每一個(gè)細(xì)節(jié),追求完美,互相補(bǔ)臺(tái),最終民政工作會(huì)開的非常成功,得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。辦公室是機(jī)關(guān)的綜合辦事機(jī)構(gòu),是承上啟下、上傳下達(dá)、迎來(lái)送往、聯(lián)系內(nèi)外的.橋梁和紐帶,是對(duì)外的窗口,代表著整個(gè)機(jī)關(guān)形象,可以說責(zé)任重大。辦公室全體工作人員相互支持,密切配合,拾遺補(bǔ)缺,搞好團(tuán)結(jié),作為一個(gè)整體,為了一個(gè)共同的目的,必須以大局為重,以工作為重,心往一處想,勁往一處使,上下一股勁,齊心協(xié)力干工作。下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。一個(gè)人的力量總是有限的,成功30%靠自己的能力,70%靠人際關(guān)系說明的正是這個(gè)道理。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng),如果執(zhí)行不到位,那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果。要提高執(zhí)行力,單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根于單位文化中,讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足槍和子彈,如果沒有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。
我們民政工作面對(duì)的是社會(huì)的弱勢(shì)群體,我們的每一項(xiàng)工作都關(guān)乎他們的切身利益,沒有高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國(guó)家的政策貫徹始終,弱勢(shì)群體的利益就得不到保障。
贏在執(zhí)行,我們工作的每一個(gè)階段,每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)細(xì)部都力求完美,追求卓越,這,是我們民政人追求的目標(biāo)。
我的演講完畢,謝謝大家!
關(guān)于執(zhí)行力的演講稿范文5
上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執(zhí)行力的文件,給每位員工學(xué)習(xí)、及自我檢查,其實(shí)對(duì)于這份文件資料,我是十分同意文章所寫的觀感,以下是我自我的一些看法、及體會(huì):
我個(gè)人覺得好多人,不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工,都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,也不管工作的質(zhì)量、完成的效率,好多員工都覺得我完成了就好,至于做的怎樣樣,是不是到達(dá)要求他們覺得是老板、上級(jí)去制定的,(好多人都是覺得自我的工作是沒有問題,至于你的上級(jí)對(duì)于的批評(píng)覺得是出于私人的情緒,并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實(shí)下去,就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章,但對(duì)于完成效果如何這個(gè)就不是他們關(guān)心的,覺得如果不做老板責(zé)怪下來(lái)就是他們的問題,可是做了做的不好就不是他們的問題,因?yàn)樗麄冇X得至少是有去服從。其實(shí)對(duì)于管理層來(lái)說對(duì)于老板、上級(jí)的話不是只是去聽表面的意思,要更深層的去了解這句話的寓意,其實(shí)導(dǎo)致許多管理層無(wú)法在自我的崗位上發(fā)揮,并且他們的特長(zhǎng)也沒有最大程度上的體現(xiàn)出來(lái),其實(shí)最根本的原因是沒有弄清楚自我的工作是為了誰(shuí)而做,都覺得是為了自我的老板、上級(jí)去工作,覺得我拿多少錢的工資就做多少錢的事,如果每個(gè)人都是這樣去想,那永遠(yuǎn)都不明白自我在工作中所帶來(lái)的樂趣,不會(huì)給你帶來(lái)工作中的滿足感。
其實(shí)此刻好多中國(guó)的企業(yè)導(dǎo)致管理層還有個(gè)最根本的原因,其實(shí)就是我是領(lǐng)導(dǎo),那就我說了算了,對(duì)于自我的員工當(dāng)然就跟自我的要求完全不一樣,中國(guó)有句古話:只須州官放火,不須百姓點(diǎn)燈。其實(shí)好多員工是對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)有許多的看法,但無(wú)法把自我最真的想法對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)去說,當(dāng)然對(duì)于員工領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有不一樣的`待遇,不一樣的待遇當(dāng)然也會(huì)對(duì)執(zhí)行力度的不一樣,這其實(shí)也會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的不和諧因素,也會(huì)在部門里造成員工與員工之間的問題、領(lǐng)導(dǎo)之間的問題,這樣精力就不會(huì)放在工作上,導(dǎo)致工作效率、完成的程度就會(huì)造成變制,永遠(yuǎn)不會(huì)做到自我的翻新、自我的檢討,覺得自我身為領(lǐng)導(dǎo),自我的決定不會(huì)有任何問題,慢慢開始建造獨(dú)立王國(guó),與此同時(shí)部門與部門之間缺少溝通、協(xié)調(diào)、配合。員工與員工之間也缺少坦誠(chéng),當(dāng)然員工也會(huì)慢慢產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。
我個(gè)人覺得要加強(qiáng)執(zhí)行力度,首先要學(xué)會(huì)自我檢討、做到自我批評(píng),對(duì)于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事,不能夠只做表面文章,對(duì)于每位員工要真真做到一視同仁,學(xué)會(huì)用心去聆聽員工的心聲,做為管理層要十分清楚明白,在什么場(chǎng)合什么話能夠說,什么話不能夠說,當(dāng)要求你自我的員工時(shí),這些要求自我是否能夠到達(dá)標(biāo)準(zhǔn),工作中要力求完美,對(duì)于其他部門及任何一個(gè)員工要坦誠(chéng),團(tuán)隊(duì)的凝聚力是十分重要的,不能夠在自我的部門建造自我的王國(guó),要合理的安排自我的時(shí)光,對(duì)于自我的時(shí)光要做管理,很清楚事情的輕重緩急,不能夠沒有重點(diǎn)和關(guān)鍵,不分先后順須的去做,做事也要真到堅(jiān)持到底,不可做到一半放下。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到,不能夠添加個(gè)人的想法或者是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿。就好像老話說的好,聽話要聽音,不要只是膚淺的去了解表面意思,對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)要完全的信任,在沒有信任的前提,是無(wú)法更好的完成本職工作,做到真真的為員工著想,關(guān)心員工,不再只是企業(yè)的關(guān)心,主動(dòng)放權(quán)讓下屬能夠更好的給發(fā)揮,每位員工、管理層要明確自我的工作不是對(duì)任何人去做,要明確自我的目標(biāo),定位,才能夠更好的發(fā)展,整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)發(fā)揮最大的效益。
說,《二十二》是他為數(shù)不多的紀(jì)錄片投資,當(dāng)時(shí)沒想著掙錢,這是一部與時(shí)間賽跑的片子,遇上了就不能錯(cuò)過。在《二十二》上映時(shí),片中出現(xiàn)的22位老人已有14位離世,其中,黃有良老人于影片上映前兩日去世。
說得再多再漂亮,都可能竹籃打水一場(chǎng)空,不如及時(shí)行動(dòng)來(lái)得靠譜。
第二,不必須是本事出了問題,而是借口茫然放縱自我。
太多人的所謂迷茫,只是惰性的另一種體現(xiàn),生活中太多選擇不可能讓人第一時(shí)間看清方向,但僅有上路了才能明白方向是什么.和很多人一樣,T是個(gè)嚴(yán)重的拖延癥患者,她在寫畢業(yè)論文時(shí),原本安排了三個(gè)階段,循序漸進(jìn)的完成,但幾個(gè)月過去了,T的論文一點(diǎn)沒動(dòng),于是他將第一階段的任務(wù)累加在了后面,然而隨著時(shí)間的流逝,他依然沒有開始寫,時(shí)間從兩個(gè)月變?yōu)橐粋(gè)月,再到兩星期,最終離截止日期只剩三天,此時(shí)T仍然一個(gè)字沒寫,他只能選擇熬夜整整兩晚,拼命寫完90頁(yè)。
經(jīng)過反思,T現(xiàn)所有人的腦中都有一個(gè)理性決策者,但拖延癥患者大腦里多了一只及時(shí)行樂的猴子,理性決策者讓人超越歡愉去做最值得做的事,而猴子只喜歡簡(jiǎn)單歡樂,每當(dāng)理性決策者想要做一些實(shí)際的事時(shí),如果猴子不想做,就會(huì)掌控方向盤,直到耗盡時(shí)間。然而,在不該休息的時(shí)候休息,不僅僅不會(huì)得到真正的歡樂,反而會(huì)讓人恐懼、焦慮和自我怨恨。
熱情遞減法則說,當(dāng)一個(gè)行為成為一個(gè)習(xí)慣時(shí),你會(huì)變得沒有剛開始那么情緒高漲,甚至開始感覺乏味無(wú)趣,最終完全喪失動(dòng)力,人們習(xí)慣在困難時(shí)放棄,就會(huì)構(gòu)成一種定勢(shì),以后的執(zhí)行也會(huì)受到影響,最終成為“語(yǔ)言上的巨人,行動(dòng)上的矮子”。
第三,內(nèi)驅(qū)力決定人的高度,行動(dòng)才有價(jià)值。
和行動(dòng)力同等重要的是它背后的內(nèi)驅(qū)力,這是一種自我推動(dòng)自我的力量。畢淑敏35歲時(shí)考上夜大,她白天工作,晚上還要穿過五條街道去上課,有一天晚上電閃雷鳴,下起了大雨,她猶豫了一下,最終還是沖進(jìn)了雨里,結(jié)果到學(xué)校后,守門大爺說,全校3000個(gè)師生,僅有她一個(gè)人來(lái)了,畢淑敏苦笑,僅有我最傻。大爺說:“不是你傻,而是你有膽識(shí),不怕吃苦,以后肯定是一個(gè)有出息的人!憋L(fēng)雨是一個(gè)篩子,在這個(gè)世界上想要完成一件有挑戰(zhàn)的任務(wù),怎樣可能沒有困難?在客觀環(huán)境給人松懈的理由時(shí),牢記目標(biāo)與本職,堅(jiān)持努力,并要求自我做到最好,這就是內(nèi)驅(qū)力。
人生來(lái)是為行動(dòng)的,就像火焰向上騰,石頭往下落,對(duì)人來(lái)說,不去行動(dòng)就沒有存在的必要。人是一根思想的蘆葦,但毀掉一個(gè)人的,是用假裝思考阻礙了行動(dòng)。企業(yè)家彭蕾說:“無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)的決定是什么,我的任務(wù)都僅有一個(gè)——幫忙這個(gè)決定成為最正確的決定!睉(yīng)對(duì)工作生活中的每一個(gè)抉擇,先別借口需要尋找“最優(yōu)解”而猶豫,用行動(dòng)干掉迷茫,做自我的領(lǐng)導(dǎo),也做自我的靠譜干將。
關(guān)于執(zhí)行力的演講稿范文6
“人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已”時(shí)間如流水,轉(zhuǎn)瞬即逝,由此可見“今日事今日畢”的工作態(tài)度有多么重要。然而,在工作中,我們真的做到了“今日事今日畢”的要求了嗎?我想未必如此,在工作中,我們總是會(huì)出現(xiàn)拖延和僥幸的心理,導(dǎo)致工作執(zhí)行力下降,工作效率變低。譬如,工作中我們很多科室在月初都要求寫工作計(jì)劃,可是很多人總要拖到月末才完成。顯然,這時(shí)候的計(jì)劃已經(jīng)毫無(wú)意義了。從這一件極小的事情,能夠窺見工作人員的執(zhí)行力有多差。如何提高工作中的執(zhí)行力,變得至關(guān)重要。它不僅僅關(guān)乎個(gè)人的生活,更加關(guān)乎整個(gè)公司的工作效率。在我看來(lái),提高工作中的執(zhí)行力應(yīng)當(dāng)做到一下幾點(diǎn)。
一、理念先行:樹立執(zhí)行力意識(shí)
首先,需要讓員工意識(shí)到執(zhí)行力的重要性。美國(guó)學(xué)者艾力森認(rèn)為在實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)的過程中,方案的功能只占10%,而其余的90%取決于政策的有效執(zhí)行,所謂“三分決策,七分執(zhí)行”正是如此。所以,讓工作人員明白執(zhí)行力的重要性是需要首先做到的工作。在工作中,樹立員工的執(zhí)行力意識(shí)的方法有很多。能夠經(jīng)過營(yíng)造重視執(zhí)行力的企業(yè)文化,在企業(yè)簡(jiǎn)章、工作理念中將重視執(zhí)行力的'資料融合,在工作日常進(jìn)行潛移默化的理念滲透。經(jīng)過表彰具備良好執(zhí)行力的人員的方法來(lái)構(gòu)成一種“我工作——我執(zhí)行——我歡樂”的良性工作循環(huán),讓工作人員意識(shí)到執(zhí)行力的重要性。除此之外,領(lǐng)導(dǎo)以身作則,樹立起實(shí)干的工作形象,也能夠很好的讓員工意識(shí)到執(zhí)行力的重要性。
二、制度保障:健全工作機(jī)制
不僅僅要讓員工意識(shí)到執(zhí)行力的重要性,讓員工有了提高執(zhí)行力的內(nèi)部動(dòng)力,還應(yīng)當(dāng)從外部著手,建立健全工作機(jī)制,為員工供給一個(gè)健全的工作機(jī)制,讓工作人員有事可做。譬如就寫工作計(jì)劃這件事而言,如果專門設(shè)立提交工作計(jì)劃的機(jī)構(gòu),整理工作計(jì)劃的工作人員,有嚴(yán)格的上交工作計(jì)劃的時(shí)間期限,那么工作人員的執(zhí)行力就會(huì)大大的提高。建立健全工作機(jī)制還能起到另一個(gè)目的——強(qiáng)化監(jiān)督檢查。督導(dǎo)和監(jiān)查是保障上級(jí)下發(fā)的工作能否按時(shí)完成的一種外部約束力。很多時(shí)候,一個(gè)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制完善,能夠大大的提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。強(qiáng)化監(jiān)督檢查主要能夠經(jīng)過完善各項(xiàng)規(guī)章制度,將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,獎(jiǎng)懲分明等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
三、創(chuàng)新促進(jìn):改善工作方法
很多時(shí)候,一件工作無(wú)法按時(shí)完成,很大的程度是工作方法不得當(dāng)。所以,在工作中始終堅(jiān)持創(chuàng)新精神,是提高執(zhí)行力的一個(gè)很好的方法。創(chuàng)新不是紙上談兵,需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬?shí)踐和思考才能實(shí)現(xiàn)。激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí),能夠經(jīng)過各種培訓(xùn)和專題講座來(lái)實(shí)現(xiàn)。譬如,能夠在每?jī)芍馨才乓幻I(lǐng)導(dǎo)或員工講課30分鐘左右,講課資料圍主要圍繞新業(yè)務(wù)、新知識(shí)展開,開展形式多樣、務(wù)實(shí)高效的專題培訓(xùn)。除此之外,進(jìn)取引進(jìn)先進(jìn)工作模式、工作技術(shù),同樣也是激發(fā)創(chuàng)新的方法。
一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何,直接決定了該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力如何。如何提高貫徹力,增強(qiáng)工作執(zhí)行力,必須解決好“執(zhí)行”的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的行動(dòng),這是工作方法中的重中之重。提高執(zhí)行力不僅僅需要從內(nèi)部動(dòng)力出發(fā),讓員工意識(shí)到執(zhí)行力的重要性,主動(dòng)向執(zhí)行力靠近,還需要從外部約束力出發(fā),建立健全監(jiān)督機(jī)制,與此同時(shí),提高創(chuàng)新立則能夠?yàn)樘岣邎?zhí)行力插上飛翔的翅膀?傊,要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅僅要提高企業(yè)從上而下的每一個(gè)人的執(zhí)行力,并且要提高到每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體的執(zhí)行力,僅有這樣才能構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的執(zhí)行力,從而構(gòu)成企業(yè)的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)于執(zhí)行力的演講稿范文7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,同志們:
大家好!有機(jī)會(huì)站在這個(gè)舞臺(tái)訴說一段職業(yè)的情懷和感悟,是幸運(yùn),也是挑戰(zhàn)?邕M(jìn)行政執(zhí)法隊(duì)伍,我的人生就交給了行政執(zhí)法事業(yè),為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)城市管理,當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書后,書中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié),所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性,深知一件小小的事做到了,一百件小小的事做到了,一萬(wàn)件小小的事都做到了,那么你就做到了不平凡的事。
執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的激情,是對(duì)工作的那份責(zé)任,是新的思想觀念,要富于想象力。其次是對(duì)學(xué)習(xí)的追求,是綜合的能力外現(xiàn),要富于創(chuàng)造力。最后是對(duì)工作的態(tài)度,是扎實(shí)的工作作風(fēng),從細(xì)小開始,注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實(shí)際,我用四個(gè)詞來(lái)概括如何提高執(zhí)行力,它們是:激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力。
“激情”——在工作中,只有內(nèi)心充滿火熱的激情,才能面對(duì)困難不叫苦,面對(duì)挫折不彎腰,面對(duì)責(zé)任不后退,徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù)。在今后的工作中,我們要把差距看做潛力,把壓力變?yōu)閯?dòng)力,用不甘落后、拼命干事的`精神;用攻堅(jiān)破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真干事、激情干每件小事。
“責(zé)任”——如果說激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ),那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對(duì)我們而言,工作就意味著責(zé)任,無(wú)論在什么樣的工作崗位上,都要高度負(fù)責(zé),不用任何借口來(lái)為自己推脫,愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,才能胸懷憂患意識(shí)和大局意識(shí),正確認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的重任;才能一心一意謀發(fā)展,全心全意為人民服務(wù)。
“細(xì)節(jié)”——“細(xì)節(jié)決定成敗”,其核心思想就是做好小事,成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理,許多人看來(lái)是非常平常的小事,但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會(huì)受到影響,簡(jiǎn)單的一句話、一個(gè)動(dòng)作,你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,所以我們應(yīng)從小做起:努力改進(jìn)工作作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作,說好每一句話,接好每一個(gè)電話,辦好每一件事,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事,切實(shí)提高執(zhí)行力,用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
“合力”——城市管理工作,任重道遠(yuǎn),非一時(shí)、一人、一役能畢其功,這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作,團(tuán)結(jié)一心,共同努力,奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員,就要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù),不埋怨、不氣餒、不憤懣,珍惜這來(lái)之不易的工作平臺(tái),以協(xié)作精神和大局意識(shí),爭(zhēng)取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請(qǐng)教,相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上,把力量凝在事業(yè)上,把干勁用在落實(shí)上,真正做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,努力使松陽(yáng)的城市管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階!
所以,執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力!杭州的大巴司機(jī)吳斌正因?yàn)閷?duì)工作有了嚴(yán)格的執(zhí)行力,才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂,守護(hù)了24名乘客的生命,成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮!在今后的工作中,我們要切?shí)履行工作職責(zé),做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責(zé)任的人、一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人,一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,一個(gè)有執(zhí)行力的人,那么相信,我們就會(huì)像鷹隼展翅,青春試芒;我們的城市管理事業(yè)就會(huì)像紅日初生,其道大光;就會(huì)像潛龍騰淵,翱翔九天!
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
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