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轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿(精選8篇)
演講稿是一種實用性比較強(qiáng)的文稿,是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在不斷進(jìn)步的社會中,演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛,大家知道演講稿的格式嗎?下面是小編收集整理的轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿 1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
我們都知道發(fā)展在于創(chuàng)新,這是一個老套的話題,不過要做好卻并非一件易事。金融創(chuàng)新是我行實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要法寶,是銀行現(xiàn)代文化開拓進(jìn)取的反映,是銀行的經(jīng)營靈魂。我行作為現(xiàn)代化經(jīng)營管理銀行,其發(fā)展動力一定是創(chuàng)新文化。而這種文化精神滲透到每一個員工身上,讓創(chuàng)新意識成為一種職業(yè)理念,為我們的工作注入了新的活力,使我們的客戶能享受到更好、更滿意的金融服務(wù)。
“距離已經(jīng)消失,要么創(chuàng)新,要么死亡”,這是托馬斯彼得斯的一句名言。在互聯(lián)網(wǎng)金融時代,銀行的競爭激烈程度是眾所周知的。沒有創(chuàng)新,我們的產(chǎn)品和服務(wù)就跟不上市場發(fā)展形勢;沒有創(chuàng)新,我們的競爭能力就會遭到嚴(yán)重削弱;沒有創(chuàng)新,我們就會失去發(fā)展動力。美國有一個叫薄荷網(wǎng)的個人記賬網(wǎng)站,它在上線兩年的時間里獲得了大量的用戶和資金支持,成為了和8000多個金融機(jī)構(gòu)有合作關(guān)系的金融網(wǎng)站。薄荷網(wǎng)的成功主要源于它的操作簡便,其強(qiáng)大的自動分析功能能夠為客戶投資理財管理,讓客戶隨時掌握個人財務(wù)情況,基本不需要客戶自己操心。這種處處以客戶利益至上的創(chuàng)新服務(wù)難道不能使我們獲得什么有益的啟示嗎?
信息時代銀行金融創(chuàng)新更多的是體現(xiàn)在信息技術(shù)深度運(yùn)用方面,銀行的金融服務(wù)受到了很大的挑戰(zhàn)。我是一名XX,其工作職責(zé)就是為客戶制定最佳的金融服務(wù)方案。在工作中,應(yīng)該將創(chuàng)新思想融入進(jìn)去,以工作上的創(chuàng)新為我行的轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新改革添磚添瓦。在為客戶制定金融服務(wù)方案時,應(yīng)該以客戶的體驗為主,提升網(wǎng)上銀行的基礎(chǔ)服務(wù)能力,要不斷利用產(chǎn)品的在線遷移、流程改造來強(qiáng)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化基礎(chǔ)服務(wù),使客戶獲得全新的服務(wù)體驗。
而作為銀行的XX,在創(chuàng)新金融服務(wù)時,重要的是以積極認(rèn)真、開拓進(jìn)取的職業(yè)心理去熱忱地投入到工作創(chuàng)新中。比如,繞開監(jiān)管禁錮同時又能滿足客戶新需求的創(chuàng)新,最有生命力和競爭力。遠(yuǎn)的如CD,即大額可轉(zhuǎn)讓存單,目前銀行急需突破如:智能存款(事先不約定期限和利率,存款動用轉(zhuǎn)出時,按實際滯留天數(shù),就高分段計息。)還有,全員創(chuàng)新只是口號,不如精選有創(chuàng)新精神、能力和敏銳度的.精英們隨意飄浮在不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或產(chǎn)品線。去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的創(chuàng)意和靈感。我知道,現(xiàn)代銀行的科學(xué)發(fā)展離不開創(chuàng)新,這是我們的發(fā)展靈魂。只有創(chuàng)新才能使我們走得更遠(yuǎn)更久,才能創(chuàng)造我行的發(fā)展奇跡。
“創(chuàng)新之聲激勵人心,創(chuàng)新之河源遠(yuǎn)流長。讓我們拋棄那些因循守舊的思想,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航吧。讓創(chuàng)新之船載著我們乘風(fēng)破浪,以共同的信念高舉創(chuàng)新大旗,讓我行的發(fā)展靈魂——創(chuàng)新,帶領(lǐng)我行在創(chuàng)新改革中順利轉(zhuǎn)型發(fā)展。
我的演講結(jié)束,謝謝大家!
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家上午好!
首先,我自我介紹一下,我是來自磴口局的轉(zhuǎn)型大使,我的名字叫王麗娜,我演講的題目是:我為郵政轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻(xiàn)。
當(dāng)前,中國郵政正處于史無前例的改革發(fā)展轉(zhuǎn)型期,市場化經(jīng)營,公司化運(yùn)作,既為郵政發(fā)展提供了難得的機(jī)遇,同時也給我們提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下,日益激烈的行業(yè)競爭、客戶對于郵政儲蓄網(wǎng)點(diǎn)的不滿和期望,以及郵政儲蓄網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營效率低下等因素都迫切要求對現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。 “物競天擇適者存,狹路相逢智者勝”。面對新形勢、新領(lǐng)域、新事物、新情況,企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展,我們郵政為全面提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)水平,提高綜合競爭力,認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗,從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā),通過不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險控制能力,逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟(jì)效益,通過轉(zhuǎn)型實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能最大化。
我作為一名郵政的轉(zhuǎn)型大使,首先,我要提高自身的能力。其次,轉(zhuǎn)型大使最核心的任務(wù)是用轉(zhuǎn)型工具來幫助廣大員工轉(zhuǎn)變工作方式和理念。但思想的碰撞需要勇氣和掌聲,
習(xí)慣的改變需要引導(dǎo)和規(guī)范,轉(zhuǎn)型的成功更需要不懈的努力和支持。我對網(wǎng)點(diǎn)前期轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行深入分析其中的不足并且總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)固化前期轉(zhuǎn)型工作內(nèi)容,包括四點(diǎn):1、廳堂營銷氛圍的營造和對晨夕會流程的督導(dǎo);2、加強(qiáng)對營業(yè)廳聯(lián)動協(xié)銷的固化,提高柜員和大堂經(jīng)理轉(zhuǎn)介話術(shù)的運(yùn)用效果并對各崗位的管理工具表格進(jìn)行固化督導(dǎo);3、對理財經(jīng)理的建檔和維護(hù)進(jìn)行固化;4、固化并提升支局長精細(xì)化管理水平。
在轉(zhuǎn)型過程中,我要不斷強(qiáng)化柜員培訓(xùn),不斷增強(qiáng)柜員專業(yè)能力。利用一切形式和手段,對柜員進(jìn)行專業(yè)技能訓(xùn)練,可采取專業(yè)知識測試、晨夕會督導(dǎo)、轉(zhuǎn)型座談會,讓大家于潛移默化中提高對轉(zhuǎn)型重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能學(xué)習(xí)鉆研的積極性,使大家既能積極參與轉(zhuǎn)型,又能在轉(zhuǎn)型過程中得到鍛煉和提升,然后進(jìn)行嚴(yán)格考核。關(guān)注細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)決定成敗,在企業(yè)轉(zhuǎn)型時刻,我將用心正在從事或?qū)⒁媾R的.每項轉(zhuǎn)型工作,努力在本職工作的每個細(xì)節(jié)能夠盡善盡美。
如今,我們網(wǎng)點(diǎn)的整體服務(wù)水平得到很大的提高,微笑服務(wù)、規(guī)范文明用語、注重著裝禮儀,客戶投訴大大減少,尤其是合理設(shè)置工作崗位,大堂經(jīng)理對客戶的疑問“有問必答”,理財經(jīng)理對客戶的理財需求“有求必應(yīng)”,實現(xiàn)廳堂協(xié)作銷售,由傳統(tǒng)的交易主導(dǎo)型向營銷服務(wù)型轉(zhuǎn)變。自網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作開展以來,客戶的表揚(yáng)聲多了,埋怨聲少了,感謝的笑臉多了,不滿的冷眼少了,最讓我難忘的是一次我們的大堂經(jīng)理通過大堂攬客成功營銷理財產(chǎn)品三十萬。那天是星
期一,這位客戶急匆匆地走到理財經(jīng)理那要求把她存折上辦理的日日升產(chǎn)品二十萬全部贖回,并且要當(dāng)時取現(xiàn),大堂經(jīng)理得知這一情況后走上前笑著對她說:“根據(jù)我行規(guī)定,大額取款五萬及五萬元以上需要提前一天預(yù)約,請問您提前預(yù)約了嗎?”此時,客戶著急地說:“我家里有急事,臨時決定要用錢,所以我沒有提前預(yù)約,我真有急事。 贝筇媒(jīng)理一看這位客戶如此緊張,趕緊說您不要著急,“我給您問問,如果現(xiàn)金充足的話,一定滿足您的需求”,在等待的過程中開始有意識的跟這位客戶溝通,在溝通的過程中,大堂經(jīng)理親切、禮貌的服務(wù)態(tài)度讓客戶逐漸平靜下來并且告訴大堂經(jīng)理取這二十萬要去工行轉(zhuǎn)賬,用幾天辦完事還要存回來,辦理完相關(guān)手續(xù)后,這位顧客非常愉快的與我們告別。事情過后一個星期,這位客戶提著三十萬來辦理理財并且要找那天幫她服務(wù)的大堂經(jīng)理,說:“那天那位大堂經(jīng)理真是幫了我的大忙,以后存錢我就找她,你們郵政的服務(wù)真是太好了!”
在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級的這段時間里我深深地感到,只有時時刻刻把客戶的利益放在第一位讓客戶享受一流的服務(wù),用我們的服務(wù)去感化客戶拴住客戶。我們要用細(xì)致的服務(wù)打動客戶,用真誠的微笑吸引客戶,用全面的專業(yè)知識贏得客戶,我們要把“以真正滿足客戶的金融需求為己任,建立以客戶為中心的經(jīng)營發(fā)展方式”這一理念作為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的中心點(diǎn),這樣我們郵政企業(yè)才能走上可持續(xù)發(fā)展道路,才會走向更好。我堅信轉(zhuǎn)型工作一定會取得成功同時也堅信郵政的明天會更加輝煌!
謝謝大家!
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿 3
“轉(zhuǎn)型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭告誡人們,“現(xiàn)在,到了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了,要么轉(zhuǎn)型,要么破產(chǎn)”。
企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)的重要方面在本質(zhì)和模式上的徹底改變。所謂重要方面,就是事關(guān)企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質(zhì)上的改變,就不僅僅是數(shù)量上的變化,而是通過量變導(dǎo)致的質(zhì)變,或是不經(jīng)過量變而出現(xiàn)的突變。所謂模式上的改變,就是模樣和形式都已徹底改變。
robert提出了中國企業(yè)五大轉(zhuǎn)型的整體思路,即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運(yùn)營轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型、企業(yè)家轉(zhuǎn)型.
轉(zhuǎn)型是中國企業(yè)的主流趨勢,它是一個商業(yè)模式的重新設(shè)計。上世紀(jì)90年代,斗山集團(tuán)渡過了企業(yè)和整個地區(qū)面臨的危機(jī),十年之后成為韓國領(lǐng)先的全球企業(yè)之一。1996年達(dá)到頂峰的債務(wù)危機(jī)迫使這家家族企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了徹底的重組。之后不久,一場金融危機(jī)席卷了亞洲大部分地區(qū)。這一轉(zhuǎn)型努力啟動了一場激烈的變革,將斗山從一家消費(fèi)品企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜珙I(lǐng)先的工業(yè)和建筑設(shè)備制造商之一.
IBM轉(zhuǎn)型堪稱最為經(jīng)典的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例。20xx年底,IBM毅然決定甩掉上世紀(jì)80年代以來最富有標(biāo)志性的資產(chǎn),將其PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想集團(tuán),被廣泛視為告別傳統(tǒng)藍(lán)色巨人的轉(zhuǎn)型之舉。實際上,IBM轉(zhuǎn)型自上個世紀(jì)郭士納時代就已經(jīng)開始,10年間兩次備受商業(yè)界關(guān)注的轉(zhuǎn)型,真正原因是時代正在對高技術(shù)的IT產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)做出的新游戲規(guī)則。
蘇寧上市后,借助資本的.力量,先后完成了七大轉(zhuǎn)型。包括以技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)從傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代商業(yè),通過收購實現(xiàn)海外連鎖轉(zhuǎn)型,從民營企業(yè)轉(zhuǎn)型公眾企業(yè)
20xx年初,TCL集團(tuán)與萬通實業(yè)攜手進(jìn)入工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,目的在于——利用萬通在地產(chǎn)開發(fā)、管理、運(yùn)營、融資等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢,盤活TCL的存量工業(yè)地產(chǎn),使資產(chǎn)輕質(zhì)化、證券化,增強(qiáng)資產(chǎn)的流動性,從而加大對技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)的投入,實現(xiàn)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
未來在危機(jī)中生存發(fā)展良好的企業(yè)一定是實施“從制造到創(chuàng)造,從苦力到智力,從資本到知本,從價格競爭到價值競爭,從產(chǎn)品到品牌,從硬實力到軟實力”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的各位同事:
大家好!首先非常感謝省公司舉辦這種形式的會議,讓領(lǐng)導(dǎo)和員工之間推心至腹的交談和溝通。
我是來自函件部的xxx,今天我要演講的題目是《我與郵政同發(fā)展》。
為了加快發(fā)展中國特色郵政事業(yè),省公司黨組提出了
“社會認(rèn)同,員工滿意,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)愿景。其理念使我了解到,無論你從事哪個工作崗位都要認(rèn)任真真,始終如一,在自身崗位上發(fā)揮自己特長使工作做到盡善盡美,可能有時你的付出,并不一定會得到相應(yīng)的回報,但是你的這種工作熱情同樣也感染著你身邊的人。
就像一支樂隊,需要全體成員的齊心協(xié)力,否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章;就像一枝玫瑰,需要根莖的無私奉獻(xiàn),否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香;就像一座橋梁,需要橋墩的支撐,否則難以負(fù)載千車萬人的流通;而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展,同樣需要每一位員工的腳踏實地,真抓實干,需要每個員工的愛崗敬業(yè)。
作為一名普通的郵政員工,我所從事的是廣告設(shè)計工作。但是我堅信我工作的熱情和工作的態(tài)度不比哪一位同事差,F(xiàn)在正是忙賀卡的期間,我主要負(fù)責(zé)賀卡申報與賀卡設(shè)
計。賀卡申報的流程是嚴(yán)格且復(fù)雜的,如授權(quán)書信息不準(zhǔn)確、錯填都會直接導(dǎo)致申報的成功與否,對于開展賀卡工作的進(jìn)度,以及對后面賀卡后期維護(hù)工作都有嚴(yán)重的影響,所以不管有多復(fù)雜,我都會積極與客戶、客戶經(jīng)理和設(shè)計人員進(jìn)行溝通,清晰地、準(zhǔn)確地告訴他們需要客戶填寫哪些信息,授權(quán)哪些資料,并解釋為什么需要填寫這些信息,授權(quán)這些資料,以確保信息的準(zhǔn)確率。申報市局時,再與其溝通確保一次性申報成功,以提高我們局賀卡工作的效率,期間就算加班加點(diǎn)我也要完成當(dāng)天的'申報工作。每一次成功的申報就是為看到客戶滿意的笑容而感到滿足和自豪。郵政是我成長中的一所學(xué)校,在郵政工作能豐富自己的經(jīng)驗,增長智慧,在工作中獲得技能和財富。
我認(rèn)為愛崗敬業(yè)是一種精神,是一種態(tài)度,更是一種境界。有句廣告說得好:“思想有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn)”。當(dāng)我們將愛崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時,我們就會在工作上少一些計較,多一些奉獻(xiàn),少一些抱怨,多一些責(zé)任,少一些懶惰,多一些上進(jìn)心;有了這種境界,我們就會倍加珍惜自己的工作,并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度,把工作做得盡善盡美,從而贏得別人的尊重,取得崗位上的競爭優(yōu)勢。
正是因為我是郵政人,郵政的利益和每一個員工的利益是息息相關(guān)的,郵政發(fā)展了,員工才能更好的發(fā)展,相反員
工都發(fā)展了,郵政就有更大的發(fā)展。
發(fā)言完畢,謝謝大家。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿 5
在開始我的演講前,我想請大家思考一下我們該如何理解秩序?紅燈停、綠燈行,這是交通秩序;排好隊,一個一個來,這是道德秩序,快節(jié)奏的工作生活,雖然繁忙,但卻井井有條,靠的是什么?對!就是秩序!可你們是否想象過,如果生活沒有了秩序,會是怎樣的一副混亂,你們可能會說,不敢想象,那如果經(jīng)濟(jì)沒有了秩序,你們敢想象嗎?說實話,我不敢,因為我深知經(jīng)濟(jì)秩序的重要性,因為我是一名維持秩序的審計人。說到審計人,可能在座的各位并不陌生,很多人在日常的工作中都與我們有過接觸,那我再問一下,審計人給你們留下的印象是什么?嚴(yán)格、認(rèn)真、古板?
但我想說的是,我們的審計隊伍其實是一支堅守信仰的奮斗者,也是一支苦干實干的鐵軍團(tuán)。在我們這支隊伍里,有方向明確的領(lǐng)路人,有披荊斬棘的先鋒者,也有全力向前的后備軍。匆忙的腳步和披星戴月的身影是對我們最真實的寫照。
近幾年,隨著審計全覆蓋進(jìn)程的加快,外出審計已經(jīng)成為了家常便飯,很多審計人員一年中有大半年的時間不在家,浪漫的花前月下與我們無緣,孩子的活動我們常常缺席,父母殷切的目光我們無言面對。在這群奮進(jìn)的審計人中,有這樣一位年輕的后備軍,李冰,經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計科一名普通的審計人員,也是一位年輕的媽媽,見過她的人對她最初的印象都是瘦小的身軀、單薄的肩膀,但扛起的卻是沉甸甸的重?fù)?dān)。她不是財務(wù)專業(yè)出身,剛到局里時,為了能更快的提高自己的業(yè)務(wù)能力,她白天在單位工作、向老同志學(xué)習(xí),晚上去專業(yè)輔導(dǎo)學(xué)校充電加油,幾年下來她從一個審計新兵蛻變成了今天的業(yè)務(wù)骨干,但隨之而來的就是工作的愈加忙碌,無論是配合上級審計機(jī)關(guān)實施審計項目,還是配合其他部門協(xié)助調(diào)查,真的可以說是馬不停蹄。有一年審計項目結(jié)束回到局里時,好久沒見到她的我一看見她那又瘦了一大圈的臉,我都驚呆了,后來才知道由于工作壓力過大、長期熬夜她患上了甲亢,大家也都勸她早點(diǎn)去醫(yī)院檢查,她卻非要等到項目結(jié)束,還開玩笑的說:"多好!靠工作減肥,省錢了,也省事兒了。"特別是在去年開展的涉農(nóng)資金和項目審計中,她作為審計組成員去了百公里之外的肇源,每月只有一天的休息時間,對于孩子的照顧她真的是有心而無力,在工作中途,剛上小學(xué)的女兒在家生病,連續(xù)數(shù)日高燒不退,女兒的電話一次又一次打來,追問著媽媽什么時候能回家,可即使這樣,她也沒有扔下工作,電話那端是愛人的輕嘆和孩子哭泣,電話這端是她苦澀的淚水和無奈的舍棄。有一次她終于有時間去接上完美術(shù)課的'孩子,那節(jié)課畫的是花園,老師問孩子,你想在花園種什么呀,女兒用稚嫩的聲音說,我想種媽媽,因為媽媽總出差,每每說起我們這些同為人母的姐妹,眼眶總是濕潤的,不是我們心狠也不是我們不愛,而是我們的肩上還有使命。
其實在我們的審計隊伍里,還有很多這樣的人,大家常說,有時候真的不敢看家人的眼睛,怕那眼神里的抱怨,讓我們動搖;怕那眼神里的失望,讓自己更加愧疚?晌覀冎兰热贿x擇了審計,便只顧風(fēng)雨兼程。
如今,新征程給予了審計人新機(jī)遇,新時代賦予了審計人新挑戰(zhàn),堅守信念,砥礪奮進(jìn),這絕不是一句空話,是我們對時代的承諾,也是我們踐行的軌跡,只因為我們胸中燃燒著烈火,只因為我們對這份事業(yè)愛的深沉。
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿 6
月日下午,我部組織全體員工在培訓(xùn)室認(rèn)真學(xué)習(xí)“老總在年中期會議上的講話”。老總講話全面分析了當(dāng)前證券市場的發(fā)展瓶頸和公司運(yùn)營中存在的矛盾,指出年以來,中國經(jīng)濟(jì)由過熱開始步入衰退,前期積累的問題開始越來越集中地暴露出來,經(jīng)濟(jì)的基本面對證券營業(yè)部的影響正在顯現(xiàn)出來;同時,隨著金融創(chuàng)新和全牌照金融集團(tuán)的出現(xiàn),使金融混業(yè)化的趨勢越來越明顯;在這樣的情況下,證券營業(yè)部不能僅僅依靠目前傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),必須根據(jù)不斷發(fā)展的形勢,按照公司的戰(zhàn)略部署,走業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的道路,大力發(fā)展新型業(yè)務(wù),再創(chuàng)新的輝煌。通過學(xué)習(xí),我部深刻感到老總講話高屋建瓴、一語中的,給證券營業(yè)部發(fā)展指明了方向。我部必須領(lǐng)會和掌握老總講話的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵,振奮精神、堅定信心,按照老總講話精神和公司戰(zhàn)略部署,走業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的道路,大力發(fā)展新型業(yè)務(wù),為我部開辟新的光明前景。
一、認(rèn)識轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義
從目前情況看,傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)雖然費(fèi)率實行了控制,但總體趨勢依然呈現(xiàn)下滑態(tài)勢,費(fèi)率下滑具有剛性,下滑后很難再提升,盈利低下沒有話語權(quán)與定價權(quán),加之目前經(jīng)濟(jì)下滑的態(tài)勢呈現(xiàn)加劇性和長期性,股市有可能迎來長期的弱勢,從而消減了營業(yè)部的盈利能力。在當(dāng)前形勢下,我部必須領(lǐng)會和掌握老總講話精神,轉(zhuǎn)變思想觀念,做到未雨綢繆,充分認(rèn)識轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義,采取多種措施,大力發(fā)展新型業(yè)務(wù),同時為開展更多的新型業(yè)務(wù)做好積累和鋪墊,努力取得轉(zhuǎn)型發(fā)展成功,為營業(yè)部開辟美好發(fā)展前景。
二、明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)方向
我部要根據(jù)老總講話精神和公司戰(zhàn)略部署,明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)方向。我部發(fā)展應(yīng)從低端向中高端邁進(jìn),尋求更好、更高創(chuàng)新服務(wù),進(jìn)一步引導(dǎo)客戶資產(chǎn)往大方向定位。代銷信托產(chǎn)品和銷售理財產(chǎn)品是我部金融創(chuàng)新走出的第一步,通過代銷信托產(chǎn)品,我部可以在股市行情低迷、實體經(jīng)濟(jì)上難以找到適合投資方向的'情況下,為客戶提供較好收益的固定收益類產(chǎn)品,對于客戶與我部,是一次雙贏的合作;通過銷售理財產(chǎn)品,我部可以找到真正的高凈值客戶,為日后開展投融資業(yè)務(wù)積累經(jīng)驗并打下堅實的基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)型發(fā)展可以打破以往我部和客戶在交流過程中單一的股票交流理念,在轉(zhuǎn)型發(fā)展中,我部不僅自己要摒棄單一證券業(yè)務(wù)中介思想,也要引導(dǎo)客戶思想轉(zhuǎn)型,讓客戶深刻感受到我部業(yè)務(wù)的多樣性,服務(wù)的多面性,不再只停留于以往單個層面上,而是逐漸擴(kuò)展到融資融券、信托產(chǎn)品及集合資產(chǎn)理財?shù)葮I(yè)務(wù)上,在業(yè)務(wù)合作上,范圍更廣,層次更高,服務(wù)更優(yōu)。
在轉(zhuǎn)型發(fā)展中,我部不能丟棄主營業(yè)務(wù),多種主業(yè)共同發(fā)展是我部繼續(xù)在證券行業(yè)上生存的根本。例如我們撐開手掌,總是有長短區(qū)分,單個手指只是整個手掌的一部分,我們不能只拿單個手指去工作服務(wù),需要整個手掌的配合,才能靈活自如,創(chuàng)造出更多的發(fā)展奇跡。在發(fā)展業(yè)務(wù)上也是這樣,需要開展多種多樣形式的業(yè)務(wù),才能取得經(jīng)營業(yè)績,才能在證券行業(yè)中立足,取得發(fā)展。
轉(zhuǎn)型發(fā)展要轉(zhuǎn)變思想觀念,只有也只能是走出去才能實踐計劃和設(shè)想。所以,我們要認(rèn)識到“必須走出去,踏踏實實地做好銷售的基礎(chǔ)工作;成功不是等來的,是做出來的;跨出第一步很艱難,但是不跨出只有一條死路!钡牡览,勇敢地邁出第一步,去實踐、去拼搏,去創(chuàng)新,順應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,力爭取得轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功,不被市場經(jīng)濟(jì)和資本市場所淘汰。
三、全面落實公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略
我部要全面落實公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,把自己定位于“成為公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的執(zhí)行者、推進(jìn)者,是市場信息、客戶需求的收集者和反饋者,成為公司和客戶之間供給需求的連接點(diǎn)”。我部一方面要執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,收集客戶的需求和本地市場信息,深刻了解營業(yè)部投資者的需求,以便更好地滿足客戶的需要。另一方面要以客戶的需求為中心,進(jìn)行組織架構(gòu)的必要調(diào)整,以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。
“以客戶為中心”,我部要以客戶的需求與我部提供產(chǎn)品形成有效匹配為結(jié)果。由于我部并非做全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品,因此,客戶需求的滿足有客觀的盲點(diǎn)。我部專業(yè)化作為產(chǎn)業(yè)鏈的一部分,那么最大限度的找到與客戶的結(jié)合點(diǎn)就非常重要,以客戶為中心就是這個意思,也是老總在講話中所闡明得那樣:“我們將以客戶需求作為組織架構(gòu)的發(fā)起端,打造客戶感受與眾不同,有差異化的券商!
老總在講話中強(qiáng)調(diào)要重視結(jié)果,更應(yīng)該重視過程,有了過程結(jié)果自是必然。為轉(zhuǎn)型發(fā)展成功,公司已經(jīng)承諾要建立有市場競爭力的薪酬體系,引進(jìn)并留住對轉(zhuǎn)型有用的人才……等等,這些都顯示了公司對于轉(zhuǎn)型的決心,以及在新形勢下建立薪酬激勵機(jī)制改革的必要性。因此,我部必須按照公司工作精神和工作部署,加強(qiáng)管理,細(xì)化過程,通過過程管理和流程控制等措施,確保轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、提升素質(zhì)滿足轉(zhuǎn)型發(fā)展需要
工欲善其事必先利其器,人才專業(yè)化和知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化是轉(zhuǎn)型發(fā)展取得成功的基礎(chǔ)。目前我部的專業(yè)化人才的培養(yǎng)和管理體系存在一定落后,轉(zhuǎn)型中遇到的最大困難就是缺乏全方位的金融專業(yè)的人才,部分員工尤其是營銷隊伍,仍然認(rèn)識不到行業(yè)即將發(fā)生的深刻變革,缺乏專業(yè)化能力和素質(zhì),從思想到業(yè)務(wù)能力仍然停留在通道服務(wù)的層面。我部必須增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感,加強(qiáng)人才專業(yè)化和知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作,全面提高我部員工素質(zhì),以滿足轉(zhuǎn)型發(fā)展需要,并確保轉(zhuǎn)型發(fā)展取得實際成效。
人才專業(yè)化和知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化,我部要鼓勵員工自學(xué),自學(xué)是實現(xiàn)人才專業(yè)化和知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化的最重要途徑,只有自學(xué)到了足夠的基礎(chǔ)知識,才有必要通過“走出去、請進(jìn)來”的形式,提高營銷的水平和層次。世界上沒有一蹴而成的事情,在人才專業(yè)化和知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化上,必須認(rèn)認(rèn)真真、老老實實的一點(diǎn)一滴學(xué)習(xí)、積累,通過長期的堅持,才能提升專業(yè)化水平,實現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化;诠緲I(yè)務(wù)所限,之前我部投顧人員一直著力于對股票、基金和債券方面的投資分析,其中絕大精力投入在股票,使得投顧人員對融資知識知之更少。為此,投顧人員應(yīng)朝著理財顧問的方向進(jìn)行大而細(xì)化的發(fā)展,在對原有股票投資知識了解的基礎(chǔ)上,要廣泛涉獵信托、投融資等方面的知識和內(nèi)容,實現(xiàn)自己從一個投資顧問向理財規(guī)劃師的轉(zhuǎn)型,成為一個能夠為客戶量身定做投融資規(guī)劃的專業(yè)化私人財富管理者。
專業(yè)過硬、營銷服務(wù)優(yōu)秀,能夠抓住客戶的真實需求并能有效滿足客戶需求的專業(yè)人才,是我部的培養(yǎng)發(fā)展方向。我部要珍惜每一次的培訓(xùn)機(jī)會,通過借鑒各個領(lǐng)域成功人士的言傳身教,以更快的速度實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和提高。發(fā)展專業(yè)團(tuán)隊、培養(yǎng)人才、激勵人才,將是我部轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作重心之一,改革改的是市場環(huán)境,而新型人才就是市場環(huán)境的創(chuàng)造者,市場在進(jìn)步,我部要有緊迫感,加強(qiáng)每位員工的崗位專業(yè)化能力,能夠各司其職,以不變應(yīng)萬變來接受市場的考驗,爭做轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功者。
轉(zhuǎn)型發(fā)展不是空話,不是口號,更不是理論層面的,而是要實實在在的行動。我部要正確認(rèn)識轉(zhuǎn)型發(fā)展既是一次挑戰(zhàn)更是一次難得的機(jī)遇,要在公司的統(tǒng)一部署下,按照老總講話精神,振奮精神、堅定信心,以求真務(wù)實的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,盡職盡責(zé),勤奮工作,全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,力爭取得優(yōu)異成績,為公司可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)!
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿 7
同志們:
大家好!
當(dāng)歷史的車輪,沉重而又義無反顧地駛?cè)?1世紀(jì)的門檻。神州土地,群芳斗艷。從08年澳運(yùn)會和10年的世博會,科技的發(fā)展、時代的進(jìn)步,讓我們看到了正發(fā)生著日新月異的變化,作為國家、單位、個人,跟不上這種變化,處境就會很危險,甚至?xí)驗榧ち业母偁幎惶蕴?/p>
轉(zhuǎn)型則是十字路口上通向遠(yuǎn)方的一條光明大道,它帶來前所未有的挑戰(zhàn),但同時也帶來了一個巨大的機(jī)遇。然而怎樣利用好這個機(jī)遇,使我們無論是個人還是單位乃至國家通過轉(zhuǎn)型取得更加大的發(fā)展呢?這就需要我們每一位工作人員在轉(zhuǎn)型這個關(guān)口上提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念,從自身做起,使自己適應(yīng)轉(zhuǎn)型后素質(zhì)和能力的要求。
我想我們通過思想的轉(zhuǎn)變、行為的轉(zhuǎn)變,一定能夠?qū)⑻魬?zhàn)化為機(jī)遇,相信理念是成功的源泉。首先要認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)型不是一個簡單的口號,更不是一個簡單的形式。它是本質(zhì)上的一次蛻變,這種蛻變是勢在必行的。古代思想家韓俞說:“不積跬步,無以致千里”,從小事做起,把小事做好,才能做大事,F(xiàn)在我們就從點(diǎn)滴開始,改變過去那種以自我、單位為中心的行為。行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定觀念。
其次是明確目標(biāo)、從我做起。沒有目標(biāo)的行動是盲目而可怕的,就像行走在沙漠里缺少了指南針,航行在大海中沒有了燈塔。有了總體觀念,接下來要做的`就是鎖定明確的目標(biāo),為轉(zhuǎn)型付出實際行動。面臨全球化的全方位競爭,我們每一個人都應(yīng)該感覺到一種壓力,并將壓力轉(zhuǎn)化為動力,然后根據(jù)自身情況確立明確可行的目標(biāo),并朝著目標(biāo)發(fā)展。我始終認(rèn)為事業(yè)的成功或其他方面成就的取得都有精神和理念在做堅強(qiáng)的后盾!叭耸且悬c(diǎn)精神的”,這句話不知是誰說的,但我認(rèn)為很對。面對轉(zhuǎn)型,以前的知識結(jié)構(gòu)顯然已跟不上變化的腳步,所以我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)等,通過網(wǎng)上大學(xué)、書籍和同事交流等方式。目的就是為了讓自己成為轉(zhuǎn)型后職業(yè)化、技能化人才。
最后要居安思危、勇?lián)?zé)任!暗溨K鶙,福之禍所依”,居安思危的觀念是每個人必須具備的。居安思危才能遏制我們驕傲自滿的情緒,才能推動單位和國家不斷向前發(fā)展。而國家的發(fā)展更是每一個中華兒女的責(zé)任。
然而轉(zhuǎn)型能不能成功不是某一位領(lǐng)導(dǎo)或者個人所能決定的,它需要大家共同的努力奮斗和執(zhí)著追求。我是“12358”價格投訴舉報電話的坐席人員,雖然我不能像其他同志一樣為××建設(shè)爭取多少資金的投入,也不能為××規(guī)劃一園一林,但就如深邃的大海由千萬條江河和小溪匯流而成;廣袤的森林由千萬株樹木和小草聚集而成;連綿的群峰由千萬座小山構(gòu)建而成。所以只要我們所有人勁往一處使,心往一處放,就是一股不可占勝的力量,這股力量定能讓我們在轉(zhuǎn)型中取得非凡的成就。
同志們,行動起來吧,擰在一起我們就是一道閃電,一束火炮;聚在一起,我們就是整個太陽,整個星空;站在一處,我們就用心靈結(jié)成信念不倒的墻。讓我們凝聚一心,堅定信念,攜手并進(jìn),共創(chuàng)輝煌未來。
謝謝大家!
轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿 8
大家好!我是來自項目管理公司的武振杰,很榮幸能夠站在這里演講,今天我演講的題目是:“企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵制度與執(zhí)行力”。
自從20xx年來到單位,我一直在項目上擔(dān)任安全員進(jìn)行安全管理工作,我認(rèn)為項目上的安全管理工作,最重要的是首先建立一套完善的制度,對項目進(jìn)行制度化管理;在項目的安全管理上有《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的,項目上必須建立的八大制度,有安全管理規(guī)程上規(guī)定的19項制度,所以項目管理一開工,首先應(yīng)依法建立規(guī)定上必須有的制度,在此基礎(chǔ)上完善制度管理體系;項目能夠順利建成,良好的規(guī)章制度是不可缺少的,我們是施工企業(yè),主要任務(wù)就是項目的施工管理,而制度是管理的靈魂,所以我們要將項目的規(guī)章制度更系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化,才能更有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展!
然而以制度促發(fā)展是建立在制度不折不扣的貫徹落實習(xí)的基礎(chǔ)上的;道理很簡單,執(zhí)行力強(qiáng),企業(yè)就能逢山開路,遇水搭橋,最終實現(xiàn)目標(biāo),執(zhí)行力弱,就會錯失良機(jī),貽誤戰(zhàn)機(jī),導(dǎo)致一敗涂地;因此執(zhí)行力是企業(yè)的生命力,執(zhí)行力強(qiáng)了,我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展才會更穩(wěn)、更快,那么我們該怎么去提升制度執(zhí)行力呢?我認(rèn)為重要的有三點(diǎn):
1、明確目標(biāo),責(zé)任到人
2018年5月底,侯馬市文體活動中心項目按政府要求舉行現(xiàn)場觀摩會,為此公司成立了以安全生產(chǎn)部王部長與分公司經(jīng)理寧經(jīng)理為首的籌備組,目標(biāo)非常明確,就是必須在6月15日舉行一場成功的現(xiàn)場觀摩會,那時所有的籌備組成員策劃方案流程、整理現(xiàn)場、設(shè)計標(biāo)語圖牌、宣傳圖冊等,籌備組安排負(fù)責(zé)人將每項工作進(jìn)行分解,責(zé)任到人,并制定了每日目標(biāo),最后在所有人的相互配合下,層層落實,我們終于順利的舉行了一場成功的現(xiàn)場觀摩會。如果沒有明確的目標(biāo),工作沒有落實到每一位責(zé)任人身上,我想這次的任務(wù)不可能順利完成。所以明確目標(biāo)和責(zé)任人是執(zhí)行力的基礎(chǔ),同時員工的責(zé)任心也決定執(zhí)行力。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)教育、獎罰并進(jìn)
我們的'項目部一開始就建立了完善的崗位培訓(xùn)制度,按班組進(jìn)行教育,就算特殊情況暫停施工,也不放棄對工人的日常培訓(xùn)教育,強(qiáng)化工人對項目上各項規(guī)章制度的認(rèn)知,培養(yǎng)他們的執(zhí)行意識,經(jīng)常對他們進(jìn)行案例警示教育,讓他們明白不講規(guī)矩,違規(guī)操作就會給企業(yè)帶來災(zāi)難,給自己帶來不幸,絕不可重蹈覆轍;只有在知道的基礎(chǔ)上才能更有效的執(zhí)行;
同時,獎罰并進(jìn),是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵,公司在今年的轉(zhuǎn)型發(fā)展中首先建立了薪酬管理辦法并執(zhí)行,讓員工對企業(yè)有歸屬感、認(rèn)同感,也讓企業(yè)更有競爭力,這樣有獎有罰,雙管齊下才更能激發(fā)員工的執(zhí)行力;
3、構(gòu)建合理的工作流程
流程也是制度、方法,合理的工作流程能做到職責(zé)清晰,能提供正確的工作方法,讓執(zhí)行者工作起來順暢不茫然,如果沒有合理的工作流程,容易讓執(zhí)行者在工作中扯皮,最終事倍而功半,所以方法到位了,執(zhí)行力也就到位了!
深刻的道理,雄辯的事實,做一千道一萬,歸根到底,就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展制度重要,制度的執(zhí)行力更重要,我堅信不疑,經(jīng)過我們建投人的共同努力,我們的執(zhí)行效力會更上一層樓,建投的明天會更好!