電廠班長競爭演講稿

　　演講稿的寫法比較靈活，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在現(xiàn)在的社會生活中，很多地方都會使用到演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編精心整理的電廠班長競爭演講稿，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領(lǐng)導、評委們：

　　大家下午好！

　　首先很感謝公司以及各位領(lǐng)導能夠給我這個競選班長的機會，它使我感到xx是一個勇于上進、不斷進取的企業(yè)，同時本次競選班長對我來說也是一次機遇，我會積極迎接挑戰(zhàn)，把握好這次機會，進一步的提升自己。

　　加入xx已經(jīng)有近xx年了，我一直在xx車間運行、維護、管理崗位上認真工作，承蒙領(lǐng)導的關(guān)懷與指導，各位班長、同仁的幫助與支持，使我的業(yè)務(wù)能力有了極大的提高，綜合素質(zhì)不斷攀升。

　　首先，我對公司的前景非�？春茫�認同xx的企業(yè)文化，關(guān)注企業(yè)的總體發(fā)展，每天登陸OA了解公司發(fā)展動態(tài)，已經(jīng)成為了我工作中不可或缺的一項重要內(nèi)容，通過不斷的學習，我對xx有了更深刻的了解，尤其是對公司的用人理念：賢者居上、能者居中、智者居偏、平者居下更是有著深刻的認同感。這也堅定了我投身xx，獻身xx生物事業(yè)的決心。我認為班長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。承上，就是負責與公司領(lǐng)導和上級調(diào)度機構(gòu)的聯(lián)系與溝通，接受直下達的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時準確地向領(lǐng)導匯報。啟下，就是負責本值的管理工作，直接領(lǐng)導和指揮運行值班人員，安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)，還要組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責任人。

　　為此，班長本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，具有豐富的生產(chǎn)運行管理經(jīng)驗和指揮才能，同時還應(yīng)熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項管理制度，熟悉各專業(yè)系統(tǒng)、公用系統(tǒng)，熟悉各種運行方式，熟悉《車間安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分及廠內(nèi)的各項規(guī)章制度。在正常生產(chǎn)時，注意對生產(chǎn)狀況分析比較，做好生產(chǎn)經(jīng)濟性管理。當有特殊情況時，提前做好事故預(yù)想及防范措施，在事故處理中，準確地判斷事故類型和性質(zhì)，并能迅速采取合理的應(yīng)變方法，將事故影響盡力減小，在事后認真做好事故分析、反思、總結(jié)；

　　相信依靠自己的不懈努力和不斷積累的專業(yè)知識以及豐富的事故處理經(jīng)驗。

　　憑我多年的運行工作和不斷的學習，我有信心和能力迎接這次班長崗位競聘的挑戰(zhàn)！如果競聘成功我將從一下幾點開展班長的工作：

　　一、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)抓好安全經(jīng)濟運行

　　班長作為企業(yè)各項安全生產(chǎn)指標的直接落實責任者，每一周組織一次班員進行安全學習或者安全活動，比如：分析廠里近段時間里發(fā)生的事故、安規(guī)和運行規(guī)程的學習、事故預(yù)想和處理等。為了能更好更全面的提高值班員的生產(chǎn)技能和素質(zhì)，這就要求班長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬。班長不僅在技術(shù)上必須“一專多能”。還要在管理上講究藝術(shù)，今后我要繼續(xù)學習，提高自己業(yè)務(wù)技能，并帶領(lǐng)全班人員認真做好事故分析、反思、總結(jié)。不斷提高全值安全經(jīng)濟運行水平，努力實現(xiàn)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。

　　二、以身作則模范遵守規(guī)章制度

　　班長的模范行動就是無聲的命令，最有號召力，最能說服人。作為班長必須明確自己的崗位職責、管理職責、班長應(yīng)遵守的行為準則。我今后要做到：貫徹執(zhí)行車間的各種安全管理制度，熟練安全生產(chǎn)工序和安全生產(chǎn)標準，科學合理的組織本班生產(chǎn)。平時生產(chǎn)時按照到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則，把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，加強安全管理，處理安全隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時報告和處理，并做好記錄和分析，通過缺陷的分析來確定設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。

　　三、用心工作、用愛管理提高管理方法

　　當好一名班長，要不斷提高自己各方面的修養(yǎng)和領(lǐng)導水平。班長要履行職責，不僅要掌握基本工作原理，而且要掌握管理方法。要依靠良好的品德和才能為基礎(chǔ)，逐步在人們心中樹立起威信。所以，我今后要應(yīng)該做到：聆聽職工心思，了解職工困難，同值成員建立良好的關(guān)系，在力所能及的范圍內(nèi)幫助解決，除了進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓外，還經(jīng)常同各值班人員開展各種活動來增進感情。

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