競(jìng)聘珠寶演講稿3篇

　　演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作�，F(xiàn)如今，我們都可能會(huì)用到演講稿，你寫演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？下面是小編為大家整理的競(jìng)聘珠寶演講稿3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

競(jìng)聘珠寶演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

　　大家好！今天，我很榮幸能夠站在這里，參加珠寶商城儲(chǔ)備干部的競(jìng)選，面對(duì)著各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我的心情非常激動(dòng)。首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這么好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓我們能夠充分展示自我。而我本著進(jìn)一步鍛煉自己，為珠寶商城多做貢獻(xiàn)的宗旨，參加此次競(jìng)選，下面請(qǐng)?jiān)试S我向大家作一個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹:

　　我叫XX，今年XX歲，XX年進(jìn)入珠寶商城做磚石銷售工作，在以往的工作過(guò)程中，我力求做到嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好自己本職工作，同時(shí)堅(jiān)持利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)銷售知識(shí)，使自己的專業(yè)素養(yǎng)更加夯實(shí)。經(jīng)過(guò)對(duì)自我的不斷要求，我不僅增長(zhǎng)了自身見識(shí)，也豐富了工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已具備較高的業(yè)務(wù)能力和一定的商城管理經(jīng)驗(yàn)。今天參加此次競(jìng)選，如果能競(jìng)選珠寶商城儲(chǔ)備干部成功，我將主要通過(guò)以下四個(gè)方面履行自己的職責(zé)：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

　　作為一名基層干部，必須時(shí)刻提高認(rèn)識(shí)，把學(xué)習(xí)放到重要的位置上，始終保持自己對(duì)學(xué)習(xí)的熱情和自覺性，努力鉆研學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，把自己培養(yǎng)成一個(gè)有能力的珠寶商城基層干部，并在學(xué)習(xí)上給團(tuán)隊(duì)各成員做好帶頭作用，提高他們對(duì)學(xué)習(xí)的興趣和積極性。

　　二、以勤為本

　　勤是工作的根本，俗話說(shuō)：“勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一份辛苦一分才”。只有勤奮才能保證在自己的'職位上干出成績(jī)，干出效率。身為基層干部，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心，堅(jiān)持勤奮工作埋頭苦干，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于身處珠寶商城的基層工作，更要做到勤思善取，愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。

　　三、團(tuán)結(jié)協(xié)作

　　團(tuán)結(jié)作為一種精神，是力量的源泉，是幫助我們走向成功的踏腳石，也是我們打開成功之門的鑰匙。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想取得驕人的成績(jī)，必須依靠團(tuán)隊(duì)里每個(gè)成員齊心協(xié)力，默契配合。作為珠寶商城的基層干部，應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)里每一人的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，相信和依靠團(tuán)隊(duì)的智慧，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量去開展各項(xiàng)工作。在工作上做到井然有序，提高各項(xiàng)工作的效率。

　　四、認(rèn)真負(fù)責(zé)

　　對(duì)工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。做好基層的工作，需要自己在工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)，細(xì)致謹(jǐn)慎，辦事不越權(quán)，工作不拖沓，主動(dòng)承擔(dān)起工作上的責(zé)任，哪怕工作在繁瑣，都應(yīng)做到面面俱到，在細(xì)節(jié)上狠下功夫，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給自己的任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任和期望。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,無(wú)論最后競(jìng)選是否成功，我都會(huì)服從安排，決不氣餒，正確看待得失，一如既往做好本職工作。也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委能給我一次機(jī)會(huì)，我一定會(huì)盡職盡責(zé)，不負(fù)眾望。

　　我的演講完畢，謝謝大家。

競(jìng)聘珠寶演講稿 篇2

　　導(dǎo)讀：假如我是一名店長(zhǎng)，我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。作為一名店長(zhǎng)，我就要引導(dǎo)以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認(rèn)為店長(zhǎng)的工作，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和策劃的專長(zhǎng)。

　　管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以以純的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實(shí)際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念，加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí)，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識(shí)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個(gè)品牌形象充分本土化，和江西當(dāng)?shù)匚幕�更好地融合。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢(shì)的意識(shí)，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互輔助。

　　就店長(zhǎng)工作而言，對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運(yùn)，分析應(yīng)運(yùn)中存在的問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，提供必要的幫助;對(duì)外要不斷加強(qiáng)宣傳，追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒。

　　假如我是一名店長(zhǎng)，我會(huì)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而服務(wù)是無(wú)形的，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識(shí)，更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如：服務(wù)用語(yǔ)不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽(yáng)光服務(wù)照耀到消費(fèi)者;樹立服務(wù)明星及楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)趕、幫、超的良好氛圍。

　　假如我是一名店長(zhǎng)，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長(zhǎng)的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個(gè)中間人，是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長(zhǎng)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要善于激勵(lì)，做員工的拉拉隊(duì)長(zhǎng)，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。

　　假如我是一名店長(zhǎng)，我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時(shí)時(shí)關(guān)心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒(méi)有困難，有沒(méi)有需要企業(yè)幫助的'地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)了就要表彰和獎(jiǎng)賞，員工違反勞動(dòng)紀(jì)律了就要批評(píng)和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒(méi)有絕對(duì)的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。

　　二十一世紀(jì)最缺的是人才，我還要識(shí)才用才，做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂(lè)。使有能力的人施展他的才華，給他一個(gè)展示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用借口或是其它原因，去克

　　扣員工的工資。當(dāng)企業(yè)遇到困難，我要敢于面對(duì)、敢于承擔(dān)。就像一位企業(yè)家所說(shuō)的“企業(yè)的事情，別管和領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有直接的關(guān)系，都要承擔(dān)一半的責(zé)任”,我覺得很有道理。出現(xiàn)問(wèn)題不能躲，要率領(lǐng)員工去解決，自己要第一個(gè)沖上去。我要做一個(gè)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，讓員工們心里踏實(shí)、放心，能夠全心全意地為企業(yè)服務(wù)。

　　以上關(guān)于競(jìng)聘競(jìng)職演講稿范文由統(tǒng)一整理，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注。

競(jìng)聘珠寶演講稿 篇3

　　我認(rèn)為店長(zhǎng)的工作，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和策劃的專長(zhǎng)。

　　管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以以純的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實(shí)際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度；培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念，加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合；培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí)，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識(shí)。企業(yè)文化不是要把我們的'思想本位化，而是把“以純”這個(gè)品牌形象充分本土化，和江西當(dāng)?shù)匚幕�更好地融合。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢(shì)的意識(shí)，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互輔助。

　　就店長(zhǎng)工作而言，對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運(yùn)，分析應(yīng)運(yùn)中存在問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，提供必要的幫助；對(duì)外要不斷加強(qiáng)宣傳，追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型宣傳方法同樣可以借鑒。

　　假如我是一名店長(zhǎng)，我會(huì)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而服務(wù)是無(wú)形的，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識(shí)，更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如：服務(wù)用語(yǔ)不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽(yáng)光服務(wù)照耀到消費(fèi)者；樹立服務(wù)明星及楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形模范，形成服務(wù)趕、幫、超的良好氛圍。

　　假如我是一名店長(zhǎng)，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長(zhǎng)的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo)；他更是一個(gè)中間人，是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀店長(zhǎng)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并及時(shí)解決；他還是一個(gè)優(yōu)秀培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù)；他還要善于激勵(lì)，做員工拉拉隊(duì)長(zhǎng)，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。

　　假如我是一名店長(zhǎng)，我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工感情方面，我要時(shí)時(shí)關(guān)心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒(méi)有困難，有沒(méi)有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)了就要表彰和獎(jiǎng)賞，員工違反勞動(dòng)紀(jì)律了就要批評(píng)和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒(méi)有絕對(duì)公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。

　　二十一世紀(jì)最缺的是人才，我還要識(shí)才用才，做一個(gè)優(yōu)秀伯樂(lè)。使有能力的人施展他的才華，給他一個(gè)展示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用借口或是其它原因，去克扣員工的工資。當(dāng)企業(yè)遇到困難，我要敢于面對(duì)、敢于承擔(dān)。就像一位企業(yè)家所說(shuō)的“企業(yè)的事情，別管和領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有直接的關(guān)系，都要承擔(dān)一半的責(zé)任”,我覺得很有道理。出現(xiàn)問(wèn)題不能躲，要率領(lǐng)員工去解決，自己要第一個(gè)沖上去。我要做一個(gè)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，讓員工們心里踏實(shí)、放心，能夠全心全意地為企業(yè)服務(wù)。

【競(jìng)聘珠寶演講稿】相關(guān)文章：

珠寶店競(jìng)聘演講稿03-06

珠寶培訓(xùn)心得05-09

珠寶銷售心得03-07

珠寶實(shí)習(xí)總結(jié)03-24

贈(zèng)送珠寶的禮儀06-08

珠寶佩戴禮儀06-03

珠寶活動(dòng)方案04-11

珠寶的經(jīng)典語(yǔ)錄12-08

珠寶促銷口號(hào)01-25