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競聘中層職位演講稿

時間:2023-09-24 08:40:00 演講稿 我要投稿
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競聘中層職位演講稿

  演講稿要求內容充實,條理清楚,重點突出。在充滿活力,日益開放的今天,很多地方都會使用到演講稿,相信許多人會覺得演講稿很難寫吧,下面是小編為大家收集的競聘中層職位演講稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

競聘中層職位演講稿

各位領導各位評委:

  大家好!

  特別感謝醫(yī)院領導給我們創(chuàng)建了這么一次公允競爭的機會,我把這次競爭當作是一次自我挑戰(zhàn)。

  在許多同事遲疑是否參與這次中層干部競聘的時候,我說:我參與了,至少說明我有這個志氣;我不參與,那我就輸掉了我自己。我輸掉的是一份自信。于是,我報名了,不管能否勝出,我都會以平常之心去對待。勝者,不是王;敗者,也不是寇。今日,站在這個演講臺上,我只是響應醫(yī)院人事制度改革的號召,在有可能的狀況下,實現自己的人生價值。

  以一名一般護士的身份,來這里參與科室護士長和發(fā)展部主任的競聘,我愿在競聘中相識自己,在競聘中完善自己,在拼搏中奉獻自己,在競聘中給領導提一點合理化的建議。眾所周知,我們醫(yī)院有著輝煌的歷史,也為當地的醫(yī)療事業(yè)作出了不行磨滅的貢獻。醫(yī)院的旺盛有在座領導的功勞,也有全院職工的心血。因此,可以說,不管是昨天,還是今日、明天,我們都是和醫(yī)院緊密連在一起的。

  假如,競聘勝利,我將以多元化的新型管理意識去管理我的科室。在市場經濟發(fā)展,社會辦醫(yī)風起云涌,衛(wèi)生市場競爭日益激烈的今日,我將在管轄的范圍內,使大伙樹立競爭意識、創(chuàng)新意識、經營意識、服務意識、質量意識、公關意識、集體意識。

  假如,競聘勝利,工作上我會以身作則。特性聽從黨性,感情聽從原則,主觀聽從客觀。當上級的要求與我實際工作相符時,我會盡最大的努力去完成;當上級的要求與科室利益發(fā)生沖突時,我會盡我所能從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點;當我的上屬和下屬發(fā)生沖突沖突時,我會作為橋梁,去溝通領導和下面職工的關系,我既會站在領導的角度領悟領導的意圖,又會讓下屬感到一份尊嚴。

  假如,競聘勝利,我對科室的護理工作將實行人性化的管理。用有效的管理機制激勵人,以自身的行動帶動人。用制度和崗位職責去管理人。做到大事講原則,小事講風格。對同事多理解,少埋怨;多敬重,少指責。用我的真情和愛心去善待我的每一個同事,使她們的人格得到充分的敬重。并且,我會盡我最大的實力協(xié)調科室同事之間的關系,做到不偏心,講耐性的,獻溫心。盡量給我的同事創(chuàng)建一個寬松的、充分發(fā)揮自己的空間。

  假如,競聘勝利,我將用拓寬眼界求方法,創(chuàng)新思路求效益的戰(zhàn)略眼光,給領導提出創(chuàng)建性的建議,給醫(yī)院找尋一條適合自己持續(xù)發(fā)展的道路。我會把引進人才,留住人才,把每個職工當成人才作為醫(yī)院生存發(fā)展的主體。我深知,以人為本,是接著實施人才強企戰(zhàn)略。把高素養(yǎng)的醫(yī)護隊伍當成醫(yī)院的珍貴資源。

  假如,競聘勝利,我將增加經營意識,建立人人講節(jié)約,事事講節(jié)約的良好氛圍,讓節(jié)約成為一種時尚,一種精神,一種境界,一種習慣。努力提高醫(yī)院總體綜合效益。假如,競聘勝利,我將注意醫(yī)院企業(yè)文化宣揚。因為醫(yī)院發(fā)展必需以企業(yè)文化為動力,企業(yè)文化是確定企業(yè)生命力的重要因素,也是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的強大動力。因此,宣揚醫(yī)院,突出醫(yī)院的強項與優(yōu)勢,是醫(yī)院發(fā)展必不行少的一項措施。

  媒體是宣揚醫(yī)院的一項工具,然而,有時人與人的溝通與溝通卻更具勸服力。走出醫(yī)院,深化基層社區(qū),定時給群眾義診,讓人人知道我們醫(yī)院,了解我們醫(yī)院,從而就醫(yī)選擇我們醫(yī)院。

  組織一支醫(yī)療“攻關”隊伍,發(fā)揮這支隊伍攻關的能動性,讓我們的醫(yī)院深化到各社區(qū)、城鄉(xiāng)。

  假如,競聘勝利,我將和醫(yī)院領導共同調動職工的主動性。當然,提高全院職工的主動性,其主要措施在于醫(yī)院領導能否追求“企業(yè)價值和員工價值的和諧”。而體現一個員工價值除了對其工作實力的確定,還應當在待遇上賜予客觀的確定。

  一個職工的主動性對醫(yī)院發(fā)展有促進作用,而一個職工的消極心理同樣對醫(yī)院的發(fā)展有負面影響。一個單位假如不重視員工的心理因素,那么,這個企業(yè)經營必將惡性循環(huán),這個企業(yè)又何來之輝煌?

  一個職工是一粒沙子,全院職工便是一片沙漠;一個職工是一粒水珠,全院職工便是一片海洋!靶切侵穑梢粤窃,只要醫(yī)院領導樹立了正確的、主動的價值導向,我們便可以出現人心齊,泰山移的大好局面。

  假如,這次我競聘失敗,我也不怨天尤人,我會在競爭中找出自己和別人的差距,我仍舊會以主子翁的精神,提高醫(yī)院的聲譽,維護醫(yī)院的利益,為醫(yī)院的發(fā)展強大奉獻自己的光和熱。

  各位領導,同事們,昨天的輝煌已經成為歷史。而今日,我們必需站在新的起點,譜寫新的篇章。為了醫(yī)院的明天,為使醫(yī)院在今后的市場經濟大潮中,走出一條適合自己持續(xù)發(fā)展的道路,我們努力吧。因為有醫(yī)院的圖強,才有我們職工的切身利益,才有我們職工美妙的明天。

  我的演講結束了,感謝大家!