電力公司勞模座談發(fā)言稿

　　在快速變化和不斷變革的新時代，能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。那要怎么寫好發(fā)言稿呢？以下是小編整理的電力公司勞模座談發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

電力公司勞模座談發(fā)言稿1

尊敬的公司領(lǐng)導，各位與會代表：

　　今天，公司系統(tǒng)新當選的各位全國勞模、自治區(qū)勞模和自治區(qū)五一勞動獎章、獎狀獲得者和單位代表歡聚一堂，共同慶祝“五一”國際勞動節(jié)。我也十分榮幸地作為自治區(qū)五一勞動獎狀獲得單位代表和大家一起分享喜悅，暢談心得。物資供應公司作為一個新成立不久的單位，很多工作都在逐步開展完善中，需要向各職能部室和兄弟單位學習取經(jīng)，今天能夠獲得這樣的殊榮，我們感到十分激動，十分高興。感謝集團公司對物資供應公司過去工作成績的肯定，同時我們也感到肩負的壓力和責任重大。

　　主要業(yè)績

　　物資供應公司成立于20xx年12月，同時加掛公司物資管理部和招投標管理中心兩塊牌子，行使公司總部部室職能，承擔著電力公司物資歸口管理和招投標歸口管理工作。我公司現(xiàn)有職工36人，本著“精干高效、運轉(zhuǎn)靈活、職責明確”的原則，始終致力為公司電力生產(chǎn)、建設(shè)服務。

　　物資供應公司經(jīng)過兩年多的學習實踐，結(jié)合實際情況積極開展工作，實現(xiàn)了集團公司“六個零的突破”。

　　一是經(jīng)過大量調(diào)研、論證，實事求是地提出“集中管理、集中招標”“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一簽約、統(tǒng)一監(jiān)造、統(tǒng)一結(jié)算”的“兩集中、四統(tǒng)一”物資管理新模式，這是集團公司物資集約化管理模式零的突破，為實現(xiàn)“大物資”管理理清了工作思路和發(fā)展方向。

　　二是通過大量的實際工作，推進所屬10個供電單位全部設(shè)立了物資管理機構(gòu)，這是集團公司初步建立兩級物資管理體系零的突破。此項工作強化了物資歸口管理職能，與物資供應公司形成業(yè)務管理對口部門，為推進物資管理改革創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

　　三是建章立制，規(guī)范工作，細化流程，這是集團公司建立物資管理和招投標管理有關(guān)規(guī)章制度工作零的突破。從20xx年至今，陸續(xù)出臺了公司《廢舊物資管理辦法（試行）》、《物資倉儲管理辦法（試行）》、《招投標文件歸檔管理辦法(試行)》等5個規(guī)定，下發(fā)了《關(guān)于進一步加強公司物資管理的通知》、《關(guān)于報送集中招標計劃的通知》等33個文件，統(tǒng)一印制了物資管理文件匯編，保證物資管理工作有章可循，有序開展。

　　四是圍繞“增收節(jié)支、降本增效”開展公司廢舊物資回收處置管理工作，這是集團公司盤活閑置資產(chǎn)，有效防止國有資產(chǎn)流失舉措方面零的突破。兩年來，我公司克服各種困難和阻力，組織各單位共安全拆除500kV、220kV線路近 60公里 ，拍賣各種報廢設(shè)備材料共計2415噸，回收資金1509萬元，為公司堵漏增收工作做出了貢獻。

　　五是以保物資質(zhì)量、保采購安全，實現(xiàn)物資規(guī)模采購效益最大化為目標，首次推行供貨商資格預審和合理低價中標“兩步式”招標辦法，這是集團公司集中招標采購方式零的突破。20xx年全年，組織設(shè)備材料招標采購82次，中標價合計16.38億元，與市場價18.11億元（對應標段報價平均價）相比，通過合理低價中標節(jié)約資金1.73億元，總體節(jié)支率9.54%，促進了價格、質(zhì)量競爭，有效降低了工程造價，維護了公司利益，為自治區(qū)電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展做出了貢獻。

　　六是歷經(jīng)一年多時間，組織編寫完成涵蓋500kV～110kV及以下設(shè)備的《設(shè)備∕材料集中招標文件范本》15冊，統(tǒng)一了商務范本，實現(xiàn)了集團公司主要設(shè)備材料招標范本零的突破。

　　工作建議、想法及希望

　　鑒于公司物資工作長期分散管理、多頭采購，物資集中管理和集中招標工作起步較晚，物資供應公司將根據(jù)公司現(xiàn)況和發(fā)展方向，重點做好以下幾方面工作：

　　一、以理順機制體制，充分發(fā)揮歸口管理職能為主線，全面推進公司物資集約化、精細化管理工作。出臺公司《物資管理辦法》和《招標活動管理辦法》，規(guī)范物資管理工作，提高管理水平，降低采購成本，逐步實現(xiàn)集團化運作、集約化管理的目標。

　　二、發(fā)揮業(yè)績考核工作的積極作用。進一步修改、細化、完善集團公司業(yè)績考核項目中物資管理的內(nèi)容，科學設(shè)置考核指標，不斷改進評價方法，加大對基層單位的.檢查考核力度，實現(xiàn)物資基礎(chǔ)管理工作標準化、精細化。

　　三、超前規(guī)劃，加快建設(shè)物資信息管理系統(tǒng)。今年要推進信息系統(tǒng)建設(shè)的啟動工作，積極研究、編制招標文件，通過兩到三年的努力，全面推開建設(shè)工作。通過建立統(tǒng)一的信息化管理平臺，實現(xiàn)公司系統(tǒng)所有物資原始數(shù)據(jù)的錄入、儲存、處理和輸出，高效完成物資的全過程管理。

　　物資供應公司將不辱使命，扎實工作，科學構(gòu)建物資管理體系，全面提升物資管理水平，全心全意為電力公司安全生產(chǎn)和可持續(xù)經(jīng)營做好物資保障服務工作！

　　謝謝大家！

電力公司勞模座談發(fā)言稿2

　　這次會議是公司××年以來召開的規(guī)模較大的一次科技信息座談會。公司領(lǐng)導十分重視這次會議，明確指示要重點開發(fā)對公司安全穩(wěn)定運行和經(jīng)營有益處的、實用性強、經(jīng)濟效益好的項目�？萍际堑谝簧�產(chǎn)力，一把手要抓第一生產(chǎn)力，信息化工作也要一把手親自抓，公司將在適當?shù)臅r候召開科技信息工作會，這次會議將為開好公司系統(tǒng)科技信息工作會奠定很好基礎(chǔ)。這次會議既是多年工作的總結(jié)會，又是落實中央領(lǐng)導對科技信息工作指示，做好下一步工作的部署會。

　　剛才，××同就公司科技信息工作所取得的成績、存在問題和下一步工作的指導思想、工作理念、工作思路、具體措施和要求做了重點發(fā)言，我完全同意。一些單位也做了發(fā)言，都有很好的經(jīng)驗值得總結(jié)，是大家辛勤勞動的結(jié)晶。下面結(jié)合座談會中提出的有關(guān)問題，再講幾點意見：

　　一、提高對科技信息工作重要性的認識

　　當前，世界范圍內(nèi)的科技進步、社會信息化正在形成新的浪潮，推動著社會經(jīng)濟迅速走向知識化、信息化的發(fā)展道路，科技進步對經(jīng)濟發(fā)展起著強大的推動作用。我們從事科學技術(shù)和信息化工作的同志，必須緊跟形勢，跟蹤技術(shù)發(fā)展方向，真正認識到科技、信息工作的重要性，把科技信息工作當作我們工作的重中之重抓緊抓好。

　　堅持把科技信息工作擺在重要位置是黨和國家的重大決策。馬克思曾經(jīng)說過“科學技術(shù)是生產(chǎn)力”，鄧小平同志更是提出了“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的英明論斷。黨的十六大又做出了“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，促進社會生產(chǎn)力實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略決策，號召全黨堅持科教興國，促進科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化，把實施科教興國戰(zhàn)略列為中國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要途徑之一。

　　依靠科學技術(shù)和信息化管理是提高經(jīng)營和企業(yè)管理水平的重要手段，在企業(yè)體制改革不斷深化的今天顯得更為重要�？萍己托畔⒐ぷ髟诠�司的重要作用已逐步得以確認和提升。公司領(lǐng)導一貫重視科技信息工作，對科技信息工作有明確的指示：依靠技術(shù)進步，不斷提高安全穩(wěn)定運行水平。要緊緊圍繞解決安全、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟運行，提高技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，開展科技創(chuàng)新，要注重新技術(shù)的應用研究和推廣。重視信息網(wǎng)絡安全管理，扎實搞好信息資源整合，以信息化推動電網(wǎng)管理現(xiàn)代化。因此，我們要從提高安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行，提高管理水平、提高經(jīng)濟效益、提高核心競爭力的高度，抓好科技信息工作，為全面提高公司規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)、運營、試驗研究和經(jīng)營管理的水平，提供強有力的技術(shù)支撐和全方位的服務。

　　二、加強領(lǐng)導，不斷理順管理體制

　　1、“一把手”的重視是搞好科技信息工作的關(guān)鍵

　　各單位的“一把手”也要盡快到位，完善領(lǐng)導機構(gòu)，成立一把手擔任組長、主管領(lǐng)導為副組長、有關(guān)部門負責人為成員的科技和信息化領(lǐng)導小組，并報公司科技信息部備案�！耙话咽帧北仨氄嬲龑�科技信息工作負起責任，親自抓，“一把手”抓第一生產(chǎn)力、抓信息化建設(shè)。大家可能都聽說過這麼一句話：“老大難、老大難，老大出面都不難”，只要你們單位一把手重視，沒有錢會變成有錢，沒有人會變成有人，肯定會做好科技和信息化等各項工作。但是，不管怎么說，總工程師在科技和信息化工作上有不可推卸的責任，要取得一把手的支持，在一把手的領(lǐng)導下把科技、信息工作抓好。有作才會有為，有為才會有位。要切實發(fā)揮科技信息領(lǐng)導小組的作用，做到科技信息工作“領(lǐng)導小組總體負責、主管領(lǐng)導具體負責、科技信息管理部門歸口管理、各部門各司其職”的要求。

　　2、完善機構(gòu)和充實人員，提高科技、信息成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力

　　組織機構(gòu)和專業(yè)人員是搞好科技和信息化工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，各單位應該理順管理體制，對科技信息工作的組織機構(gòu)進行重新梳理和職責定位，理順工作關(guān)系。有條件的單位，也可以設(shè)立科研研究機構(gòu)。公司這次機構(gòu)調(diào)整，精簡了7個部門，但是保留了科技信息部，充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導對科技信息工作的重視與支持�！凉�司是系統(tǒng)反應最快的單位，他們很快在原來科教科的基礎(chǔ)上設(shè)立了科教信息部，由總工程師協(xié)助局長分管。他們還成立了科研研究機構(gòu)。這樣既可以做到減人增效、又為科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力做出了貢獻，也帶來了可觀的經(jīng)濟效益。

　　關(guān)于人員問題，該充實的一定要充實，但更重要的是要留住現(xiàn)有人員。大家一定要以感情、以環(huán)境、以事業(yè)、以待遇來留住人，營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。沒有高新的技術(shù)，就沒有必要要博士生、碩士生、大學生；只有科學技術(shù)發(fā)展了，只有干一些高精尖的技術(shù)才有這些人才的使用場所，不然的話，干兩年行政，干兩年事務性的事情，博士就變成碩士了。大家要以高新技術(shù)項目來留住人才，保持和提高人才的技術(shù)水平；待遇當然也是一個重要方面。在信息技術(shù)方面，建立一個省公司的核心層，這就是以科技信息部為主和其他各個部門領(lǐng)導、專家組成，公司管的各個單位人員是我們的骨干層；第三層就是我們外圍的專家層。我們搞信息化建設(shè)有得天獨厚的條件，那就是有一批大專院校的優(yōu)秀人才與我們有著密切的聯(lián)系。

　　3、健全科技信息工作會議制度

　　科技、信息工作是一項學習型、創(chuàng)造性的工作，不斷地學習、交流經(jīng)驗，查找不足是我們搞好這項工作的重要措施。各級政府非常重視科技、信息工作，剛剛結(jié)束的省科技大會出臺了不少的政策。今年下半年或明年上半年將召開科技信息大會，會議將表彰先進、出臺有關(guān)政策。科技信息部要每月召開一次月度例會，組織公司管各單位一年召開一次科技信息工作座談會，各單位也要及時召開科技信息大會，定期召開科技信息座談會，宣傳科技、信息工作的重要性，動員、鼓勵單位內(nèi)部職工參與科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)的熱情。

　　三、結(jié)合大家的發(fā)言談幾點想法

　　1、落實資金問題。公司每年都拿出部分資金用于科技項目開發(fā)和信息化建設(shè)，重點支持重視科技信息工作的單位和科技含量高的.項目，也鼓勵單位自籌資金進行科技攻關(guān)，公司將幫助組織成果鑒定和評獎，并在系統(tǒng)內(nèi)予以推廣。

　　信息化設(shè)備更新較快，不能滿足發(fā)展應用的要求，各單位在每年的更改和成本費用預算中，應考慮信息系統(tǒng)的更新、維護費用，以滿足實際需要，保證信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和可持續(xù)發(fā)展。我想，首先，要根據(jù)盧總的要求，管好、用好現(xiàn)有的錢，才會有更多的錢用。其次，光要錢，用不好也是不行的。

　　2、要加強科技成果轉(zhuǎn)化、推廣力度，科技成果推廣和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化才是科技開發(fā)研制的最終目標。成果推廣要充分考慮到科技成果的時效性，在當時為領(lǐng)先水平的成果，過后就可能不是領(lǐng)先的了，因此，要具有一定的科技敏感性，重視科技成果轉(zhuǎn)化，及時將成果進行推廣應用，才能真正為經(jīng)營、管理、運行服務，真正體現(xiàn)“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”和“以信息化帶動工業(yè)化”的英明論斷。我們將來要強力推行自己開發(fā)的成果，不再重復開發(fā)已經(jīng)開發(fā)過的項目。

　　3、公司對在科技信息工作做得好的單位和有突出成績的個人，要大力表彰，給以鼓勵，對于做得不好的，當然也要進行批評。公司將出臺獎勵辦法，加大獎勵力度，希望各單位也制定本單位內(nèi)的科技信息工作的獎勵辦法，以充分調(diào)動科技信息工作者和廣大員工對科技創(chuàng)新工作積極性、主動性。

　　4、請大家認真閱讀本次會議發(fā)給大家的科技項目管理辦法和獎勵辦法，并提出修改建議，同時認真填寫發(fā)給大家的調(diào)查表，按時反饋給公司科技信息部。這次立項時，基本上每個單位都有項目，一是為了普及科技、信息項目研究工作，提高大家的積極性。二是解決部分單位科技、信息工作中的實際問題。還有對過去項目的清理、上報工作，請大家6月底前必須完成，這也是對大家的工作作風、能力和水平的一次檢驗

　　公司將建立科技項目的申報、咨詢、立項、下達、進度跟蹤、評審、后評估的常態(tài)機制，即項目可以隨時申報；申報完成后立即組織專家咨詢；咨詢通過的分批下達；下達的項目必須每季報完成情況、務期必成；項目完成后進行評審和后評估。進一步完善科技項目軟、硬件的招標制，以后發(fā)展為科技項目的招標制、合作單位的招標制。希望大家要有做好科技、信息工作的責任感和緊迫感。我們還將建立類似QC成果形式的科技項目方式，以利于科技成果的推廣利用，防止重復上報項目。

　　5、要高度重視網(wǎng)絡與信息安全工作。隨著信息系統(tǒng)應用的不斷深入，網(wǎng)絡與信息安全日益重要，公司已把網(wǎng)絡安全運行率納入公司的綜合考核指標體系，因此我們必須重視網(wǎng)絡與信息的安全工作。在下一步公司安全項目統(tǒng)一實施中，各單位要積極做好配合，整體完成網(wǎng)絡與信息安全建設(shè)工作。

　　6、關(guān)于信息網(wǎng)絡聯(lián)網(wǎng)工作。目前信息網(wǎng)絡還有四個單位沒有實現(xiàn)與公司的聯(lián)網(wǎng)，今年我們要完成這項工作，以全面實現(xiàn)公司信息網(wǎng)絡的互聯(lián)。前天已經(jīng)召開了未聯(lián)網(wǎng)單位主要負責人和有關(guān)人員的會議，要求這幾個單位立即行動、積極配合。

　　7、關(guān)于信息資源整合工作。開展信息資源整合是管理工作的需要，也是信息系統(tǒng)應用發(fā)展的必然。但是，整合的難度也是非常之大的。公司已運作一年，今年已正式開展此項工作。目前，一期開發(fā)進入了實施階段。按照“先機關(guān)后基層，先易后難，先數(shù)據(jù)后流程”的原則推廣。

　　8、公司科技信息部要作好優(yōu)質(zhì)服務工作，各單位也要主動積極與公司科技信息部保持聯(lián)系，做到“及時溝通、上下同欲”，發(fā)揮科技、信息隊伍的整體優(yōu)勢。我也想提醒大家一下，總工程師一定要有大局觀念，一把手安排的事要干好，副職的急事也要辦好，同時要準確定位，一定要種好自己的地，千萬別種了人家的田，荒了自己的地。

　　四、關(guān)于會議的貫徹

　　會后，希望大家積極向單位黨政“一把手”匯報，取得黨政“一把手”的支持，召開一次辦公會辦公會，專題匯報本次會議情況，討論和布置科技、信息工作，認真分析本單位的優(yōu)勢和查找自己的不足，使本單位科技、信息工作邁上一個新臺階。

　　同志們，在座的各位都是科技信息工作的直接組織者、推動者和實施者，擔負著促進公司和本單位科技進步、提高企業(yè)信息化水平的重要責任。希望大家抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的巨大推動作用，以信息化帶動安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作，為本地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展做出新的更大的貢獻

電力公司勞模座談發(fā)言稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同行：

　　今天的座談會傳達貫徹了全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會精神，特別是曾副總理重要講話和指示以及歐新黔副主任講話精神，我們聽了感受很多，收獲也很大，感到這是對我們煙草行業(yè)廣大干部職工的極大鼓舞和鞭策。會上，尉局長代表省局黨組所作的報告，緊緊圍繞行業(yè)當前及今后一個時期的總體部署，總結(jié)分析了我省煙草行業(yè)上半年工作情況，針對當前存在的矛盾和問題，重點對進一步做好下半年的工作進行了具體安排，提出了明確要求，使下半年的工作思路更加清晰，易于操作。聽了尉局長的講話，我感覺這是對年初工作報告的完善和延伸。講話主題明確、重點突出、針對性強，我們進一步堅定了按照省局統(tǒng)一部署扎扎實實做好工作，圓滿完成全年任務，不斷深入推進行業(yè)改革和發(fā)展的信心和決心。

　　會議結(jié)束回去后，我們××局將認真?zhèn)鬟_貫徹這次會議精神，特別是要把尉局長提出的殷切希望和要求，及時、全面地在全系統(tǒng)干部職工中認真進行傳達學習，進一步統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，振奮精神，堅定信心，把行業(yè)改革和發(fā)展堅定不移地推向前進，努力爭取各項工作的更好成績。

　　一、緊緊圍繞“四個結(jié)合”，進一步將“兩個至上”主題實踐活動引向深入。

　　今年，國家局和省局將“兩個至上”主題實踐活動擺上重要位置。我們在實際工作中將把這項活動列為重中之重。在具體的活動中，我們將緊緊圍繞“四個結(jié)合”，將活動引向深入：一是與實踐“三個代表”重要思想、提高黨的執(zhí)政能力、樹立科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、和諧煙草結(jié)合起來；二是與《煙草專賣法》學習活動，正確理解專賣立法宗旨結(jié)合起來；三是與員工隊伍思想道德建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、提高企業(yè)整體素質(zhì)、正確處理各種利益關(guān)系結(jié)合起來；四是與工作實際、加強效能建設(shè)、進一步鞏固先進性教育成果，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在推進行業(yè)改革與發(fā)展工作中的先鋒模范作用結(jié)合起來。真正使主題實踐活動融入廣大干部職工的工作、生活、學習等各項活動之中，切實維護國家利益和消費者利益，使國家利益、消費者利益至上的價值觀成為每名員工必須遵循的行為準則。

　　二、轉(zhuǎn)變專賣管理職能，進一步營造良好健康的市場環(huán)境。

　　我們將加大對系統(tǒng)自身的監(jiān)管力度，正確處理好內(nèi)管和外打的關(guān)系。在專賣管理工作中，打擊系統(tǒng)內(nèi)部的違法經(jīng)營活動與打擊外部的違法經(jīng)營活動兩者應并重。進一步堅持和完善煙草專賣制度，繼續(xù)保持專賣管理的高壓態(tài)勢，以嚴厲打假打私為重點，加強日常市場管理和開展集中專項整治相結(jié)合，加大對各種違法違規(guī)經(jīng)營行為的懲處力度，加大追刑力度；對于屢次違規(guī)或暴力抗法行為，要堅決重處嚴懲。積極爭取地方政府的支持，打擊卷煙制假販假等違法經(jīng)營活動，積極協(xié)調(diào)與周邊市場的聯(lián)合執(zhí)法活動，進一步凈化本地卷煙市場，不斷提高卷煙市場占有率和市場凈化率，提高市場監(jiān)管能力。

　　三、強化企業(yè)經(jīng)營管理，進一步增強行業(yè)總體競爭力。

　　破除傳統(tǒng)的等、要、靠的依賴思想，按照“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的現(xiàn)代企業(yè)要求，以市場為導向，強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)步入高質(zhì)量、高效益的運行軌道。一是要加強內(nèi)部管理監(jiān)督。以財務管理為中心，以規(guī)范經(jīng)營為重點，加強基礎(chǔ)管理，強化過程管理，確保管理水平得到明顯提升，進入標準化、規(guī)范化、持久化的`軌道。二是加強管理制度建設(shè)。全面提高科學管理、民主管理、依法管理、人本管理和協(xié)同管理的水平，繼續(xù)建立和完善各項工作管理制度，全面推行目標管理、績效考核、員工關(guān)系管理等現(xiàn)代管理方法，大力實施程序管理、目標管理、民主管理、安全管理等現(xiàn)代化管理工程，理順全系統(tǒng)管理體制和管理模式，完善管理方式和管理手段，重視品牌建設(shè)和推行客戶關(guān)系管理的現(xiàn)代營銷，大力促進企業(yè)管理制度化、程序化、科學化，不斷提升企業(yè)管理水平。三是加強黨風廉政建設(shè)。努力構(gòu)建教育、整頓、制度、監(jiān)督“四位一體”的監(jiān)管體系和長效機制。切實增強領(lǐng)導干部的廉政自律意識，抓好制度的執(zhí)行、考核、督查、獎懲，進一步強化制度建設(shè)，不斷增強制度的執(zhí)行力。

　　四、堅持多種措施并舉，進一步促進網(wǎng)建工作水平再提升。

　　一是以提高“三率一度”（訂單預測準確率、客戶訂單滿意率、銷售增長率、品牌集中度）為目標，進一步完善按客戶訂單組織貨源方案，實施預制訂單工作。同時，按照上級要求，進一步規(guī)范業(yè)務流程、訂單供貨預測流程和供貨標準。二是加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，舉辦客戶關(guān)系管理、市場營銷、計算機應用、規(guī)范服務等培訓班，進一步提高客戶經(jīng)理的市場分析、市場營銷和服務水平。同時，開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，以此推進客戶經(jīng)理市場營銷工作，提高服務質(zhì)量和管理水平。三是進一步實施專銷結(jié)合，訪銷、配送、稽查“三線”互控，提高市場凈化率。同時，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營，強化內(nèi)部管理，確保100%入網(wǎng)銷售、100%落地銷售、100%入戶銷售。四是圍繞網(wǎng)絡建設(shè)各項工作目標，按照改革市場化、管理一體化的要求，堅持整體推進，推行各部門齊抓共管網(wǎng)絡建設(shè)再提升工作制度。

　　五、打造一流專賣隊伍，進一步適應和滿足新形勢和新任務的需要。

　　一是突出創(chuàng)新，加強專賣隊伍班子建設(shè)。首先健全各項規(guī)章制度，加強培訓，改善他們的知識結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新他們的思維方式，提升他們的領(lǐng)導能力；其次規(guī)范考核機制，切實解決干部“能上能下”的問題；再次，打破正式工和聘用工的身份界限，在正式工中形成危機意識和責任意識，自加壓力，積極進取，努力工作，在專賣隊伍中形成“人人思進取，個個創(chuàng)業(yè)績，處處講奉獻”的良好氛圍。二是穩(wěn)步推進，加強隊伍教育培訓。堅持“在學中干、在干中學”的方法，有計劃地加強對現(xiàn)有專賣人員進行法律、計算機知識、現(xiàn)代營銷與管理等知識培訓，使專賣隊伍逐步由工作型、經(jīng)驗型向知識型、管理型、服務型相結(jié)合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。鼓勵專賣人員在職自學，不斷提高專賣人員的文化素質(zhì)和業(yè)務能力，使之滿足新形勢和新任務的需要，以盡快建立一支“政治過硬、紀律嚴明、作風正派、業(yè)務嫻熟的富于戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的專賣隊伍。三是深化改革，加強隊伍制度建設(shè)。堅持實行競爭上崗的方式，解決專賣隊伍中存在的“兩多兩少”和“能者上、平者讓、庸者下”問題，建立與之相關(guān)的制度，增強專賣人員的責任意識和危機感，進一步提高專賣人員的工作主動性，努力開創(chuàng)專賣管理的嶄新局面。積極探索末位培訓制、待崗制、淘汰制，健全簡便、科學、操作性強的考核辦法。發(fā)揮典型示范效應，鼓勵專賣人員忠于職守，建業(yè)立功，并輔之于精神和物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動專賣人員的積極性。

　　以上發(fā)言如有不妥之處，敬請在座的領(lǐng)導和同行批評指正。謝謝大家！

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