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總工程師崗位的競(jìng)選演講稿范文通用
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡(jiǎn)明。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，演講稿使用的情況越來越多，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的總工程師崗位的競(jìng)選演講稿范文通用，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天，能參加項(xiàng)目部總工程師的競(jìng)選，我感到十分的榮幸和激動(dòng)。在此，感謝公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)！同時(shí)也感謝一直以來關(guān)心我、支持我、幫助我成長(zhǎng)的各位同事和各位朋友！今天，我演講的內(nèi)容分為三個(gè)部分。一、我的工作經(jīng)歷，二、我的有利條件，三是我的工作設(shè)想。
首先，介紹一下我的工作經(jīng)歷，我畢業(yè)于北京大學(xué)土木工程專業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員。畢業(yè)之初，我被分配到公司項(xiàng)目部，從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。八個(gè)月的時(shí)間內(nèi)我接觸并處理了大量的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，完成了大量的方案、交底及洽商編制工作。在的日子是一個(gè)不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷給自己充電的過程，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)又給我現(xiàn)在的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目順利的竣工驗(yàn)收后，我被調(diào)往公司機(jī)關(guān)市場(chǎng)營銷部做投標(biāo)工作。市場(chǎng)營銷部與經(jīng)營部接觸最為頻繁，通過半年時(shí)間與經(jīng)營部門的協(xié)同工作，我的經(jīng)營意識(shí)有了很大的提高，以至于我現(xiàn)在處理技術(shù)問題的時(shí)候首先考慮的是經(jīng)營問題，這個(gè)問題對(duì)我們項(xiàng)目部是否有利。xx年8月，因?yàn)楣ぷ餍枰�，我來到了d區(qū)項(xiàng)目部從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作。
9月，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)任命我為技術(shù)科長(zhǎng)，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面協(xié)調(diào)技術(shù)科的各項(xiàng)工作。在擔(dān)任技術(shù)科長(zhǎng)一年的時(shí)間里，我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)科同事編寫了施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案，完成了全部的交底、洽商、資料等工作。同時(shí)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及各分包處理了大量的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。通過一年的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，我對(duì)技術(shù)管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，自身的組織協(xié)調(diào)能力也有了極大的提高。在擔(dān)任技術(shù)科長(zhǎng)的同時(shí)，我還兼任1#、2#樓兩個(gè)高層的技術(shù)管理工作，從基槽開挖到最后的裝修收尾，我積累了大量的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，解決問題處理問題的能力有了極大的提高。
以上是我的經(jīng)歷，下面我來說說我競(jìng)選總工程師存在的有利條件：
第一、在處理技術(shù)問題的同時(shí)，作為技術(shù)科長(zhǎng)，我還肩負(fù)著技術(shù)科的內(nèi)部管理工作，對(duì)技術(shù)科每個(gè)人的業(yè)務(wù)能力、性格特點(diǎn)、工作作風(fēng)都極為熟悉，對(duì)技術(shù)科各口內(nèi)部的業(yè)務(wù)交圈有豐富的經(jīng)驗(yàn)，比如說質(zhì)量與技術(shù)在資料上的交圈，技術(shù)與測(cè)量在洽商變更上的交圈等等。
第二、我與項(xiàng)目部經(jīng)營、生產(chǎn)、材料等部門配合協(xié)調(diào)處理了很多事情，在與項(xiàng)目部各科室配合交圈上有豐富的經(jīng)驗(yàn)。首先與經(jīng)營是洽商的交圈，在辦理洽商的過程中如何處理文字上的技巧，才能有利于經(jīng)營與甲方的結(jié)算。生產(chǎn)上如何從技術(shù)角度考慮各工序上的安排，才能更有利于工期提前及各工序的成品保護(hù)。材料上，我們技術(shù)的提料單的準(zhǔn)確性，及時(shí)性對(duì)材料部門和生產(chǎn)進(jìn)度上有影響。
第三、我與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)解決了很多施工中的問題，對(duì)于協(xié)調(diào)各方解決現(xiàn)場(chǎng)問題上積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。d區(qū)與e區(qū)為同一個(gè)甲方單位，同一個(gè)監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位也有相同，我與他們接觸一年的時(shí)間，彼此極為的熟悉，溝通和交流現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題比較方便。
第四、項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)為了鍛煉年輕人，要求我們?cè)谧黾夹g(shù)工作的同時(shí)還兼任生產(chǎn)工作，當(dāng)時(shí)，有一些技術(shù)人員對(duì)此還存在情緒和不理解。但是，事實(shí)證明，領(lǐng)導(dǎo)的決策是正確的，是具有遠(yuǎn)瞻性的。就拿我來說吧，我在兼任1#、2#樓技術(shù)負(fù)責(zé)人的同時(shí)，還兼任2樓的生產(chǎn)工作，一年的現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理使我對(duì)如何合理安排工序，如何解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題有了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)又對(duì)技術(shù)管理產(chǎn)生良好的影響，使我思考問題的深度，廣度有了很大的提高。
第五、d區(qū)與e區(qū)的結(jié)構(gòu)類型、裝修做法、施工方法基本相同，d區(qū)施工過程中發(fā)生的各種圖紙問題、質(zhì)量問題，我都有深刻的理解和認(rèn)識(shí)，通過事先控制的辦法可以避免e區(qū)發(fā)生同樣的問題。
第六、在分包隊(duì)的管理上我積累了一些經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)在的分包模式與前些年有了很大的不同，外包隊(duì)的工人素質(zhì)和法律維權(quán)意識(shí)都有了提高，這樣我們就不能用以往的管理模式來管理他們，我們要用新的模式來管理，我認(rèn)為：
一是要結(jié)合工程特點(diǎn)選擇素質(zhì)高、有此類或類似工程施工能力和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)；
二是對(duì)分包隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格詳細(xì)的合同約束，該是誰做的分的清清楚楚。
三是項(xiàng)目部管理人員一定要熟悉合同并依據(jù)合同對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行施工管理。
四是加強(qiáng)安全管理，要從人的思想教育和現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)措施入手。
五是對(duì)施工隊(duì)要進(jìn)行人性化管理。要在生活上關(guān)心他們，在思想上教育他們，在技術(shù)上指導(dǎo)他們。
在d區(qū)施工過程中，由于經(jīng)驗(yàn)不足的原因我也犯過一些錯(cuò)誤，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)多次提醒我并嚴(yán)格要求我。嚴(yán)是愛，松是害�。∵@些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)讓我干工作變的更加的嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，我會(huì)永遠(yuǎn)記取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教誨，絕對(duì)不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
以上介紹了我自身存在的優(yōu)勢(shì)和不足。那么，如果我競(jìng)選總工程師成功后，會(huì)采取什么措施呢？下面我就來談?wù)勎业某醪皆O(shè)想。
第一、組織協(xié)調(diào)施工技術(shù)人員對(duì)e區(qū)的圖紙、有關(guān)規(guī)范、強(qiáng)制性條文等進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，根據(jù)d區(qū)圖紙問題較多的特點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)密的圖紙會(huì)審，把圖紙問題消滅在開工前。同時(shí)對(duì)d區(qū)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量大總結(jié)，因?yàn)閐區(qū)與e區(qū)工程特點(diǎn)相似，我們可以吸取d區(qū)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，采取事先控制的原則在e區(qū)避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。
第二、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各科室人員進(jìn)行e區(qū)施工組織設(shè)計(jì)和各分項(xiàng)工程施工方案的編制。編制前與各科室溝通交流，不流于形式，真正意義上做到施組和方案有針對(duì)性，可操作性。安全方案及危險(xiǎn)性較大的方案編制要尤為認(rèn)真仔細(xì)。要真正意義上做到現(xiàn)場(chǎng)具有可行性。
第三、經(jīng)常與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)交流，就工程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題與各方溝通一致，為工程順利開展提供各種有利條件。
第四、經(jīng)常與項(xiàng)目部其他科室溝通交流，與經(jīng)營就洽商問題溝通一致，與生產(chǎn)就進(jìn)度安排溝通一致，與材料就提料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性溝通一致。
第五、在技術(shù)科創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，組織人員多去現(xiàn)場(chǎng)開展技術(shù)問題、質(zhì)量問題分析會(huì)議，利用工作之余，定期組織開會(huì)學(xué)習(xí)，交流工程中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量控制難點(diǎn)。
第六、技術(shù)工作做到責(zé)任到人，分工明確。結(jié)構(gòu)期間的鋼筋、模板、混凝土。裝修期間的內(nèi)裝、外檐、屋面等大項(xiàng)由專人負(fù)責(zé)編制方案及交底。
第七、擔(dān)任總工，不能拘泥于一般的技術(shù)管理，更要從更高的層面上就項(xiàng)目的全面實(shí)施進(jìn)行審視，要從技術(shù)角度考慮如何節(jié)約成本，從技術(shù)角度考慮如何提前工期，從技術(shù)角度考慮如何避免風(fēng)險(xiǎn)。善于發(fā)現(xiàn)問題，并拿出解決方案，為領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施決策當(dāng)參謀，出注意，想辦法。
以上是我的幾點(diǎn)設(shè)想，可能不會(huì)很全面，但是確實(shí)是我從工程實(shí)踐中體會(huì)出來的。我認(rèn)為總工程師的職務(wù)不止是一種職位和榮譽(yù)，更重要的是一種責(zé)任，如果競(jìng)選成功，我將以次作為新的起點(diǎn)，借助于以往的工作經(jīng)驗(yàn)的積累，借助于原有奠定下的良好基礎(chǔ)，以充沛的精力、扎實(shí)的工作，全身心投入到項(xiàng)目部的技術(shù)管理中去，為項(xiàng)目部作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果競(jìng)選成功，我自信的說，不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們失望的。
最后，非常感謝公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)自我展示的機(jī)會(huì)，我覺得這次競(jìng)選是一種民主的體現(xiàn)，是管理公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)重視人才的體現(xiàn)。不管最后結(jié)果如何，我都會(huì)發(fā)揮一個(gè)共產(chǎn)黨員的積極作用，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。我的陳述完了，謝謝大家。
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